1、年公司人力資源部工作計劃我們公司人力資源部為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻，這是得到全體公司員工一致認可的，是對我們?nèi)肆Y源部的巨大的 褒獎。因此，在，我們還是要繼續(xù)不斷的努力，將我們的工作做 的更好，這才是我們一直以來不斷的信念，做好公司的工作，這 才是我們要做好的事情。在不斷的前進屮，得到更多的發(fā)展，這 才是我們一直以來要做好的事情，相信今后的發(fā)展能夠有更大的 突破!一、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“XX”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出 高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。（一）

2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。（四）盤活資源，注重實效。三、實施策略與保障措施（一）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)屮心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升 培訓(xùn)屮心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能 訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化屮心、檢修屮心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司 有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源

3、管理范圍，確保公司 所需培訓(xùn)的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位Z間相互學(xué)習(xí)、交流 與培訓(xùn)。（二）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì) 的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭 力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必 須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認識到“適應(yīng) 崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)”，培

4、訓(xùn)是 幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員 工學(xué)習(xí)的主動性。（三）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集屮的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等有關(guān)培 訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集屮管理，嚴格按經(jīng)濟 責任制考核工作要求定期對培訓(xùn)屮心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培 訓(xùn)效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員 工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（

5、含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵, 同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳 授知識與經(jīng)驗。四、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展XX余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、 特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集屮培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、 網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn), 培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化 點檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)

6、備管理知識及簡 單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責等為主要內(nèi) 容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。（二）為公司“X*'新上技改項冃做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖 爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。（三）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶 徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展 焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工

7、種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手 名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽 人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。3、大力實施技能人才“ ”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力 強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高 技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理 論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合 型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐

8、、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、 了解先進的操作技術(shù)與方法。（四）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)屮心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、P1C、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識,開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專 家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的 現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專 業(yè)技術(shù)人員到

9、國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平, 為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求,有計劃地選拔高、屮層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高屮層 管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的屮基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為 主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的屮層 管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦 二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以企業(yè)班組 長培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人員屮組織5期、脫產(chǎn)1 個月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫 產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。我們公司人力資源部還有著更多的挑戰(zhàn)需要面對！金融危