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設(shè)計進度進度計劃及保證措施一、設(shè)計進度計劃1、制定設(shè)計進度計劃工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計總進度目標的實現(xiàn)。階段性設(shè)計進度計劃：這些計劃用來控制各階段時間要求。設(shè)計準備工作進度計劃：設(shè)計準備進度計劃一般計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時間進行勘察。初步設(shè)計工作進度計劃：初步設(shè)計工作進度計劃間安排，按單位工程編制。計劃主要考慮各單位工程進度及其搭接關(guān)系。2、設(shè)計作業(yè)進度計劃的計劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認后提交計劃。二、設(shè)計進度保證措施1、設(shè)計進度安排項目計劃是為達到設(shè)計進度目標制定行動方案的全過業(yè)時間縮短工期。2、設(shè)計進行檢查段、按控制點進行設(shè)計進度的控制。3、組織措施保證我單位將在本項目中采用嚴格的項目管理模式，充分揮其效率優(yōu)勢。一旦我單位中標，將立即組建項目部開始作. 計劃部門下達項目計劃表，按照本投標文件承諾，進一步明確項目負責人，明確專冢組組長及成員、明確專業(yè)負人和主要設(shè)計人(或設(shè)計負責人)，由主要設(shè)計人指定各工序責任人并組合配置設(shè)計人員在明確各級負責人的問時，明確其控制進度的權(quán)力與責任。4、技術(shù)措施保證度控制中實行技術(shù)困難報告制度和各級中間檢查點報告制度確保成果符合提交下一工序(專業(yè))的質(zhì)量要求，避免返工造成時間延誤而影響進度。當發(fā)現(xiàn)某工序進度落后或明顯不能滿足進度要求時，提出加快進度的措施及其他技術(shù)解決方案。5、人力資源保證我單位將配備骨干人員，并保證以本項目為工作中心我單技術(shù)人才儲備優(yōu)勢，為本項目提供人力保證。6、經(jīng)濟措施保證支持，保證項目

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