1、鄭州智輛電子科技有限公司文件流程LC102號(hào)設(shè)計(jì)評(píng)審流程一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于鄭州智輛電子科技有限公司開發(fā)設(shè)計(jì)過程的設(shè)計(jì)評(píng)審管理。二、引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19001 - 1994 質(zhì)量體系 設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式GJB/Z72-95 可靠性維修性評(píng)審指南三、職責(zé)(1)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，并對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審意見的處理進(jìn)行驗(yàn)證。(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審意見進(jìn)行處理。四、管理內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織評(píng)審。(2)組織設(shè)計(jì)評(píng)審由評(píng)審組組長主持，由總體組、工程部、生產(chǎn)部等各部門代表、專家組成, 主要應(yīng)為非直接參加本項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)的

2、有關(guān)同行專家。(3)設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容(設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容包括但不限于)1)設(shè)計(jì)輸出的產(chǎn)品功能(性能、可靠性)、進(jìn)度成本及可生產(chǎn)性等是否符合設(shè)計(jì)要 求。2)設(shè)計(jì)是否符合公司要求的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)則。3)所明確的質(zhì)量(包括功能、進(jìn)度、成本及可生產(chǎn)性等)薄弱環(huán)節(jié)是否恰當(dāng)，建 議的解決途徑是否可行。4)為驗(yàn)證或確認(rèn)所需的測(cè)試試驗(yàn)計(jì)劃、程序、方法及資源是否合理。(4)設(shè)計(jì)評(píng)審程序1）準(zhǔn)備階段提出評(píng)審要求、目的、范圍。制訂活動(dòng)計(jì)劃、規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)。組織設(shè)計(jì)評(píng)審組，一般由不同部門和不同專業(yè)（視評(píng)審對(duì)象特點(diǎn)而定）的 36人組成評(píng)委，設(shè)計(jì)相關(guān)人員可以旁聽，總體人數(shù)最多不超過12 人。研發(fā)經(jīng)理確定評(píng)審組長，評(píng)審組長職責(zé)為

3、：a） 制訂設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃；b） 組織評(píng)審小組、明確評(píng)委和旁聽成員；c） 主持預(yù)審工作；d） 主持評(píng)審會(huì)議；e） 擬出評(píng)審結(jié)論；f） 簽署設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。本設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯集必要的文件資料（及測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告）在評(píng)審會(huì)至少 2 天前交各評(píng)審組成員。（ 5） 預(yù)審評(píng)審組成員按分工審查提供的文件資料，把發(fā)現(xiàn)的問題反饋給組長，組長匯集成員們的意見。（ 6） 評(píng)審會(huì)由本設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的主管設(shè)計(jì)師作提供評(píng)審文件的重點(diǎn)介紹，評(píng)審組提出討論（主要是存在問題及有分岐意見的問題） ，進(jìn)行審核及評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)意見，最終討論通過評(píng)審結(jié)論。（ 7） 評(píng)審報(bào)告包括評(píng)審組名單及分工、所評(píng)審的設(shè)計(jì)輸入的哪些需求、審核的

4、內(nèi)容及評(píng)價(jià)、重點(diǎn)問題的審查結(jié)論、評(píng)審結(jié)論、不同意見備忘錄、其它說明事項(xiàng)。如評(píng)審會(huì)認(rèn)為需重新修改設(shè)計(jì)復(fù)審時(shí)則需再次評(píng)審。（ 8） 跟蹤設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審中提出的認(rèn)為需要解決的問題組織解決，由研發(fā)經(jīng)理監(jiān)督驗(yàn)證。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為一定時(shí)間內(nèi)無法解決的問題說明理由，存檔。五、附件：表 109-1 設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告表109-2 設(shè)計(jì)評(píng)審意見匯總表109-3 設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告表 109-4 設(shè)計(jì)評(píng)審意見跟蹤處理單鄭州智輛電子科技有限公司2015 年 5 月 9 日設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告表109-1編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)審階段申請(qǐng)?jiān)u審時(shí)間邀請(qǐng)參加部門及人員：設(shè)計(jì)評(píng)審的目的及范圍：提供設(shè)計(jì)評(píng)審的資料：本次評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容及設(shè)計(jì)薄弱環(huán)節(jié)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)評(píng)審意見匯總表表 109-2項(xiàng)目名稱：評(píng)審階段：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人序號(hào)提出人設(shè)計(jì)評(píng)審意見或建議采納否米納意見的跟蹤處理 單號(hào)/不采納理由12345678評(píng)審組組長：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注：此表為評(píng)審會(huì)議前由各評(píng)委（含未能參加會(huì)議人員）提前提交，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集整理設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告表109-3編號(hào):項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)審組組長評(píng)審時(shí)間設(shè)計(jì)評(píng)審階段評(píng)審組成員及分工姓名部門職位所評(píng)審的設(shè)計(jì)要求評(píng)審主要內(nèi)容（評(píng)審意見）續(xù)前頁 評(píng)審結(jié)論:小向意見備忘錄：其它說明事項(xiàng)：評(píng)審組組長項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)評(píng)審意見跟蹤處理單