創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇一：項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)方案書(shū)

項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)方案書(shū)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

茶.com是一家是一家以原味、溫柔、自主健康休閑談心的場(chǎng)所，供應(yīng)店內(nèi)無(wú)線WIFI網(wǎng)絡(luò)，為校內(nèi)伴侶聚會(huì)、工作洽談、情侶約會(huì)供應(yīng)便利場(chǎng)所。店鋪是以休閑為主飲品為輔的特許經(jīng)營(yíng)連鎖機(jī)構(gòu)，我們至力于打造全新的休閑吧市場(chǎng)，將奶茶、鮮飲、熱飲與休閑場(chǎng)所結(jié)合一體，為消費(fèi)者供應(yīng)更健康、更具活力的休閑場(chǎng)所。

項(xiàng)目基本狀況介紹

由于其他高校都有一家或者數(shù)家奶店，我們學(xué)院一家都沒(méi)有沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快，而且門(mén)面特別好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金，特別適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對(duì)于一些想開(kāi)奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)方案書(shū)非常重要，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)管理起著很大的影響。茶.com奶茶店是制造獨(dú)立、自由、共性等精神的張揚(yáng)，是一種更人性、更效能、更先進(jìn)的工作狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)全部者把握精湛技術(shù)技能基本滿(mǎn)意同學(xué)客戶(hù)各種需要，能自由支配自己的時(shí)間，但是也會(huì)有紀(jì)律約。另一方面，服務(wù)所收費(fèi)用渠道方有相應(yīng)的酬勞后基本為團(tuán)隊(duì)所得，經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的掌控權(quán)，多勞多得原則。

市場(chǎng)分析

銷(xiāo)售對(duì)象包括同學(xué)，老師，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。一、伴侶聚會(huì)：想找個(gè)談天敘舊場(chǎng)所不簡(jiǎn)單，需要找個(gè)稍寧?kù)o的地方，暢談心事。二、商務(wù)洽談，除了辦公室無(wú)太多的去處，氣氛和諧、寧?kù)o、舒適、輕松。三、情侶約會(huì)，有浪漫的格調(diào)和氣氛，不受干擾。茶.com的主要服務(wù)或者產(chǎn)品不是銷(xiāo)售熱飲，而是供應(yīng)以上這些體驗(yàn)，同時(shí)享受著奶茶咖啡的濃香，聽(tīng)著浪漫的輕音樂(lè)，親熱的交談。這樣的享受會(huì)吸引更多的客人來(lái)體驗(yàn)。

人員安排

1.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體的店內(nèi)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)。同時(shí)擔(dān)當(dāng)調(diào)奶師職位。

2.副店長(zhǎng)主管財(cái)務(wù)，掌握成本，記錄花銷(xiāo)，收入等狀況。同時(shí)擔(dān)當(dāng)調(diào)奶師職位

3.技術(shù)師負(fù)責(zé)機(jī)器的運(yùn)作修理及店內(nèi)的雜物。

4.體驗(yàn)師學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，為同學(xué)直接供應(yīng)服務(wù)，售后狀況。

銷(xiāo)售方式

直銷(xiāo)

宣揚(yáng)手段

海報(bào)，互聯(lián)網(wǎng)校內(nèi)貼吧，贊助學(xué)?；顒?dòng)，積分送禮品。

可行性分析

奶茶，進(jìn)展趨勢(shì)很好的，而且有特別巨大的潛力。我們將建立信任的產(chǎn)品品質(zhì)：堅(jiān)持選用最好的材料。高度的環(huán)保意識(shí)：采納更多的環(huán)保型設(shè)備和包轉(zhuǎn)材料，大力提倡并嚴(yán)格要求能源的節(jié)省利用。和諧共處的社區(qū)精神：為同學(xué)顧客營(yíng)造溫馨、自由的消費(fèi)環(huán)境。獨(dú)樹(shù)一幟的文化品位：參與校內(nèi)的活動(dòng)并且樂(lè)觀贊助。

項(xiàng)目的資金來(lái)源

大部分項(xiàng)目資金來(lái)源負(fù)責(zé)人的零花錢(qián)，還有小部分是父母出資，成員比例是出資多少占比多少，其中店長(zhǎng)出資80%占比80%，擁有肯定的掌握權(quán)，這也是股份比例這樣安排的根本緣由，對(duì)于奶茶店應(yīng)當(dāng)需要一個(gè)有肯定話語(yǔ)權(quán)的人員，就是剩下兩位也是各出資10%各占比10%固定資產(chǎn)2萬(wàn)，其中50%用于裝修店鋪，購(gòu)買(mǎi)桌椅，50%購(gòu)買(mǎi)機(jī)器。流淌資產(chǎn)1萬(wàn)，用來(lái)購(gòu)買(mǎi)原材料，選購(gòu)商品。成本費(fèi)用明細(xì)：店鋪?zhàn)畲蟮某杀揪褪欠孔?，既然學(xué)校免費(fèi)供應(yīng)那最大的成本就沒(méi)有了，其他的都是小問(wèn)題，水電費(fèi)網(wǎng)費(fèi)可以忽視不計(jì)，原材料的選購(gòu)需要一部分錢(qián)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)校有超過(guò)3家超市，超市中經(jīng)營(yíng)的主要是各種食品，且經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，這是我們的直接競(jìng)爭(zhēng)者，他們會(huì)分流一部分消費(fèi)者。

管理風(fēng)險(xiǎn)：我們團(tuán)隊(duì)實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，人事不會(huì)消失變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)分歧由店長(zhǎng)做最終決策，這樣有利于決策的速度和意志。

破產(chǎn)對(duì)策：2年之后假如經(jīng)營(yíng)不善，那些東西會(huì)低價(jià)處理收回些成本，或者轉(zhuǎn)包給下位同學(xué)，也會(huì)進(jìn)行投保，但是在學(xué)校內(nèi)，虧損不會(huì)太多，就如一句俗語(yǔ)，花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)。但是我對(duì)學(xué)校有信念，對(duì)自己有信念。

財(cái)經(jīng)系財(cái)務(wù)管理一班陳家森二〇一二年十一月五日

篇二：創(chuàng)業(yè)方案項(xiàng)目書(shū)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

2023年11月

目錄

第一部分項(xiàng)目介紹……………….1.

其次部分產(chǎn)品/服務(wù)………………5

第三部分對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的分析………………5

第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式…………………10.

第五部分組織與管理…………....11

第六部分營(yíng)銷(xiāo)策略………….……15\

第七部分公司的管理運(yùn)營(yíng)模式…………………21

第八部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估………………25.

第九部分財(cái)務(wù)方案………………30

創(chuàng)業(yè)方案書(shū)

一項(xiàng)目介紹：

近幾年，城市人口日益劇增，很多人正在為住房而操勞奔波，為的是想讓自己或親人能有滿(mǎn)足的住房。因此，對(duì)現(xiàn)代的人來(lái)說(shuō)住房問(wèn)題明顯成為了當(dāng)今立足于社會(huì)的重中之重。無(wú)論是幾十平米的蝸居型住房還是擁有幾百平米的豪宅，無(wú)疑的是人們都想將自己的住房打造成舒適、美觀、富有美學(xué)價(jià)值的住房。但就此來(lái)看，又有多少住房能真正意義上成為按我們自己的想法、需求而打造成的滿(mǎn)足住房呢？所以我所主見(jiàn)創(chuàng)辦的裝飾裝修公司更是將人文需求作為我們的側(cè)重點(diǎn)！

我打算進(jìn)軍裝飾裝修市場(chǎng)理由如下：

1、住房需求，市場(chǎng)之大

現(xiàn)代人對(duì)物質(zhì)需求日益劇增，首當(dāng)其沖的就是住房問(wèn)題。當(dāng)今社會(huì)中的各大城市壓力之大，又是什么給了現(xiàn)在的上班族這么大的壓力？是住房，那么我們奮斗幾十年，社會(huì)給我們最大的回報(bào)可能就是有一套自己滿(mǎn)足的住房。當(dāng)我們拿著自己滿(mǎn)足的住房的鑰匙，接下來(lái)重要的就是對(duì)滿(mǎn)足的住房錦上添花。我們都想讓自己的住房擁有現(xiàn)代美學(xué)的氣息，使之成為自己親自制造的藝術(shù)品！市場(chǎng)之大，競(jìng)爭(zhēng)者，比比皆是；如同一塊奶烙上，己有了很多的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。畢竟怎樣才能讓自己成為這塊蛋糕主要占據(jù)者，要看我們選擇什么樣的市場(chǎng)定位，及生存方式，讓客戶(hù)觀賞自己的產(chǎn)品，是最重要的！這就是我們即將面對(duì)的最重要的根本。

2、裝修行業(yè)經(jīng)久不衰，利于生存

市場(chǎng)之大，利于生存?！爸灰阗I(mǎi)房，你就得裝修”這句話對(duì)于我們即將要投入該市場(chǎng)的公司來(lái)說(shuō)這就是前進(jìn)的動(dòng)力。假如你的產(chǎn)品迎合了大眾的需求，一夜之間，你就是贏家。選擇開(kāi)裝飾裝修公司的優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本低，簡(jiǎn)單進(jìn)入也簡(jiǎn)單啟動(dòng)，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)階層，而且自己對(duì)房屋室內(nèi)設(shè)計(jì)感愛(ài)好，算是愛(ài)好與事業(yè)相結(jié)合吧。

“沒(méi)有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話，蘊(yùn)涵了在市場(chǎng)生存的規(guī)律及危機(jī)，它也賜予我們一處警示，我們要想生存，就必需從我們公司的規(guī)模、產(chǎn)品的亮點(diǎn)、群體目標(biāo)等方面，轉(zhuǎn)變一些美中不足的問(wèn)題。

3、公司整體就是亮點(diǎn)

公司規(guī)模：金箍棒

我們的公司可以說(shuō)成是幾十人組成的較大型公司，擁有完整的管理系統(tǒng)，包括總經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，平面設(shè)計(jì)人員，市場(chǎng)公關(guān)人員，財(cái)務(wù)人員，實(shí)施人員等。

我們的公司也可以說(shuō)成是只有兩間辦公室的小公司，我們公司項(xiàng)目管理與詳細(xì)實(shí)施分開(kāi)化管理，上層管理部門(mén)與項(xiàng)目施工小組沒(méi)有本質(zhì)聯(lián)系。

就此說(shuō)明投資的大小取決于公司規(guī)模的大小

裝修亮點(diǎn)：運(yùn)用3維合成效果技術(shù)的DIY裝修

裝修公司結(jié)合電腦軟件3維合成圖像技術(shù)，根據(jù)顧客的需求、喜

好、共性打造不一樣的裝修風(fēng)格。在符合顧客的意愿下，與顧客面對(duì)面的在電腦上呈現(xiàn)出虛擬的裝修完畢效果圖。之后，由專(zhuān)業(yè)的平面設(shè)計(jì)師畫(huà)出詳細(xì)實(shí)施的平面圖，再由施工小組根據(jù)該設(shè)計(jì)的平面圖進(jìn)行詳細(xì)的裝修工作。

合作亮點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)雙贏

公司可以聯(lián)合房地產(chǎn)商、裝修材料商以及家具廠商，在我們的軟件中植入其品牌產(chǎn)品，軟件可以以房地產(chǎn)商的房屋，家具廠商的家具，油漆等進(jìn)行設(shè)計(jì)，在虛擬房屋設(shè)計(jì)中可以使要合的產(chǎn)品得到推廣為其植入廣告，打開(kāi)雙贏的局面。

團(tuán)隊(duì)亮點(diǎn)：富有時(shí)代感的集體為你打造夢(mèng)幻世界

公司從上到下是一群擁有時(shí)代感，具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的年齡優(yōu)勢(shì)，對(duì)時(shí)尚元素的理解力量和具有與時(shí)俱進(jìn)的思想以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的把握力量，使公司成為相同市場(chǎng)中的領(lǐng)航員。在這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作之下，會(huì)使每一個(gè)客戶(hù)對(duì)自己的住房裝修工作放心，滿(mǎn)足！

市場(chǎng)盲點(diǎn)：客戶(hù)無(wú)法真正DIY住房

市場(chǎng)上的裝修團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)，技術(shù)層面還只是停留在上世紀(jì)九十年月，無(wú)法滿(mǎn)意客戶(hù)的需求，客戶(hù)要求的