安全生產(chǎn)管理表格項目安全總監(jiān)月報表格編號項目名稱主要施工內(nèi)容1#-5#住宅樓18層框架剪力墻施工，6#體育館3層框架剪力墻施工、鋼結(jié)構(gòu)頂棚安裝形象進度1#樓主體10層混凝土澆筑完成、7層模版拆除，落地式腳手架1-6層，懸挑式腳手架第一段由7層懸挑，隨層搭設(shè)至作業(yè)面；2#樓基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎、模板支撐；3#樓、4#樓、5#樓土方施工；6#體育館鋼結(jié)構(gòu)頂棚安裝。文件制度宣貫組織項目部員工學(xué)習(xí)xx號文《安全隱患“零容忍”實施方案》及《》《》，把文件精神傳達(dá)到項目部每個人，結(jié)合項目實際做出針對性部署。安全專項檢查3月6日項目部依照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）標(biāo)準(zhǔn)，組織臨時用電專項檢查，結(jié)果如下：1、施工現(xiàn)場B1加工區(qū)內(nèi)鋼筋機械配電存在開關(guān)箱“一閘多機”和一臺鋼筋彎曲機未接PE保護零線情況，分別違反了JGJ46中8.1.3和5.2.1、8.1.13要求。總包項目部水電工程師、加工區(qū)所屬樓座項目部責(zé)任工程師日常巡查管理不到位，分包單位電工未按項目部要求接線。須按要求增設(shè)開關(guān)箱并接入黃綠雙色PE線。2、B2木工加工區(qū)內(nèi)木工圓盤鋸開關(guān)箱內(nèi)選用漏電動作電流60mA的漏電保護器以及開關(guān)箱周邊有木方、模板堆放，分別違反了JGJ46中8.2.10和8.1.6要求，項目部水電及棟號責(zé)任工程師管理不足，未不定期到所屬作業(yè)區(qū)、加工區(qū)巡查，須立即更換30mA漏電保護器，及時轉(zhuǎn)運木料。3、……（填寫本月組織的專項檢查情況，以規(guī)范、規(guī)程為檢查依據(jù)，找出存在的問題并進行原因分析，明確主要責(zé)任人及主要整改措施，下同）；二、3月13日腳手架專項檢查，……；下發(fā)隱患整改通知單×份，隱患整改單編號：安全日常巡查（以現(xiàn)場實際分部分項工程管理內(nèi)容為導(dǎo)向，對安全部門月度安全巡查情況進行匯總分析，指出突出問題的內(nèi)容與隱患整改情況）架體防護：1）2）3）4）5）高處作業(yè)：臨時用電：危險品管理：機械管理應(yīng)急物資：……安全管理預(yù)警（結(jié)合安全專項檢查、日常檢查及現(xiàn)場重大危險源狀態(tài)進行預(yù)警敘述與擬采取的應(yīng)對措施）教育交底監(jiān)督培訓(xùn)5次，涉及×水電隊7人，×主體隊木工班組9人……，共計教育人數(shù)35人次，截至目前項目入場教育人數(shù)達(dá)562人次，入場教育主要包含：現(xiàn)場安全知識培訓(xùn)5次，體驗式危險源培訓(xùn)3次，安全事故案例教育培訓(xùn)2次。經(jīng)統(tǒng)計，項目工程部組織開展班組早安會**班次，開展較好的班組有**、**，開展不好的班組有**、**；本月項目工程部編制安全技術(shù)交底**份，**部位**工序**工種存在無交底作業(yè)情況。安全投入監(jiān)督本月項目部安全投入主要用于施工現(xiàn)場的安全帽**頂，五點式安全帶**條，安全標(biāo)示牌**塊，安全標(biāo)語**條,安全網(wǎng)**塊，3月份安全投入資金共計×元，截至目前項目總安全投入**元，（是否）符合安全投入計劃，（原因分析）。安全技術(shù)監(jiān)督一、參與編制、審核《模板工程專項施工方案》，于*日，由**主持方案交底，確定主要專項措施*項，***已落實，***存在不完善；二、參與的施工方案驗收情況時間組織部門驗收的方案驗收記錄編號驗收結(jié)論整改的主要問題3.10技術(shù)部腳手架工程專項施工方案******合格/不合格/整改后合格架體立桿間距與方案要求1.5m不符，剪刀撐搭接長度不足1m。三、現(xiàn)場須完善的專項技術(shù)方案有：事故（未遂）分析C2木工加工區(qū)明火事故描述：*日，**木工加工區(qū)，**班組**工人進行**作業(yè)，吸煙且鋸末清理不及時造成，現(xiàn)場采取應(yīng)急處置措施，予以撲滅。事故處理：事故警示：項目部召集木工班組開展針對性消防安全教育工作，安排班組指定專人每天清理鋸末、木屑等易燃物，在加工區(qū)醒目位置掛設(shè)禁止吸煙的安全警示牌。安全管理大事記迎接領(lǐng)導(dǎo)視察、各級單位檢查、文明工地、觀摩工地創(chuàng)建，開展的大型安全活動等項目安全管理分析1、責(zé)任制落實及考核情況；本月依照《安全生產(chǎn)責(zé)任考評細(xì)則》對項目共計×人進行了安全考核，平均分*分，其中**同志，在管理中，采取**措施，效果較好，為本月安全標(biāo)兵，**、**，工作區(qū)域發(fā)生***、***重大安全隱患，考核較差；2、需加強安全管理的區(qū)域；3、擬采取的措施下月安全工作重點安全宣教工作：重點部位及危險源防控措施：重要安全驗收