分析：櫥柜終端銷售獲得成功的五大要素櫥柜行業(yè)服務(wù)流程之多，再加上都是人工服務(wù)，直接導(dǎo)致成本過高，終端售價居高不下，經(jīng)過近些年的飛速進展，櫥柜漸漸走向成熟，從營銷上消失了許多大師。櫥柜行業(yè)屬于連鎖加盟的行業(yè)，縱觀櫥柜行業(yè)勝利的案例，可總結(jié)出做好櫥柜行業(yè)，做好櫥柜店，做好以下五大點成為勝利的關(guān)鍵。

良好的店面位置

零售行業(yè)告知了我們?nèi)苛闶蹣I(yè)態(tài)勝利必需要具備的一點，無市不立，櫥柜行業(yè)屬于建材行業(yè)的邊緣行業(yè)，在建材賣場能夠找到大量的目標消費群，優(yōu)秀的品牌肯定要找到強勢的建材市場，找到櫥柜集中銷售區(qū)域立店。

較大的展現(xiàn)面積

中國流傳一句話叫做“店大欺客”，并不是說店大就肯定是好事，而是品牌銷售必需要肯定規(guī)模的面積才能充分展現(xiàn)品牌實力，消費者購買產(chǎn)品習(xí)慣進大店，這是消費心理打算的，更何況建材產(chǎn)品對廣闊初次裝修的業(yè)主來說，都是第一次接觸，大的面積有利于快速形成購買決策。

一流的終端展現(xiàn)

櫥柜專賣店勝利的五大關(guān)鍵點

櫥柜店的終端展現(xiàn)對于品牌形象的展現(xiàn)至關(guān)重要，業(yè)主在購買前對行業(yè)品牌一無所知的狀況下，需要通過大量的信息來感知品牌，當進入各個店面后的第一印象就是店面裝修，店面裝修和樣板展現(xiàn)構(gòu)成了業(yè)主對該店(品牌)的直接感知，并且在心中定格。

訂單流程服務(wù)管理體系

大部分櫥柜經(jīng)銷商看到了櫥柜是屬于服務(wù)型的行業(yè)，但是卻不知道從何下手，而且經(jīng)銷商本身的素養(yǎng)，尚無法意識到櫥柜的服務(wù)畢竟體現(xiàn)在哪里，從何處去提升。

和其他建材行業(yè)一樣，開店零售，做好接單工作，接單為王就是櫥柜店的核心，今日要提出的論點是光有接單已經(jīng)遠遠不夠，櫥柜是屬于典型的服務(wù)行業(yè)，服務(wù)怎么樣去體現(xiàn)，怎么樣做好呢?

由于定制化，還是回歸到這點，定制是行業(yè)最大特點，這打算了櫥柜的本質(zhì)是服務(wù)。櫥柜店的導(dǎo)購人員的嚴格身份是廚房顧問，是一種服務(wù)理念的表現(xiàn)。廚房顧問的主要工作是為業(yè)主供應(yīng)一流的廚房解決方案，基于此，廚房顧問就是服務(wù)體系的開頭。

接單只是櫥柜專賣店服務(wù)的開頭，是服務(wù)的第一個點，而訂單的服務(wù)流程的有效管理才是櫥柜行業(yè)服務(wù)之本。詳細來講，櫥柜顧問通過自身專業(yè)學(xué)問實現(xiàn)客戶訂單，設(shè)計師上門初尺、復(fù)尺首先保證尺寸規(guī)格的精確?????，然后通過一系列的問題與客戶需求進行完善對接，利用設(shè)計軟件實現(xiàn)廚房未購買前對廚房實景的提前預(yù)知，客戶在購買前就能預(yù)知廚房效果，自然非?？鞓贰?/p>

高效樂觀執(zhí)行的團隊協(xié)作管理

從目前櫥柜行業(yè)進展狀況而言，相對其他許多行業(yè)管理顯得特別弱勢。對這一新興行業(yè)的管理各大品牌明顯還在不斷摸索當中，作為一個專賣店而言，通過大量的討論案例發(fā)覺，盡管櫥柜行業(yè)要靠團隊作戰(zhàn)，但是不外乎都在堅持建立良好的激勵制度、堅持例會制度同時還要記得培訓(xùn)是作為老板給員工最好的福利。

以上即是