產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序_第1頁
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產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序_第3頁
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文檔簡介

目的為了規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的流程,提高新產(chǎn)品開發(fā)工作效率,提高技術(shù)管理水平特制訂本程序。范圍適用于新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的全過程,包括引進產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)改進。定義本程序中的“新產(chǎn)品開發(fā)”包括新產(chǎn)品的研發(fā)、引進和定型產(chǎn)品技術(shù)改進等。職責(zé)項目提出人負(fù)責(zé)提出新產(chǎn)品開發(fā)的建議和使用要求方面的相關(guān)信息。準(zhǔn)。負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計全過程的組織、實施及產(chǎn)品失效風(fēng)險的分析。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗和試驗。采購部負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)所需的主輔料、外協(xié)、外購件的供應(yīng)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)試制過程的控制。相關(guān)制造部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、顧客信息反饋。辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件的歸檔、下發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的組織和實施。程序總流程:策劃——設(shè)計——試制——評審——驗證——確認(rèn)——改進序號 流程 作業(yè)出人設(shè)計和開發(fā)的

作業(yè)描述提出《新產(chǎn)品建議書》或《可行性分析報告》,經(jīng)技術(shù)副總、總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)。《新產(chǎn)品建議書》需闡明的內(nèi)容包括:發(fā)展某項新產(chǎn)品的目的、基本構(gòu)總工程師對《新產(chǎn)品建議書》或《可行性分析報告》進行審核確認(rèn),必1策劃

總工程師

要時組織評審委員會對新產(chǎn)品立項進行項目評審再審核確認(rèn)議書》或《可行性分析報告》需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后完成項目立項。評審委員會成員一般包括:總工程師、技術(shù)副總、技術(shù)總監(jiān)、項目提出人、技術(shù)部經(jīng)理、其他技術(shù)部相關(guān)人員、采購部代表、銷售部或市場部代表以及其他領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員。1)1策劃

項目 要工作內(nèi)容,責(zé)任人,完成期限。如產(chǎn)品開發(fā)項目需多個部門共同完成負(fù)責(zé)人 應(yīng)在計劃中確定部門之間項目交接的時間節(jié)點和工作結(jié)果。由技術(shù)部經(jīng)理審核,總工程師(技術(shù)副總)批準(zhǔn)。2)品開發(fā)的完成情況進行監(jiān)督、檢查。3)時間要求:新產(chǎn)品建議書批準(zhǔn)后1技術(shù)要求。由技術(shù)部經(jīng)理審核,技術(shù)副總批準(zhǔn)?!对O(shè)計開發(fā)方案》的內(nèi)容包括:a)項目 b)國內(nèi)外同類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的分析比較;負(fù)責(zé)人 c)初步確定產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)和功能特點d)主要技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo);e)初步確定外型尺寸。時間要求:新產(chǎn)品建議書批準(zhǔn)后1產(chǎn)品設(shè)計

項目負(fù)責(zé)人

項目負(fù)責(zé)人按照產(chǎn)品開發(fā)計劃完成產(chǎn)品開發(fā)工作。產(chǎn)品開發(fā)過程如需調(diào)整計劃或因客觀原因(供應(yīng)商原因或公司決策3個工作日內(nèi)填寫《開發(fā)計劃(總監(jiān))批準(zhǔn)后,交技術(shù)部經(jīng)理。3)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《設(shè)計開發(fā)輸入(輸出)審、批準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成新產(chǎn)品質(zhì)量失效風(fēng)險的分析。專業(yè)設(shè)計人員審核,項目組長審定,主要技術(shù)文件由總工程師批準(zhǔn)。8)技術(shù)設(shè)計和開發(fā)的輸入應(yīng)包括的內(nèi)容:a)產(chǎn)品的主要功能、性能要求。b)適用的法律、法規(guī)要求及國家強制性標(biāo)準(zhǔn);c)以前類似設(shè)計提供的適用信息;d)裝、貯存、運輸、使用、維護等。9)技術(shù)設(shè)計的輸出一般包括的內(nèi)容:電器技術(shù):a)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 產(chǎn)品總圖及電氣原理圖c)各種方案的試驗驗證報告; 必要的模擬品;e)必要的產(chǎn)品圖樣和工藝流程圖;f)外協(xié)件、外購件明細(xì)表g)產(chǎn)品檢驗細(xì)則;h)產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表或安全件分級表;i)產(chǎn)品使用說明書;j)產(chǎn)品合格證;k)包裝設(shè)計文件。電子技術(shù):a)結(jié)構(gòu)圖; 電路原理圖;c)程序框圖;d)PCB圖; 焊接清單; f)元器件明細(xì)表g)線路板制作說明;h)源程序; 燒錄程序。j)各種方案的試驗驗證報告; 必要的模擬品。項目負(fù)責(zé)人試制

1)(總監(jiān))審核后,提交給采購部。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通采購零部件技術(shù)方面的事宜。項目組成員負(fù)責(zé)ERPBOMPCB階段 采購部 部相關(guān)技術(shù)人員技術(shù)溝通?!?2)采購部負(fù)責(zé)根據(jù)《新產(chǎn)品零部件明細(xì)表》或《元器件明細(xì)表》在ERP樣機 中建產(chǎn)品原材料物料。試制 1)樣機評審前工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn):a、項目負(fù)責(zé)人組織完成樣機的試制工作并完成試驗驗證樣本符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計方案的要求樣機的外觀基本確定;c、按上一程序要求輸出設(shè)計文件。d、完成產(chǎn)品質(zhì)量失效風(fēng)險分析,確定產(chǎn)品不存在設(shè)計缺陷。項目 2)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織總工、質(zhì)檢部、制造部相關(guān)人員對樣機試制的負(fù)責(zé)人 審,驗證產(chǎn)品的綜合性能、設(shè)計合理性等方面,形成《樣機試制評審報通過。項目 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對制造部門進行新產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的培訓(xùn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人 務(wù)。3)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部提出小批試制申請。生產(chǎn)部

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排小批試制生產(chǎn)任務(wù),審核物流部的采購請購單,并提供給采購部。試制 采購部 采購部負(fù)責(zé)完成小批試制零部件的采購階段 制造部 各制造部負(fù)責(zé)實施小批試制任務(wù)?!?小批術(shù)文件管理規(guī)定》的要求完成必備的工藝文件的輸出;c、完成批量生產(chǎn)試制需要的工具、工裝卡具、試驗設(shè)備等的采購或設(shè)計制作。d、完成制造部、質(zhì)檢部相關(guān)人員裝配、試驗、檢驗方面的培訓(xùn)。2)技術(shù)部 等部門進行小批試制階段的評審,提出生產(chǎn)工藝方面的改進要求,形成直至通過。注:樣機試制、評審和小批試制、評審根據(jù)實際情況可合并進行。13設(shè)計和13設(shè)計和開發(fā)的驗證技術(shù)部按14設(shè)計開發(fā)確認(rèn)技術(shù)副總或總工【需要3C認(rèn)證的項目】項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品描述3C認(rèn)證的主要工作。質(zhì)檢部協(xié)助技術(shù)人員完成試品的相關(guān)試驗。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與試驗站技術(shù)人員關(guān)于產(chǎn)品性能的溝通工作。辦公室協(xié)助完成產(chǎn)品認(rèn)證工作?!静恍枰?C認(rèn)證的項目】1)項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備樣品,并進行相關(guān)試驗。質(zhì)檢部協(xié)助技術(shù)人員完成試品的相關(guān)試驗。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《試驗報告項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況提出鑒定申請,組織完成相關(guān)文件、資料的準(zhǔn)備。技術(shù)副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員組成鑒定委員會。注:可根據(jù)項目情況經(jīng)技術(shù)副總或總工同意后確定是否需要執(zhí)行此步驟。如更改內(nèi)容涉及到產(chǎn)品的主要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)的改變或人身15設(shè)計開技術(shù)部安全,以及涉及到相關(guān)法律法規(guī)要求時,更改前應(yīng)重新進行適當(dāng)?shù)尿炞C和確認(rèn)。項目的結(jié)果照新產(chǎn)品開發(fā)流程,項目完成的主要工作結(jié)果如下:a)4.2要求。b)完成產(chǎn)品樣本等宣傳資料的編制、審核、定稿。c)d)e)產(chǎn)品可以滿足批量生產(chǎn)的要求。0計開發(fā)方案》的要求。3C正式或其他型式的驗證。h)i)OA分。項目進行過程中,進行各項任務(wù)的總結(jié),填寫進度、任務(wù)描述,上傳相關(guān)記錄等附件。所有任務(wù)完成后,由技術(shù)部經(jīng)理確認(rèn)并結(jié)束項目。相關(guān)文件Q/BK-G-JS-01-2017《技術(shù)文件管理規(guī)定》記錄序號序號記錄號記錄清單保存年限備注1Q(J)/C-10-01《新產(chǎn)品建議書》3年2Q(J)/C-10-02《可行性分析報告》3年3Q(J)/C-10-03《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)計劃書》3年4Q(J)/C-10-04《開發(fā)計劃變更單》3

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