在工程主體結(jié)構(gòu)封頂例會上的講話重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司江蘇分公司-劉仁光響水縣人民醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓工程開工至今，我們在醫(yī)院基建辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，到目前為止主體結(jié)構(gòu)封頂，一幢撥地而起的綜合大樓呈現(xiàn)在我們的面前。2012年7月份以來，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標，一起點燃激情、與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。大家用真誠、熱情詮釋了對本工程的進度許下的諾言，現(xiàn)在基本取得了主體工程竣工的階段性勝利?；仡欁哌^的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我代表重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司江蘇分公司向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了” ！今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗、以勵再戰(zhàn)的會議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務(wù)而努力奮斗！一、前期工作總結(jié)第一，起步定位高，整體構(gòu)思好本工程項目規(guī)模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠至信、惟專惟精” 的經(jīng)營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任” 的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方向。第二，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進行。第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好我們的各級管理人員工作能力有強有弱，通過幾個月的磨合，大家相互適應(yīng)，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團結(jié)和諧的團隊。笫四、建章立制嚴，管理措施好根據(jù)項目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了項目管理考核辦法，設(shè)置了招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。第五、強化現(xiàn)場管理，保質(zhì)量、安全、進度質(zhì)量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位置，切實抓實、抓細。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：一、嚴把原材料進場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；二、加大過程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；四、嚴格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，嚴格按照人員、崗位、責任“三定”制度，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產(chǎn)的行為，及時進行處罰。從開工到現(xiàn)在，沒有發(fā)生過一起安全事故。工期管理方面。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場各種問題。如項目負責人陳兵同志，鋼筋工施工組長田衛(wèi)昌同志、水電安裝邱金州同志、現(xiàn)場負責人楊青松同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，任務(wù)完成好。我們每位員工都要學習他們。二、存在的問題及教訓我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：1、認識不到位，責任意識差我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強；有的同志不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差對規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進遲緩、滯后的被動局面；突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴格按照規(guī)范進行施工，對勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理比較混亂。4、團隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質(zhì)量問題屢查屢犯等。在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。究其原因：一是部門人員配置不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當，在管理程序、內(nèi)容及責任權(quán)限界定上不清。二是相關(guān)人員缺乏責任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生?？傊?，認真梳理前期的工作，深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神以及學習的原則來解決問題。三、項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作總體要求-理清工作思路，明確任務(wù)目標，落實組織措施，強化工作責任，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。（一）進一步理清工作思路，認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴格。理清工作思路至關(guān)重要。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標要求和整體進度安排，制定切實可行的工作計劃，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。我們要認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足。針對前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反?。黄浯我J真梳理、總結(jié)，找準問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性不用我在此多言。（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。今天的再動員大會，其目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰(zhàn)。有些人說我不需要榮譽，也不是我的榮譽，錯了。1、明確職責、愛崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。2、是團結(jié)向上、凝心聚力。要提高我們團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準解決問題的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準部門配合的結(jié)合點。我再次強調(diào)學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或知識不夠所造成的。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+12的作用。3、責任為先、準確定位。工作就意味著責任，崗位就意味著任務(wù)。在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。工作的底線就是堅守崗位、盡職守責。責任心是一種習慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)。認真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。每一個人投入自己的本職工作都要擺正自己的位置，都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。我希望每一個管理人員都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力項目部要進一步完善崗位職責和考核辦法。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。我們要對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。我們要強化制度的執(zhí)行力。要嚴格檢查會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請示報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動，才能確保政令暢通，令行禁止。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到 “入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)；看是否“入責”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。我們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強化制度執(zhí)行力開始。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。堅持求真務(wù)實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實干事”的工作氛圍。（四）進一步加強施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點工期笫一、制定有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，每一個施工負責人在施工組織上，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達的施工計劃，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計安排、配足配齊設(shè)備、物資材料、勞動力，實現(xiàn)人、機、料的科學合理配置。第二、明確節(jié)點工期是硬指標、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外項目要基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治任務(wù)，絕無任何條件可講、沒有任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，而是關(guān)項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程進度，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我們必須進行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題，我們要認真總結(jié)教訓，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項目管理思路和方法。周密安排部署分項目標任務(wù)，制定嚴格的管控措施。我想從技術(shù)角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領(lǐng)導(dǎo)負責和專人負責的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。項目部與操作班組要嚴格按階段簽訂的工期合同,根據(jù)各分項工程的操作特點和計劃目標,落實各個分項目內(nèi)部的層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。 第五、建立應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整趕上, 時時對照計劃進行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題。立即解決,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。（五）進一步強化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，安全、質(zhì)量、進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負責的態(tài)度，始終把質(zhì)量安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細抓實抓好。認真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，特別是對一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患，要超前意識、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使質(zhì)量安全工作保持有序可控。特別在安全質(zhì)量控制上嚴把關(guān)，必須做做到“零容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。建立并堅決執(zhí)行質(zhì)量安全懲處辦法，對違反操作規(guī)程、技術(shù)標準的行為，必須進行嚴查嚴辦，嚴懲不怠。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。我們要推進標準化管理，提升和規(guī)范項目管理水平。后續(xù)工程我們要進一步推進標準化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機制、理清管理層次、合理界定責任、實現(xiàn)責權(quán)利匹配的契機和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標準不落實等問題。各施工組要將管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準細化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標準化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。在精細化管理上下功夫，實現(xiàn)效益最大化。正確及時處理好“三個對接”：一是做好項目部管理層與施工員的管理對接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本控制等工作要求、任務(wù)細化到施工員身上，督促其工作有責任、有計劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術(shù)水平，要嚴把按施工圖紙在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細