淘寶大物流 淘寶網(wǎng)（ 號(hào)：淘！我喜歡。）是亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力打造全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)在 2003年 5月 10日投資創(chuàng)立。淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨越人對(duì)個(gè)人）、 家對(duì)個(gè)人）兩大部分。 淘寶的商品數(shù)目在近幾年內(nèi)有了明顯的增加，從汽車、電腦到服飾、家居用品，分類齊全，除此之外還設(shè)置了網(wǎng)絡(luò)游戲裝備交易區(qū)，網(wǎng)游迷們值得來看一看。 淘寶網(wǎng)也注重誠信安全方面的建設(shè)，引入了實(shí)名認(rèn)證制，并區(qū)分了個(gè)人用戶與商家用戶認(rèn)證，兩種認(rèn)證需要提交的資料不一樣，個(gè)人用戶認(rèn)證只需提供身份證明，商家認(rèn)證還需提供營業(yè)執(zhí)照，且，一個(gè)人不能同時(shí)申請(qǐng)兩種認(rèn)證。這方面可以看出淘寶在規(guī)范商家方面所作出的努力。 淘寶同樣引入了信用評(píng)價(jià)體系，點(diǎn)擊還可查看該賣家以往所得到的信用評(píng)價(jià)。 淘寶的物流史 一 馬云：不做物流 二 馬云和郭臺(tái)銘共同投資 1億多元人民幣建立浙江百世物流科技公司 三 1月 淘寶推出企業(yè)物流服務(wù) 四 阿里巴巴正式入股物流企業(yè)星辰急便 主要原因時(shí) 入門檻很低，而一直阻礙電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸 “ 網(wǎng)上支付 ” 、“ 用戶信譽(yù)管理 ” 等得到了很好的解決，但是線下的貨物物流配送依然是 傳統(tǒng)的線下物流配送的缺陷： 一、不合理運(yùn)輸大量存在，浪費(fèi)社會(huì)資源。 二、物流配送買賣雙方地位不平等 三、貨物配送過程中責(zé)任界限不明確、操作 流程混亂。 四、快遞公司配送覆蓋面不到位 五、物流公司上門取貨不及時(shí)，派送延誤。 六、配送終端不能有效銜接。 淘寶網(wǎng)與快遞公司合作，采取了 “ 推薦物流 ” 、“ 網(wǎng)貨物流推薦指數(shù) ” 等策略，賣方可以在 擇價(jià)格最低的快遞公司，也可以綜合考慮快遞公司的服務(wù)質(zhì)量，參考網(wǎng)貨物流推薦指數(shù)再做選擇。賣方可以選擇使用淘寶推薦的快遞公司的報(bào)價(jià)，也可以視自己的快遞業(yè)務(wù)量與快遞公司協(xié)商取得更加低廉的價(jià)格。 淘寶網(wǎng)同時(shí)注重在其網(wǎng)站教育欄目 “ 淘寶大學(xué) ” ，并教育 經(jīng)與其 2010年 6月 11日，淘寶網(wǎng)首次正式對(duì)外宣布，醞釀已久的淘寶大物流計(jì)劃正式推出。該計(jì)劃核心包含 淘寶物流寶平臺(tái)、物流合作伙伴體系，以及物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系 等三大塊內(nèi)容。這意味著此前承諾不做物流的淘寶網(wǎng)作為一個(gè)平臺(tái)的角色開始涉足物流。 簡單而言，淘寶網(wǎng)的“大物流”計(jì)劃是一個(gè)線上平臺(tái)與線下物流配送體系對(duì)接，前端平臺(tái)展示與后端物流管理能力對(duì)接的網(wǎng)購物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里，可以替淘寶的商家們完成銷售貨物以外的所有物流工作，包括倉儲(chǔ)、加工、分揀、包裝、遞送等全方位物流服務(wù)。 首度上線的淘寶物流寶平臺(tái)是指由淘寶網(wǎng)聯(lián)合國內(nèi)外倉儲(chǔ)、快遞、軟件等物流企業(yè)組成服務(wù)聯(lián)盟，提供一站式電子商務(wù)物流配送外包服務(wù)，解決商家貨物配備 (集貨、加工、分貨、揀選、配貨、包裝 )和遞送難題的物流信息平臺(tái)。 從商業(yè)角度來看：商業(yè)模式的調(diào)整，促進(jìn)了專業(yè)的人做專業(yè)的事情，讓多的倉儲(chǔ)物流工作剝離給專業(yè)的物流公司； 從物流角度來看：倉儲(chǔ)、運(yùn)輸都實(shí)現(xiàn)了整合，同時(shí)也規(guī)范了整體物流管理體系； 從信息角度來看：淘寶網(wǎng)、賣家、快遞公司原來是相對(duì)孤立的，這樣的整合從信息流角度實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的協(xié)同，也讓賣家自己體檢到專業(yè)的 從供應(yīng)鏈管理角度看：供應(yīng)鏈計(jì)劃與供應(yīng)鏈執(zhí)行實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，最終打造了淘寶網(wǎng)可視化供應(yīng)鏈管理體系。 淘寶的大物流計(jì)劃是四方受益的； 第一方；淘寶；除了吸引更多買賣雙方加入外，以服務(wù)來獲取更大的市份額，并通過整合的業(yè)務(wù)，將原來上的一些成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心（如倉儲(chǔ)，設(shè)備，系統(tǒng)，賬務(wù)等）。另外還可以有效的控制一些山寨貨仿牌貨來侵害淘寶本身的一個(gè)市場口碑。 第二方；賣家；賣家的成本更低，操作更方便，只管貨源和推廣，其他的時(shí)候就等著收錢（當(dāng)然這個(gè)是理想化的形態(tài)，哈哈，看看即可）。倉儲(chǔ)的運(yùn)營，作業(yè)成本，儲(chǔ)存，物流的發(fā)貨，對(duì)賬清算等成本，不再為了沒有議價(jià)能力而頭疼。 第三方；買家；賣家受益，就不會(huì)將額外的成本費(fèi)用分?jǐn)偟劫I家身上，購物更方便，因?yàn)槌杀镜慕档?，商家的讓利，購物成本更低，且使用淘寶平臺(tái)的商家大多為合法的標(biāo)牌的商家，購物風(fēng)險(xiǎn)的降低，購物成本的降低，這將會(huì)是買家感覺最實(shí)惠的受益之一。 第四方；物流公司；物流公司避免了高額的提貨成本，簡化了對(duì)賬及返款的流程，可能價(jià)格是不高，但是有量，很大的量，足夠大到讓物流公司眉開眼笑了。 雖然大物流多方受益，但是如果真正實(shí)行時(shí)，還有許多問題亟待解決： 1： “ 門檻 ” 限制問題 2：賣家需求問題 3：貨物屬性管理 4：信任危機(jī)問題 5：物權(quán)問題 6：淘寶倉庫與賣家位置受限問題 7：信譽(yù)管理問題 8：網(wǎng)店實(shí)名與稅收問題 9：質(zhì)量管理 10：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題 整體來看，淘寶網(wǎng)選擇如此戰(zhàn)略是不足為奇的。從物流發(fā)展整合與規(guī)范的思路來看，也是值得提倡的，這將帶動(dòng)中國快遞領(lǐng)域的優(yōu)化與調(diào)整。但是，淘寶網(wǎng)是否站在賣