供電所標準化建設自查報告供電所標準化建立自查報告1

依據(jù)省、市、縣公司的領導指示精神，為了進一步穩(wěn)固“標準化供電所”創(chuàng)立成果,加強供電所更高層次創(chuàng)立工作,逐步推動供電所制度化、標準化。全面實現(xiàn)供電所標準化建立。xx縣xx供電所根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省、市關于標準化供電所創(chuàng)立工作的統(tǒng)一部署和要求，立足高標準，組織全所員工仔細學習文件精神和9項分解內(nèi)容，具體的制定創(chuàng)立工作規(guī)劃，加強組織領導，落實工作措施明，明確責任分工，全員參加標準化示范供電所的創(chuàng)立工作中去，嚴格對比《標準化示范供電所標準》規(guī)定的“考核內(nèi)容評分標準”和“必備條件”，熟識各項條款，細化分解內(nèi)容。認定到達標準化供電所建立要求，狀況簡要匯報如下：

一、“三項責任制”指標順當完成

1、安全生產(chǎn)責任目標順當實現(xiàn)

實現(xiàn)了全年三個百日無安全考核事故，主設備完好率達100%，配變完好率98.5%，電壓合格率99.4%,供電牢靠率99.63%,

2、經(jīng)營責任目標超額完成

供電量完成2979kW〃h，售電量完成28382kW〃h，10KV線損率

4.71%;400V線損6.52%，電費回收率完成100%；

3、黨風（行風）廉政建立責任目標

未發(fā)生違法和嚴峻違紀大事，未發(fā)生影響政治穩(wěn)定上訪大事；

二、創(chuàng)立工作深入開展，創(chuàng)立水平明顯提高

xx年依據(jù)公司領導的布置，制訂了適合本所創(chuàng)立需要的工作規(guī)劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類根底臺帳、文體書寫得到了進一步標準、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)根本與公司形成了鏈接化；對我所的治理工作，促進推行了“6S”治理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化,員工日常行為習慣得到了進一步標準；xx年完成了創(chuàng)立市公司“廉潔文化進展供電所”驗收工作，申報了創(chuàng)“xx市文明單”的復驗工作、在物資專項治理與各類排查“違章”整治活開工作上，都排名在兄弟單位前列，同時申報了xx年創(chuàng)國家電網(wǎng)公司“標準化示范供電所”建立工作，明確了下階段創(chuàng)立目標。形成了自上而下、全員參加的創(chuàng)立態(tài)勢，確保了創(chuàng)立工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創(chuàng)立工作根本到達了常態(tài)化運作，逐步向日常化的軌道上運行。

三、安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局根本穩(wěn)定

我們始終把安全生產(chǎn)工作放在全所的首要位置來抓。在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的根底上，夯實抓好我所供用電安全治理，盡量不發(fā)生，因電而引起的傷亡事故，由于大量的工作需要供電所班組人員去做，所以，我充分發(fā)揮所長在供用電安全治理中的重要作用，親密留意職工的思想心情，狠抓事故苗頭。尤其是進展安全教育，組織農(nóng)電職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工承受一次系統(tǒng)的安全思想、技術學問教育，從而使所內(nèi)人員和用電客戶達成一種安全共識，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避開各種用電事故的發(fā)生。堅持貫徹落實安全規(guī)章，咬緊安全生產(chǎn)不放松,安全生產(chǎn)工作是供電所必需完成的剛性目標，是一切工作的根底。一年來，我們始

終把安全生產(chǎn)工作放在全所的首要位置來抓。按時傳達貫徹上級的安全生產(chǎn)工作會議精神，組織開展“4.4”安全警示日活動，組織《安規(guī)》學習，積極組織員工參加《安規(guī)》考核。實施安全生產(chǎn)檢查，檢缺陷、找問題。先后組織開展了春秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查以及迎峰度夏安全檢查，對檢查出各類缺陷全部組織整改到位。同時開展安全周期性巡察。全所人員參加“二清理”活動，不斷完善“五必報”工作，先后組織200多人次參加安全巡檢，對轄區(qū)的4條10KV線路97.3千米的；400V線路253.33千米的和210臺配變進展安全巡察檢查。對轄區(qū)內(nèi)“三線”交越，對地距離不夠的進展了整治,并開展了全員反習慣性違章活動，100%完成了兩措規(guī)劃工程，大安全格局根本穩(wěn)定，順當實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責任事故目標。

三、組織到位，全面落實排查整治各類“違章”工作。

我所從8月16日開頭，依據(jù)xx供電營?xx?308號《關于公布公司進一步深化農(nóng)村供電所集中排查整治各類“違章”行為工作組織實施方案的通知》和xx供電?xx?113號文件要求，結合公司活動規(guī)劃，依據(jù)自身實際，按時間節(jié)點正扎扎實實向前推動。在三次排查各類“違章”行為活動中，員工排查1467條、黨員與群眾相互排查88條、小組排查152條，通過全所員工的努力，在排查中，促成消缺工作，并結合“二清理”工作，以對排查出來的缺陷進展整改，已整改1542條，未整改的已落實了整改規(guī)劃。

四、營銷指標超額完成，經(jīng)營效益成效顯著

狠抓營業(yè)治理，推動業(yè)擴報裝、故障搶修等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同運轉(zhuǎn)，通過合理安排工期，削減客戶停電時間，完善重要客戶、重要活動保電常態(tài)機制。加強電能表、CT的治理制度，嚴格執(zhí)行電能表拆、裝傳票的實施，嚴格執(zhí)行電費抄、核、收治理制度和農(nóng)村綜合分類電價。嚴格執(zhí)行電價政策和電費回收制度。

一、是年初對營銷治理工作，進展了一系列組織、分工、分布實施工作方案，根本完善了各項治理與考核工作，特殊是在上級公司對營銷治理工作的重視下，通過各項營銷會議、文件、臺區(qū)檢查、考核及通報，我所積極組織員工仔細學習、把上級公司領導對營銷工作的重視與考核狀況，進展宣傳，扎實開展了用電抄、核、收和用電營銷普查活動。

二、是根據(jù)各類排查“違章”活動對所轄10746戶用戶進展了100%普查，查出了高價低接、電比電價差異、零電量戶、表箱未封、無表箱用電等狀況，對查出的缺陷進展了自行通報，把各項問題上機治理，準時處理不標準形為，目前根本到達了“三位一體”（即現(xiàn)場、抄表卡、微機一一對應）要求，為下階段實現(xiàn)營銷閉環(huán)治理打牢了根底。

三、是通過營銷大檢查不斷深入，特殊是在專業(yè)化治理中，能夠得到加強，打破常規(guī)，不在是一人抄表、收費、運行維護等治理一尖擔當。行成了班組化治理，抄表不收費，形成不了以前有表不抄表，有表不開票現(xiàn)象發(fā)生，使我所的線損穩(wěn)中有降。

四、是當年電費100%回收。我所完善結中收費與郵政代扣實時收費工作，堅持以優(yōu)質(zhì)效勞作為實現(xiàn)回收目標的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費調(diào)價非穩(wěn)時期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費月結月清。同時營業(yè)班組利用供電所的工程車，架上小喇叭、到戶張貼電費收交宣傳單、路口張貼標語等形式，做到每個村、每臺區(qū)、每一戶都戶戶宣傳到位，由于一系列催費電費布置好，大大彌補了以前電費收費時間長，人員多的走收或停電催費“效率低、糾紛投訴多”的缺乏之處，提高了回收效率。

五、堅持為民辦實事，企業(yè)形象大幅提升。

大力支持了新農(nóng)村建立。對本所轄區(qū)xx村、xx村、xx村等3個新農(nóng)村建立點就電力問題供應了無償效勞，同時完了xx年xx萬元36個工程農(nóng)網(wǎng)改造任務，xx年農(nóng)網(wǎng)xxx萬元22個工程任務正在立桿中，對局部臺區(qū)的電壓低缺陷確保在5月份前完成改造任，因措施得當，效勞到位，“三種”關系得到進一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。

六、推行陽光治理，標準所務公開。

近年來，我們在仔細執(zhí)行電價電費治理（“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”，微機開票一票到戶）的根底上，積極推行所務公開，全面實施陽光治理，按月準時公示勞務收支狀況和公司下達的各類費用的使用狀況，所內(nèi)職工的家庭用電，各項經(jīng)濟指標的完成狀況及各類違章、違紀、違規(guī)和優(yōu)質(zhì)效勞、精神文明建立的考核狀況等，全部在公示欄內(nèi)進展公示，維護了職工的知情權，增加了職工的仆人翁意識，分散了人心，調(diào)動了職工的工作積極性，同時增加了所務的透亮度。

七、敢于創(chuàng)新，班組建立得到了進一步優(yōu)化。

積極推行專業(yè)化班組建立工作，班組單獨運著力量得到進一步加強。推行了班組整體考核，使班組的權力得到進一步集中，班長的責任感和職責權力得到了充分表達，避開了以前只有所長安排，造成員工對員工形成政令執(zhí)行不力，員工對員工調(diào)動指揮。

供電所標準化建立自查報告2

準化班組創(chuàng)立工作安排意見》的工作部署，依據(jù)縣局創(chuàng)立標準化班組的通知，城關供電所根據(jù)《國家電網(wǎng)公司班組建立治理標準》進展了標準化班組創(chuàng)立活動，結合自身創(chuàng)立工作實際并對比《國家電網(wǎng)公司班組建立治理標準》將城關供電所創(chuàng)立工作匯報如下：

1、班組根底建立方面

在班組根底建立方面，城關供電所結合自身實際狀況對城關供電所的工作崗位和班委會工作進展設置和分工，明確了各個崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務書結合城關供電所的工作實際狀況仔細制定了月度工作實施規(guī)劃，并嚴格根據(jù)規(guī)劃開展工作，每天仔細填寫班組工作日志，月末進展月度工作總結。在工作中嚴格根據(jù)標準化作業(yè)指導書卡進展，定期進展檢查工作。每月仔細召開4次安全例會、業(yè)務例會，月末召開所務會、線損分析、營銷分析、政治學習等會議。每半年召開一次民主生活會。結合城關供電所實際狀況，班組環(huán)境建立方面存在一些問題，對職工的生活條件改善的不太準時，人員住宿比擬擁擠。庫房物品擺放個別不太整齊。

2、班組安全建立方面

城關供電所狠抓安全治理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，提高班組成員的”安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率到達100%，建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責，仔細執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關規(guī)程規(guī)定開展作業(yè)安全風險辨識和防范，依據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)治理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險，落實安全組織措施、和應急預案相關措施，確保作業(yè)安全得到有效掌握。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不損害”（不損害自己、不損害別人、不被別人損害）要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”，確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身和設備事故。定期開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查工作，在檢查中未發(fā)覺影響職工安全安康的隱患。

3、班組技能建立方面

為更好的開展工作，城關供電所每月都組織全體職工參與培訓，培訓內(nèi)容依據(jù)培訓需求調(diào)查表反映出的需求確定，涉及安全、營銷、設備治理、法律法規(guī)等方面。通過培訓提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的力量。并在每季度末進展培訓考試。結合職工的實際狀況，為提高年青職工的業(yè)務技術水平，開展了師帶徒、技術講課、反事故演習、勞動競賽、技術比武、崗位練兵、學問競賽、技術溝通等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氣氛，促進了職工崗位成才。但也存在著培訓方式較為單一的問題，培訓方式缺乏多樣性。

4、班組創(chuàng)先建立方面

城關供電所成立了QC小組，小組題目經(jīng)局相關部門批準并定期開展活動，取得了較好的效果。定期聽取職工的合理化建議，并在日常工作中接受落實。在創(chuàng)新方面也存在著創(chuàng)新成果較少，創(chuàng)新積極性不高等問題。

5、班組民主建立方面

城關供電所建立了班組民主治理制度，發(fā)揮班組民主治理作用，增加職工的仆人翁意識，調(diào)動了職工參加企業(yè)進展決策的積極性。定期召開班組民主生活會，準時征求員工對班組工作的意見和建議。實施了班務公開，績效考核公開、獎金安排公開。仔細開展了績效面談和雙向溝通。通過開展班組民主建立，廣闊職工積極為供電所進言獻策，有力的推動了供電所的日常工作的開展。

6、班組思想建立方面

城關供電所結合職工的思想實際狀況，仔細開展職工的思想工作，組織職工定期進展思想溝通，學習先進人物的事跡并結合實際工作和個人的思想狀況進展書寫政治學習筆記好心得體會，從而引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，涌現(xiàn)出馬東升、尹會林等先進典型。

7、班組文化建立方面

城關供電所仔細貫徹公司根本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，組織開展了安康向上、特色鮮亮、形式多樣的班組文體活動，共組織有職工及職工家屬參與的文體活動12次，如進行籃球競賽、乒乓球競賽等通過開展文體活動，塑造了班組良好形象，提升了班組分散力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。仔細開展職工小家活動，營造出班組團結和諧的工作、生活氣氛。

8、班組長隊伍建立方面

公開了班組長選拔、任用的條件，標準了班組長選拔程序。建立健全了班組長的培訓制度及培訓規(guī)劃，加強了班組長培育，組織了班組進步行職業(yè)技能培訓并順當通過了技能鑒定。加強了班