一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和計(jì)劃(十一篇)一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和規(guī)劃篇一

第一、心態(tài)

我把心態(tài)分為兩局部，一個(gè)是我們自己的心態(tài);另一個(gè)是客戶的心態(tài)。心態(tài)打算銷售人員的業(yè)績和素養(yǎng)。態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。所以說，“態(tài)度打算一切”。

個(gè)人的心態(tài)

我們銷售人首先要具備積極的心態(tài)，就是把好的正確的方面表現(xiàn)出來、表現(xiàn)給客戶。在銷售過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的客戶，有的是比擬爽快的、有的是比擬難纏的。一天之中我們的心情是簡單多變的，早晨起來是心情一般，當(dāng)你出來見了第一個(gè)客戶，工作進(jìn)展的特別順當(dāng)，到客戶那就有規(guī)劃叫我們報(bào)價(jià)，我們報(bào)的價(jià)雖然高點(diǎn)，但是客戶說可以，就按這個(gè)做吧，這時(shí)我們的心情真是無法形容、難于言表!事情都辦的差不多了，該去訪問另一個(gè)客戶，但這個(gè)客戶相當(dāng)難纏，不是挑你這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不好，就是說你們公司的產(chǎn)品價(jià)格比其他的廠家高許多，“假如你們公司在是這樣做事的話那以后我們就不要在合作了”，這時(shí)你的心情是怎么樣的?不用我多說，懊喪、生氣，但是你不能表現(xiàn)出來，由于他是我們的衣食父母，我們是要從他們口袋里拿錢的，所以只能聽著、忍著;但是當(dāng)客戶發(fā)完牢騷后我們不能置若罔聞，要把他為什么這樣說這樣做搞清晰，畢竟是什么緣由導(dǎo)致他這樣說這樣做，是我們自己的緣由還是這個(gè)客戶本身就是這樣愛挑毛病?公司領(lǐng)導(dǎo)常常這樣指導(dǎo)我們，“不要由于客戶的一句難聽的話就與客戶爭論，與客戶對(duì)立，這時(shí)在心里要告知自己‘堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持’，不要由于一件事不快樂就放棄，或許你在銷售中遇到了許多困難，可是我們應(yīng)當(dāng)看到克制這些困難后的一片藍(lán)天”。

我最初到公司，見的一第一個(gè)客戶是一個(gè)供電公司安裝分公司的經(jīng)理，我見到他的時(shí)候他正在與幾個(gè)屬下談要買一臺(tái)儀器，我去了把我們公司介紹了一下，我們正好有他要買的儀器，但是當(dāng)時(shí)我剛到公司，對(duì)公司的產(chǎn)品不是很了解，我印象中是有的，我把資料拿出來找到他說的那個(gè)儀器，也許是這個(gè)，我又打回來問了一下價(jià)格，我把價(jià)格報(bào)給客戶，客戶聽了說不是這個(gè)，由于這個(gè)價(jià)格和他說的心里價(jià)位相差很大，說“你搞清晰在來”。我就出來了，但是我沒有離開單位，我往回打電話，把客戶的需求說了一下，問問公司是不是這個(gè)儀器，得到答復(fù)：是。我又去找那個(gè)客戶，進(jìn)去之前我把那個(gè)儀器的局部認(rèn)真的看了看，心里有個(gè)數(shù)就進(jìn)去了。

我又找到他跟他談了，我說現(xiàn)在國內(nèi)檢測這個(gè)的儀器就是這樣的，而且我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量你可以放心，雖然價(jià)高了點(diǎn)，但也不是讓人承受不了的，我們負(fù)責(zé)產(chǎn)品終身維護(hù)，他聽到還是那個(gè)價(jià)位，態(tài)度還是很冷，說“你搞錯(cuò)了，不是這個(gè)產(chǎn)品，搞清晰在來”。我沒方法，只能灰溜溜的走了。但是我又沒有放棄，又打回電話求救，遇到這樣的事該怎么解決?接下來公司這邊把更具體的資料傳了過來，并且讓公司技術(shù)人跟他電話溝通了一下，最終結(jié)果還是一樣的，他說假如是這個(gè)價(jià)就不是這個(gè)產(chǎn)品(其實(shí)后來我琢磨，產(chǎn)品就是這個(gè)產(chǎn)品，就是由于價(jià)格太高，上面一般不會(huì)批，但是他還是想買)。事情進(jìn)展到這了似乎已經(jīng)沒有方法了?

后面我是這樣的做的：我就漸漸的接觸這個(gè)單位的其他人，見了兩個(gè)副經(jīng)理、一個(gè)專工(今年一個(gè)副經(jīng)理升為配網(wǎng)的主任、專工升為安裝公司副經(jīng)理，從這點(diǎn)上說多訪問一些客戶也就是在積存我們自己的資源，為后面的工作開展做預(yù)備)，把產(chǎn)品跟他們介紹下;沒過多久，其中有個(gè)副經(jīng)理后來打電話給我，叫我把價(jià)格和資料在給他報(bào)一下，他要寫個(gè)報(bào)告給局里，我想事情有了轉(zhuǎn)機(jī)，我要連續(xù)跟蹤?，F(xiàn)在，規(guī)劃已經(jīng)在他們局里了。后來，我還是常常去那個(gè)單位，去得多了，那個(gè)經(jīng)理的態(tài)度和我剛開頭見到他的時(shí)候就不一樣了，從最開頭的對(duì)我態(tài)度很冷到現(xiàn)在的很熱忱讓我體會(huì)到“堅(jiān)持”的意義。后來我和那個(gè)客戶的關(guān)系特別好，假如我要求請他吃飯他都反對(duì)，堅(jiān)持他請我。截至去年年底他給局里報(bào)規(guī)劃也許有十五萬左右，今年執(zhí)行。假如說我開頭他那樣對(duì)我，我心灰意冷的話，放棄他這個(gè)人這個(gè)單位，那我想以后不知道會(huì)損失多少損失什么。

積極的人像太陽，走到哪里哪里亮;消極的人像月亮，初一十五不一樣。

公司去年發(fā)給我們每人一本“你為誰而工作”?這本書我看了兩遍，收獲很大。我個(gè)人的感想是：我們每個(gè)員工在工作的時(shí)候不要想著你在給公司打工，得過且過，公司的命運(yùn)與自己無關(guān)，這樣你不會(huì)把工作做好的。應(yīng)當(dāng)把你和公司想成是一個(gè)整體，自己就像公司的老板，要像老板一樣的考慮問題，像老板一樣的行動(dòng)，具備老板的心態(tài)，這樣就會(huì)考慮企業(yè)的成長，考慮企業(yè)的費(fèi)用，想成是自己的事，你就知道什么是自己應(yīng)當(dāng)去做的，什么是自己不應(yīng)當(dāng)去做的。

什么樣的心態(tài)打算我們什么樣的生活。唯有心態(tài)端正了，才會(huì)感到自己的存在;唯有心態(tài)端正了，才會(huì)感到生活和工作的歡樂。才會(huì)感到自己所做的一切都是理所固然的。

客戶的心態(tài)

客戶的心態(tài)其實(shí)很好把握，我把客戶分成兩類：上層客戶和下層客戶。下層的客戶他做的工作要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，假如是我們的產(chǎn)品造成了他們工作中的損失，那上層要找他的責(zé)任，嚴(yán)峻者可能導(dǎo)致他的下崗，所以我在工作中要對(duì)他們做出保證，使得他們對(duì)我們有信任，而且我們所做出的承諾的確是事實(shí)在在的，他才會(huì)持續(xù)的與我們合作。另一個(gè)是上層客戶，其實(shí)說起來高層有時(shí)比上層更好相處，他們的素養(yǎng)相對(duì)來說比擬高，而且一般不會(huì)怎么刁難人的，他們盼望我們把事情做好，能夠?qū)λ麄兊墓ぷ髌鸬阶饔?，那么我們跟他做事的時(shí)候就要有學(xué)習(xí)的心態(tài)跟他們相處，真誠的為他們效勞。

找出客戶購置的價(jià)值觀，顧客買任何一個(gè)東西都是為了滿意他深層次的需求，作為銷售，要找到客戶的真正需求，并且在介紹產(chǎn)品的時(shí)候不斷的強(qiáng)調(diào)這些需求的滿意狀況。

其次、勤奮和堅(jiān)持

我從來不信任成天什么事都不做天上能掉下餡餅;勤能補(bǔ)拙，這個(gè)道理不管在那個(gè)行業(yè)都成立。

從我邁進(jìn)銷售這個(gè)行業(yè)，我心里就有明白，不能吃苦是做不好事的，既然我選擇了這個(gè)行業(yè)就要堅(jiān)信自己肯定能做好。我第一天下市場，之前我也不是很清晰該如何著手，都是在前進(jìn)中摸索著。

懶散我們的天敵。假如說我今日累了不想出去訪問客戶了，那在你休息的這段時(shí)間可能客戶那邊就有了購置意向，就被你的競爭對(duì)手拿走了，那損失的可不是你這個(gè)單子沒拿到，有可能是你這個(gè)客戶都可能丟了。一天上午，我已經(jīng)去了兩個(gè)單位，見了好幾個(gè)客戶了，沒什么進(jìn)展，這時(shí)已經(jīng)11點(diǎn)多了，我也感到疲乏了，心想回去先休息一下，下午在連續(xù)吧，遲疑了好一會(huì)，我還是打算在去一個(gè)單位轉(zhuǎn)下(不管你在哪個(gè)公司，你都要對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)你的老板負(fù)責(zé)，要對(duì)得起公司給你的薪水;同時(shí)也要對(duì)得起自己，由于追根究底你是在為自己工作)，沒想到我到了那個(gè)單位正好趕上物資經(jīng)理拿著購置規(guī)劃上給主任簽字，我無意中看到上面有我們的產(chǎn)品，我竊喜“還好我來了”，經(jīng)過我后來的工作，最終我拿到了這個(gè)合同。反過來說，假如當(dāng)時(shí)我懶一懶回去休息了，那我也就不行能拿到這個(gè)合同了。從這件事上我悟出了一個(gè)道理：只要我努力了、盡力了，確定會(huì)有收獲;只要我努力了、盡力了，哪怕我沒有收獲，我也無怨無悔，至少我付出了!當(dāng)有一天你發(fā)覺你的腳底被石子墊的疼了，你抬起腿看看腳下：鞋底漏了，我想這時(shí)你的努力和付出不言而預(yù)。

我始終堅(jiān)信即使跌倒也要抓一把沙。意思是，銷售人不能空手而歸，即使推銷沒有成交，也要讓客戶能為你介紹一位新客戶。

銷售人不行能與他訪問的每一位客戶達(dá)成交易，你應(yīng)當(dāng)努力去訪問更多的客戶來提高成交的百分比。在電網(wǎng)系統(tǒng)，一個(gè)意向不行能是由一個(gè)人來完成的。購置意向一般都是從下到上一級(jí)一級(jí)的報(bào)上去的，那么每一級(jí)我們都要兼顧到，每一級(jí)的客戶關(guān)系我們都要建立和維護(hù)。所以，在初級(jí)接觸市場的時(shí)候我們要做的工作量比擬大，這時(shí)考驗(yàn)我們的是毅力和急躁。

問一問任何一個(gè)專業(yè)銷售代表勝利的秘訣，他肯定答復(fù)：堅(jiān)持究竟。

第三、我們對(duì)自己的產(chǎn)品知多少

銷售從直觀上簡潔來講目的是做什么?固然是把現(xiàn)有的產(chǎn)品賣出去。產(chǎn)品學(xué)問是你對(duì)你所要銷售的產(chǎn)品的了解程度，試問自己對(duì)自己所要銷售的產(chǎn)品都不了解，顧客要求你解釋產(chǎn)品的功能特點(diǎn)，銷售人員一問三不知，顧客怎么放心買你的產(chǎn)品?放心使用你的產(chǎn)品?

我覺得作為一個(gè)銷售人員，起碼要對(duì)自己公司的產(chǎn)品也許了解，我們公司產(chǎn)品比擬豐富，開頭我也記不得那么多，接觸多了，看得多了，自然而然就知道了，越往后就是不拿出資料就已經(jīng)知道某個(gè)產(chǎn)品在哪頁有什么根本功能。

第四、個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)

禮節(jié)、儀表、談吐、舉止是人與人相處的好壞印象的來源。據(jù)調(diào)查，有71%的客戶之所以從你的手中購置產(chǎn)品，是由于他們喜愛你、信任你、敬重你。因此，推銷——首先是推銷你自己。所以我們要從內(nèi)在到外在全方位的提高自己，自身素養(yǎng)提高了，我們做事也就事半功倍。

第五、工作作風(fēng)

假如銷售人紀(jì)律松散，分散力不強(qiáng)，工作不努力，他們就會(huì)難以滿意客戶越來越多的要求。

優(yōu)秀的銷售人員總是擅長制定具體、周密的工作規(guī)劃，并且能在隨后的工作中不折不扣地予以執(zhí)行。其實(shí)，銷售工作并不存在什么特殊奇妙的地方，有的只是嚴(yán)密地組織和勤奮地工作。一位勝利的總裁如是說：“我們優(yōu)秀的銷售人員從不散漫和拖拉，假如他們說將在2天后與客戶會(huì)面，那么你可以信任，2天后他們確定會(huì)在客戶那邊的。”我很喜愛的做事風(fēng)格：“雷厲風(fēng)行”，無論做什么事，說到就要做到，因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)會(huì)保證我們做事的勝利率。

銷售人員最需要的優(yōu)秀品行之一是“努力工作”，而不依靠“運(yùn)氣”或技巧(雖然運(yùn)氣和技巧有時(shí)也很重要);或者說，優(yōu)秀的銷售人員有時(shí)候之所以能遇到好運(yùn)氣是由于他們總是早出晚歸，他們有時(shí)會(huì)為一項(xiàng)規(guī)劃工作到深夜，或者在別人下班的時(shí)候還在與客戶溝通。

第六、如何與客戶建立良好的關(guān)系

這一點(diǎn)是真正表達(dá)一個(gè)銷售人員的力量的。

在當(dāng)今的關(guān)系型營銷環(huán)境中，優(yōu)秀的銷售人員最需要留意的一點(diǎn)是：成為解決客戶問題的能手和與客戶進(jìn)展關(guān)系的行家(將來的銷售人員將不再是銷售人員，而是客戶的參謀)，力求敏銳地把握客戶的真實(shí)需求，事實(shí)在在的幫忙客戶解決他們的實(shí)際問題。優(yōu)秀的銷售人員通常是這樣的：他們?nèi)褙炞?，很有急躁，?xì)致周到，反響快速，擅長傾聽，非常真誠;他們能站在顧客的立場上，用客戶的眼光來看問題。把自己和客戶看成是一個(gè)整體，“一損聚損，一榮聚榮”，客戶喜愛這樣的人。今日，客戶更盼望銷售人員成為其“業(yè)務(wù)伙伴”而不是只知道把東西賣給他什么都不管，就知道從他們那拿錢，銷售人員應(yīng)當(dāng)很清晰這一點(diǎn)。優(yōu)秀的銷售人員所做的不是去討客戶的高興，而是應(yīng)當(dāng)真正去關(guān)懷客戶的利益，關(guān)懷客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)展方向，關(guān)懷怎樣才能幫上客戶的忙。只有這樣你才可以勝利的銷售自己，銷售你的產(chǎn)品和效勞。

第七、個(gè)人力量

人與人之間是有差異的，有些人天生就有從商的頭腦、敏銳的市場觀看力和洞察力，但是這并不是肯定的，許多時(shí)候都是靠后天培育出來的。我們不要刻意和他們比，了解自己的強(qiáng)項(xiàng)并充分發(fā)揮。李嘉誠也不會(huì)從生下來會(huì)做生意。我學(xué)的是技術(shù)，和銷售根本不搭嘎兒，我深知自己在這方面欠缺，我想轉(zhuǎn)變自己，彌補(bǔ)自己在這點(diǎn)上的缺乏，所以，在畢業(yè)后我轉(zhuǎn)變了的就業(yè)方向，我做了銷售。

除此之外，我覺得細(xì)節(jié)更重要，“細(xì)節(jié)打算成敗”，這句話信任大家都聽過，但是往往在銷售過程中都是我們大家簡單忽視的，所以我自己在工作中始終都是把這點(diǎn)看的很重。我個(gè)人歸納的幾點(diǎn)：

第一，永久比客戶遲放下電話。許多銷售員沒等對(duì)方掛電話，啪就先掛上了，尤其在與較熟客戶電話交談時(shí)。永久比客戶晚放下電話表達(dá)了對(duì)客戶的敬重。我舉一個(gè)我在與客戶之間的事說明一下。記得有一次我跟一個(gè)班長電話談發(fā)貨的事，談著談著我的電話信號(hào)不好自己就掛斷了，其實(shí)這個(gè)時(shí)候談的也差不多了，等有信號(hào)了，還沒等我搭過去客戶就打過來了態(tài)度很不好，第一句話就是“你什么意思啊?”，其實(shí)我沒有掛，但是客戶以為是我掛的。雖然是個(gè)誤會(huì)，但是客戶不會(huì)管緣由，事后我解釋了也就沒什么事了。這件事之后，我深知永久比客戶晚掛電話的重要性。

其次，與客戶交談時(shí)“盡量”不接電話。我強(qiáng)調(diào)“盡量”一詞，為什么是盡量不接。我分為兩種狀況：一個(gè)是假如和重要的客戶、新客戶、關(guān)系一般的客戶在交談中，決不要接電話，等事后在打過去。由于在與客戶交談中接電話，盡管事前得到了客戶的允許，但客戶心里會(huì)認(rèn)為：“似乎電話里的人比我更重要?”另一個(gè)是假如這個(gè)客戶和你的關(guān)系比擬好，這可以適當(dāng)?shù)脑诮徽勚薪酉码娫?，但是接電話時(shí)間不要太久。

第三，我說一下“我”與“我們”。我在與客戶交談時(shí)一般都是說我們。就說今年雪災(zāi)，大家都知道江西受雪災(zāi)影響比擬大，他們的那邊的人力物力不夠，從湖北荊州調(diào)了四十人過去幫忙他們共同救助，那么我到了客戶那邊我說起這事的時(shí)候我開頭說“劉主任，我昨天晚上看荊州新聞，看到從江西抗災(zāi)救助的英雄門凱旋而歸，迎接的場面很是壯麗啊，我們這邊過去多少人啊?”這樣與客戶就談下去了，而且客戶的態(tài)度啊什么的都很好。這時(shí)客戶就感覺我和客戶是站在一起的。在比方，有次我和一個(gè)經(jīng)理談天，我說，今年35kv似乎是歸我們這邊負(fù)責(zé)了，那接下來您的工作不就很忙了?這樣就給客戶一個(gè)感覺：我站在他的角度考慮問題，我是替他著想的。久而久之，與客戶的關(guān)系就特別親密了。

第四，推銷前的預(yù)備、規(guī)劃工作，決不行疏忽輕視，有備而來才能勝券在握。預(yù)備好推銷工具、開場白、該問的問題、該說的話、以及可能的答復(fù)。事前的充分預(yù)備與現(xiàn)場的靈感所綜合出來的力氣，往往很簡單瓦解頑強(qiáng)對(duì)手而獲得勝利

第五、讓客戶談?wù)撟约骸Ｗ屢粋€(gè)人談?wù)撟约?，可以給你大好的良機(jī)去挖掘共同點(diǎn)，建立好感并增加完成推銷的時(shí)機(jī)。在客戶暢談時(shí)，銷售就會(huì)取得進(jìn)展。因此，客戶說話時(shí)付，不要去打斷他，自己說話時(shí)，要允許客戶打斷你。推銷是一種緘默的藝術(shù)。在與客戶談話的時(shí)候我們要抓住與客戶共同點(diǎn)，以到達(dá)與客戶共鳴，找到與客戶共同的話題，假如是他感興趣的話題，那么他就會(huì)與你夸夸其談，談下來的結(jié)果是：我們與客戶的關(guān)系更親近了。其實(shí)，我覺得這是跟微妙的，許多時(shí)候都是很難用言語來表達(dá)出來的，

特別重要的一點(diǎn)就是作為一個(gè)員工，我們要忠于公司。我們作為公司的一員，公司就像一個(gè)大家庭，我們就是其中的一份子，只要我們大家齊心合力，共同筑建，我們的明天會(huì)更好!

公司的用人理念：大浪淘沙，是金自存，是沙自流。

一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和規(guī)劃篇二

作為一個(gè)醫(yī)藥銷售人員，并不是一個(gè)孤立的個(gè)體，只承受來自上級(jí)的指令然后機(jī)械化去執(zhí)行，實(shí)際上面對(duì)不同的區(qū)域(片區(qū))并在該片區(qū)管轄著幾十人或者更多的醫(yī)(藥)師隊(duì)伍，如何充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，如何合理安排資源(包括時(shí)間)是一件特別困難簡單而又特別重要的事情?？梢哉f每一區(qū)域(片區(qū))都是公司銷售部的根本治理單元，只有它做得好了，整個(gè)公司才會(huì)更快地向前。鑒于此，片區(qū)(或區(qū)域)治理，就通過合理使用資源(銷售時(shí)間、銷售工具、促銷費(fèi)用、人力資源)來疏通藥品流通領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其通路暢通無阻，順當(dāng)消逝于流通領(lǐng)域，增加片區(qū)內(nèi)市場掩蓋面，提高銷售業(yè)績，降低銷售費(fèi)用。

(一)藥品的流通渠道：

1、通常狀況下的藥品流通渠道為：

制藥公司——經(jīng)銷商——醫(yī)院、零售藥店——患者、經(jīng)銷商

2、藥品在醫(yī)院內(nèi)的流通過程：

經(jīng)銷商、制藥廠——藥庫——小藥房醫(yī)師——患者

(二)藥品流通渠道的疏通

一個(gè)確有療效，有肯定市場的新藥被經(jīng)銷商或醫(yī)院承受，原來應(yīng)是一件特別簡單的事，但近兩年來，由于新藥開發(fā)猛增，使經(jīng)銷商或醫(yī)院有了很大的選擇空間，從而導(dǎo)致新藥售出難的問題消失，而一種新藥要被患者最終消費(fèi)，必需首先保證渠道暢通。

1、經(jīng)銷商的疏通：

(1)富有吸引力的商業(yè)政策：

留意：

a、永久站在客戶(經(jīng)銷商)的立場上來談?wù)撘磺?/p>

b、充分闡述并認(rèn)真計(jì)算出給他帶來不同尋常的利益

c、溝通現(xiàn)在和將來的遠(yuǎn)大目標(biāo)

(2)良好的朋友、伙伴關(guān)系

a、充分敬重對(duì)方，以誠動(dòng)人，以心制服對(duì)方

b、良好的溝通技巧和常常溝通來維持親密關(guān)系

c、正確應(yīng)用利益驅(qū)動(dòng)原則，處理好與公司及個(gè)人關(guān)系

d、了解不同客戶的需求

(3)較強(qiáng)的自我開發(fā)市場力量

a、具體介紹所轄片區(qū)(區(qū)域)銷售力氣，促銷手段和活動(dòng)

b、概要介紹公司對(duì)全國市場促銷和開發(fā)的策略

c、具體了解公司產(chǎn)品療效，主治及應(yīng)用推廣狀況

d、探討雙方共同開發(fā)所轄區(qū)域(片區(qū))市場的方法。

具備上述三條，一個(gè)新藥被經(jīng)銷商認(rèn)可并承受應(yīng)是一件非常簡單的事

2、醫(yī)院藥庫(也稱大藥房)的疏通

(1)新藥進(jìn)入醫(yī)院庫房：

a、具體收集醫(yī)院資料(包括院長、藥庫治理委員會(huì)、藥劑科主任、選購或規(guī)劃員、產(chǎn)品相關(guān)科室主任、專家或重要醫(yī)師、甚至治理該院的衛(wèi)生局有關(guān)官員)

b、找出影響該院購藥的關(guān)鍵人物，并對(duì)其作全面細(xì)致的調(diào)查和了解，尤其是他的特別需求，特別困難。

c、接觸重要人物(可能是院長，藥劑主任，相關(guān)科室仆人任等)說服其作出決策。

(2)維持購藥：新藥進(jìn)入藥庫盡管是勝利重要的一步，但維持藥物長期不連續(xù)，肯定數(shù)額的保存量更是艱難，長期而困難的工作，因此要保持頻繁接觸，加深雙方了解，實(shí)行長遠(yuǎn)眼光處理雙方合作中出的問題。

3、醫(yī)院藥房(小庫房、小藥房)的疏通，疏通此環(huán)節(jié)，保持與藥房負(fù)責(zé)人(組長或主管)良好的個(gè)人關(guān)系至關(guān)重要，因此應(yīng)做到：

(1)加倍敬重他，滿意心里需求

(2)常常訪問，加深印象和了解

(3)合理的交際費(fèi)用

較大型醫(yī)院、藥庫(大藥房)負(fù)責(zé)從醫(yī)藥經(jīng)銷處購進(jìn)藥品，妥當(dāng)保管而小藥房負(fù)責(zé)領(lǐng)取和分發(fā)藥品，此處無疏通則不會(huì)把藥品從藥庫里領(lǐng)出，當(dāng)醫(yī)師開發(fā)處方后，患者在小藥房(門診藥房、住院部藥房、專科藥房)無藥可取，而產(chǎn)品卻在大藥庫房里“睡覺”，固然每月(或季)如開一次影響進(jìn)藥的重要人物的會(huì)議，采納寬松爭論方式，目的讓其充分發(fā)表意見，提出改良方法，親密雙方的關(guān)系

4、有處方權(quán)利的醫(yī)師(也稱臨床工作或醫(yī)院促銷)產(chǎn)品要想擠入市場占據(jù)市場，唯一的手段是依靠醫(yī)師，他們直接面對(duì)患者，通過處方，使藥品消逝于流通領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)藥物銷售，為公司制造效益，保證公司合理利潤，這就要讓醫(yī)師、藥師去充分了解產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率，增加處方量，但我們必需針對(duì)重點(diǎn)醫(yī)師，通常在省級(jí)以上醫(yī)院(特殊是醫(yī)學(xué)附屬醫(yī)院)上級(jí)醫(yī)師的權(quán)威性和指導(dǎo)作用特殊突出，因此，科室主任(含專家)及主治醫(yī)師、住院總醫(yī)師是最重要的醫(yī)師，為處方重點(diǎn)醫(yī)師，是以疏通醫(yī)師處方環(huán)節(jié)特殊重要，于核心其疏通方式如下：

(1)面對(duì)面訪問：從目前藥醫(yī)行業(yè)的銷售來看，面對(duì)面訪問(個(gè)人訪問)是銷售工作中最重要的方法，占據(jù)銷售間的80%以上，是應(yīng)用宣傳單文獻(xiàn)樣品，小禮品和自身人格魅力，一對(duì)一地對(duì)醫(yī)師(藥師)等進(jìn)展推銷自己，推銷公司產(chǎn)品，目的就是讓醫(yī)師從心里承受，讓醫(yī)師處方本公司生產(chǎn)的藥品，對(duì)面訪問有如下特點(diǎn)：

a、針對(duì)性強(qiáng)，是對(duì)某位特定人物，特定問題，對(duì)雙方和產(chǎn)品的深入爭論和熟悉，以滿意不同層次，不同期望的需要。

b、與對(duì)方面對(duì)面交談，富有親切感，氣氛隨和易于彼此建立長期親密合作的根底。

c、面對(duì)面訪問花費(fèi)時(shí)間，費(fèi)用很高，同時(shí)對(duì)自身素養(yǎng)和銷售技巧要求甚高，因此單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的效果差異極好。

d、產(chǎn)品介紹缺乏系統(tǒng)性

(2)臨床大會(huì)、小會(huì)特點(diǎn)：

a、短時(shí)間內(nèi)可以對(duì)多個(gè)醫(yī)師傳遞信息，效率高，也能節(jié)約費(fèi)用

b、介紹產(chǎn)品完整系統(tǒng)，但深入度不夠，更無法顧及特定醫(yī)師的特定要求

c、以演講和爭論形式結(jié)合，會(huì)彌補(bǔ)深度缺乏

d、無法建立親密的個(gè)人關(guān)系

以上兩種形式(面對(duì)面訪問小型座談會(huì))是臨床工作等重要的兩種方法，原則是：

對(duì)重要醫(yī)師通過頻繁個(gè)人訪問，花費(fèi)足夠的費(fèi)用

對(duì)一般目標(biāo)醫(yī)師，實(shí)行科室小型座談會(huì)，介紹公司和產(chǎn)品，影響和說服。

一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和規(guī)劃篇三

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為---的銷售人員工作取得了肯定的成績，根本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成工程的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對(duì)階段性的銷售人員工作進(jìn)展心得體會(huì)的撰寫。

剛到______時(shí)，對(duì)銷售方面的學(xué)問不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房---市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛了解整個(gè)---市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

針對(duì)今年一年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)展心得體會(huì)：

一、_____公司銷售工程的成員組成：

營銷部銷售人員比擬年輕，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的工程運(yùn)作，銷售人員從力量和對(duì)工程的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為_____公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)峻性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)全都、簡潔高效。

但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很抱負(fù)，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參與人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。

四、營銷部的治理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在治理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)展治理，這埋伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部治理、完善治理制度和思想上多溝通，了解真實(shí)想法來避開不利于雙方合作和工程運(yùn)作的事情發(fā)生。

以上只是粗略的工作心得體會(huì)，由于時(shí)間倉促會(huì)有許多不是之處，盼望貴公司能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)準(zhǔn)時(shí)解決，最終祝雙方合作開心、工程圓滿勝利。

一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和規(guī)劃篇四

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作

作為一名工程銷售員，我可以充分的熟悉到自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)催回貨款;努力遵守銷售治理方法中的各項(xiàng)要求;對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)中的條款要求自己的行為，工作時(shí)間以來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己從產(chǎn)品學(xué)問入手，在了解技術(shù)學(xué)問的同時(shí)仔細(xì)分析市場信息，其次自己常常同其他工程經(jīng)理勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。總之，通過這段時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要的。

二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫沒有馬虎、怠慢，在承受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面積極考慮并補(bǔ)充完善。但我今年沒有完成自己的年銷售任務(wù)，現(xiàn)分析說明緣由：1、今年南京大全變壓器剛剛開拓內(nèi)蒙市場，對(duì)好多廠家來說還是一個(gè)新的變壓器制造企業(yè)，因此對(duì)于這里公司領(lǐng)導(dǎo)的考察我公司、認(rèn)可我公司，是我在這里最大的工作任務(wù);2、可能是出于運(yùn)輸費(fèi)用或者其他因素，大全變壓器價(jià)格偏高，新企業(yè)、高價(jià)格，大多甲方不怎么認(rèn)可;3、自己是銷售變壓器方面的新的業(yè)務(wù)員，在銷售方面沒有太多的閱歷，是造成市場沒有開拓開來的另一因素。

三、電氣產(chǎn)品市場分析

內(nèi)蒙區(qū)域大，但電網(wǎng)建立相對(duì)落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)，對(duì)向西部落后地區(qū)，同時(shí)導(dǎo)致市場不斷被細(xì)化，競爭日益劇烈，競爭對(duì)手及價(jià)格分析：這半年通過自己對(duì)區(qū)域的了解，內(nèi)蒙區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是中電、順特、正泰、中聯(lián)，特變等，此類企業(yè)進(jìn)入內(nèi)蒙市場較早且有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價(jià)格同我廠相比根本偏低，所以已形成規(guī)模銷售;二類就是一些本地的小廠家，本地作戰(zhàn)是他們的優(yōu)勢，固然價(jià)格更低。

四、xx年區(qū)域工作設(shè)想

總結(jié)大半年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，xx年自己規(guī)劃在去年工作得失的根底上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(1)依據(jù)xx年區(qū)域銷售狀況和市場變化，自己規(guī)劃將工作重點(diǎn)放在鄂爾多斯區(qū)域，一是主要做好各甲方自購工作，選擇幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的集團(tuán)合作，如：蒙南集團(tuán)、烏蘭集團(tuán)，中煤集團(tuán);二是在各區(qū)域采納代理的形式，讓利給代理商以綻開甲方的銷售工作。

(2)為積極協(xié)作代理銷售，自己規(guī)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品學(xué)問及性能、用途，以便形成代理大全變壓器產(chǎn)品快速走入市場并形成銷售。

(3)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)規(guī)劃仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)，來完善自己的理論學(xué)問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再進(jìn)展奠定人力資源根底。

(4)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平常就積極搜集信息并準(zhǔn)時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

五、正確對(duì)待客戶投訴并準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)解決

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格根據(jù)廠制定銷售效勞承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)仔細(xì)做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿足。

一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和規(guī)劃篇五

2022年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)帶交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，在公司一年多的時(shí)間，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是心存感謝，由于在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的學(xué)問、技能與方法，還領(lǐng)悟了許多如何做人、怎樣為人處世的道理和態(tài)度，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，并將受益終生。

現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、各種檔案的建立、整理、完善與錄入工作。

二、公司各部門人員要各負(fù)其責(zé)。(不要相互推，根據(jù)公司5s執(zhí)行)

三、公司生產(chǎn)訂單必需落實(shí)到工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)究竟直到訂單的完成(投標(biāo)流程、購置標(biāo)書、中標(biāo)及未中標(biāo)狀況、按合同訂單生產(chǎn)、發(fā)貨、驗(yàn)收單、回款)。

四、公司器材出廠必需有出庫單。

五、公司器材出廠要嚴(yán)格根據(jù)出庫單上價(jià)格回款，工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)究竟。

六、公司治理制度、各個(gè)崗位的職責(zé)要明確健全。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，不管在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面。我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了一年的銷售內(nèi)勤工作了，有的時(shí)候也覺得自己有些閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情不夠認(rèn)真，所以消失了不少的問題，也犯了不少錯(cuò)誤，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步!

一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和規(guī)劃篇六

在__各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)工作本領(lǐng)，本著對(duì)工作精益求精的態(tài)度，仔細(xì)地完成了自我所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，工作本領(lǐng)都取得了相當(dāng)大的提高，為今后的工作和生活打下了良好的根底，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情景總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高。

由于所學(xué)專業(yè)與工作不對(duì)口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必需要許多學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，及銷售人員的相關(guān)學(xué)問，才能在時(shí)代的不斷進(jìn)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、腳踏實(shí)地，努力工作。

我深知網(wǎng)絡(luò)銷售是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比擬重的工作。作為電子商務(wù)員，不管在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重討論，做到能獨(dú)擋一面，全部這些都是電子商務(wù)不行推卸的職責(zé)。要做一名合格的網(wǎng)絡(luò)營銷員，首先要熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)入主角。有必需的承受壓力本領(lǐng)，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，留意細(xì)節(jié)問題。其次是仔細(xì)對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。仔細(xì)對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。

三、存在問題

經(jīng)過一段時(shí)間的工作，我也糊涂地看到自我還存在很多缺乏，主要是：

一是針對(duì)意向客戶沒有做到準(zhǔn)時(shí)跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。

二是由于本領(lǐng)有限，對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng)。要加強(qiáng)仔細(xì)學(xué)習(xí)銷售員的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，在工作中，我經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅(jiān)信工作只要專心努力去做，就必需能夠做好。

回首20__，展望20__!祝在新的一年里生意興隆，財(cái)源滾滾!也祝我在新的一年里業(yè)績飚升!

一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和規(guī)劃篇七

一年馬上過去的時(shí)候，銷售人員為了完成年終銷售目標(biāo)在做最終的沖刺。許多銷售人員，特殊是一線的銷售人員，一年之中在市場上奮戰(zhàn)超過200天，這絕非危言聳聽。帶著一年來辛苦耕耘的成果，馬上迎來新的一年。對(duì)銷售人員來說，不是需不需要總結(jié)的問題，而是要怎么總結(jié)的問題。

我們常?？吹絻煞N年終工作總結(jié)：一種是“華而不實(shí)”型，陣勢特別大，排列了一大堆模型、數(shù)據(jù)，上至國際形勢、國內(nèi)宏觀環(huán)境，下至公司數(shù)年的銷售數(shù)據(jù)、費(fèi)用、目標(biāo)，實(shí)際上是“花架子”，對(duì)真正的銷售工作幾乎沒有用處。看到太多的銷售人員工作總結(jié)模板，實(shí)在是讓人難過也很心驚。另一種總結(jié)是形式主義、走過場，只要能交差就行了，其實(shí)就是敷衍了事、不負(fù)責(zé)任。相比之下，前者雖然不有用，但至少花精力分析了;后者純粹是應(yīng)付，沒有任何用處

走極端從來都不是一種好方式，我認(rèn)為，好的工作總結(jié)既總結(jié)了過去的工作成績，又找到了完成或者完不成工作目標(biāo)的問題，以及如何改良的方法和措施，最終還要提出下一年的總體工作目標(biāo)和方向(詳細(xì)規(guī)劃依據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略打算，總結(jié)之后就是具體的規(guī)劃和規(guī)劃)。銷售人員要做好年度工作總結(jié)，看似簡單，一頁紙也可以完成，但要做好、做到位，就不是一件簡單的事情了。在這里，主要針對(duì)基層銷售人員和基層主管講講做好年度銷售工作總結(jié)的幾個(gè)要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，僅供大家參考。

要點(diǎn)一：目標(biāo)完成狀況

這里說的目標(biāo)包括銷售目標(biāo)，但不局限于銷售目標(biāo)，還包括品牌目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道目標(biāo)、治理目標(biāo)等。銷售人員達(dá)成目標(biāo)是第一位的，分為銷量和銷售額。如分產(chǎn)品的銷售目標(biāo)達(dá)成比例，根底產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、阻擊產(chǎn)品分布是否合理;分市場、分渠道、分經(jīng)銷的目標(biāo)達(dá)成狀況，為什么達(dá)成、為什么完不成，都要做全面分析。

通過這些分析，銷售人員就可以看出一年來哪些是主力產(chǎn)品;地區(qū)、渠道和經(jīng)銷商數(shù)量、總體銷售狀況;終端掩蓋，有效終端店數(shù)量，對(duì)整體市場狀況有較為全面的了解;弱勢在哪里，哪些渠道、地區(qū)、產(chǎn)品是我們的軟肋。

對(duì)銷售人員來說，業(yè)績是第一位的，但除了銷量，我們的過程治理和團(tuán)隊(duì)治理做得怎么樣?品牌的培育和推廣花了多大的力氣?從長遠(yuǎn)來看，這些是市場安康、持續(xù)進(jìn)展的根本。

綜合目標(biāo)完成好，下一年度市場開拓、維護(hù)的壓力自然少許多;產(chǎn)品、渠道和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也是銷量持續(xù)增長的最好保證。更重要的是，對(duì)一個(gè)銷量增長快、市場容量大的區(qū)域市場，市場費(fèi)用投入和支持力度上理所固然會(huì)大許多。因此，這是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，把根底做好了才能良性循環(huán)。

要點(diǎn)二：費(fèi)用安排及使用情

完成銷售目標(biāo)需要投入各種市場費(fèi)用。銷售人員要知道在哪里花了多少錢，為什么要花這些錢，花這些錢的效果如何。與銷售人員相關(guān)的費(fèi)用或銷售人員能夠直接申請、執(zhí)行的費(fèi)用有渠道費(fèi)用(經(jīng)銷商和中間商)、終端費(fèi)用、人員費(fèi)用、促銷費(fèi)用、局部品牌推廣和消費(fèi)者公關(guān)費(fèi)用等。

對(duì)群眾消費(fèi)品來說，基層銷售人員抓住渠道費(fèi)用、終端費(fèi)用、人員費(fèi)用和局部活動(dòng)的費(fèi)用，根本上就可以知道費(fèi)用的流向和產(chǎn)生的效果。許多時(shí)候，我們就習(xí)慣于這么花錢，并不會(huì)特地分析這些費(fèi)用的投入和產(chǎn)出比率，也就是說，投資回報(bào)率有多高。費(fèi)用花了，花的也合理，但執(zhí)行的狀況怎么樣?有沒有真正落實(shí)到市場?這值得關(guān)注。再好的方案、再多的費(fèi)用，假如被截留、被轉(zhuǎn)變用途，都將使效果大打折扣。

我也見過年終的時(shí)候，費(fèi)用沒有花出去的銷售人員，他說為公司節(jié)省了費(fèi)用，而我發(fā)覺，他的區(qū)域市場只完成了80%左右的銷售任務(wù)，這是不能容忍的。任務(wù)都完不成，談何降低和節(jié)省費(fèi)用。假如超出預(yù)算，則要看詳細(xì)狀況，假如是特批的專項(xiàng)費(fèi)用，可以不計(jì)算在常規(guī)營銷費(fèi)用中;假如在正常的渠道和促銷中，超出預(yù)算，則要根據(jù)財(cái)務(wù)制度根據(jù)肯定的比例扣除獎(jiǎng)金或提成。

要點(diǎn)三：一年中主要完成幾項(xiàng)工作

一年中主要做了哪些事情?其實(shí)，銷售人員一年做了千百件工作，對(duì)區(qū)域市場最重要的、真正產(chǎn)生效果的可能就是幾件事情。許多事情都是為了做成這幾件事情或一件事情所做的根底工作，如完成了老產(chǎn)品的更替、新產(chǎn)品勝利替換老產(chǎn)品并勝利上市、大型的路演活動(dòng)、完成了經(jīng)銷商的調(diào)整和區(qū)域劃分、幫忙經(jīng)銷商開發(fā)下游渠道、做樣板市場、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)調(diào)整、培訓(xùn)、考核鼓勵(lì)方案的優(yōu)化……

治理成熟市場、開拓新市場和拓展進(jìn)展型市場遇到的問題，其實(shí)就是在解決主要問題，詳見《一位銷售經(jīng)理的工作心得》一書。

要點(diǎn)四：市場存在的主要問題

第一，企業(yè)自身的問題。企業(yè)自身問題分為銷售人員能夠解決的問題、向上級(jí)反映的問題、解決不了的問題。能解決的問題，如區(qū)域規(guī)劃問題、市場治理問題、過程治理問題、經(jīng)銷商治理等;向上級(jí)反映的問題，如產(chǎn)品問題、質(zhì)量問題、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)成員問題;解決不了的問題，如品牌問題利潤安排、傳播問題等。

我認(rèn)為，銷售人員肯定是市場的第一負(fù)責(zé)人，在產(chǎn)品和價(jià)格肯定的狀況下，不但要讓貨物到達(dá)渠道，而且要將產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手中

一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和規(guī)劃篇八

我參加電話營銷行業(yè)已有近兩個(gè)月的時(shí)間，總的來說，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下，工作有了顯著的進(jìn)步。雖然跟自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，但前景是好的，心態(tài)是正的，信念是飽滿的!固然問題也是突出的:

1.技能不過硬，話術(shù)還有問題。發(fā)覺在跟客戶溝通的時(shí)候，方法不夠敏捷，心急的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)口吃。

2.工作狀態(tài)不穩(wěn)定，比方前兩天狀態(tài)不錯(cuò)的時(shí)候跟客戶聊得特別好，包括打新單時(shí)接通率都會(huì)高些。但禮拜三時(shí)狀態(tài)就很差，拿起電話不知道說些什么。腦子一片漿糊。

3.銷售意識(shí)不強(qiáng)，往往是聊了很長時(shí)間的客戶都不清晰我究竟是要跟他推銷什么。只是從我這里聽消息。

4.過分在乎成敗，急躁，把握不好分寸，經(jīng)常在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候推銷產(chǎn)品或者啰嗦過多，讓客戶有所反感。

5.自我要求不強(qiáng)，平常業(yè)余時(shí)間沒有充分利用來學(xué)習(xí)提高自己，總體力量素養(yǎng)不夠強(qiáng)。

對(duì)于這些問題，以下是我做出的下個(gè)月電話銷售工作規(guī)劃：在年度銷售工作規(guī)劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：

1.對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2.現(xiàn)在正在嘗試各種工作方法，試圖找出一種適合自己，使用起來得心應(yīng)手的方式。

3.掌握自己的心情與狀態(tài)，盡量保持狀態(tài)穩(wěn)定，保持良好的狀態(tài)。

4：加強(qiáng)銷售意識(shí)，加強(qiáng)目的性，有規(guī)劃，有步驟的去和客戶溝通，戒急戒躁，沉著面對(duì)挑戰(zhàn)。

5.要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

6.和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

7.自己多總結(jié)工作，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正。以上就是我的工作規(guī)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。

一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和規(guī)劃篇九

20x年上半年我盡力完畢了預(yù)期的目標(biāo)和預(yù)定的要求，同時(shí)也盡力的進(jìn)步本身的工作本事，改良辦局勢度!

在職期間，公司的每一項(xiàng)新指標(biāo)、新政策的出臺(tái)，我都是大力大舉的贊成并完畢的。我盡力促成定房辦事，將定房的辦事流程都跟客人說得盡量明白，正由于我的盡力，月累計(jì)票量三月以來我連續(xù)小組第一，為此，我曾獲得大會(huì)表揚(yáng)，還獲得過定房嘉獎(jiǎng)，并且，我的保險(xiǎn)的單量也不鄙人風(fēng)。當(dāng)然，這些其實(shí)不是我一個(gè)人盡力的結(jié)果，而是全組互助盡力的結(jié)果。作為以余淑君組長為領(lǐng)祖先的組員，我覺得特殊幸運(yùn)，在今后的工作中也必定會(huì)聯(lián)合組員更好的辦事于大家。

別的，我個(gè)人的職業(yè)操行操守也是本著一切為客戶著想的理念動(dòng)身的，應(yīng)付上級(jí)叮囑的任務(wù)我都盡力的完畢、，如：易經(jīng)理要求我們以書面的式樣寫明常見不對(duì)，為的便是制止雷同不對(duì)再犯，如許不但近一步穩(wěn)固本身的交易學(xué)問，還能有效的救助其他的同事，使不對(duì)率大幅度低落。在工作中，有不懂的處所，我都自動(dòng)向資格老的員工請教，彼此評(píng)論辯論，應(yīng)付新來的練習(xí)生我能幫的都盡量救助，我深知，一個(gè)人永久和集體離不開，好的團(tuán)隊(duì)精神才華創(chuàng)出好的成績。

在此期間，我也深入的熟識(shí)到本身許多的不敷的地方，此中在提交訂單上我的不對(duì)特殊明顯，但凡收到單位的白條告誡，應(yīng)付航空公司的政策熟識(shí)還不敷到位，感情的把握也不能做得讓客戶滿意。應(yīng)付這些題目，我會(huì)在長期的安分守紀(jì)中調(diào)整好本身的心態(tài)，用溫柔的腔調(diào)，專業(yè)的辦事盡量讓客人滿意，喝采，讓我們武大民航召喚中間的前臺(tái)工能成為同行的典范!

針對(duì)本身的不敷的地方，我先初步訂定了以下籌劃：

1、當(dāng)真總結(jié)提交時(shí)的珍視事變，如改代價(jià)、算返點(diǎn)、確認(rèn)機(jī)建燃油的準(zhǔn)確。

2、要服膺送保險(xiǎn)不參與積分等等。

3、做到新進(jìn)客戶要愛護(hù)資料，生疏客戶要自動(dòng)給他辦卡，說明辦卡的好處以及我公司推出的優(yōu)待活動(dòng)，在包管公司特長的前提下，切當(dāng)?shù)慕o客戶最大的便利。

4、珍視送票地點(diǎn)，裁減樓下派票同事的工作壓力。

5、珍視特價(jià)不能刷卡，每次退票的時(shí)候要細(xì)致考核，細(xì)致提原始記錄看狀況等等。

為了提示本身，我籌劃將此籌劃貼在電腦桌前以供不時(shí)參考，不時(shí)警覺!

經(jīng)過議定分析，我覺察我的題目緊急便是不當(dāng)真，馬虎大意，貧乏慎重立場，對(duì)此光有熟識(shí)還不敷，在將來的工作中我會(huì)盡力的做給大家看，盡量做到少錯(cuò)，不錯(cuò)，請大家給于監(jiān)視!

一名銷售員的工作總結(jié)一名銷售員的工作總結(jié)和規(guī)劃篇十

春華秋實(shí)，夏去冬來。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我根據(jù)年初制定的總體部署和工作要求，以“客戶至上”這一效勞理念為主線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在直接面對(duì)客戶，為客戶供應(yīng)效勞時(shí)，用真誠對(duì)待客戶群眾，熱忱周到，文明禮貌，標(biāo)準(zhǔn)操作，快捷高效，忠實(shí)履行崗位職責(zé);回首過去、展望將來。不管從事前臺(tái)、行政，還是銷售工作，都讓我學(xué)會(huì)了以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作，以豁達(dá)寬容的心境對(duì)待平凡的工作崗位，在日復(fù)一日的迎來送往中領(lǐng)會(huì)到了效勞的魅力，體會(huì)到了“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。

一、夯實(shí)根底工作

作為一名銷售人員，在工作中，我能盡力發(fā)揮我“治理就是效勞，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，在自己的崗位上仔細(xì)履行自己的職責(zé)，為我們汽車的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

(一)不斷學(xué)習(xí)，增加責(zé)任心。在工作之余，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了有關(guān)汽車銷售方面的學(xué)問，通過學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到了工作無小事，我明白任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到工作的質(zhì)量和效果。

(二)關(guān)注動(dòng)態(tài)，把握行業(yè)信息。隨著汽車行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，我知道，信息就是效益。因此，我親密關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常?；Ｍㄟ^市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談等方式與途徑建立了穩(wěn)定牢靠的信息渠道。

(三)調(diào)整策略，適應(yīng)市場變化的銷售模式。銷售的命脈在于市場，而市場的命脈是變化。在工作中，把握市場命脈，就是能有應(yīng)對(duì)市場變化的策略和措施。我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，能適時(shí)依據(jù)市場變化調(diào)整銷售策略，個(gè)別狀況個(gè)別對(duì)待，只要是有利于我們利益的，不管大小，我堅(jiān)決運(yùn)作，盡全力使它能化為有效的訂單。

二、愛崗敬業(yè)，以大局為重

作為一名汽車銷售人員，我深切地明白“客戶至上”的道理，尤其對(duì)我們面對(duì)的客戶來說，標(biāo)準(zhǔn)而細(xì)致的態(tài)度不但可以促進(jìn)客戶消費(fèi)，還可以有效提升我們的品牌。我在工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，標(biāo)準(zhǔn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，用細(xì)心、急躁、專心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。

三