1、公司辦公室崗位績效考核辦法源 自物管學(xué)堂公司辦公室崗位績效考核方法為進(jìn)一步建立和完善公司辦公室員工崗位績效管理體制和激勵約束機制，更大激發(fā)員工工作的樂觀性和制造性，充分發(fā)揮主觀能動性，為全公司實現(xiàn)既定目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)，同時，結(jié)合公司定崗定編方案的精神和部門實際特點，特制訂本方法。一、績效考核的原則1.實行逐級考核的原則?？己寺窂剑焊敝魅慰崎L，科長員工。2.實行定量、定指標(biāo)的原則。在制訂部門工作方案時，要落實到科，落實到人。3.實行月度績效考核的原則。每月末，通過考核領(lǐng)導(dǎo)小組的公正評定，適度拉開崗位績效獎金的差距。主要考核部門工作方案詳細(xì)科長和員工的完成狀況。二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長:z組員：z三、

2、考核范圍科長及員工。四、考核細(xì)則1.科長考核細(xì)則（1）結(jié)合本科的崗位職能和領(lǐng)導(dǎo)的部署，有針對性地制訂工作方案，并全程跟蹤方案完成狀況，準(zhǔn)時修正偏差，保證方案順當(dāng)完成。未完成方案一項扣10分。工作不仔細(xì)負(fù)責(zé)扣10分。（2）仔細(xì)執(zhí)行績效考核方法，消失工作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作完成不好扣5分。（3）病假、事假一天扣3分，脫崗一次扣5分，月累計曠工三天扣除當(dāng)月績效獎金。（4）當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)到70分的，扣除當(dāng)月績效獎金。60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議開除。2.員工考核細(xì)則（1）樂觀主動工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。未完成方案工作一項扣10分。不聽從領(lǐng)導(dǎo)支配一次扣10分。（2）仔細(xì)執(zhí)行績效考核方法，消失工

3、作失誤一次扣5分。領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作完成不好扣5分。（3）病假、事假一天扣3分，脫崗一次扣5分，月累計曠工三天扣除當(dāng)月績效獎金。（4）當(dāng)月分?jǐn)?shù)未達(dá)到70分的，扣除當(dāng)月績效獎金。60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)離本崗位。五、績效獎金的發(fā)放1.分?jǐn)?shù)考核績效獎金依據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對科長及員工評定的分?jǐn)?shù)發(fā)放績效獎金。95100分，原績效獎金基礎(chǔ)上上浮10%；7194分，原績效獎金不變；70分以下扣除當(dāng)月績效獎金；60分以下者，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議，科長開除、員工調(diào)離本崗位。2.出勤率考核除按公司有關(guān)勞動紀(jì)律管理方法中的考勤處理規(guī)定外，將與績效獎金掛鉤,從當(dāng)月績效獎金中扣除。（1）主任請假：半天，扣20元；一天，扣40元。（2）科長請假：半天，扣15元；一天，扣30元。（3）