尖山鐵礦二○一○年如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料尖山鐵礦孫俊如2011.11.28尖山鐵礦二○一○年如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料尖山鐵礦11、管理創(chuàng)新成果的內涵及要求2、推進管理創(chuàng)新過程中要把握的幾個問題3、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求4、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫5、成果評審和報送程序1、管理創(chuàng)新成果的內涵及要求21.1什么是管理創(chuàng)新成果？“管理創(chuàng)新成果”是指根據企業(yè)運營管理的客觀發(fā)展需要，運用科學管理理論，在管理理念、模式及相應的管理方式、方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進、改革和改造，并經實際應用證明，對企業(yè)管理水平有明顯提升價值的辦法和措施。1、管理創(chuàng)新成果的內涵及要求：1.1什么是管理創(chuàng)新成果？“管理創(chuàng)新成果”是指根據企業(yè)運3企業(yè)管理的不同層次1

按照分工所構成的企業(yè)管理體系基層管理中層管理高層管理經營決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層企業(yè)管理的不同層次1按照分工4企業(yè)管理的不同層次按照內容構成的企業(yè)管理體系基礎管理職能管理戰(zhàn)略管理企業(yè)管理的不同層次按照內容構成的企業(yè)管理體系基礎管理職能管理5企業(yè)管理的不同層次說明●管理創(chuàng)新的內容及其豐富●管理創(chuàng)新的空間及其廣闊企業(yè)管理的不同層次說明●管理創(chuàng)新的內容及其豐富61.2管理創(chuàng)新成果主要把握三個要素：1、前提是必須屬于企業(yè)管理的范疇。對于不屬于企業(yè)管理范疇的創(chuàng)新，如技術革新、技術進步、技術發(fā)明創(chuàng)造等應通過技術進步科技成果進行申報。

2、核心是創(chuàng)新，必須是有創(chuàng)新的辦法和措施，有明顯作用和效果。

3、必須經過實踐檢驗。實施的成果能夠給企業(yè)帶來顯著變化，對同行業(yè)有啟示、借鑒和典型示范作用，具有導向和推廣價值。1.2管理創(chuàng)新成果主要把握三個要素：1、前提是必須屬于企71.3管理創(chuàng)新成果的標準管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性，這是創(chuàng)新成果的三條主要標準，而且必須同時具備，缺一不可。1.3管理創(chuàng)新成果的標準管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效8創(chuàng)新性是指符合管理科學原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管理理念、模式以及方式方法上有所創(chuàng)新，創(chuàng)新后的管理功能和效果明顯優(yōu)于原管理模式；或者引入已有的先進成果，在實踐中進行二次創(chuàng)新應用，存在改進和發(fā)展的創(chuàng)新因素?？傊?，成果能反映企業(yè)管理的客觀規(guī)律，內涵和功能明顯優(yōu)于原來采用的方法。一般來說，創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng)，如不是首創(chuàng)，在別人首創(chuàng)成果的基礎上，有明顯的改進和創(chuàng)新因素，達到了領先水平。創(chuàng)新性在三條主要標準條件中最為重要，是首要必備條件。如果成果不具有創(chuàng)新性，也就不具備申報條件。

創(chuàng)新性創(chuàng)新性是指符合管理科學原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管理理念、9以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報：1、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領先水平。2、既不是首創(chuàng)，在應用借鑒別人成果中又沒有比較突出的改進和創(chuàng)新因素。3、在行業(yè)內已經普遍實施和采用的管理辦法和措施。

4、與行業(yè)內已發(fā)布的管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新內容和做法比較相似，沒有新的更突出的創(chuàng)新因素，屬于重復申報。5、屬于工作經驗的總結，創(chuàng)新點不突出，其措施和辦法一般，很多企業(yè)已采用，沒有與眾不同、高人一籌的創(chuàng)新亮點。6、未經實施的可行性研究報告、軟課題報告、咨詢公司提交的咨詢報告或方案等。7、不符合管理科學原理和企業(yè)管理客觀規(guī)律，缺乏系統(tǒng)性、科學性的辦法和措施。以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報：10成果經過一年以上的實際應用，經過科學測定與評估，證明成果實施后工作效率高，節(jié)約成本明顯，能夠為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益或社會效益，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮促進作用。效益性是三條標準條件中的基礎條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不能為企業(yè)帶來一定的經濟效益和社會效益，同樣不具備申報條件。效益性成果經過一年以上的實際應用，經過科學測定與評估，證明成果實施11下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報：1、項目實施時間不到一年。2、項目實施后直接經濟效益下降，項目投入產出率小于零，也沒有資料表明具有較明顯社會效益。3、整個企業(yè)主要效益指標出現明顯下降，且沒有事實證明此結果與項目無關聯(lián)的。下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報：12推廣性是指成果符合國家政策法規(guī)，體現企業(yè)管理提升工作的需要，具有較強的成熟度和推廣潛力，在全省、全集團甚至行業(yè)內具有導向性、可操作性和推廣價值，其理念和做法能夠給同行以啟示，學習借鑒或示范帶頭作用?？傊晒哂型茝V價值和可復制性。推廣性是三條標準中的基礎條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不具備推廣價值，同樣不能申報管理創(chuàng)新成果。推廣性推廣性是指成果符合國家政策法規(guī)，體現企業(yè)管理提升工作的需要，13有下列情況之一的，視為缺乏推廣價值，成果不宜申報：1、項目還沒有實施的。2、項目雖已實施，但實施的范圍僅在較小范圍內試點，試點工作尚未總結和全面展開。3、與國家政策法規(guī)相抵觸或者不符合行業(yè)或集團指導企業(yè)的客觀實際。4、不具有導向性和推廣價值。5、不具有可操作性和可復制性。6、涉及企業(yè)商業(yè)秘密，不便于公開發(fā)布的成果。有下列情況之一的，視為缺乏推廣價值，成果不宜申報：14質的擴張量的擴張要依靠管理解決擴張的方向和擴張的途徑1.4管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力要依靠管理夯實基礎、并持續(xù)改進企業(yè)發(fā)展表現在兩個方面質的擴張量的擴張要依靠管理解決擴張的方向和擴張的途徑1.415黨的十七大報告明確提出：要加快轉變經濟發(fā)展方式，由主要依靠增加物質消耗向主要依靠科技創(chuàng)新、提高勞動者素質和管理創(chuàng)新轉變。黨的十七大報告明確提出：要加快轉變經濟發(fā)展方式，由主要依靠增16現代化大生產和市場經濟不同于小生產與自然經濟●小生產增加勞動成果主要依靠？勞動數量、勞動強度物質消耗●現代化大生產增加勞動成果主要依靠？先進的技術嚴密的組織科學的管理優(yōu)秀的人才現代化大生產和市場經濟不同于小生產與自然經濟●小生產增加勞動17三大創(chuàng)新一起抓制度創(chuàng)新科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新三大創(chuàng)新相互依存，相互促進不同時期、不同環(huán)境條件下，有所側重，同時也要系統(tǒng)配套三大創(chuàng)新一起抓制度科技管理觀念三大創(chuàng)新相互依存，相互促進18建設創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關系和諧型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關系191.5我國管理創(chuàng)新的實踐：

新世紀至今寶鋼、大慶、中石油、萬象、青島港、海爾、中興通訊等一批優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新成果涌現出來，反映了我國企業(yè)學習借鑒西方先進管理經驗的成績，代表了中國企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢。上海寶鋼集團公司打造世界級鋼鐵企業(yè)的重組整合大慶油田有限責任公司基于百年油田建設的科技自主創(chuàng)新管理中國石油天然氣股份有限公司大型跨國石油企業(yè)內部控制體系的構建與實施萬象集團公司汽車零部件企業(yè)海外經營戰(zhàn)略的實施青島港（集團）有限公司世界級港口企業(yè)軟實力的塑造海爾集團公司以“市場鏈”為紐帶的企業(yè)業(yè)務流程再造中興通訊股份有限公司戰(zhàn)略導向的六西格瑪管理招商銀行股份有限公司商業(yè)銀行卓越績效管理精溢精密光電（深圳）有限公司以人為核心的“和衡”管理海亮集團有限公司民營企業(yè)以持續(xù)發(fā)展為目標的和諧管理陜西鼓風機（集團）有限公司從產品制造商向系統(tǒng)集成和服務服務商轉變的高端經營管理1.5我國管理創(chuàng)新的實踐：

新世紀至今寶鋼、大慶、中石油20大亞灣核電運營管理有限責任公司以社會責任為導向的核電企業(yè)縱深安全管理西安印鈔廠引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理上海移動通訊有限公司提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理靖遠第二發(fā)電有限公司發(fā)電企業(yè)精細化管理煙臺冰輪股份有限公司機械制造企業(yè)提升核心競爭力的精確管理上海汽車工業(yè)總公司集團公司非核心業(yè)務重組與一體化外包管理江蘇省電力公司以世界先進電力公司為目標的標桿管理中國鋁業(yè)中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進管理廣韶高速公路有限公司高速公路運營企業(yè)高效無縫的服務鏈管理中石化茂名分公司提升市場競爭力的現代基礎管理白沙集團簡約管理河南省鄲城財鑫集團無退路管理大亞灣核電運營管理有限責任公司以社會責任為導向的核電企業(yè)縱深21

要讓員工對自己充滿信心，把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分，從本職工作入手，改善方法，提高效能。很多需要創(chuàng)新的管理工作就在職工的身邊，只要用心就能做好。2、推進管理創(chuàng)新過程中要把握的幾個問題

2.1把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分

要讓員工對自己充滿信心，把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分，從22例如，黑龍江斯達造紙廠是一個每年用煤20多萬噸耗煤大戶。過去與其它企業(yè)一樣，煤炭庫存只能根據帳面上的數字，究竟實物有多少根本搞不清。這是因為盡管煤的進出都有計量，但是一方面計量器具存在精度誤差，另一方面由于無法盤存，時間一長，誤差積累使實際庫存無法確定。加上帳物不能相符，造成管理責任心下降，產生管理漏洞，以致對煤的倉儲和發(fā)料考核也失去了實際意義。為此，他們采取了分區(qū)存放，逐次使用的辦法加以改進。即把庫存分為使用區(qū)、待用區(qū)和進貨區(qū)，逐個使用，這樣不僅適時掌握庫存真實情況，而且通過考核加強了管理。在大約五年的時間，庫存盤盈達6000多噸。這一改進，就是對身邊日常管理的一種創(chuàng)新，方法看起來簡單，但效果加十分顯著。例如，黑龍江斯達造紙廠是一個每年用煤20多萬噸耗煤大戶。過去23無論企業(yè)處于什么樣的經營環(huán)境，遇到什么樣的管理問題，都不要畏懼創(chuàng)新，都不要對創(chuàng)新有神秘感，而要有敢于創(chuàng)新的意識，要有超越巨人的信心，堅信創(chuàng)新的基點就在腳下，創(chuàng)新的平臺就在身邊。一切舊的、傳統(tǒng)的管理模式、管理方法都將受到創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，都將被創(chuàng)新的管理方法所替代。而我們就是發(fā)現新的管理方法和模式的挑戰(zhàn)者。

2.2要消除對管理創(chuàng)新的神秘感無論企業(yè)處于什么樣的經營環(huán)境，遇到什么樣的管理問題，都不要畏24管理創(chuàng)新成果認定要有成果材料。通過成果認定活動，企業(yè)可以對過去管理工作走過的路進行回顧和總結，對成功的經驗加以梳理，歸納。把自己的管理系統(tǒng)化、體系化，進而制度化和規(guī)范化。

在成果總結中，我們可以對管理成功的經驗作一些理性的思考。用現代管理理論對自己成功的做法加以分析，看一看管理過程中應用的方法是否優(yōu)于競爭對手，還有哪些不足之處，有哪些需要改進和加強的，未來經營管理中還應注意哪些方面，還應向什么方向發(fā)展。

2.3認真研究和探索企業(yè)發(fā)展中的問題管理創(chuàng)新成果認定要有成果材料。通過成果認定活動，企業(yè)可以對過25管理創(chuàng)新不是目的，而是一種競爭手段，是為提高企業(yè)經濟效益和競爭力服務的。因此，趕時髦，搞花架子是沒有任何意義的。

管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說，不僅在于知道應該怎么創(chuàng)新，更重要地在于如何正確地把新的管理理念和方法成功的付諸實施，使其能夠提高企業(yè)競爭能力，真正改善企業(yè)的經營業(yè)績。所以，管理創(chuàng)新一定要從實際出發(fā)，從解決實際問題入手，以發(fā)揮管理效能，提高競爭力為目標，扎扎實實地去做。

2.4要求真務實，腳踏實地，不趕時髦，不追時尚管理創(chuàng)新不是目的，而是一種競爭手段，是為提高企業(yè)經濟效益和競26一是要學習和理解現代經營管理新理念。二是要研究和掌握科學管理的理論。三是要學習掌握管理信息化技術。四是要正確掌握創(chuàng)新的思維方法和相關技術。五是要把握好科學的創(chuàng)新程序。

真正弄懂這些理論和精髓，并在實踐中加以創(chuàng)新性地運用。只有在掌握科學理論和了解全球企業(yè)最新創(chuàng)新實踐的基礎上，我們才能具備創(chuàng)新的素質、產生創(chuàng)新的激情、發(fā)揮創(chuàng)新的聯(lián)想，推出創(chuàng)新的方案，推進創(chuàng)新的變革。

2.5要注重借鑒當今各種管理創(chuàng)新的實踐經驗一是要學習和理解現代經營管理新理念。二是要研究和掌握科學27

管理創(chuàng)新絕不能就管理抓管理，隨著時代的發(fā)展，許多管理問題如果不用現代科學技術是不可能解決的。因此一定要注重運用科學技術手段實現管理的變革與創(chuàng)新。

2.6注重運用現代科學技術手段

管理創(chuàng)新絕不能就管理抓管理，隨著時代的發(fā)展，許多管理問題如28

有了創(chuàng)新的思想觀念和方式方法，只能說有了好的開端，好的基礎，創(chuàng)新的過程遠沒有結束。每一管理創(chuàng)新要想取得實效，就必須把創(chuàng)新的思想觀念運用于管理實踐，特別是一些全面的、整體的大變革大創(chuàng)新，必須有強大的創(chuàng)新執(zhí)行力作保證，才能在實踐中取得成功。很多好的管理創(chuàng)新方案沒有取得好的成效，往往敗在執(zhí)行上，敗在用落后的執(zhí)行程序和方式去落實和推進管理的創(chuàng)新。

2.7要在實踐中實現創(chuàng)新的效益

有了創(chuàng)新的思想觀念和方式方法，只能說有了好的開端，好的基礎293、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求除了爭取被評上之外，更重要的是：1、提高總結經驗的能力，促進學習型組織的建設2、形成PDCA管理循環(huán)，促進管理水平不斷提高3、樹立良好的企業(yè)形象，擴大社會影響力與吸引力3.1寫好申報材料的重要意義3、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求除了爭取被評上之外，更重301、確定寫什么創(chuàng)新成果

●在眾多可寫的創(chuàng)新實踐中篩選

●確定主題（視角）與命名2、把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動，具有：

●科學性（內容嚴謹）

●系統(tǒng)性（條理清楚）

●吸引力（愿意看）

●說服力（有道理）

●感染力（希望學）寫作要解決什么問題1、確定寫什么創(chuàng)新成果寫作要解決什么問題31管理創(chuàng)新成果不是寫出來的，而是做出來的。第一，要有實實在在的創(chuàng)新實踐●解決了實際問題第二，要有實實在在的創(chuàng)新效果●取得了明顯成效

也就是前面所講的：管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性，這是創(chuàng)新成果的三條主要標準，而且必須同時具備，缺一不可。特別強調管理創(chuàng)新成果不是寫出來的，而是做出來的。特別強調323.2公司級成果材料的構成及要求公司級管理創(chuàng)新成果申報材料包括成果申報書和成果主報告兩部分，如果評審時需要匯報還應有PPT材料。

申報書和主報告，材料內容基本相同，只是表現形式有所區(qū)別。

兩者的核心內容都是要說明該成果采用什么辦法，解決什么問題，取得了什么成效。

申報書要求按照公司的表格進行填寫，有統(tǒng)一的表格。3.2公司級成果材料的構成及要求公司級管理創(chuàng)新成333.3公司成果申報書的填寫要求1成果名稱：簡明扼要，體現成果的主要特點和內容。

2成果創(chuàng)造人：成果創(chuàng)造人必須是直接參與成果的創(chuàng)造實踐，并確有貢獻的人員。成果主要創(chuàng)造人1人，成果參與創(chuàng)造人0-11人，且按貢獻大小依次填報。

3經濟效益：申報成果，可直接計算經濟效益的，其數據由項目負責人進行測算，并經財務部門認可；屬于提高工作效率的，應科學測定并填寫提高工效的有關數據。無法準確計算成果經濟效益的，在該欄注明。

4成果創(chuàng)新點：對成果的創(chuàng)新點進行準確的概括（新在哪里，如何新）。

5成果應用推廣的建議：對該成果應用推廣應該注意什么，怎么樣能夠取得好的效果提出建議。

3.3公司成果申報書的填寫要求1成果名稱：簡明扼要，體34成果簡介是對管理創(chuàng)新成果情況的簡要概述，內容包括實施背景、成果的性質、采用的理論依據、成果的主要內容、成果應用情況以及推廣價值等等，各部分內容在成果主報告中還有詳細的描述，所以簡介部分要高度概括、簡明扼要、重點突出。3.4成果簡介的寫法：成果簡介是對管理創(chuàng)新成果情況的簡要概述，內容包括實施背景、成354、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫1、寫作要求：文字通順，概念清楚，觀點鮮明，數據準確，邏輯嚴密，結構完整，理論與實際相結合，觀點與材料相統(tǒng)一，專業(yè)術語（包括代號）要解釋清楚明白，各類表格、數據、計量單位等要嚴格按照規(guī)范編排。2、主報告應圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些效果和效益來撰寫。4.1基本要求4、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫1、寫作要求：文字通順，概363、主報告必須以第三人稱或實施單位名稱（簡稱）敘述。

4、總字數應控制在1萬字左右。

5、報告中未能詳述的內容，以附件形式加以補充。

6、應設置目錄；

7、用word文字處理軟件。3、主報告必須以第三人稱或實施單位名稱（簡稱）敘述。

4、總37企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，申報材料是對成果理論與實踐的總結、提煉與升華，要求能夠反映出企業(yè)管理領域的一定規(guī)律。撰寫材料時應注意以下幾個方面的要求：

1、要緊緊圍繞主題，在具備科學性和系統(tǒng)性的基礎上，尤其要突出創(chuàng)新性和可操作性。能突出創(chuàng)新點，不要包羅萬象，面面俱到。

2、要條理清晰，邏輯性強，主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術論文、新聞報道有所區(qū)別。

3、文字表述要科學、準確、嚴謹、樸實，對于過于專業(yè)的術語要作必要解釋。成果材料應注意的幾個問題企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，申報材料是對成果理論與實踐的總結38主報告一般由題目、總體介紹和正文三部分組成。

1、成果題目：成果題目要簡明扼要（用一句話表述），鮮明地反映出成果核心內容及特色，但不要出現企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內容的字母縮寫等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

2、總體介紹：主要反映成果創(chuàng)造單位的基本情況（300~500字）。

3、正文4.2成果主報告的內容主報告一般由題目、總體介紹和正文三部分組成。

1、成果題目39成果正文應包括以下幾個方面：

1、實施背景；

2、理論依據；

3、目標指標及方案；

4、實施過程；

5、實施效果；

6、附件及其它。成果正文應包括以下幾個方面：

1、實施背景；

2、理論依據；40如何選取和提煉創(chuàng)新主題，是很多人很為難的事情，主要表現為：不知道從哪些方面入手，日常工作中的哪些事能夠得上創(chuàng)新成果，因此，在創(chuàng)新主題的提煉上要注意以下幾個方面：1、避免只看到技術，看不到管理著力尋找管理的改進、創(chuàng)新2、解決什么問題要清楚——具有明確的針對性（實踐性）3、具有一定特色——創(chuàng)新性4、適應國內外發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢——時代性5、突出重點與精華，能忍痛割愛，不糾纏于細枝末節(jié)4.3創(chuàng)新主題的提煉：如何選取和提煉創(chuàng)新主題，是很多人很為難的事情，主要表現為：不411、擺實際（問題、舉措、效果）2、找亮點（突出的地方）3、做歸納（共性）4、定主題（視角）5、重溝通（與上級主管部門和有關專家）創(chuàng)新主題的提煉的步驟：1、擺實際（問題、舉措、效果）創(chuàng)新主題的提煉的步驟：42●非常關鍵的一步●成功了一半●不要怕費時間，多討論幾次創(chuàng)新成果題目的選取●非常關鍵的一步創(chuàng)新成果題目的選取43選取題目的要求：

精確簡練；

能鮮明概括反映成果的核心內容及主要特色；

起到畫龍點睛的作用；

一看題目就知道成果的核心創(chuàng)新點。

在題目選取方面，要注意：

1、避免用大會發(fā)言式、口號式的空泛標題題目；

2、題目不宜過長，不要出現本企業(yè)名稱、創(chuàng)新人姓名以及成果內容的字母縮寫或某某管理創(chuàng)新的標題；

3、題目與申報材料中核心創(chuàng)新點緊密聯(lián)系，也就是如何把成果的核心內容和特色提煉升華，把最核心創(chuàng)新亮點反映出來。4.4創(chuàng)新題目的選取：選取題目的要求：

精確簡練；

能鮮明概括反映成果的核心內容及44如某省級企業(yè)針對80％以上基礎員工素質管理缺失的狀況，工會工作從過去停留在競賽、合理化建議、讀書活動、文體活動等方面，拓展到基礎員工的基礎素質管理中，得到了總工會肯定并倡導推廣，相關辦法已獲得國家專利申請。但是原來的題目是“打造雙基定位的員工素質工程彈奏企業(yè)發(fā)展的和藹之音”，沒有把握住核心創(chuàng)新點和創(chuàng)新主體，題目也不夠準確，在申報前經過推敲后改為“以建設基礎員工素質工程為重點的工會職能拓展”，題目及申報材料準確把握了核心創(chuàng)新點，獲得了行業(yè)成果評選并推選至國家成果評選。題目選取的案例：如某省級企業(yè)針對80％以上基礎員工素質管理缺失的狀況，工會工451、最終落腳點法2、精髓兩段法（畫龍點睛法、明確特色法、指明目標法）3、行業(yè)企業(yè)特征法題目選取的方法：1、最終落腳點法題目選取的方法：46成都飛機大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導向的組織變革與流程優(yōu)化中油國際大型石油公司跨國并購后的整合管理大慶石油大型油氣田立體化節(jié)能減排管理中國移動電信企業(yè)提升運營效率的集中化管理變革山東電力工程咨詢院知識型企業(yè)多元長效的員工激勵體系建設海亮集團銅加工企業(yè)面向國際市場的品牌提升與管理題目選取的案例：成都飛機大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導向的組織變革47成果實施背景主要描述企業(yè)為什么實施本項管理創(chuàng)新，該項成果是針對企業(yè)面臨的哪些具體問題而創(chuàng)造的，并將企業(yè)在實施管理創(chuàng)新之前所存在的問題（內部自身問題、外部環(huán)境變化等）進行詳細分析和歸納。

4.5實施背景：中心內容：回答為什么成果實施背景主要描述企業(yè)為什么實施本項管理創(chuàng)新，該項成果是針481、要緊緊地針對成果題目，回答清楚為什么要進行這一創(chuàng)新，不要離題2、要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復，有一定邏輯關系，不要寫亂了3、要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一條沒有講透徹就轉入別的話題4、眼光要看得高一些，充分說明它的重要性、迫切性，不要僅僅就事論事講理由

“四要”“四不要”背景部分的內容與寫法：1、要緊緊地針對成果題目，回答清楚為什么要進行這一創(chuàng)“四49成果內容主要描述管理創(chuàng)新成果的理論根據和基本內容，要圍繞主題、內涵、主要創(chuàng)新點展開具體做法，對成果所采用的現代理論、理念或具體實踐進行高度概括總結，突出反應成果的創(chuàng)新特色，主要描述：

1、成果的主要構架與功能、操作步驟、具體做法、實施的關鍵點、難點及解決過程和主要措施，創(chuàng)新中的主要體會和注意的問題。

2、要有必要的數據、實例、圖表、公式等，做法必須具體，有可操作性。4.6主要做法部分的內容及寫法：中心內容：回答怎樣做的成果內容主要描述管理創(chuàng)新成果的理論根據和基本內容，要圍繞主題50基本要求：

重點突出，條理清楚，

內容具體，圖文并茂。

切勿將各種做法簡單羅列：

比如對于申報信息系統(tǒng)的項目，要避免寫成系統(tǒng)硬件如何配置以及技術方案和軟件的主要功能介紹，而應著重寫信息化建設中創(chuàng)新了哪些理念、方法，進行了哪些管理創(chuàng)新和改革，軟件開發(fā)的主要思路、具體做法和相應措施以及功能目標和特點等。

主要做法部分的內容及寫法：基本要求：

重點突出，條理清楚，

內容具體，圖文并茂。

切514.7成果主要創(chuàng)新點：高度概括管理創(chuàng)新成果的主要創(chuàng)新點，主要創(chuàng)新點的歸納非常重要，是成果的核心要點。創(chuàng)新點要簡明扼要、鮮明突出、一讓人目了然，既要切合實際，又不能隨意拔高，否則將弄巧成拙。

如某省級企業(yè)申報“基于ERP的投資全流程整合管理及可視化應用”材料歸納有五個主要創(chuàng)新點，圍繞題目中的三個方面，一是進行投資全流程優(yōu)化整合，打通了部門間的流程壁壘，解決了項目、合同、訂單、發(fā)票不同步的疑難問題；二是推動了外圍管理流程信息化與ERP系統(tǒng)的對接與互動以及系統(tǒng)剛性約束與管理軟約束的對接與互動；三是實現了投資全過程可視化應用。4.7成果主要創(chuàng)新點：高度概括管理創(chuàng)新成果的主要創(chuàng)新點，主52成果效益主要突出實施效果，即實施本項管理創(chuàng)新后企業(yè)所發(fā)生的突出變化，要能反映出形成背景中所提到問題的解決程度及所取得的經濟效益、社會效益等。成果實施前后的對比效果，文字內容要提綱挈領，并用必要的數據表述。比如優(yōu)化作業(yè)流程，比原來減少了多少流程，哪方面的工作效率提高了多少，減了多少工作量，減了多少人，成本節(jié)約了多少，哪些具體的通信服務質量指標提高了多少，年創(chuàng)造的經濟效益是多少等等。4.8成果效益：成果效益主要突出實施效果，即實施本項管理創(chuàng)新后企業(yè)所發(fā)生的突53●內容要緊扣成果題目

●要要分成幾個方面，注意社會效益

●要用數據說話，不能空講效果

●要進行對比：企業(yè)自身，行業(yè)水平，國際水平編寫成果效益時應注意：●內容要緊扣成果題目

●要要分成幾個方面，注意社會效益

541、直接法。也就是根據項目直接產生的年經濟效益進行測算。測算時，不能把新增業(yè)務收入作為新增效益額計算，而應把新增業(yè)務收入扣除該收入相應的各項成本稅金，再扣除本項目的實施成本后計算。比如實施該成果新增年業(yè)務收入為1億元，該收入的相應收入成本(含稅)率為70％，項目實施費用500萬元，那么該項目新增效益額為10000萬元*(1-70％)-500萬元=2500萬元。成果效益的測算方法：1、直接法。成果效益的測算方法：552、間接法。對于無法計算出直接經濟效益的項目，可以把企業(yè)新增的年度總效益額再剝離(剔除)以下五項數據后取得：(1)正常年景下自然增長的企業(yè)利潤(以前三年企業(yè)利潤平均增加額計算)；(2)當年新增投資而相應新增的利潤；(3)非企業(yè)生產經營活動帶來的效益，如投資收益，營業(yè)外損益等；(4)非本管理創(chuàng)新帶來的效益；(5)項目實施費用。成果效益的測算方法：2、間接法。成果效益的測算方法：561、一切從實際出發(fā)，反映實際2、有主有次，詳略得當，突出重點、亮點、難點2、有條理、分層次地闡述，不說則以，說就說清楚3、結合行業(yè)、企業(yè)特點，把道理說清楚4、專業(yè)術語要讓外行看明白5、應用實例，力求鮮活生動6、圖文并茂，形象具體7、應該提高成果的理論性，但是不要硬性地往里塞理論4.9寫作方面需要強調的幾個問題：1、一切從實際出發(fā)，反映實際4.9寫作方面需要強調的幾個問571、申報書和主報告要求統(tǒng)一用Word格式各1份，發(fā)OA函件至綜合管理科—孫俊如。

2、報送前組織相關專家和領導進行評審，選拔優(yōu)秀成果，繼續(xù)完善申報材料相關內容，參與集團公司的評審。

3、書面材料由綜合管理科統(tǒng)一打印，逐級審批后報送。

4、每年度各職能部門（作業(yè)區(qū)）報送管理創(chuàng)新成果原則上不超過3個。5、成果評審和報送1、申報書和主報告要求統(tǒng)一用Word格式各1份，發(fā)OA函件至58聯(lián)系電話-mail：sunjr@jsksjr@聯(lián)系電話：1399420035859尖山鐵礦二○一○年如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料尖山鐵礦孫俊如2011.11.28尖山鐵礦二○一○年如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報材料尖山鐵礦601、管理創(chuàng)新成果的內涵及要求2、推進管理創(chuàng)新過程中要把握的幾個問題3、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求4、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫5、成果評審和報送程序1、管理創(chuàng)新成果的內涵及要求611.1什么是管理創(chuàng)新成果？“管理創(chuàng)新成果”是指根據企業(yè)運營管理的客觀發(fā)展需要，運用科學管理理論，在管理理念、模式及相應的管理方式、方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進、改革和改造，并經實際應用證明，對企業(yè)管理水平有明顯提升價值的辦法和措施。1、管理創(chuàng)新成果的內涵及要求：1.1什么是管理創(chuàng)新成果？“管理創(chuàng)新成果”是指根據企業(yè)運62企業(yè)管理的不同層次1

按照分工所構成的企業(yè)管理體系基層管理中層管理高層管理經營決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層企業(yè)管理的不同層次1按照分工63企業(yè)管理的不同層次按照內容構成的企業(yè)管理體系基礎管理職能管理戰(zhàn)略管理企業(yè)管理的不同層次按照內容構成的企業(yè)管理體系基礎管理職能管理64企業(yè)管理的不同層次說明●管理創(chuàng)新的內容及其豐富●管理創(chuàng)新的空間及其廣闊企業(yè)管理的不同層次說明●管理創(chuàng)新的內容及其豐富651.2管理創(chuàng)新成果主要把握三個要素：1、前提是必須屬于企業(yè)管理的范疇。對于不屬于企業(yè)管理范疇的創(chuàng)新，如技術革新、技術進步、技術發(fā)明創(chuàng)造等應通過技術進步科技成果進行申報。

2、核心是創(chuàng)新，必須是有創(chuàng)新的辦法和措施，有明顯作用和效果。

3、必須經過實踐檢驗。實施的成果能夠給企業(yè)帶來顯著變化，對同行業(yè)有啟示、借鑒和典型示范作用，具有導向和推廣價值。1.2管理創(chuàng)新成果主要把握三個要素：1、前提是必須屬于企661.3管理創(chuàng)新成果的標準管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性，這是創(chuàng)新成果的三條主要標準，而且必須同時具備，缺一不可。1.3管理創(chuàng)新成果的標準管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效67創(chuàng)新性是指符合管理科學原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管理理念、模式以及方式方法上有所創(chuàng)新，創(chuàng)新后的管理功能和效果明顯優(yōu)于原管理模式；或者引入已有的先進成果，在實踐中進行二次創(chuàng)新應用，存在改進和發(fā)展的創(chuàng)新因素?？傊?，成果能反映企業(yè)管理的客觀規(guī)律，內涵和功能明顯優(yōu)于原來采用的方法。一般來說，創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng)，如不是首創(chuàng)，在別人首創(chuàng)成果的基礎上，有明顯的改進和創(chuàng)新因素，達到了領先水平。創(chuàng)新性在三條主要標準條件中最為重要，是首要必備條件。如果成果不具有創(chuàng)新性，也就不具備申報條件。

創(chuàng)新性創(chuàng)新性是指符合管理科學原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管理理念、68以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報：1、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領先水平。2、既不是首創(chuàng)，在應用借鑒別人成果中又沒有比較突出的改進和創(chuàng)新因素。3、在行業(yè)內已經普遍實施和采用的管理辦法和措施。

4、與行業(yè)內已發(fā)布的管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新內容和做法比較相似，沒有新的更突出的創(chuàng)新因素，屬于重復申報。5、屬于工作經驗的總結，創(chuàng)新點不突出，其措施和辦法一般，很多企業(yè)已采用，沒有與眾不同、高人一籌的創(chuàng)新亮點。6、未經實施的可行性研究報告、軟課題報告、咨詢公司提交的咨詢報告或方案等。7、不符合管理科學原理和企業(yè)管理客觀規(guī)律，缺乏系統(tǒng)性、科學性的辦法和措施。以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報：69成果經過一年以上的實際應用，經過科學測定與評估，證明成果實施后工作效率高，節(jié)約成本明顯，能夠為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益或社會效益，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮促進作用。效益性是三條標準條件中的基礎條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不能為企業(yè)帶來一定的經濟效益和社會效益，同樣不具備申報條件。效益性成果經過一年以上的實際應用，經過科學測定與評估，證明成果實施70下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報：1、項目實施時間不到一年。2、項目實施后直接經濟效益下降，項目投入產出率小于零，也沒有資料表明具有較明顯社會效益。3、整個企業(yè)主要效益指標出現明顯下降，且沒有事實證明此結果與項目無關聯(lián)的。下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報：71推廣性是指成果符合國家政策法規(guī)，體現企業(yè)管理提升工作的需要，具有較強的成熟度和推廣潛力，在全省、全集團甚至行業(yè)內具有導向性、可操作性和推廣價值，其理念和做法能夠給同行以啟示，學習借鑒或示范帶頭作用。總之，成果具有推廣價值和可復制性。推廣性是三條標準中的基礎條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不具備推廣價值，同樣不能申報管理創(chuàng)新成果。推廣性推廣性是指成果符合國家政策法規(guī)，體現企業(yè)管理提升工作的需要，72有下列情況之一的，視為缺乏推廣價值，成果不宜申報：1、項目還沒有實施的。2、項目雖已實施，但實施的范圍僅在較小范圍內試點，試點工作尚未總結和全面展開。3、與國家政策法規(guī)相抵觸或者不符合行業(yè)或集團指導企業(yè)的客觀實際。4、不具有導向性和推廣價值。5、不具有可操作性和可復制性。6、涉及企業(yè)商業(yè)秘密，不便于公開發(fā)布的成果。有下列情況之一的，視為缺乏推廣價值，成果不宜申報：73質的擴張量的擴張要依靠管理解決擴張的方向和擴張的途徑1.4管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力要依靠管理夯實基礎、并持續(xù)改進企業(yè)發(fā)展表現在兩個方面質的擴張量的擴張要依靠管理解決擴張的方向和擴張的途徑1.474黨的十七大報告明確提出：要加快轉變經濟發(fā)展方式，由主要依靠增加物質消耗向主要依靠科技創(chuàng)新、提高勞動者素質和管理創(chuàng)新轉變。黨的十七大報告明確提出：要加快轉變經濟發(fā)展方式，由主要依靠增75現代化大生產和市場經濟不同于小生產與自然經濟●小生產增加勞動成果主要依靠？勞動數量、勞動強度物質消耗●現代化大生產增加勞動成果主要依靠？先進的技術嚴密的組織科學的管理優(yōu)秀的人才現代化大生產和市場經濟不同于小生產與自然經濟●小生產增加勞動76三大創(chuàng)新一起抓制度創(chuàng)新科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新三大創(chuàng)新相互依存，相互促進不同時期、不同環(huán)境條件下，有所側重，同時也要系統(tǒng)配套三大創(chuàng)新一起抓制度科技管理觀念三大創(chuàng)新相互依存，相互促進77建設創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關系和諧型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)建設創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關系781.5我國管理創(chuàng)新的實踐：

新世紀至今寶鋼、大慶、中石油、萬象、青島港、海爾、中興通訊等一批優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新成果涌現出來，反映了我國企業(yè)學習借鑒西方先進管理經驗的成績，代表了中國企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢。上海寶鋼集團公司打造世界級鋼鐵企業(yè)的重組整合大慶油田有限責任公司基于百年油田建設的科技自主創(chuàng)新管理中國石油天然氣股份有限公司大型跨國石油企業(yè)內部控制體系的構建與實施萬象集團公司汽車零部件企業(yè)海外經營戰(zhàn)略的實施青島港（集團）有限公司世界級港口企業(yè)軟實力的塑造海爾集團公司以“市場鏈”為紐帶的企業(yè)業(yè)務流程再造中興通訊股份有限公司戰(zhàn)略導向的六西格瑪管理招商銀行股份有限公司商業(yè)銀行卓越績效管理精溢精密光電（深圳）有限公司以人為核心的“和衡”管理海亮集團有限公司民營企業(yè)以持續(xù)發(fā)展為目標的和諧管理陜西鼓風機（集團）有限公司從產品制造商向系統(tǒng)集成和服務服務商轉變的高端經營管理1.5我國管理創(chuàng)新的實踐：

新世紀至今寶鋼、大慶、中石油79大亞灣核電運營管理有限責任公司以社會責任為導向的核電企業(yè)縱深安全管理西安印鈔廠引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理上海移動通訊有限公司提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理靖遠第二發(fā)電有限公司發(fā)電企業(yè)精細化管理煙臺冰輪股份有限公司機械制造企業(yè)提升核心競爭力的精確管理上海汽車工業(yè)總公司集團公司非核心業(yè)務重組與一體化外包管理江蘇省電力公司以世界先進電力公司為目標的標桿管理中國鋁業(yè)中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進管理廣韶高速公路有限公司高速公路運營企業(yè)高效無縫的服務鏈管理中石化茂名分公司提升市場競爭力的現代基礎管理白沙集團簡約管理河南省鄲城財鑫集團無退路管理大亞灣核電運營管理有限責任公司以社會責任為導向的核電企業(yè)縱深80

要讓員工對自己充滿信心，把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分，從本職工作入手，改善方法，提高效能。很多需要創(chuàng)新的管理工作就在職工的身邊，只要用心就能做好。2、推進管理創(chuàng)新過程中要把握的幾個問題

2.1把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分

要讓員工對自己充滿信心，把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分，從81例如，黑龍江斯達造紙廠是一個每年用煤20多萬噸耗煤大戶。過去與其它企業(yè)一樣，煤炭庫存只能根據帳面上的數字，究竟實物有多少根本搞不清。這是因為盡管煤的進出都有計量，但是一方面計量器具存在精度誤差，另一方面由于無法盤存，時間一長，誤差積累使實際庫存無法確定。加上帳物不能相符，造成管理責任心下降，產生管理漏洞，以致對煤的倉儲和發(fā)料考核也失去了實際意義。為此，他們采取了分區(qū)存放，逐次使用的辦法加以改進。即把庫存分為使用區(qū)、待用區(qū)和進貨區(qū)，逐個使用，這樣不僅適時掌握庫存真實情況，而且通過考核加強了管理。在大約五年的時間，庫存盤盈達6000多噸。這一改進，就是對身邊日常管理的一種創(chuàng)新，方法看起來簡單，但效果加十分顯著。例如，黑龍江斯達造紙廠是一個每年用煤20多萬噸耗煤大戶。過去82無論企業(yè)處于什么樣的經營環(huán)境，遇到什么樣的管理問題，都不要畏懼創(chuàng)新，都不要對創(chuàng)新有神秘感，而要有敢于創(chuàng)新的意識，要有超越巨人的信心，堅信創(chuàng)新的基點就在腳下，創(chuàng)新的平臺就在身邊。一切舊的、傳統(tǒng)的管理模式、管理方法都將受到創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，都將被創(chuàng)新的管理方法所替代。而我們就是發(fā)現新的管理方法和模式的挑戰(zhàn)者。

2.2要消除對管理創(chuàng)新的神秘感無論企業(yè)處于什么樣的經營環(huán)境，遇到什么樣的管理問題，都不要畏83管理創(chuàng)新成果認定要有成果材料。通過成果認定活動，企業(yè)可以對過去管理工作走過的路進行回顧和總結，對成功的經驗加以梳理，歸納。把自己的管理系統(tǒng)化、體系化，進而制度化和規(guī)范化。

在成果總結中，我們可以對管理成功的經驗作一些理性的思考。用現代管理理論對自己成功的做法加以分析，看一看管理過程中應用的方法是否優(yōu)于競爭對手，還有哪些不足之處，有哪些需要改進和加強的，未來經營管理中還應注意哪些方面，還應向什么方向發(fā)展。

2.3認真研究和探索企業(yè)發(fā)展中的問題管理創(chuàng)新成果認定要有成果材料。通過成果認定活動，企業(yè)可以對過84管理創(chuàng)新不是目的，而是一種競爭手段，是為提高企業(yè)經濟效益和競爭力服務的。因此，趕時髦，搞花架子是沒有任何意義的。

管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說，不僅在于知道應該怎么創(chuàng)新，更重要地在于如何正確地把新的管理理念和方法成功的付諸實施，使其能夠提高企業(yè)競爭能力，真正改善企業(yè)的經營業(yè)績。所以，管理創(chuàng)新一定要從實際出發(fā)，從解決實際問題入手，以發(fā)揮管理效能，提高競爭力為目標，扎扎實實地去做。

2.4要求真務實，腳踏實地，不趕時髦，不追時尚管理創(chuàng)新不是目的，而是一種競爭手段，是為提高企業(yè)經濟效益和競85一是要學習和理解現代經營管理新理念。二是要研究和掌握科學管理的理論。三是要學習掌握管理信息化技術。四是要正確掌握創(chuàng)新的思維方法和相關技術。五是要把握好科學的創(chuàng)新程序。

真正弄懂這些理論和精髓，并在實踐中加以創(chuàng)新性地運用。只有在掌握科學理論和了解全球企業(yè)最新創(chuàng)新實踐的基礎上，我們才能具備創(chuàng)新的素質、產生創(chuàng)新的激情、發(fā)揮創(chuàng)新的聯(lián)想，推出創(chuàng)新的方案，推進創(chuàng)新的變革。

2.5要注重借鑒當今各種管理創(chuàng)新的實踐經驗一是要學習和理解現代經營管理新理念。二是要研究和掌握科學86

管理創(chuàng)新絕不能就管理抓管理，隨著時代的發(fā)展，許多管理問題如果不用現代科學技術是不可能解決的。因此一定要注重運用科學技術手段實現管理的變革與創(chuàng)新。

2.6注重運用現代科學技術手段

管理創(chuàng)新絕不能就管理抓管理，隨著時代的發(fā)展，許多管理問題如87

有了創(chuàng)新的思想觀念和方式方法，只能說有了好的開端，好的基礎，創(chuàng)新的過程遠沒有結束。每一管理創(chuàng)新要想取得實效，就必須把創(chuàng)新的思想觀念運用于管理實踐，特別是一些全面的、整體的大變革大創(chuàng)新，必須有強大的創(chuàng)新執(zhí)行力作保證，才能在實踐中取得成功。很多好的管理創(chuàng)新方案沒有取得好的成效，往往敗在執(zhí)行上，敗在用落后的執(zhí)行程序和方式去落實和推進管理的創(chuàng)新。

2.7要在實踐中實現創(chuàng)新的效益

有了創(chuàng)新的思想觀念和方式方法，只能說有了好的開端，好的基礎883、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求除了爭取被評上之外，更重要的是：1、提高總結經驗的能力，促進學習型組織的建設2、形成PDCA管理循環(huán)，促進管理水平不斷提高3、樹立良好的企業(yè)形象，擴大社會影響力與吸引力3.1寫好申報材料的重要意義3、公司管理創(chuàng)新成果申報書的填寫要求除了爭取被評上之外，更重891、確定寫什么創(chuàng)新成果

●在眾多可寫的創(chuàng)新實踐中篩選

●確定主題（視角）與命名2、把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動，具有：

●科學性（內容嚴謹）

●系統(tǒng)性（條理清楚）

●吸引力（愿意看）

●說服力（有道理）

●感染力（希望學）寫作要解決什么問題1、確定寫什么創(chuàng)新成果寫作要解決什么問題90管理創(chuàng)新成果不是寫出來的，而是做出來的。第一，要有實實在在的創(chuàng)新實踐●解決了實際問題第二，要有實實在在的創(chuàng)新效果●取得了明顯成效

也就是前面所講的：管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性，這是創(chuàng)新成果的三條主要標準，而且必須同時具備，缺一不可。特別強調管理創(chuàng)新成果不是寫出來的，而是做出來的。特別強調913.2公司級成果材料的構成及要求公司級管理創(chuàng)新成果申報材料包括成果申報書和成果主報告兩部分，如果評審時需要匯報還應有PPT材料。

申報書和主報告，材料內容基本相同，只是表現形式有所區(qū)別。

兩者的核心內容都是要說明該成果采用什么辦法，解決什么問題，取得了什么成效。

申報書要求按照公司的表格進行填寫，有統(tǒng)一的表格。3.2公司級成果材料的構成及要求公司級管理創(chuàng)新成923.3公司成果申報書的填寫要求1成果名稱：簡明扼要，體現成果的主要特點和內容。

2成果創(chuàng)造人：成果創(chuàng)造人必須是直接參與成果的創(chuàng)造實踐，并確有貢獻的人員。成果主要創(chuàng)造人1人，成果參與創(chuàng)造人0-11人，且按貢獻大小依次填報。

3經濟效益：申報成果，可直接計算經濟效益的，其數據由項目負責人進行測算，并經財務部門認可；屬于提高工作效率的，應科學測定并填寫提高工效的有關數據。無法準確計算成果經濟效益的，在該欄注明。

4成果創(chuàng)新點：對成果的創(chuàng)新點進行準確的概括（新在哪里，如何新）。

5成果應用推廣的建議：對該成果應用推廣應該注意什么，怎么樣能夠取得好的效果提出建議。

3.3公司成果申報書的填寫要求1成果名稱：簡明扼要，體93成果簡介是對管理創(chuàng)新成果情況的簡要概述，內容包括實施背景、成果的性質、采用的理論依據、成果的主要內容、成果應用情況以及推廣價值等等，各部分內容在成果主報告中還有詳細的描述，所以簡介部分要高度概括、簡明扼要、重點突出。3.4成果簡介的寫法：成果簡介是對管理創(chuàng)新成果情況的簡要概述，內容包括實施背景、成944、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫1、寫作要求：文字通順，概念清楚，觀點鮮明，數據準確，邏輯嚴密，結構完整，理論與實際相結合，觀點與材料相統(tǒng)一，專業(yè)術語（包括代號）要解釋清楚明白，各類表格、數據、計量單位等要嚴格按照規(guī)范編排。2、主報告應圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些效果和效益來撰寫。4.1基本要求4、公司管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫1、寫作要求：文字通順，概953、主報告必須以第三人稱或實施單位名稱（簡稱）敘述。

4、總字數應控制在1萬字左右。

5、報告中未能詳述的內容，以附件形式加以補充。

6、應設置目錄；

7、用word文字處理軟件。3、主報告必須以第三人稱或實施單位名稱（簡稱）敘述。

4、總96企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，申報材料是對成果理論與實踐的總結、提煉與升華，要求能夠反映出企業(yè)管理領域的一定規(guī)律。撰寫材料時應注意以下幾個方面的要求：

1、要緊緊圍繞主題，在具備科學性和系統(tǒng)性的基礎上，尤其要突出創(chuàng)新性和可操作性。能突出創(chuàng)新點，不要包羅萬象，面面俱到。

2、要條理清晰，邏輯性強，主報告在表述方式上應與一般的工作總結、經驗介紹、學術論文、新聞報道有所區(qū)別。

3、文字表述要科學、準確、嚴謹、樸實，對于過于專業(yè)的術語要作必要解釋。成果材料應注意的幾個問題企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，申報材料是對成果理論與實踐的總結97主報告一般由題目、總體介紹和正文三部分組成。

1、成果題目：成果題目要簡明扼要（用一句話表述），鮮明地反映出成果核心內容及特色，但不要出現企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內容的字母縮寫等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

2、總體介紹：主要反映成果創(chuàng)造單位的基本情況（300~500字）。

3、正文4.2成果主報告的內容主報告一般由題目、總體介紹和正文三部分組成。

1、成果題目98成果正文應包括以下幾個方面：

1、實施背景；

2、理論依據；

3、目標指標及方案；

4、實施過程；

5、實施效果；

6、附件及其它。成果正文應包括以下幾個方面：

1、實施背景；

2、理論依據；99如何選取和提煉創(chuàng)新主題，是很多人很為難的事情，主要表現為：不知道從哪些方面入手，日常工作中的哪些事能夠得上創(chuàng)新成果，因此，在創(chuàng)新主題的提煉上要注意以下幾個方面：1、避免只看到技術，看不到管理著力尋找管理的改進、創(chuàng)新2、解決什么問題要清楚——具有明確的針對性（實踐性）3、具有一定特色——創(chuàng)新性4、適應國內外發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢——時代性5、突出重點與精華，能忍痛割愛，不糾纏于細枝末節(jié)4.3創(chuàng)新主題的提煉：如何選取和提煉創(chuàng)新主題，是很多人很為難的事情，主要表現為：不1001、擺實際（問題、舉措、效果）2、找亮點（突出的地方）3、做歸納（共性）4、定主題（視角）5、重溝通（與上級主管部門和有關專家）創(chuàng)新主題的提煉的步驟：1、擺實際（問題、舉措、效果）創(chuàng)新主題的提煉的步驟：101●非常關鍵的一步●成功了一半●不要怕費時間，多討論幾次創(chuàng)新成果題目的選取●非常關鍵的一步創(chuàng)新成果題目的選取102選取題目的要求：

精確簡練；

能鮮明概括反映成果的核心內容及主要特色；

起到畫龍點睛的作用；

一看題目就知道成果的核心創(chuàng)新點。

在題目選取方面，要注意：

1、避免用大會發(fā)言式、口號式的空泛標題題目；

2、題目不宜過長，不要出現本企業(yè)名稱、創(chuàng)新人姓名以及成果內容的字母縮寫或某某管理創(chuàng)新的標題；

3、題目與申報材料中核心創(chuàng)新點緊密聯(lián)系，也就是如何把成果的核心內容和特色提煉升華，把最核心創(chuàng)新亮點反映出來。4.4創(chuàng)新題目的選?。哼x取題目的要求：

精確簡練；

能鮮明概括反映成果的核心內容及103如某省級企業(yè)針對80％以上基礎員工素質管理缺失的狀況，工會工作從過去停留在競賽、合理化建議、讀書活動、文體活動等方面，拓展到基礎員工的基礎素質管理中，得到了總工會肯定并倡導推廣，相關辦法已獲得國家專利申請。但是原來的題目是“打造雙基定位的員工素質工程彈奏企業(yè)發(fā)展的和藹之音”，沒有把握住核心創(chuàng)新點和創(chuàng)新主體，題目也不夠準確，在申報前經過推敲后改為“以建設基礎員工素質工程為重點的工會職能拓展”，題目及申報材料準確把握了核心創(chuàng)新點，獲得了行業(yè)成果評選并推選至國家成果評選。題目選取的案例：如某省級企業(yè)針對80％以上基礎員工素質管理缺失的狀況，工會工1041、最終落腳點法2、精髓兩段法（畫龍點睛法、明確特色法、指明目標法）3、行業(yè)企業(yè)特征法題目選取的方法：1、最終落腳點法題目選取的方法：105成都飛機大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導向的組織變革與流程優(yōu)化中油國際大型石油公司跨國并購后的整合管理大慶石油大型油氣田立體化節(jié)能減排管理中國移動電信企業(yè)提升運營效率的集中化管理變革山東電力工程咨詢院知識型企業(yè)多元長效的員工激勵體系建設海亮集團銅加工企業(yè)面向國際市場的品牌提升與管理題目選取的案例：成都飛機大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略導向的組織變革106成果實施背景主要描述企業(yè)為什么實施本項管理創(chuàng)新，該項成果是針對企業(yè)面臨的哪些具體問題而創(chuàng)造的，并將企業(yè)在實施管理創(chuàng)新之前所存在的問題（內部自身問題、外部環(huán)境變化等）進行詳細分析和歸納。

4.5實施背景：中心內容：回答為什么成果實施背景主要描述企業(yè)為什么實施本項管理創(chuàng)新，該項成果是針1071