1、 1.1 物料搬運(yùn)物料搬運(yùn) 1.2 制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源n在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，在適當(dāng)?shù)奈恢没驐l件下，以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，在適當(dāng)?shù)奈恢没驐l件下，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)捻樞?，把適當(dāng)?shù)奈锪习徇m當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)捻樞?，把適當(dāng)?shù)奈锪习徇\(yùn)到適當(dāng)?shù)牡胤?，以達(dá)到生產(chǎn)成本最小化的運(yùn)到適當(dāng)?shù)牡胤剑赃_(dá)到生產(chǎn)成本最小化的活動(dòng)?；顒?dòng)。n廣義的物料搬運(yùn)是在制造環(huán)境下的所有物料廣義的物料搬運(yùn)是在制造環(huán)境下的所有物料的移動(dòng)。它包含的移動(dòng)。它包含5 5個(gè)不同的方面：搬運(yùn)，數(shù)個(gè)不同的方面：搬運(yùn)，數(shù)量，時(shí)間，空間和控制。量，時(shí)間，空間和控制。1.1 1.1 物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)n通過成本比較，選擇合適的通過成本比較，選擇合

2、適的搬運(yùn)方法搬運(yùn)方法。n正確利用物料正確利用物料搬運(yùn)設(shè)備搬運(yùn)設(shè)備 . .n物料搬運(yùn)導(dǎo)致了所有工業(yè)活動(dòng)中超過半數(shù)的物料搬運(yùn)導(dǎo)致了所有工業(yè)活動(dòng)中超過半數(shù)的生產(chǎn)事故生產(chǎn)事故。 n物料搬運(yùn)將花費(fèi)運(yùn)作成本中的物料搬運(yùn)將花費(fèi)運(yùn)作成本中的5050，例如采礦，物料搬，例如采礦，物料搬運(yùn)成本要上升到運(yùn)作成本的運(yùn)成本要上升到運(yùn)作成本的9090。 1、物料搬運(yùn)設(shè)備很昂貴，投資要合理。力求使單件成品總成物料搬運(yùn)設(shè)備很昂貴，投資要合理。力求使單件成品總成本最低的設(shè)計(jì)。單件成本之要考慮：安全，質(zhì)量，勞動(dòng)力，能本最低的設(shè)計(jì)。單件成本之要考慮：安全，質(zhì)量，勞動(dòng)力，能源和設(shè)備成本。源和設(shè)備成本。 2、要考慮非動(dòng)力設(shè)備對(duì)成本的減

3、少。如重力斜道，輥軸，手、要考慮非動(dòng)力設(shè)備對(duì)成本的減少。如重力斜道，輥軸，手推車和人力千斤頂。推車和人力千斤頂。 3、安全和舒適、安全和舒適一 成本合理化1.1 1.1 物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)二二 物料搬運(yùn)的目標(biāo)物料搬運(yùn)的目標(biāo) (1)保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少損害，提供物料保護(hù)。保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少損害，提供物料保護(hù)。 (2)加強(qiáng)安全和改善工作條件。加強(qiáng)安全和改善工作條件。 (3)提高生產(chǎn)力：提高生產(chǎn)力： 物流應(yīng)該是直線型的；物料搬運(yùn)距離盡可能短；使用重力物流應(yīng)該是直線型的；物料搬運(yùn)距離盡可能短；使用重力! 免費(fèi)能源；一次搬運(yùn)物料盡量多；物料搬運(yùn)機(jī)械化；物料搬免費(fèi)能源；一次搬運(yùn)物料盡量多；物料搬運(yùn)

4、機(jī)械化；物料搬運(yùn)自動(dòng)化保持或提高物料搬運(yùn)和生產(chǎn)的比率；通過使用自動(dòng)化運(yùn)自動(dòng)化保持或提高物料搬運(yùn)和生產(chǎn)的比率；通過使用自動(dòng)化的物料搬運(yùn)設(shè)備增的物料搬運(yùn)設(shè)備增 加吞吐量。加吞吐量。 (4)提高設(shè)施的使用率：提高設(shè)施的使用率： 提高建筑立體空間的使用；購買多功能設(shè)備；提高建筑立體空間的使用；購買多功能設(shè)備； 標(biāo)準(zhǔn)化物標(biāo)準(zhǔn)化物料搬運(yùn)設(shè)備；通過物料搬運(yùn)設(shè)備的使用，使生產(chǎn)設(shè)備的利用率最料搬運(yùn)設(shè)備；通過物料搬運(yùn)設(shè)備的使用，使生產(chǎn)設(shè)備的利用率最大化；大化； 維修，必要時(shí)替換設(shè)備，發(fā)展預(yù)防性的維護(hù)程序；維修，必要時(shí)替換設(shè)備，發(fā)展預(yù)防性的維護(hù)程序； 把把所有物料搬運(yùn)設(shè)備集成為系統(tǒng)。所有物料搬運(yùn)設(shè)備集成為系統(tǒng)。 (

5、5)減小自重。減小自重。 (6)控制庫存?？刂茙齑妗?1.1 1.1 物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)規(guī)劃原則。使物料搬運(yùn)和存儲(chǔ)作業(yè)效率最大化。規(guī)劃原則。使物料搬運(yùn)和存儲(chǔ)作業(yè)效率最大化。 艾森豪威爾將軍（他是艾森豪威爾將軍（他是格蘭特格蘭特總統(tǒng)之后第二位職業(yè)軍人出身的總統(tǒng)。曾獲總統(tǒng)之后第二位職業(yè)軍人出身的總統(tǒng)。曾獲得很多個(gè)第一。美軍歷史上，共授予得很多個(gè)第一。美軍歷史上，共授予10名五星上將，艾森豪威爾晉升名五星上將，艾森豪威爾晉升“第一第一快快”；出身；出身“第一窮第一窮”；他是美軍統(tǒng)率最大戰(zhàn)役行動(dòng)的第一人；他是第一個(gè)擔(dān)；他是美軍統(tǒng)率最大戰(zhàn)役行動(dòng)的第一人；他是第一個(gè)擔(dān)任北大西洋公約組織盟軍最高統(tǒng)帥；他是美軍

6、退役高級(jí)將領(lǐng)擔(dān)任任北大西洋公約組織盟軍最高統(tǒng)帥；他是美軍退役高級(jí)將領(lǐng)擔(dān)任哥倫比亞大學(xué)哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)的第一人；他的前途校長(zhǎng)的第一人；他的前途“第一大第一大”-惟一當(dāng)上總統(tǒng)的五星上將。惟一當(dāng)上總統(tǒng)的五星上將。 ）曾經(jīng)說過，）曾經(jīng)說過，規(guī)劃結(jié)果什么都不是，規(guī)劃過程才是一切。規(guī)劃結(jié)果什么都不是，規(guī)劃過程才是一切。 系統(tǒng)化原則。將可行的處理舉措集成為一個(gè)協(xié)作的運(yùn)作系統(tǒng)，覆蓋銷售系統(tǒng)化原則。將可行的處理舉措集成為一個(gè)協(xié)作的運(yùn)作系統(tǒng)，覆蓋銷售商、商、 接收、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、交通和消費(fèi)者。接收、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、交通和消費(fèi)者。 系統(tǒng)化原則把生產(chǎn)過程中盡可能多的步驟集成到

7、一個(gè)從公司到消費(fèi)者單一的系統(tǒng)化原則把生產(chǎn)過程中盡可能多的步驟集成到一個(gè)從公司到消費(fèi)者單一的系統(tǒng)里。一個(gè)集成的系統(tǒng)就是把所有的東西合適地放到一起。系統(tǒng)里。一個(gè)集成的系統(tǒng)就是把所有的東西合適地放到一起。3 物流原則。提供操作順序和設(shè)備布置來優(yōu)化物流。物流原則。提供操作順序和設(shè)備布置來優(yōu)化物流。三 物料搬運(yùn)原則 1.1 1.1 物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)n 簡(jiǎn)化原則。通過減少、消除或組合不必要的移動(dòng)或設(shè)備來達(dá)到簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)化原則。通過減少、消除或組合不必要的移動(dòng)或設(shè)備來達(dá)到簡(jiǎn)化。 (1)這個(gè)工作可以取消嗎這個(gè)工作可以取消嗎? (2)如果不能取消，能否把這個(gè)搬運(yùn)跟其他搬運(yùn)合并的方式來減少成本呢如果不能取消，能否把這

8、個(gè)搬運(yùn)跟其他搬運(yùn)合并的方式來減少成本呢? (3)如果不能消除或合并，能通過重組操作或設(shè)備來減少搬運(yùn)距離以減少物如果不能消除或合并，能通過重組操作或設(shè)備來減少搬運(yùn)距離以減少物料搬運(yùn)成本？料搬運(yùn)成本？ (4)如果不能消除、合并或重組，可以簡(jiǎn)化嗎如果不能消除、合并或重組，可以簡(jiǎn)化嗎?簡(jiǎn)化是使工作簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)化是使工作簡(jiǎn)單。 用推車推，而不是搬；用滾輪傳送帶將箱子從卡車運(yùn)送到工廠內(nèi)；用推車推，而不是搬；用滾輪傳送帶將箱子從卡車運(yùn)送到工廠內(nèi)；用兩輪手推車；機(jī)械手可以使任何人變成超人；用滑塊或斜道；用用兩輪手推車；機(jī)械手可以使任何人變成超人；用滑塊或斜道；用滾珠工作臺(tái)；機(jī)械化；自動(dòng)化。滾珠工作臺(tái)；機(jī)械化；自動(dòng)

9、化。5 重力原則。在任何可行的地方利用重力來移動(dòng)物料。重力原則。在任何可行的地方利用重力來移動(dòng)物料?？臻g利用原則。優(yōu)化利用建筑空間?？臻g利用原則。優(yōu)化利用建筑空間。 貨架、閣樓和懸掛輸送機(jī)是物料搬運(yùn)設(shè)備中能促進(jìn)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的一些貨架、閣樓和懸掛輸送機(jī)是物料搬運(yùn)設(shè)備中能促進(jìn)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的一些設(shè)備。設(shè)備。 三 物料搬運(yùn)原則 7 單元尺寸原則。增加流動(dòng)速度或單元載荷的數(shù)量、尺寸、質(zhì)量。單元尺寸原則。增加流動(dòng)速度或單元載荷的數(shù)量、尺寸、質(zhì)量。 單元載荷是在一次搬運(yùn)中零件總的載荷。它比一次搬運(yùn)一個(gè)零件更快，單元載荷是在一次搬運(yùn)中零件總的載荷。它比一次搬運(yùn)一個(gè)零件更快，更便宜。最普遍的單元載荷是托盤。更便宜。

10、最普遍的單元載荷是托盤。8 機(jī)械化原則。使物料搬運(yùn)機(jī)械化。機(jī)械化原則。使物料搬運(yùn)機(jī)械化。 通過增加動(dòng)力來消除手工搬運(yùn)。但并非自動(dòng)化。通過增加動(dòng)力來消除手工搬運(yùn)。但并非自動(dòng)化。 9 自動(dòng)化原則。使生產(chǎn)、處理或存儲(chǔ)功能自動(dòng)化。自動(dòng)化原則。使生產(chǎn)、處理或存儲(chǔ)功能自動(dòng)化。 現(xiàn)在許多新系統(tǒng)完全是自動(dòng)化的。自動(dòng)化的存儲(chǔ)和取現(xiàn)在許多新系統(tǒng)完全是自動(dòng)化的。自動(dòng)化的存儲(chǔ)和取 貨系統(tǒng)自動(dòng)地貨系統(tǒng)自動(dòng)地把物料運(yùn)到存儲(chǔ)架上把物料運(yùn)到存儲(chǔ)架上(沒有人幫助沒有人幫助)，需要的時(shí)候自動(dòng)取下來。許多機(jī)器是自，需要的時(shí)候自動(dòng)取下來。許多機(jī)器是自動(dòng)的，因?yàn)槲锪习徇\(yùn)設(shè)備可調(diào)用和卸載這些機(jī)器。動(dòng)的，因?yàn)槲锪习徇\(yùn)設(shè)備可調(diào)用和卸載這些機(jī)

11、器。 10 設(shè)備選擇原則。在選擇處理設(shè)備時(shí)，考慮被搬運(yùn)物料的各個(gè)方面設(shè)備選擇原則。在選擇處理設(shè)備時(shí)，考慮被搬運(yùn)物料的各個(gè)方面物料物料的移動(dòng)以及使用方法。的移動(dòng)以及使用方法。(1)為什么要做這些搬運(yùn)為什么要做這些搬運(yùn)?(為什么為什么?) (2)要搬運(yùn)什么要搬運(yùn)什么?(什么什么?) (3)從哪里取得物料，要把物料運(yùn)到哪里從哪里取得物料，要把物料運(yùn)到哪里?(哪里哪里?)(4)什么時(shí)候需要搬運(yùn)什么時(shí)候需要搬運(yùn)?(何時(shí)何時(shí)?) (5)如何搬運(yùn)如何搬運(yùn)?(如何如何?)三 物料搬運(yùn)原則 11 標(biāo)準(zhǔn)化原則。搬運(yùn)方法的標(biāo)準(zhǔn)化以及搬運(yùn)設(shè)備的類型、尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化原則。搬運(yùn)方法的標(biāo)準(zhǔn)化以及搬運(yùn)設(shè)備的類型、尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化。

12、標(biāo)準(zhǔn)化。 例如，采用較少數(shù)量尺寸型號(hào)的紙箱可以簡(jiǎn)化存儲(chǔ)區(qū)域?？梢岳纾捎幂^少數(shù)量尺寸型號(hào)的紙箱可以簡(jiǎn)化存儲(chǔ)區(qū)域。可以把這些硬紙箱放到統(tǒng)一尺寸的托盤上并放人統(tǒng)一尺寸的貨架上，這種貨架可把這些硬紙箱放到統(tǒng)一尺寸的托盤上并放人統(tǒng)一尺寸的貨架上，這種貨架可以只用一種類型的起重卡車。以只用一種類型的起重卡車。12 通用性原則。在不需要使用特殊設(shè)備的情況下，盡量使用可以通用性原則。在不需要使用特殊設(shè)備的情況下，盡量使用可以執(zhí)行各種任務(wù)的方法和設(shè)備。執(zhí)行各種任務(wù)的方法和設(shè)備。 要使用那些能做很多不同工作且不需要大量額外的改裝時(shí)間和成本的設(shè)備。要使用那些能做很多不同工作且不需要大量額外的改裝時(shí)間和成本的設(shè)備

13、。 13 減少自重原則。減小搬運(yùn)設(shè)備的自重與載重質(zhì)量的比率減少自重原則。減小搬運(yùn)設(shè)備的自重與載重質(zhì)量的比率。 “不要用不要用201b的大錘釘圖釘。的大錘釘圖釘?！?不要讓毛重成本和產(chǎn)品成本一樣多。不要讓毛重成本和產(chǎn)品成本一樣多。14 利用率原則。通過規(guī)劃，優(yōu)化搬運(yùn)設(shè)備及工人的利用率。利用率原則。通過規(guī)劃，優(yōu)化搬運(yùn)設(shè)備及工人的利用率。15 維護(hù)原則。規(guī)劃預(yù)防性維護(hù)和定期維修所有的設(shè)備。維護(hù)原則。規(guī)劃預(yù)防性維護(hù)和定期維修所有的設(shè)備。 預(yù)防性的維護(hù)預(yù)防性的維護(hù)(定期、有計(jì)劃的維護(hù)定期、有計(jì)劃的維護(hù))比緊急維修更便宜，比緊急維修更便宜， 16 失效原則。當(dāng)有更高效率的方法或設(shè)備來改進(jìn)運(yùn)作的時(shí)候，替失效

14、原則。當(dāng)有更高效率的方法或設(shè)備來改進(jìn)運(yùn)作的時(shí)候，替換過時(shí)的物料搬運(yùn)方法和設(shè)備。換過時(shí)的物料搬運(yùn)方法和設(shè)備。三 物料搬運(yùn)原則 17 控制原則。利用物料搬運(yùn)活動(dòng)來提高產(chǎn)品存貨控制和訂單控制原則。利用物料搬運(yùn)活動(dòng)來提高產(chǎn)品存貨控制和訂單處理。處理。 當(dāng)物料經(jīng)過系統(tǒng)并且其條形碼被掃描到時(shí)，這些數(shù)據(jù)被記錄到計(jì)算機(jī)當(dāng)物料經(jīng)過系統(tǒng)并且其條形碼被掃描到時(shí)，這些數(shù)據(jù)被記錄到計(jì)算機(jī)里進(jìn)行自動(dòng)更新。這樣可以消除舊的卡片記錄的錯(cuò)誤和人工的操作。不僅里進(jìn)行自動(dòng)更新。這樣可以消除舊的卡片記錄的錯(cuò)誤和人工的操作。不僅僅大大減少了系統(tǒng)操作時(shí)間，事實(shí)上，它還能夠極大地改進(jìn)系統(tǒng)的成本、僅大大減少了系統(tǒng)操作時(shí)間，事實(shí)上，它還能夠極

15、大地改進(jìn)系統(tǒng)的成本、精度和可靠性。精度和可靠性。18 能力原則。用搬運(yùn)設(shè)備來幫助達(dá)到期望的生產(chǎn)能力。能力原則。用搬運(yùn)設(shè)備來幫助達(dá)到期望的生產(chǎn)能力。 物料搬運(yùn)設(shè)備可以幫助生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)其潛在的生產(chǎn)能力。不要購買新物料搬運(yùn)設(shè)備可以幫助生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)其潛在的生產(chǎn)能力。不要購買新的設(shè)備，而要使我們現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力達(dá)到最大。的設(shè)備，而要使我們現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力達(dá)到最大。19 績(jī)效原則。根據(jù)單位搬運(yùn)成本來確定搬運(yùn)活動(dòng)的績(jī)效。績(jī)效原則。根據(jù)單位搬運(yùn)成本來確定搬運(yùn)活動(dòng)的績(jī)效。 通過增加每次搬運(yùn)的質(zhì)量或者是減少勞動(dòng)時(shí)間來提高生產(chǎn)力。通過增加每次搬運(yùn)的質(zhì)量或者是減少勞動(dòng)時(shí)間來提高生產(chǎn)力。 20 安全原則。為安全搬運(yùn)

16、提供合適的方法和設(shè)備。安全原則。為安全搬運(yùn)提供合適的方法和設(shè)備。 成百億美元的費(fèi)用花在工傷上面，這些費(fèi)用也會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)成本中。成百億美元的費(fèi)用花在工傷上面，這些費(fèi)用也會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)成本中。在美國(guó)，物料搬運(yùn)活動(dòng)是導(dǎo)致工傷和賠償費(fèi)用的一個(gè)主要原因，由此，安在美國(guó)，物料搬運(yùn)活動(dòng)是導(dǎo)致工傷和賠償費(fèi)用的一個(gè)主要原因，由此，安全方面的考慮必須是物料搬運(yùn)設(shè)備選擇中的一個(gè)主要因素。全方面的考慮必須是物料搬運(yùn)設(shè)備選擇中的一個(gè)主要因素。 三 物料搬運(yùn)原則 步驟步驟1.分析需求來確定問題。確定需要搬運(yùn)什么。分析需求來確定問題。確定需要搬運(yùn)什么。 步驟步驟2.確定問題規(guī)模。最好進(jìn)行成本分析。確定問題規(guī)模。最好進(jìn)行成本分

17、析。 步驟步驟3.盡可能多地收集信息盡可能多地收集信息為什么、什么、哪里、何時(shí)以及如何。為什么、什么、哪里、何時(shí)以及如何。 步驟步驟4.尋找供應(yīng)商。供應(yīng)商提供優(yōu)秀的工程和合理成本方面的幫助。尋找供應(yīng)商。供應(yīng)商提供優(yōu)秀的工程和合理成本方面的幫助。 步驟步驟5.提出可行的可供選擇的解決辦法。提出可行的可供選擇的解決辦法。 步驟步驟6.收集各種可行方法的成本和費(fèi)用節(jié)省的數(shù)據(jù)。收集各種可行方法的成本和費(fèi)用節(jié)省的數(shù)據(jù)。 步驟步驟7.選擇最好的方法。選擇最好的方法。 步驟步驟8.選擇一個(gè)供應(yīng)商。選擇一個(gè)供應(yīng)商。 步驟步驟9.準(zhǔn)備成本驗(yàn)證。準(zhǔn)備成本驗(yàn)證。 步驟步驟10.準(zhǔn)備正式的報(bào)告。準(zhǔn)備正式的報(bào)告。 步驟

18、步驟11.給管理層作報(bào)告。給管理層作報(bào)告。 步驟步驟12.獲得批準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)(調(diào)整是必要的調(diào)整是必要的)。 步驟步驟13.下訂單。下訂單。 步驟步驟14.接收和安裝設(shè)備。接收和安裝設(shè)備。 步驟步驟15.培訓(xùn)員工。培訓(xùn)員工。 步驟步驟16.必要的調(diào)試必要的調(diào)試(使其工作使其工作)和修改。和修改。 步驟步驟17.進(jìn)人生產(chǎn)狀態(tài)。進(jìn)人生產(chǎn)狀態(tài)。 步驟步驟18.跟蹤生產(chǎn)，使其按計(jì)劃工作。跟蹤生產(chǎn)，使其按計(jì)劃工作。 步驟步驟19.審查執(zhí)行情況，看成本是否已經(jīng)回收。審查執(zhí)行情況，看成本是否已經(jīng)回收。四四 物料搬運(yùn)問題的解決步驟物料搬運(yùn)問題的解決步驟1.2 制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源n設(shè)施設(shè)計(jì)

19、大部分基礎(chǔ)信息來自于公司內(nèi)部的其他部門。設(shè)施設(shè)計(jì)大部分基礎(chǔ)信息來自于公司內(nèi)部的其他部門。 n(1)工藝部門確定并選擇要用的機(jī)器設(shè)備。工藝部門確定并選擇要用的機(jī)器設(shè)備。 n(2)工具設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)夾具和明確專用工具。工具設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)夾具和明確專用工具。n(3)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)部門設(shè)定每步操作的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)部門設(shè)定每步操作的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。n(4)質(zhì)量部門確定質(zhì)量檢查方法、人員和需求。質(zhì)量部門確定質(zhì)量檢查方法、人員和需求。n(5)安全部門審核安全因素。安全部門審核安全因素。n(6)庫存和生產(chǎn)控制政策會(huì)影響需求面積以及相應(yīng)的方法。庫存和生產(chǎn)控制政策會(huì)影響需求面積以及相應(yīng)的方法。n生產(chǎn)部門外部的基本信息：生產(chǎn)部

20、門外部的基本信息：市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 管理政策管理政策一一 市場(chǎng)部門市場(chǎng)部門 市場(chǎng)營(yíng)銷提供的信息有：市場(chǎng)營(yíng)銷提供的信息有： 售價(jià)。數(shù)量售價(jià)。數(shù)量我們能賣多少我們能賣多少?季節(jié)性季節(jié)性是夏季還是冬季產(chǎn)品是夏季還是冬季產(chǎn)品?老產(chǎn)品需要替換的部分。老產(chǎn)品需要替換的部分。 決定銷售價(jià)格不是市場(chǎng)營(yíng)銷部門，工業(yè)工程機(jī)構(gòu)決定銷售價(jià)格不是市場(chǎng)營(yíng)銷部門，工業(yè)工程機(jī)構(gòu)提供定價(jià)成本數(shù)據(jù)，分析要細(xì)化到每天制造數(shù)量。提供定價(jià)成本數(shù)據(jù)，分析要細(xì)化到每天制造數(shù)量。 如出售如出售125 000個(gè)，為每年銷售量的個(gè)，為每年銷售量的50，即，即需要需要250 000個(gè)。如按每年工作個(gè)。如按每年工作250天天(50

21、周乘以每周乘以每周周5天天)計(jì)，則每天需要計(jì)，則每天需要1000個(gè)。個(gè)。1.2 制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源 例例21 生產(chǎn)生產(chǎn)1000個(gè)個(gè)/班，每班班，每班8h即即480min，扣除，扣除10的疲勞和延遲時(shí)間。剩下的疲勞和延遲時(shí)間。剩下432min要生產(chǎn)要生產(chǎn)1000個(gè)。個(gè)。但人員和工廠都不會(huì)但人員和工廠都不會(huì)100地工作。地工作。 工作效率設(shè)為工作效率設(shè)為60一一120不等。不等。 假設(shè)工廠的工作效率為假設(shè)工廠的工作效率為90，那么工廠中每人預(yù)，那么工廠中每人預(yù)期的有效工作時(shí)間：期的有效工作時(shí)間： 432minX 90 =389min 用它計(jì)算設(shè)施設(shè)計(jì)中工位的數(shù)量、運(yùn)輸速度

22、及職用它計(jì)算設(shè)施設(shè)計(jì)中工位的數(shù)量、運(yùn)輸速度及職員人數(shù)。注意員人數(shù)。注意季節(jié)性、生產(chǎn)和庫存控制季節(jié)性、生產(chǎn)和庫存控制在設(shè)施設(shè)計(jì)中在設(shè)施設(shè)計(jì)中的作用。的作用。一一 市場(chǎng)部門市場(chǎng)部門1.2 制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源圖圖2-1設(shè)計(jì)草圖設(shè)計(jì)草圖(單位：?jiǎn)挝唬篿n)(a)工具箱手柄的設(shè)計(jì)樣圖，工具箱手柄的設(shè)計(jì)樣圖，(b)夾具和托盤的部件圖夾具和托盤的部件圖圖圖2l中為產(chǎn)品的每中為產(chǎn)品的每個(gè)部分的草圖。包括個(gè)部分的草圖。包括尺寸、形狀、材料、尺寸、形狀、材料、公差和粗糙度。公差和粗糙度。二二 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門1.2 制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源 通過裝配圖可了解若

23、干部件及各部件之間是如何裝配起來的。通過裝配圖可了解若干部件及各部件之間是如何裝配起來的。1.2 制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源圖圖2-3分解視圖分解視圖(單位：?jiǎn)挝唬篿n)(a)工具箱分解視圖：工具箱分解視圖：(b)夾具分解視圖夾具分解視圖 分解視圖分解視圖(圖圖23)對(duì)設(shè)對(duì)設(shè)施設(shè)計(jì)人員尤為重要，可使施設(shè)計(jì)人員尤為重要，可使部件裝配形象化。中心線用部件裝配形象化。中心線用于分離各部分，各部分按序于分離各部分，各部分按序排列顯示裝配關(guān)系。排列顯示裝配關(guān)系。圖圖2-2 裝配圖裝配圖1.2 制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源部件列表部件列表 每個(gè)新產(chǎn)品由產(chǎn)品工程部門向設(shè)施設(shè)

24、計(jì)人員每個(gè)新產(chǎn)品由產(chǎn)品工程部門向設(shè)施設(shè)計(jì)人員提供部件列表（提供部件列表（表表1-1 ）或物料清單）或物料清單(表表1-2)。 列出組成整個(gè)產(chǎn)品的所有部分。這一列表包括列出組成整個(gè)產(chǎn)品的所有部分。這一列表包括部件號(hào)、部件名稱、各部件數(shù)量，哪些部件組成裝部件號(hào)、部件名稱、各部件數(shù)量，哪些部件組成裝配件，或許還包括物料細(xì)節(jié)要求，部件和原料的單配件，或許還包括物料細(xì)節(jié)要求，部件和原料的單位成本、生產(chǎn)或購買情況。生產(chǎn)或購買由高層管理位成本、生產(chǎn)或購買情況。生產(chǎn)或購買由高層管理作出，而不只是產(chǎn)品工程部門決定的。作出，而不只是產(chǎn)品工程部門決定的。1.2 制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源制造設(shè)施設(shè)計(jì)的信息來源二二 產(chǎn)品

25、設(shè)計(jì)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門部件號(hào)部件名稱每單位需要的數(shù)量1箱體端蓋22隔盤2SSSAI箱體端蓋23箱體1SSAI箱體裝配14箱蓋25 箱蓋1SSA2箱蓋裝配16鉸鏈18inSA1工具箱17隔盤端蓋28隔盤主體19隔盤柄1SA2隔盤110噴涂AR11手柄112夾子213鉚釘4A1工具箱114 掛鉤215鉤擋2表表1-1 工具箱部件列表工具箱部件列表16鉚釘8A2工具箱117鉸鏈218鉚釘4A3工具箱119包裝表120注冊(cè)卡12l名稱標(biāo)簽122隔板423塑料袋1SA3零件袋124紙箱125帶子24in最終包裝1物料清單物料清單 通過確定裝配件、子裝配件及其通過確定裝配件、子裝配件及其附屬或需求部分，物料

26、清單呈現(xiàn)產(chǎn)附屬或需求部分，物料清單呈現(xiàn)產(chǎn)品的層級(jí)結(jié)構(gòu)，見表品的層級(jí)結(jié)構(gòu)，見表2 2。產(chǎn)品。產(chǎn)品的最高層次或成品裝配件顯示在列的最高層次或成品裝配件顯示在列表最上端，指定為第表最上端，指定為第0層。在下面層。在下面列出主要裝配件并指定為第列出主要裝配件并指定為第1層層 (.1)。數(shù)字。數(shù)字“1”前的句點(diǎn)用作主裝前的句點(diǎn)用作主裝配件中的重要子裝配件。在每個(gè)子配件中的重要子裝配件。在每個(gè)子裝配件下，列出了構(gòu)成該子裝配件裝配件下，列出了構(gòu)成該子裝配件必需的零件并標(biāo)為第必需的零件并標(biāo)為第2層層(2)。以此類推，在每個(gè)零件下，列出附以此類推，在每個(gè)零件下，列出附屬部件并標(biāo)為第屬部件并標(biāo)為第3層層(3)、第

27、、第4層層(4)。無限分下去，每。無限分下去，每層前的句點(diǎn)表示位置偏移或縮進(jìn)層前的句點(diǎn)表示位置偏移或縮進(jìn)(形成物料清單形成物料清單)公司：ACME.Inc產(chǎn)品：Super Gismo供應(yīng)商：M.P.S.日期： 層部件號(hào)部件名稱圖號(hào)單位數(shù)量自制或外購00012SuperGismo00121自制.10034主架00341自制.104214ft托架04212自制.20344皮帶03444ft外購.10113 in襯墊01132自制.20123管道01231自制30014清除劑Lgal /100外購.10019托板00193自制.2017720螺母01774外購.201923/16in軸環(huán)01922自

28、制.10330滾筒03301外購表表1-2 物料清單物料清單三 管理策略信息管理策略信息n管理涉及負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)管理涉及負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的高層職員。包括：績(jī)的高層職員。包括： 1 庫存策略和精益思想庫存策略和精益思想 2 投資策略投資策略 3 啟動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)計(jì)劃 4 產(chǎn)品是生產(chǎn)或是購買產(chǎn)品是生產(chǎn)或是購買 5 組織關(guān)系組織關(guān)系 6 可行性研究可行性研究 1.庫存策略和精益生產(chǎn)庫存策略和精益生產(chǎn)（1 1）庫存策略）庫存策略 公司的庫存策略就是公司的庫存策略就是“為一個(gè)月內(nèi)需要的原材料、為一個(gè)月內(nèi)需要的原材料、成品和在制品提供存儲(chǔ)空間成品和在制品提供存儲(chǔ)空間”。庫存需要空間和設(shè)施庫存需要空間和設(shè)施，當(dāng)

29、存儲(chǔ)當(dāng)存儲(chǔ)數(shù)量決定以后，計(jì)算存儲(chǔ)空間數(shù)量決定以后，計(jì)算存儲(chǔ)空間就容易了。就容易了。 豐田公司堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)，建立了基于精益生產(chǎn)思想的生豐田公司堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)，建立了基于精益生產(chǎn)思想的生產(chǎn)系統(tǒng)。特別反對(duì)那些占用資源但不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。產(chǎn)系統(tǒng)。特別反對(duì)那些占用資源但不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。 返工現(xiàn)象。返工現(xiàn)象。 不需要的生產(chǎn)庫存，浪費(fèi)空間又容易引起損壞以及失效。不需要的生產(chǎn)庫存，浪費(fèi)空間又容易引起損壞以及失效。 不影響產(chǎn)品價(jià)值的無用工序步驟。不影響產(chǎn)品價(jià)值的無用工序步驟。 無價(jià)值的人的活動(dòng)和庫存。物料移動(dòng)距離越短越好，人無價(jià)值的人的活動(dòng)和庫存。物料移動(dòng)距離越短越好，人員無需移動(dòng)。員無需移動(dòng)。 有等待庫存的閑

30、置人員表明生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)。有等待庫存的閑置人員表明生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)。 沒有顧客需要的產(chǎn)品。沒有顧客需要的產(chǎn)品。（2 2）管理策略中的精益思想和浪費(fèi)）管理策略中的精益思想和浪費(fèi)1.庫存策略和精益生產(chǎn)庫存策略和精益生產(chǎn)三 管理策略信息管理策略信息2投資政策 公司的投資政策是和投資回報(bào)相聯(lián)系。公司的投資政策是和投資回報(bào)相聯(lián)系。希望一個(gè)項(xiàng)目能夠節(jié)約很多成本。例如，希望一個(gè)項(xiàng)目能夠節(jié)約很多成本。例如，設(shè)施規(guī)劃項(xiàng)目可能有設(shè)施規(guī)劃項(xiàng)目可能有33的投資回報(bào)，投的投資回報(bào)，投資償還期是資償還期是3年。這是為數(shù)不多的管理層能年。這是為數(shù)不多的管理層能允許的，大多數(shù)成本降低項(xiàng)目要求投資回允許的，大多數(shù)成本降低

31、項(xiàng)目要求投資回報(bào)大于報(bào)大于100或回報(bào)期少于或回報(bào)期少于1年。年。三 管理策略信息管理策略信息表表1-3 新產(chǎn)品投產(chǎn)日期規(guī)劃新產(chǎn)品投產(chǎn)日期規(guī)劃工藝步驟預(yù)定完成日期實(shí)際完成日期開始生產(chǎn)11月15日安裝設(shè)備11月1日批準(zhǔn)并訂購設(shè)備10月1日完成主計(jì)劃9月15日規(guī)劃布置圖和分配區(qū)域9月1日選擇物料搬運(yùn)設(shè)備8月25日規(guī)劃需要的總空間8月20日布置工位8月15日取決于實(shí)際控制確定活動(dòng)關(guān)系8月10日確定辦公需求8月5日確定人員和工廠服務(wù)需求8月1日規(guī)劃需求7月25日平衡裝配線7月15日決定機(jī)器數(shù)量7月15日設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)速率7月10日確定裝配順序7月6日規(guī)劃工藝路線表7月5日決定自制或外購7月2日確定生產(chǎn)內(nèi)容和數(shù)量7月1日 3開始計(jì)劃開始計(jì)劃 例如為每天例如為每天生產(chǎn)生產(chǎn)1200個(gè)烤爐個(gè)烤爐提供制造設(shè)施，提供制造設(shè)施，生產(chǎn)于今年生產(chǎn)于今年11月月15日開始，所有日開始，所有工作可以由工作可以由11月月15日向前倒推，日向前倒推，如表如表23所示。所示。4自制或外購的決定自制或外購的決定 如果公司有生產(chǎn)線，如果公司有生產(chǎn)線，就知道能生產(chǎn)什么。如是就知道能生產(chǎn)什么。如是新公司，則可全部外購，新公司，則可全部外購，變成裝配運(yùn)作。隨著公司變成裝配運(yùn)作。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，可自己生產(chǎn)規(guī)