敏捷項(xiàng)目流程指引Whatisproject?BenefitScopeTimeCostTraditionalWaterfallmodel項(xiàng)目階段概念階段需求階段開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)部體驗(yàn)灰度發(fā)布正式外發(fā)敏捷迭代ResponsibilityRole稱謂輸入輸出（交付）產(chǎn)品經(jīng)理PDM(ProductManger)用戶反饋產(chǎn)品規(guī)劃運(yùn)營(yíng)需求老板想法PRD,SRS需求文檔TAPD里的需求單項(xiàng)目經(jīng)理PM(ProjectManager)需求優(yōu)先級(jí)列表工作量評(píng)估資源項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤執(zhí)行情況匯報(bào)開(kāi)發(fā)DE(DeveloperEngineer)只“執(zhí)行”項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)安排軟件交付文檔手冊(cè)測(cè)試TE(TestEngineer)產(chǎn)品需求提交測(cè)試的版本測(cè)試環(huán)境維護(hù)測(cè)試用例測(cè)試報(bào)告運(yùn)營(yíng)OP(Operation

Engineer)運(yùn)維需求現(xiàn)網(wǎng)監(jiān)控問(wèn)題排查業(yè)務(wù)部署運(yùn)維手冊(cè)UIHCI產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)需求交互效果圖、切圖版本體驗(yàn)報(bào)告TimeWastedonJunk 64%offunctionalityrarelyused項(xiàng)目過(guò)程一群人，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同完成一些事情。這個(gè)需求怎么實(shí)現(xiàn)？新版本什么時(shí)候提交測(cè)試？今天要不要加班？用戶喜歡這個(gè)新功能么？好的項(xiàng)目過(guò)程，能讓大家工作得更順利、心情更愉快、加班更少。用戶可用的軟件團(tuán)隊(duì)用戶價(jià)值——項(xiàng)目的目標(biāo)GoalAgenda工作角色項(xiàng)目計(jì)劃信息透明定期總結(jié)和回顧敏捷項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵可用的軟件信息的透明化清晰的迭代目標(biāo)擁抱變化發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題一、項(xiàng)目目成員的的工作角角色ProductOwnerScrumMasterTeam角色ProductOwner制定產(chǎn)品品特性和和發(fā)布的的內(nèi)容設(shè)定產(chǎn)品品優(yōu)先級(jí)級(jí)（根據(jù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)價(jià)值）敦促和保保證最有有價(jià)值的的任務(wù)被被排入迭迭代每次迭代代后Review特性優(yōu)先先級(jí)接受或者者拒絕交交付成果果ScrumMaster做為團(tuán)隊(duì)隊(duì)和外部部的接口口掃清項(xiàng)目目障礙，，保證團(tuán)團(tuán)隊(duì)的高高效工作作保證流程程的執(zhí)行行屏蔽外界界對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的干擾保證開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，組組織各各會(huì)議主導(dǎo)項(xiàng)目目過(guò)程的的改進(jìn)TheTeam5~9人構(gòu)成，，成員固固定多職能團(tuán)團(tuán)隊(duì)高度的自自我管理理能力交付產(chǎn)品品，匯報(bào)進(jìn)度度協(xié)助改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目流流程二、項(xiàng)目目計(jì)劃項(xiàng)目的目目標(biāo)是什什么？Milestone是是什么？？今天我該該做什么么？本周周我該做做什么？？本月我我要做的的還有什什么？TimeBox確定迭代代周期確定一個(gè)個(gè)迭代內(nèi)內(nèi)的關(guān)鍵鍵工作項(xiàng)項(xiàng)固定關(guān)鍵鍵工作項(xiàng)項(xiàng)的發(fā)生生時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工作作節(jié)奏感感產(chǎn)品backlog根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值排排序的需需求列表表Productowner維護(hù)任何人都都可提需需求，PO同意就加加入列表表包擴(kuò)產(chǎn)品品需求和和技術(shù)需需求在不影響響當(dāng)前迭迭代的情情況下，，需求可可增刪改改迭代計(jì)劃劃任務(wù)分解解——做到能較較準(zhǔn)確度度量位置置團(tuán)隊(duì)成員員維護(hù)只有團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)成員員可改PO不能修改改迭代范范圍三、信息息透明化化：效率率的保證證這個(gè)bug我查了兩兩天了，，還是沒(méi)沒(méi)搞定。。什么情況況？具體是xxxxx。以前遇到到過(guò)類似似的問(wèn)題題，這樣樣這樣就就應(yīng)該可可以解決決注意事項(xiàng)項(xiàng)讓別人知知道你在在干什么么留意別人人在干什什么遇到問(wèn)題題及時(shí)溝溝通每日晨會(huì)會(huì)昨天做了什么1今天計(jì)劃做什么2有什么困難3輸出障礙列表4障礙列表表SM維護(hù)護(hù)影響項(xiàng)目目前進(jìn)的的工作或或者風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)每日晨會(huì)會(huì)后更新新這個(gè)版本本的進(jìn)度度怎樣？？能按時(shí)時(shí)提交嗎嗎？總體進(jìn)度度比預(yù)計(jì)計(jì)的慢，，可能要要砍掉一一兩個(gè)小小需求那要要盡盡快快確確定定，，具具體體情情況況是是怎怎樣樣？？現(xiàn)在在看看來(lái)來(lái)需需要要砍砍掉掉2個(gè)人人日日的的工工作作量量，，具具體體情情況況是是………進(jìn)度度白白板板四、、總總結(jié)結(jié)和和回回顧顧：：持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)這個(gè)個(gè)迭迭代代按按計(jì)計(jì)劃劃完完成成了了么么？？質(zhì)質(zhì)量量怎怎樣樣？？這個(gè)個(gè)需需求求實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了，，但但是是和和大大家家的的預(yù)預(yù)期期不不一一樣樣？？為什什么么迭迭代代完完成成了了，，我我一一點(diǎn)點(diǎn)都都不不開(kāi)開(kāi)心心？？某個(gè)個(gè)bug很經(jīng)經(jīng)典典，，要要不不要要總總結(jié)結(jié)一一下下？？迭代代評(píng)評(píng)審審會(huì)會(huì)主持持：：SM參與與人人：：所所有有相相關(guān)關(guān)人人時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)：：0.5-1小時(shí)時(shí)演示示迭迭代代完完成成的的需需求求發(fā)生生時(shí)時(shí)間間：：迭迭代代完完成成PO決定定是是否否接接受受迭迭代代交交付付迭代代回回顧顧會(huì)會(huì)Host：SM參與與人人：：團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)：：1-2小時(shí)時(shí)回顧顧項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作的的好好與與不不足足，，討討論論改改進(jìn)進(jìn)發(fā)生生時(shí)時(shí)間間：：每每次次迭迭代代后后方式式：：發(fā)發(fā)散散性性討討論論輸出出：：SM發(fā)出出會(huì)會(huì)議議總總結(jié)結(jié)郵郵件件Well&Less發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題、、分分析析問(wèn)問(wèn)題題、、解解決決問(wèn)問(wèn)題題對(duì)于于發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問(wèn)問(wèn)題題，，必必須須形形成成可可行行的的ActionItem，并并且且定定期期review執(zhí)行行效效果果。。不要要忽忽視視任任何何小小的的改改進(jìn)進(jìn)長(zhǎng)期期積積累累能能節(jié)節(jié)省省大大量量的的工工作作