1、2018年上半年度超聲科年終總結(jié),負責人：王瑜,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 伴隨者湖北醫(yī)藥學院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院的成長與發(fā)展，2018年超聲科全體人員兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守取得了良好的成績。超聲科現(xiàn)有人員，其中主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師4人（專職），主治醫(yī)師8人（專職），護師1人，護士5人，已成為一個團結(jié)、協(xié)作、和諧的團隊。 以下是本科室人員框架（醫(yī)生醫(yī)助共22人）以及2018年度工作總結(jié)：,一、2018年度科室各項經(jīng)濟創(chuàng)收指標總結(jié),1、截止到2018年6月，在超聲科全體人員的共同努力下，1-6月共接待患者XXXX人，在上半年就診率比較低的情況下，超聲科工作量并沒有降低，仍比2018年上半年增加XXX人次

2、。 2、孕早期NT篩查XXXX人，孕中期產(chǎn)前篩查XXXX人，四維 XXXX人，產(chǎn)篩+四維XXX人，胎心篩查共XXXX人，盆底共XXX人，產(chǎn)科（包括單項、病房和物理評分）XXXX 人，婦科、腹部、乳腺、男科、甲狀腺、血管、體檢、術(shù)中超導(dǎo)、床旁超聲、夜間急診超聲共XXXX人，上半年總檢查人數(shù)XXXX人。 3、1-6月共創(chuàng)造經(jīng)濟效益約XXXX元：壹仟伍佰伍拾壹萬壹仟叁佰柒拾圓？元。同比增長XXXX%。,二、2018年上半年科室建設(shè)與管理,科室建設(shè)： 1、超聲科科室人員經(jīng)過多年的錘煉，不斷的完善，現(xiàn)已成為一個團結(jié)合作的整體。 2、經(jīng)過院內(nèi)支持與科室人員的密切配合，科內(nèi)工作環(huán)境有所提升，科內(nèi)布局更顯高端

3、、溫馨。 3、科室內(nèi)現(xiàn)配有22個超聲診室、設(shè)備齊全，并配備了超聲投影儀，更好地完善了超聲科室建設(shè)。 科室工作管理： 1、常規(guī)工作管理：超聲科室制定了各項工作流程（超聲科醫(yī)助職責流程、超聲科分診職責流程、超聲科管理制度流程、超聲科報告審核制度、超聲科差錯事故登記報告管理制度流程、超聲科危機值報告制度流程、超聲科感染控制制度、超聲科疑難病歷討論制度、超聲科設(shè)備管理制度、超聲科隨訪制度、超聲科就診流程及須知流程、超聲科胎停育診斷流程）。 2、特殊工作管理：超聲文字檔案管理（產(chǎn)前篩查文本存檔：產(chǎn)前篩查登記、產(chǎn)篩四維知情同意書保存、異常病歷轉(zhuǎn)診三聯(lián)單保存，異常病歷存檔：異常病歷登記隨訪、異常病歷報告原文

4、存檔）及超聲影像管理（影像檔案管理：普通婦科產(chǎn)科圖像存檔、產(chǎn)前篩查圖像存檔、異常病歷圖像存檔）兩大類。,三、2018年上半年度科室檢查項目匯總,1、本科室內(nèi)設(shè)有婦科、產(chǎn)科、孕早期篩查（NT）、孕中期篩查、四維、心臟彩超（成人、胎兒、新生兒）、腹部、乳腺、外生殖器、外周血管、顱腦血管、甲狀腺。 2、2018度共檢查出異常病例 XXXX例，會診XXXX例，轉(zhuǎn)診XXXX例，失訪XXXX例，轉(zhuǎn)診符合率XXXX% 。,四、2018年上半年度科室文化建設(shè),1、科室領(lǐng)悟醫(yī)院“以文化建設(shè)帶動經(jīng)濟效益的發(fā)展-質(zhì)量第一-文明襄陽的目標”，積極配合醫(yī)院開展“2018年度省重點?？圃u審”。 2、注意科室形象，在院領(lǐng)導(dǎo)

5、的支持下，統(tǒng)一服裝，改善了科室的精神面貌，全科室員工基本做到：微笑、熱情服務(wù)，耐心地對待每一位患者。 由于大家的努力，獲得了良好的口碑，使不少患者慕名而來。,3、質(zhì)量是重中之重，為了確保超聲檢查更好地服務(wù)于臨床，除了日常個人的業(yè)務(wù)學習外，科內(nèi)利用早會時間，進行陽性病例的討論，月例會上進行業(yè)務(wù)常規(guī)培訓(xùn)及疑難病例的學習討論（如復(fù)雜胎心的篩查），并將外出學習的內(nèi)容及時傳達到每位醫(yī)生，使全科醫(yī)生了解行業(yè)最新動態(tài)，力爭專業(yè)技術(shù)水準不斷提高。 4、增進科室凝聚力，激發(fā)團隊精神，是保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。超聲科成員在日常工作中形成良好的協(xié)作關(guān)系。當患者突然增多時，本科室醫(yī)生醫(yī)助會放棄午休或正點下班默默的協(xié)助在崗

6、人員完成工作。當?shù)湍曩Y醫(yī)師遇到疑難病歷時，高年資醫(yī)師主動會診，完成診療工作。對異常病例及時主動追訪，不斷提高診斷水平。醫(yī)師的工作離不開醫(yī)助協(xié)助完成繁瑣的勤雜工作，每個低年資的醫(yī)助都是由高年資醫(yī)助手把手帶起來，形成了科室醫(yī)師、醫(yī)助之間“一帶一路”作風。,五、2018年上半年度科室存在問題,1、超聲科設(shè)備故障發(fā)生率較高（工作站、打印機、投影儀等，或許因配置低，室內(nèi)溫度過高，靜電等種種因素影響），嚴重影響檢查速度，引起患者不滿和投訴。 2、關(guān)于患者反映候診時間長的問題，在各環(huán)節(jié)的大力配合下，已有很大改善，但仍存在由于分診預(yù)約人數(shù)不均衡所造成的候診時間長的問題。最近在院領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注下，正努力推行全員預(yù)約制，醫(yī)師結(jié)構(gòu)優(yōu)化制，靈活排班制，該制度落實后，將很大程度提升服務(wù)品質(zhì)。,六、2018年下半年計劃,1、合理優(yōu)化人員配置，集中檢查等待時間較長的項目，減少候診時間。 2、為了配合生殖中心對超聲檢查的特殊需求，將同濟進修的洪艷醫(yī)師學習資料分配超聲科每位成員。 3、由于二胎生育政策的全面開放，剖宮產(chǎn)術(shù)后再育的人數(shù)將