本文格式為Word版，下載可任意編輯——空氣污染現(xiàn)狀及對策煤礦機(jī)電管理是一項系統(tǒng)工程，其在安好生產(chǎn)中起著極為關(guān)鍵的作用，本文主要對煤礦機(jī)電管理中存在的問題舉行分析，同時提出了精細(xì)化管理是機(jī)電管理進(jìn)展趨勢，做到盡可能最大限度地裁減管理花費(fèi)的資源，從而降低管理本金，推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性進(jìn)展。

機(jī)電；管理；途徑；進(jìn)展

我國目前煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水到采煤、掘進(jìn)、修護(hù)、鉆探、通訊等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相配套的電氣設(shè)備，同時擁有一支檢修、安裝、操作及維護(hù)、管理設(shè)備的相當(dāng)數(shù)量隊伍，而利用企業(yè)管理的理論對煤礦機(jī)電系統(tǒng)的人、財、物和事舉行科學(xué)管理，使其發(fā)揮最大效益的全部行為活動稱之為煤礦機(jī)電管理。

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理進(jìn)展的思路目前這個階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為概括的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面舉行細(xì)分，實施精確籌劃、精確決策、精確操縱、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念，是一種高效、儉約的管理方式，可以最大限度地裁減管理花費(fèi)的資源，從而降低管理本金。

1當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

（1）設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安好設(shè)施、養(yǎng)護(hù)裝置不全，距《煤礦安好規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件購買混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不一致，增大工作難度。當(dāng)前，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜假設(shè)沒有一套模范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備，就會使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安好生產(chǎn)帶來隱患。

（2）礦井機(jī)電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安好生產(chǎn)是煤礦生存進(jìn)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安好穩(wěn)當(dāng)是煤礦安好生產(chǎn)的重要保證。假設(shè)沒有一套模范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備，會給煤礦安好生產(chǎn)帶來隱患。

（3）機(jī)電管理部門職責(zé)不明確，管理權(quán)威不強(qiáng)，管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造彼此扯皮，各行其是，職能部門權(quán)威性不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的濫用。

（4）機(jī)電隊伍整體文化素質(zhì)較低。煤礦機(jī)電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差，隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井進(jìn)展的需要。很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，擯棄故障難，時間長，片面人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑閱歷舉行，沒有達(dá)成科學(xué)管理。

（5）機(jī)電特種作業(yè)人員安好意識淡薄。特種作業(yè)人員安好意識淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常展現(xiàn)，沒有堅韌樹立“安好第一”的思想，違反了三大規(guī)程及有關(guān)安好規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生

2實施精細(xì)化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，開展精細(xì)化管理的根本途徑

對煤礦機(jī)電管理來說，只要遵循精細(xì)化管理的根本要求，舉行統(tǒng)一規(guī)劃，由片面到大局，從淺顯到深入，從根基到精專，循序漸進(jìn)，就確定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性進(jìn)展。

（1）建立系統(tǒng)模范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理，建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，機(jī)電管理工作中，提防設(shè)備管理信息化根基平臺創(chuàng)辦（ERP）的質(zhì)量。對各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用，要通過“機(jī)電信息化”找差距，夯實機(jī)電管理現(xiàn)代化根基，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都分外模范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財物賬兩相符，模范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、通明的管理狀態(tài)下，裁減管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。

（2）模范設(shè)備選購、修理等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和模范。在訂貨前務(wù)必對訂貨廠家的資質(zhì)舉行審查、認(rèn)證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收，實時舉行清點檢查，對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安好隱患；建立模范、科學(xué)的設(shè)備和測驗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視管理，切實保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安好正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）建立模范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。務(wù)必根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供給處境，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原那么，建立對設(shè)備舉行穩(wěn)當(dāng)性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的模范流程，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理，消釋因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的濫用現(xiàn)象，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

（4）增加投入，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，提高裝備水平，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升，要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)當(dāng)度，尤其是提高自動化程度，自動化是煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)展方向，以自動化確保礦井的安好生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率、裁減用工人數(shù)，降低生產(chǎn)本金、提高經(jīng)濟(jì)效益。解決礦井的安好問題、用人較多的問題、效率較低的問題和能耗較高的問題。

（5）努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，務(wù)必有掌管先進(jìn)專業(yè)技術(shù)學(xué)識的人才。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的根基工作。受培訓(xùn)的人員，要學(xué)習(xí)根基學(xué)識，要學(xué)習(xí)使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)學(xué)識。同時建立鼓舞機(jī)制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能，提高技術(shù)大拿的待遇。

（6）主要設(shè)備實行維保制度。隨著現(xiàn)代技術(shù)的突飛猛進(jìn)，煤礦機(jī)電設(shè)備大量使用現(xiàn)代技術(shù)，使現(xiàn)有維護(hù)人員技術(shù)水平及裝備與維護(hù)設(shè)備務(wù)必?fù)碛械募夹g(shù)才能和裝備之間愈來愈沖突，務(wù)必建立專業(yè)廠家維保形式來對主要關(guān)鍵設(shè)備舉行維護(hù)，提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)當(dāng)性，解決煤礦安好生產(chǎn)問題、培訓(xùn)問題，降低人力本金、機(jī)電事故率，提高機(jī)電管理效率，順應(yīng)社會分工專業(yè)化的要求。

總之，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，機(jī)電工作點、多、線、長面廣、量大，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，目前煤礦的機(jī)