2/2培訓(xùn)工作計劃范文合集6篇【精華】培訓(xùn)工作方案范文合集6篇

時間稍縱即逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的方案了。什么樣的（工作方案）是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是為大家整理的培訓(xùn)工作方案6篇，供大家參考借鑒，希望可以關(guān)懷到有需要的伴侶。

培訓(xùn)工作方案篇1

在學(xué)校全體員工共同努力下，我校20xx年秋季已順當(dāng)開學(xué)了，本學(xué)期將組織任課老師認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)億訓(xùn)練在20xx年學(xué)億訓(xùn)練工作考核制度，進一步確立改革意識，創(chuàng)新意識，責(zé)任意識，爭先意識，全面提高老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。同時，作為一名負(fù)責(zé)人，面對競爭激烈的老師隊伍，我感到了身上的壓力。作為老師的我必需對自己今后的進展有一個方案，在這段時間里，我也不能放松自己的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能有所進展，有所進步。21世紀(jì)所需要的老師，既應(yīng)具有高水平的思想政治素養(yǎng)，敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素養(yǎng)，也應(yīng)當(dāng)是通過不斷地學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，充實和更新學(xué)問，提高水平和力氣，成為教書育人的一名合格的老師。

一．主要工作目標(biāo)和任務(wù)

1、堅持以人為本。結(jié)實樹立“一切為了同學(xué)，為了一切同學(xué)”的訓(xùn)練理念，確立“服務(wù)樹形象，質(zhì)量求生存，特色打品牌?！钡乃枷?。

2、抓好學(xué)校穩(wěn)步進展，爭取把班級的留生率保持在90％以上。

3、在辦名校的基礎(chǔ)上擴大辦學(xué)規(guī)模，擴大招生人數(shù)，盡自己的力氣去吸引更多的同學(xué)來學(xué)億訓(xùn)練學(xué)習(xí)。

4.努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，在教學(xué)實踐中提高自己的教學(xué)質(zhì)量，讓同學(xué)寵愛課堂，并在課堂中獲得最大的收獲。

二．具體工作和措施

1.教學(xué)常規(guī)管理

教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的

工作重點。課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好課堂，我們內(nèi)部老師要起到一個監(jiān)督，督促的作用。充分發(fā)揮以老師為主導(dǎo)，同學(xué)為主題的教學(xué)活動，調(diào)動同學(xué)學(xué)習(xí)的主動性，培育同學(xué)的力氣，同學(xué)成果的提高才是我們學(xué)校最好的宣布傳達。任課老師必需將同學(xué)的作業(yè)批改，按時發(fā)放，讓家長能夠看到同學(xué)在我們這里學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)成果。

2.加強老師隊伍建設(shè)

（1）老師確定要做到：敬重同學(xué)、信任同學(xué)、了解同學(xué)、爭論同學(xué)、關(guān)懷同學(xué)、關(guān)懷同學(xué)、正確評價同學(xué)；

（2）關(guān)懷和關(guān)懷新老師。對他們的工作給以指導(dǎo)和關(guān)懷。支配新老師聽課，試講，關(guān)懷他們訂正工作中的錯誤，并且多給新老師熬煉的機會，讓他們快速成長起來，能夠為學(xué)校的進展做出貢獻。

3.強化日常工作規(guī)范

（1）按時交工作周方案，學(xué)期個人（工作總結(jié)）等。

（2）認(rèn)真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計工作，提高留生率。

（3）搞好各個老師工作的的支配和評定工作。

（4）希望能夠有時間到其他校區(qū)去學(xué)習(xí)閱歷，提高新安和勺湖兩個校區(qū)的辦學(xué)質(zhì)量。

4.加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)力氣，提高教學(xué)質(zhì)量

（1）學(xué)習(xí)訓(xùn)練理論，提高自身道德修養(yǎng)

要求自己時常閱讀相關(guān)的報刊雜志、通過上網(wǎng)閱讀最新的訓(xùn)練理念，用新的教學(xué)理念和教學(xué)方法來使自己始終能夠擁有新穎的血液。努力通過自己的課堂教

學(xué)使同學(xué)學(xué)得輕松，學(xué)有所得，真正成為同學(xué)心目中學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。此外，

作為一名老師，不僅僅是同學(xué)學(xué)習(xí)學(xué)問的引導(dǎo)者，更是同學(xué)人品學(xué)習(xí)的楷模。在教學(xué)過程中，我們不能只是培育同學(xué)的學(xué)問水平，同時也要留意同學(xué)道德修養(yǎng)的提高，所以，我自己要先學(xué)會怎樣歡快地學(xué)習(xí)、生活，從我做起，而不是說一套做另一套，嚴(yán)格要求自己的行為，這樣，同學(xué)才會從我這學(xué)到一些他們所需要的;同時，自己也要時時刻刻關(guān)懷國家大事，了解時事，盡力做好自己的本職工作。在教學(xué)中，做到了敬重同學(xué)，不對同學(xué)偏見，重視他們提出的看法，而不是高高在上，課堂上是師生，生活中是伴侶，對同學(xué)的信任，從而也使他們信任自己，這樣就能有助于教學(xué)的進行。

（2）提高教學(xué)力氣，并帶動新老師。

要寵愛同學(xué)，對同學(xué)有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有猛烈的責(zé)任感。在教學(xué)過程中認(rèn)真爭論教材，立足于同學(xué)的角度來爭論教材，主動備課，認(rèn)真上好每一堂課，準(zhǔn)時做好課后反思，總結(jié)出自己教學(xué)中的不足之處并加以改正。在教學(xué)方式中連續(xù)探究生活化、情境化的創(chuàng)設(shè)方法，把握生活化、情境化的課堂風(fēng)格。從而豐富教學(xué)方式，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)興趣。

重視單位中新生力氣，對他們主動培育，讓新老師聽課，同時聽新老師的課，取長補短，共同進步。把課上好，把同學(xué)留住，是我們的共同目標(biāo)。

三．具體活動支配

（1）20xx年9月份

全面開展秋季學(xué)期的招生工作

支配好秋季學(xué)期老師的工作內(nèi)容和工作時間，保障秋季學(xué)期課程的順當(dāng)開課

（2）10--11月份

認(rèn)真做好本職工作，與其他老師分工合作，加強團隊合作精神

初步規(guī)劃（寒假）學(xué)期招生方案（校長）

做好期末各項事宜

④做好期中各項事宜，預(yù)備期中家長會

（3）20xx年12月份--20xx年1月份

穩(wěn)定現(xiàn)有生源

出臺寒假學(xué)期招生方案，并開頭接受報名

預(yù)備結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)事宜

④做好期末各項事宜

（4）20xx年2月份--3月份

穩(wěn)定現(xiàn)有生源，做好任課老師的工作，順當(dāng)上好課，做好教材預(yù)備工作，做好家長的接待工作。

支配好現(xiàn)有老師的工作任務(wù)和工作時間，做好與老師的溝通工作，讓老師們能夠歡樂的在學(xué)億訓(xùn)練工作。

預(yù)備好2月初的搬遷工作，預(yù)備3班級全部搬入新安校區(qū)。

（5）20xx年4月份

開頭籌劃幼小連接班和小升初的招生辦學(xué)方案，做好課程支配和老師聯(lián)絡(luò)工作。

逐步開展市場調(diào)研和招生工作。

為即將開設(shè)的班級選取適當(dāng)?shù)慕滩摹?/p>

④做好期中各項事宜，預(yù)備期中家長會。

（6）5月份

月初出臺具體的暑假招生方案。

（7）6月份

20xx春季學(xué)期即將結(jié)束，做好結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)工作。大力宣布傳達暑假課程。

并全面開頭招生工作

（8）78月份

做好暑假老師工作支配與部署

做好任課老師的責(zé)任，保障暑假課程的順當(dāng)進行做好秋季學(xué)期的招生方案，并開頭續(xù)班。

④爭取趨于穩(wěn)定進展的學(xué)億訓(xùn)練同學(xué)人數(shù)達到新的高點。

培訓(xùn)工作方案篇2

培訓(xùn)中心在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的訓(xùn)練方針，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，加快進展深化改革的原則，面對市場，努力拓展多元化辦學(xué)途徑，在學(xué)歷訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、連續(xù)訓(xùn)練、平安評估方面做了一些工作，技能部和學(xué)教部上半年的工作總結(jié)與下半年工作思路如下：

綜合辦上半年工作總結(jié)：

上半年共收入8萬元（主要是房屋出租費、復(fù)印費、古泉校區(qū)食堂款），做好培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)與管理工作。協(xié)調(diào)開班，服務(wù)到培訓(xùn)單位。

綜合辦下半年工作思路：

做上半年工作的'基礎(chǔ)上，主動參預(yù)市場開發(fā)，協(xié)作各部門辦好培訓(xùn)開班前的預(yù)備工作，做好后勤服務(wù)保障工作。

技能部上半年工作總結(jié)：

一、經(jīng)濟收入方面

上半年（1—5月份）收入約43萬元（實際入帳38萬余元，另有4萬余元6月份入帳），基本做到時間過半完成任務(wù)過半，較好完成年度方案細(xì)化的經(jīng)濟收入方案指標(biāo)。

二、開拓培訓(xùn)市場方面

1、留意廣告效應(yīng)，先后在《金陵晚報》、《南京晨報》等南京市主要報刊及有關(guān)詢問活動中為培訓(xùn)鑒定做招生宣布傳達，引起較大反響。

2、留意與企業(yè)單位保持聯(lián)系，把握合作機會。先后與南京市維管處、南京雨田汽車公司、武警消防士官學(xué)校、江蘇小天鵝空調(diào)南京服務(wù)公司、堯化門職業(yè)高中、上海梅山鋼鐵公司、南京鋼鐵公司、大豐職高等單位建立了友好合作關(guān)系。

3、為了貫徹年初制定的培訓(xùn)中心進展方向——市場化、規(guī)?；?、規(guī)范化，把握盡量多的市場機會，技能培訓(xùn)部在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，主動進行項目開發(fā)。對舊機動車鑒定估價師、汽車經(jīng)紀(jì)人等在沿海等大城市已消逝的培訓(xùn)項目，搜集了大量相關(guān)資料，為今后開發(fā)新的項目、搶占市場先機做前期工作。

4、為了完成今年交通技師學(xué)院富貴山培訓(xùn)分校的招生方案，主動組織有關(guān)人員到中學(xué)中考的英語、體育加試現(xiàn)場，進行招生宣布傳達，取得良好效果。

三、培訓(xùn)、鑒定方面

1、技能部在培訓(xùn)、鑒定過程中，始終把平安放在第一位，配備了消防器材，做到平安培訓(xùn)、鑒定，沒有發(fā)生平安責(zé)任事故。

2、依據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了培訓(xùn)教學(xué)方案和技能鑒定方案，接受應(yīng)用勞動和社會保障部、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫的專用于國家職業(yè)技能鑒定的教材，認(rèn)真組織理論和技能教學(xué)。

3、1—5月份培訓(xùn)技師95名，高級工41名，中級工340名；鑒定高級工39名，中級工340名，初級工68名，并辦理了職業(yè)資格等級證書。超過同期培訓(xùn)人數(shù)，基本完成年度方案細(xì)化的社會效益方案指標(biāo)。

4、在擴大培訓(xùn)規(guī)模的同時，認(rèn)真組織培訓(xùn)教學(xué)，留意培訓(xùn)鑒定質(zhì)量，做到既符合國家職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定標(biāo)準(zhǔn)，又令學(xué)員滿意。

四、有待解決的問題

技能培訓(xùn)部在主動地開展各項工作的同時，也意識到有些問題限制了前進的

步伐。場地設(shè)施不足。汽車新技術(shù)的進展凸現(xiàn)培訓(xùn)中心技能培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施陳舊，

與其他培訓(xùn)單位相比，場地設(shè)施也處于落后狀態(tài)，這無疑將影響技能培訓(xùn)市場化、規(guī)模化的進展進程。

技能部下半年工作思路：

一、主動開拓培訓(xùn)市場，加大廣告宣布傳達力度，擴大知名度，增大市場份額，爭取多招生；主動與企業(yè)單位合作，為企業(yè)培訓(xùn)技能人才，重點是高級工、技師培訓(xùn)；主動與高等院校、職業(yè)學(xué)校合作，培訓(xùn)中、高級工。目前已落實的培訓(xùn)業(yè)務(wù)有：上海梅山鋼鐵公司100人左右的高級修理工培訓(xùn)、南理工40名同學(xué)中級修理工培訓(xùn)、金陵職大47名同學(xué)高級修理工培訓(xùn)，南京鋼鐵公司300名高級工培訓(xùn)正在洽談中。

二、做好本校同學(xué)的職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定工作。

1、組織好20xx級駕駛（3）班、檢修（4）班的中級修理工培訓(xùn)、鑒定工作（7月—8月完成）。

2、組織好20xx級同學(xué)的中級職業(yè)技能鑒定工作，古泉校區(qū)7—8月份完成。

3、與各系部一道組織好同學(xué)其次專業(yè)技能鑒定工作。

三、依據(jù)培訓(xùn)要求完善技能培訓(xùn)場地、設(shè)備。

四、主動參預(yù)學(xué)院招生，做好招生及新生軍訓(xùn)工作。

五、做好技校生教學(xué)方案、師資、教學(xué)場地、教材、教學(xué)管理、同學(xué)管理等有關(guān)工作，確保新生入學(xué)及教學(xué)有序進行。

學(xué)教部上半年工作總結(jié)：

今年上半年很快就要過去了，回顧這幾個月來的工作，學(xué)教部的工作面臨著競爭激烈的市場，這半年，有開發(fā)市場的艱辛，也有有成功的喜悅。認(rèn)真總結(jié)上半年的成果與不足，對進一步完善今后的工作很有必要。

一、學(xué)教部辦班及創(chuàng)收狀況

上半年連續(xù)訓(xùn)練（截止6月1日）先后開辦了“多媒體課件、高速大路建設(shè)管理、危險品貨物運輸、大路施工和養(yǎng)護、交通工程設(shè)備質(zhì)量控、電子商務(wù)基礎(chǔ)、一般話班（兩期）等多個培訓(xùn)班，舉辦了“公共關(guān)系學(xué)問講座、公文寫作學(xué)問講座、科學(xué)論文寫作學(xué)問講座、創(chuàng)新力氣學(xué)問講座（已開兩次）”5次講座，成高輔導(dǎo)班在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成高輔導(dǎo)班在冊人員42人，危險品貨物運輸從業(yè)人員培訓(xùn)兩期共78人，訓(xùn)練培訓(xùn)總?cè)藬?shù)1278人左右。

上半年截止5月31日，學(xué)教共收入約16萬元，其中約6萬元平安評估費將在6月份入帳。

二、學(xué)教部連續(xù)訓(xùn)練、學(xué)歷訓(xùn)練等工作開展?fàn)顩r

1、加大宣布傳達力度，擴大中心辦學(xué)影響：上半年在連續(xù)訓(xùn)練、學(xué)歷訓(xùn)練、新職業(yè)資格項目培訓(xùn)等方面做了大量的宣布傳達。在市藝術(shù)中心“職技證書呈現(xiàn)會”進行各方面的宣布傳達；到市各技校、職校、部分中等專業(yè)學(xué)校及大明路汽車一條街進行學(xué)歷訓(xùn)練宣布傳達；利用登報、加強宣布傳達力度。

2、開拓市場，開發(fā)新的培訓(xùn)項目：經(jīng)過努力，獲得多項辦學(xué)資質(zhì)。獲得市勞動保障局鑒定中心的“秘書、營銷、物業(yè)、人力資源、項目管理”等項目的國家職業(yè)資格培訓(xùn)資質(zhì)。“企業(yè)信息管理”國家職業(yè)資格培訓(xùn)資質(zhì)已報省勞動保障廳鑒定中心待批。

在學(xué)歷訓(xùn)練方面，力爭與南大等多所高等院校進行聯(lián)合辦學(xué)的洽談，取得了較好的進展；受南京市一般話輔導(dǎo)站的托付開展面對社會的一般話的培訓(xùn)；受系統(tǒng)托付開展道路違章人員的培訓(xùn)工作；承辦校內(nèi)外的多項講座。

關(guān)心學(xué)院進行五年一貫制高職的申辦工作、獅麟技術(shù)學(xué)校的更名等。

3、加大內(nèi)外部溝通，建立良好的合作關(guān)系：本著“誠信辦學(xué)，服務(wù)社會”的辦學(xué)宗旨，每個班或講座開辦前，相關(guān)人員都認(rèn)真做好開班的預(yù)備工作，確保了各個班正常開辦。開班時做好考勤和各教學(xué)環(huán)節(jié)的檢查以及結(jié)束工作。主動熱忱的工作作風(fēng)，受到系統(tǒng)內(nèi)外合作單位的好評，并建立了良好的合作關(guān)系。

4、學(xué)教部的人員除能完成本部門的工作外，也能努力做好培訓(xùn)中心臨時布置的其他工作。彼此間能相互協(xié)調(diào)，分工不分家，主動協(xié)作完成各項工作。

三、平安評估工作狀況：

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，建立獅麟實業(yè)公司平安評估質(zhì)量管理體系、工作程序及相關(guān)的管理制度，制定完善的平安評估中介機構(gòu)的申報資料，并順當(dāng)通過省、市安監(jiān)局的專家現(xiàn)場評審，獅麟公司獲得南京市道路交通、水上交通企業(yè)、不受級別限制的平安評估資質(zhì)。5月18日獅麟公司“平安評估認(rèn)證中心”正式掛牌成立，省交通廳市交通局領(lǐng)導(dǎo)和省安監(jiān)局相關(guān)負(fù)責(zé)人到會慶賀并講話,院領(lǐng)導(dǎo)到會致詞并剪彩，擴大了實業(yè)公司的影響，為公司的進展帶來了良好的機遇。

“評估認(rèn)證中心”人員，抓住機遇開拓市場，先后走訪了大廠、浦口、高淳、溧水及市內(nèi)的有關(guān)企業(yè)，嚴(yán)格依據(jù)省安監(jiān)局的評估要求抓好評估質(zhì)量關(guān)，完善的評估預(yù)備資料和主動的工作，得到了被評估單位的全都好評。目前已與近16家達成了平安評估的意向，其中7家已簽定評估合同，在近一個月的時間內(nèi)為公司締造了8萬余元的收入。

目前已順當(dāng)完成楊子石化運輸分公司危險品運輸、華孚客運的評估?，F(xiàn)在正進行對中北客運、南京長途客運公司、高淳縣客運、聯(lián)運、捷利客運公司、中嘉旅游、金蓉旅客、楊子石化運輸（普貨）、江浦經(jīng)營危運等公司的評估。

將努力對省外事、公交總、利亞旅客、市液華公司經(jīng)營部、江南小野田(危運)、華潤液化（危運）等公司進行平安評估的市場開發(fā)。

四、目前存在的主要問題及緣由分析

由于今年是我們進行學(xué)歷訓(xùn)練的第一年，重慶交通學(xué)院南京知名度還不夠高。在招生方面感到壓力大與閱歷的不足。

我們向交通局系統(tǒng)全部單位、市各技校、職校、部分中等專業(yè)學(xué)校、大明路汽車一條街及社會做了進一步宣布傳達、招生。制定“外出招生方案”，先后去了金陵教培中心、港口職業(yè)學(xué)校、莫愁職業(yè)高級學(xué)校、南京市公共事業(yè)技工學(xué)校、江寧職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練中心、江寧技工學(xué)校、南京職業(yè)訓(xùn)練中心等多所學(xué)校，并在金陵訓(xùn)練培訓(xùn)中心（新街口校區(qū)成高輔導(dǎo)班）的家長會上進行了宣布傳達，效果仍不明顯。

主要緣由分析：（1）南京大專院校太多，生源競爭激烈，重慶交通學(xué)院南京第一年招生，知名度也不夠高，招生宣布傳達力度不夠。（2）現(xiàn)市技校、職校大多早與高等院校掛鉤，定向培育，現(xiàn)想進入很難；這類學(xué)校的同學(xué)想工作的多，想讀書的少，僅有的一些已定向；

平安評估的市場消逝收費價格戰(zhàn)，目前評估收費處在低谷，市場競爭激烈，評估比較難做，目前，評估中心總結(jié)前一段工作及市場開發(fā)狀況，制定了下一步平安評估的工作方案及開發(fā)方案，力爭在貨物運輸企業(yè)的評估工作中取得較好的成果。

五、解決問題的方法：

1、加強招生宣布傳達的力度，提高重慶交通學(xué)院南京的知名度；成考填報志愿時到報名現(xiàn)場進行招生宣布傳達。

2、重視已開辦成高輔導(dǎo)班的工作，加強管理和思想工作，引導(dǎo)學(xué)員報考重慶交通學(xué)院南京成人班；同時在南京周邊地區(qū)做進一步招生宣布傳達。

3、在一般（高考）落榜生和單招落榜生中進行招生宣布傳達。

4、在本院在校生中宣布傳達，開設(shè)成人高考輔導(dǎo)班，引導(dǎo)同學(xué)報考重慶交通學(xué)院南京。

5、平安評估的收費標(biāo)準(zhǔn)，按市場收費狀況進行準(zhǔn)時的調(diào)整，評估時不唯價格，把好評估質(zhì)量關(guān)，做出獅麟評估的品牌，占據(jù)市場。

學(xué)教部、評估中心的工作剛剛起步，任重而道遠(yuǎn)。從年初的專業(yè)連續(xù)訓(xùn)練和學(xué)歷訓(xùn)練擴大到現(xiàn)在的多項辦學(xué)資質(zhì)，但形成規(guī)模尚須時間。我們將不懈地努力，在適應(yīng)學(xué)院進展需要的同時，更好地服務(wù)社會。我們將在不斷努力工作的同時，認(rèn)真總結(jié)閱歷，擅長發(fā)覺工作中的不足，做好各項工作。

學(xué)教部下半年工作思路：

1、學(xué)歷訓(xùn)練：力爭完成重慶交通學(xué)院三個專業(yè)的招生任務(wù)；做好與南大聯(lián)辦電子商務(wù)大專班、鐘山學(xué)院的聯(lián)合辦學(xué)的招生與組織工作；

2、連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)：立足行業(yè)內(nèi)部的連續(xù)訓(xùn)練，連續(xù)辦好一般話培訓(xùn)，并努力向行業(yè)外擴展，擴大辦學(xué)范圍。

3、平安評估：使平安評估工作上一個臺階，努力增大市場份額，做出品牌；

4、國家職業(yè)資格考前培訓(xùn)：加強宣布傳達力度，開展國家職業(yè)資格培訓(xùn)工作，力爭開辦營銷師、項目管理師等考前培訓(xùn)班；

5、依據(jù)市場的需求，努力開拓共它培訓(xùn)項目。

培訓(xùn)工作方案篇3

一、指導(dǎo)思想

以中央農(nóng)村工作會議和區(qū)委區(qū)府〈〈關(guān)于推動前進學(xué)習(xí)型社會建設(shè)的實施看法〉〉精神為指導(dǎo)，貫徹落實市農(nóng)委“五個一批”培育新型農(nóng)夫的總體工作要求，主動推動前進我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)工作，進一步完善和發(fā)揮以往的成功做法，培育一批創(chuàng)業(yè)型農(nóng)夫和具有中高級技能的轉(zhuǎn)崗型農(nóng)夫，為加快我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，促進農(nóng)夫就業(yè)，切實推動前進我鎮(zhèn)充分就業(yè)社區(qū)的創(chuàng)建活動，構(gòu)建***宣橋作出努力。

二、工作目標(biāo)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化職能部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定對各村、居委的考核驗收和嘉獎制度。

2、主動引導(dǎo)失業(yè)人員樹立正確的就業(yè)觀，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高就業(yè)信念，舉辦職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)講座，年內(nèi)完成1300人。

3、年內(nèi)力爭并超額完成區(qū)下達的1300人培訓(xùn)指標(biāo)，其中定向培訓(xùn)初、中級150人，儲備培訓(xùn)初、中級1150人。

4、主動協(xié)作鎮(zhèn)各條線部門，完成各條線部門開展的各種類型、不同層次的培訓(xùn)和講座。

三、工作措施

1、制訂好鎮(zhèn)、行政村（居委）年度培訓(xùn)工作方案。

2、年內(nèi)召開三到四次各村、居委辦學(xué)干部、就業(yè)救濟等相關(guān)人員的會議，相互溝通總結(jié)各自開展工作的狀況。

3、充分發(fā)揮成校的作用，定期舉辦各種技能培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

4、對已經(jīng)參預(yù)培訓(xùn)并經(jīng)技能鑒定考核合格的，應(yīng)準(zhǔn)時做好相關(guān)就業(yè)推舉工作。

四、具體開班等說明

1、計算機初、中、高級的培訓(xùn)，3月底開頭直接到宣橋成人學(xué)校報名，隨到隨學(xué)。類型包括計算機操作員初、中級，多媒體操作員中、高級，數(shù)碼影像技術(shù)中、高級等。

2、家政服務(wù)員初級班3月底4月初開班。以通知為準(zhǔn)。

3、倉庫***初級、中級班4月10日開班。

4、瓜果栽培初級班3月底，5月初開班，共兩期。以通知為準(zhǔn)。

5、綠化工初級4月初，5月中旬開班，共兩期。以通知為準(zhǔn)。

6、花卉園藝工初級4月20日開班。

7、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營培訓(xùn)5月底開班。以通知為準(zhǔn)。

8、各村要完成輸送學(xué)員數(shù)不少于120人。

9、學(xué)員報名登記時須帶好勞動手冊或求職卡、兩寸照片一張，除此之外還有學(xué)校規(guī)定的會另行通知。

10、為便利學(xué)員學(xué)習(xí)，上課地點南區(qū)在老宣橋成校，地址萬新路5號；北區(qū)在三灶新成校，派出所東側(cè)。上課時間：上午8：30——11：00，下午1：00——3：30。具體以課程支配表為準(zhǔn)。

11、除已定開班時間的以外，其他培訓(xùn)詳細(xì)開班時間以通知為準(zhǔn)

培訓(xùn)工作方案篇4

一、入職培訓(xùn)的目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.關(guān)懷新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓舞新員工形成主動的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對象：

公司全部新進員工

三、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源依據(jù)具體狀況確定培訓(xùn)日期。

四、培訓(xùn)方式：

1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)方案和方案并組織實施，接受應(yīng)用集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可接受應(yīng)用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材

《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)

2.組織結(jié)構(gòu)圖;

3.組織所在行業(yè)概覽;

4.福利組合概覽(如健康保險、休假、病假、退休等)

5.業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望6.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7.勞動合同、福利及社會保險等;

8.職位或工作（說明書）和具體工作規(guī)范;

9.員工體檢日程支配和體檢項目;

10.職業(yè)進展信息(如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)11.員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息;

12.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獵取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)章等;

13.內(nèi)部人員的生疏(本部門上級、下屬、同事;其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)14.著裝要求;

15.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守

16.工作外的活動(如運動隊、特殊項目等)。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50%。書面考核考題由各位授課老師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀看測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、老師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接相互溝通，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源部依據(jù)各部門的人力需求方案統(tǒng)籌進人指標(biāo)及進人時間，依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)方案書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;

2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的支配布置、課程的調(diào)整及進度推動前進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;

3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋看法表》，并依據(jù)學(xué)員看法七日內(nèi)給出對該課程及授課老師的改進參考看法匯總學(xué)員反饋表送授課老師參閱;

4.授課老師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《老師反饋信息表》交人力資源部審議;

5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總裁批閱;

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，支配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn))，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)老師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與學(xué)問管理部;

7.人力資源與學(xué)問管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀看測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問和技巧的運用以及行為的改善狀況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

培訓(xùn)工作方案篇5

一、日常培訓(xùn)工作的組織。

二、完成中層管理系列培訓(xùn)的組織。

三、培訓(xùn)體系相關(guān)制度的落實及完善工作。

四、公司培訓(xùn)資料制作及管理工作。靜靜守侯歲月，靜靜努力工作。20xx年就要過去了，在深圳xx公司人力資源部這個優(yōu)秀的團隊里，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事的關(guān)懷，我學(xué)到了很多，也成長了很多。20xx年，我的主要工作是負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真完成日常培訓(xùn)工作的組織作為一位培訓(xùn)主管，基本的職責(zé)就是制訂公司每年的培訓(xùn)方案，依據(jù)審批的培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)，并依據(jù)實際狀況準(zhǔn)時做出相應(yīng)的調(diào)整。

1、組織實施新員工入職培訓(xùn)：2月至12月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了41期，參培員工726人，平均每期參預(yù)18人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、平安環(huán)保訓(xùn)練三門課程掩蓋率為100%。

2、零售終端員工培訓(xùn)：2月至12月培訓(xùn)共實施20場，培訓(xùn)人數(shù)為548人，重點內(nèi)容是店鋪日常管理、服務(wù)禮儀和銷售技巧、店鋪貨品陳設(shè)基本技巧等，選擇實行案例分析、優(yōu)秀員工相互溝通及聘請外培授課等形式培訓(xùn)，受到參培員工的普遍確定,取得較好的培訓(xùn)效果。

2、圓滿完成中層管理系列培訓(xùn)的組織今年3月起，共組織中層管理人員培訓(xùn)16個場次，其中方案內(nèi)培訓(xùn)12場，新增培訓(xùn)4場，培訓(xùn)總時長超過70個學(xué)，培訓(xùn)方案達成率98.76%，綜合滿意度超過90%，得到公司的參培人員普遍好評。主要培訓(xùn)課程《企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》、《公司部門團隊建設(shè)》、《iso14001管理》、《企業(yè)績效管理》。

3、培訓(xùn)體系相關(guān)制度的落實及完善工作；進行20xx年度培訓(xùn)方案支配表的編制，并嚴(yán)格按培訓(xùn)方案和制度執(zhí)行了各項培訓(xùn)流程，并進一步完善了《培訓(xùn)審批制度》、《培訓(xùn)組織實施流程》、《外訓(xùn)審批流程》，建立了公司相關(guān)培訓(xùn)臺賬。

4、完成公司培訓(xùn)資料制作及管理工作。制作、完善陳設(shè)ppt共8次；完善改進銷售技巧ppt共9次；制作團隊項目（拓展）培訓(xùn)ppt共18次；制作完善管理ppt共8次；制作完善營銷活動ppt共4次；制作完善內(nèi)訓(xùn)師ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作資料主要用于內(nèi)部及移動、商家培訓(xùn)，并發(fā)送相關(guān)人員使用。大區(qū)、運營非統(tǒng)一資料支持平均6.6次/月，全年共75次左右。

二、20xx年工作的改進措施20xx年我將從以下方面改進自己的工作：

1、提高自身專業(yè)水平，通過自學(xué)練習(xí)、參預(yù)培訓(xùn)、向同事學(xué)習(xí)、自我總結(jié)反思等方式，盡快提高自己的專業(yè)水平，使自己能夠嫻熟運用培訓(xùn)工具和講授培訓(xùn)基本課程。

2、提高自己的宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力氣，依據(jù)個人kpi和年度培訓(xùn)方案，合理支配自己的時間，將方案于完成狀況自查細(xì)化到每月每周，有預(yù)見性的開展自己的工作。

3、主動維護并拓展與內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)機構(gòu)、相關(guān)部門、高校的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，拓展培訓(xùn)資源渠道。

4、進一步推動前進培訓(xùn)相關(guān)流程的規(guī)范化、合理化，不斷改進工作方法和流程，建立各項臺賬，并時時更新，定期對面試臺賬進行整理，從而提高工作效率和分析力氣。

三、學(xué)習(xí)與成長

本年度通過組織各項培訓(xùn)，聽取了許多課程，也查閱了許多資料，加深了自己對集團的了解，提高了對管理學(xué)學(xué)問與技巧的熟識，開拓了視野；通過參預(yù)英語口語培訓(xùn)，提高了自己的英語口語相互溝通水平；通過從事各項工作并與領(lǐng)導(dǎo)、同事間的相互溝通，提高了自己的專業(yè)技能水平、溝通、辦事技巧和工作效率。

培訓(xùn)工作方案篇6

一、指導(dǎo)思想

為進一步加強師資隊伍建設(shè)，貫徹落實《幼兒園訓(xùn)練指導(dǎo)綱要》精神，以師德建設(shè)為中心，緊緊圍繞本園新學(xué)期工作方案開展一系列活動。立足本園實際，以老師的所需為本，主動開展各級各類的園本培訓(xùn)工作，引領(lǐng)老師在教中研，在研中思，在思中得，實現(xiàn)老師整體素養(yǎng)和教科研質(zhì)量的同步提高。特制定以下本學(xué)期園本培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)對象

全園專任老師。

三、培訓(xùn)形式

選擇實行以集中參預(yù)爭辯、老師的自我反思為主的多種培訓(xùn)形式。包括自我學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、主題研討、案例教學(xué)、教學(xué)觀摩及研討、閱歷相互溝通等。

四、組織機構(gòu)

1、成立園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉建業(yè)。

副組長：吳淑艷。

2、主要職責(zé)：了解幼兒老師訓(xùn)練教學(xué)水平實際現(xiàn)狀；明確學(xué)校老師隊伍建設(shè)進展目標(biāo)；制訂園本培訓(xùn)整體方案；落實園本培訓(xùn)具體活動；評估老師參預(yù)園本培訓(xùn)的實際效果。

（1）組長是園本培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，宏觀調(diào)控和指導(dǎo)方案的落實狀況