1、淺談工程風(fēng)險管理淺談工程風(fēng)險管理摘要：工程風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進展預(yù)測、識別、分析， 并在此根底上有效地處置風(fēng)險， 以最低本錢實現(xiàn)最大平安保障的科學(xué)管理方法。 工程工程的風(fēng)險管理就是對工程工程中的風(fēng)險進展管理， 以降低工程工程中風(fēng)險發(fā)生的可能性， 減輕或消除風(fēng)險的影響，用最低本錢取得對工程工程保障的滿意結(jié)果。 主要的目標(biāo)是通過風(fēng)險的分析，減少工程決策的不確定，以便決策更加科學(xué)，并且在工程實施過程中保證目標(biāo)控制的順利進展， 更好的實現(xiàn)工程投資， 實現(xiàn)質(zhì)量速度目標(biāo)。關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險管理工程 制度 費用一 . 概述工程風(fēng)險管理是一個確定和度量工程風(fēng)險以及制定、 選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程。

2、也就是說對潛在的意外損失進展辯識、評估、預(yù)防和控制的過程。 其目標(biāo)是通過風(fēng)險分析， 減少工程決策的不確定，以便決策更加科學(xué)，以及在工程實施階段保證目標(biāo)控制的順利進展，更好的實現(xiàn)工程投資，質(zhì)量速度目標(biāo)。建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品相比，其區(qū)別在于建筑工程具有規(guī)模大、建立的周期長、多樣性、復(fù)雜性，在建立的過程中存在著許多不能確定的因素，如天氣、地形地貌、所在地區(qū)政府的規(guī)定等一些客觀因素，因此，加強工程管理，建立有效的風(fēng)險管理制度更加重要。二、工程風(fēng)險管理的因素我們國家同歐美一些國家相比， 建立工程風(fēng)險管理制度并沒有完善，實行工程保險的范圍也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下幾個方面：人們對風(fēng)險管理并不

3、重視；對相應(yīng)的法律、法規(guī)知識了解不夠；建筑市場的不標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險擔(dān)保人的市場也不健全、保險公司也不開拓建筑市場；同時工程風(fēng)險管理的中介咨詢機構(gòu)幾乎沒有。因此應(yīng)該建立以工程擔(dān)保和工程保險為核心的工程風(fēng)險管理制度。 建立工程風(fēng)險管理制度，就必須對工程風(fēng)險管理的很多因素進展了解。風(fēng)險因素是指一些增加損失發(fā)生的概率或增加損失嚴(yán)重程度的一些事件、 構(gòu)成風(fēng)險因素的條件越多， 每一項發(fā)生損失的可能性就越大，對工程造成的損失也就越嚴(yán)重。風(fēng)險是一種客觀存在的，每一項損失的發(fā)生都具有不確定性的特征， 由于風(fēng)險發(fā)生的分類不同， 就存在很多分類：按損害對象的風(fēng)險來分，有人身風(fēng)險、財產(chǎn)風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險；按風(fēng)險性質(zhì)來分，有主觀

4、上存在的風(fēng)險、也有客觀因素產(chǎn)生的風(fēng)險； 按工程的環(huán)境來分類， 有外部環(huán)境存在的風(fēng)險和內(nèi)部機制造成風(fēng)險。 建立工程的風(fēng)險因素按風(fēng)險來源來分， 有自然風(fēng)險、 技術(shù)風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、財經(jīng)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策法律風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險。三、工程風(fēng)險管理的環(huán)節(jié)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過對工程風(fēng)險的分析， 來減少工程決策的不確定性，降低工程的損失，使決策更加科學(xué)合理化，并在在工程實施過程中能夠順利進展， 使建立工程的投資得到很有效的控制， 工程效益得到最大化得實現(xiàn)。 為了更好的躲避風(fēng)險， 主要要注意以下幾個環(huán)節(jié)： 1目標(biāo)的建立，風(fēng)險管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟和有效的管理方法來實現(xiàn)目標(biāo)， 想方設(shè)法減少和盡可能防止

5、損失的發(fā)生， 如果是損失一旦發(fā)生，應(yīng)盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復(fù)到損失前的狀況。2風(fēng)險的識別，要對付風(fēng)險，首先必須先識別風(fēng)險，針對不同得工程工程的性質(zhì)、 規(guī)模大小和不同技術(shù)條件， 風(fēng)險管理人員應(yīng)根據(jù)自身的知識、 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)歷和有關(guān)的信息資料， 選擇多種方法和途徑，盡可能全面地識別出所面臨的各種風(fēng)險，并加以分類。 3風(fēng)險分析和評價， 是對建立工程風(fēng)險發(fā)生概率的嚴(yán)重程度進展定量化分析和評價的過程。4規(guī)劃并決策，完成了工程風(fēng)險的識別和分析過程， 就應(yīng)該對各種風(fēng)險管理對策進展規(guī)劃， 同時根據(jù)工程的管理的總體目標(biāo)，并處理風(fēng)險的最正確對策組合進展對策。5方案實施，當(dāng)風(fēng)險管理者對各種風(fēng)險對策做出

6、選擇之后， 必須制訂具體的方案并付諸實施。6檢查和總結(jié)，通過檢查和總結(jié)，可以使風(fēng)險管理者及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正一些錯誤，減少一些工程本錢，控制工程的方案和執(zhí)行工程的調(diào)整工作方法， 總結(jié)工程中的一些經(jīng)歷， 提高工程的風(fēng)險管理水平。四、建立工程風(fēng)險管理制度工程風(fēng)險管理作為建立領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)已引起了政府重視。因此，我國政府參照國際慣例，結(jié)合我國的實際情況，建立起以工程擔(dān)保和工程保險為核心的工程風(fēng)險管理制度， 建立風(fēng)險管理制度。 風(fēng)險管理制度主要有以下幾個方面， 1 .建立風(fēng)險管理制度，深化建筑工程管理體制，深化建筑業(yè)得改革，建立風(fēng)險管理制度。對在風(fēng)險管理方面存在的一些管理思想、 管理手段、 管理方法和現(xiàn)

7、存的市場經(jīng)濟的開展不相適應(yīng)的問題， 對一些存在法律上的約束手段不遵守、 對一些行政的管理手段不理解， 需要進一步的管理， 用市場經(jīng)濟的手段來解決市場經(jīng)濟的問題， 用經(jīng)濟手段標(biāo)準(zhǔn)建筑市場各方的行為， 形成具有經(jīng)濟的、 法律的、 行政的多種管理手段相互結(jié)合的建筑市場管理體系。2 . 建筑市場運行機制改革實踐證明必須加強工程工程的風(fēng)險管理。我國區(qū)域大，建立的工程多，規(guī)模大，復(fù)雜程度高，風(fēng)險存在的因素也大，而工程風(fēng)險管理在建立領(lǐng)域還很薄弱，因此，突出工程重點，深入調(diào)查研究，并做好試點，完善配套管理，采用經(jīng)濟手段和法律手段合理分析風(fēng)險和有效調(diào)控風(fēng)險， 逐步建立符合中國特色的工程工程風(fēng)險管理制度體系，加強

8、工程建立工程的風(fēng)險管理。 3 . 建立工程資金支付現(xiàn)狀也要求推行風(fēng)險管理制度。 建立工程特點決定了工程施工階段在技術(shù)方面、環(huán)境方面、經(jīng)濟方面、合同簽訂和實施方面都有一定的風(fēng)險因素存在。 同時， 在建筑市場長期處于買方市場的客觀條件下， 建筑施工企業(yè)除承當(dāng)上述必然風(fēng)險外， 還要承當(dāng)一些由于特殊環(huán)境造成的風(fēng)險，工程承包人所處的被動經(jīng)濟地位這些人為的風(fēng)險，一些建筑企業(yè)還要承當(dāng)著比業(yè)主更大的風(fēng)險。五、完畢語綜上所述： 加強建立工程工程風(fēng)險管理勢在必行。 而建立工程工程風(fēng)險管理最有力的措施是將建立工程工程的風(fēng)險轉(zhuǎn)移， 即可以通過工程擔(dān)保和工程保險兩種常用方法進展轉(zhuǎn)移。 培育實力雄厚的擔(dān)保主體也就成為推行風(fēng)險管理制度的當(dāng)務(wù)之急。 同時風(fēng)險管理制度的落實與推廣