如何建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)

和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-------文化上的團(tuán)隊(duì)精神與利益上的明確是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的源泉如何建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)

和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-------文化上的團(tuán)隊(duì)精1內(nèi)容主題領(lǐng)頭人素質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理原則團(tuán)隊(duì)管理方法對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度內(nèi)容主題領(lǐng)頭人素質(zhì)2領(lǐng)頭人的素質(zhì)潔身自好多一點(diǎn)知識(shí)，多一種方法多一份責(zé)任，多一份幫助誠(chéng)信守約，實(shí)事求是領(lǐng)頭人的素質(zhì)潔身自好3潔身自好“吃喝嫖賭”“坑蒙拐騙”“吃拿卡要”控制自己的欲望潔身自好“吃喝嫖賭”4多一點(diǎn)知識(shí)，多一種方法干部、干部，先干一步干部、干部，多會(huì)一步多一點(diǎn)知識(shí)，多一種方法干部、干部，先干一步5多一份責(zé)任，多一份幫助清晰自己的責(zé)任，正視公司的權(quán)益當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯培養(yǎng)和幫助，協(xié)助和共進(jìn)多一份責(zé)任，多一份幫助清晰自己的責(zé)任，正視公司的權(quán)益6誠(chéng)信守約，實(shí)事求是獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)，懲罰要執(zhí)行要求要跟蹤，事后有結(jié)果增加客觀分析，減少主觀臆斷誠(chéng)信守約，實(shí)事求是獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)，懲罰要執(zhí)行7團(tuán)隊(duì)管理原則公平、公正、公開(kāi)搞團(tuán)結(jié)、不搞幫派創(chuàng)造陽(yáng)光、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境創(chuàng)造學(xué)習(xí)、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理原則公平、公正、公開(kāi)8公平、公正、公開(kāi)對(duì)人要公平對(duì)事要公正處事依據(jù)不怕公開(kāi)公平、公正、公開(kāi)對(duì)人要公平9搞團(tuán)結(jié)、不搞幫派互信，信任自己、更要信任別人互助，互相學(xué)習(xí)、和諧互助共進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功搞團(tuán)結(jié)、不搞幫派互信，信任自己、更要信任別人10創(chuàng)造陽(yáng)光、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境明確獎(jiǎng)勵(lì)原則公開(kāi)提升制度引導(dǎo)、鼓勵(lì)、積極的努力目標(biāo)創(chuàng)造陽(yáng)光、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境明確獎(jiǎng)勵(lì)原則11創(chuàng)造學(xué)習(xí)、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氣氛學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)技能學(xué)習(xí)同事、客戶、對(duì)手創(chuàng)造學(xué)習(xí)、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氣氛學(xué)習(xí)理論12團(tuán)隊(duì)管理方法事事有人管，人人有事做事前有方法、事中有指導(dǎo)、事后有評(píng)判下達(dá)指令的同時(shí)更要提供一個(gè)方法輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力團(tuán)隊(duì)管理方法事事有人管，人人有事做13事事有人管，人人有事做明確目標(biāo)明確區(qū)域明確內(nèi)容明確結(jié)果事事有人管，人人有事做明確目標(biāo)14事前方法、事中指導(dǎo)、事后評(píng)判指令或任務(wù)要明晰事物進(jìn)行中要跟蹤和指導(dǎo)事物或任務(wù)完成后要有結(jié)果和評(píng)判事前方法、事中指導(dǎo)、事后評(píng)判指令或任務(wù)要明晰15下達(dá)指令的同時(shí)更要提供一個(gè)方法提供一個(gè)方向提供一個(gè)方式提供一個(gè)步驟下達(dá)指令的同時(shí)更要提供一個(gè)方法提供一個(gè)方向16輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力允許牢騷的釋放正面引導(dǎo)牢騷有效協(xié)助解決牢騷所反應(yīng)的問(wèn)題輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力允許牢騷的釋放17對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度指導(dǎo)和幫助為主提升員工工作能力和處事行為提升每個(gè)人的價(jià)值感非正式或業(yè)余時(shí)間的交流（吃飯、運(yùn)動(dòng)）對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度指導(dǎo)和幫助為主18指導(dǎo)和幫助為主合理、積極的引導(dǎo)治病救人、不斷成長(zhǎng)指導(dǎo)和幫助為主合理、積極的引導(dǎo)19提升員工工作能力和處事行為以身作則，言傳身教實(shí)際、得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提升員工工作能力和處事行為以身作則，言傳身教20提升每個(gè)人的價(jià)值感發(fā)現(xiàn)和肯定同事的能力宣揚(yáng)同事在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值提升每個(gè)人的價(jià)值感發(fā)現(xiàn)和肯定同事的能力21非正式或業(yè)余時(shí)間的交流增進(jìn)了解，融洽關(guān)系個(gè)人事物給予一定關(guān)心和幫助團(tuán)隊(duì)聚餐、團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)非正式或業(yè)余時(shí)間的交流增進(jìn)了解，融洽關(guān)系22謝謝！

謝謝！23如何建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)

和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-------文化上的團(tuán)隊(duì)精神與利益上的明確是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的源泉如何建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)

和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-------文化上的團(tuán)隊(duì)精24內(nèi)容主題領(lǐng)頭人素質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理原則團(tuán)隊(duì)管理方法對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度內(nèi)容主題領(lǐng)頭人素質(zhì)25領(lǐng)頭人的素質(zhì)潔身自好多一點(diǎn)知識(shí)，多一種方法多一份責(zé)任，多一份幫助誠(chéng)信守約，實(shí)事求是領(lǐng)頭人的素質(zhì)潔身自好26潔身自好“吃喝嫖賭”“坑蒙拐騙”“吃拿卡要”控制自己的欲望潔身自好“吃喝嫖賭”27多一點(diǎn)知識(shí)，多一種方法干部、干部，先干一步干部、干部，多會(huì)一步多一點(diǎn)知識(shí)，多一種方法干部、干部，先干一步28多一份責(zé)任，多一份幫助清晰自己的責(zé)任，正視公司的權(quán)益當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯培養(yǎng)和幫助，協(xié)助和共進(jìn)多一份責(zé)任，多一份幫助清晰自己的責(zé)任，正視公司的權(quán)益29誠(chéng)信守約，實(shí)事求是獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)，懲罰要執(zhí)行要求要跟蹤，事后有結(jié)果增加客觀分析，減少主觀臆斷誠(chéng)信守約，實(shí)事求是獎(jiǎng)勵(lì)要兌現(xiàn)，懲罰要執(zhí)行30團(tuán)隊(duì)管理原則公平、公正、公開(kāi)搞團(tuán)結(jié)、不搞幫派創(chuàng)造陽(yáng)光、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境創(chuàng)造學(xué)習(xí)、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理原則公平、公正、公開(kāi)31公平、公正、公開(kāi)對(duì)人要公平對(duì)事要公正處事依據(jù)不怕公開(kāi)公平、公正、公開(kāi)對(duì)人要公平32搞團(tuán)結(jié)、不搞幫派互信，信任自己、更要信任別人互助，互相學(xué)習(xí)、和諧互助共進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功搞團(tuán)結(jié)、不搞幫派互信，信任自己、更要信任別人33創(chuàng)造陽(yáng)光、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境明確獎(jiǎng)勵(lì)原則公開(kāi)提升制度引導(dǎo)、鼓勵(lì)、積極的努力目標(biāo)創(chuàng)造陽(yáng)光、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境明確獎(jiǎng)勵(lì)原則34創(chuàng)造學(xué)習(xí)、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氣氛學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)技能學(xué)習(xí)同事、客戶、對(duì)手創(chuàng)造學(xué)習(xí)、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氣氛學(xué)習(xí)理論35團(tuán)隊(duì)管理方法事事有人管，人人有事做事前有方法、事中有指導(dǎo)、事后有評(píng)判下達(dá)指令的同時(shí)更要提供一個(gè)方法輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力團(tuán)隊(duì)管理方法事事有人管，人人有事做36事事有人管，人人有事做明確目標(biāo)明確區(qū)域明確內(nèi)容明確結(jié)果事事有人管，人人有事做明確目標(biāo)37事前方法、事中指導(dǎo)、事后評(píng)判指令或任務(wù)要明晰事物進(jìn)行中要跟蹤和指導(dǎo)事物或任務(wù)完成后要有結(jié)果和評(píng)判事前方法、事中指導(dǎo)、事后評(píng)判指令或任務(wù)要明晰38下達(dá)指令的同時(shí)更要提供一個(gè)方法提供一個(gè)方向提供一個(gè)方式提供一個(gè)步驟下達(dá)指令的同時(shí)更要提供一個(gè)方法提供一個(gè)方向39輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力允許牢騷的釋放正面引導(dǎo)牢騷有效協(xié)助解決牢騷所反應(yīng)的問(wèn)題輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力允許牢騷的釋放40對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度指導(dǎo)和幫助為主提升員工工作能力和處事行為提升每個(gè)人的價(jià)值感非正式或業(yè)余時(shí)間的交流（吃飯、運(yùn)動(dòng)）對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度指導(dǎo)和幫助為主41指導(dǎo)和幫助為主合理、積極的引導(dǎo)治病救人、不斷成長(zhǎng)指導(dǎo)和幫助為主合理、積極的引導(dǎo)42提升員工工作能力和處事行為以身作則，言傳身教實(shí)際、得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提升員工工作能力和處事行為以身作則，言傳身教43提升每個(gè)人的價(jià)值感