1、工程管理概論A一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1在我國，業(yè)主方主要通過（ ）的方式選擇設計方案和設計單位。 A設計招標 B公開招標 C邀請招標 D設計詢價2建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年 A2 B3 C5 D83項目的（ ）控制是項目管理的核心任務。A進度 B成本 C投資 D目標 4供貨方的項目管理工作涉及（ ）全過程。 A設計階段動用前準備階段 B設計階段保修期 C設計前的準備階段動用前準備階段 D設計前的準備階段保修期 5下列屬于動態(tài)關系的是（ ）。 A工作流程組織 BWBS C組織分工 D組織結構模式6反映

2、業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關系可以用（ ）。 A權利與義務表 B工作流程圖 C合同任務分工表 D合同結構圖 7有關人力資源管理的工作有：員工的培訓；員工的定向；編制人力資源規(guī)劃；員工的績效考評；通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；員工的業(yè)務提高。請選擇正確的工作步驟是（ ）。 A B C D8國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A項目范圍 B設計文件 C項目功能 D項目價值9凡（ ）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 A旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)安全人員 B旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員 C總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員 D總監(jiān)理工程師和項目經

3、理10旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的（ ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A施工質量 B施工成本 C施工安全 D施工方法11（ ）是建設工程項目決策階段策劃的主要任務。 A如何組織開發(fā)或建設 B明確開發(fā)或建設的任務和意義 C決策的內容 D決策的方法12建設工程發(fā)生火災是由一定的因素引起的，該因素是建設工程項目風險的（ ）。 A施工風險 B經濟與管理風險 C無法預測風險 D工程環(huán)境風險13通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施，其運用的是施工成本管理措施的

4、（ ）措施。 A合同 B經濟 C技術 D組織14按成本構成分解，施工成本可分為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和（ ）。 A規(guī)費 B企業(yè)管理費 C間接費 D利潤和稅金15建設單位收到驗收申請后，應組織施工、設計等有關人員對（ ）進行驗收，明確驗收結果，并形成驗收報告。A單項工程 B分項工程 C整體項目 D單位工程 16確定工程變更價款時，若合同中沒有類似和適用的價格，則由（ ）。 A承包商和工程師提出變更價格，業(yè)主批準執(zhí)行 B工程師提出變更價格，業(yè)主批準執(zhí)行 C承包方提出變更價格，工程師批準執(zhí)行 D業(yè)主提出變更價格，工程師確認后執(zhí)行17工程變更發(fā)生后，工程師應在（ ），確定用于期中付款證

5、書的臨時費率或價格。 A商定或確定適宜費率或價格后 B商定或確定適宜費率或價格前 C審核承包商提交的費用申請后 D與業(yè)主協(xié)商后18最常用的一種施工成本偏差分析的方法是（ ）。 A表格法 B橫道圖法 C曲線法 D直方圖法19為了迅速取得資料，并且在經濟活動中及時采取措施進行調整，則需要進行（ ）。A成本分析 B業(yè)務核算 C成本核算 D成本預測20不屬于成本偏差分析的方法是（ ）。 A橫道圖法 B直方圖法 C表格法 D曲線法 21在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天，工作N有3項緊后工作，它們是最早開始時間分別為第21天、第24天和第28

6、天，則工作N的自由時差為（ ）天。 A2 B3 C4 D522在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，如果以某關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有3項，則該3項工作（ ）。 A全部為關鍵工作 B至少有一項為關鍵工作 C至少有兩項為關鍵工作 D總時差相等23已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃的計算工期為130天。如果計劃工期為135天，則關鍵線路上（ ）。 A相鄰工作之間時間間隔為零 B工作的自由時差為零 C工作的總時差為零 D節(jié)點最早時間等于最遲時間24在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）。 A必定影響其緊后工作的最早開始 B不一定影響其緊后工作的最早開始 C不會影響其后續(xù)工作

7、的正常進行 D不會影響工程總工期25在工程網(wǎng)絡計劃的實施過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時只發(fā)現(xiàn)工作N的總時差由原計劃的4天變?yōu)?天，說明工作N的實際進度（ ）。 A拖后4天，影響工期2天 B拖后5天，影響工期1天 C拖后4天，影響工期l天 D拖后5天，影響工期2天 26進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，組織和協(xié)調的重要手段是（ ）。 A行政干預 B會議 C任務分工 D職能分工27施工安全控制的程序中，“編制項目安全技術措施計劃”以后所要進行的步驟是（ ）。 A持續(xù)改進 B安全技術措施計劃的落實和實施 C安全技術措施計劃的驗證 D確定項目的安全目標 28在進行建設工程項目總進度目標控制前，

8、首先應分析和論證目標實現(xiàn)的（ ）。 A可行性 B合理性 C可能性 D經濟性29不屬于三全控制原則的是（ ）。 A全員參與控制 B全面質量控制 C全過程質量控制 D全階段質量控制30工程項目質量控制系統(tǒng)的有效性一般只進行（ ）。 A第三方認證 B自我評價和診斷 C發(fā)包人認定 D監(jiān)理單位認定31建設工程項目質量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（ ）。 A質量責任制原則 B分層次規(guī)劃原則 C總目標分解的原則 D系統(tǒng)全面性原則32施工驗收質量控制是指對已完工程驗收時的質量控制，即對（ ）質量控制。 A單項工程 B分項工程 C單位工程 D工程產品33要消除環(huán)境因素對施工質量的不利影響，主要是采取（ ）的控制方法

9、。 A事后控制 B事前控制 C預測預防 D事中控制34建設工程質量監(jiān)督檔案按（ ）建立。 A施工單位 B分部工程 C單位工程 D建設項目35對每一個質量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因，然后確定其中最重要原因，進行有的放矢的處置和管理，這是（ ）的基本思想。 A分層法 B因果分析法 C排列圖法 D直方圖法36使用因果分析圖法，在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇（ ）項多數(shù)人達成共識的最主要原因。 A12 B13 C15 D2637對于患有職業(yè)病的職工變動工作后，當這個職工到新單位后，其職業(yè)病待遇應由（ ）承擔。 A職工個人 B社?；?C原單位 D新單位

10、38施工安全控制的特點除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性外，還應有控制的（ ）。A多樣性 B流動性 C動態(tài)性 D不穩(wěn)定性39安全控制方針中“安全第一，預防為主”的“安全第一”充分體現(xiàn)了（ ）的理念。 A安全生產，安全施工 B以人為本 C保證人員健康安全和財產免受損失 D以人為本，但也要考慮到其他因素40安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查，（ ）屬于普遍性的檢查。 A日常性檢查 B專業(yè)性檢查 C季節(jié)性檢查 D不定期檢查41安全事故處理程序正確的是（ ）。A報告安全事故處理安全事故安全事故調查對事故責任者進行處理編寫調查報告并上報B報告安全事故安全

11、事故調查處理安全事故對事故責任者進行處理編寫調報告并上報C報告安全事故處理安全事故編寫調查報告并上報安全事故調查對事故責任者進行處理 D報告安全事故安全事故調查編寫調查報告并上報處理安全事故對事故責任者進行處理42施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，施工現(xiàn)場標牌的保護工作由（ ）負責。 A建設單位 B施工單位 C監(jiān)理單位 D監(jiān)理單位和施工單位43凡在人口稠密區(qū)進行強噪音作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，一般在（ ）停止強噪聲作業(yè)。A晚10點到次日早5點之間 B晚10點到次日早6點之間 C晚12點到次日早6點之間 D晚12點到次日早8點之間 44為了保證環(huán)境管理的有效實施，（ ）承擔組織對環(huán)境管理的責任。A

12、最高管理層 B組織的所有部門 C中層領導及技術負責人 D具體負責建立體系的主要骨干人員45關注組織的環(huán)境表現(xiàn)或受其環(huán)境表現(xiàn)影響的個人或團體是指（ ）A參與方 B相關方 C第三方 D牽連方46（ ）指的是基于職業(yè)健康安全方針和目標，與組織的職業(yè)健康安全風險控制有關的，職業(yè)健康安全管理體系的可測量結果。A成果 B績效 C指標 D效果47組織應制定一個或多個方案，其作用是保證環(huán)境（ ）的實現(xiàn)。 A職責和權力 B目標與職責 C目標與指標 D職權和指標48進行施工招標的項目，招標人應當自發(fā)出中標通知書之日起（ ）個工作日內，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。 A10 B14 C15 D284

13、9招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（ ）個工作日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 A7 B14 C15 D30 50依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不少于（ ）日。 A7 B14 C15 D2051（ ）不屬于投標中的違法行為。 A投標人之間串通投標 B開標之前，投標人補充、修改、替代其投標文件 C投標人以行賄的手段謀取中標 D投標人以低于成本的報價競標52合同控制的依據(jù)不包括（ ）。 A施工組織設計 B招標文件 C工程報表 D工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄53建設工程施工勞務分包合同中，（ ）負責與發(fā)包人、監(jiān)理

14、人、設計人及有關部門聯(lián)系。 A工程承包人 B總監(jiān)理工程師 C勞務分包人 D項目經理54建設工程施工勞務合同中，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由（ ）辦理或獲得保險。 A發(fā)包人 B材料供應人 C承包人 D工程師 55工程預付款的數(shù)量取決于（ ）。 A總監(jiān)理工程師 B合同價款 C工程的類型 D工程性質56投標保證金有效期應當超出投標有效期（ ）天。 A15 B30 C45 D60 57發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師不具有（ ）的責任。A對平行的各承包人和供應商之間的責任界限做出劃分B對平行的各承包人和供應商之間爭執(zhí)做出裁決 C對平行的各承包人和供應商之間工作進行協(xié)調 D明確工程變更的索

15、賠有效期58（ ）不是合同交底應進行的工作。A學習合同，對合同的主要內容做出解釋和說明 B檢查施工現(xiàn)場的道路、水電、臨時設施等施工條件C將合同事件責任分解落實到各工程小組或分包人 D在合同實施前召開協(xié)調會議，落實各種安排 59在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則（ ）必須無條件執(zhí)行。 A承包人 B發(fā)包人 C分包商 D項目管理人員60對合同外索賠的定義中，不正確的是（ ）。 A工程過程中發(fā)生的干擾事件的性質已經超過合同范圍 B必須根據(jù)適用于合同關系的法律解決 C在合同中找不出具體的依據(jù) D索賠超過合同規(guī)定期限61由于發(fā)包人的原因，造成工程中斷或進度放慢，使工期拖延，承

16、包人對此（ ）。A不能堤出工程拖延索賠 B可以提出工期拖延索賠 C可以提出工程變更索賠 D可以提出工程終止索賠62因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠屬于（ ）。 A因合同文件引起的索賠 B有關工程施工方案的索賠 C關于價款方面的索賠 D合同外索賠 63項目信息管理的目的是（ ）。 A為項目建設的增值服務 B信息的組織和控制 C信息的獲得 D信息增值 64利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤是（ ）的中心任務。 A成本管理 B質量管理 C合同管理 D進度管理 65（ ）不是建設工程監(jiān)理合同的基本條款。 A招標須知 B當事人簽字蓋章 C工程概況 D總投資66NEC

17、合同條件的特性不包括（ ）。 A適用范圍廣 B為項目管理提供動力 C簡明清晰 D合同價款高 67不屬于按索賠事件的影響分類的是（ ）。 A工期拖延索賠 B不可預見的外部障礙或條件索賠 C合同內索賠 D工程終止索賠 68（ ）是屬于按信息的內容屬性分類的。 A投資控制 B管理類信息 C招投標 D設計準備 69信息管理的主要內容不包括（ ）。A信息的分類 B信息管理的任務 C管理類信息 D信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定 70（ ）不屬于合同管理的功能。 A合同基本數(shù)據(jù)查詢 B合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析 C繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖 D標準合同文件查詢和合同輔助起草 71監(jiān)控施工承包單位的質量活動行為

18、，協(xié)調施工關系，正確履行工程質量的監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準，屬于( )的質量控制目標。A、建設單位 B、設計單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位72施工組織總設計是以( )為對象而編制，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。A、單項工程 B、單位工程 C、分部工程 D、整個建設工程項目73某工程項目業(yè)主分別與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是( )。A、工程設計合同 B、施工承包合同 C、工程監(jiān)理合同 D、工程設計合同與工程監(jiān)理合同74 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的( )。A

19、、雇傭關系 B、合同關系 C、買賣關系 D、監(jiān)理與被監(jiān)理關系75 在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為( )。A. EPC 承包 B.聯(lián)合體承包 C.D+B 承包 D、CM 總承包76 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目( )的全過程。A、設計階段 B、實施階段 C、施工階段 D、使用階段 77建設工程項目決策階段管理工作的主要任務是( )。A調查研究 B. 確定項目的定義 C. 經濟分析 D、項目立項78審查施工組織設計屬于( )建設監(jiān)理工作的主要任務。A設計階段 B.施工招標階段 C、施工準備階段 D、工程施工階段79建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設

20、計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表( )實施監(jiān)督。A、建設單位 B、設計單位 C、施工單位 D、社會團體80項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關系是( )的關系。A矛盾對立統(tǒng)一 B.相互協(xié)調 C、利益一致 D、矛盾對立81CM 承包模式的核心思想在于( )。A采用快速路徑法施工 B.采用成本加酬金的合同方式C采用代理型的組織方式 D. 采用非代理型的組織方式82、按照我國關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定的要求，項目總經理的職權包括( )。A、負責提出項目開工報告 B、審核上報年度投資計劃C組織編制項目初步設計文件 D.負責提出項目竣工驗

21、收申請報告83、項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)( )。A質量目標 B.工期目標 C、進度目標 D、項目目標84、某建設項目當事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書、通用條款、專用條款等，以下內容不包括在協(xié)議書中的是( )。A工程概況 B.組成合同的文件 C.材料設備供應 D.合同價款85、設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于( )和設計方本身的利益。A業(yè)主方的利益 B、施工方的利益 C、項目的整體利益 D、項目的投資目標86.依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止

22、，最短不得少于( )天。A. 5 B、7 C、10 D、2087. 某房地產開發(fā)商委托監(jiān)理人監(jiān)理其開發(fā)的工程項目，在建設工程監(jiān)理合同的基本條款中明確了的工程概況，工程概況應包括( )等內容。A工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、總投資 B. 工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、發(fā)包模式C工程名稱、工程地點、工期、投資人 D. 工程名稱、工程地點、工期、物業(yè)管理公司88.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前( )，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。A、12 小時 B、48 小時 C、24 小時 D、36 小時89. 國際工程發(fā)包人一般通過( )邀

23、請承包人參加國際工程招標的資格預審。A招標公告 B. 招標邀請 C. 資格預審公告 D、資格預審邀請90. 根據(jù)建設工程安全生產管理條例第十四條的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合( )。A、工程建設設計文件 B、工程建設技術規(guī)程 C、工程建設施工合同 D、工程建設強制性標準91. 在資格預審中，招標人主要審查潛在投標人應當符合的條件包含( )。A、具有獨立訂立合同的水平 B. 在近五年內沒有騙取中標和嚴重違約問題C、具有獨立訂立合同的權利 D.在近五年內沒有重大工程質量問題92依法必須進行施工招標的項目，招標人應自發(fā)出中標通知書之日起 15 日

24、內，向有關行政監(jiān)督部門提交( )情況的書面報告。A、招標 B、投標 C. 招標投標 D. 評標93由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收的應是( )的驗收程序。A檢驗批 B. 分項工程 C、分部工程 D、單位工程94工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后 28 天未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠( )。A、已經認可 B、沒有認可 C、已提交訴訟 D、已提交仲裁95監(jiān)控施工承包單位的質量活動行為，協(xié)調施工關系，正確履行工程質量的監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準，屬于( )的質量控制目標。A.建設單位

25、 B. 設計單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位96 某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人( )。A承擔監(jiān)督不力的責任 B. 承擔連帶責任 C.不承擔責任 D. 承擔一定比例的責任97. 某大學新校區(qū)建設施工，擬按項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各( )中。A、單體工程 B、單項工程 C、分部工程 D、分項工程98. 目前我國項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是( )。A、投資控制 B、信息管理 C、合同管理 D、施工質量99. 組織結構模式反映的是組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間或各個元素(工作部門)之間的( ) 關系。A.指令 B.領導與被

26、領導 C.管理 D、協(xié)調100. 投標保證金有效期應當超過( )。A、投標截止日期 30 天 B、投標截止日期 15 天 C、投標有效期 30 天 D、投標有效期 15 天二、多項選擇題（共30分，每題1分。） 1工程索賠中的證據(jù)包括（ ）。 A工程照片 B氣候報告 C施工中各種檢查驗收報告 D工地交接記錄 E建筑材料和設備的使用計劃書2信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于（ ADE）。 A數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一 B提高數(shù)據(jù)處理的準確性 C提高數(shù)據(jù)處理的效率 D項目信息的檢索和查詢 E項目的文檔管理3組織工具是組織論基本理論應用的手段，其具體的組織工具包括（ A）。 A工作流程圖 B組織結構圖 C

27、風險分析圖 D任務分工圖 E管理職能分工圖 4應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目目標控制時，產生的糾偏可采取多種糾偏措施，在以下糾偏措施中，屬于管理措施的是（ACDE ）。A調整管理職能分工 B采取限額設計的方法 C采用價值工程的方法D強化合同管理 E調整目標控制的方法和手段5工程監(jiān)理人員有權要求建筑施工企業(yè)改正的情況包括（ BC ）。A施工不符合工程設計要求的 B設計不符合建筑工程質量標準的C施工不符合施工技術標準的 D施工不符合合同約定的E設計不符合合同約定的質量要求的6（ AC）屬于工程建設監(jiān)理的程序。 A編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃 B參與工程竣工驗收C編制工程建設監(jiān)理細則 D參與工程竣工預驗收

28、E向檔案管理部門提交工程建設監(jiān)理檔案資料 7（ CD）是屬于糾偏措施中的技術措施。 A制定節(jié)約投資的獎勵措施 B調整或修改設計 C優(yōu)化施工方法 D改變施工機具 E改變施工管理8在工程預付款的結算中，確定預付備料款限額的主要因素不包括（ AE）。 A主要材料占工程造價比重 B年度承包工程總值 C材料儲備期 D預付及己結算工程價款 E施工正期9可作為施工成本控制的依據(jù)是（ CDE ）。A會計核算 B施工技術 C承包合同 D進度報告 E成本計劃10用比較法進行施工成本分析時，通常采用的比較形式有（BD ）。A將實際指標與目標指標對比 B本期實際指標與上期實際指標對比C本期實際指標與擬完成指標對比 D

29、與本行業(yè)平均水平對比 E與本行業(yè)先進水平對比 11工程項目質量控制系統(tǒng)按控制內容可以包括（ ABC ）等子系統(tǒng)。A設備質量控制 B施工企業(yè)質量控制 C信息控制 D資金調度控制 E勘察設計質量控制12某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如圖所示，當設計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明（ ）。 圖 某分部工程時標網(wǎng)絡計劃圖 A第4周末檢查時預計工期將延長1周 B第4周末檢查只有工作D拖后而影響工期 C第4周末檢查時工作A尚有總時差周 D第8周末檢查時工作C進度拖后并影響工期 E第8周末檢查時工作E實際進度不影響總工期13（ ）網(wǎng)絡計劃不屬于按工作持續(xù)時間的特點來劃分的。 A事件

30、 B工作 C確定型問題 D非確定問題 E隨機14（ ）是計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義。 A有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調整 B有利于編制資源需求計劃 C確保工程網(wǎng)絡計劃計算的科學性 D適于解決工程網(wǎng)絡計劃計算量大的計劃 E確保計劃計算的準確性15質量管理體系文件中程序文件的程序包括（ ）等程序。 A技術認證 B不合格品控制 C文件控制 D行政審批 E內部審核 16質量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)是明確工程項目質量（ ）。 A責任主體構成 B合同關系 C管理關系 D控制的層次和界面 E管理措施17質量控制系統(tǒng)運行應遵循PDCA循環(huán)原理，同時要加強（ ）。 A例外控制 B過程控制 C重點控制 D全面控制 E信息反饋

31、18對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行（ ）程序的檢查。 A目測 B實測 C精測 D粗測 E抽樣試驗19建設工程項目作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理應考慮（ ）的健康安全。A全體作業(yè)人員 B臨時工作人員 C合同方人員 D來訪及參觀人員 E上級管理人員20安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失，具體可包括（ ）。 A減少或消除人的不安全行為的目標 B減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標 C改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標 D安全管理的目標 E消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài) 21噪聲控制技術可以從（ ）方面來考慮。 A控制噪聲的限值 B控制噪聲的作業(yè)

32、時間 C聲源 D傳播途徑 E接收者防護22（ ）屬于對固體廢物的處理方法。 A化學處理 B填埋 C回收利用 D減量化處理 E穩(wěn)定和固化處理23下列屬于21世紀人類環(huán)境所面對的特點的有（ ）。 A溫室效應造成氣候嚴重失常 B淡水資源日益枯竭 C臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加 D核污染嚴重 E化學廢物排量劇增24（ ）不屬于詳細評審工作的內容。 A投標偏差的確定 B有效投標不足的法律后果C確定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人 D決定投標有效期是否可以延長 E備選標的確定 25評審的對象是環(huán)境管理體系，評審的目的是保證環(huán)境管理體系的（ ）。 A可行性 B持續(xù)適用性 C可查性 D充分性 E有效性2

33、6違法分包中的不具備相應資質條件是指（ ）。 A未經建設單位認可 B不具備資質條件 C未滿足合同中的約定 D超越自身資質等級 E不具備相應施工能力27世行貸款項目招標文件范本土建工程國內競爭性文仵中關于預付款擔保的規(guī)定不包括（ ）。 A預付款保函應在預付款全部扣回之前保持有效 B其擔保額應隨工程進展而逐漸減少 C其擔保額應隨投標人返還的金額而逐漸減少 D預付款不計利息 E預付款應計利息28下列有關DRB（糾紛審議委員會）方式的說法中錯誤的是（ ）。ADRB的委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經驗的專家組成 BDRB的建設書是強制性的，具有終局性和約束力 C每位委員與發(fā)包人和承包

34、人不得有任何經濟利益關系，從未被發(fā)包人或承包人聘用過 DDRB方式的工作程序包括糾紛提交，聽證會和解決糾紛建議書三個階段 EDRB方式的費用較低29下列屬于矩陣組織機構的特點的有（ ）。 A適用于大的系統(tǒng) B單一的指令源 C在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長D指令源有兩個 E有兩個以上的指令源 30施工成本分析的基本方法包括（ ）。 A因素分析法 B比較法 C比率法 D差額計算法 E因果分析法三、問答題：（每題2分,共30分）1、工程項目管理有哪些特點？2、工程建設項目的組成是什么？3、什么是項目法人責任制？4、項目管理中的三元主體是誰，他們之間有什么關系？5、 項目融資有哪些特點？6、 我國

35、投資管理體制存在哪些問題？7、工程項目決策一般按照什么程序進行？8、 可行性研究有什么作用？9、 目前我國施工單位管理機構的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點？10、 建設工程項目怎樣按性質進行分類？11、 我國建設工程項目的生命周期一般分哪幾個階段？12、 簡述項目分解WBS的任務和要求13、 工程項目目標的特點是什么？14、 工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)有哪些？15、 工程項目目標系統(tǒng)的建立方法是都什么？四、調研題：（40分）結合本組同學的專業(yè)，調研一個項目，撰寫一個調研報告：要求：1.項目概況 2.項目生命周期，簡述各階段的工作內容 3.項目的利益干系人分析 4.項目的時間計劃概況 5.

36、項目生命周期各階段的里程碑各是什么 6.該項目的管理要點（步驟） 7.該項目的管理難點（簡要分析） 8.該項目是否成功用什么指標來衡量。工程項目管理課程報告學生姓名：_學號：_專業(yè)：_學生姓名：_學號：_專業(yè)：_學生姓名：_學號：_專業(yè)：_學生姓名：_學號：_專業(yè)：_學生姓名：_學號：_專業(yè)：_一、 單選題題號答案答案答案答案答案1-5ACDDA6-10DDCBA11-15BDBCD16-20CBABB21-25CBAAB26-30BBCDB31-35DDCCB36-40CCCBA41-45ABBBB46-50DCCDD51-55BBACC56-60BDBAD61-65BAACA66-70DC

37、BCC71-75DDCBA76-80BBCAA81-85ACDBA86-90DACCB91-95CCBAD96-100CBBAC二、 多選題題號答案答案答案答案答案1-5ABADEACDEBCAC6-10CDAECDEBDAC11-15BCDEACDAB16-20ABCCDDEBCAC21-25CDCDEBEACDDE26-30BDBEBCDEABCD三、 問答題：1、工程項目管理有哪些特點？答：工程項目管理具有以下特點：1：通常情況下，工程項目管理也可以簡稱為項目管理。它是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有

38、效的計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。工程項目管理的特點包括如下方面：（1）工程項目管理是一種一次性管理工程項目管理的一次性管理特點是由工程項目的單件性特征所決定的。在工程項目管理過程中，為避免難以糾正的失誤出現(xiàn)，項目經理的選擇、人員的配備和機構的設置就成了工程項目管理的首要問題。（2）工程項目管理是一種約束性強的管理項目管理的約束條件是項目管理不可逾越的必要條件。工程項目管理的一次性特征、明確的目標和時間限制、既定的功能要求以及質量標準和預算定額，決定了其約束條件的約束強度比其他管理更高。工程項目管理的重要特點在于工程項目管理者必須在一定的時間內應用這些條件，而又在不能超越這些條件

39、的情況下，完成既定任務，達到預期的目標。（3）工程項目管理是一種全過程的綜合性管理工程項目的生命周期是一個有機的成長過程，其各個階段既有明顯的界限，又相互有機銜接，不可間斷，這就決定了工程項目管理應該是項目生命周期全過程管理。由于社會生產力的發(fā)展，社會分工的不斷擴大，對工程項目管理提出了更高的要求，更加需要全過程的綜合管理。2、工程建設項目的組成是什么？答：按照國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定，工程建設項目可分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。（1）單項工程單項工程是具有獨立的設計文件和建成后可以獨立發(fā)揮生產能力或經濟效益的工程。（2）單位工程單位工程是單項工程中具有獨立施工條件的

40、工程。（3）分部工程分部工程是建筑物按建筑工程的結構、部位或工序劃分的工程。（4）分項工程分項工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分的工程3、什么是項目法人責任制？答：項目法人責任制是指項目法人對項目的籌劃、籌資、設計、建設實施、經營管理、歸還貸款以及財產的增值和保值等全過程負責，并承擔投資風險。因此，項目法人處于建設項目管理的中心地位，是建設項目管理的最高決策者。項目法人可以是政府組建或通過招標選擇的法人集團，也可以是企業(yè)、個人或其他法人集團等。4、項目管理中的三元主體是誰，他們之間有什么關系？答：項目管理中的三元主體分別是：業(yè)主、監(jiān)理和承包商。（1）業(yè)主與監(jiān)理的關系是委托與被委

41、托的關系，雙方要簽訂監(jiān)理委托合同。業(yè)主不得隨意干涉監(jiān)理的工作，否則將被視為侵權性質的違約行為；反之，監(jiān)理也必須保持自己的公正，不得與承包商有任何聯(lián)系，更不能串通承包商侵犯業(yè)主的利益。否則，業(yè)主將利用法律手段使監(jiān)理離開現(xiàn)場。（2）監(jiān)理與承包商的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，雙方沒有合同制約。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示施工，在施工過程中，承包商要接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理；監(jiān)理工程師則是按照業(yè)主所委托的權限，依據(jù)合同檢查、督促承包商履行合同的義務，按合同規(guī)定的技術、質量、進度、費用要求組織施工。監(jiān)理工程師要正確、公正地處理好工程變更、索賠和進度款的支付問題。（3）業(yè)主與承包商之間是發(fā)包

42、與承包的關系。按雙方承包合同，承包商按合同的約定完成工程，得到自己的利潤。業(yè)主與承包商各負相應的權利和義務，誰有違約行為，都要負有賠償他方損失的責任。5、項目融資有哪些特點？答：（1）項目導向特點資金來源主要是依賴于項目的現(xiàn)金流量和資產，而不是依賴于項目的投資者或發(fā)起人的資信來安排融資。（2）有限追索的特點作為有限追索的項目融資，貸款人可以在貸款的某個階段對項目借款人實行追索，或者在一個規(guī)定的范圍內對項目借款人實行追索，除此之外，無論項目出現(xiàn)任何問題，貸款人均不能追索到項目借款人除該項目資產、現(xiàn)金流量以及所承擔的義務之外的任何形式的資產。（3）風險分擔的特點為實現(xiàn)項目融資的有限追索，對于與項目

43、有關的各種風險要素，需要以某種形式在項目投資者（借款人）、與項目開發(fā)者有直接或間接利益關系的其他參與者和貸款人之間進行分擔。（4）非公司負債型融資的特點根據(jù)項目融資風險分擔的原則，貸款人對于項目的債務追索權主要被限制在項目公司的資產和現(xiàn)金流量中，借款人承擔的是有限責任，因而有條件使融資被安排稱為一種不需要進入借款人資產負債表的貸款形式。（5）信用結構多樣化的特點在項目融資中，用于支持貸款的信用結構的安排是靈活和多樣化的。（6）融資成本較高的特點項目融資涉及面廣，結構復雜，需要做好大量的有關風險分擔、稅收結構、資產抵押等一系列技術性的工作，相對籌資成本較高，組織融資所需要的時間較長。6、我國投資

44、管理體制存在哪些問題？答：（1）投資風險約束機制尚未建立。從投資決策到建設實施全過程，嚴格的責任約束和法律約束沒有真正建立起來；（2）投資主體缺乏獨立自主參與市場競爭的能力；（3）多渠道來源的資金格局正在形成，但在多渠道資金的使用上仍不同程度地受到政府的直接干預或控制；（4）投資的宏觀管理政出多門，政令不統(tǒng)一，行政手段過多，經濟、法律手段乏力；（5）宏觀投資決策中計劃手段過多；（6）條塊分割的行政隸屬體制沒有徹底改變；（7）價格體系不合理、不健全。投資法制法律不健全。7、工程項目決策一般按照什么程序進行？答：工程項目投資決策一般要按下列程序進行：（1） 調查研究，選擇投資機會，確定投資目標。（2） 擬定可供選擇的投資方案。（3） 評價優(yōu)選方案。（4） 選定方案進行決策。8. 可行性研究有什么作用？答：可行性研究的最終成果是可行性報告，它是投資者在前期準備工作階段的綱領性文件，是進行其他各項投資準備工作的主要依據(jù)。對投資者而言，可行性研究有如下作用：1.為投資者進行投資決策提供依據(jù)2.為投資者申請項目貸款提供依據(jù)3.為工程設計提供依據(jù)此外，可行性研究報告還可以為尋求合作者、設備訂貨、施工準備、機構設置和人員培訓等提供依據(jù)。9. 目前我國施工單位管理機構的組織形式主要有哪些，其分別有什么特點？答