1、 人事助理實(shí)習(xí)周記人事助理實(shí)習(xí)周記 時(shí)間乘著年輪循序往前，一個(gè)星期已經(jīng)結(jié)束了，這一周內(nèi)讓你有什么啟發(fā)呢？不如趁現(xiàn)在好好寫一篇周記。我們?cè)撛趺磳懼苡浤?？以下是我整理的人事助理?shí)習(xí)周記，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 人事助理實(shí)習(xí)周記1 轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)企業(yè)已經(jīng)快一個(gè)月了。對(duì)于工作由開頭的誠(chéng)惶誠(chéng)恐到了現(xiàn)在的得心應(yīng)手，看似一個(gè)最平常簡(jiǎn)潔的過(guò)程，其實(shí)只有我自己知道里面的艱辛與不易。月末了，企業(yè)有例行的總結(jié)，每個(gè)員工也要整理自己上一整月的工作內(nèi)容，查漏補(bǔ)缺。 我主要是統(tǒng)計(jì)一下員工的出勤、加班記錄，員工外出登記，休假、請(qǐng)假單。填寫現(xiàn)金日記賬，整理好全部發(fā)票，報(bào)銷每月備用金。然后排好下個(gè)月的員工值日表，

2、貼在白板上。最重要的是 支配好企業(yè)每月一次的例會(huì)，做好會(huì)前預(yù)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作。好在企業(yè)不大，人數(shù)不多，會(huì)前支配較為簡(jiǎn)潔。企業(yè)有現(xiàn)成的會(huì)議室，我只需簡(jiǎn)潔地布置一下即可。 和一般會(huì)議相同，企業(yè)全體員工落座后，總經(jīng)理首先講話，然后部門經(jīng)理講話，員工發(fā)言。其中有員工提出問(wèn)題和困難，企業(yè)酌情關(guān)心解決這一議程，本人表示欣賞。這次會(huì)議上有一名員工發(fā)言，當(dāng)他說(shuō)到自己家庭突然遭受的變故，堂堂七尺男兒不禁面對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)痛哭流涕，場(chǎng)面可謂感人。結(jié)果全體員工自發(fā)伸出救濟(jì)之手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛賜予他精神上的鼓舞和物質(zhì)上的關(guān)心。這件事讓我從今對(duì)這個(gè)不大不小的企業(yè)刮目相看，正是如此團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的集體才能制

3、造出源源不斷的財(cái)寶和光榮，也只有這樣開明的企業(yè)制度和體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)才能使一個(gè)企業(yè)不斷攀登，大步向前。 人事助理實(shí)習(xí)周記2 本周重點(diǎn)在xxx的績(jī)效考核體系的參加學(xué)習(xí)，建立的以目標(biāo)考核、工作表現(xiàn)和技能考核三層相結(jié)合的績(jī)效考核體系。詳細(xì)做法是： 第一，院領(lǐng)導(dǎo)在每年年初進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，依據(jù)xxx戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整各科室的分目標(biāo)，然后層層傳遞下去，直至員工個(gè)人目標(biāo)。 再依據(jù)員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)(KPI)，同時(shí)設(shè)置不同的權(quán)重，對(duì)于科室也相應(yīng)地依據(jù)科室目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)，并按科室大小設(shè)置權(quán)重，重點(diǎn)關(guān)注技能指標(biāo)、考核指標(biāo)，由于xxx是公益性社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，因此經(jīng)濟(jì)狀況不應(yīng)過(guò)多關(guān)注。最終加權(quán)得出個(gè)人績(jī)效及科室績(jī)效，K

4、PI可以依據(jù)xxx目標(biāo)不斷調(diào)整，使員工根據(jù)xxx進(jìn)展要求而努力，通過(guò)這樣的目標(biāo)管理，xxx能夠掌握、監(jiān)督員工的行為，同時(shí)可以了解科室的目標(biāo)、xxx的目標(biāo)，進(jìn)而制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。 其次，縮短績(jī)效考核的周期，變年度為季度或月度，科室領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)比xxx及科室目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，進(jìn)行溝通，改進(jìn)工作，準(zhǔn)時(shí)糾偏，讓績(jī)效考核真正關(guān)心員工改進(jìn)工作。 第三，對(duì)于不同的人員實(shí)行不同的績(jī)效考核方法，臨床專業(yè)技術(shù)人員可以用KPI法，對(duì)于管理人員則可以實(shí)行360度法，同時(shí)注意事前溝通，使員工明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。 第四，考核結(jié)果不光報(bào)人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評(píng)者，從而關(guān)心員工改善績(jī)效。 此外，績(jī)效考核結(jié)果

5、還應(yīng)與人員的調(diào)配聯(lián)系起來(lái)，以達(dá)到“人盡其才，人事適宜”的組織和諧。 人事助理實(shí)習(xí)周記3 這一周是本人實(shí)習(xí)的第一個(gè)星期，緊急忐忑是必定的。記得第一天我拿著簡(jiǎn)歷來(lái)到企業(yè)的人事部，內(nèi)心緊急的等待答復(fù)。當(dāng)?shù)弥约罕讳浻脮r(shí)，可以用欣喜若狂來(lái)形容。由于此前我已經(jīng)被用人單位無(wú)情地拒絕過(guò)好多次，他們的理由大多是需要有工作閱歷者。雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己有過(guò)許多社會(huì)實(shí)踐，學(xué)習(xí)力量很強(qiáng)，懇求他們賜予我一次機(jī)會(huì)，但那些人事部經(jīng)理照舊無(wú)動(dòng)于衷，他們好像不情愿在我這樣一個(gè)初出茅廬的小丫頭身上鋪張時(shí)間和精力。這使帶著美妙向往走出校內(nèi)踏入社會(huì)的我倍受打擊。所以，XXX企業(yè)的接納讓我感到非常暖和，當(dāng)即暗下決心好好工作，報(bào)答知遇之恩

6、。 作為剛進(jìn)企業(yè)的新人，我知道自己應(yīng)當(dāng)虛心謹(jǐn)慎、踏實(shí)肯干。尤其在行政助理這樣的職位，對(duì)一個(gè)人綜合力量的要求從來(lái)都不低。這家企業(yè)說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小，業(yè)務(wù)倒是挺多。一個(gè)企業(yè)幾十個(gè)人，每天都忙勞碌碌的，碰面說(shuō)話的機(jī)會(huì)很少，有的只是工作上的事務(wù)性溝通。呵，果真是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，工作生活的節(jié)奏都不由自主地加快了。 利用這一周的時(shí)間，我大致熟識(shí)了工作環(huán)境，熟識(shí)了需要常常打交道的同事。其實(shí)剛開頭我的工作內(nèi)容很簡(jiǎn)潔，無(wú)非是做一些最簡(jiǎn)潔的表格制作、信息錄入，企業(yè)各類文件的打印、復(fù)印，企業(yè)內(nèi)外相關(guān)材料的整理等。還有就是搞好辦公區(qū)域的衛(wèi)生，接打一些看似無(wú)關(guān)緊要的電話等等。這就是一般人眼中的打雜的吧。難得的是我

7、并沒(méi)有感到委屈，并沒(méi)有萌生退意。我認(rèn)為假如能把這份雜打好的話也不失為一項(xiàng)本事。有志者事竟成，我會(huì)時(shí)刻保持一份良好的心態(tài)，堅(jiān)持究竟。 人事助理實(shí)習(xí)周記4 本周重點(diǎn)在的績(jī)效考核體系的參加學(xué)習(xí)，建立的以目標(biāo)考核、工作表現(xiàn)和技能考核三層相結(jié)合的績(jī)效考核體系。詳細(xì)做法是： 第一，院領(lǐng)導(dǎo)在每年年初進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整各科室的分目標(biāo)，然后層層傳遞下去，直至員工個(gè)人目標(biāo)。 再依據(jù)員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)(KPI)，同時(shí)設(shè)置不同的權(quán)重，對(duì)于科室也相應(yīng)地依據(jù)科室目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)，并按科室大小設(shè)置權(quán)重，重點(diǎn)關(guān)注技能指標(biāo)、考核指標(biāo)，由于是公益性社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，因此經(jīng)濟(jì)狀況不應(yīng)過(guò)多關(guān)注。最終加權(quán)得出個(gè)人績(jī)效及

8、科室績(jī)效，KPI可以依據(jù)目標(biāo)不斷調(diào)整，使員工根據(jù)進(jìn)展要求而努力，通過(guò)這樣的目標(biāo)管理，能夠掌握、監(jiān)督員工的行為，同時(shí)可以了解科室的目標(biāo)、的目標(biāo)，進(jìn)而制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。 其次，縮短績(jī)效考核的周期，變年度為季度或月度，科室領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)比及科室目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，進(jìn)行溝通，改進(jìn)工作，準(zhǔn)時(shí)糾偏，讓績(jī)效考核真正關(guān)心員工改進(jìn)工作。 第三，對(duì)于不同的人員實(shí)行不同的績(jī)效考核方法，臨床專業(yè)技術(shù)人員可以用KPI法，對(duì)于管理人員則可以實(shí)行360度法，同時(shí)注意事前溝通，使員工明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。 第四，考核結(jié)果不光報(bào)人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評(píng)者，從而關(guān)心員工改善績(jī)效。 此外，績(jī)效考核結(jié)果還應(yīng)與人員的調(diào)配聯(lián)

9、系起來(lái)，以達(dá)到“人盡其才，人事適宜”的組織和諧。 人事助理實(shí)習(xí)周記5 湖南省金坤投資有限公司，是長(zhǎng)沙市的一家新興的房地產(chǎn)開發(fā)公司。辦公地址位于湖南省。主要業(yè)務(wù)是城市商品房以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，目前正在籌備。我于20 xx年1月15日開頭了這家房產(chǎn)公司的實(shí)習(xí)工作，工作崗位是見習(xí)人事助理。 第一周我的主要工作和任務(wù)是進(jìn)行公司會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)章程的熟識(shí)，學(xué)習(xí)如何使用公司的財(cái)務(wù)軟件，熟識(shí)公司建筑工地的位置，以及材料倉(cāng)庫(kù)的位置。 開頭實(shí)習(xí)工作之后，我便開頭重新將家中的書本課件找出來(lái)，重新溫習(xí)一遍這些相關(guān)的學(xué)問(wèn)，以及會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的制作。由于公司剛剛成立不久，并沒(méi)有什么特殊大的工程，目前也只是在建設(shè)一

10、個(gè)中等規(guī)模的商品房住宅區(qū)，所以它的會(huì)計(jì)報(bào)表并沒(méi)有如涉外資金等，也沒(méi)有過(guò)于頻繁的現(xiàn)金溝通。 由于在實(shí)習(xí)的第一天主要是學(xué)習(xí)和了解公司財(cái)務(wù)部門的保密條款等學(xué)問(wèn)，所以第一周所學(xué)，所知很多內(nèi)容不能體現(xiàn)在實(shí)習(xí)周記中請(qǐng)見諒。 綜合一周的感受，我最最深刻體會(huì)到的是：財(cái)務(wù)工作，是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，每一筆現(xiàn)金帳幕都要2個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的核對(duì)，大筆的資金流淌還需要財(cái)務(wù)主管以及分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理簽字才能進(jìn)行。 同時(shí)，財(cái)務(wù)工作也是一項(xiàng)保密程度很高的工作，由于工作緣由，我們這些財(cái)務(wù)工常?？梢越佑|到許多公司的財(cái)務(wù)信息，如何有效的愛(ài)護(hù)這些公司的內(nèi)部機(jī)密信息不外泄是公司保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作! 人事助理實(shí)習(xí)周記6 在人力

11、資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，開頭的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟識(shí)人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，依據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的聘請(qǐng)，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類嘉獎(jiǎng)人選和人才基金資助對(duì)象的推舉工作，如何開展職liu工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的詳細(xì)組織工作，熟識(shí)日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過(guò)程等日

12、常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。 今日是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨登記我第一周來(lái)的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從同學(xué)過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不行或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，由于只有和上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的綻開。 人事助理實(shí)習(xí)周記7 行政助理的日常瑣事還真不少。一會(huì)兒那邊門鎖壞了要修，一會(huì)兒這邊燈泡滅了要換，這些事情我之前從未做過(guò)，其實(shí)是小事，但登記、報(bào)修這些程

13、序是免不了的了。還有就是印制名片，昨天有兩個(gè)同事來(lái)告知他們的名片用完了，于是任務(wù)又落到了我的肩頭。我先向經(jīng)理詢問(wèn)了公司里名片的通常印制地點(diǎn)，價(jià)格、印制張數(shù)等，經(jīng)理雖然都一一告知我了，但我明顯察覺(jué)到了他的不耐煩，好像在說(shuō)這些瑣事我該自己解決不要問(wèn)他。此外，為了周全所見，我順便統(tǒng)計(jì)了一下其他同事名片的使用狀況，是否需要續(xù)印，免得三兩天后再跑一趟。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終于把任務(wù)完成了。唉，中間有件事我完成的不是很好，害我郁悶了好一陣子。周二那天物流操作部打來(lái)電話說(shuō)有份重要的簽單需要送海關(guān)審批，我當(dāng)時(shí)口頭答應(yīng)來(lái)著，只是手頭在忙別的就沒(méi)用筆登記來(lái)，果不其然后來(lái)一恍就給忘了。當(dāng)物流部負(fù)責(zé)人問(wèn)我要單子的時(shí)候我頭翁的一

14、下，臉色突然暗了，今后我再也不愿嘗試那種既尷尬又懊悔再加上急迫的糟糕感覺(jué)。幸好時(shí)間還來(lái)得及，我緩過(guò)神來(lái)快速實(shí)行補(bǔ)救措施，才未給公司造成損失。這件事給我敲響了一個(gè)警鐘，工作時(shí)間千萬(wàn)不能馬虎大意，雖說(shuō)不能一心二用，但實(shí)際上一心要分成八份來(lái)用，否則倒霉的還是自己。物競(jìng)天擇，適者生存啊，現(xiàn)在社會(huì)對(duì)人的要求真是越來(lái)越高了。此外，我還得感謝那個(gè)物流部經(jīng)理的寬容大度，他沒(méi)有對(duì)我當(dāng)即呵斥責(zé)備，反而賜予我提示和關(guān)心，這讓我心里產(chǎn)生了深深的感動(dòng)和感謝。 人事助理實(shí)習(xí)周記8 這一周是本人實(shí)習(xí)的第一個(gè)星期，緊急忐忑是必定的。記得第一天我拿著簡(jiǎn)歷來(lái)到公司的人事部，內(nèi)心緊急的等待答復(fù)。當(dāng)?shù)弥约罕讳浻脮r(shí)，可以用欣喜若狂來(lái)

15、形容。由于此前我已經(jīng)被用人單位無(wú)情地拒絕過(guò)好多次，他們的理由大多是需要有工作閱歷者。雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己有過(guò)許多社會(huì)實(shí)踐，學(xué)習(xí)力量很強(qiáng)，懇求他們賜予我一次機(jī)會(huì)，但那些人事部經(jīng)理照舊無(wú)動(dòng)于衷，他們好像不情愿在我這樣一個(gè)初出茅廬的小丫頭身上鋪張時(shí)間和精力。這使帶著美妙向往走出校內(nèi)踏入社會(huì)的我倍受打擊。所以，XXX公司的接納讓我感到非常暖和，當(dāng)即暗下決心好好工作，報(bào)答“知遇之恩”。 作為剛進(jìn)公司的新人，我知道自己應(yīng)當(dāng)虛心謹(jǐn)慎、踏實(shí)肯干。尤其在行政助理這樣的職位，對(duì)一個(gè)人綜合力量的要求從來(lái)都不低。這家公司說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小，業(yè)務(wù)倒是挺多。一個(gè)公司幾十個(gè)人，每天都忙勞碌碌的，碰面說(shuō)話的機(jī)會(huì)很少，有的只是

16、工作上的事務(wù)性溝通。呵，果真是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，工作生活的節(jié)奏都不由自主地加快了。 利用這一周的時(shí)間，我大致熟識(shí)了工作環(huán)境，熟識(shí)了需要常常打交道的同事。其實(shí)剛開頭我的工作內(nèi)容很簡(jiǎn)潔，無(wú)非是做一些最簡(jiǎn)潔的表格制作、信息錄入，公司各類文件的打印、復(fù)印，公司內(nèi)外相關(guān)材料的整理等。還有就是搞好辦公區(qū)域的衛(wèi)生，接打一些看似無(wú)關(guān)緊要的電話等等。這就是一般人眼中的“打雜”的吧。難得的是我并沒(méi)有感到委屈，并沒(méi)有萌生退意。我認(rèn)為假如能把這份“雜”打好的話也不失為一項(xiàng)本事。有志者事竟成，我會(huì)時(shí)刻保持一份良好的心態(tài)，堅(jiān)持究竟。 人事助理實(shí)習(xí)周記9 聘請(qǐng)工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系的進(jìn)展，因此領(lǐng)導(dǎo)特別重

17、視聘請(qǐng)工作，實(shí)行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，聘請(qǐng)工作離預(yù)期目標(biāo)還有肯定的距離。 因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科依據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求，制定聘請(qǐng)方案，人力資源部門對(duì)它進(jìn)行審核，特殊是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，簽署看法后交院長(zhǎng)審批。其次擬定聘請(qǐng)方案時(shí)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位詳細(xì)要求;聘請(qǐng)信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對(duì)象的來(lái)源與范圍;招募方法;聘請(qǐng)測(cè)試的實(shí)施部門;聘請(qǐng)預(yù)算;聘請(qǐng)結(jié)束時(shí)間與新員工到位時(shí)間等項(xiàng)目。再次人力資源部依據(jù)聘請(qǐng)方案所確定的聘請(qǐng)信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)詳細(xì)的發(fā)布工作。 再

18、次對(duì)求職申請(qǐng)者進(jìn)行資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門再進(jìn)行復(fù)試、體檢。在此過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并支配合適的崗位。試用合同應(yīng)具體寫明試用的職位、試用期限、試用期的酬勞與福利、員工在試用期的工作績(jī)效目標(biāo)與應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。 最終對(duì)聘請(qǐng)成本、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評(píng)估并以報(bào)告形式向院長(zhǎng)反饋。 人事助理實(shí)習(xí)周記10 轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)公司已經(jīng)快一個(gè)月了。對(duì)于工作由開頭的誠(chéng)惶誠(chéng)恐到了現(xiàn)在的得心應(yīng)手，看似一個(gè)最平常簡(jiǎn)潔的過(guò)程，其實(shí)只有我自己知道里面的艱辛與不易。月末了，公司有例行的總結(jié)，每個(gè)員工也要整理自己上一整月的工作內(nèi)容，查漏補(bǔ)缺。 我主要是統(tǒng)計(jì)一下員工的出勤、加班記錄，員工外出登記，休假、請(qǐng)假單。填寫現(xiàn)金日記賬，整理好全部發(fā)票，報(bào)銷每月備用金。然后排好下個(gè)月的員工值日表，貼在白板上。最重要的是支配好公司每月一次的例會(huì)，做好會(huì)前預(yù)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作。好在公司不大，人數(shù)不多，會(huì)前支配較為簡(jiǎn)潔。公