第28頁共28頁工程管理發(fā)言稿工程管理發(fā)言稿。尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表廣州南航工程監(jiān)理長沙工程部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：一、工程概況：南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建立集團承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機場內，為框架構造，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價為213.1萬元;機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價為135.5萬元。二、監(jiān)理組織機構：我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程詳細情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的工程監(jiān)理機構于XX年4月2日進場，對本工程進展監(jiān)理。工程監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風施行監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。三、監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴把開工關。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，根據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，根據監(jiān)理標準要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。根據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進展了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、程度標高進展了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目的和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料、半成品進場關但凡進場原材料、半成品首先要進展書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進展外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料回絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑構造性材料都進展了進場后的抽檢復驗，全部到達合格要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)視過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經歷收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進展了旁站監(jiān)視，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)視。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)絡單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，平安隱患整改通知單4份，在工程施行過程中針對工程質量、造價、進度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會5次。4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。(2)及時催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5、工程進度控制：工程進度的快慢直接關系到工程建立工程能否按期開工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度方案，并報業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴格按照總進度方案施工。并根據總進度方案編制月進度方案，一旦發(fā)現(xiàn)偏向，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按方案進度完成。6、投資控制：工程監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進展工程款支付控制。7、平安消費及文明施工：“平安第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建立局組織召開的建立工程平安監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，催促施工單位建立平安消費責任制，做好平安消費、文明施工教育，定時組織施工單位進展平安消費檢查，對存在的平安隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。通過建立單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)視下，該工程已根本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、標準及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。在此，對南航湖南公司、湖南大學設計研究院、長沙縣質量監(jiān)視站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀企業(yè)管理發(fā)言稿各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經營管理制度化。1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。經營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經營管理全過程，企業(yè)的一切消費經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業(yè)經營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經營系統(tǒng)和管理組織構造更加強調變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業(yè)管理的重要內容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經營管理制度的情況?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比擬完善的。今年轉制為民營企業(yè)后，根據企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。3．經營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務？我公司已有《分公司經營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質經營”而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：①．質量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經理，好的工程經理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和平安消費非常重要。②．引進人才。資質靠人才，質量平安管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經濟、科技開展動態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，開展信息等。及時搜集信息，對業(yè)務開拓同樣重要。④．擴大聯(lián)營合作伙伴。⑤．進步招投標管理程度。三．工程平安消費與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費地方的文件已經很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費法》和《建筑工程平安消費管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領導小組的責任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財務制度在資金控制上已經有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、工程財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監(jiān)視和財務審計制度，進展資金運用評價、控制和分析^p資金消耗、計算資金的回收、考核經營財務成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長領銜定期審計。平安消費管理發(fā)言稿各位領導、同志們、大家好：二oo五年，建安公司在鶴電公司經營者集團及藍鯨集團黨委的領導下，完成了預期的全年平安消費目的，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的平安消費工作任務，實現(xiàn)了平安與經濟效益的雙豐收?；貞涍^去、展望將來、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領導的要求，緊緊圍繞平安第一，預防為主的方針開展平安工作。第一，針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種平安消費規(guī)章制度，全面落實平安消費責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細那么，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。第二，在今年的平安管理工作中一定做到嚴、細、實，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、施行有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的平安工作方案、培訓方案，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度平安工作的有序進展。三、進一步加強班組平安管理工作，標準內業(yè)、設施的管理，把落實華能平安性評價標準作為平安工作的重要內容，以反三違為重點，著重進步職工按程序、標準及平安防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作才能強的員工，以保證今后施工的人力資需要，為XX年平安施工做好準備。四、在今年施工現(xiàn)場的平安管理方面、突出風險的動態(tài)管理，實在落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，進步公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映才能、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好平安防范措施前方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障平安消費。五、在平安技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率到達100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能平安性評價要求進展嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員平安培訓合格率到達100%，堅決杜絕平安素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面進步公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率到達100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身平安。六、加強公司的平安學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項平安分析^p會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析^p不平安情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞破綻，保證XX年平安消費目的的實現(xiàn)。我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領導下，做好我公司的平安消費工作，并以零傷亡、零傷害、零事故作為我們全年的工作目的，不斷加強和改良管理手段完善各種管理方法，進步管理程度，實在加強現(xiàn)場平安的管理和監(jiān)視，實現(xiàn)公司消費平安平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的奉獻，謝謝大家。有關企業(yè)管理發(fā)言稿各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經營管理制度化。1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。經營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經營管理全過程，企業(yè)的一切消費經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業(yè)經營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經營系統(tǒng)和管理組織構造更加強調變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業(yè)管理的重要內容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經營管理制度的情況。科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比擬完善的。今年轉制為民營企業(yè)后，根據企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。3．經營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。二．如何開拓業(yè)務？我公司已有《分公司經營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質經營”而言，在開拓業(yè)務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不成認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業(yè)務，我覺得要做好方面工作：①．質量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的工程經理，好的工程經理自來眾多工程業(yè)務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質量、平安、環(huán)?！叭弦弧闭J證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和平安消費非常重要。②．引進人才。資質靠人才，質量平安管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有開展。人力資管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一項根本制度，是企業(yè)正確決策的前提和根據。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件社會經濟、科技開展動態(tài)；行政信息，如地方、各類公文、____；業(yè)務信息，如工程交易、招投標公告；還有人事信息，財務信息，開展信息等。及時搜集信息，對業(yè)務開拓同樣重要。④．擴大聯(lián)營合作伙伴。⑤．進步招投標管理程度。三．工程平安消費與資金控制建立什么制度？1．國家與地方平安消費地方的文件已經很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安消費法》和《建筑工程平安消費管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全平安領導小組的責任制，派出專人深化工程工程部，管好平安消費那么可以了。2．資金控制方面，現(xiàn)有財務制度在資金控制上已經有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、工程財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監(jiān)視和財務審計制度，進展資金運用評價、控制和分析^p資金消耗、計算資金的回收、考核經營財務成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長領銜定期審計。企業(yè)管理發(fā)言稿范文各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經營管理制度化。1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。經營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經營管理全過程，企業(yè)的一切消費經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業(yè)經營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經營系統(tǒng)和管理組織構造更加強調變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業(yè)管理的重要內容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經營管理制度的情況?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比擬完善的。今年轉制為民營企業(yè)后，根據企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。3．經營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。最新企業(yè)管理發(fā)言稿各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經營管理制度化。1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。經營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經營管理全過程，企業(yè)的一切消費經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業(yè)經營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經營系統(tǒng)和管理組織構造更加強調變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業(yè)管理的重要內容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經營管理制度的情況?？茖W管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比擬完善的。今年轉制為民營企業(yè)后，根據企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經營管理制度〔包括財務審批制度〕，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經營管理的正常運作。我認為，在企業(yè)不斷開展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。3．經營管理、消費管理如何制度化？制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業(yè)的消費、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相比照擬完善，根本上通過董事會或領導班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的方案功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對于工程部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。③．實行人性管理，建立鼓勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是工程部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣闊員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。班級自主管理發(fā)言稿班級自主管理發(fā)言稿大家好，我是高二八班的xx，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學在自主管理過程中的所得和所思。所謂自主管理，重在“自主”，而這也就是培養(yǎng)學生能自主管理才能的過程，只有培養(yǎng)出了學生的自主意識，自主管理的意識，自主學習的意識，這樣的教學形式，開展的才是成功的，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美，請多指教。開展自主管理，首先變革的就是對座位的安排，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式，這樣既有利于組內同學的學習互助，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學們在競爭意識下更好的提升自我，完善自我。在最初分組時，班主任就報著不輕易放棄任何一名同學的態(tài)度，所以，分組時，先選出6名才能較強的同學擔任組長，之后把成績分成六段，再由組長從每段中選出一名同學，組成三男三女的六人組，這樣既做到了平衡每個小組的實力，也能讓小組內的文理互補，全面開展。在平時學習，各小組根本能做到，組內問題組內解決，這讓同學們的強勢學科有了一定的穩(wěn)固和提升，較薄弱的學科也在組內其他同學的幫助下有了顯著的提升。此外，同學們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學為該學科的負責人，當組內存在該科問題而教師又不在的情況下，就由對應負責人進展講解。這樣一來不會讓問題過夜，遇到問題能得到及時解決，二來對于講題人來講也會受益匪淺。我班的自主管理不僅表達在學習上，還表達在各個方面。班級實行積分評比制度，定有詳細的積分規(guī)那么，使得整個班級在團結大家庭的前提下，組與組之間展開良性競爭，比學習，比紀律，比衛(wèi)生?正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴于律己，讓我們在一種危機意識下發(fā)奮圖強。開展自主管理已有些時日，雖然這其中還存在著例如更方便同學說閑話等這樣那樣的問題，但總體觀之，還是利大于弊的，而且隨著我們的長大，漸漸臨近高三，同學們的自律意識和求學意識日益增強，自主管理表達出了無以倫比的優(yōu)越性，相信這種新穎而有效的教學形式一定會在我們成長的過程中發(fā)揮更大更好的作用。[班級自主管理發(fā)言稿]企業(yè)管理發(fā)言稿最新各位領導：對于今天研討會，我談談自己的認識。我談三個問題：一．經營管理制度化。1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。經營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經營管理全過程，企業(yè)的一切消費經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存開展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業(yè)經營理論和理論都有新的開展和發(fā)生著深化的變化，主要表如今：①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。②．對消費經營系統(tǒng)和管理組織構造更加強調變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的根底，從職能變成以流程為根底。換言之，是對企業(yè)重建，組織構造按流程重組。③．對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學習型組織，進展五項修煉的新理念。五項修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)考慮才能〔把企業(yè)看成一個系統(tǒng)〕；b．追求自我超越〔鼓勵人們精益求精〕；c．改善心智形式〔和職工用新的目光看世界〕；d．建立共同遠景目的〔企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應遵循的原那么〕；e．開展團隊學習〔激發(fā)群體智慧〕。④．對無形資產的管理更加重視，保護知識產權成了企業(yè)管理的重要內容之一。⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。2．當前企業(yè)經營管理制度的情況。科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內部各類資的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比擬完善的。今年轉制為民營企業(yè)后，根據企業(yè)的實際對某些制度進展了細化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面