建設(shè)標(biāo)桿模范服裝工廠打破常規(guī)，顛覆傳統(tǒng)，逆向思維理念觀點邏輯反轉(zhuǎn)，因果關(guān)系反轉(zhuǎn)，有因才有果，看現(xiàn)有結(jié)果診斷原因，究其原因。原因確診后，運用‘剝洋蔥’原理，結(jié)構(gòu)原因，層層剝離，找到核心原因；運用聚焦五步驟的瓶頸制約法：發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)瓶頸，挖盡系統(tǒng)瓶頸，遷就系統(tǒng)瓶頸，打破系統(tǒng)瓶頸，回到步驟一，不要讓惰性成為瓶頸，持續(xù)改善。時空背景浪花淘金英雄；時勢造英雄。每個時代有每個時代的英雄；每個年代有每個年代的人物。拯救傳統(tǒng)型服裝工廠現(xiàn)狀；拯救這個畸形的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，因為工人扭曲的從業(yè)心理而導(dǎo)致工廠生存危機。中國從不缺人，大街小巷到處都是人，一旦到了節(jié)假日到處都是游山玩水、貪圖享樂、不守規(guī)矩、素養(yǎng)不高的人，人滿為患。但是工廠里缺做事的工人，缺像個做事樣子的產(chǎn)業(yè)工人，尤其缺職業(yè)化的高效的產(chǎn)業(yè)工人。很多人輸就輸在對新鮮事物，第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。服裝工廠不會過時，只會洗牌，現(xiàn)在先定好位，選擇優(yōu)質(zhì)模型，十年磨一劍，誰與爭鋒？趨勢——金錢正隨著消費（工作）體驗的改變而改變流向。比如蘋果手機，阿里巴巴支付寶，騰訊威信，蘇寧云商計劃┉企業(yè)愿景樹立光明正大，符合大義名分的崇高目標(biāo)。無論是一小步，還是一大步，都要帶動服裝工廠的進(jìn)步。打造標(biāo)桿模范服裝工廠，做服裝工廠中的“沃爾瑪”（連鎖制模式）；運用道生一，一生二，二生三，三生萬物的原理復(fù)制。做這個社會特定大環(huán)境中不平凡的平民英雄。追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福；只有員工幸福，才有企業(yè)幸福；為服裝行業(yè)工廠的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。目標(biāo)與員工共有，號召員工內(nèi)心的共鳴，獲取他們對工廠長時間、全方位的協(xié)助。所設(shè)立的目標(biāo)隨時與員工共有，用具體數(shù)字明確的表述目標(biāo)，銷售額、利潤、員工人數(shù)等，在時間上和空間上明確這種目標(biāo)。統(tǒng)一方向，經(jīng)營者有明確的經(jīng)營計劃，設(shè)定年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，并明示員工，員工掌握自己每一天的目標(biāo)，明白自己每一天的任務(wù)，這樣員工努力的方向便會與工廠的方向一致。辦工廠的首要目的，不是為股東，更不是為老板個人，而是為員工，希望全體員工和老板一樣共同努力。全力打造干部和員工職業(yè)化，職業(yè)化的優(yōu)秀員工是企業(yè)的財富。商業(yè)模型打造工人大賣場（如蘇寧賣點是電器，這里賣點是工人）；標(biāo)桿工廠建設(shè)成功，培養(yǎng)第二批頂尖干部，去復(fù)制工廠；連鎖工廠經(jīng)營，薄利多產(chǎn)（銷）；首先不能沖著賺錢去開這類型工廠，我們的目標(biāo)是為服裝行業(yè)工廠搭建一個健康的持續(xù)的作業(yè)平臺；以傳統(tǒng)工廠30%的盈利率降為10%的盈利率，第一年基本上維持工廠的收支平衡。第二年起，以優(yōu)質(zhì)的人力資源，優(yōu)質(zhì)的管理實力，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)量，優(yōu)質(zhì)的交期，招攬優(yōu)質(zhì)的客戶，優(yōu)質(zhì)的訂單，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的利潤。挖掘、激發(fā)員工潛能，產(chǎn)銷達(dá)成率=傳統(tǒng)工廠200%。商業(yè)計劃戰(zhàn)略財務(wù)維度客戶維度流程維度學(xué)習(xí)成長維度戰(zhàn)術(shù)價值觀客戶第一：

客戶是衣食父母；擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；團(tuán)隊合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事；誠信：誠實正直，言出必踐；激情：樂觀向上，永不言棄敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。經(jīng)營手法讓員工信賴你，欽佩你，為你的人格魅力所傾倒。

就是讓員工為你的人格魅力所吸引，信賴你、欽佩你，與

你同甘共苦。與員工建立這樣的人際關(guān)系是經(jīng)營第一要訣。要仔細(xì)確認(rèn)月度銷售額和費用。

財務(wù)會計做好《損益表》，參照月度損益表，提倡“追求

銷售額最大化和經(jīng)費最小化”。銷售額最大化讓銷售人員

去努力；經(jīng)費最小化要分析該削減哪些經(jīng)費？對具體的費

用項目要一清二楚。比如說材料費、電費、交際費等等。讓員工共有正確的哲學(xué)。哲學(xué)就是思維方式就是人格，就是人判斷事物的基準(zhǔn)，“作為

人，何為正確”。人生?工作的結(jié)果=思維方式Ⅹ熱情Ⅹ能力。運作模式模范標(biāo)桿工廠入門門檻高，吸納頂尖級優(yōu)秀工人；門檻高度決定工廠高度，職業(yè)化產(chǎn)生卓越生產(chǎn)力。執(zhí)行法則工人計時薪制，

一等工人7000，二等工人6000，三等工人5000；負(fù)責(zé)人承包制，

構(gòu)成一個個經(jīng)營小系統(tǒng)，當(dāng)月銷售額減去當(dāng)月費用，剩余金額除以當(dāng)

月總時間所得到的的數(shù)字，作為經(jīng)營指標(biāo)稱之為“單位時間核算制”。

干部薪資結(jié)構(gòu)：SKU單價Ⅹ產(chǎn)量Ⅹ質(zhì)量合格率%Ⅹ貨期準(zhǔn)確率%Ⅹ計

劃達(dá)成率%+6S現(xiàn)場管理獎金+團(tuán)隊績效獎金（短板扣分制）時間壓縮，效率提升，快速響應(yīng)，保持高生產(chǎn)率。每個團(tuán)隊小組自己做老板，生產(chǎn)產(chǎn)值±運營費用=利潤。利潤的多少決定于成本控制，成本高則利潤少，反之┉氣動節(jié)拍流水線，工人統(tǒng)一著制服、戴帽，車頭插旗（三色旗，相當(dāng)于豐田的‘安東’拉繩），紅黃綠三色旗。遵循“品質(zhì)自工位完結(jié)”方式，異常處理三步驟：停止、呼叫、等待?？窗骞芾砝硎沁@里里的特色色，確保保在每一一個工位位中，不不把次品品流入下下一道工工序——當(dāng)產(chǎn)品出出現(xiàn)異常常時，工工人可以以通過拉拉動工序序上方的的拉線開開關(guān)在電電子顯示示板上顯顯示出來來，這樣樣，自動動流水線線邊便會會此自動動停下了了，直到到由該工工序上的的負(fù)責(zé)人人進(jìn)一部部檢查徹徹底解決決后，流流水線才才可進(jìn)入入下一工工序。否否則，該該項問題題會一直直出現(xiàn)在在顯示板板上，全全廠的員員工都可可以一目目了然。。在在這里，，可以看看到精確確地制造造出高質(zhì)質(zhì)量汽車車的職工工的創(chuàng)意意。利用用員工的的智慧不不斷改進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)線，小小型的貨貨架車可可以很大大程度上上降低工工人在裝裝配車輛輛的勞動動強度，，使效率率大大提提高。例例如：隨隨組裝線線上的車車輛自動動隨工人人移動的的貨架車車；為減減少勞動動強度可可以乘載載工人深深近滑入入完成組組裝車內(nèi)內(nèi)部零件件的椅架架；為了了避免不不再用手手捏起螺螺絲所造造成的勞勞動時間間，聰明明的員工工發(fā)明了了一種類類似于人人的手指指一樣的的多個帶帶吸鐵頭頭的機器器抓，只只需要扳扳動一下下開關(guān)，，機器抓抓瞬間可可以同時時幫助人人一下子子吸起多多個螺絲絲，從而而提高了了員工的的工作效效率。1訂單優(yōu)勢，客客戶渠道道穩(wěn)固，，訂單貨貨量穩(wěn)定定，有數(shù)量優(yōu)優(yōu)勢，（SKU）單款單單色數(shù)量1000PCS以上；有價格優(yōu)勢勢，維護(hù)高成成本支出出。2選人（門門檻高），預(yù)約約排隊；留人（情感感深），教學(xué)學(xué)相長；用人（標(biāo)準(zhǔn)高高），賽馬馬不相馬馬。最好的投投資時投投資一個個人的思思想，占占領(lǐng)思想想陣地，，思想都都高度一一致了，，還有什什么不好好辦的呢呢？3精英干部部職業(yè)化專專業(yè)化，公平正義義，信守守承諾；；精干型團(tuán)隊把各個團(tuán)團(tuán)隊單元元標(biāo)識出出來，每每個小團(tuán)團(tuán)隊都無‘短板’’；在組織里面面集合‘‘思考性性、主動動性、合合作性’’服務(wù)團(tuán)團(tuán)隊。環(huán)境氛圍圍做服裝工廠廠氛圍最好的‘良性競競爭’模模型，員工從心心里愿意做事事，喜歡做做事，自自動自發(fā)發(fā)自覺做事事。員工士氣設(shè)備+技術(shù)+士氣=效果設(shè)備+技術(shù)=90%，士氣氣=50%，效果果=50%；設(shè)備+技術(shù)=50%，士氣氣=100%，效果果=90%。影響員員工士士氣的的關(guān)鍵鍵因素素：薪酬結(jié)構(gòu)，，合理理性、公平平性、、競爭性性；干部魅魅力，，受到到足夠尊尊重和和心理理滿足感感；輕松自自在、、樂于于分享的的人際關(guān)關(guān)系；；簡單和和睦、、相互互幫助助的團(tuán)隊文化；；個人計計劃目目標(biāo)達(dá)達(dá)成度及達(dá)達(dá)成后后的愉悅感感；從工作作和生生活中中感受受快樂樂，體體驗成成長，，有家家的感感覺。。4語言激激勵，讓贊美美形成成風(fēng)氣氣，隨隨時隨隨人隨隨地。榜樣力力量，嚴(yán)以律律己、以身身作則則，身身教言言傳，，感同身身受。5職業(yè)培培訓(xùn)，降其心心、生生其心心、定定其心心，打造造高績績效的的職業(yè)業(yè)化團(tuán)團(tuán)隊。。組織氣候，每個人人對組組織氛氛圍的的認(rèn)知知程度度，對對組織織環(huán)境境的認(rèn)可程度。企業(yè)文文化，相信，，我們們相信信，我我們選選擇相相信，，人生生一輩輩子的的經(jīng)歷歷都在在經(jīng)營““相信信“兩兩個字字；工工人模模式=簡單、、相信信、照照著做做。讓物質(zhì)質(zhì)文明明和精神神文明明雙豐豐收，在金錢錢、人格，尊嚴(yán)，，榮譽等方面均得到滿滿足┉┉。6實施民民主制制開放放式溝通企業(yè)發(fā)展方方向和和執(zhí)行行目標(biāo)標(biāo)具體體步驟；；實施玻璃般般透明明式財務(wù)清晰明了的的《財財務(wù)損損益表表》，，實現(xiàn)現(xiàn)員工工利益益和企企業(yè)利利益相結(jié)合，雙贏贏贏天天下））。備注：：決策策可以以民主主，但但一定定要集集中?。?款式流流水線線工序序測量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化數(shù)數(shù)字，，采用用測量量工具具；科學(xué)先進(jìn)的的自動動流水水線節(jié)拍，轉(zhuǎn)款耗時；；波動統(tǒng)計，，依存存關(guān)系系；制定流水線線工序序產(chǎn)能能日計計劃數(shù)數(shù)量，，監(jiān)控控流量、控制返工率率），，掌控控轉(zhuǎn)款款節(jié)奏奏，計算公公式：：計劃達(dá)成%±%Ⅹ5倍數(shù)獎罰。。一個生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理不不是管管你的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力，而而是管管你的的交貨貨能力力！工廠必必須以以營銷銷為導(dǎo)導(dǎo)向，，賺錢錢（利利潤））比生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理更更重要要。只要有有人把把銷售售額（（訂單單）拿拿過來來，一一切的的人都都要去去成長長，都都要去努努力，，你不不成長長就會會被淘淘汰的的。突破自自己，，打破破自己己，打打碎自自己，，然后后再重重建自自己。。8挖掘、、樹立立工人人技能能榜樣樣，及及時獎勵在流水線線工序序中或或舉辦辦比賽賽中產(chǎn)產(chǎn)生，，頒發(fā)發(fā)單一一性或或綜合合性，，個人人或團(tuán)團(tuán)隊獎獎金，，表彰彰弘揚揚，宣宣傳造勢。。9撬動績績效，，分錢錢機制制，每每天分分錢，通過潛能激激發(fā)而而多出底底線數(shù)數(shù)量的的部分分，每每天現(xiàn)現(xiàn)金分分錢獎獎勵。。10優(yōu)勝劣劣汰激勵先進(jìn)，，鞭策策落后后；人性性管理屬屬陰性性，績績效管管理屬屬陽性性；人性管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)是首首先他他要像像個““人””，如如果他他連最基本的都不像個個“人人”，，那就就別跟跟他談?wù)勅诵孕怨芾砝砘蛉巳吮竟芾?。。在這里里，平平庸的的干部部和員員工會會被無無情的的沖刷刷和淘淘汰┉┉這個世世界上上沒有有談判判，只只有強強者向向弱者者示威威，只只有強強者給給弱者通知知；你為為什么還還要看人人家的臉臉色，那那時因為為你不夠強大，你你的內(nèi)心心還不夠夠強大。。如果你不不想被淘淘汰，請請強大起起來┉建設(shè)組織織系統(tǒng)組織系統(tǒng)統(tǒng)就是管人人的，將將人的潛潛力發(fā)揮揮到極致致的體系系。包括招聘聘，培訓(xùn)，，生涯規(guī)規(guī)劃，績績效考核核，薪酬酬，財務(wù)務(wù)，離職職，人力資資源規(guī)劃劃，職位位說明書書，作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，流程程再造，，機制，，行動解解決方案案（若干干條解除除抗拒的的點子））。組織系統(tǒng)統(tǒng)的展開：：愛；工工具；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)執(zhí)行；規(guī)規(guī)矩（利利益的分配模式式，利益益分配））。組織機構(gòu)構(gòu)圖，要要有吸引力力，有魅力，，體現(xiàn)企企業(yè)發(fā)展展的遠(yuǎn)景景，人才才成長的的道理；；贏利系系統(tǒng)；人人人有事事做，事事事有人人做；服裝是傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)，這個大環(huán)境沒有問題題，有‘‘生’有有‘死’’，業(yè)態(tài)態(tài)循環(huán)，生生不息息。衣食住行行，穿衣排排第一，，有需求求就有供供應(yīng)，雖雖然供應(yīng)應(yīng)大于需需求，但但還是要要供應(yīng)，，有供應(yīng)應(yīng)就有市市場，有有市場就就有客戶戶，有客客戶就有有商品，，有商品品就有訂訂單，有有訂單就就要生產(chǎn)。服裝工廠沒有有問題，，是社會會大環(huán)境境出了問問題，是是人出了了問題，，是人們們對工廠廠的期望望值出了了問題，，是人們的價值觀和和使命感感出了問問題，是當(dāng)下工廠的價值觀觀和使命命感出了了問題。脆弱工廠的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作用用，對共共同未來來的展望——打破常規(guī)規(guī)，顛覆傳統(tǒng)統(tǒng)，逆向思維。20131004薪資獎勵勵園地工作滿1周年（無無請長假假），工工齡獎金金Ⅹ全年年工資總總額1%；工作滿2周年（無無請長假假），工工齡獎金金Ⅹ全年年工資總總額2%；以此類推推，5年封頂，，年度獎獎金年底底發(fā)放一一次。2．購買三三險一金金，個人人和工廠廠各自支支付一半半金額。。3．工作1周年年終終獎金ⅩⅩ全年工工資總額額10%；2周年Ⅹ11%；以此類類推，5年封頂（（無請長長假）。。精神激勵勵園地每季度召開員工工聽證大會會，聽取提案、整理、求證、采納、實施重要提案案；好人好事事樹典型型事跡報報告，頒發(fā)榮譽譽勛章，入入選名人人堂等，大力表彰弘揚揚；每季度舉辦各種生產(chǎn)產(chǎn)技能比比賽活動動，通過過比賽選拔，評選出技技術(shù)模范、質(zhì)量模范、產(chǎn)量模范，團(tuán)隊模范。每半年舉舉辦一次聯(lián)絡(luò)情感酒會，通過酒會傳達(dá)老板板的理念念，讓員員工心甘甘情愿的的追隨老老板，營造深厚厚的友誼?？鞓分苣?。節(jié)假日舉辦慶祝活動或贈送相關(guān)禮品。每一年舉舉辦一次次小型廠廠慶活動動，每五五年、十十年舉辦辦一次大大型廠慶慶聯(lián)歡晚晚會。每年慶祝祝老總生生日聚會會，活躍躍氣氛和和慰勞干干部團(tuán)隊隊。每月輪流流邀約11名基層員員工和老老總談心心，并共共進(jìn)晚餐餐，談?wù)撜摾峡偟牡男脑负秃陀媱?，，傾聽基基層員工工的訴求求和心聲聲，拉近近老總和和基層員員工之間間的距離離。建立員工健康基基金會，每每月每人工工資中扣除除留50元，工廠每每月每人存留50元=共存留100元，存留積積蓄起來成成為員工健健康基金，，幫助那些些真正需要要幫助的員員工。每一筆資金金的支付都都要經(jīng)過應(yīng)急申請，，事實求證，討論審批。撥款后到現(xiàn)場慰問問，召開大會，，煽情、催催情、點燃燃員工內(nèi)心心的愛，讓愛心相連連。服裝工廠管管理制度規(guī)規(guī)范和十項項原則1.均衡生產(chǎn)，，調(diào)度有序序；2.產(chǎn)品質(zhì)量控控制有力；；3.原輔材料，，供應(yīng)及時時