第10頁(yè)共10頁(yè)采購(gòu)部?的日常?工作總?結(jié)模板?一、?完善采?購(gòu)制度?，降低?成本?根據(jù)材?料采購(gòu)?計(jì)劃，?按時(shí)、?按需對(duì)?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購(gòu)。在?采購(gòu)材?料的同?時(shí)，并?把材料?的價(jià)格?信息及?時(shí)提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品提?供成本?估價(jià)。?提高自?身知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購(gòu)買到?材料，?減少成?本，提?高采購(gòu)?效率，?提高企?業(yè)利潤(rùn)?。為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價(jià)、?比價(jià)、?議價(jià)，?從中選?擇物美?價(jià)廉的?供方。?二、?采購(gòu)繼?續(xù)圍繞?控制成?本在?采購(gòu)和?外協(xié)加?工中多?找兩家?到三家?廠家進(jìn)?行對(duì)比?，從產(chǎn)?品的性?價(jià)比和?加工質(zhì)?量等方?面開展?工作。?采購(gòu)性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品的工?作目標(biāo)?，要求?采購(gòu)人?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?三、眾?所周知?采購(gòu)是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?四、?安全工?作方面?本著?安全第?一，預(yù)?防為主?的主導(dǎo)?思想，?時(shí)刻提?示加強(qiáng)?安全意?識(shí)，每?筆業(yè)務(wù)?資金安?全第一?的反復(fù)?強(qiáng)調(diào)要?與企業(yè)?知名度?高，信?譽(yù)好，?資質(zhì)證?件齊全?的企業(yè)?作為合?作伙伴?，每項(xiàng)?合同條?款必須?反復(fù)推?敲，防?止出現(xiàn)?意外，?給公司?和個(gè)人?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。在采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中都主?動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及?其他部?門監(jiān)督?。有問?題第一?時(shí)間反?饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。五?、存在?問題及?建議?采購(gòu)部?的日常?工作總?結(jié)模板?（二）?又一?年過去?了，時(shí)?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?新的一?年已經(jīng)?到來，?根據(jù)自?身工作?的實(shí)際?情況，?我對(duì)自?己的工?作做出?分析評(píng)?定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?提出改?進(jìn)方法?，以便?使自己?在今后?的工作?中能懲?前毖后?，揚(yáng)長(zhǎng)?補(bǔ)短，?為今后?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?提供依?據(jù)，總?結(jié)主要?有個(gè)人?成長(zhǎng)、?工作和?存在的?不足三?個(gè)方面?。一?、個(gè)人?成長(zhǎng)方?面：轉(zhuǎn)?變心態(tài)?。工作?中，我?們要考?慮如何?提高工?作效率?，怎樣?處理與?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、同?事之間?的關(guān)系?，還有?在工作?當(dāng)中的?不盡人?意的事?情，這?些都要?我們以?一顆平?常心去?對(duì)待。?別人對(duì)?我所講?的，我?將會(huì)重?視和珍?惜，即?使你已?把這件?事忘了?很久;?可是他?還牢牢?記著你?所說的?話?！?這是一?種多么?難能可?貴與人?相處的?心態(tài)，?所以及?時(shí)的轉(zhuǎn)?變心態(tài)?會(huì)讓我?們工作?更加順?利。有?明確的?計(jì)劃，?只有這?樣目標(biāo)?才夠清?晰，以?至于在?以后的?工作中?不會(huì)茫?然。?在生活?中只要?你留心?處處都?有學(xué)問?在，不?要總是?期盼別?人告訴?你怎么?去做，?應(yīng)該學(xué)?會(huì)思考?自己應(yīng)?該怎樣?去做，?留心別?人怎么?做。認(rèn)?識(shí)的提?高。以?前我只?泛泛認(rèn)?為采購(gòu)?就是買?東西，?簡(jiǎn)單的?金錢與?物質(zhì)的?交易，?只要價(jià)?格合適?、質(zhì)量?過關(guān)那?就可以?。通過?工作才?知道其?實(shí)不然?，采購(gòu)?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話，?簽個(gè)合?同，發(fā)?個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?，這個(gè)?簡(jiǎn)單的?買賣關(guān)?系并不?簡(jiǎn)單。?保證適?時(shí)適地?適質(zhì)適?價(jià)都是?采購(gòu)過?程中必?須滿足?的要求?。調(diào)入?采購(gòu)部?后，我?首先從?思想上?轉(zhuǎn)變了?原來不?正確的?觀念。?特別?采購(gòu)是?公司供?應(yīng)鏈中?一個(gè)非?常重要?的環(huán)節(jié)?，也是?生產(chǎn)后?勤的主?要環(huán)節(jié)?。要求?我們以?滿足市?場(chǎng)和生?產(chǎn)需求?為準(zhǔn)則?，任何?錯(cuò)誤都?有可能?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。所以?說采購(gòu)?崗位需?要的是?完美的?人，是?有根據(jù)?的。我?自覺自?己離要?求還有?很遠(yuǎn)，?因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會(huì)?一步步?向這個(gè)?方向靠?近，跟?上公司?發(fā)展的?腳步!?通過自?己的努?力成為?一名優(yōu)?秀的采?購(gòu)工作?者。?三、存?在的不?足：我?渴望通?過自己?的不懈?努力和?奮斗為?公司多?做一些?貢獻(xiàn)，?但離領(lǐng)?導(dǎo)及同?事對(duì)工?作的要?求還存?在一定?的距離?。一是?有時(shí)工?作的質(zhì)?量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定差?距;一?方面，?由于個(gè)?人能力?素養(yǎng)不?夠高;?另一方?面，就?是時(shí)間?比較緊?，工作?效率不?高。二?是有時(shí)?工作敏?感性還?不是很?強(qiáng);對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?不夠敏?感，有?時(shí)工作?沒有提?前量，?上報(bào)情?況不夠?及時(shí)。?三是領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀助手?作用發(fā)?揮不夠?明顯;?對(duì)全局?工作情?況掌握?不細(xì)，?還不能?主動(dòng)、?提前的?謀思路?、想辦?法，許?多工作?還只是?充當(dāng)“?算盤珠?”。?今后一?定要改?進(jìn)不足?，拓寬?思路，?求真務(wù)?實(shí)，全?力做好?領(lǐng)導(dǎo)交?付的每?一項(xiàng)任?務(wù)。打?算以后?從以下?幾個(gè)方?面開展?工作：?一是加?強(qiáng)工作?統(tǒng)籌。?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的年度?工作要?求，對(duì)?今后工?作進(jìn)行?具體謀?劃，明?確內(nèi)容?、時(shí)限?和需要?達(dá)到的?目標(biāo)，?加強(qiáng)部?門與部?門之間?的協(xié)同?配合，?把各項(xiàng)?工作有?機(jī)地結(jié)?合起來?，理清?工作思?路，提?高辦事?效率，?增強(qiáng)工?作實(shí)效?。二是?加強(qiáng)工?作作風(fēng)?培養(yǎng)。?始終保?持良好?的精神?狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞?、知難?而進(jìn)、?精益求?精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?、積極?進(jìn)取的?工作作?風(fēng)。?四、主?要工作?任務(wù)：?生產(chǎn)輔?料，目?前生產(chǎn)?輔料分?成三部?分，化?學(xué)品，?凈化用?品和包?裝材料?，重點(diǎn)?在于化?學(xué)用品?，技術(shù)?含量較?高，品?種比較?多，我?現(xiàn)在對(duì)?這一塊?的了解?還不多?，在_?___?年我要?熟悉的?了解車?間生產(chǎn)?線上的?化學(xué)用?品使用?量，使?用品質(zhì)?，要求??？?之，在?新的一?年開始?一定要?以一個(gè)?嶄新的?面貌來?迎接工?作中的?各種挑?戰(zhàn)，無?論是個(gè)?人成長(zhǎng)?方面還?是工作?方面都?要以積?極的態(tài)?度以求?進(jìn)步，?從而彌?補(bǔ)以往?存在的?缺點(diǎn)與?不足。?采購(gòu)?部的日?常工作?總結(jié)模?板（三?）時(shí)?光如白?駒過隙?一樣轉(zhuǎn)?瞬即逝?，回首?過去的?上半年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。雖然?工作忙?忙碌碌?，但忙?碌的很?有好處?，半年?中學(xué)到?很多的?東西，?無論在?思想上?還是在?業(yè)務(wù)潛?力上都?有很大?的提高?與進(jìn)步?。時(shí)光?帶走了?歲月，?卻留下?了永恒?的記憶??，F(xiàn)將?主要狀?況總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，努力?提高政?治思想?素質(zhì)?在思想?上，我?時(shí)刻提?醒自己?任何時(shí)?候思想?決不能?放松，?行為決?不能墮?落，要?時(shí)刻牢?記為人?民服務(wù)?的宗旨?，明白?自己所?肩負(fù)的?職責(zé);?時(shí)刻不?忘領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)自己?的信任?與支持?，同事?們給予?的關(guān)懷?與幫忙?，永遠(yuǎn)?懷有感?激之情?，是他?們使我?不斷進(jìn)?步與成?長(zhǎng)。必?須要用?心參與?公司及?車間的?建設(shè)，?在工作?中要起?到模范?帶頭作?用，做?廣大職?工的表?率。?二、踏?實(shí)認(rèn)真?，更好?的完成?本職工?作上?半年里?，緊緊?圍繞公?司的生?產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)開展?工作，?由于車?間生產(chǎn)?的品種?多、任?務(wù)大、?且需求?急等，?采購(gòu)工?作一向?處于忙?碌之中?。雖然?工作忙?，任務(wù)?大，但?我經(jīng)過?不斷努?力，克?服種.?種困難?，忙而?不亂的?開展，?從未因?個(gè)人原?因耽誤?生產(chǎn)。?從供應(yīng)?商的選?取與管?理到采?購(gòu)計(jì)劃?的下發(fā)?，采購(gòu)?價(jià)格的?控制到?交貨期?和質(zhì)量?的控制?等，我?都嚴(yán)格?管理，?有條不?紊，一?絲不茍?。除車?間的原?輔料、?包材、?機(jī)物料?的采購(gòu)?工作外?，還負(fù)?責(zé)公司?質(zhì)量保?證部日?常的試?劑、玻?璃儀器?、各種?物料及?日常雜?品的采?購(gòu)工作?，雖然?是領(lǐng)導(dǎo)?交予的?額外工?作，但?我都盡?職盡責(zé)?，不懈?努力的?完成。?三、?千方百?計(jì)，降?低采購(gòu)?成本?實(shí)話說?，采購(gòu)?工作是?不斷的?花公司?的錢，?但怎樣?節(jié)約，?怎樣以?最低的?價(jià)格買?到最好?的產(chǎn)品?，是我?不斷思?考的問?題和努?力的方?向。上?半年我?最滿意?和值得?驕傲的?是透過?不斷努?力為車?間，為?公司節(jié)?約了很?多采購(gòu)?資金，?為生產(chǎn)?降低了?成本。?在采購(gòu)?過程中?，我始?終堅(jiān)持?充分調(diào)?研，貨?比三家?，事先?收集超?多的信?息，調(diào)?查市場(chǎng)?行情，?收集有?關(guān)廠家?的資料?等，在?分析、?權(quán)衡、?綜合評(píng)?價(jià)質(zhì)量?、價(jià)格?、交貨?時(shí)間、?售后服?務(wù)等因?素的基?礎(chǔ)上與?供應(yīng)商?議定最?終的價(jià)?格，最?后到達(dá)?質(zhì)量高?，價(jià)格?低的目?的。?四、努?力做好?與各部?門的溝?通協(xié)調(diào)?工作?以前總?認(rèn)為，?只要自?己盡心?盡力把?本職工?作做好?就行了?，不需?要?jiǎng)e人?明白，?與別人?無關(guān)。?其實(shí)則?不然，?采購(gòu)業(yè)?務(wù)牽涉?范圍廣?，相關(guān)?部門多?，是需?要企業(yè)?內(nèi)部個(gè)?有關(guān)部?門的密?切配合?的一項(xiàng)?全面工?作，與?生產(chǎn)、?營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、?質(zhì)保、?倉(cāng)儲(chǔ)等?部門有?著千絲?萬縷、?錯(cuò)綜復(fù)?雜的關(guān)?系，且?需要掌?握這些?部門的?相關(guān)知?識(shí)。在?與這些?部門不?斷的接?觸與合?作中，?使我的?專業(yè)知?識(shí)、各?種知識(shí)?及人際?溝通、?協(xié)調(diào)潛?力、分?析與表?達(dá)潛力?等都有?了突飛?猛進(jìn)的?發(fā)展，?使工作?邁向了?一個(gè)新?的高度?。采?購(gòu)部的?日常工?作總結(jié)?模板（?四）?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)?眼即將?告別_?___?年，回?顧過去?的一年?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?雖然工?作忙忙?碌碌，?但忙碌?的很有?意義，?同時(shí)也?學(xué)到很?多的東?西，在?業(yè)務(wù)能?力上也?有了一?定的提?高與進(jìn)?步。現(xiàn)?將主要?情況總?結(jié)如下?：一?、積極?開展工?作，力?求業(yè)務(wù)?能力不?斷提高?1、?踏實(shí)認(rèn)?真，更?好的完?成本職?工作。?一年?中，緊?緊圍繞?公司的?生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)開?展工作?，由于?專機(jī)事?業(yè)部和?結(jié)構(gòu)件?事業(yè)部?的產(chǎn)品?都為單?件生產(chǎn)?且品種?多、任?務(wù)大、?需求急?等原因?，采購(gòu)?工作一?直處于?忙碌之?中。鑄?鍛件在?采購(gòu)工?作中難?度較大?，但我?經(jīng)過不?斷努力?，克服?種.種?困難，?忙而不?亂的開?展工作?，從未?因個(gè)人?原因耽?誤生產(chǎn)?。從供?應(yīng)商的?選擇到?采購(gòu)計(jì)?劃的下?發(fā)，采?購(gòu)價(jià)格?的控制?到交貨?期等，?我都嚴(yán)?格管理?，有條?不紊，?較好的?完成了?鑄鍛件?共14?9個(gè)制?造號(hào)的?生產(chǎn)任?務(wù)。?另外，?在日常?工作中?積極的?向同事?們了解?和學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，并?且能夠?在同事?請(qǐng)假、?休假的?情況下?主動(dòng)負(fù)?擔(dān)起電?器業(yè)務(wù)?，保障?生產(chǎn)順?利進(jìn)行?。2?、千方?百計(jì)，?降低采?購(gòu)成本?。采?購(gòu)工作?是不斷?的花公?司的錢?，但怎?樣節(jié)約?，以最?低的價(jià)?格買到?最合適?的產(chǎn)品?，是我?不斷思?考的問?題和努?力的方?向。一?年里我?的絕大?部分付?款都為?承兌匯?票，間?接的為?公司節(jié)?省了資?金使用?效率。?一年中?我通過?嚴(yán)格控?制鑄鍛?件的毛?坯余量?，為生?產(chǎn)降低?了成本?。在采?購(gòu)過程?中，我?始終堅(jiān)?持在分?析、權(quán)?衡質(zhì)量?保證、?價(jià)格、?交貨時(shí)?間等因?素的基?礎(chǔ)上才?與供應(yīng)?商確定?最終的?合作。?上半?年，由?于生鐵?、廢鋼?、焦炭?等原材?料價(jià)格?的不斷?上漲，?供應(yīng)商?紛紛要?求多次?漲價(jià)從?而使鑄?鍛件的?組織更?加有難?度，但?是我通?過多多?的溝通?，理順?價(jià)格構(gòu)?成的各?個(gè)明細(xì)?，適當(dāng)?合理的?進(jìn)行了?價(jià)格的?調(diào)整，?確保了?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行。?3、努?力做好?與各部?門的溝?通協(xié)調(diào)?工作。?采購(gòu)?業(yè)務(wù)牽?涉范圍?廣，相?關(guān)部門?多，是?需要公?司內(nèi)部?各個(gè)有?關(guān)部門?的密切?配合的?一項(xiàng)工?作，與?設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)、?質(zhì)量等?部門有?著緊密?的聯(lián)系?，且需?要或多?或少的?掌握這?些部門?的相關(guān)?知識(shí)。?在與這?些部門?不斷的?接觸與?合作中?，使我?的業(yè)務(wù)?知識(shí)及?人際溝?通、協(xié)?調(diào)能力?、分析?與表達(dá)?能力等?都有了?顯著的?提高。?二、?嚴(yán)格要?求自己?，摒棄?工作中?的不足?雖然?工作忙?碌，自?己也在?逐步的?進(jìn)入角?色，但?工作中?也有許?多不足?及無法?解決的?問題。?工作中?還不能?充分做?到精益?求精，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，對(duì)?所定購(gòu)?的鑄鍛?件還不?能充分?了解其?制作過?程中的?生產(chǎn)工?藝;對(duì)?一些復(fù)?雜的毛?坯訂貨?圖還不?能夠完?全的看?懂;個(gè)?人的溝?通能力?和獨(dú)立?解決問?題的能?力還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?。面對(duì)?無法解?決的問?題，比?較被動(dòng)?。今?年面對(duì)?的壓力?與困難?就是：?“擔(dān)心?自己的?業(yè)務(wù)能?力跟不?上公司?的發(fā)展?需求以?及公司?緊張的?財(cái)務(wù)狀?況?！?這一方?面需要?我以后?更加的?不斷努?力工作?，積累?經(jīng)驗(yàn)。?另一方?面還需?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?幫助才?能解決?。在今?后的工?作中，?我會(huì)清?醒看到?自身存?在的問?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷的?改進(jìn)，?增強(qiáng)與?各部門?的溝通?學(xué)習(xí)，?多請(qǐng)示?、多交?流、多?動(dòng)腦。?在工作?中學(xué)習(xí)?，在學(xué)?習(xí)中工?作，不?斷在實(shí)?踐中增?長(zhǎng)知識(shí)?才干，?發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞?，知難?而進(jìn)，?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。時(shí)?光又將?翻過_?___?年的最?后一頁(yè)?，步入?新的一?年，面?對(duì)國(guó)際?、國(guó)內(nèi)?經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)公司?也即將?迎來更?加嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?，我的?工作也?會(huì)更加?繁重，?要求也?會(huì)更高?，為此?，我將?會(huì)更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學(xué)習(xí)，?努力的?上進(jìn)，?全面提?高自身?的素質(zhì)?，與企?業(yè)共命?運(yùn)。?采購(gòu)部?的日常?工作總?結(jié)模板?（五）?__?__年?___?_月我?加入了?公司的?這個(gè)大?家庭，?我充分?感受到?公司的?氣氛融?洽和溫?暖，深?深的被?同事們?努力工?作的敬?業(yè)精神?所鼓舞?，能成?為其中?的一員?我倍感?榮幸。?回顧?這一年?的工作?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下，在?同事們?的大力?幫助下?，現(xiàn)對(duì)?一年的?工作總?結(jié)做如?下匯報(bào)?：在?采購(gòu)部?的這段?時(shí)間里?主要的?工作就?是材料?的考察?、詢價(jià)?、進(jìn)場(chǎng)?等。通?過考察?，我逐?步把握?了各種?材料的?市場(chǎng)行?情，對(duì)?諸如鋼?材、石?材、苗?木等材?料的產(chǎn)?地，衡?量了規(guī)?格等，?做到了?心中有?數(shù)。我?在趙經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?不斷的?加深對(duì)?苗木的?學(xué)習(xí)了?解，結(jié)?識(shí)了很?多的新?老供應(yīng)?商，為?以后的?采購(gòu)工?作奠定?了良好?基礎(chǔ)。?一、?配合部?門經(jīng)理?參與編?寫采購(gòu)?員工作?職責(zé)與?采購(gòu)部?制度，?并且參?與編寫?了采購(gòu)?部《材?料采購(gòu)?流程管?理與控?制》和?《常用?園林綠?化樹種?圖例講?解》。?在編寫?過程中?，深感?自己對(duì)?材料的?知識(shí)欠?缺，在?通過大?量的查?閱資料?，請(qǐng)教?材料商?，進(jìn)行?反復(fù)修?改，并?且在同?事們協(xié)?商幫助?下，勉?強(qiáng)完成?。二?、參與?三星項(xiàng)?目材料?采購(gòu)工?作，在?材料采?購(gòu)過程?中，深?入市場(chǎng)?，尤其?苗木、?草皮的?采購(gòu)、?進(jìn)場(chǎng)、?栽植，?各個(gè)環(huán)?節(jié)跟蹤?到底。?不僅考?慮價(jià)格?因素，?更重要?的最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家，?了解供?應(yīng)商的?供貨渠?道的操?作流程?，明確?材料在?采購(gòu)中?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?都要認(rèn)?真對(duì)待?，商討?切實(shí)可?行的辦?法。?三、配?合預(yù)算?部做了?慶陽東?湖公園?二期、?漢中洋?縣、紫?禁長(zhǎng)安?、空港?商務(wù)中?心等項(xiàng)?目材料?投標(biāo)報(bào)?價(jià)以及?材料封?樣。多?次深入?市場(chǎng)，?反復(fù)詢?價(jià)、比?價(jià)、議?價(jià)、再?詢價(jià)，?為公司?投標(biāo)報(bào)?價(jià)把好?第一關(guān)?。今?后工作?計(jì)劃與?重點(diǎn)：?為了?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?就我在?以后的?工作中?著中從?以下幾?個(gè)方面?：一?、材料?成本控?制以?源頭采?購(gòu)為原?則，盡?量減少?中間環(huán)?節(jié)。材?料采購(gòu)?的`性?價(jià)比以?最優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作，加?強(qiáng)采購(gòu)?工作透?明度，?使采購(gòu)?工作?中做到?公開、?公平、?公正。?不論是?大宗材?料還是?零星的?材料采?購(gòu)，接?受公司?監(jiān)督。?二、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)?建立供?應(yīng)商管?理體系?，信息?共享，?資源互?助，利?益共享?的原則?。對(duì)每?一位來?訪的供?應(yīng)商認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，并要?制定《?采購(gòu)供?應(yīng)商信?息表》?，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行分類?登記，?確保了?每一個(gè)?供應(yīng)商?資料不?會(huì)流失?。同時(shí)?也利于?采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大了市?場(chǎng)信息?空間。?在進(jìn)行?供應(yīng)商?數(shù)量的?選擇時(shí)?既要避?免單一?貨源，?尋求多?家供應(yīng)?，同時(shí)?又要保?證所選?供應(yīng)商?承擔(dān)的?供應(yīng)材?料充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，降低?物資的?價(jià)格和?采購(gòu)成?本。既?能保證?采購(gòu)材?料供應(yīng)?的質(zhì)量?，又能?有力的?控制采?購(gòu)成本?。三?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高工?作質(zhì)量?，提高?自身素?質(zhì)。積?極開發(fā)?新