1、建筑工程總承包管理費建筑工程總承包管理費一、名詞解釋總包管理費依據(jù)施工方的詳細(xì)不同，分為“分包管理費”和“總包服務(wù)費”兩種形式。詳細(xì)如下：1、分包管理費：施工總承包單位將工程中的部分工程自行發(fā)包給專業(yè)施工單位或勞務(wù)施工單位，以及專業(yè)施工單位自行將所承包工程的一部分分包給勞務(wù)施工單位時應(yīng)付給總包單位的工程管理費用。2、總包服務(wù)費：凡分包方在施工現(xiàn)場需使用總承包方供應(yīng)的水電、道路、腳手架、垂直運輸機械等，按有償服務(wù)的原則，總包向分包收取服務(wù)費，其標(biāo)準(zhǔn)可按分包總造價（不含設(shè)備費）的2%，由總分包雙方協(xié)協(xié)商定。假如建設(shè)單位把裝飾工程、安裝工程自行分包給其它分包單位，總承包單位也應(yīng)向其它分包單位收取總包

2、服務(wù)費。至于分包單位向總包單位交納總包服務(wù)費費用的來源取決于建設(shè)單位與分包單位的合同。無論建設(shè)單位與分包單位如何協(xié)商分包單位都沒有理由拒絕總承包單位向收取總包服務(wù)費。二、法律條文解釋所謂總包管理費，依據(jù)建筑法其次十九條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中商定的分包外，必需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可?！奔偃绠?dāng)總承包人要求發(fā)包人同意其分包時，發(fā)包人往往要求總承包人同意由其直接與分包人結(jié)算，并商定以分包工程價款的肯定比例向總承包人支付總包管理費。此時總承包單位收取的是名符其實的總包管理費。所謂總包協(xié)作費，依據(jù)合同法其次百八十三條規(guī)定，發(fā)包人除

3、具有按時足額支付工程價款的法定義務(wù)外，還應(yīng)擔(dān)當(dāng)向承包人供應(yīng)符合要求的施工條件的義務(wù)。因此，當(dāng)發(fā)包人實行總包加平行發(fā)包模式時，也就是我們一般所說的由發(fā)包人指定直接發(fā)包的專業(yè)工程項目，其施工條件往往需要總承包人協(xié)作才能滿意，此時，發(fā)包人會與總承包人簽訂就總包人供應(yīng)的協(xié)作工作（例如腳手架、垂直運輸?shù)龋┒潭p方的權(quán)利和義務(wù)。總承包人在切實供應(yīng)了這些協(xié)作工作后，向發(fā)包人收取的肯定費用，有時雙方在合同商定中往往也將其稱之為總包管理費，但是，其實質(zhì)是收取的是總包協(xié)作費。三、合同條款中消失的總包管理費內(nèi)容（1）招標(biāo)人僅要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)時，按分包的專業(yè)工程估算造價的N%計算。（2）招標(biāo)

4、人自行供應(yīng)材料的，按招標(biāo)人供應(yīng)材料價值的M%計算。這兩條對應(yīng)名詞解釋的一（1）條；（3）招標(biāo)人要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)，并同時要求供應(yīng)協(xié)作服務(wù)時，依據(jù)招標(biāo)文件列出的協(xié)作服務(wù)內(nèi)容和提出的要求，按分包的專業(yè)工程估算造價的NM%計算。這條實際對應(yīng)名詞解釋的一（2）條；從實際操作中可以看出，總包管理費實際是兩個管理內(nèi)容：1、分包管理費：總包自己找的分包有沒有條款都會收管理費，不在爭論范圍之內(nèi)，這里的分包主要是指建設(shè)方指定的分包單位，總包收費主要的工作除了例行公事外的簽字蓋章，實質(zhì)性的工作就是資料組卷。這部分費用收取沒有太多爭議，總包大部分時間只是在例行公事，主要溝通還是在甲乙雙方之間進(jìn)

5、行。2、總包協(xié)作費：這部分費用爭議就特別大了。首先，分包交了錢，很多措施費用以為就不用花了，如腳手架、電梯、垃圾清理等，可沒想到分包進(jìn)場后，總包的腳手架、電梯已經(jīng)拆除了，就找建設(shè)方要腳手架搭設(shè)費、二次搬運費；其次，總包總是指工程結(jié)構(gòu)主體的施工方，但到了裝修階段，主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、水電預(yù)埋工程全部完工，甚至結(jié)構(gòu)已經(jīng)交工了，現(xiàn)場總包連個人影都看不到，裝修方成了真正意義上的總包，原來例行公事的一些事情成了真正的詳細(xì)工作，如安裝管線交叉打架問題；墻、頂、地面孔洞遺留封堵問題；結(jié)構(gòu)間縫隙問題；成本愛護問題；專業(yè)分包的垃圾清運問題等等；一進(jìn)場，裝修方就列出一大摞洽商單找建設(shè)方簽字加項要錢。有的裝修方干脆

6、就行使起總包權(quán)利，專業(yè)分包進(jìn)場后先交押金，退場前如沒發(fā)覺裝修成本損壞問題；專業(yè)分包的垃圾清運問題就如數(shù)退還押金，發(fā)覺了就開頭分包間的糾紛爭議。談得成還好，談不成官司就打到了甲方，反正是同一個甲方，順理成章成了裁判，當(dāng)裁判原來就不簡單，問題是當(dāng)不好還要從自己口袋里掏錢這是沒法處理的事情。看得見摸得著的（如堵洞、填縫）還簡單解決，象搬運費、清運費多半結(jié)算是不了了之。在為建設(shè)方解題之前先澄清幾個小問題：1、總包管理費和材料保管費問題：如招標(biāo)人自行供應(yīng)材料的，按招標(biāo)人供應(yīng)材料價值的M%計算。這一條款肯定是對總包管理費的解釋，與材料保管費沒任何關(guān)系。2、分包設(shè)備費和分包甲供材費用不計總包管理費：這一條雖

7、然在市場通用，但合同中最好明確清晰。3、分包單位可不行以收管理費，上面說了，一些分包方在特定時間段實際是在行使總包的責(zé)任，收取管理費是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但這部分費用只能在分包措施費中體現(xiàn)，不能名正言順的找專業(yè)分包收取，可能會影響投標(biāo)競爭力。建設(shè)方在總包合同中應(yīng)當(dāng)留意以下幾點：1、建設(shè)方擁有全部權(quán)的項目要行使掌握權(quán)：如現(xiàn)場道路，不管臨時還是永久道路，形成了全部權(quán)就歸建設(shè)方全部，總包不能立塊牌子收買路錢；2、建設(shè)主、總包方都沒有報有權(quán)的項目要有監(jiān)督權(quán)：如腳手架、塔吊、電梯，合同中要有明確的相對使用日期，如結(jié)構(gòu)封頂后*天，結(jié)構(gòu)交工后*天等；3、總包方的全部權(quán)項目，建設(shè)方要擁有使用權(quán)：如圍檔、電箱、閥門，雖然這些措施項目凈殘值最終全部權(quán)歸總包，但施工期間，建設(shè)方出了錢，使用權(quán)應(yīng)當(dāng)歸屬于建設(shè)方，直到工程竣工驗收后*天。4、總包的無形資產(chǎn)要體現(xiàn)在合同條款中：如總包項目部的平安員、質(zhì)檢員、文明施工管理員等，雖然結(jié)構(gòu)交工了