第第PAGE100 管理 服務(wù)管理室銷(xiāo)售信息員(負(fù)責(zé))崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成 片區(qū)站長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成 片區(qū)員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成 片區(qū)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成 、、、 公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成、、、考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)公司中長(zhǎng)期市場(chǎng)市場(chǎng)概況及預(yù)測(cè)銷(xiāo)售分析、本期間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略(10%)(20%)30%)、系統(tǒng)基礎(chǔ)制度建立報(bào)度解決主要問(wèn)題、提高制度可行性建議；報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)系統(tǒng)存在主要問(wèn)題(40%)、基礎(chǔ)制度建立情況(40%)、建議的合理性(10%)按照公司銷(xiāo)售承包協(xié)議執(zhí)行（銷(xiāo)售額40%，回款率40%，費(fèi)用20%）未能有效傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括：系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題、本期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容、控制與間工作協(xié)調(diào)合理性(30%)、建議的合理性(10%)所屬員工的績(jī)效考評(píng)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制（20%（20%（30% 公司總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組、、、、 公司副總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)志系統(tǒng)培訓(xùn)工作完成報(bào) 的合理性所屬員工的（20%（20%（30% 公司副總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成 公司專(zhuān) 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)議合理性本項(xiàng)得分為：考評(píng)末期提交報(bào)告得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)業(yè)指考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(10%)盤(pán)賬計(jì)劃及相關(guān)法律手續(xù)B盤(pán)賬依計(jì)劃進(jìn)行、C100A13B12分-5C1215-8 公司專(zhuān) 能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成公 行政 指標(biāo)組成20027 公 行政部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)公司人事管理工作報(bào)人事、提高公司管理效率建議有效：下屬片區(qū)人員向副總，得到副總認(rèn)可有效一次此項(xiàng)扣4分考核內(nèi)容：片區(qū)在總部發(fā)生費(fèi)用核算，接待費(fèi)用的核算(內(nèi)部費(fèi)用核算)每月1次衡量因素：A按時(shí)上交、B費(fèi)用核算無(wú)差錯(cuò)A12B發(fā)現(xiàn)1次確扣4未能有效傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；系統(tǒng)后勤保障工作管所屬員工的績(jī)效考評(píng)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）（20%（20%（30% 公 行政部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成 公 行政部接待員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)無(wú)有效；如果發(fā)生有效，每一次扣4分。計(jì)算：實(shí)際得分*權(quán)重100－（次數(shù)*扣罰分?jǐn)?shù)）優(yōu)良中差1次2次對(duì)工作安排反映較優(yōu)良中差零12次會(huì)議室清潔程度較2次優(yōu)良中差1次5%2次2次 公 行政部接待員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成 行政部?jī)?nèi)勤員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)公司)A發(fā)生1次扣2B發(fā)現(xiàn)1次確扣3衡量因素包括：A賬物相符情況、B費(fèi)用撥轉(zhuǎn)及時(shí)性、CA12業(yè)B13指C發(fā) 確1次扣4勞保福利收發(fā)存放管理工作A出現(xiàn)1次扣3B準(zhǔn)確及時(shí)，發(fā)現(xiàn)1次確扣3 行政部?jī)?nèi)勤員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo) 行政部車(chē)輛管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)優(yōu)良中差零1次2次2次優(yōu)良中差 按時(shí)打檢查片區(qū)1次沒(méi)有按時(shí)打檢查2次較少打檢查片區(qū)車(chē)異；不合格次數(shù)多于2衡量因素包括：A費(fèi)用審核登記表是否準(zhǔn)確、B費(fèi)用控制是否有效、C費(fèi)用審核工作處理是A11B12分（經(jīng)理根據(jù)費(fèi)用控制報(bào)表判定C12采用方式檢查車(chē)輛手續(xù)辦理、年檢資料，衡量因素包括：A費(fèi)用是否完好、B是A12B12 行政部車(chē)輛管理員崗位能力與態(tài)度考核 行政部駕駛員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)32優(yōu)良中差車(chē)費(fèi)用沒(méi)有；準(zhǔn)時(shí)1次行車(chē)費(fèi)用有時(shí)；2次有；不合格次數(shù)2次對(duì)外部客戶(hù)：出現(xiàn)爭(zhēng)吵或其它影響公司形象的，視嚴(yán)重程度1次扣2分-4分對(duì)公司內(nèi)部：出現(xiàn)經(jīng)部門(mén)認(rèn)可的，視嚴(yán)重程度1次扣2分-4分32分， 行政部駕駛員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)權(quán)重：25%公 管理 指標(biāo)組成20027 管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)每月提同評(píng)審及合同簽訂過(guò)程控制分析報(bào)告及銷(xiāo)售建議部門(mén)員工合同評(píng)審流程，本崗位沒(méi)有有效控制一次扣3分考核期末提交，內(nèi)容包括：分子公司運(yùn)行分析、部門(mén)崗位權(quán)責(zé)劃分、銷(xiāo)售人員標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)管理、分子公司銷(xiāo)售及售后的制度建立、體系存在問(wèn)題分析、優(yōu)化體的制度建立(30%)、體系存在問(wèn)題分析(20%)、優(yōu)化體系建議組織制定銷(xiāo)售報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有有效監(jiān)督實(shí)施一次扣2分未建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，工作流程，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；所屬員工的績(jī)效考評(píng)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）（20%（20%（30% 管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成 公 管理部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理重大產(chǎn)題遲遲未解決，引起用戶(hù)，并給公司造成10000元以上損失，出現(xiàn)1次扣8分根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出服務(wù)人員需求計(jì)劃并及時(shí)安優(yōu)良中差劃報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(15%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(25%)協(xié)助經(jīng)理制定和完善售后優(yōu)良中差制度制定合理；產(chǎn)品服務(wù)檔案全面合理；很好完成人好完成人員缺陷；產(chǎn)品服務(wù)有缺陷；人員考缺陷；產(chǎn)品服務(wù)混亂無(wú)章；人員 公 管理部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成 管理 系統(tǒng)主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表考核指信息來(lái)考評(píng)標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制定(各規(guī)范文件、流程文規(guī)范優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)格式內(nèi)容規(guī)范完整、方法切實(shí)可24標(biāo)準(zhǔn)格式內(nèi)容規(guī)范與6標(biāo)準(zhǔn)格式內(nèi)容規(guī)范與g8規(guī)劃實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)良中差系統(tǒng)數(shù)據(jù)2系統(tǒng)數(shù)據(jù)4系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄客戶(hù)有部分未滿(mǎn)6系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄客戶(hù)有大部分未8對(duì)系統(tǒng)使用者培訓(xùn)優(yōu)良中差培訓(xùn)計(jì)劃制定條理2次效果達(dá)到與預(yù)期有差6次培訓(xùn)計(jì)劃制定難以實(shí)8次系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程各崗位優(yōu)良中差在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中能有效調(diào)動(dòng)各效合作使系統(tǒng)2在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)作，通過(guò)合作使4次在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程系統(tǒng)實(shí)施基本按6次在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程使系統(tǒng)按計(jì)劃實(shí)8次 管理 系統(tǒng)主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表銷(xiāo)售事務(wù)室銷(xiāo)售事務(wù)主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)考核期內(nèi)定期提供，內(nèi)容包括：片區(qū)本期投標(biāo)情況、總部對(duì)片區(qū)投標(biāo)工作的支持、片區(qū)優(yōu)良中差優(yōu)良中差待等項(xiàng)工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，片區(qū)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)A標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)本模式的制作、BA、新產(chǎn)品藍(lán)本制作13B14分注：實(shí)際得分：100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)衡量因素包括：A及時(shí)為片區(qū)提供三包條款、B協(xié)調(diào)編制三包條款，在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的同時(shí)下發(fā)片區(qū)，C新產(chǎn)品投放市場(chǎng)通知書(shū)及時(shí)下發(fā)；注：實(shí)際得分：100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)）A12B12C13銷(xiāo)售事務(wù)室銷(xiāo)售事務(wù)主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成銷(xiāo)售事務(wù)室主機(jī)核算員(合同評(píng)審員)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)（20%衡量因素包括：A審核是否按標(biāo)準(zhǔn)簽定合同、B正常合同是否當(dāng)天處理完、C未正常B3C、未有效處理一次扣3分優(yōu)良中差0次（2次每季核算工作準(zhǔn)時(shí)完2次－5（含5次每季核算工作有時(shí)會(huì)延誤、熟練掌握銷(xiāo)售政策、核算數(shù)5次－8次（含88次以上銷(xiāo)售事務(wù)室主機(jī)核算員(合同評(píng)審員)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成銷(xiāo)售事務(wù)室銷(xiāo)售計(jì)劃員(主機(jī)計(jì)劃員)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)A發(fā)貨計(jì)劃制定準(zhǔn)時(shí)性、B發(fā)貨計(jì)劃合理性、C計(jì)劃調(diào)整合理性、D難以協(xié)A、時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1B1C1每月提交發(fā)貨計(jì)劃完成報(bào)（60%A單據(jù)下達(dá)及時(shí)性、BB2A及時(shí)下達(dá)退換貨通知、B退換貨手續(xù)的及時(shí)移交、CB2C1AA2分Email給各大區(qū)的可供貨情況報(bào)表衡量因素包括：A報(bào)表發(fā)送的及時(shí)性、B報(bào)表提供內(nèi)A111B12銷(xiāo)售事務(wù)室銷(xiāo)售計(jì)劃員(主機(jī)計(jì)劃員)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成銷(xiāo)售事務(wù)室銷(xiāo)售信息員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)衡量因素包括：A報(bào)表及時(shí)完成、BA11B、發(fā)現(xiàn)確1次扣2衡量因素包括：A報(bào)表及時(shí)完成、BA11B、發(fā)現(xiàn)確1次扣2議合理性銷(xiāo)售事務(wù)室銷(xiāo)售信息員崗位能力與態(tài)度考核銷(xiāo)售服務(wù)管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)（20%（60%優(yōu)良中差劃公司供應(yīng)，盡量2不積極去制造公司不上的問(wèn)題不積極處4對(duì)配件供應(yīng)不關(guān)的問(wèn)題很少給以處4新產(chǎn)品與老產(chǎn)品價(jià)格表的衡量因素包括：A、新產(chǎn)品及老產(chǎn)品價(jià)格表的修訂及時(shí)性B、新產(chǎn)品及老產(chǎn)品價(jià)格表的修訂準(zhǔn)確性：A11分B、發(fā)現(xiàn)確1次扣2本崗位配件計(jì)劃制定合理衡量因素包括：A配件計(jì)劃及時(shí)完成、B對(duì)本崗位配件計(jì)劃滿(mǎn)意度、C配件銷(xiāo)A12B、對(duì)配件計(jì)劃的有效1次扣2（20%（60%銷(xiāo)售服務(wù)管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成銷(xiāo)售服務(wù)管理室主管助理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)告（40%映（30%（40%業(yè)指（30%（20%（40%（30%（30%銷(xiāo)售服務(wù)管理室主管助理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成，，銷(xiāo)售服務(wù)管理室主管助理（技術(shù)經(jīng)理）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)考核末期提交服務(wù)站人員管理報(bào)告，內(nèi)容包括：服務(wù)站人員素質(zhì)能力、服務(wù)站售后服務(wù)人員調(diào)動(dòng)情況、人員、提高人員管理水平建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、人員合理準(zhǔn)確性(30%)、服務(wù)站售根據(jù)公司“三包”，衡量因素包括：A三包費(fèi)用是否超過(guò)1‰、B三包手續(xù)辦理是否及時(shí)、C三包手續(xù)是否齊全，注：實(shí)際得分：100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)）A10.13B12C12服務(wù)站管B是否正確，注：實(shí)際得分：100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)A發(fā)現(xiàn)缺少1份文件扣1分，發(fā)現(xiàn)管理1次扣2B12A80%90%1%3B1%2C611分（指常備配件A11B11分－3高片區(qū)處理技術(shù)問(wèn)題的能銷(xiāo)售服務(wù)管理室主管助理（技術(shù)經(jīng)理）崗位能力與態(tài)度考核銷(xiāo)售服務(wù)管理室主管助理(配件儲(chǔ)運(yùn))崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)衡量因素包括：A配件及主機(jī)發(fā)送的及時(shí)性、BC配件及主機(jī)發(fā)送的安全性、D配件及主機(jī)發(fā)送手續(xù)齊全準(zhǔn)確，注：實(shí)際得分：100－（次數(shù)*分?jǐn)?shù)）A11B12C1212分—5D、C、交接手續(xù)不齊全出現(xiàn)1次扣5分，確出現(xiàn)1次扣8衡量因素包括：A配件及主機(jī)費(fèi)用結(jié)算的及時(shí)性、B配件及主機(jī)費(fèi)用結(jié)算的準(zhǔn)確性A、沒(méi)完成結(jié)算出現(xiàn)1次扣1B1213分—5分優(yōu)良中差清楚、系統(tǒng)1次未登記內(nèi)容包含大部分發(fā)運(yùn)信息、定期3次未4次未登記更統(tǒng)計(jì)配件及主機(jī)的數(shù)衡量因素包括：A統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、B選擇公司建議合理A、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確出現(xiàn)1次扣2B、選擇公司建議是否合理（建議不合理扣2分）銷(xiāo)售服務(wù)管理室主管助理(配件儲(chǔ)運(yùn))崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成銷(xiāo)售服務(wù)管理室配件核算員(計(jì)劃核算員)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)BA、沒(méi)完成上交出現(xiàn)1次扣1B12分，AA11B、確出現(xiàn)1次扣2收集外部市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信每月提交市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信息報(bào)表，衡量因素包括：A報(bào)告上交及時(shí)性、BA、沒(méi)完成上交出現(xiàn)1次扣1B、收集數(shù)據(jù)確出現(xiàn)1次扣2分衡量因素包括：AA、片區(qū)本崗位發(fā)生1次扣2分（需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)）銷(xiāo)售服務(wù)管理室配件核算員崗位能力與態(tài)度銷(xiāo)售服務(wù)管理室配件計(jì)劃員(計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)優(yōu)良中差積極主動(dòng)去制造公司配件供應(yīng)，靈活處理配件供應(yīng)不上問(wèn)題；配件發(fā)司配件供應(yīng)，盡量處理配件供應(yīng)不上問(wèn)司配件供應(yīng)，對(duì)配對(duì)配件供應(yīng)不關(guān)的問(wèn)題很少給以處衡量因素包括：A15號(hào)前匯總片區(qū)計(jì)劃確定配件計(jì)劃(50%)、B配件計(jì)劃準(zhǔn)確性(50%)A、沒(méi)完成結(jié)算出現(xiàn)1次扣1B1112分—5分衡量因素包括：A審核三包件單據(jù)無(wú)誤、B及時(shí)準(zhǔn)確處理相關(guān)報(bào)表、CA11B、相關(guān)報(bào)表處理不及時(shí)出現(xiàn)1次扣1分，確出現(xiàn)1次扣2C11分銷(xiāo)售服務(wù)管理室配件計(jì)劃員崗位能力與態(tài)度服務(wù)管理室銷(xiāo)售信息員(負(fù) )崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)衡量因素包括：A及時(shí)匯總分子公司上報(bào)維修記錄、B表性A11B12裝配的建裝配衡量因素包括：A更新的及時(shí)性、B是否保存有條理A11B、保存條理性不符合公司要求出現(xiàn)1次扣2業(yè)衡量因素包括：A提供月報(bào)表的及時(shí)性(30%)、B指(權(quán)重40%)、C質(zhì)量問(wèn)題的有效性(權(quán)重A11內(nèi)務(wù)管理服務(wù)管理室銷(xiāo)售信息員(負(fù) )崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成銷(xiāo)售服務(wù)管理室儲(chǔ)運(yùn)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)辦理主機(jī)手優(yōu)良中差4（4次）4次主機(jī)的安優(yōu)良中差產(chǎn)品按程序發(fā)貨運(yùn)2次）錯(cuò)誤產(chǎn)品按程序發(fā)貨運(yùn)產(chǎn)品情況出現(xiàn)4次（4次）以下錯(cuò)情況；出現(xiàn)4次以上銷(xiāo)售服務(wù)管理室儲(chǔ)運(yùn)員崗位能力與態(tài)度考核銷(xiāo)售服務(wù)管理室?guī)旃軉T崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)衡量因素包括：A配件入庫(kù)登記、上卡、上架及時(shí)準(zhǔn)確性、BCA、發(fā)現(xiàn)不及時(shí)出現(xiàn)1次扣1分，確1次扣1B12C、發(fā)現(xiàn)不及時(shí)出現(xiàn)1次扣1分，確1次扣1向辦事處配優(yōu)良中差關(guān)部門(mén)很少有部門(mén)經(jīng)常有、由業(yè)報(bào)表大部分不指衡量因素包括：A以上單據(jù)完成及時(shí)性、BCA11C12分—3分(經(jīng)經(jīng)理認(rèn)可衡量因素包括：A配件發(fā)生老化或損壞、BA13B14分－10及時(shí)通行未全額配主管反銷(xiāo)售服務(wù)管理室?guī)旃軉T崗位能力與態(tài)度考核公司市場(chǎng)策劃 指標(biāo)組成20027、、 公司市場(chǎng)策劃部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)品牌定位及策略分考核初期提供，內(nèi)容包括：本期政策設(shè)計(jì)、品牌推廣方案、參與政策的理性所屬員工的（20%（20%（30% 公司市場(chǎng)策劃部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成權(quán)重：20%市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)工作內(nèi)容：組織工作，提供調(diào)研報(bào)2、對(duì)產(chǎn)品描述把握確一次扣2分，不太準(zhǔn)確一次扣13、對(duì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)把握確一次扣2分，不太準(zhǔn)確一次扣14、對(duì)產(chǎn)品形式把握確一次扣2分，不太準(zhǔn)確一次扣1521分市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo) 室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)工作考核末期衡量因素：調(diào)研預(yù)案業(yè)察指現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)活13221321 室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成 室調(diào)研員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)本崗位提競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)部門(mén)112、信息提供確完整一次扣2分，部分確及時(shí)一次扣1314、所提供資料無(wú)效果一次扣2分 室調(diào)研員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)權(quán)重：25%產(chǎn) 策劃室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)考核期定期提交，內(nèi)容包括：近期投放類(lèi)型及數(shù)量、費(fèi)用、對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生的直接影響分析、對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生的非直接影響分析、本期投放存在問(wèn)題分析、投入改大型促銷(xiāo)活動(dòng)的組織與實(shí)132、各種資源調(diào)配發(fā)生較大一次扣3分，有一定一次扣2分合32142分產(chǎn) 策劃室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成產(chǎn) 策劃室策劃員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)本期重點(diǎn)內(nèi)容詳細(xì)介客戶(hù)管案1、內(nèi)容不全面一次扣2分，欠全面一次扣1業(yè)2、更新不及時(shí)一次扣2指4、相關(guān)部門(mén)有效一次扣2分，配合不好一次扣1參與策劃大型促銷(xiāo)活動(dòng)的2、各種資源配備多一次扣2分，有部分一次扣1產(chǎn) 策劃室策劃員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成產(chǎn) 策劃室內(nèi)勤員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)相關(guān)部門(mén)辦事處投223分；出現(xiàn)較少1－2分相關(guān)部門(mén)文檔管理123214、文檔管理發(fā)現(xiàn)一次扣3分，文檔管理影響工作一次扣2分產(chǎn) 策劃室內(nèi)勤員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成公 培訓(xùn) 指標(biāo)組成20027 公 培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃，考核期內(nèi)每月一次提交，內(nèi)容包括：公司需培訓(xùn)崗位分析、培與用戶(hù) 匯總、公司產(chǎn)品及問(wèn)題匯總、相應(yīng)改進(jìn)建議考核衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)優(yōu)良中差90分應(yīng)會(huì)、培訓(xùn)考90分以上培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?5分知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?5分以培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分以培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分以下而未獲得上崗證；員工本崗位未能有效傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；所屬員工的績(jī)效考評(píng)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）（20%（20%（30% 公 培訓(xùn)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成指標(biāo)一：能力 培訓(xùn)部培訓(xùn)工程師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)優(yōu)良中差培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分以培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?5分知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?5分以培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分以培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分員工本崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分以用戶(hù) 匯總、公司產(chǎn)品及問(wèn)題匯總、相應(yīng)改進(jìn)建議考核衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)培訓(xùn)的編寫(xiě)與修與考核期末提交，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的不足并對(duì)其進(jìn)行修訂、培訓(xùn)更新情況、新培訓(xùn)使用情況、多的制作及使用情況 培訓(xùn)部培訓(xùn)工程師崗位能力與態(tài)度考核公 崗 指標(biāo)組成20027 總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)銷(xiāo)售內(nèi)部管片區(qū)優(yōu)良中差建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、確保銷(xiāo)售人員與服務(wù)人員積極性；合理調(diào)配資源、嚴(yán)格控制費(fèi)用、有效員與服務(wù)人員積極性；資源調(diào)配程度維持；資源員積極性得到不易維持；資源調(diào)配不考核末期合量因素：嚴(yán)重失職1次扣10分，輕微失職1次扣3未能有效傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；市場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)片區(qū)考核期末提交，內(nèi)容包括：市場(chǎng)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段成果、政策合理化建議、產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、回款情況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析、區(qū)域內(nèi)異動(dòng)情況分析、區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)所屬員工的績(jī)效考評(píng)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）（20%（20%（30% 總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成 總經(jīng)理助理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)配合經(jīng)理工作總結(jié)片區(qū)考核期內(nèi)定期提交，內(nèi)容包括：重點(diǎn)客戶(hù)定期拜訪、重大投標(biāo)文件的制作、市場(chǎng)拓展及考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(15%)片區(qū)優(yōu)(90分-100分良(75分-89分中(60分-74分差(60分以下協(xié)助建立健全分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、協(xié)助合理調(diào)配分公司資源、嚴(yán)格控制項(xiàng)規(guī)章制度、步完善、資源調(diào)范、資源調(diào)配不考核末期合量因素：嚴(yán)重失職1次扣10分，輕微失職1次扣3片區(qū)優(yōu)(90分-100分良(75分-89分中(60分-74分差(60分以下有效監(jiān)督指導(dǎo)片區(qū)人員開(kāi)展日常工作、確保銷(xiāo)售人員與服務(wù)人員積極性片區(qū)人員開(kāi)展日人員開(kāi)展日常工人員開(kāi)展日常工員積極性得到不易維考核末期 量因素：嚴(yán)重失職1次扣10分，輕微失職1次扣3 總經(jīng)理助理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成指標(biāo)二：能力指標(biāo)一：愿意承擔(dān)的責(zé)任 市場(chǎng)管理員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)與總部溝通相關(guān)工報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(20%)、內(nèi)部事務(wù)操作(40%)、與總部日常匯報(bào)交流事合同考核期按時(shí)提交以下表單：經(jīng)營(yíng)表、核算表、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)表、匯總片區(qū)財(cái)務(wù)報(bào)表、面性(20%)、產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)正確性(30%)、客戶(hù)輸入(20%) 市場(chǎng)管理員能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成 催款員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成考核指信息來(lái)權(quán)考評(píng)標(biāo)單業(yè)指- 催款員能力與態(tài)度