（國家辦體育與社會辦體育的結(jié)合問題由中國乒乓球超級聯(lián)賽的發(fā)展談起乒超聯(lián)賽歷史乒超聯(lián)賽前身是1995年誕生的中國乒乓球俱樂部賽，比賽實行賽會制。1998年，聯(lián)賽改成以主客場形式舉辦的中國乒乓球甲級俱樂部比賽。1999年又發(fā)展成中國乒超聯(lián)賽。2005年后乒超聯(lián)賽開始重大變革：固定主場，固定賽季，球員轉(zhuǎn)會，外援引進(jìn)等制度逐步形成了基本的雛形。乒超聯(lián)賽發(fā)展至目前所取得的成績就奧運爭光戰(zhàn)略而言俱樂部比賽對挖掘培養(yǎng)人才，等起到了非常積極的作用。俱樂部聯(lián)賽使國內(nèi)運動員收入明顯提高，海外兵團(tuán)規(guī)模大幅度減小。俱樂部賽同樣也吸引了國外最頂尖選手，包括波爾，柳承敏，馮天薇等人，對世界乒乓球運動的發(fā)展起到了一定作用。一定程度上開發(fā)了國內(nèi)市場，提高了乒乓球的影響力。乒超聯(lián)賽發(fā)展外在呈現(xiàn)的問題慘淡經(jīng)營參賽俱樂部的經(jīng)營情況慘淡，俱樂部入不敷出，只能變賣主場，以求能維持正常運轉(zhuǎn)。花瓶外援主要是各俱樂部有意培養(yǎng)自己的球員，買外援只是有吸引眼球的用意。大牌外援鮮有上場機會。毫無懸念各俱樂部過分依賴大牌球員，馬琳，李曉霞，劉詩雯等人習(xí)慣性地“獨得兩分”。比賽開始前，只要看一眼雙方的排兵布陣，就能預(yù)測比賽結(jié)果乒超聯(lián)賽發(fā)展的目標(biāo)定位乒乓球這一運動的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造一項幫助乒乓球選手保持高出鏡率的賽事，培育超級巨星來帶動運動的整體發(fā)展打造世界上最好的乒乓聯(lián)賽，以吸引國外最好的運動員到中國來打球，提高世界整體水平。將廣泛而持續(xù)的對抗，娛樂化和商業(yè)化的因素加入乒乓球運動，增強運動的關(guān)注度把一項運動的最高榮譽，賦予一項沒有國家概念的比賽，就像NBA那樣，從而成為整個乒乓球運動發(fā)展的下一次提速。乒超聯(lián)賽發(fā)展的深層次制約因素體制桎梏：中國的乒乓球運動作為“國球”長期舉國體制的掌控下,始終把國家隊多拿金牌作為首要目標(biāo)和任務(wù),國內(nèi)聯(lián)賽市場的培養(yǎng)被放在了次席。管辦不分自聯(lián)賽創(chuàng)辦以來，本質(zhì)上的運營模式是地方體育隊出人,企業(yè)出錢贊助冠名,形成名義上的俱樂部,隊伍屬于體育管理部門,冠名方只出錢幾乎不干預(yù)隊內(nèi)事務(wù),導(dǎo)致俱樂部沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃可言。同時在市場化程度低下的情況下，企業(yè)贊助乒乓球俱樂部的熱情同樣迅速減退。品牌缺失：俱樂部市場化觀念淡薄，賽事的策劃、宣傳與營銷等各環(huán)節(jié)都缺乏力度與專業(yè)手段，完全沒有利用好世界上最頂尖的乒乓球選手。對于應(yīng)對策略的思考管理體制改革俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系與融資結(jié)構(gòu)改革建立乒超聯(lián)盟的構(gòu)想。賽事品牌打造與市場開發(fā)構(gòu)想開發(fā)電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)授權(quán)商品打造精品賽事（固定主場，固定賽程，豐富比賽形式與獎項評選）加強球星的宣傳推廣政策扶持與制度保障關(guān)于應(yīng)對策略的思考上述聯(lián)賽內(nèi)部措施能夠奏效的根本前提:國家在觀念上停止對奧運會和世錦賽的過分偏重，加大對乒超的重視。具體措施：改變國家隊參加大賽的思路。第一種方法，大大縮短大賽前的集訓(xùn)時間。以中國乒乓球的整體實力，根本沒必要在大賽前如此長時間地集訓(xùn)。如果隊員們一直在參加高水平的聯(lián)賽，賽前只要一兩個星期調(diào)整一下就足夠了。第二種方法，世界冠軍“退役制”。凡是獲得過世乒賽或者奧運會冠軍的選手，將來就不能再參加世界大賽。第三種方法，設(shè)定參加