/土建工程進(jìn)度管理及平安管理摘要：土建工程是在建筑工程中最為重要的工程之一，它關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此對土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，是工程建設(shè)的保障，質(zhì)量是建筑的生命和根本，是項目管理的重要目標(biāo)，把握好工程建設(shè)的監(jiān)督質(zhì)量就是建設(shè)的目的和手段。關(guān)鍵詞：土建工程；平安管理；進(jìn)度；措施；中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3520（2015）-02-00-02一、目前土建工程發(fā)展?fàn)顩r概述建筑施工進(jìn)度通常是指完成建筑工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所須要的時間，是建筑工程實施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危急性大，擔(dān)心全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。因此，我們必需通過對生產(chǎn)要素過程限制，使生產(chǎn)要素的擔(dān)心全行為和狀態(tài)削減或消退，達(dá)到削減一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證平安管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工進(jìn)度管理（一）影響工程進(jìn)度的常見緣由影響工程進(jìn)度的緣由是多方面的，有人為的因素、材料和設(shè)備的因素、技術(shù)緣由、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等等。1、人為工作滯后。建筑工程的施工和完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實上，只要是和工程建設(shè)有關(guān)的任何一個單位，其工作進(jìn)度的拖后，勢必會對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。2、物資供應(yīng)不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材選購 供應(yīng)困難、材料商供貨不剛好，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過多，會引起資源奢侈，堵塞現(xiàn)場；機(jī)具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。3、資金供應(yīng)不到位。足夠的資金是工程項目施工的順當(dāng)推動的重要保障。資金供應(yīng)不足或到位不剛好，都會拖延施工的進(jìn)度。4、施工現(xiàn)場條件。土建施工對環(huán)境依靠性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進(jìn)度。5、技術(shù)因素。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力氣薄弱，支配欠缺周密，管理實力弱，解決問題慢：招標(biāo)設(shè)計粗，設(shè)計改變大。變更多；不熟識規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的限制和管理變得既困難又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進(jìn)度限制來彌補(bǔ)。（二）工程施工進(jìn)度限制和管理的三個途徑1、確定科學(xué)的目標(biāo)限制體系。分解總目標(biāo)，明確到各分部，明確各階段的進(jìn)度限制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項目總進(jìn)度支配矩陣?？傔M(jìn)度支配是確定合同工期條款的依據(jù)，是審核施工支配的依據(jù)，依據(jù)它落實及審核施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源支配是否協(xié)調(diào)。建立進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。2、完善進(jìn)度支配審批和工作支配實施的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括會議時間、地點、參與人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進(jìn)度支配：檢查分析進(jìn)度實施；安捧好設(shè)計交底、圖紙會審，削減設(shè)計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中限制，適時工程計量，為支付進(jìn)度款供應(yīng)依據(jù)。3、確定資源需求支配，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位剛好辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付；確定分解資金投資限制目標(biāo)；制定賞罰制度；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟(jì)條款。強(qiáng)化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計變更；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期；加強(qiáng)風(fēng)險管理，充分考慮風(fēng)險對施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。三、平安管理施工項目平安管理，就是施工項目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部管理活動。（一）平安管理事故的緣由分析1、人為因素所謂人的緣由，是指由于人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。詳細(xì)擔(dān)心全行為有：操作錯誤、奔跑作業(yè)、以擔(dān)心全的速度作業(yè)；運用擔(dān)心全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放擔(dān)心全；冒險進(jìn)入危急場所等。2、設(shè)備的因素對建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等。擔(dān)心全的狀況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未剛好更換，造成鋼絲繩斷裂等。3、生產(chǎn)環(huán)境因素照明光線過暗或過強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、施工材料、機(jī)具亂擺放；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等都會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。4、管理方面的欠缺常見的管理缺陷有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、平安教化不夠、懲罰不嚴(yán)、平安技術(shù)措施不全面、平安檢查不夠等。（二）加強(qiáng)土建平安管理的措施1、提高工程的質(zhì)量限制工程質(zhì)量限制是工程項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格，要從一下幾個方面抓好質(zhì)量關(guān)。（1）加強(qiáng)工程項目的招投標(biāo)管理制度一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公允合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實行市場化、社會化，讓更多的單位或個人參和競爭，這樣才能真正找到一個水平高、實力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計、施工、監(jiān)理。（2）原材料檢驗土建工程運用原材料必需在施工之前進(jìn)行檢驗，只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的詳細(xì)要求后才能運用。施工建設(shè)單位在選購 原材料的時候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把原材料的2、加強(qiáng)對從業(yè)人員施工平安教化《中華人民共和國建筑法》第四十六條明確規(guī)定：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全勞動生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工平安生產(chǎn)的教培訓(xùn)；未經(jīng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。和此同時，加強(qiáng)平安教化，可以使企業(yè)的平安生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，使黨和國家平安生產(chǎn)的方針、政策，企業(yè)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章得到有效的貫徹和落實。3、創(chuàng)建良好的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境（1）依據(jù)土建工程項目所在地的地形、氣象條件、四周環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場平安、整齊、有序；（2）指定專人接收天氣預(yù)報，剛好駕馭天氣改變趨勢，以便實行對策；（3）依據(jù)土建工程的施工方案要求，指定專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安性管理。施工現(xiàn)場環(huán)境的好壞是影響平安生產(chǎn)的重要因素，施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工簡單發(fā)生平安事故。因此，要堅持以人為本，創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境。此外，施工環(huán)境要采納合理的色調(diào)，使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲憊。同時，還要削減噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響，使施工人員在良好的施工環(huán)境中進(jìn)行施工。4、綜合監(jiān)督管理措施工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的支配是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量，就必需使工程進(jìn)度聽從工程質(zhì)量，在充分保證工程質(zhì)量的條件下，合理地支配工程進(jìn)度。并且發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督，提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。還要制定應(yīng)急管理措施，編制平安事故