1/3625十十月月2022第六章章項項目目管理理組織織第一節(jié)節(jié)工程項項目管管理模模式第二節(jié)節(jié)項目經(jīng)經(jīng)理部部第三節(jié)節(jié)項目經(jīng)經(jīng)理第四節(jié)節(jié)監(jiān)理機機構的的項目目管理理組織織2/3625十月月2022第一節(jié)工工程項目管管理模式一、工程項目管管理模式的的概念二、常見的工程程項目管理理模式三、選擇管理模模式的影響響因素3/3625十月月2022第一節(jié)工工程項目管管理模式一、工程項項目管理模模式的概念念工程項目管管理模式，，就是建設設項目實施施的組織方方式，即在在項目實施施中，進行行組織策劃劃，用科學學的組織結結構和高效效的組織效效應來最優(yōu)優(yōu)實現(xiàn)項目目目標的方方式。工程項目管管理模式與與承發(fā)包方方式密切相相關，不同同的管理模模式會產(chǎn)生生不同的合合同體系和和管理特點點。Back4/3625十十月2022第一節(jié)工工程項項目管理理模式二、常見見的工程程項目管管理模式式★1、業(yè)主自管管模式。2、工程總承承包模式式。3、工程托管管模式。4、其它模式。5/3625十月2022第一節(jié)工程程項目管理模模式1、業(yè)主自管模模式建設單位自管管模式是指建建設單位自己己設置基建機機構，如基建建處，負責支支配建設資金金，辦理規(guī)劃劃手續(xù)及準備備場地，編制制計劃任務書書，選擇設計計、施工和材材料、設備供供應商等，并并進行工程建建設的監(jiān)督和和管理。建設單位自管管模式在改革革開放初期形形成，并在我我國得到廣泛泛的應用。Back6/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項項目管管理模模式2、工程程總承承包模模式（1）DB（Design-Build）模式式（2）DM（Design-Management）總承承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式式Back7/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項項目管管理模模式3、工程程托管管模式式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設監(jiān)監(jiān)理模模式；（4）項目管管理服服務模模式。8/3625十十月月2022第一一節(jié)節(jié)工工程程項項目目管管理理模模式式（1）CM模式式1）代代理理型型CM模式式代代理理型型CM模式式的的特特點點是是業(yè)業(yè)主主分分別別與與設設計計、、施施工工承承包包商商和和專專業(yè)業(yè)管管理理項項目目公公司司（（CM單位位））簽簽訂訂合合同同，，CM單位位協(xié)協(xié)助助業(yè)業(yè)主主進進行行設設計計優(yōu)優(yōu)化化和和施施工工管管理理，，實實現(xiàn)現(xiàn)設設計計與與施施工工的的緊緊密密搭搭接接，，但但不不對對投投資資負負責責。。代理型型CM模式的的組織織結構構如圖6－1所示。。9/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項項目管管理模模式圖6－1代理型型的CM承包方方式業(yè)主主設計計單單位位專業(yè)項項目管管理公公司承包商商1承包商商2材料商商1材料商商2合同關關系管理關關系10/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項項目管管理模模式業(yè)主主設計計單單位位承包商商2承包商商3材料商2材料商3承包商1材料商1圖6－2非代理型型CM模式合同關系系管理關系系項目管理理公司（（CM單位）Back2）非代理理型CM模式11/3625十十月2022第二節(jié)工工程程項目的的組織策策劃圖6－3PMC模式業(yè)主主PMC單位設計單位位供應單位位業(yè)主代表表合同關系系管理關系系施工單位位（2）PMC模式Back12/3625十十月2022第一節(jié)工工程項項目管理理模式（4）建設監(jiān)監(jiān)理模式式建設監(jiān)理理模式是是指具有有相應資資質的工工程監(jiān)理理企業(yè)，，接受建建設單位位的委托托，依據(jù)據(jù)國家批批準的工工程項目目建設文文件、有有關工程程建設的的法律、、法規(guī)和和工程建建設監(jiān)理理合同及及其它工工程建設設合同，，代表建建設單位位對承建建單位的的建設行行為進行行監(jiān)控的的專業(yè)化化服務活活動。在項目實施過過程中，業(yè)主主一般派代表表在現(xiàn)場與監(jiān)監(jiān)理工程師一一起工作，又又被稱為“混合式管理模模式”。13/3625十月月2022第一節(jié)工工程項目管管理模式圖6－4建設設監(jiān)監(jiān)理理模模式式業(yè)主主監(jiān)理理單單位位設計計單單位位供應應商商1施工工單單位位供應應商商2合同同關關系系管理理關關系系Back業(yè)主主代代表表14/3625十十月月2022第一一節(jié)節(jié)工工程程項項目目管管理理模模式式（5）項項目目管管理理服服務務模模式式項目目管管理理服服務務模模式式即由由業(yè)業(yè)主主分分別別與與承承包包商商和和工工程程項項目目管管理理單單位位簽簽訂訂合合同同，，由由工工程程項項目目管管理理單單位位以以代代理理人人身身份份對對承承包包單單位位進進行行管管理理。。工程程項項目目管管理理單單位位主主要要負負責責：：在在工工程程項項目目決決策策階階段段，，為為業(yè)業(yè)主主編編制制可可行行性性研研究究報報告告，，進進行行可可行行性性分分析析和和項項目目策策劃劃；；在在工工程程項項目目實實施施階階段段，，為為業(yè)業(yè)主主提提供供招招標標代代理理、、設設計計管管理理、、采采購購管管理理、、施施工工管管理理和和試試運運行行（（竣竣工工驗驗收收））等等服服務務，，代代表表業(yè)業(yè)主主對對工工程程項項目目進進行行質質量量、、安安全全、、進進度度、、費費用用、、合合同同、、信信息息等等管管理理和和控控制制。。15/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項項目管管理模模式圖6－5項目管管理服服務模模式業(yè)主主工程項項目管管理單單位設計單單位供應商商1施工單單位供應商商2合同關關系管理關關系Back監(jiān)理理單單位位16/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項項目管管理模模式4、其它它模式式（1）ProjectControlling模式－－－“項目總總控”模式；；（2）Partnering模式－－伙伙伴關系/合作管理模模式；（3）動態(tài)聯(lián)盟盟模式；（4）代建制管理理模式。17/3625十月月2022第一節(jié)工工程項目管管理模式（4）代建制管管理模式“代建制”是指政府通通過招標等等方式，選選擇專業(yè)化化的項目管管理單位負負責非經(jīng)營營性政府投投資項目的的建設實施施，嚴格控控制項目投投資、質量量和工期，，竣工驗收收后移交給給使用單位位。截止到2006年初，在我我國47個省、自治治區(qū)、直轄轄市、計劃劃單列市和和副省級省省會城市中中，已有32個開始了“代建制”工作，占到到68%；2個省、市擬擬開展代建建制工作，，占4%；13個省、區(qū)、、市尚未開開展，占28%。據(jù)不完全全統(tǒng)計，截截止2005年12月l0日，各地已已竣工的代代建項目l53個，正在施施工的代建建項目l64個，擬開工工的代建項項目85個。18/3625十十月2022第一節(jié)工工程項項目管理理模式“代建制”管理模式式是指對對于非經(jīng)經(jīng)營性政政府投資資項目實實施“代建制”過程中形形成的以以代建單單位為核核心，由由政府投投資方、、使用單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位以及各各類承包包商共同同參與配配合，通通過嚴格格的工程程合同對對各方行行為進行行限定的的一種組組織實施施方式。。代建單位政府行政管理部門政府投資方監(jiān)理單位其它承包商設計單位使用單位19/3625十十月2022第一節(jié)工工程項項目管理理模式政府投資資方使用單位位代建單位位監(jiān)理單位位設計單位位施工單位位供應單位位供應單位位施工單位位······合同關系監(jiān)督、協(xié)調(diào)關關系圖4－4代建項目組織織的基本結構構審計部門財政部門建設主管部門門規(guī)劃部門···Back代建單位的主主要工作20/3625十十月月2022第一一節(jié)節(jié)工工程程項項目目管管理理模模式式三、、選選擇擇管管理理模模式式的的影影響響因因素素1、業(yè)業(yè)主主自自身身情情況況；；2、當當?shù)氐氐牡姆ǚㄒ?guī)規(guī)政政策策環(huán)環(huán)境境；；3、建建筑筑市市場場狀狀況況；；4、歷歷史史經(jīng)經(jīng)驗驗教教訓訓。。Back21/3625十十月2022第二節(jié)項項目經(jīng)理理部一、項目經(jīng)理理部的結結構及部部門職能能分工二、項目經(jīng)理理部運作作的一般般過程★三、對項目團團隊的要要求22/3625十月2022第二節(jié)項項目經(jīng)理部部一、項目經(jīng)理理部的結構及及部門職能分分工對中小型的工工程，一般設設置項目管理理小組。對大大型或特大型型的項目，常常必須設置一一個項目經(jīng)理理部，下設若若干部門，如如計劃部、技技術部、合同同部、財務部部、供應部、、辦公室等。。23/3625十月2022第二節(jié)項項目經(jīng)理部部業(yè)主技術部項目經(jīng)理工程部財務部綜合部技術總監(jiān)中聯(lián)巨龍水泥泥集團連云港港粉磨站項目目經(jīng)理部結構構圖工程咨詢機構構中聯(lián)巨龍水泥泥集團連云港港粉磨站項目目經(jīng)理部職能能分工24/3625十月月2022第二節(jié)項項目經(jīng)經(jīng)理部南湖校區(qū)工工程項目經(jīng)經(jīng)理部（指指揮部）結結構圖業(yè)主室外工程部部總指揮揮采供部部設計部部審計部部財務部部保衛(wèi)部部辦公室室Back副總指揮合同部部建筑工程部部南湖校區(qū)建建設項目管管理組織設設置及職能能分工25/3625十月月2022第二節(jié)項項目經(jīng)經(jīng)理部二、項目經(jīng)經(jīng)理部運作作的一般過過程★1、組建階段段。2、磨合階段段。3、正規(guī)階段段。4、成效階段段。5、結束階段段。Back26/3625十十月月2022第二節(jié)節(jié)項項目經(jīng)經(jīng)理部部三、對對項目目團隊隊的要要求1、所有有成員員擁有有共同同的項項目目目標；；2、權利利層次次清楚楚，責責任明明確；；3、有合合理的的分工工和合合作；；4、凝聚力力強，成成員積極極地參與與，全身身心投入入；5、成員之之間互相相信任，，溝通交交流充分分；6、營造出出民主、、學習和和創(chuàng)新的的氛圍。。Back27/3625十十月2022第三節(jié)項項目目經(jīng)理一、項目經(jīng)理理的重要要性二、現(xiàn)代工程程項目對對項目經(jīng)經(jīng)理的要要求★28/3625十十月2022第三節(jié)項項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理理的重要性工程實踐證明明：一個強的項項目經(jīng)理領導導一個弱的項項目小組，比比一個弱的項項目經(jīng)理領導導一個強的項項目小組項目目成就會更大大。在現(xiàn)代工程項項目中，業(yè)主主在選擇項目目管理單位和和承包商時十十分注重對項項目經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)歷、經(jīng)驗和和能力的審查查，并把它作作為重要評價價指標之一。。Back29/3625十十月月2022第三節(jié)節(jié)項項目目經(jīng)理理二、現(xiàn)現(xiàn)代工工程項項目對對項目目經(jīng)理理的要要求★（P118）1、素質質職業(yè)道道德、、創(chuàng)新新務實實、責責任心心強、、誠實實守信信、任任勞任任怨、、團隊隊精神神、廉廉潔自自律、、使命命感。。2、能力力經(jīng)驗豐豐富、、組織織協(xié)調(diào)調(diào)、溝溝通交交際（（公關關能力力）、、語言言表達達、靈靈活應應變、、應對對突發(fā)發(fā)事件件。3、知識識專業(yè)知知識、、項目目管理理培訓訓和再再教育育、管管/技/經(jīng)/法等知知識、、地方方風土土人情情、外外語。。Back30/3625十十月月2022第四四節(jié)節(jié)監(jiān)監(jiān)理理機機構構的的項項目目管管理理組組織織一、、直線線制制監(jiān)監(jiān)理理組組織織形形式式；二、、職能能制制監(jiān)監(jiān)理理組組織織形形式式；三、、直