1、優(yōu)選-優(yōu)選人才梯隊(duì)建立方案一、目的：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略,深化企業(yè)文化開展，提高企業(yè)干部團(tuán)隊(duì)的中間力量及核心人才的造血機(jī)能，現(xiàn)特需建立一批職業(yè)化、專業(yè)化、素質(zhì)化過硬的人才做支撐。二、適用圍：所有成員，大專含以上學(xué)歷，已轉(zhuǎn)正且認(rèn)可并踐行公司企業(yè)文化的員工。通過人才梯隊(duì)甄選、標(biāo)準(zhǔn)考核人員。核心人才選拔標(biāo)準(zhǔn)詳見附件一以上兩個(gè)條件均滿足者可成為人才梯隊(duì)成員。三、報(bào)名申請：1.報(bào)名時(shí)間：2.報(bào)名方式：1集團(tuán)部長/副部長級由各直管副總推薦，部門人員由部門部長/副部長推薦，填寫后備人才梯隊(duì)員工報(bào)名表詳見附件二報(bào)送至集團(tuán)人力資源部。2各子公司經(jīng)理/副經(jīng)理級由總經(jīng)理推薦，部門主管級含以下人員由部門經(jīng)理/副經(jīng)理級

2、人員推薦，填寫后備人才梯隊(duì)員工報(bào)名表報(bào)送至集團(tuán)人力資源部。3自薦者，可直接填寫后備人才梯隊(duì)員工報(bào)名表報(bào)送至集團(tuán)人力資源部。四、人才梯隊(duì)人員篩選：集團(tuán)人力資源部篩選：管理類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史績效考核得分；業(yè)務(wù)類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史業(yè)績突出表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)。個(gè)人素質(zhì)測評、行為性格分析測評等評價(jià)方法。3)到各單位360度訪談、溝通。集團(tuán)及各子公司所有員工可通過集團(tuán)人力資源部給出的公眾二維碼掃描進(jìn)展選舉。集團(tuán)副總級含以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論，確定最終的人員。注：甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司宣傳欄、微信平臺及QQ群進(jìn)展公示，且時(shí)間不應(yīng)少于一周。注：1.個(gè)人素質(zhì)測評采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組談?wù)摲绞健?/p>

3、2行為分析測評采用“DISC行為方式測評方式。3.360訪談采用“構(gòu)造化面試方式。4組建團(tuán)隊(duì)時(shí)采用“都督，將軍與士兵活動(dòng)方案。以上方案詳細(xì)容見“附件三五、人才梯隊(duì)人員培訓(xùn)：人才梯隊(duì)人員培訓(xùn)分三個(gè)階段：第一階段、第二階段、第三階段。第一階段年月年月：體能拓展，組建團(tuán)隊(duì)。第二階段年月年月：集中培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃。培訓(xùn)分為：根底培訓(xùn)包括：根底商務(wù)禮儀、演講與口才等；自我管理包括：時(shí)間管理、壓力管理、目標(biāo)管理等；團(tuán)隊(duì)管理包括：團(tuán)隊(duì)建立、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、沖突管理等。職業(yè)規(guī)劃分為：職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)、職業(yè)測評、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)。注：職業(yè)規(guī)劃評測階段使用“Q12評測方式，詳細(xì)容見“附件四。第三階段年月年月：企業(yè)文化踐行，崗位實(shí)

4、踐，學(xué)習(xí)分享。每個(gè)月由人力資源部推薦外訓(xùn)課程或在線學(xué)習(xí)課程，人才梯隊(duì)人員立足于企業(yè)文化進(jìn)展學(xué)習(xí)及測評考核分享，具體實(shí)施如下：每名后備人員指定1名導(dǎo)師，導(dǎo)師要負(fù)責(zé)對后備人員進(jìn)展輔導(dǎo)即后備人員培養(yǎng)方案表詳見表單附件五，主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門部給予后備人員更多的鍛煉時(shí)機(jī)，同時(shí)每月必須與后備人員進(jìn)展一次溝通交流即后備人員溝通記錄表詳見表單附件六，了解他們的思想、工作情況，肯定成績，指出缺乏，多鼓勵(lì)，幫助解決后備人員認(rèn)識及工作中的缺乏，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。同時(shí)導(dǎo)師每季度應(yīng)該配合人力資源部組織本單位績效考核小組對后備人員進(jìn)展年度考核及評估，將考

5、核結(jié)果即后備人員季度評價(jià)記錄表詳見表單附件七的要求報(bào)人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。負(fù)責(zé)本領(lǐng)域兼職訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)方案，由相關(guān)領(lǐng)域人員負(fù)責(zé)專項(xiàng)課題培訓(xùn)，一般每人每年至少有兩個(gè)專題的兼職訓(xùn)任務(wù)。通過兼職訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)能力、溝通和表達(dá)能力、組織能力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門需求，有針對性的負(fù)責(zé)臨時(shí)性的專項(xiàng)工作，通過專項(xiàng)工作提升業(yè)務(wù)能力、方案能力和組織能力。人才梯隊(duì)人員每季度至少開展一次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時(shí)間一般為一周，通過基層調(diào)研，并撰寫一篇調(diào)研報(bào)告，使后備人員了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況以及存在的主要問題，提高效勞基層的意識和處理實(shí)際業(yè)務(wù)及

6、管理問題的能力。人才梯隊(duì)人員必須參加公司定期組織的經(jīng)營分析會(huì)及其它指定參加的會(huì)議，豐富后備人員的信息量及提高全局觀，掌握公司的工作的重點(diǎn)，為今后任職積累知識和經(jīng)歷。每季度公司將舉辦一次后備人員學(xué)習(xí)及工作匯報(bào)會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、導(dǎo)師同等聽取匯報(bào)。后備人員需要匯報(bào)的主要容包括但不限于自己此季度的工作成績、主要進(jìn)步、收獲體會(huì)、存在缺乏及下一步能力提升方案。匯報(bào)時(shí)間為每人10分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部及導(dǎo)師點(diǎn)評，幫助后備人員發(fā)揚(yáng)成績、克制缺點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)歷，提高能力。對于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，且所指導(dǎo)的梯隊(duì)人員晉升的，給予導(dǎo)師一定獎(jiǎng)勵(lì)。由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)部門每季度精選12本書籍或影音資

7、料進(jìn)展學(xué)習(xí)。在規(guī)定時(shí)間學(xué)習(xí)完畢一個(gè)月提交心得并交人力資源部。每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)容，組織理論考核主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業(yè)情況、公司經(jīng)營工作等，目的是對后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合能力提升情況進(jìn)展評估。人才梯隊(duì)人員考核及退出、處分機(jī)制：1人才梯隊(duì)人員考核：人才梯隊(duì)人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及第一、二、三階段晉級考核方可成為元豐集團(tuán)人才梯隊(duì)正式核心人才，并由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)結(jié)業(yè)證明。人才梯隊(duì)人員培訓(xùn)第三階段中每位人才梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)展效果反應(yīng)記錄，定期向集團(tuán)人力資源部報(bào)備，集團(tuán)人力資源部進(jìn)展跟蹤整理，分析培養(yǎng)

8、效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。所有人才梯隊(duì)人員的個(gè)人相關(guān)資料、培訓(xùn)資料、考核資料、職業(yè)測評資料等，人力資源部均需以紙質(zhì)、電子版將其整理建檔，作為人才晉升、外出培養(yǎng)的依據(jù)。2.人才梯隊(duì)人員退出、處分機(jī)制：1)人才梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，可進(jìn)展梯隊(duì)的更換，但不添加新成員；2)培養(yǎng)期間人才梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停頓培養(yǎng)并取消其人才梯隊(duì)人員資格；未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源部提交、相關(guān)報(bào)表或其他要求提交的文件，按照員工手冊相關(guān)制度處分相對應(yīng)的人才梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人。人才梯隊(duì)人員在各學(xué)習(xí)、實(shí)踐、考核未達(dá)標(biāo)人員可作為元豐集團(tuán)第二期人才梯隊(duì)后備人選。七、核心人才留用：1人才梯隊(duì)人員，需通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)

9、及第一、二、三階段晉級考核，方可成為元豐集團(tuán)人才梯隊(duì)人員正式核心人才，并由集團(tuán)安排到各核心崗位擔(dān)任要職。2人才梯隊(duì)人員有晉升，外出培養(yǎng)學(xué)習(xí)等優(yōu)先待遇。人力資源部附件核心人才選拔標(biāo)準(zhǔn)核心人才選拔分為：用人單位推薦選拔標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)人力資源部選拔/測試標(biāo)準(zhǔn)。一、用人單位推薦選拔標(biāo)準(zhǔn)：1.企業(yè)方面：認(rèn)可企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，愿意在企業(yè)奮斗。對企業(yè)忠誠，在企業(yè)效勞已轉(zhuǎn)正人員。2.個(gè)人方面：1)品德端正，上進(jìn)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；2)知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)。學(xué)習(xí)能力突出，有強(qiáng)烈的自我提升意愿。善于溝通交流，善于抓問題要點(diǎn)，善于給出解決方案。性格開朗，處事沉穩(wěn)，思維邏輯清晰，工作有條理。二、人力

10、資源部選拔測試標(biāo)準(zhǔn)。1.管理類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史績效考核得分,平均分90含分以上；業(yè)務(wù)類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史業(yè)績突出表現(xiàn)統(tǒng)計(jì),業(yè)績排名于各自公司前五名以上。2.個(gè)人素質(zhì)測評、行為性格分析測評等評價(jià)方法。3.到各單位360度訪談、溝通。附件二：后備人才梯隊(duì)建立方案報(bào)名表單位名稱部門性別聯(lián)系報(bào)名方式領(lǐng)導(dǎo)推薦聯(lián)名推薦其推薦理由職務(wù)入職日期填表日期:他注：1.此表審核完畢交于集團(tuán)人力資源部。如有疑問請參考人才梯隊(duì)建立方案，或撥打集團(tuán)人力資源部咨詢聯(lián)系方式：附件三：本方案所用的評測資料:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評定表（個(gè)人素質(zhì)測評）DISC行為方式測評分析是目前廣泛用于人員測評，性格分析,整合團(tuán)

11、隊(duì)的一種測試方法”它將人的性格分為四大類:D（dominance，支配力）,I（influence影響力）,S（steadiness穩(wěn)定性）和C（pliance服從性），通過一系列的問題答復(fù)從而測試出不同性格行為的偏向。測試題中，A選項(xiàng)對應(yīng)的是D（dominance，支配力）、B選項(xiàng)對應(yīng)的是【（influence影響力）、C選項(xiàng)對應(yīng)的是S（steadiness穩(wěn)定性）、D選項(xiàng)對應(yīng)的是C（pliance服從性）。無領(lǐng)導(dǎo)小組討1色積舉主動(dòng)“協(xié)調(diào)紹坂*世斷分折，自侑心*:心廿*so分卄20廿*1fiiVifi釦1（5：分，評2標(biāo)2d發(fā)肓主動(dòng)：有一定節(jié)質(zhì)”壁和議愛t嚇咸時(shí)侯埃熬有一定的心兩和貝行性，-

12、菸琥較為主動(dòng)推動(dòng)或固己含輔防推動(dòng)正誦的為向.浬到樹揀或吒孤靂架偶莎進(jìn)行調(diào)節(jié)例雄總fl艮別_A,禺一或有一些貢獻(xiàn).*舞辭1可題克本到隹j分折間題塩本謹(jǐn)徹、觀點(diǎn)基.斗isiffi.有一宦加蕊慟性祠時(shí)町觀盤;軟肝的把擔(dān)解徐問孤鶴奈繰.麗*能夠主動(dòng)或協(xié)越團(tuán)眺核心完咸任龜，偶爾有亍人土文不再堅(jiān)持.a歯氓押出下司龕.見;閥出的斷見解”和右秦很少.強(qiáng)調(diào),自己旳觀缺百一*定的說服尢.*差4C1-S)4去ii觀點(diǎn)不沽啣；也不陋左咸湘，傾聽他人決同；成同期己見，反建強(qiáng)詞自疏怎映及拱肅或遲鈍或不按毀-J期討論亜克求右向進(jìn)獰，主動(dòng)制站靂兆汽頸或起哄或消極脅卿織討論.4思路混亂或不斶憩考匸觀點(diǎn)泯亂或偏,性；對口題判斷偏

13、激或模舸抓不住強(qiáng)點(diǎn).目我為中心?迴視郵觀點(diǎn)與凄集a1規(guī)牲自己BD不同覆點(diǎn)或抵詬自己觀點(diǎn)時(shí)老亓:低1E,+disc行為方式測評行為分析測評嚶E15(1祖11m味FI%事IIMib4于儺M-期卩旳廉逍童L-眄畋旳1-ATiitJH-尋哄咗承就1*芝址口般冷肖！e燃TfiiM刊暫1竝加即f削阿硝1電tnsrsttrjnitw曲6和槍酌(-i.&rfrrni-i*M峻H4f*rMk從兇林込rtF旳fi-義豐k.吐千林鬥*”如.仔御沌6*3俺Jft的N恒訝憎*MHXfl袒打嶇穴心旳.庶醪的.回悄肘癒的.心典的隼鮮f和*廿1塗2舟牘底柚,:平聯(lián)ft.l悅.人的.毆講.A.曲禰怖旳.rtfs睡劣克ftM燉-

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23、iWttTf。澀巧対，自60甘）口不椎祎I60H以下）構(gòu)造化面試流程一、準(zhǔn)備階段根據(jù)應(yīng)聘者人數(shù)分配小組，一般每組5-7名。根據(jù)面試間的數(shù)量，安排每組間隔面試時(shí)間如只有一間教室，每組間隔時(shí)間為1個(gè)小時(shí)，分批面試。二、討論階段控制在40分鐘左右1、面試官宣讀試題，應(yīng)聘者了解試題后，獨(dú)立思考，在紙上列出觀點(diǎn)，每人3分鐘；2、應(yīng)聘者輪流發(fā)言闡述自己的觀點(diǎn)，每人1分鐘；3、應(yīng)聘者自由發(fā)言討論，15分鐘；4、最后達(dá)成一致意見，推薦一人做總結(jié)，時(shí)間5分鐘；5、考官只控制時(shí)間和節(jié)奏，任何人不得介入討論。三、評價(jià)階段1、考官進(jìn)展打分，至少2名以上評價(jià)者，以互相檢查評價(jià)結(jié)果；2、評價(jià)者應(yīng)對照計(jì)分表所列出被觀察者的各項(xiàng)表現(xiàn)。3、撰寫評定報(bào)告。附件四：職業(yè)規(guī)劃評測階段測評資料管理工具Q12測評題本填寫說明：請您答復(fù)以下12個(gè)問題，在后面三個(gè)選項(xiàng)中打勾，統(tǒng)計(jì)數(shù)量，并談?wù)劯邢?。序號問題非常符合一般不符合1我知道對我的工作要求嗎？2我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？3在工作中，我每天都有時(shí)機(jī)做我最擅長做的事嗎？4在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)嗎？5我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？6工作單位有人鼓勵(lì)我的開展嗎？7在工作中，我覺得我的意見受到