安全工程以人類生產(chǎn)、生活活動(dòng)中發(fā)生的各種事故為主要研究對象；綜合運(yùn)用自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)等方面的有關(guān)知識和成就；辨識和預(yù)測生產(chǎn)、生活活動(dòng)中存在的不安全因素；并采取有效的控制措施防止事故發(fā)生或減輕事故損失。安全工程以人類生產(chǎn)、生活活動(dòng)中發(fā)生的各種事故為主要研究對象；安全工程理論研究安主體——人的安全和安全客體——物和環(huán)境的安全的理論問題。安全工程理論研究安主體——人的安全和安全客體——物和環(huán)境的安安全工程課程體系分析安全工程課程體系分析主要內(nèi)容一、事故和危險(xiǎn)源二、事故致因理論三、現(xiàn)代管理科學(xué)原理四、系統(tǒng)整體性原理五、安全目標(biāo)管理六、安全決策八、職業(yè)安全健康管理體系九、預(yù)測技術(shù)和事故預(yù)測十、安全主體——人主要內(nèi)容一、事故和危險(xiǎn)源1.事故事故：發(fā)生在人們生產(chǎn)、生活活動(dòng)中的意外事件。個(gè)人或集體在時(shí)間的進(jìn)程中，在為了實(shí)現(xiàn)某一意圖而采取行動(dòng)的過程中，突然發(fā)生了與人的意志相反的情況，迫使這種行動(dòng)暫時(shí)的或永久地停止的事件。（伯克霍夫）1.事故事故：發(fā)生在人們生產(chǎn)、生活活動(dòng)中的意外事件。事故后果如以人為中心來考察事故后果（1）傷亡事故。（2）一般事故。如物質(zhì)為中心考參事故后果（1）物質(zhì)遭受損失的事故。（2）物質(zhì)完全沒有受到損失的事故。事故后果事故特征1.事故因果性2.事故偶然性、必然性和規(guī)律性3.事故的潛在性和再現(xiàn)性4.事故的預(yù)測性和突然性事故特征1.事故因果性事故發(fā)展階段1.孕育階段，基礎(chǔ)原因2.生長階段，危險(xiǎn)因素3.損失階段，事故發(fā)生事故發(fā)展階段1.孕育階段，基礎(chǔ)原因傷亡事故法律定義職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。《企業(yè)職工傷害傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》傷亡事故法律定義職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故安全安全：泛指沒有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。系統(tǒng)安全：指在系統(tǒng)壽命期內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和系統(tǒng)安全管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳安全程度。安全安全：泛指沒有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。防止事故的基本原理1.可能預(yù)防的原理人為災(zāi)害的防止，應(yīng)立足于防患于未然。原則上講，人為災(zāi)害是能夠預(yù)防的。2.偶然損失的原理一個(gè)事故的后果產(chǎn)生的損失大小或損失種類由偶然性決定，同樣的事故，其損失是偶然的。3.繼發(fā)原因的原理事故與原因是必然的關(guān)系，事故與損失是偶然的關(guān)系。4.選擇對策的原理各種事故原因的相應(yīng)防止對策為技術(shù)的對策、教育的對策及法制的對策。防止事故的基本原理1.可能預(yù)防的原理5.危險(xiǎn)因素防護(hù)原理消滅潛在危險(xiǎn)的原則降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則距離防護(hù)原則時(shí)間防護(hù)原則屏蔽原則堅(jiān)固原則薄弱環(huán)節(jié)原則不予接近的原則閉鎖原則取代操作人員的原則5.危險(xiǎn)因素防護(hù)原理2.危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致人員傷害或財(cái)物損失事故的，潛在的不安全因素。第一類危險(xiǎn)源：在生產(chǎn)現(xiàn)場中產(chǎn)生能量的能量源或擁有能量的能量載體。第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致約束、限制能量的措施（屏蔽）失控、失效或破壞的各種不安全因素。2.危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致人員傷害或財(cái)物損失事故兩類危險(xiǎn)源與事故的關(guān)系兩類危險(xiǎn)源與事故的關(guān)系危險(xiǎn)源識別發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。預(yù)先危害分析事故后果分析故障類型和影響分析危險(xiǎn)性和可操作性研究事件樹分析故障樹分析管理疏忽和危險(xiǎn)樹危險(xiǎn)源識別發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性評價(jià)評價(jià)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故、造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)程度的工作。第一類危險(xiǎn)源：能量或危險(xiǎn)物質(zhì)量能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度能量的種類和危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的影響范圍危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性評價(jià)評價(jià)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故、造第二類危險(xiǎn)源：防止人失誤的能力對失誤后果的控制能力防止故障傳遞的能力失誤或故障導(dǎo)致事故的難易承受能量釋放的能力防止能量儲積的能力第二類危險(xiǎn)源：危險(xiǎn)源控制消除危險(xiǎn)源限制能量或減少危險(xiǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)源控制消除危險(xiǎn)源二、事故致因理論為什么會(huì)發(fā)生事故？導(dǎo)致事故原因的理論研究。從本質(zhì)上闡明工傷事故的因果關(guān)系,說明事故的發(fā)生、發(fā)展過程和后果的理論。二、事故致因理論為什么會(huì)發(fā)生事故？從個(gè)別抽象到一般，把同類事故抽象為模型，可深入研究導(dǎo)致傷亡事故的原理和機(jī)理；可以查明以往發(fā)生過的事故的直接原因，進(jìn)而找出背后的主要原因，用以預(yù)測類似事故發(fā)生的可能性；根據(jù)事故模型可以作出危險(xiǎn)性評價(jià)以及預(yù)防事故的決策，可以增加安全生產(chǎn)的理論知識，積累安全信息，進(jìn)行安全教育，用以指導(dǎo)安全生產(chǎn)；各種模型既是一種安全原理的圖示，又是應(yīng)用了人機(jī)工程、系統(tǒng)工程等進(jìn)行分析的新方法。從個(gè)別抽象到一般，把同類事故抽象為模型，可深入研究導(dǎo)致傷亡事1.事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向：指個(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個(gè)人內(nèi)在傾向。事故遭遇傾向：指某些人員在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。1.事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向：指個(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定強(qiáng)調(diào)人事故頻發(fā)傾向者并不存在。安全工程理論知識課件2.事故因果論事故發(fā)生與其原因存在必然的因果關(guān)系。因果具有繼承性，是多層次的鏈鎖關(guān)系。直接原因人的原因、物的原因間接原因技術(shù)、教育、身體、精神、管理、社會(huì)及歷史2.事故因果論事故發(fā)生與其原因存在必然的因果關(guān)系。因果具有繼安全工程理論知識課件事故因果類型集中型：幾個(gè)原因各自獨(dú)立，共同導(dǎo)致事故發(fā)生事故因果類型集中型：幾個(gè)原因各自獨(dú)立，共同導(dǎo)致事故發(fā)生聯(lián)鎖型：由一原因要素促成下一要素發(fā)生，因果聯(lián)鎖發(fā)生的事故聯(lián)鎖型：由一原因要素促成下一要素發(fā)生，因果聯(lián)鎖發(fā)生的事故復(fù)合型：某些因果聯(lián)鎖，又有一系列原因集中，復(fù)合組成事故結(jié)果復(fù)合型：某些因果聯(lián)鎖，又有一系列原因集中，復(fù)合組成事故結(jié)果起因物和施害物模型起因物：造成事故現(xiàn)象起源的機(jī)械、裝置、天然或人工物件、環(huán)境物等；施害物：直接造成事故的加害物質(zhì)。施害物與人的不安全行為，兩個(gè)系列軌跡交叉形成事故現(xiàn)象。起因物和施害物模型起因物：造成事故現(xiàn)象起源的機(jī)械、裝置、天然安全工程理論知識課件多米諾骨牌事故模型社會(huì)環(huán)境和管理欠缺－促成人為的過失－造成了不安全動(dòng)作或機(jī)械、物質(zhì)危害－意外事件（包括未遂事故）－人身傷亡的事件多米諾骨牌事故模型社會(huì)環(huán)境和管理欠缺－促成人為的過失－造成安全工程理論知識課件3.能量轉(zhuǎn)移論生物體（人）受傷害的原因只能是某種能量的轉(zhuǎn)移。

1.承受能量超限

2.能量交換受干擾3.能量轉(zhuǎn)移論生物體（人）受傷害的原因防護(hù)能量逆流于人體的措施限制能量用較安全的能源代替危險(xiǎn)性大的能源防止能量蓄積控制能量釋放延緩能量釋放開辟釋放能量的渠道在能源上設(shè)置屏障在人物與能源之間設(shè)屏障在物與物之間設(shè)屏蔽提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)改善效果及防止損失擴(kuò)大修復(fù)或恢復(fù)：治療、矯正以減輕傷害程度或恢復(fù)原有功能防護(hù)能量逆流于人體的措施限制能量能量觀點(diǎn)的事故因果鏈鎖能量觀點(diǎn)的事故因果鏈鎖4.擾動(dòng)起源論“事件”是構(gòu)成事故因素；任何事故當(dāng)他處于萌芽狀態(tài)時(shí)就有某種非正常的“擾動(dòng)”——起源事件；事故形成過程是一組自覺或不自覺的，指向某種預(yù)期的或不測結(jié)果的相繼出現(xiàn)的事故鏈；相繼事件過程是在一種自動(dòng)調(diào)節(jié)的動(dòng)態(tài)平衡中進(jìn)行的；行為得當(dāng)（無擾動(dòng)）則安全，不得到（擾動(dòng)）破壞平衡，導(dǎo)致傷害和損失（終了事件）。4.擾動(dòng)起源論“事件”是構(gòu)成事故因素；安全工程理論知識課件事故過程的多重線性事故過程的多重線性5.人失誤主因論“人失誤”構(gòu)成了所有類型傷害的基礎(chǔ)?！叭耸д`”——錯(cuò)誤的或不當(dāng)?shù)捻憫?yīng)了一個(gè)刺激。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人的不安全行為?。?？5.人失誤主因論“人失誤”構(gòu)成了所有類型傷害的基礎(chǔ)?！叭耸д`不足、缺點(diǎn)不能解釋為什么發(fā)生失誤；不適于幾個(gè)人同時(shí)或相繼造成事故的情況；不能解釋改善環(huán)境而沒發(fā)生傷害的情況；對復(fù)雜安全情況解釋有限。不足、缺點(diǎn)不能解釋為什么發(fā)生失誤；安全工程理論知識課件6.管理失誤論管理可有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)管理的作用。6.管理失誤論管理可有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件7.軌跡交叉論人、物兩個(gè)事件鏈人流與物流中的隱患沒能消除，兩者流動(dòng)軌跡相交“點(diǎn)”即發(fā)生事故的“空間”。因此，在二者之間設(shè)置安全屏障，可降低事故發(fā)生概率。7.軌跡交叉論人、物兩個(gè)事件鏈安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件人的聯(lián)鎖系列中不安全行動(dòng)是基于生理、心理、動(dòng)作幾個(gè)方面而產(chǎn)生的，后者又取決于遺傳、社會(huì)環(huán)境，其系列展開如下：（a）生理遺傳、社會(huì)環(huán)境與企業(yè)管理上的缺陷；（b）后天的心理缺陷；這是由（a）培育之結(jié)果，在“五感”（視、聽、嗅、味、觸）能量分配上有所差異，從而促成了人的過失；（c）因（a）→（b）而形成的有意識的行動(dòng)。人的聯(lián)鎖系列中不安全行動(dòng)是基于生理、心理物的聯(lián)鎖系列中機(jī)械或物質(zhì)的系列中，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過現(xiàn)場的種種加工程序，直到使用的整個(gè)過程中，各階段都可能產(chǎn)生不安全狀態(tài)。下述聯(lián)鎖系列是促成事故發(fā)生的原因：（A）設(shè)計(jì)上的缺陷：材料性質(zhì)和使用條件不符；使用條件設(shè)想錯(cuò)誤；強(qiáng)度計(jì)算上的錯(cuò)誤以及結(jié)構(gòu)上的缺陷。這是設(shè)計(jì)者缺乏工程上的知識和經(jīng)驗(yàn)所致。（B）制造上的缺陷；包括使用材料的缺陷及加工方法、工藝和技能上的缺陷。（C）維修、保養(yǎng)和使用上的缺陷：機(jī)械系統(tǒng)隨著使用時(shí)間的延續(xù)，產(chǎn)生磨損、耗傷、腐蝕等故障，致使發(fā)生事故的可能性增高。使用時(shí)超過機(jī)械的額定負(fù)荷，操作技術(shù)不熟練以及缺乏安全作業(yè)的技巧等都能導(dǎo)致不安全狀態(tài)，增長了機(jī)械傷人的可能性。物的聯(lián)鎖系列中機(jī)械或物質(zhì)的系列中，從8.變化論變化－失誤變化可看作潛在的事故致因8.變化論變化－失誤安全管理中應(yīng)注意的變化企業(yè)外的變化及企業(yè)內(nèi)的變化宏觀的變化及微觀的變化計(jì)劃內(nèi)的變化和計(jì)劃外的變化實(shí)際的變化和潛在的或可能的變化時(shí)間的變化技術(shù)上的變化人員變化勞動(dòng)組織變化操作規(guī)程變化安全管理中應(yīng)注意的變化企業(yè)外的變化及企業(yè)內(nèi)的變化安全工程理論知識課件9.綜合論事故的發(fā)生是社會(huì)因素、管理因素、生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源被偶然事件所觸發(fā)造成的結(jié)果。9.綜合論事故的發(fā)生是社會(huì)因素、管理因素、生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源被安全工程理論知識課件三、現(xiàn)代管理科學(xué)原理三、現(xiàn)代管理科學(xué)原理1.系統(tǒng)原理系統(tǒng)理論：從整體出發(fā)而不是從局部出發(fā)去研究事物的理論；系統(tǒng)具備整體性、相關(guān)性、目的性、層次性、綜合性及環(huán)境適應(yīng)性6大特征；分析問題應(yīng)把重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上。1.系統(tǒng)原理系統(tǒng)理論：從整體出發(fā)而不是從局部出發(fā)去研究事物的2.整分合原理高效率管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。2.整分合原理高效率管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)3.反饋原理管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、準(zhǔn)確和有力的反饋，利用反饋控制管理系統(tǒng)。簡單控制：系統(tǒng)目標(biāo)為一常量程序控制：系統(tǒng)目標(biāo)為一隨時(shí)間變化的函數(shù)跟蹤控制：系統(tǒng)目標(biāo)為一隨其它變量而變化的函數(shù)最佳控制：系統(tǒng)目標(biāo)為達(dá)到某一函數(shù)的極值3.反饋原理管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、準(zhǔn)確和有力的反控制反饋控制反饋效應(yīng)反饋將管理目標(biāo)按組織機(jī)構(gòu)的層次逐級分解，層層落實(shí)，一直到人，充分發(fā)揮各級組織和每個(gè)人的積極性。效應(yīng)反饋將管理目標(biāo)按組織機(jī)構(gòu)的層次逐級分解，層層落實(shí)，一直到4.封閉原理任何一個(gè)系統(tǒng)管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能有效的管理運(yùn)動(dòng)，才能自如的吸收、加工和做功。4.封閉原理任何一個(gè)系統(tǒng)管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，5.彈性原理管理必須保持充分的彈性，及時(shí)適應(yīng)各種客觀事物可能的變化，才能有效的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。5.彈性原理管理必須保持充分的彈性，及時(shí)適應(yīng)各種客觀事物可能6.能級原理建立一個(gè)合理的能級，使管理的內(nèi)容動(dòng)態(tài)的處于相應(yīng)的能級中。能級管理3原則：管理能級必須分層次不同能級表現(xiàn)不同權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)各類能級動(dòng)態(tài)對應(yīng)6.能級原理建立一個(gè)合理的能級，使管理的內(nèi)容動(dòng)態(tài)的處于相應(yīng)的7.以人為本原理各項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)以人為本，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本。7.以人為本原理各項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)以人為本，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)8.動(dòng)力原理管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，只有正確的應(yīng)用動(dòng)力，才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)有效的進(jìn)行下去。三種動(dòng)力物質(zhì)動(dòng)力精神動(dòng)力信息動(dòng)力8.動(dòng)力原理管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，只有正確的應(yīng)用動(dòng)力，才能使四、系統(tǒng)整體性原理將相關(guān)因素納入全局，表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部諸要素之間及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間保持著有機(jī)聯(lián)系。

對于安全管理：將“人－機(jī)－材料－環(huán)境”納入系統(tǒng)整體之中。四、系統(tǒng)整體性原理將相關(guān)因素納入全局，表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部諸要素之系統(tǒng)整體性的七大屬性系統(tǒng)整體性的七大屬性1.系統(tǒng)的危險(xiǎn)源及相關(guān)因素1.系統(tǒng)的危險(xiǎn)源及相關(guān)因素2.人－機(jī)－材料－環(huán)境系統(tǒng)2.人－機(jī)－材料－環(huán)境系統(tǒng)3.人－機(jī)系統(tǒng)事故模型3.人－機(jī)系統(tǒng)事故模型4.人環(huán)境事故模型4.人環(huán)境事故模型5.人－機(jī)系統(tǒng)外的事故模型5.人－機(jī)系統(tǒng)外的事故模型五、安全目標(biāo)管理五、安全目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的內(nèi)容1）目標(biāo)體系的制訂1.目標(biāo)管理的內(nèi)容1）目標(biāo)體系的制訂2）目標(biāo)實(shí)施（委任權(quán)限、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理、嚴(yán)格按實(shí)施計(jì)劃表執(zhí)行）3）成果評價(jià)2）目標(biāo)實(shí)施（委任權(quán)限、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理、嚴(yán)格按實(shí)施計(jì)劃表執(zhí)行2.安全目標(biāo)的確定根據(jù)可接受的個(gè)人或集體危險(xiǎn)來確定安全目標(biāo)；過渡的危險(xiǎn)：必須采取措施降低正常的危險(xiǎn)：技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，即可采取措施降低危險(xiǎn)可忍受的危險(xiǎn)：不必花很多錢去降低根據(jù)經(jīng)濟(jì)性確定安全目標(biāo)根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)確定安全目標(biāo)2.安全目標(biāo)的確定根據(jù)可接受的個(gè)人或集體危險(xiǎn)來確定安全目標(biāo)；發(fā)達(dá)國家重要領(lǐng)域安全目標(biāo)核工業(yè)美國核電站1.6KM范圍內(nèi)：航空發(fā)達(dá)國家重要領(lǐng)域安全目標(biāo)核工業(yè)3.兩類安全問題事后追查型：從某一適當(dāng)狀態(tài)中脫離而發(fā)生的事情；即從現(xiàn)行的安全方針，規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)脫離而發(fā)生的事故。預(yù)期目標(biāo)型：預(yù)測性的安全生產(chǎn)的目標(biāo)，比現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)更高一層的安全設(shè)想。

3.兩類安全問題解決安全問題的一般程序調(diào)查。事實(shí)確認(rèn)查明原因原因評價(jià)研究對策實(shí)施對策評價(jià)解決安全問題的一般程序調(diào)查。安全工程理論知識課件事后追查問題解決程序調(diào)查。事實(shí)確認(rèn)查明原因原因評價(jià)研究對策實(shí)施對策評價(jià)事后追查問題解決程序調(diào)查。安全工程理論知識課件預(yù)期型問題解決程序擬定安全目標(biāo)問題落實(shí)查明障礙原因障礙原因的評價(jià)研究排除方法實(shí)施對策評價(jià)預(yù)期型問題解決程序擬定安全目標(biāo)安全工程理論知識課件4.安全目標(biāo)內(nèi)容安全管理水平提高目標(biāo)安全教育水平達(dá)到的目標(biāo)傷亡事故控制目標(biāo)施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo)事故隱患整改完成率目標(biāo)現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo)企業(yè)安全性評價(jià)目標(biāo)經(jīng)理任職安全目標(biāo)各項(xiàng)安全工作目標(biāo)4.安全目標(biāo)內(nèi)容安全管理水平提高目標(biāo)5.安全目標(biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識問題作業(yè)時(shí)間長短與問題的輕重?zé)o關(guān)不忽視未發(fā)生過事故的現(xiàn)象問題系統(tǒng)化5.安全目標(biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識問題作業(yè)時(shí)間長短與問題的輕重?zé)o關(guān)6.做好安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)把企業(yè)安全目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針；賦予安全管理部門一定職權(quán)，能保證對各職能部門進(jìn)行安全監(jiān)督檢查的功能和作用；要求個(gè)職能部門對自身的安全工作發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，自覺的對安全管理工作進(jìn)行配合和協(xié)作；明確各級安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的順利實(shí)施；要?jiǎng)訂T人人參與，要有每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)；實(shí)施安全目標(biāo)管理還需精神及物質(zhì)支持。6.做好安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)把企業(yè)安全目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的六、安全決策六、安全決策1.決策是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，在占有大量調(diào)研預(yù)測資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，充分發(fā)揮人的智慧，系統(tǒng)地分析主客觀條件，圍繞既定的目標(biāo)擬定的各種實(shí)施預(yù)選方案，并從若干個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)方案、實(shí)施方案中選擇和實(shí)施一個(gè)最佳的執(zhí)行方案的人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。廣義決策：一個(gè)過程狹義決策：行動(dòng)方案的最后選擇最狹義決策：在不定條件下的方案選擇1.決策是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，在占有大量調(diào)研預(yù)測資料的基礎(chǔ)上2.決策的特征決策總是為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策決策對實(shí)際工作具有直接的指導(dǎo)性，決策是為了行動(dòng)，不準(zhǔn)備實(shí)施的決策是多于的；決策是對未來重大問題和亟待解決的問題所做的決定，它是具有創(chuàng)造性的決策總是在確定的條件下尋找優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化地達(dá)到目標(biāo)的途徑，不追求優(yōu)化，決策是沒有意義的；決策總是在若干有價(jià)值的方案中進(jìn)行比較和優(yōu)化，沒有比較和優(yōu)選，也就不能稱其為決策。2.決策的特征決策總是為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從3.科學(xué)決策嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)決策程序；依靠專家運(yùn)用科學(xué)的決策技術(shù)；決策者用正確的思維方法決斷。3.科學(xué)決策嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)決策程序；4.決策的原則決策要在全面考慮問題的基礎(chǔ)上，抓住要害；決策要有明確的目標(biāo)和衡量達(dá)到目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)；決策必須以較少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)費(fèi)用取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)；決策必須經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行，社會(huì)政治道德、法律等各方面因素允許；決策必須從國情國力出發(fā)，實(shí)事求是，量力而行，并且要有充分的資源作保證；4.決策的原則決策要在全面考慮問題的基礎(chǔ)上，抓住要害；決策不僅要切實(shí)可行，而且要便于管理，并有相應(yīng)的行動(dòng)，規(guī)劃保證決策付諸實(shí)現(xiàn)；決策必須有應(yīng)變能力，事先要考慮一些應(yīng)變措施，使決策具有一定彈性；決策要留有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后生存的余地；決策技術(shù)個(gè)方法必須具有先進(jìn)性；是決策規(guī)范化、制度化和法律化。決策不僅要切實(shí)可行，而且要便于管理，并有相應(yīng)的行動(dòng)，規(guī)劃保證5.決策的程序發(fā)現(xiàn)問題建立目標(biāo)調(diào)研預(yù)測擬定方案分析評估優(yōu)選方案試驗(yàn)驗(yàn)證普遍實(shí)施5.決策的程序發(fā)現(xiàn)問題安全工程理論知識課件6.根據(jù)決策制訂規(guī)劃高奇6.根據(jù)決策制訂規(guī)劃高奇7.安全決策表法高奇7.安全決策表法高奇安全工程理論知識課件8.價(jià)值工程決策法8.價(jià)值工程決策法七、從系統(tǒng)的觀點(diǎn)防止事故的五步驟模型七、從系統(tǒng)的觀點(diǎn)防止事故的五步驟模型改進(jìn)的五步驟模型改進(jìn)八、職業(yè)安全健康管理體系八、職業(yè)安全健康管理體系1.運(yùn)行模式標(biāo)準(zhǔn)可分為規(guī)范和指南1.運(yùn)行模式標(biāo)準(zhǔn)可分為規(guī)范和指南2.職業(yè)安全健康管理體系的要素2.職業(yè)安全健康管理體系的要素職業(yè)安全健康方針：闡明整體職業(yè)安全健康方針目標(biāo)，和改進(jìn)職業(yè)安全健康績效的承諾。計(jì)劃：制定實(shí)施危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)和控制的計(jì)劃；制定遵守職業(yè)安全健康法律和法規(guī)的計(jì)劃；制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康目標(biāo)的管理方案。實(shí)施與運(yùn)行：落實(shí)崗位人員職責(zé)和權(quán)力；制定緊急預(yù)案。檢查與糾正措施：對績效進(jìn)行監(jiān)測和測量；采取糾正及預(yù)防措施。管理評審：對整個(gè)體系進(jìn)行評審，確保持續(xù)實(shí)用性。職業(yè)安全健康方針：闡明整體職業(yè)安全健康方針目標(biāo)，和改進(jìn)職業(yè)安3.職業(yè)安全健康管理體系的特征系統(tǒng)性特征：管理思想上整體性、全局性和全面性；管理手段上結(jié)構(gòu)化、程序化和文件化。動(dòng)態(tài)性特征：持續(xù)改進(jìn)是職業(yè)安全健康管理體系的核心思想。預(yù)防性特征：實(shí)現(xiàn)對危害、風(fēng)險(xiǎn)和和事故的超前防范是職業(yè)安全健康管理體系的精髓。全過程控制特征：技術(shù)上，設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝、調(diào)試、使用、運(yùn)行、維修、改造；管理上，決策、計(jì)劃實(shí)施、執(zhí)行檢查、監(jiān)督評審、改進(jìn)。綜合管理與一體化特征：是企業(yè)整個(gè)管理體系的子系統(tǒng)。3.職業(yè)安全健康管理體系的特征系統(tǒng)性特征：管理思想上整體性、九、預(yù)測技術(shù)和事故預(yù)測運(yùn)用各種知識和科學(xué)手段，分析研究歷史資料和調(diào)研資料，對實(shí)物發(fā)展趨勢或可能的結(jié)果進(jìn)行事先的推測和估計(jì)。

1）預(yù)測信息；

2）預(yù)測分析；

3）預(yù)測技術(shù)；

4）預(yù)測結(jié)果。預(yù)測是人類思維發(fā)展的產(chǎn)物，預(yù)測水平隨社會(huì)文化的發(fā)展而不斷提高。九、預(yù)測技術(shù)和事故預(yù)測運(yùn)用各種知識和科學(xué)手段，分析研究歷史資1.預(yù)測分類調(diào)查研究經(jīng)濟(jì)預(yù)測技術(shù)預(yù)測競爭對手意圖預(yù)測社會(huì)價(jià)值和社會(huì)指標(biāo)預(yù)測按預(yù)測對象范圍分為：宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測。按時(shí)間分為：長期預(yù)測、中期預(yù)測和短期預(yù)測1.預(yù)測分類調(diào)查研究按預(yù)測對象范圍分為：宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測。2.預(yù)測程序2.預(yù)測程序四階段10步驟預(yù)測程序四階段10步驟預(yù)測程序3.預(yù)測分析方法定性分析：確定預(yù)測事物未來的發(fā)展性質(zhì)。定量分析：根據(jù)已掌握的大量信息資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，進(jìn)行數(shù)量計(jì)算或圖解，推斷事物發(fā)展趨勢和程度。定時(shí)分析：預(yù)測對象隨時(shí)間的變化情況。定比分析：用定比方法研究和選擇事物未來發(fā)展的結(jié)構(gòu)關(guān)系。評價(jià)分析：對預(yù)測結(jié)果的評價(jià)。3.預(yù)測分析方法定性分析：確定預(yù)測事物未來的發(fā)展性質(zhì)。安全工程理論知識課件預(yù)先危險(xiǎn)分析事故預(yù)測法（PHA）預(yù)先危險(xiǎn)分析事故預(yù)測法（PHA）安全工程理論知識課件500萬噸/年常減壓蒸餾裝置

PHA預(yù)測500萬噸/年常減壓蒸餾裝置

PHA預(yù)測安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件十、安全主體——人人本安全，研究行為科學(xué)理論，應(yīng)用安全心理學(xué)和安全人機(jī)工程學(xué)為安全生產(chǎn)服務(wù)。十、安全主體——人人本安全，研究行為科學(xué)理論，應(yīng)用安全心理學(xué)1.人失誤（系統(tǒng)安全角度）1.人失誤（系統(tǒng)安全角度）安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件人失誤以失誤率進(jìn)行量化。人失誤以失誤率進(jìn)行量化。安全工程理論知識課件2.人失誤分類2.人失誤分類安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件3.人的不安全行為3.人的不安全行為1）產(chǎn)生不安全行為的原因1）產(chǎn)生不安全行為的原因2）人的不安全行為的五種起因2）人的不安全行為的五種起因4.防止人失誤的技術(shù)措施1）用機(jī)器代替人2）采用冗余系統(tǒng)二人操作、人機(jī)并行3）耐失誤設(shè)計(jì)4）警告4.防止人失誤的技術(shù)措施1）用機(jī)器代替人5.人機(jī)系統(tǒng)的類型和功能5.人機(jī)系統(tǒng)的類型和功能1）人機(jī)系統(tǒng)的類型1）人機(jī)系統(tǒng)的類型安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件2）人機(jī)系統(tǒng)的功能2）人機(jī)系統(tǒng)的功能5.防止人失誤的管理措施）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）人員選擇和職業(yè)合適性）作業(yè)審批和安全確認(rèn)5.防止人失誤的管理措施）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)a.《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的規(guī)定1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)a.《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)教育和b.安全教育的內(nèi)容b.安全教育的內(nèi)容c.安全教育的主要形式c.安全教育的主要形式d.安全教育三階段d.安全教育三階段e.安全技能教育e.安全技能教育f.人的行為層次與安全教育f.人的行為層次與安全教育三層次安全教育三層次安全教育2)推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為了克服人失誤，必須推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范人的行為。2)推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為了克服人失誤，必須推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)3)人員選擇和職業(yè)合適性危險(xiǎn)源事故的定義（內(nèi)涵外延事故的特征，特征怎么理解）防止事故的基本原理；危險(xiǎn)源（是什么怎么分類，危險(xiǎn)源的識別）；事故致因理論，理論的優(yōu)缺點(diǎn)管理基本原理大概要知道；安全目標(biāo)管理（兩類安全問題，處理兩類安全問題的時(shí)候處理程序有什么不同）決策的特征決策的程序人失誤的概念預(yù)測方法會(huì)算失誤率防治人失誤的管理措施闡述出來前面一個(gè)措施強(qiáng)化安全3)人員選擇和職業(yè)合適性危險(xiǎn)源事故的定義（內(nèi)涵外延事故4)作業(yè)審批和安全確認(rèn)4)作業(yè)審批和安全確認(rèn)安全工程以人類生產(chǎn)、生活活動(dòng)中發(fā)生的各種事故為主要研究對象；綜合運(yùn)用自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)等方面的有關(guān)知識和成就；辨識和預(yù)測生產(chǎn)、生活活動(dòng)中存在的不安全因素；并采取有效的控制措施防止事故發(fā)生或減輕事故損失。安全工程以人類生產(chǎn)、生活活動(dòng)中發(fā)生的各種事故為主要研究對象；安全工程理論研究安主體——人的安全和安全客體——物和環(huán)境的安全的理論問題。安全工程理論研究安主體——人的安全和安全客體——物和環(huán)境的安安全工程課程體系分析安全工程課程體系分析主要內(nèi)容一、事故和危險(xiǎn)源二、事故致因理論三、現(xiàn)代管理科學(xué)原理四、系統(tǒng)整體性原理五、安全目標(biāo)管理六、安全決策八、職業(yè)安全健康管理體系九、預(yù)測技術(shù)和事故預(yù)測十、安全主體——人主要內(nèi)容一、事故和危險(xiǎn)源1.事故事故：發(fā)生在人們生產(chǎn)、生活活動(dòng)中的意外事件。個(gè)人或集體在時(shí)間的進(jìn)程中，在為了實(shí)現(xiàn)某一意圖而采取行動(dòng)的過程中，突然發(fā)生了與人的意志相反的情況，迫使這種行動(dòng)暫時(shí)的或永久地停止的事件。（伯克霍夫）1.事故事故：發(fā)生在人們生產(chǎn)、生活活動(dòng)中的意外事件。事故后果如以人為中心來考察事故后果（1）傷亡事故。（2）一般事故。如物質(zhì)為中心考參事故后果（1）物質(zhì)遭受損失的事故。（2）物質(zhì)完全沒有受到損失的事故。事故后果事故特征1.事故因果性2.事故偶然性、必然性和規(guī)律性3.事故的潛在性和再現(xiàn)性4.事故的預(yù)測性和突然性事故特征1.事故因果性事故發(fā)展階段1.孕育階段，基礎(chǔ)原因2.生長階段，危險(xiǎn)因素3.損失階段，事故發(fā)生事故發(fā)展階段1.孕育階段，基礎(chǔ)原因傷亡事故法律定義職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故?！镀髽I(yè)職工傷害傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》傷亡事故法律定義職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故安全安全：泛指沒有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。系統(tǒng)安全：指在系統(tǒng)壽命期內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和系統(tǒng)安全管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳安全程度。安全安全：泛指沒有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。防止事故的基本原理1.可能預(yù)防的原理人為災(zāi)害的防止，應(yīng)立足于防患于未然。原則上講，人為災(zāi)害是能夠預(yù)防的。2.偶然損失的原理一個(gè)事故的后果產(chǎn)生的損失大小或損失種類由偶然性決定，同樣的事故，其損失是偶然的。3.繼發(fā)原因的原理事故與原因是必然的關(guān)系，事故與損失是偶然的關(guān)系。4.選擇對策的原理各種事故原因的相應(yīng)防止對策為技術(shù)的對策、教育的對策及法制的對策。防止事故的基本原理1.可能預(yù)防的原理5.危險(xiǎn)因素防護(hù)原理消滅潛在危險(xiǎn)的原則降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則距離防護(hù)原則時(shí)間防護(hù)原則屏蔽原則堅(jiān)固原則薄弱環(huán)節(jié)原則不予接近的原則閉鎖原則取代操作人員的原則5.危險(xiǎn)因素防護(hù)原理2.危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致人員傷害或財(cái)物損失事故的，潛在的不安全因素。第一類危險(xiǎn)源：在生產(chǎn)現(xiàn)場中產(chǎn)生能量的能量源或擁有能量的能量載體。第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致約束、限制能量的措施（屏蔽）失控、失效或破壞的各種不安全因素。2.危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致人員傷害或財(cái)物損失事故兩類危險(xiǎn)源與事故的關(guān)系兩類危險(xiǎn)源與事故的關(guān)系危險(xiǎn)源識別發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。預(yù)先危害分析事故后果分析故障類型和影響分析危險(xiǎn)性和可操作性研究事件樹分析故障樹分析管理疏忽和危險(xiǎn)樹危險(xiǎn)源識別發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性評價(jià)評價(jià)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故、造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)程度的工作。第一類危險(xiǎn)源：能量或危險(xiǎn)物質(zhì)量能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度能量的種類和危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的影響范圍危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性評價(jià)評價(jià)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故、造第二類危險(xiǎn)源：防止人失誤的能力對失誤后果的控制能力防止故障傳遞的能力失誤或故障導(dǎo)致事故的難易承受能量釋放的能力防止能量儲積的能力第二類危險(xiǎn)源：危險(xiǎn)源控制消除危險(xiǎn)源限制能量或減少危險(xiǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)源控制消除危險(xiǎn)源二、事故致因理論為什么會(huì)發(fā)生事故？導(dǎo)致事故原因的理論研究。從本質(zhì)上闡明工傷事故的因果關(guān)系,說明事故的發(fā)生、發(fā)展過程和后果的理論。二、事故致因理論為什么會(huì)發(fā)生事故？從個(gè)別抽象到一般，把同類事故抽象為模型，可深入研究導(dǎo)致傷亡事故的原理和機(jī)理；可以查明以往發(fā)生過的事故的直接原因，進(jìn)而找出背后的主要原因，用以預(yù)測類似事故發(fā)生的可能性；根據(jù)事故模型可以作出危險(xiǎn)性評價(jià)以及預(yù)防事故的決策，可以增加安全生產(chǎn)的理論知識，積累安全信息，進(jìn)行安全教育，用以指導(dǎo)安全生產(chǎn)；各種模型既是一種安全原理的圖示，又是應(yīng)用了人機(jī)工程、系統(tǒng)工程等進(jìn)行分析的新方法。從個(gè)別抽象到一般，把同類事故抽象為模型，可深入研究導(dǎo)致傷亡事1.事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向：指個(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個(gè)人內(nèi)在傾向。事故遭遇傾向：指某些人員在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。1.事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向：指個(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定強(qiáng)調(diào)人事故頻發(fā)傾向者并不存在。安全工程理論知識課件2.事故因果論事故發(fā)生與其原因存在必然的因果關(guān)系。因果具有繼承性，是多層次的鏈鎖關(guān)系。直接原因人的原因、物的原因間接原因技術(shù)、教育、身體、精神、管理、社會(huì)及歷史2.事故因果論事故發(fā)生與其原因存在必然的因果關(guān)系。因果具有繼安全工程理論知識課件事故因果類型集中型：幾個(gè)原因各自獨(dú)立，共同導(dǎo)致事故發(fā)生事故因果類型集中型：幾個(gè)原因各自獨(dú)立，共同導(dǎo)致事故發(fā)生聯(lián)鎖型：由一原因要素促成下一要素發(fā)生，因果聯(lián)鎖發(fā)生的事故聯(lián)鎖型：由一原因要素促成下一要素發(fā)生，因果聯(lián)鎖發(fā)生的事故復(fù)合型：某些因果聯(lián)鎖，又有一系列原因集中，復(fù)合組成事故結(jié)果復(fù)合型：某些因果聯(lián)鎖，又有一系列原因集中，復(fù)合組成事故結(jié)果起因物和施害物模型起因物：造成事故現(xiàn)象起源的機(jī)械、裝置、天然或人工物件、環(huán)境物等；施害物：直接造成事故的加害物質(zhì)。施害物與人的不安全行為，兩個(gè)系列軌跡交叉形成事故現(xiàn)象。起因物和施害物模型起因物：造成事故現(xiàn)象起源的機(jī)械、裝置、天然安全工程理論知識課件多米諾骨牌事故模型社會(huì)環(huán)境和管理欠缺－促成人為的過失－造成了不安全動(dòng)作或機(jī)械、物質(zhì)危害－意外事件（包括未遂事故）－人身傷亡的事件多米諾骨牌事故模型社會(huì)環(huán)境和管理欠缺－促成人為的過失－造成安全工程理論知識課件3.能量轉(zhuǎn)移論生物體（人）受傷害的原因只能是某種能量的轉(zhuǎn)移。

1.承受能量超限

2.能量交換受干擾3.能量轉(zhuǎn)移論生物體（人）受傷害的原因防護(hù)能量逆流于人體的措施限制能量用較安全的能源代替危險(xiǎn)性大的能源防止能量蓄積控制能量釋放延緩能量釋放開辟釋放能量的渠道在能源上設(shè)置屏障在人物與能源之間設(shè)屏障在物與物之間設(shè)屏蔽提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)改善效果及防止損失擴(kuò)大修復(fù)或恢復(fù)：治療、矯正以減輕傷害程度或恢復(fù)原有功能防護(hù)能量逆流于人體的措施限制能量能量觀點(diǎn)的事故因果鏈鎖能量觀點(diǎn)的事故因果鏈鎖4.擾動(dòng)起源論“事件”是構(gòu)成事故因素；任何事故當(dāng)他處于萌芽狀態(tài)時(shí)就有某種非正常的“擾動(dòng)”——起源事件；事故形成過程是一組自覺或不自覺的，指向某種預(yù)期的或不測結(jié)果的相繼出現(xiàn)的事故鏈；相繼事件過程是在一種自動(dòng)調(diào)節(jié)的動(dòng)態(tài)平衡中進(jìn)行的；行為得當(dāng)（無擾動(dòng)）則安全，不得到（擾動(dòng)）破壞平衡，導(dǎo)致傷害和損失（終了事件）。4.擾動(dòng)起源論“事件”是構(gòu)成事故因素；安全工程理論知識課件事故過程的多重線性事故過程的多重線性5.人失誤主因論“人失誤”構(gòu)成了所有類型傷害的基礎(chǔ)?！叭耸д`”——錯(cuò)誤的或不當(dāng)?shù)捻憫?yīng)了一個(gè)刺激。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人的不安全行為?。?？5.人失誤主因論“人失誤”構(gòu)成了所有類型傷害的基礎(chǔ)。“人失誤不足、缺點(diǎn)不能解釋為什么發(fā)生失誤；不適于幾個(gè)人同時(shí)或相繼造成事故的情況；不能解釋改善環(huán)境而沒發(fā)生傷害的情況；對復(fù)雜安全情況解釋有限。不足、缺點(diǎn)不能解釋為什么發(fā)生失誤；安全工程理論知識課件6.管理失誤論管理可有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)管理的作用。6.管理失誤論管理可有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件7.軌跡交叉論人、物兩個(gè)事件鏈人流與物流中的隱患沒能消除，兩者流動(dòng)軌跡相交“點(diǎn)”即發(fā)生事故的“空間”。因此，在二者之間設(shè)置安全屏障，可降低事故發(fā)生概率。7.軌跡交叉論人、物兩個(gè)事件鏈安全工程理論知識課件安全工程理論知識課件人的聯(lián)鎖系列中不安全行動(dòng)是基于生理、心理、動(dòng)作幾個(gè)方面而產(chǎn)生的，后者又取決于遺傳、社會(huì)環(huán)境，其系列展開如下：（a）生理遺傳、社會(huì)環(huán)境與企業(yè)管理上的缺陷；（b）后天的心理缺陷；這是由（a）培育之結(jié)果，在“五感”（視、聽、嗅、味、觸）能量分配上有所差異，從而促成了人的過失；（c）因（a）→（b）而形成的有意識的行動(dòng)。人的聯(lián)鎖系列中不安全行動(dòng)是基于生理、心理物的聯(lián)鎖系列中機(jī)械或物質(zhì)的系列中，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過現(xiàn)場的種種加工程序，直到使用的整個(gè)過程中，各階段都可能產(chǎn)生不安全狀態(tài)。下述聯(lián)鎖系列是促成事故發(fā)生的原因：（A）設(shè)計(jì)上的缺陷：材料性質(zhì)和使用條件不符；使用條件設(shè)想錯(cuò)誤；強(qiáng)度計(jì)算上的錯(cuò)誤以及結(jié)構(gòu)上的缺陷。這是設(shè)計(jì)者缺乏工程上的知識和經(jīng)驗(yàn)所致。（B）制造上的缺陷；包括使用材料的缺陷及加工方法、工藝和技能上的缺陷。（C）維修、保養(yǎng)和使用上的缺陷：機(jī)械系統(tǒng)隨著使用時(shí)間的延續(xù)，產(chǎn)生磨損、耗傷、腐蝕等故障，致使發(fā)生事故的可能性增高。使用時(shí)超過機(jī)械的額定負(fù)荷，操作技術(shù)不熟練以及缺乏安全作業(yè)的技巧等都能導(dǎo)致不安全狀態(tài)，增長了機(jī)械傷人的可能性。物的聯(lián)鎖系列中機(jī)械或物質(zhì)的系列中，從8.變化論變化－失誤變化可看作潛在的事故致因8.變化論變化－失誤安全管理中應(yīng)注意的變化企業(yè)外的變化及企業(yè)內(nèi)的變化宏觀的變化及微觀的變化計(jì)劃內(nèi)的變化和計(jì)劃外的變化實(shí)際的變化和潛在的或可能的變化時(shí)間的變化技術(shù)上的變化人員變化勞動(dòng)組織變化操作規(guī)程變化安全管理中應(yīng)注意的變化企業(yè)外的變化及企業(yè)內(nèi)的變化安全工程理論知識課件9.綜合論事故的發(fā)生是社會(huì)因素、管理因素、生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源被偶然事件所觸發(fā)造成的結(jié)果。9.綜合論事故的發(fā)生是社會(huì)因素、管理因素、生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源被安全工程理論知識課件三、現(xiàn)代管理科學(xué)原理三、現(xiàn)代管理科學(xué)原理1.系統(tǒng)原理系統(tǒng)理論：從整體出發(fā)而不是從局部出發(fā)去研究事物的理論；系統(tǒng)具備整體性、相關(guān)性、目的性、層次性、綜合性及環(huán)境適應(yīng)性6大特征；分析問題應(yīng)把重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上。1.系統(tǒng)原理系統(tǒng)理論：從整體出發(fā)而不是從局部出發(fā)去研究事物的2.整分合原理高效率管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合。2.整分合原理高效率管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)3.反饋原理管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、準(zhǔn)確和有力的反饋，利用反饋控制管理系統(tǒng)。簡單控制：系統(tǒng)目標(biāo)為一常量程序控制：系統(tǒng)目標(biāo)為一隨時(shí)間變化的函數(shù)跟蹤控制：系統(tǒng)目標(biāo)為一隨其它變量而變化的函數(shù)最佳控制：系統(tǒng)目標(biāo)為達(dá)到某一函數(shù)的極值3.反饋原理管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、準(zhǔn)確和有力的反控制反饋控制反饋效應(yīng)反饋將管理目標(biāo)按組織機(jī)構(gòu)的層次逐級分解，層層落實(shí)，一直到人，充分發(fā)揮各級組織和每個(gè)人的積極性。效應(yīng)反饋將管理目標(biāo)按組織機(jī)構(gòu)的層次逐級分解，層層落實(shí)，一直到4.封閉原理任何一個(gè)系統(tǒng)管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能有效的管理運(yùn)動(dòng)，才能自如的吸收、加工和做功。4.封閉原理任何一個(gè)系統(tǒng)管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，5.彈性原理管理必須保持充分的彈性，及時(shí)適應(yīng)各種客觀事物可能的變化，才能有效的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。5.彈性原理管理必須保持充分的彈性，及時(shí)適應(yīng)各種客觀事物可能6.能級原理建立一個(gè)合理的能級，使管理的內(nèi)容動(dòng)態(tài)的處于相應(yīng)的能級中。能級管理3原則：管理能級必須分層次不同能級表現(xiàn)不同權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)各類能級動(dòng)態(tài)對應(yīng)6.能級原理建立一個(gè)合理的能級，使管理的內(nèi)容動(dòng)態(tài)的處于相應(yīng)的7.以人為本原理各項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)以人為本，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本。7.以人為本原理各項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)以人為本，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)8.動(dòng)力原理管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，只有正確的應(yīng)用動(dòng)力，才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)有效的進(jìn)行下去。三種動(dòng)力物質(zhì)動(dòng)力精神動(dòng)力信息動(dòng)力8.動(dòng)力原理管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，只有正確的應(yīng)用動(dòng)力，才能使四、系統(tǒng)整體性原理將相關(guān)因素納入全局，表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部諸要素之間及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間保持著有機(jī)聯(lián)系。

對于安全管理：將“人－機(jī)－材料－環(huán)境”納入系統(tǒng)整體之中。四、系統(tǒng)整體性原理將相關(guān)因素納入全局，表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部諸要素之系統(tǒng)整體性的七大屬性系統(tǒng)整體性的七大屬性1.系統(tǒng)的危險(xiǎn)源及相關(guān)因素1.系統(tǒng)的危險(xiǎn)源及相關(guān)因素2.人－機(jī)－材料－環(huán)境系統(tǒng)2.人－機(jī)－材料－環(huán)境系統(tǒng)3.人－機(jī)系統(tǒng)事故模型3.人－機(jī)系統(tǒng)事故模型4.人環(huán)境事故模型4.人環(huán)境事故模型5.人－機(jī)系統(tǒng)外的事故模型5.人－機(jī)系統(tǒng)外的事故模型五、安全目標(biāo)管理五、安全目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的內(nèi)容1）目標(biāo)體系的制訂1.目標(biāo)管理的內(nèi)容1）目標(biāo)體系的制訂2）目標(biāo)實(shí)施（委任權(quán)限、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理、嚴(yán)格按實(shí)施計(jì)劃表執(zhí)行）3）成果評價(jià)2）目標(biāo)實(shí)施（委任權(quán)限、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理、嚴(yán)格按實(shí)施計(jì)劃表執(zhí)行2.安全目標(biāo)的確定根據(jù)可接受的個(gè)人或集體危險(xiǎn)來確定安全目標(biāo)；過渡的危險(xiǎn)：必須采取措施降低正常的危險(xiǎn)：技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，即可采取措施降低危險(xiǎn)可忍受的危險(xiǎn)：不必花很多錢去降低根據(jù)經(jīng)濟(jì)性確定安全目標(biāo)根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)確定安全目標(biāo)2.安全目標(biāo)的確定根據(jù)可接受的個(gè)人或集體危險(xiǎn)來確定安全目標(biāo)；發(fā)達(dá)國家重要領(lǐng)域安全目標(biāo)核工業(yè)美國核電站1.6KM范圍內(nèi)：航空發(fā)達(dá)國家重要領(lǐng)域安全目標(biāo)核工業(yè)3.兩類安全問題事后追查型：從某一適當(dāng)狀態(tài)中脫離而發(fā)生的事情；即從現(xiàn)行的安全方針，規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)脫離而發(fā)生的事故。預(yù)期目標(biāo)型：預(yù)測性的安全生產(chǎn)的目標(biāo)，比現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)更高一層的安全設(shè)想。

3.兩類安全問題解決安全問題的一般程序調(diào)查。事實(shí)確認(rèn)查明原因原因評價(jià)研究對策實(shí)施對策評價(jià)解決安全問題的一般程序調(diào)查。安全工程理論知識課件事后追查問題解決程序調(diào)查。事實(shí)確認(rèn)查明原因原因評價(jià)研究對策實(shí)施對策評價(jià)事后追查問題解決程序調(diào)查。安全工程理論知識課件預(yù)期型問題解決程序擬定安全目標(biāo)問題落實(shí)查明障礙原因障礙原因的評價(jià)研究排除方法實(shí)施對策評價(jià)預(yù)期型問題解決程序擬定安全目標(biāo)安全工程理論知識課件4.安全目標(biāo)內(nèi)容安全管理水平提高目標(biāo)安全教育水平達(dá)到的目標(biāo)傷亡事故控制目標(biāo)施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo)事故隱患整改完成率目標(biāo)現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo)企業(yè)安全性評價(jià)目標(biāo)經(jīng)理任職安全目標(biāo)各項(xiàng)安全工作目標(biāo)4.安全目標(biāo)內(nèi)容安全管理水平提高目標(biāo)5.安全目標(biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識問題作業(yè)時(shí)間長短與問題的輕重?zé)o關(guān)不忽視未發(fā)生過事故的現(xiàn)象問題系統(tǒng)化5.安全目標(biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識問題作業(yè)時(shí)間長短與問題的輕重?zé)o關(guān)6.做好安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)把企業(yè)安全目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針；賦予安全管理部門一定職權(quán)，能保證對各職能部門進(jìn)行安全監(jiān)督檢查的功能和作用；要求個(gè)職能部門對自身的安全工作發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，自覺的對安全管理工作進(jìn)行配合和協(xié)作；明確各級安全責(zé)任制，實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的順利實(shí)施；要?jiǎng)訂T人人參與，要有每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)；實(shí)施安全目標(biāo)管理還需精神及物質(zhì)支持。6.做好安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)把企業(yè)安全目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的六、安全決策六、安全決策1.決策是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，在占有大量調(diào)研預(yù)測資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，充分發(fā)揮人的智慧，系統(tǒng)地分析主客觀條件，圍繞既定的目標(biāo)擬定的各種實(shí)施預(yù)選方案，并從若干個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)方案、實(shí)施方案中選擇和實(shí)施一個(gè)最佳的執(zhí)行方案的人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。廣義決策：一個(gè)過程狹義決策：行動(dòng)方案的最后選擇最狹義決策：在不定條件下的方案選擇1.決策是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，在占有大量調(diào)研預(yù)測資料的基礎(chǔ)上2.決策的特征決策總是為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策決策對實(shí)際工作具有直接的指導(dǎo)性，決策是為了行動(dòng)，不準(zhǔn)備實(shí)施的決策是多于的；決策是對未來重大問題和亟待解決的問題所做的決定，它是具有創(chuàng)造性的決策總是在確定的條件下尋找優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化地達(dá)到目標(biāo)的途徑，不追求優(yōu)化，決策是沒有意義的；決策總是在若干有價(jià)值的方案中進(jìn)行比較和優(yōu)化，沒有比較和優(yōu)選，也就不能稱其為決策。2.決策的特征決策總是為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從3.科學(xué)決策嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)決策程序；依靠專家運(yùn)用科學(xué)的決策技術(shù)；決策者用正確的思維方法決斷。3.科學(xué)決策嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)決策程序；4.決策的原則決策要在全面考慮問題的基礎(chǔ)上，抓住要害；決策要有明確的目標(biāo)和衡量達(dá)到目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)；決策必須以較少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)費(fèi)用取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)；決策必須經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行，社會(huì)政治道德、法律等各方面因素允許；決策必須從國情國力出發(fā)，實(shí)事求是，量力而行，并且要有充分的資源作保證；4.決策的原則決策要在全面考慮問題的基礎(chǔ)上，抓住要害；決策不僅要切實(shí)可行，而且要便于管理，并有相應(yīng)的行動(dòng)，規(guī)劃保證決策付諸實(shí)現(xiàn)；決策必須有應(yīng)變能力，事先要考慮一些應(yīng)變措施，使決策具有一定彈性；決策要留有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后生存的余地；決策技術(shù)個(gè)方法必須具有先進(jìn)性；是決策規(guī)范化、制度化和法律化。決策不僅要切實(shí)可行，而且要便于管理，并有相應(yīng)的行動(dòng)，規(guī)劃保證5.決策的程序發(fā)現(xiàn)問題建立目標(biāo)調(diào)研預(yù)測擬定方案分析評估優(yōu)選方案試驗(yàn)驗(yàn)證普遍實(shí)施5.決策的程序發(fā)現(xiàn)問題安全工程理論知識課件6.根據(jù)決策制訂規(guī)劃高奇6.根據(jù)決策制訂規(guī)劃高奇7.安全決策表法高奇7.安全決策表法高奇安全工程理論知識課件8.價(jià)值工程決策法8.價(jià)值工程決策法七、從系統(tǒng)的觀點(diǎn)防止事故的五步驟模型七、從系統(tǒng)的觀點(diǎn)防止事故的五步驟模型改進(jìn)的五步驟模型改進(jìn)八、職業(yè)安全健康管理體系八、職業(yè)安全健康管理體系1.運(yùn)行模式標(biāo)準(zhǔn)可分為規(guī)范和指南1.運(yùn)行模式標(biāo)準(zhǔn)可分為規(guī)范和指南2.職業(yè)安全健康管理體系的要素2.職業(yè)安全健康管理體系的要素職業(yè)安全健康方針：闡明整體職業(yè)安全健康方針目標(biāo)，和改進(jìn)職業(yè)安全健康績效的承諾。計(jì)劃：制定實(shí)施危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)和控制的計(jì)劃；制定遵守職業(yè)安全健康法律和法規(guī)的計(jì)劃；制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康目標(biāo)的管理方案。實(shí)施與運(yùn)行：落實(shí)崗位人員職責(zé)和權(quán)力；制定緊急預(yù)案。檢查與糾正措施：對績效進(jìn)行監(jiān)測和測量；采取糾正及預(yù)防措施。管理評審：對整個(gè)體系進(jìn)行評審，確保持續(xù)實(shí)用性。職業(yè)安