1、本錢會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)學(xué)生將任務(wù)復(fù)制到word文檔中完成，上傳word文檔，提交任務(wù)。=1某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期 項(xiàng) 目 數(shù)量千克 單價(jià)元 1日期初余額 200 30 3日購入材料 500 32 5日領(lǐng)用材料 300 10日購入材料 600 3511日領(lǐng)用材料 600 12日領(lǐng)用材料 100 18日購入材料 900 3020日領(lǐng)用材料 1000 30日期末余額 200 1采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際本錢

2、；日期項(xiàng) 目數(shù)量千克單價(jià)元發(fā)出結(jié)存數(shù)量千克單價(jià)元金額數(shù)量千克單價(jià)元金額1日期初余額200302003060003日購入材料5003220050030326000160005日領(lǐng)用材料300200100303260003200400321280010日購入材料600354006003235128002100011日領(lǐng)用材料6004002003235128007000400351400012日領(lǐng)用材料100100353500300351050018日購入材料900303009003530105002700020日領(lǐng)用材料10003007003530105002100020030600030日期末余

3、額200合計(jì)2000640002003060002采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保存兩位小數(shù))；某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000公斤B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800公斤原材料費(fèi)用分配率=64000/1000+800=35.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1000*35.56=35560元B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=800*35.5628440元 3根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。此題20分借：根本生產(chǎn)本錢A產(chǎn)品 35560B產(chǎn)品 28440 貸：原材料 640002某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外

4、購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：根本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：1按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。2編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。 3編制該月分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。該企業(yè)根本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力本錢工程；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力本錢工程，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用明細(xì)帳；所編分錄列示到本錢工程。此題15分分配電力費(fèi)用

5、電費(fèi)分配率單價(jià)=24950/3500+8900+6000=0.5元/度根本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000元根本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*0.5=2500元輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000*0.5=3500元輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950元企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000*0.5=3000元分配A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=15000/36000+24000=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*0.25=6000元編制9月份支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：應(yīng)付賬款 24000 貸：銀行存款 2400

6、0編制9月份分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：根本生產(chǎn)本錢A產(chǎn)品燃料及動(dòng)力 9000 B產(chǎn)品燃料及動(dòng)力 6000輔助生產(chǎn)本錢燃料及動(dòng)力 3500制造費(fèi)用根本生產(chǎn)車間水電費(fèi) 2500輔助生產(chǎn)車間水電費(fèi) 950管理費(fèi)用水電費(fèi) 3000貸：應(yīng)付賬款 249503某工業(yè)企業(yè)的根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：根本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600

7、；生活福利部門人員工資820元。要求：1按定額工時(shí)比例將根本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； 2編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄； 3按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用科目核算(分錄列示到明細(xì)科目及本錢工程)此題20分按定額工時(shí)比例將根本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；分配率=23000/14000*15+10000*18+13500*12=23000/552000=0.0417A產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*0.4178750元B產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*0.4177500元C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*0.41

8、76750元編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄：借：根本生產(chǎn)本錢A產(chǎn)品 8750B產(chǎn)品 7500C產(chǎn)品 6750 制造費(fèi)用根本生產(chǎn)車間管理人員工資 1500輔助生產(chǎn)本錢鍋爐車間工人工資 2800鍋爐車間管理人員工資 1200管理費(fèi)用管理人員工資 2600應(yīng)付福利費(fèi) 820貸：應(yīng)發(fā)工資 31920按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)：借：根本生產(chǎn)本錢A產(chǎn)品 1225B產(chǎn)品 1050C產(chǎn)品 945 制造費(fèi)用根本生產(chǎn)車間 210輔助生產(chǎn)本錢鍋爐車間 560管理費(fèi)用 478.80貸：應(yīng)付福利費(fèi) 4468.84某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中根本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用10000

9、0元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會(huì)計(jì)分錄。 此題10分年折價(jià)率=1-20%/20=4.5%月折價(jià)率=4.5%/12=0.375%根本生產(chǎn)車間月折舊額=400 000*0.375%=1 500元企業(yè)行政管理部門月折舊額=100 000*0.375%=375元會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用 1 500管理費(fèi)用 375貸：累計(jì)折舊 1 8755某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)根本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供給量 輔助車間 生產(chǎn)費(fèi)用元 勞務(wù)供給量 機(jī) 修 15

10、000 5000小時(shí) 供 電 40000 100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況 受 益 單 位 耗 用 勞 務(wù) 量 修理工時(shí) 用電度數(shù) 機(jī) 修 車 間 10000 供 電 車 間 500 第一車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合 計(jì) 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。分配率小數(shù)保存3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)此題20分分配方向交 互 分 配對(duì)

11、 外 分 配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用(元)15 00040 00055 00017 50037 50055 000勞務(wù)供給數(shù)量5 000100 000 4 50090 000-單位本錢(分配率)3 0.43.889 0.417-輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量-10 000-分配金額+4 000-4 000-供電耗用數(shù)量 -500-分配金額-1 500+1 500-金 額 小 計(jì)17 500 37 50055 000-基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量-30 000-分配金額-12 51012 510B產(chǎn)品耗用數(shù)量-24 000-分配金額-10 00810 008C產(chǎn)品耗用數(shù)量-18 000-分

12、配金額- 7 506 7 506 一車間耗用數(shù)量 2 800 9 000-分配金額10 889.2 3 75314 642.2二車間耗用數(shù)量 1 500 6 000-分配金額 5 833.52 502 8 335.5企業(yè)部門管理耗用數(shù)量 200 3 000-分配金額 777.3 1 221 1 998.3分配金額合計(jì)17 50037 50055 000會(huì)計(jì)分錄：1交互分配借：輔助生產(chǎn)本錢機(jī)修車間 4 000供電車間 1 500 貸：輔助生產(chǎn)本錢供電車間 4 000機(jī)修車間 1 5002對(duì)外分配借：根本生產(chǎn)本錢A產(chǎn)品 12 510B產(chǎn)品 10 008C產(chǎn)品 7 506 制造費(fèi)用一車間 14 642.2二車間 8 335.5管理費(fèi)用 1 998.3貸：輔助生產(chǎn)本錢機(jī)修車間 17 500供電車間 37 500 6某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費(fèi)用 5850 9200 勞務(wù)供給量 4500小時(shí)23000度 方案單位本錢 15 042耗用 勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300根本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600要求：采用方案本錢分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。將