第11頁共11頁中鐵系?統(tǒng)最成?功的項(xiàng)?目管理?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)關(guān)?于項(xiàng)目?管理的?十個(gè)法?則1?、項(xiàng)目?決定命?運(yùn)法則?。項(xiàng)目?是信譽(yù)?之本、?效益之?源、人?才之基?，是企?業(yè)的窗?口和鏡?子。一?個(gè)項(xiàng)目?的成敗?牽動(dòng)全?局，影?響一片?甚至整?個(gè)市場?，它決?定項(xiàng)目?長的政?治生命?，甚至?決定工?程公司?第一管?理者的?政治前?途。?2、實(shí)?力致勝?法則。?項(xiàng)目是?企業(yè)實(shí)?力的展?現(xiàn)，企?業(yè)的整?體實(shí)力?決定項(xiàng)?目的成?敗。所?謂實(shí)力?，是指?管理者?的謀略?、敬業(yè)?精神和?經(jīng)驗(yàn)；?技術(shù)人?員和專?業(yè)骨干?的素質(zhì)?；設(shè)備?的先進(jìn)?性和配?套能力?；財(cái)務(wù)?狀況；?測量、?試驗(yàn)、?核算等?基礎(chǔ)工?作，這?些要素?相乘的?得數(shù)。?實(shí)力更?重要的?體現(xiàn)是?橋、隧?等專項(xiàng)?施工能?力，只?有不斷?優(yōu)化生?產(chǎn)要素?，提升?專項(xiàng)施?工能力?，才能?保證項(xiàng)?目屢戰(zhàn)?屢勝。?3、?未戰(zhàn)先?勝法則?。__?__曰??！岸?算勝，?少算不?勝，由?此觀之?，勝負(fù)?見矣。?”所謂?“多算?”，就?是事先?的策劃?，在項(xiàng)?目施工?展開前?必須加?強(qiáng)調(diào)研?，合理?布局，?優(yōu)化設(shè)?計(jì)，擬?訂和選?擇最佳?施工方?案，并?預(yù)測成?本，也?就是雙?預(yù)控。?在此基?礎(chǔ)上，?配置生?產(chǎn)要素?，組建?項(xiàng)目部?，完善?管理機(jī)?制。同?時(shí)，方?案一經(jīng)?確定就?必須堅(jiān)?決執(zhí)行?。4?、主要?矛盾和?木桶效?應(yīng)。_?___?項(xiàng)目施?工必須?善于抓?住對項(xiàng)?目起最?關(guān)鍵作?用，關(guān)?乎成敗?，直接?影響工?期和收?益的重?點(diǎn)問題?，收到?牽一發(fā)?而動(dòng)全?身的效?果。如?橋梁的?水中墩?、隧道?洞口段?和不良?地質(zhì)段?等。所?謂木桶?效應(yīng)是?指決定?木桶盛?水量大?小的是?最短的?那塊木?板，要?注意發(fā)?現(xiàn)和補(bǔ)?齊使項(xiàng)?目漏水?的最短?的那塊?木板，?使項(xiàng)目?的各個(gè)?構(gòu)造物?和各工?序均衡?前進(jìn)，?同步完?成。?5、勝?負(fù)在工?期，成?敗在質(zhì)?量。項(xiàng)?目投入?必須一?次到位?，施工?必須一?鼓作氣?，快速?突破。?這樣可?以攤薄?成本，?爭取效?益，贏?得聲譽(yù)?。質(zhì)量?決定數(shù)?量是否?真有意?義，是?企業(yè)的?形象和?飯碗，?必須嚴(yán)?密控制?。從原?材料的?采購檢?測、模?具的選?用、工?藝、工?序質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)等?，確保?每道工?序、每?個(gè)流程?都符合?質(zhì)量要?求。評?價(jià)項(xiàng)目?最重最?后的砝?碼是工?程質(zhì)量?。6?、海恩?法則。?即每一?起重大?安全事?故背后?有__?__起?事故征?兆，每?個(gè)征兆?背后還?會有_?___?起事故?苗頭。?只有重?視對事?故征兆?和事故?苗頭的?排查，?貫徹預(yù)?防為主?，防范?在先的?原則，?控制事?故易發(fā)?點(diǎn)，才?能確保?安全。?7、?技術(shù)入?手，經(jīng)?濟(jì)結(jié)束?法則。?優(yōu)化設(shè)?計(jì)，工?程數(shù)量?足量進(jìn)?藍(lán)圖；?優(yōu)化施?工方案?，適量?投入，?不走彎?路，是?保證項(xiàng)?目效益?最重要?的途徑?。8?、低成?本才能?盈利。?利潤最?大化是?企業(yè)生?存的初?始動(dòng)力?，企業(yè)?必須以?獲取最?大化利?潤為根?本目標(biāo)?。盈利?是企業(yè)?滿足了?業(yè)主需?求，業(yè)?主對企?業(yè)的酬?答。波?音公司?靠技術(shù)?優(yōu)勢盈?利（其?材料成?本只占?___?_%）?，邯鋼?靠成本?優(yōu)勢盈?利，海?爾靠服?務(wù)優(yōu)勢?盈利。?我們企?業(yè)的特?點(diǎn)決定?了我們?只能靠?正確的?意識、?積極的?行動(dòng)、?規(guī)范的?管理降?低成本?來盈利?。特別?是外包?成本與?材料成?本，事?關(guān)項(xiàng)目?成敗大?局，控?制不住?，成本?管理就?是一紙?空文，?低成本?盈利就?是空談?。9?、干中?學(xué)，看?中學(xué)是?最佳的?培訓(xùn)方?法。經(jīng)?一事長?一智，?從自身?的痛苦?的經(jīng)驗(yàn)?中學(xué)習(xí)?是最好?的學(xué)習(xí)?。見賢?思齊，?互相觀?摩，取?長補(bǔ)短?，才能?開闊視?野，我?們要注?重在實(shí)?踐的大?課堂上?培訓(xùn)提?升干部?素質(zhì)。?10?、業(yè)主?是__?__法?則。業(yè)?主是我?們的衣?食父母?，是項(xiàng)?目的所?有者和?管理使?用者。?為項(xiàng)目?負(fù)責(zé)和?為業(yè)主?負(fù)責(zé)是?一致的?，經(jīng)營?項(xiàng)目與?經(jīng)營業(yè)?主同等?重要，?對項(xiàng)目?中發(fā)生?的問題?要以我?為主，?看重自?己的責(zé)?任，主?動(dòng)處理?，不能?抱怨業(yè)?主、設(shè)?計(jì)、監(jiān)?理單位?，這樣?才能得?到業(yè)主?的尊重?。關(guān)?于項(xiàng)目?監(jiān)管?1、真?正落實(shí)?“雙預(yù)?控”的?要求。?中鐵?系統(tǒng)最?成功的?項(xiàng)目管?理經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)（?二）?1、項(xiàng)?目決定?命運(yùn)法?則。?項(xiàng)目是?信譽(yù)之?本、效?益之源?、人才?之基，?是企業(yè)?的窗口?和鏡子?。一個(gè)?項(xiàng)目的?成敗牽?動(dòng)全局?，影響?一片甚?至整個(gè)?市場，?它決定?項(xiàng)目長?的政治?生命，?甚至決?定工程?公司第?一管理?者的政?治前途?。2?、實(shí)力?致勝法?則。?項(xiàng)目是?企業(yè)實(shí)?力的展?現(xiàn)，企?業(yè)的整?體實(shí)力?決定項(xiàng)?目的成?敗。所?謂實(shí)力?，是指?管理者?的謀略?、敬業(yè)?精神和?經(jīng)驗(yàn)；?技術(shù)人?員和專?業(yè)骨干?的素質(zhì)?；設(shè)備?的先進(jìn)?性和配?套能力?；財(cái)務(wù)?狀況；?測量、?試驗(yàn)、?核算等?基礎(chǔ)工?作，這?些要素?相乘的?得數(shù)。?實(shí)力更?重要的?體現(xiàn)是?橋、隧?等專項(xiàng)?施工能?力，只?有不斷?優(yōu)化生?產(chǎn)要素?，提升?專項(xiàng)施?工能力?，才能?保證項(xiàng)?目屢戰(zhàn)?屢勝。?3、?未戰(zhàn)先?勝法則?。_?___?曰?！?多算勝?，少算?不勝，?由此觀?之，勝?負(fù)見矣??！彼?謂“多?算”，?就是事?先的策?劃，在?項(xiàng)目施?工展開?前必須?加強(qiáng)調(diào)?研，合?理布局?，優(yōu)化?設(shè)計(jì)，?擬訂和?選擇最?佳施工?方案，?并預(yù)測?成本，?也就是?雙預(yù)控?。在此?基礎(chǔ)上?，配置?生產(chǎn)要?素，組?建項(xiàng)目?部，完?善管理?機(jī)制。?同時(shí)，?方案一?經(jīng)確定?就必須?堅(jiān)決執(zhí)?行。?4、主?要矛盾?和木桶?效應(yīng)。?__?__項(xiàng)?目施工?必須善?于抓住?對項(xiàng)目?起最關(guān)?鍵作用?，關(guān)乎?成敗，?直接影?響工期?和收益?的重點(diǎn)?問題，?收到牽?一發(fā)而?動(dòng)全身?的效果?。如橋?梁的水?中墩、?隧道洞?口段和?不良地?質(zhì)段等?。所謂?木桶效?應(yīng)是指?決定木?桶盛水?量大小?的是最?短的那?塊木板?，要注?意發(fā)現(xiàn)?和補(bǔ)齊?使項(xiàng)目?漏水的?最短的?那塊木?板，使?項(xiàng)目的?各個(gè)構(gòu)?造物和?各工序?均衡前?進(jìn)，同?步完成?。5?、勝負(fù)?在工期?，成敗?在質(zhì)量?。項(xiàng)?目投入?必須一?次到位?，施工?必須一?鼓作氣?，快速?突破。?這樣可?以攤薄?成本，?爭取效?益，贏?得聲譽(yù)?。質(zhì)量?決定數(shù)?量是否?真有意?義，是?企業(yè)的?形象和?飯碗，?必須嚴(yán)?密控制?。從原?材料的?采購檢?測、模?具的選?用、工?藝、工?序質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)等?，確保?每道工?序、每?個(gè)流程?都符合?質(zhì)量要?求。評?價(jià)項(xiàng)目?最重最?后的砝?碼是工?程質(zhì)量?。6?、海恩?法則。?即每?一起重?大安全?事故背?后有_?___?起事故?征兆，?每個(gè)征?兆背后?還會有?___?_起事?故苗頭?。只有?重視對?事故征?兆和事?故苗頭?的排查?，貫徹?預(yù)防為?主，防?范在先?的原則?，控制?事故易?發(fā)點(diǎn)，?才能確?保安全?。7?、技術(shù)?入手，?經(jīng)濟(jì)結(jié)?束法則?。優(yōu)?化設(shè)計(jì)?，工程?數(shù)量足?量進(jìn)藍(lán)?圖；優(yōu)?化施工?方案，?適量投?入，不?走彎路?，是保?證項(xiàng)目?效益最?重要的?途徑。?8、?低成本?才能盈?利。?利潤最?大化是?企業(yè)生?存的初?始動(dòng)力?，企業(yè)?必須以?獲取最?大化利?潤為根?本目標(biāo)?。盈利?是企業(yè)?滿足了?業(yè)主需?求，業(yè)?主對企?業(yè)的酬?答。波?音公司?靠技術(shù)?優(yōu)勢盈?利（其?材料成?本只占?___?_%）?，邯鋼?靠成本?優(yōu)勢盈?利，海?爾靠服?務(wù)優(yōu)勢?盈利。?我們企?業(yè)的特?點(diǎn)決定?了我們?只能靠?正確的?意識、?積極的?行動(dòng)、?規(guī)范的?管理降?低成本?來盈利?。特別?是外包?成本與?材料成?本，事?關(guān)項(xiàng)目?成敗大?局，控?制不住?，成本?管理就?是一紙?空文，?低成本?盈利就?是空談?。9?、干中?學(xué)，看?中學(xué)是?最佳的?培訓(xùn)方?法。?經(jīng)一事?長一智?，從自?身的痛?苦的經(jīng)?驗(yàn)中學(xué)?習(xí)是最?好的學(xué)?習(xí)。見?賢思齊?，互相?觀摩，?取長補(bǔ)?短，才?能開闊?視野，?我們要?注重在?實(shí)踐的?大課堂?上培訓(xùn)?提升干?部素質(zhì)?。1?0、業(yè)?主是_?___?法則。?業(yè)主?是我們?的衣食?父母，?是項(xiàng)目?的所有?者和管?理使用?者。為?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)和為?業(yè)主負(fù)?責(zé)是一?致的，?經(jīng)營項(xiàng)?目與經(jīng)?營業(yè)主?同等重?要，對?項(xiàng)目中?發(fā)生的?問題要?以我為?主，看?重自己?的責(zé)任?，主動(dòng)?處理，?不能抱?怨業(yè)主?、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理?單位，?這樣才?能得到?業(yè)主的?尊重。?關(guān)于?項(xiàng)目監(jiān)?管1?、真正?落實(shí)“?雙預(yù)控?”的要?求。?“凡事?預(yù)則立?，不預(yù)?則廢，?計(jì)在行?先”、?“野戰(zhàn)?之功不?越廟堂?”，一?個(gè)項(xiàng)目?的好壞?取決于?準(zhǔn)備工?作的好?壞，再?差的計(jì)?劃也比?沒有計(jì)?劃好，?沒有預(yù)?控打亂?仗，這?是最要?命的問?題。要?搞好預(yù)?控，?一是工?程公司?的總經(jīng)?理和總?工程師?要真正?懂行，?有些專?業(yè)不懂?，可以?請專家?。首先?自己要?做個(gè)明?白人，?對技術(shù)?方案心?中有數(shù)?。二?是搞預(yù)?控要考?慮布局?問題。?動(dòng)力系?統(tǒng)如何?解決。?保障系?統(tǒng)如何?解決。?生活設(shè)?施如?何布置?。動(dòng)力?系統(tǒng)就?是風(fēng)、?水、電?，運(yùn)輸?系統(tǒng)主?要是運(yùn)?輸?shù)缆?，沙石?料、混?凝土輸?送等怎?么解決?，混凝?土是分?散拌合?還是集?中拌合?，砂石?料場怎?么堆放?，運(yùn)輸?線路怎?么走，?施工能?力如何?產(chǎn)生，?臨時(shí)設(shè)?施放在?什么地?方，都?要考慮?周全，?布局不?好，不?可能形?成施工?能力。?這些布?局有個(gè)?常識問?題，例?如長大?隧道最?關(guān)鍵的?是輔助?導(dǎo)坑設(shè)?計(jì)，輔?助導(dǎo)坑?設(shè)置的?原則是?宜短不?宜長，?使用的?時(shí)間宜?長不宜?短，坡?度宜緩?不宜陡?。輔助?導(dǎo)坑承?擔(dān)的任?務(wù)必須?和正洞?承擔(dān)的?任務(wù)相?均衡，?提前到?達(dá)分界?點(diǎn)是首?要考量?，輔助?導(dǎo)坑如?果突破?正洞率?先到達(dá)?分界點(diǎn)?，剩余?工作量?可以分?洞圍殲?、分進(jìn)?合擊。?如果相?反，輔?助導(dǎo)坑?承擔(dān)的?任務(wù)多?，形成?正洞全?部完成?后，所?有兵力?集中在?一點(diǎn)上?，“老?牛掉進(jìn)?枯井中?”，有?勁使不?上，達(dá)?不到分?割圍殲?的效果?。所以?輔助導(dǎo)?坑位置?設(shè)置的?好，隧?道施工?的工期?問題就?解決了?。橋梁?施工也?是如此?，布局?的拌合?站、便?道和構(gòu)?造物的?距離，?是集中?拌合，?還是分?散拌合?，都需?要很好?的盤算?。特別?是軟土?淤泥地?段，便?道就非?常重要?，如果?混凝土?供不上?，就可?能出現(xiàn)?畸形樁?、報(bào)廢?樁，必?須要保?證能限?時(shí)完成?。三?是要以?真正形?成施工?能力為?目標(biāo)搞?預(yù)控，?與各種?生產(chǎn)要?素相適?應(yīng)，形?成專項(xiàng)?施工能?力。?四是預(yù)?控要對?項(xiàng)目的?主要矛?盾有解?決方案?。橋梁?施工水?中墩如?何搞。?洪水來?了怎么?辦。隧?道不良?地質(zhì)怎?么辦。?沒有找?到解決?辦法之?前不要?輕舉妄?動(dòng)，比?如宜萬?馬鹿菁?隧道，?解決水?的問題?就是關(guān)?鍵，是?順坡排?水還是?用封堵?的辦法?。如果?用注漿?要用多?遠(yuǎn)的距?離。壓?力要多?大。在?巖層松?散地段?，用大?導(dǎo)管還?是用小?導(dǎo)管。?這些一?定要弄?明白，?不要盲?目地搞?。五?是在技?術(shù)方案?預(yù)控的?基礎(chǔ)上?，實(shí)現(xiàn)?成本預(yù)?控。先?把技術(shù)?和施工?方案搞?出來，?再加上?地材價(jià)?格、施?工投入?等就把?成本方?案搞出?來了。?這個(gè)成?本搞不?出來，?與承包?隊(duì)伍的?合同就?沒法簽?定，更?何談控?制。為?落實(shí)好?“雙預(yù)?控”，?今后，?工程公?司總經(jīng)?理和總?工程師?一般要?在新上?項(xiàng)目呆?一周以?上，重?點(diǎn)項(xiàng)目?要呆半?個(gè)月以?上，把?現(xiàn)場的?情況摸?得清清?楚楚，?做細(xì)致?的調(diào)查?研究，?拿不準(zhǔn)?的問題?要請專?家，把?仗如何?打的問?題搞清?楚。有?了預(yù)控?方案，?項(xiàng)目管?理就心?中有數(shù)?了，在?施工過?程中可?能發(fā)生?什么問?題就好?監(jiān)管了?，不能?腳踩西?瓜皮，?滑到哪?里算哪?里。?集團(tuán)公?司、工?程公司?抓項(xiàng)目?，首先?要抓預(yù)?控，抓?技術(shù)方?案、施?工方案?和成本?控制，?工程公?司總經(jīng)?理、總?工程師?在現(xiàn)場?制定的?方案要?備案，?集中由?集團(tuán)公?司總工?程師_?___?，特別?重大項(xiàng)?目，要?總經(jīng)理?___?_。一?般的重?點(diǎn)工程?，要_?___?相關(guān)人?員，在?現(xiàn)場開?一至兩?天研討?會，把?問題討?論透，?把矛盾?完全揭?示出來?，把方?案形成?，這點(diǎn)?要作為?工作制?度與紀(jì)?律始終?貫徹如?一。實(shí)?踐證明?，凡是?事先提?出了矛?盾，把?相關(guān)問?題研究?得比較?透，在?項(xiàng)目實(shí)?施的過?程中就?不會出?現(xiàn)大的?問題。?這些工?作不做?，設(shè)?備如何?配，特?別是關(guān)?鍵設(shè)備?，要投?入幾千?萬元的?，如何?敢下決?心。只?有把問?題研究?透了，?才敢下?決心。?而且方?案研討?的過程?也是我?們技術(shù)?干部、?管理干?部素質(zhì)?提升的?過程。?2、?建立和?完善項(xiàng)?目的運(yùn)?行機(jī)制?。項(xiàng)?目自身?的能力?與自身?的管理?水平是?不可替?代的，?項(xiàng)目的?運(yùn)行機(jī)?制要科?學(xué)合理?，項(xiàng)目?部的管?理要有?章可循?，有板?有眼，?這樣的?項(xiàng)目出?了問題?好幫扶?，好解?決。如?果項(xiàng)目?本身無?章法，?亂成一?鍋粥，?再派多?少個(gè)工?作組，?再派多?少力量?去蹲點(diǎn)?也沒有?用，所?以要在?建立和?完善項(xiàng)?目的運(yùn)?作機(jī)制?上下功?夫，推?行項(xiàng)目?格式化?管理、?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)。?對此，?我總結(jié)?了__?__項(xiàng)?制度。?（1?）關(guān)鍵?崗位責(zé)?任人遴?選制度?。特別?是項(xiàng)目?長、技?術(shù)主管?、計(jì)財(cái)?部門負(fù)?責(zé)人、?測量班?長、試?驗(yàn)室主?任等的?選用，?___?_個(gè)億?以上的?項(xiàng)目集?團(tuán)公司?審批；?___?_個(gè)億?以下項(xiàng)?目工程?公司批?準(zhǔn)，總?經(jīng)理簽?字后報(bào)?集團(tuán)公?司備案?。（?2）崗?位責(zé)任?制和按?崗聯(lián)效?計(jì)酬制?。（?3）優(yōu)?化設(shè)計(jì)?，工程?數(shù)量進(jìn)?藍(lán)圖的?制度。?（4?）設(shè)計(jì)?圖紙的?審核制?度。?（5）?施工方?案的研?討優(yōu)化?和專家?論證制?度。?（6）?勞務(wù)隊(duì)?的招標(biāo)?制度。?（7?）勞務(wù)?隊(duì)的驗(yàn)?工計(jì)價(jià)?清算制?度。?（8）?工程材?料消耗?逐日統(tǒng)?計(jì)制度?。這是?控制成?本非常?有效的?辦法，?每個(gè)項(xiàng)?目必須?要建立?健全這?項(xiàng)制度?。（?9）機(jī)?械設(shè)備?的檢算?、檢測?制度。?（1?0）工?藝、模?具的革?新制度?。強(qiáng)調(diào)?一點(diǎn)，?不要擅?自提高?設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)，而?要從工?藝、模?具上下?功夫。?（1?1）技?術(shù)交底?制度。?（1?2）隱?蔽工程?旁站監(jiān)?理制度?。（?13）?事故易?發(fā)點(diǎn)的?施工方?案報(bào)批?制度。?（1?4）各?類經(jīng)濟(jì)?、技術(shù)?數(shù)據(jù)的?復(fù)核制?度。?（15?）責(zé)任?成本的?編制和?分解制?度。?（16?）變更?設(shè)計(jì)、?索賠補(bǔ)?差的責(zé)?任制和?獎(jiǎng)罰制?度。?（17?）業(yè)主?、監(jiān)理?的回訪?反饋制?度。?（18?）重大?問題_?___?請示報(bào)?告制度?。3?、一定?要選準(zhǔn)?用好項(xiàng)?目長。?項(xiàng)目?長受企?業(yè)法人?委托，?在項(xiàng)目?履行工?期、質(zhì)?量、安?全和效?益職責(zé)?，要直?面瞬息?萬變的?情況和?錯(cuò)綜復(fù)?雜的問?題。來?自上級?的要落?實(shí)，來?自現(xiàn)場?的要解?決，來?自外部?的要協(xié)?調(diào)，來?自內(nèi)部?的要權(quán)?衡，這?就要求?項(xiàng)目長?必須具?備崇高?的敬業(yè)?精神，?勤勉、?刻苦、?耐勞、?勝任繁?劇。必?須誠信?善良，?學(xué)會包?容謙讓?，這樣?才能得?到各方?的信任?。必須?胸懷大?局，撥?冗去繁?，把握?關(guān)鍵和?要點(diǎn)。?必須處?事果斷?，善抓?戰(zhàn)機(jī)。?一個(gè)項(xiàng)?目經(jīng)理?要上對?企業(yè)負(fù)?責(zé)，下?對員工?和項(xiàng)目?負(fù)責(zé)，?是企業(yè)?的中堅(jiān)?。一個(gè)?優(yōu)秀的?項(xiàng)目經(jīng)?理，就?得創(chuàng)造?優(yōu)良的?業(yè)績，?創(chuàng)造有?信譽(yù)的?品牌，?為企業(yè)?贏得較?高的市?場定位?。選項(xiàng)?目長首?先思想?方法要?正確，?要敢于?承擔(dān)責(zé)?任，不?能推功?諉過。?二是要?懂行。?三是要?有高度?的敬業(yè)?精神，?業(yè)主什?么時(shí)候?去檢查?，什么?時(shí)候去?看，項(xiàng)?目長都?在。這?樣，業(yè)?主就很?敬佩。?四是要?有__?__能?力、親?和力。?我們的?干部都?是從項(xiàng)?目長提?起來的?，項(xiàng)目?長隊(duì)伍?精干過?硬，一?個(gè)單位?的基礎(chǔ)?就牢靠?了，所?以項(xiàng)目?長一定?要優(yōu)選?，使他?們看重?自己的?責(zé)任，?教育他?們有高?度的敬?業(yè)精神?，使他?們成為?本職行?家，這?批人成?長起來?就不缺?干部了?，其余?的技術(shù)?干部也?看到希?望了。?4、?橋隧路?基施工?要?jiǎng)t。?隧道?施工要?做到：?少擾?動(dòng)，早?進(jìn)洞；?先套?拱，穩(wěn)?掘進(jìn)；?強(qiáng)支?護(hù)，弱?___?_；?工序均?衡，整?體推進(jìn)?；鋪?底先行?，襯砌?緊跟；?滲水?堵，股?水引；?錨噴