1、制造業(yè)-項目管理云慧思信息科技深圳前海云慧思信息科技有限公司1ppt課件項目的定義（The Definition of a Project）深圳前海云慧思信息科技有限公司2ppt課件項目特點（Specifications of a Project）A ）具體的起始時間（The exact starting time）B ）具體的終止日期（The exact finishing date）C）嚴(yán)格定義的最終目標(biāo)（The exact definition of the final goal）D）只發(fā)生一次（Only one time）E）包含有時間（T），質(zhì)量（Q）和成本（C）的詳細(xì)計劃（Incl

2、uding Time,Quality and Cost）F）有具體的結(jié)果（The exact Reasult）G）隨時都具有的風(fēng)險性（Full of the Risk）深圳前海云慧思信息科技有限公司3ppt課件管理的定義（Specifications of Management）能夠按照實際情況自行設(shè)計從“目標(biāo)”的選定，到“資源”的利用，通過采用不同的“計劃”和“監(jiān)控”的各種工具，達(dá)到滿意“結(jié)果”的整個系統(tǒng)叫“管理”。操作這個系統(tǒng)的人叫“經(jīng)理人”。 A person, or a group, or a team who is able to set up the confirmation of

3、 the “Goal” to the utilization of the “Resource” through the different tools of the “Plan” & “Supervision” in order to achieve the final satisfied “Result”.深圳前海云慧思信息科技有限公司4ppt課件項目管理（Project Management）深圳前海云慧思信息科技有限公司5ppt課件項目管理的三角關(guān)系（The trial Angle Relationship）CostTimeQuality深圳前海云慧思信息科技有限公司6ppt課件項目經(jīng)

4、理（Project Manager）深圳前海云慧思信息科技有限公司7ppt課件項目中的三架馬車（Three Horses in Project）深圳前海云慧思信息科技有限公司8ppt課件項目管理的基本平臺（Basic Platform of PM）管理“系統(tǒng)”（Manage “System”） 你用什么“系統(tǒng)”管理“人”（Manage “People”） 你準(zhǔn)備怎么用“人”深圳前海云慧思信息科技有限公司9ppt課件項目經(jīng)理的目標(biāo)（The Goal of Project Manager）TQC團(tuán)隊的全面領(lǐng)導(dǎo) Team Leader對團(tuán)隊成員的培訓(xùn) Training the Team對項目的組織結(jié)

5、構(gòu)的掌控 Manage the Project Team Structure深圳前海云慧思信息科技有限公司10ppt課件職能經(jīng)理的目標(biāo)（The Goal of Operation Manager）對項目執(zhí)行人員進(jìn)行分專業(yè)的部署 Breakdown the specified job to the specified Operational Team.對工人進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn) Specified Training is needed for the workers.深圳前海云慧思信息科技有限公司11ppt課件項目生命周期（Project Life Circulation）深圳前海云慧思信息科技有

6、限公司12ppt課件管理要領(lǐng)1（Keys of Management No.1） 事有“本末”，“輕重”，“緩急”。關(guān)門是“本”，加高籠子是“末”。舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“輕重”， “緩急”。There are “Important & Not important”, “Urgent & Not Urgent” in every Management which is Focus on “Beginning & Ending”, “Important & Not important”, “Urgent & Not Urgent”.深圳前海云慧思信息科

7、技有限公司13ppt課件事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 可惜大多數(shù)的經(jīng)營者和管理者都忽略這一點，等到錯誤和失控造成重大損失才尋求彌補(bǔ)之時，有時雖然盲羊補(bǔ)牢，但已是為時已晚。 Control after the Happening is worse than controlling in the middle. Control in the middle is still worse than controlling before Happening.管理要領(lǐng)2（Keys of Management No.2）深圳前海云慧思信息科技有限公司14ppt課件管理要領(lǐng)3（Keys of

8、Management No.3）管理者工作時最好用簡單的語言和易懂的言詞來傳達(dá)信息，特別要掌握說話的對象和時機(jī)。有時過分的修飾反而達(dá)不到自己的目的。 Managers should use the most Specific, Simple & Understandable Language to pass the information to the persons under your management. Any over modification will make misunderstanding from the persons under your management.深圳前

9、海云慧思信息科技有限公司15ppt課件階段目標(biāo)特征（Specification of Stage Objective）5W+2H WhenWhereWhyWhatWho How to do? How much? （量化 Numeric）深圳前海云慧思信息科技有限公司16ppt課件項目計劃（Project Plan） Pf Pi WBS T/wbs C/wbs Pf：最終目標(biāo)（FG） Pi：階段目標(biāo)（SO） WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure） T/wbs：單項工作包所需時間 C/wbs：單項工作包所需成本深圳前海云慧思信息科技有限公司17ppt課件WBS的定

10、義 工作分解結(jié)構(gòu)是以交付結(jié)果為導(dǎo)向的項目各組成部分的一種分解結(jié)構(gòu)。它對項目的總范圍進(jìn)行組織分解和定義。未列入工作分解結(jié)構(gòu)圖中的工作不屬于項目范圍的工作。 A work breakdown structure (WBS) is a deliverable-oriented grouping of project components that organizes and defines the total scope of the project; Work not in the WBS is outside the scope of the project.深圳前海云慧思信息科技有限公司18p

11、pt課件WBS表（工作分解表）深圳前海云慧思信息科技有限公司19ppt課件項目進(jìn)度表甘特圖（Gantt Chart）深圳前海云慧思信息科技有限公司20ppt課件深圳前海云慧思信息科技有限公司21ppt課件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（Quality Standard）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國內(nèi)級別，國際級別） Standard in same industry (National Class & International Class）特殊標(biāo)準(zhǔn)（特需項目） Special Standard (Special Required Project）同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)含量） Standard in same products (Te

12、chnical Qualification）用戶指定 Customer Specified深圳前海云慧思信息科技有限公司22ppt課件PDCA循環(huán)（改善提升）深圳前海云慧思信息科技有限公司23ppt課件朱蘭（Juran）質(zhì)量三重理論深圳前海云慧思信息科技有限公司24ppt課件朱蘭（Juran）質(zhì)量三重理論深圳前海云慧思信息科技有限公司25ppt課件七項傳統(tǒng)質(zhì)量控制工具（Seven traditional quality control tools）流程圖 Flowcharts;散點圖 Work-flow/Scatter diagrams;柏拉圖 Pareto charts;因果圖 Cause

13、and effect diagrams;直方圖 Histogram;控制圖 Control charts;檢查表 Check sheets.深圳前海云慧思信息科技有限公司26ppt課件控制圖（Control charts）深圳前海云慧思信息科技有限公司27ppt課件柏拉圖（Pareto charts）深圳前海云慧思信息科技有限公司28ppt課件資源（Resource）人（People）設(shè)施（Facility）設(shè)備（Equipment）流動資金（Cash Flow）原材料（Raw Material）信息（Information）深圳前海云慧思信息科技有限公司29ppt課件成本估算（Cost Es

14、timation）深圳前海云慧思信息科技有限公司30ppt課件項目成本（Project Cost）固定成本與變動成本 Fixed Cost vs. Varlable cost直接成本與間接成本 Direct Cost vs. Indirect Cost可控成本與不可控成本 Controllable Cost vs. Uncontrollable Cost沉沒成本 Sunk Cost 歷史上已經(jīng)花費的成本 在項目后續(xù)決策中應(yīng)該不予考慮深圳前海云慧思信息科技有限公司31ppt課件進(jìn)度計劃（Processing Plan）進(jìn)度計劃（TQC）雖然有其嚴(yán)密性和科學(xué)性，但必須符合項目所處環(huán)境的需要。 Although Processing Plan has the tight & scien