第10頁共10頁小車隊(duì)年終工作總結(jié)〔共2篇〕第1篇：小車隊(duì)年終工作總結(jié)光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間XX年即將與我們揮手辭別。XX年是我隊(duì)不平凡的一年，也是我隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年?；貞涍@一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，在車隊(duì)全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們順利的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作。對(duì)我個(gè)人而言，有成功的喜悅，同時(shí)也有許多缺乏之處，為了更好的總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、思想政治方面在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們車隊(duì)在一年內(nèi)各階段的中心工作和實(shí)現(xiàn)全面開展的奮斗目的。本人也積極努力的做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同公司運(yùn)營理念和各項(xiàng)章程保持一致，始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)。時(shí)刻要求自己凡事從自身做起，從小事做起，并與同事相處融洽，努力營造和諧愉快的工作氣氛，以求高效率、高質(zhì)量的工作。二、工作方面在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶著下，在與車隊(duì)其他同事的共同努力下一起順利的完成了XX年的工作。我在本崗位上，能按照公司的安排和要求準(zhǔn)時(shí)平安地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證正常出車外，積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為降低本錢，在日常的行車、保養(yǎng)方面節(jié)能降耗做了積極的工作。在這一年里可以自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不管早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。平時(shí)能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最正確狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、純熟掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加平安學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故。三、存在的問題與將來展望雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我獲得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但仍有缺乏之處，對(duì)公司的規(guī)章和理念理解還不夠深入，對(duì)車隊(duì)集體與個(gè)人的問題處理的還不夠妥當(dāng)，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)一步的提升。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，堅(jiān)持平安第一，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作，努力使自己的工作到達(dá)一個(gè)更高的層次。XX年即將完畢，在過去的一年里，我們獲得了驕人的成績，同時(shí)也暴露出一些問題。但我堅(jiān)信，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視關(guān)心下，在我們的共同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。再過一個(gè)月，我們就將迎來嶄新的20xx年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬，無需揚(yáng)鞭自奮蹄!新年度、新平臺(tái)、新起點(diǎn)，在新的一年里，我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以更加昂揚(yáng)向上的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神。第2篇：小車隊(duì)年終工作總結(jié)在公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，城郊選煤廠車隊(duì)走過了20xx年，迎來了嶄新的20xx年。在過去的一年里，車隊(duì)全體職工“用心做事、追求卓越”，堅(jiān)持走科學(xué)開展的道路，緊跟公司的開展步伐，爭優(yōu)創(chuàng)先。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及在全體職工的共同努力下，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為城郊選煤廠的可持續(xù)開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，回憶過去的一年，把全年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)零事故。一年來，我們車隊(duì)按照年初公司和廠既定的平安目的和思路，把平安工作作為一切消費(fèi)活動(dòng)的主題，堅(jiān)持不懈，常抓平安，堅(jiān)持“三不消費(fèi)”的平安消費(fèi)原那么，確保了全年平安消費(fèi)無事故。1、強(qiáng)化平安意識(shí)、重教育，確保平安消費(fèi)。要確保平安消費(fèi)，首先就要強(qiáng)化平安意識(shí)，讓職工內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性。時(shí)刻增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，讓職工實(shí)在從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)平安意識(shí)首先加強(qiáng)職工的平安思想教育。我們每周都有一天專門的平安學(xué)習(xí)日，利用學(xué)習(xí)日對(duì)職工進(jìn)展不連續(xù)的平安思想教育，強(qiáng)化其平安意識(shí)。學(xué)習(xí)日設(shè)專人講課，除了講解必要的平安消費(fèi)知識(shí)外，還著重學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類文件。讓職工及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，幫助職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，以利于職工與上級(jí)保持高度一致。我們利用現(xiàn)代科技通訊手段，在車隊(duì)內(nèi)部建立飛信群，及時(shí)的向職工發(fā)送消費(fèi)中需注意的平安事項(xiàng)，讓職工隨時(shí)隨地掌握平安動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻做到警鐘長鳴。車隊(duì)還堅(jiān)持讓職工撰寫發(fā)生在自己身上的事故案例，通過在平安例會(huì)上宣講，不僅職工自己能更好的進(jìn)步平安意識(shí)，也能給別人帶來很好的警示作用，用真真實(shí)實(shí)的案例和血淋淋的事實(shí)，喚醒職工的自主保安意識(shí)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、增效果，確保平安消費(fèi)。要保證消費(fèi)平安，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。再完善的平安條例，只有落實(shí)到消費(fèi)現(xiàn)場才有效，否那么就只能是紙上談兵。所以車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在消費(fèi)中靠前指揮，加大現(xiàn)場督察力度，隨時(shí)關(guān)注平安消費(fèi)情況，及時(shí)糾正消費(fèi)現(xiàn)場中的不平安行為，針對(duì)車隊(duì)工作的特殊性，車隊(duì)專門制定了一套行之有效的平安規(guī)程。并讓每位職工都熟記于心，并落實(shí)到消費(fèi)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。讓職工時(shí)時(shí)刻刻操作都有章可循、有法可依，杜絕了違章操作。車隊(duì)堅(jiān)持每月四次對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)展隱患排查，對(duì)于查出的隱患指定專人限時(shí)整改，杜絕了車輛帶病作業(yè)，預(yù)防了車輛事故的發(fā)生，為全年車輛平安消費(fèi)奠定良好的.根底。3、嚴(yán)防死守重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員、重實(shí)效，確保平安消費(fèi)。對(duì)于重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員，采取嚴(yán)防死守的措施。對(duì)于車隊(duì)的重點(diǎn)崗位—油庫，24小時(shí)有人看護(hù)。車隊(duì)的所有職工在任何時(shí)間見到油庫周圍有閑雜人員逗留、接聽以及抽煙行為，都要上前及時(shí)制止。特別是在今年黨的期間這一特殊時(shí)期，為了確?！啊逼陂g的平安消費(fèi)，更是加強(qiáng)油庫管理，實(shí)行職工“巡視簽到”制度，確保重點(diǎn)崗位油庫的平安。4、加強(qiáng)新職工培訓(xùn)、注內(nèi)涵，確保平安消費(fèi)。新職工是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的開展起著至關(guān)重要的作用。因此，必須加強(qiáng)新職工平安教育培訓(xùn)的監(jiān)視管理，并把新職工上崗前的平安培訓(xùn)工作作為平安消費(fèi)的重點(diǎn)和根底來抓。車隊(duì)駕駛員崗位特殊，不同于其他消費(fèi)崗位之間可以互相協(xié)作。這就要求車隊(duì)駕駛員必須有過硬的技術(shù)本領(lǐng)方能勝任。車隊(duì)對(duì)于新職工也就是新的駕駛員，除指定專人監(jiān)護(hù)外，還著重培養(yǎng)其崗位自信心和責(zé)任心，不經(jīng)培訓(xùn)合格堅(jiān)決不允許單獨(dú)上崗是車隊(duì)鐵的紀(jì)律。并專門針對(duì)駕駛員工作的特殊性，印制了崗位危險(xiǎn)預(yù)知，讓新職工隨時(shí)隨地知道危險(xiǎn)存在于哪里，工作起來做到心中有數(shù)，杜絕了新職工習(xí)慣性違章的發(fā)生。為了更好的進(jìn)步新駕駛員學(xué)習(xí)，車隊(duì)自今年年初開場在南院有限的空?qǐng)龅亟⒘诵埋{駛員培訓(xùn)基地，利用廢棄鏟車輪胎設(shè)臵“S”型拐彎、停車爬坡、限寬門、停車移庫等障礙，讓新員工的駕駛技能得到更快的提升。5、提升效勞程度、強(qiáng)素質(zhì)，確保平安消費(fèi)。車隊(duì)承當(dāng)?shù)劁N銷售、裝運(yùn)車間的返裝火車和返篩塊煤、原煤車間的手選大矸以及壓濾車間的煤泥場煤泥運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。車?duì)的駕駛員對(duì)外來客戶以及兄弟單位之間的效勞那么是對(duì)外形象的縮影，為了更好的保證裝車質(zhì)量以及提升駕駛員整體素質(zhì)，我車隊(duì)采取“先效勞后走訪”的原那么，一季度一次對(duì)駕駛員進(jìn)展效勞質(zhì)量的考核，通過走訪外來客戶，理解駕駛員的效勞態(tài)度，并評(píng)出“季度之星”給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過此活動(dòng)的開展，駕駛員之間互相形成了比、趕、超的濃重氣氛，提升了駕駛員整體素質(zhì)。二、創(chuàng)新爭優(yōu)實(shí)現(xiàn)又好又快開展20xx年，我們車隊(duì)大膽創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面共進(jìn)展創(chuàng)新二十余次管理創(chuàng)新方面：我們對(duì)車輛的管理進(jìn)一步量化細(xì)化并建立車輛運(yùn)行臺(tái)賬，由專人管理。把每輛車的工作量和消耗情況逐日記錄。每月一小結(jié)，年終總結(jié)算。對(duì)于單車單位消耗高的處分，單車單位消耗低的有獎(jiǎng)。此舉大大激發(fā)了廣闊職工節(jié)約的積極性，增強(qiáng)了各車包保人的責(zé)任感。結(jié)合車輛運(yùn)行臺(tái)賬對(duì)每人的工作量進(jìn)展量化細(xì)化，算出每人每天的工作量，再根據(jù)工作量進(jìn)展績效打分。實(shí)在做到多勞多得，徹底打破了以前大鍋飯的場面，為車隊(duì)的工作注入了活力和動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新方面：在過去的一年中，我們對(duì)于車輛設(shè)備進(jìn)展十余次改革創(chuàng)新。極大的改善了職工的工作環(huán)境，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為可持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。其中地銷路防塵噴淋裝臵就受到了廠里和外來客戶的一致好評(píng)。地銷公路是我廠銷售煤碳產(chǎn)品的必經(jīng)之路，外來車輛拉煤經(jīng)過時(shí)使路面上灑煤嚴(yán)重，以致于造成煤塵量大，給廠區(qū)以及周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響，一遇刮風(fēng)天氣就煤塵飛揚(yáng)，還會(huì)影響過往車輛的視線，同時(shí)也存在平安隱患。我們車隊(duì)針對(duì)這一現(xiàn)狀。在地銷路沿線架設(shè)噴水管道，對(duì)地銷路進(jìn)展噴水除塵，收到了良好的效果。今年上半年車隊(duì)職工成功創(chuàng)造了注油活塞排氣工具，并且申請(qǐng)了國家專利。汽車離合器活塞或剎車活塞(油剎)需要更換或其他情況引起的油管內(nèi)存有空氣時(shí)，需要徹底排除油管內(nèi)空氣，由于汽車油管排氣孔在位臵最低的油管活塞處，排氣需要兩個(gè)人操作，一人踩離合器另一人在排氣孔附近觀察排氣情況，并且在排氣完畢后需要在踩下離合器不松開的同時(shí)，將排氣孔堵上，操作困難，同時(shí)會(huì)對(duì)離合器油或剎車油造成浪費(fèi)，本錢較高，維修費(fèi)時(shí)費(fèi)力，非常不便。該工具利用氣體在管道中只往上升的原理，采用小功率油泵，其中油泵電由電線通過電瓶夾子與電瓶正負(fù)極連接獲取，利用油路排氣口通過注油軟管往油路系統(tǒng)中注油，促使油路中氣體往上升，最終到達(dá)排出油路中氣體的目的，方便快捷，操作簡單，此維修工具通過排氣孔由下至上反向?qū)⒂妥⑷胝麄€(gè)油路系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)油路系統(tǒng)排氣，降低維修本錢，進(jìn)步維修效率。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)：為可持續(xù)開展提供有力支撐為了進(jìn)步員工素質(zhì)，我們還注重員工的培訓(xùn)。我們每月都要組織不低于20課時(shí)的企業(yè)文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，有專人講課，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，上級(jí)文件精神和崗位技能，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指引，讓員工的素質(zhì)不斷提升，技術(shù)程度不斷長進(jìn)。使員工工作起來有思路有重點(diǎn)。車隊(duì)全體人員，心往一處想，勁往一處使，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了步伐。及時(shí)有效的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。每到月底還要對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展一次閉卷考試，考試成績納入工資考核。雖然在20xx年的工作中，我們獲得一定的成績，但在工作中還有很多缺乏之處。比方由于副產(chǎn)品特別是矸石量增大。每天都要汽車盤運(yùn)二十多車。增加了材料消耗和燃油消耗，還有由于裝火車工藝的改良，中塊的篩下物里面含有大量的小塊，需要再篩一遍，增加了我們機(jī)動(dòng)車司機(jī)的工作量，同時(shí)增加了材料和燃油的消耗。再加上原有鏟車已逐漸老化，維修費(fèi)用也是大大增加，致使我們的材料費(fèi)一直居高不下。還有就是車隊(duì)臨時(shí)工多，年齡普遍偏大，對(duì)于一些新知識(shí)的掌握積極主動(dòng)性不高。由于我們的工作比擬特殊，很多工作不容易量化。致使我們的內(nèi)部市場化管理不夠完善，和標(biāo)準(zhǔn)比起來還存在一定的差距。針對(duì)上述缺乏之處，我們力爭在20xx年找出合理的解決方法，力求整體工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。四、20