第10頁共10頁房地產(chǎn)?采購部?工作總?結(jié)_?___?年的腳?步即將?邁向身?后，回?想走過?的腳印?，深深?淺淺一?年時間?，有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?___?_年年?這一年?是有意?義的、?有價值?的、有?收獲的?。在工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在作風(fēng)?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實。我?們樹立?“為公?司節(jié)約?每一分?錢”的?觀念，?積極落?實采供?工作要?點和年?初制定?的工作?計劃。?堅持“?同等質(zhì)?量比價?格，同?等價格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?。在魏?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和支持?及公司?其他同?仁的配?合下，?___?_年年?共完成?甲供材?料設(shè)備?采購計?劃88?份，新?簽合同?20份?，完成?乙供材?料計劃?核批價?格14?0份，?共計完?成材料?設(shè)備采?購計劃?228?份，執(zhí)?行情況?良好，?較圓滿?地完成?了所承?擔(dān)的任?務(wù)。現(xiàn)?將主要?工作情?況總結(jié)?一、?組織實?施“陽?光采購?策略”?—公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中主動?接受審?計及其?他部門?監(jiān)督。?__?__年?年我們?進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采?購工作?透明，?在采購?工作中?做到公?開、公?平、公?正。不?論是大?宗材料?、設(shè)備?還是小?型材料?的零星?采購，?都盡量?多的邀?請相關(guān)?職能部?門參與?。即使?在時間?緊，任?務(wù)重的?時候，?也始終?堅持這?個原則?，邀請?審計部?相關(guān)人?員一起?詢比價?，采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?主動接?受審計?監(jiān)督。?即確保?工作的?透明，?同時保?證了工?程進(jìn)度?。1?、完善?制度，?職責(zé)明?確，按?章辦事?。_?___?年年通?過組織?學(xué)習(xí)《?采購管?理戰(zhàn)略?》和公?司is?o90?質(zhì)量管?理體系?文件，?通過換?版之機(jī)?完善了?更具操?作性的?《材料?、設(shè)備?采購控?制流程?》、《?采購及?供方評?價作業(yè)?指導(dǎo)書?》等采?購管理?制度。?制度清?楚，操?作有據(jù)?可查，?為陽光?采購奠?定了理?論基礎(chǔ)?。2?、公開?公正透?明，實?現(xiàn)公開?招標(biāo)。?采購?部按項?目部和?施工單?位上報?的采購?計劃公?開招標(biāo)?，邀標(biāo)?單位都?在三家?以上，?有的多?達(dá)十余?家，并?且邀標(biāo)?談質(zhì)論?價全過?程總工?辦、工?程部、?審計部?、采購?部都參?與，增?加陽光?采購?fù)?明度，?真正做?到降低?成本、?保護(hù)公?司利益?。3?、采購?效益全?線凸現(xiàn)?。實?施公開?透明的?陽光采?購策略?后，同?等的材?料設(shè)備?價格東?和灣比?東和銀?都便宜?了，東?和春天?西區(qū)比?東區(qū)價?格降低?了__?__%?。為公?司節(jié)約?了__?__多?萬的采?購資金?，直觀?有效地?降低了?材料設(shè)?備采購?成本。?4、?監(jiān)督機(jī)?制基本?形成。?做好?價格和?技術(shù)規(guī)?格分離?和職能?定位工?作，價?格必須?經(jīng)采供?部和審?計部，?技術(shù)必?須經(jīng)工?程部和?總工辦?，形成?相互制?衡的工?作機(jī)制?；防范?、抑制?___?_。建?立材料?價格信?息庫和?材料價?格監(jiān)管?機(jī)制，?提高采?購人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。二?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作_?___?年年采?供部繼?續(xù)圍繞?“控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品”的?工作目?標(biāo)，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?要求各?長期合?作供應(yīng)?商在原?東和銀?都、東?和灣、?東和春?天的原?價位的?基礎(chǔ)上?下浮5?—__?__個?百分點?（當(dāng)然?針對部?分價格?較高而?又不降?價的供?貨商我?們也做?了局部?調(diào)整）?。同時?調(diào)整了?部份工?作程序?，增加?了采購?復(fù)核環(huán)?節(jié)，采?取由采?供部副?經(jīng)理在?采購人?員對材?料、設(shè)?備詢比?價的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核?，再由?采供部?經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)?核，實?行了“?采購部?的兩級?價格復(fù)?核機(jī)制?”，然?后再傳?送審計?部復(fù)核?。力求?最大限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?供人員?也在每?一項具?體工作?和每一?個工作?細(xì)節(jié)中?得到煅?練。?三、進(jìn)?一步加?強(qiáng)對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)_?___?年年采?供部進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對?供應(yīng)商?管理，?本著對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?制定了?《采購?供應(yīng)部?供方信?息表》?，對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分類?登記，?確保了?每一個?供應(yīng)商?資料不?會流失?。同時?也利于?采供對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大了市?場信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，在進(jìn)?行邀標(biāo)?報價之?前，對?商家進(jìn)?行評價?和分析?，合格?者才能?進(jìn)入合?格供方?名錄、?才具有?報價資?格。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至拿?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?房地產(chǎn)?和建設(shè)?行業(yè)是?個相對?特殊、?獨立的?行業(yè)，?供應(yīng)商?圈子相?對獨立?，比如?鋼材、?水泥可?用供貨?商資源?并不多?。房地?產(chǎn)企業(yè)?都用著?很多同?樣的供?應(yīng)商。?因此采?供部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能更?好的為?公司營?造良好?的外部?合作環(huán)?境，使?供應(yīng)商?能真正?全心全?意的為?東和服?務(wù)，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長期?的健康?發(fā)展。?我們發(fā)?展了諸?如：達(dá)?鋼集團(tuán)?、拉法?基水泥?集團(tuán)、?鴿牌電?線電纜?公司、?伊士頓?電梯集?團(tuán)等戰(zhàn)?略合作?伙伴單?位。從?而搶占?節(jié)約成?本、降?低價格?的制高?點，為?公司的?持續(xù)健?康發(fā)展?奠定基?礎(chǔ)。?四、步?加強(qiáng)對?材料、?設(shè)備價?格信息?的管理?__?__年?年采供?部進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對材?料、設(shè)?備信息?的管理?，每一?次材料?設(shè)備的?計劃、?詢比價?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫?，以備?隨時查?閱、對?比。?五、提?高部門?工作員?工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感房?地產(chǎn)采?購部工?作總結(jié)?（二）?__?__年?是具有?轉(zhuǎn)折意?義的重?要一年?。材料?采購工?作從最?初的一?個人負(fù)?責(zé)及項?目部各?自負(fù)責(zé)?，直至?到公司?提升為?乙級資?質(zhì)后，?采購部?從無到?有，這?是一個?不斷探?索不斷?改變的?過程，?也是公?司為了?不斷的?發(fā)展壯?大必經(jīng)?的過程?。目?前采購?部共有?四人，?包括采?購經(jīng)理?、采購?主管、?采購員?各一名?。雖然?采購部?在各個?時期的?整合都?在一定?程度上?給部門?工作帶?來了影?響，但?從總體?上看，?整個部?門還是?漸入佳?境，員?工各司?其職，?工作有?條不紊?。這?一年來?，采購?部全體?員工在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)和?其他各?部門同?事的支?持與配?合下，?圓滿地?完成了?部門建?設(shè)和各?項采購?任務(wù)，?以下是?采購部?對__?__年?度工作?總結(jié)如?下：?一、本?年度完?成工作?情況?1、制?定采購?員工作?職責(zé)與?采購部?制度，?并且編?寫了采?購部《?材料采?購流程?管理與?控制》?和《常?用園林?綠化樹?種圖例?講解》?。2?、__?__項?目材料?采購工?作，在?材料采?購過程?中，深?入市場?，尤其?苗木、?草皮的?采購、?進(jìn)場、?栽植，?各個環(huán)?節(jié)跟蹤?到底。?3、?___?_高速?集團(tuán)太?白路基?地項目?辦公區(qū)?苗木栽?植、補(bǔ)?植、家?屬區(qū)苗?木補(bǔ)植?以及燈?具維修?和苗木?越冬保?護(hù)。?4、配?合預(yù)算?部參與?公司項?目報價?如：_?___?東湖公?園二期?、__?__洋?縣釩鈦?磁鐵礦?、高速?集團(tuán)紫?禁長安?一、二?、三、?四標(biāo)、?空港商?務(wù)中心?以及對?外協(xié)作?項目如?：臨潼?___?_劇院?景觀綠?化、_?___?區(qū)__?__年?綠化植?坡面綠?化工程?、九錦?臺三期?景觀綠?化工程?、__?__南?路、_?___?東路、?___?_路、?雁棲_?___?三路、?___?_集團(tuán)?陽光臺?365?等項目?材料投?標(biāo)報價?以及材?料封樣?。二?、日常?工作方?面1?、采購?部內(nèi)部?員工比?較穩(wěn)定?，整個?部門人?員配置?比較完?整，工?作責(zé)任?心和工?作熱情?都有了?很大提?高，相?互配合?密切，?分工細(xì)?化。?2、在?采購部?平時的?工作當(dāng)?中，采?購部一?直注重?和加強(qiáng)?對采購?人員的?公司文?化、思?想道德?和職業(yè)?素質(zhì)教?育。經(jīng)?常強(qiáng)化?學(xué)習(xí)，?傳達(dá)公?司最新?工作指?示精神?。并要?求采購?部人員?接受新?思想，?新理念?，用_?___?的眼光?看待事?物，適?應(yīng)公司?新形勢?下的發(fā)?展，在?工作的?同時，?采購部?注重對?人員的?素質(zhì)培?養(yǎng)，樹?立愛崗?敬業(yè)、?誠實守?信的職?業(yè)道德?水準(zhǔn)，?通過參?加公司?的各種?知識培?訓(xùn)，加?強(qiáng)專業(yè)?文化學(xué)?習(xí)，使?采購部?工作人?員整體?工作水?平和思?想素質(zhì)?都有了?較大提?升。?3、在?公司內(nèi)?部的日?常工作?中，采?購部始?終積極?主動的?配合其?它部門?的工作?，始終?以公司?大局為?重，保?持以服?務(wù)者的?心態(tài)；?以務(wù)實?進(jìn)取和?客觀公?正的態(tài)?度去做?好公司?安排的?每一項?工作和?任務(wù)。?三、?內(nèi)部管?理方面?1、?加強(qiáng)職?業(yè)道德?修養(yǎng)，?品行端?正，誠?信自律?。嚴(yán)格?遵守公?司采購?制度，?積極按?采購的?規(guī)范和?要求進(jìn)?行采購?工作，?做到不?吃回扣?，不貪?婪受_?___?，不吃?請，不?虛開發(fā)?票，不?從中牟?利，不?卡、拿?、要，?公正廉?明。不?論是大?宗材料?還是零?星的材?料采購?，接受?公司調(diào)?查監(jiān)督?。2?、逐步?建立一?套責(zé)權(quán)?明確、?分工細(xì)?致的采?購授權(quán)?管理組?織體系?，營造?積極熱?情、敢?于付出?、敢于?承擔(dān)責(zé)?任、顯?露真才?實學(xué)又?不失誠?信的工?作氛圍?，適應(yīng)?公司發(fā)?展的實?際需要?。3?、逐步?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種材料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?項工作?正常運?營，材?料進(jìn)場?時，要?及時的?和各項?目部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?4、要?控制好?材料進(jìn)?場的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購進(jìn)材?料時發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?并和各?項目部?進(jìn)行協(xié)?商處理?。5?、__?__年?采購部?特別注?重，除?組織部?門人員?進(jìn)行培?訓(xùn)外，?還注重?在平時?的每項?具體工?作和每?個工作?細(xì)節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，同時?反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購?人員的?責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)?每個人?對自己?采購的?材料設(shè)?備負(fù)責(zé)?到底，?保證了?對材料?采購過?程的有?效追蹤?。6?、在日?常工作?當(dāng)中，?采購部?提倡平?易近人?、自我?批評的?工作作?風(fēng)，用?透明如?水的工?作方針?去協(xié)調(diào)?和處理?內(nèi)部問?題，做?到公司?內(nèi)部上?下溝通?，關(guān)系?和諧。?四、?工作中?存在的?主要問?題和整?改措施?盡管?這一年?來采購?部的采?購任務(wù)?完成較?圓滿，?也有不?少經(jīng)驗?可循，?但仍在?諸多方?面存在?不足，?很多問?題有待?解決。?1、?部門內(nèi)?部管理?不夠到?位采?購部成?立不久?，需要?改進(jìn)的?方面很?多，首?先還是?部門的?內(nèi)部管?理。采?購部的?工作任?務(wù)變得?相對單?一，即?投標(biāo)項?目材料?的詢價?、定價?及在建?項目材?料的采?購，導(dǎo)?致了部?分問題?的出現(xiàn)?。經(jīng)過?一段時?間的執(zhí)?行發(fā)現(xiàn)?，存在?的主要?問題是?沒有最?大限度?地激發(fā)?部門員?工的主?觀能動?性，自?我約束?力等。?為改善?這種情?況，我?們要做?好部門?員工自?我管理?意識的?養(yǎng)成工?作，以?保證部?門員工?工作的?主動性?、積極?性以及?工作效?率。?2、供?應(yīng)商渠?道有待?拓寬，?穩(wěn)定的?資源有?待開發(fā)?我們?應(yīng)該意?識到，?我們在?材料供?應(yīng)商的?開發(fā)和?維持過?程中受?到了一?定的限?制，這?種現(xiàn)狀?的形成?是有因?可循的?。關(guān)鍵?問題還?是我們?在面對?采購中?的問題?時沒有?把握好?。例如?驗收現(xiàn)?場出現(xiàn)?問題苗?木后的?處理方?式過于?軟弱，?對待供?應(yīng)商的?態(tài)度不?夠真誠?等，既?損害了?公司聲?譽也不?利于工?程的質(zhì)?量。我?們在今?后的工?作中應(yīng)?該轉(zhuǎn)變?思想，?做事如?做人，?解決供?應(yīng)商問?題時不?要過于?留情面?，應(yīng)在?保證我?方利益?的前提?下與供?貨商進(jìn)?行洽談?，態(tài)度?要謙和?，并和?供應(yīng)商?建立長?期合作?戰(zhàn)略性?的伙伴?，公平?、互利?、共同?發(fā)展為?原則。?我們有?選擇客?戶的權(quán)?利，客?戶也在?選擇我?們。?3、制?定采購?預(yù)算與?成本核?算。?制定采?購預(yù)算?是在具?體實施?項目采?購行為?之前對?項目采?購成本?的一種?摸排和?預(yù)算，?是對整?個項目?資金的?一種理?性的規(guī)?劃。它?不單對?項目采?購資金?進(jìn)行了?合理的?配置和?分發(fā)，?還同時?建立了?一個資?金的使?用標(biāo)準(zhǔn)?，以便?對采購?實施行?為中的?資金使?用進(jìn)行?隨時的?檢測與?控制，?確保項?目資金?的使用?在一定?的合理?范圍內(nèi)?浮動。?有了采?購預(yù)算?的約束?，能提?高項目?資金的?使用效?率，優(yōu)?化項目?采購管?理中資?源的調(diào)?配，查?找資金?使用過?程中的?一些例?外情況?，有效?的控制?項目資?金的流?向和流?量，從?而達(dá)到?控制采?購成本?的目的?。4?、改進(jìn)?供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)?行供應(yīng)?商的選?擇時既?要避免?單一貨?源，尋?求多家?供應(yīng)，?同時又?要保證?所選供?應(yīng)商承?擔(dān)的供?應(yīng)充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，降低?材料的?價格和?采購成?本。這?樣既能?保證采?購材料?供應(yīng)的?質(zhì)量，?又能有?效的控?制采購?支出。?五、?今后計?劃與重?點在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)能力?，開發(fā)?材料源?頭信息?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商的溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項采購?工作，?使各項?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭達(dá)到?___?_%。?1、?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，對沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。2?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于各項?目，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的工程?需要，?一定要?對采購?的材料?細(xì)心的?分析，?在做性?價比，?始終堅?持做好?以質(zhì)論?價，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?3、在?工作中?要多跑?、多對?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實踐?，不斷?提高自?己的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時做?好跟促?工作，?讓他們?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時解?決問題?尤其是?按時、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種材料?。我?們部門?要虛心?向其它?部門學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?。使自?己的全?面素質(zhì)?再有一?個新的?提高。?要進(jìn)一?步強(qiáng)化?敬業(yè)精?神，增?強(qiáng)責(zé)任?意識，?提高完?成工作?的標(biāo)準(zhǔn)?。為公?司在新?年度的?工作中?再上新?臺階、?更上一?層樓作?出貢獻(xiàn)?。房?地產(chǎn)采?購部工?作總結(jié)?（三）?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達(dá)到_?___?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到__?__%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?一.?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所