1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上年度調(diào)薪說明一、結(jié)合公司現(xiàn)人員占比和成本情況如下：1、2015年5-8月(滿六個(gè)月)共計(jì)70人，占比20%，截止16年2月底已轉(zhuǎn)正人員270人，占比77%；入職時(shí)間2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月 2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月2016年1月2016年2月合計(jì)人數(shù)人數(shù)占比工資占比2、主管級(jí)以上人員占比23%，工資卻占比51%；層級(jí)人數(shù)人員占比平均應(yīng)發(fā)工資市場層級(jí)調(diào)薪比例調(diào)薪后應(yīng)發(fā)市場50%分位薪資總裁總監(jiān)經(jīng)理主管專員總計(jì)3、16年按工資10%調(diào)薪，其人力成本占比總成本50%；項(xiàng)目2015年2016年(工資按10%

2、調(diào)薪)人力成本總額公司成本總額人力成本占比總成本公司凈利潤銷售總額人力成本率4.人力成本占比：工資占比82%，單位承擔(dān)社保占比12%，單位承擔(dān)公積金占比5%，團(tuán)建費(fèi)用占比1%；5、15年調(diào)薪情況：2015年共計(jì)調(diào)薪X人，調(diào)薪平均比例X%，（其中表現(xiàn)突出調(diào)薪人數(shù)為X人，調(diào)薪比例為X%，平均調(diào)薪比例X%；二、市場薪酬信息1、轉(zhuǎn)正調(diào)薪占比50%，工作滿半年調(diào)薪占比12%，工作一年以上調(diào)薪占比30%；2、2015年全行業(yè)薪酬增長率為7.9% ，2016年薪酬增長率預(yù)測為7.8%；3、深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)2014年漲幅6.4%，2015年漲幅12%，平均漲幅9.2%；4、同行業(yè)14-15年調(diào)薪幅度XX約10

3、-12%，XX約8-10%，XX14年調(diào)薪幅度7%。結(jié)合公司目前人員情況、人力成本占比及市場行情，有以下三種方案（如下圖）：建議采取方案一：其理由1、 以下人員若在年度調(diào)薪中，再次調(diào)整工資（其方案三），會(huì)增加公司人力成本X萬元/年。a:15年6月公司成立，而2015-9-1后入職的人占比82%，其中31%的人剛享受轉(zhuǎn)正工資，51%的人享受轉(zhuǎn)正工資僅2個(gè)月。b:截止16年1月共計(jì)20人因表現(xiàn)突出已調(diào)整薪資。2、 結(jié)合公司的經(jīng)營情況和市場薪酬水平，薪資作為吸引人才和提升企業(yè)競爭力，前期如果大幅度大范圍的調(diào)整工資，對(duì)后續(xù)員工調(diào)薪，安撫和人員流失率會(huì)有更大的影響。3、 通過了解同行業(yè)或其他行業(yè)，深圳所

4、在的公司，員工平均每年調(diào)薪一次。結(jié)合工資目前的員工入職情況，16年設(shè)定調(diào)薪時(shí)間節(jié)點(diǎn)為3月和9月。上半年未調(diào)薪的人員，在下半年9月份調(diào)薪。4、 XX部員工的調(diào)薪按集團(tuán)調(diào)薪方案實(shí)施。因XX部員工工資由集團(tuán)發(fā)放，集團(tuán)調(diào)薪時(shí)間為每年3月和9月，目前集團(tuán)調(diào)薪方案暫未確定，故此XX部的調(diào)薪不在本方案內(nèi)。方案3月調(diào)薪對(duì)象調(diào)薪 人數(shù)3月調(diào)薪比例 說明績效考核調(diào)薪比例月調(diào)薪額度年累計(jì)調(diào)薪額度備注方案一工作滿半年以上且6個(gè)月內(nèi)未調(diào)薪按X%平均考評(píng)等級(jí)比例 S:X%A:X% B:X%方案二工作滿半年以上且6個(gè)月內(nèi)未調(diào)薪按X%平均比例 S:X%A:X% B:X%方案三已轉(zhuǎn)正員工且3個(gè)月內(nèi)未調(diào)薪按X%平均考評(píng)等級(jí)比例

5、S:X%A:X% B:X%2016年9月調(diào)薪人員，按年度考評(píng)平均成績調(diào)薪，預(yù)算按X%測算如下：9月調(diào)薪對(duì)象調(diào)薪 人數(shù)9月調(diào)薪比例說明考評(píng)等級(jí)比例月調(diào)薪 額度年累計(jì)調(diào)薪額度備注工作滿半年以上且6個(gè)月內(nèi)未調(diào)薪2016年度調(diào)薪方案  1.0 目的 為了激勵(lì)優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性，公司根據(jù)經(jīng)營效益狀況和同行業(yè)的市場薪酬水平，對(duì)符合條件的優(yōu)秀員工進(jìn)行薪資調(diào)整。 2.0 職責(zé)2.1 人力資源部： 2.1.1 負(fù)責(zé)本方案的修訂、組織、指導(dǎo)和實(shí)施；2.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)年度調(diào)薪問題的申訴，進(jìn)行調(diào)查處理。 2.2 各部門： 2.2.1 負(fù)責(zé)配合人力資源部按本方案對(duì)部門符合調(diào)薪范圍

6、的員工進(jìn)行薪資調(diào)整，并確保調(diào)薪結(jié)果的完整、公平、合理性； 2.2.2 負(fù)責(zé)薪資調(diào)整的保密工作，對(duì)員工的調(diào)薪給予反饋和溝通。3.2總裁： 3.2.1 負(fù)責(zé)本方案和調(diào)薪結(jié)果的審核與確認(rèn)。 3.0 年度調(diào)薪范圍公司正式員工每年度調(diào)薪一次，調(diào)薪時(shí)間為每年3月和9月。2016年度調(diào)薪范圍如下：3.1 調(diào)薪對(duì)象：3.1.1 2015年8月30日前入職的員工，于2016年3月1日調(diào)薪；3.1.2 2015年9月1日至2016年2月29日入職的員工，且2016年3月1日未參與調(diào)薪人員，于2016年9月1日調(diào)薪；3.2 調(diào)薪對(duì)象還需同時(shí)滿足以下四個(gè)調(diào)薪條件，缺一不可。3.2.1 已轉(zhuǎn)正的正式員工，且入職滿六個(gè)月

7、以上；3.2.2 六個(gè)月內(nèi)未進(jìn)行過薪資調(diào)整；3.2.3 半年度/年度考核平均等級(jí)為B級(jí)（含B級(jí)）以上；3.2.4 未出現(xiàn)過重大違紀(jì)、嚴(yán)重失職，給公司造成重大損失。3.3 信息技術(shù)部員工的調(diào)薪按集團(tuán)調(diào)薪方案實(shí)施。 4.0 年度調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人力資源部提供的調(diào)薪參考額度和調(diào)薪名單，結(jié)合部門員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，可適當(dāng)調(diào)整部門調(diào)薪名單和員工調(diào)薪額度，但部門調(diào)薪總額度不得超過調(diào)薪參考總額度。 調(diào)薪參考額度如下：半年度/年度考核平均等級(jí)為S級(jí)人員，調(diào)薪參考額度為標(biāo)準(zhǔn)工資的X%；半年度/年度考核平均等級(jí)為A級(jí)人員，調(diào)薪參考額度為標(biāo)準(zhǔn)工資的X%；半年度/年度考核平均等級(jí)為B級(jí)人員，調(diào)薪參考額度為標(biāo)

8、準(zhǔn)工資的X%；5.0 年度調(diào)薪的流程5.1  人力資源部薪酬專員根據(jù)年度調(diào)薪范圍和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，整理薪資調(diào)整申請(qǐng)明細(xì)表 發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人。5.2 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)薪資調(diào)整申請(qǐng)明細(xì)表中的參考數(shù)據(jù)，結(jié)合部門員工工作表現(xiàn)和業(yè)績，可適當(dāng)調(diào)整部門調(diào)薪名單和員工調(diào)薪額度，但部門調(diào)薪總額度不得超過調(diào)薪參考總額度。其中XX部員工級(jí)的調(diào)薪額度按崗位薪資等級(jí)調(diào)整，但調(diào)薪等級(jí)跨度為一個(gè)等級(jí)。5.3  各部門負(fù)責(zé)人將調(diào)整的薪資調(diào)整申請(qǐng)明細(xì)表上報(bào)至人力資源部薪酬專員，經(jīng)人力資源部薪酬專員初審，分管人力資源部副總裁審核，總裁辦高級(jí)副總裁、總裁審批，方可實(shí)施調(diào)薪。5.4 人力資源部薪酬專員按審批的薪資調(diào)整申請(qǐng)明細(xì)表與調(diào)薪人員進(jìn)行薪資調(diào)整書面確認(rèn)，調(diào)薪人員簽名，人力資源部存檔。    6.0 年度調(diào)薪生效日期6.1 2016年3月實(shí)施的年度調(diào)薪其生效日期為2016年3月1日，調(diào)薪工資在2016年4月10日發(fā)放的3月