現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè) 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)對(duì)于提升現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作成效，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。該文對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出 了會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)的對(duì)策。 會(huì)計(jì)核算在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中占據(jù)重要的地位，會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施成效有著決定性的影響。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作 提出了許多新的要求，加之新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化進(jìn)程。在此背景下，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)有問(wèn)題的剖析與反思，并采取針對(duì)性的規(guī)范化建設(shè)策略，有著很強(qiáng)的必要性。 1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)有問(wèn)題 會(huì)計(jì)核算制度不健全。企業(yè)會(huì)計(jì)核算體制不健全會(huì)給企業(yè)帶去很多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)核算主體不清楚。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不能明確的界定企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)出現(xiàn)相互占用的問(wèn)題。企業(yè)在設(shè)置重要的財(cái)務(wù)管理崗位時(shí)存在偏見(jiàn)，通常安排親信承擔(dān)，而不 是有能力的人擔(dān)任。第二，賬本的建立不規(guī)范。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際性質(zhì)、規(guī)模以及真實(shí)的業(yè)務(wù)量等相關(guān)資質(zhì)建立賬本，但是很多企業(yè)的建賬存在混亂，存在一票代賬的情況。一些企業(yè)為了偷稅漏稅，設(shè)置多套賬目，偽造虛假的會(huì)計(jì)信息。第三，監(jiān)督管理系統(tǒng)不完善。受到傳統(tǒng)的管理模式限制，企業(yè)的監(jiān)督管理模式不夠健全，在會(huì)計(jì)核算上缺乏相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行約束。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多企業(yè)往往按照領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意向做事，不遵循相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中的十 分重要的部門，需要高素質(zhì)的人才。從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員必須具備專門的會(huì)計(jì)知識(shí)，和較高的職業(yè)素質(zhì)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。但是實(shí)際上，目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)不足，職業(yè)素質(zhì)不高，存在散漫，不遵章行事的現(xiàn)象。這樣的工作人員不能滿足現(xiàn)代企業(yè)面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)內(nèi)部控制和核算造成混亂，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。 會(huì)計(jì)核算內(nèi)控機(jī)制薄弱。目前，很多企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不健全，執(zhí)行能力不夠，嚴(yán)重約束了企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能，降低企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。很多企業(yè)的稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)清查制度等基本制度，在企 業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中得不到落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，有效性差，不能直接反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。 會(huì)計(jì)基本信息不準(zhǔn)確。企業(yè)會(huì)計(jì)核算是整理加工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的過(guò)程，因此，只有保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，才能真正做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。但事實(shí)上，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日漸繁雜，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的復(fù)雜，給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶去了很大的難度，工作人員需要投入更多的時(shí)間和精力去收集、整理、記錄、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行報(bào)告。在采集處理財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù) 人員的個(gè)人主觀因素或是外界客觀因素的影響，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化管理，導(dǎo)致信息不夠準(zhǔn)確、全面，不能滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需求。 2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)對(duì)策 健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。目前，許多企業(yè)已經(jīng)初步建立了相對(duì)完整的會(huì)計(jì)管理制度，但由于以往缺乏規(guī)范化意識(shí)，會(huì)計(jì)管理制度中還存在不少漏洞，因而需進(jìn)一步完善，對(duì)此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算工作及各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的執(zhí)行做出全面的規(guī)定和要求，尤其是強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的整治，結(jié)合 企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際情況制定針對(duì)性的管理控制對(duì)策，減少和杜絕會(huì)計(jì)信息失真、徇私舞弊情況的發(fā)生；就企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作制定規(guī)范化的操作流程和明確的工作制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)部門、管理人員及其他個(gè)部門在會(huì)計(jì)核算工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)的順利開(kāi)展創(chuàng)造規(guī)范化、制度化的企業(yè)管理氛圍。 確保會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行。要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)制度的約束、管理職能，就嚴(yán)格、有效地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。對(duì)此，首先要結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，就會(huì)計(jì)核算工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)作出明確的規(guī)定，對(duì)其工作程序、執(zhí)行方法、相關(guān)問(wèn)題的處 理制定相應(yīng)的程序，以確保會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展；其次，要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督和管理，制定明確的會(huì)計(jì)核算工作績(jī)效考核目標(biāo)體系，并定期、不定期地開(kāi)展會(huì)計(jì)核算質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并予以改進(jìn)，同時(shí)對(duì)在會(huì)計(jì)核算工作中表現(xiàn)突出、工作規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)的個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員自覺(jué)配合企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)，提升自身工作規(guī)范化程度。 健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。有效內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與效率有著決定性的影響。內(nèi)部控制是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要手段，而企業(yè)的會(huì)計(jì)核算 又是企業(yè)內(nèi)部控制的機(jī)制職能，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策、各部門財(cái)務(wù)信息管理與發(fā)布中發(fā)揮著重要的作用，可見(jiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與會(huì)計(jì)核算工作相互促進(jìn)，相輔相成。因此，健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)有著重要的推動(dòng)作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化稽查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度的建設(shè)，逐步形成全面、系統(tǒng)而有效的內(nèi)控機(jī)制，為會(huì)計(jì)核算工作提供有力的支持。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在提升內(nèi)控體系運(yùn)行成效，提升經(jīng)濟(jì)決策可行性和科學(xué)性方面的重要作用，通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)來(lái)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量， 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員提出了新的素質(zhì)要求，在此背景下強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)有著很強(qiáng)的必要性，對(duì)此應(yīng)采取以下對(duì)策： 1）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算理論知識(shí)，并滲透規(guī)范化核算理念，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員了解規(guī)范化會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵、必要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義； 2）針對(duì)國(guó)家新政策、準(zhǔn)則的頒布及時(shí)組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員盡快適應(yīng)企業(yè)和國(guó)家政策的新要求； 3）強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化管理技能培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)信息化會(huì)計(jì)核算工具的應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算 規(guī)范化的管理的順利實(shí)施。 綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)會(huì)計(jì)核算任務(wù)繁重，只有在嚴(yán)格落實(shí)新