鞍山市工礦設(shè)備廠

車間績(jī)效考核管理

（試行）辦法鞍山鞍山市工礦設(shè)備廠車間績(jī)效考核（試行）辦法世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司二零零七年十二月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".基本原則 2.薪酬結(jié)構(gòu) 2\o"CurrentDocument".考核內(nèi)容 4.考核程序 7.附則 8世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司1

鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法鞍山市工礦設(shè)備廠車間績(jī)效考核（試行）辦法為體現(xiàn)〃以人為本〃的宗旨，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，鞍山市工礦設(shè)備廠各個(gè)車間決定在內(nèi)部試行績(jī)效考核，具體辦法如下：一基本原則績(jī)效考核旨在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任大小、技能高低、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素評(píng)價(jià)勞動(dòng)成果，按勞取酬、多勞多得，合理分配企業(yè)與員工的利益，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。根據(jù)各車間（部門）的業(yè)績(jī)計(jì)算績(jī)效工資總額，各車間倍B門）進(jìn)行二次分配。二薪酬結(jié)構(gòu)試行績(jī)效考核的生產(chǎn)車間實(shí)行績(jī)效工資制度；員工收入由基礎(chǔ)工資、企齡工資和績(jī)效工資三部分構(gòu)成。（一）?礎(chǔ)！資生產(chǎn)車間員工的基礎(chǔ)工資分為技能工資和崗位工資兩種，生產(chǎn)一線按工時(shí)計(jì)算勞動(dòng)量的工人實(shí)行技能工資：1.生產(chǎn)工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)工種1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)車工鉗工鉚工世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司2焊工鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法2.生產(chǎn)車間管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)班組管理1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)班組長(zhǎng)1001502002503003.生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)工資按出勤天數(shù)發(fā)放，并執(zhí)行勞動(dòng)和工作紀(jì)律有關(guān)規(guī)定。（二）企齡工資生產(chǎn)車間全體人員實(shí)行企齡工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):參照《鞍山市工礦設(shè)備廠薪酬管理制度》（三）績(jī)效工資績(jī)效工資為薪酬中的浮動(dòng)部分，按工作業(yè)績(jī)和效果進(jìn)行分配。車間對(duì)生產(chǎn)車間按照設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定車間的績(jī)效工資總額。.生產(chǎn)一線工人按完成定額工時(shí)計(jì)發(fā)績(jī)效工資，請(qǐng)假不發(fā)績(jī)效工資。.班組長(zhǎng)直接參加生產(chǎn)作業(yè)，按工時(shí)計(jì)發(fā)績(jī)效工資，因履行班組長(zhǎng)職責(zé)可享受崗位管理工資。.生產(chǎn)車間管理人員和輔助人員按本車間人均績(jī)效工資乘以個(gè)人系數(shù)提取績(jī)效工資，經(jīng)過對(duì)職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)，按結(jié)果發(fā)放。管理和輔助人員缺勤減發(fā)績(jī)效工資。生產(chǎn)車間管理及輔助崗位績(jī)效工資系數(shù)表崗位系數(shù)崗位系數(shù)世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司鞍山鞍山市工礦設(shè)備廠車間績(jī)效考核（試行）辦法車間主任計(jì)劃調(diào)度員車間主任計(jì)劃調(diào)度員統(tǒng)計(jì)核算員班組長(zhǎng)天車工注:班組長(zhǎng)的績(jī)效工資要與本工段的考核結(jié)果掛鉤。.生產(chǎn)一線工人績(jī)效工資計(jì)算公式：（車間績(jī)效工資總額一管理與輔助人員績(jī)效工資）:當(dāng)月完成的定額總工時(shí)x個(gè)人完成的定額工時(shí)=個(gè)人績(jī)效工資）車間人員的考核車間人員按車間現(xiàn)行工資總額的15%測(cè)定人均績(jī)效工資的基數(shù)，為員工績(jī)效工資上升或下降的依據(jù)，基數(shù)為元。三考核內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)車間（班組）的考核主要有：產(chǎn)出量、產(chǎn)品質(zhì)量、納期（品種）、成本（消耗）設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律七個(gè)方面。（一）產(chǎn)出量的考核產(chǎn)出量是生產(chǎn)車間（班組）績(jī)效工資的提取指標(biāo)，具體的提取標(biāo)準(zhǔn)如下:.下料件（含對(duì)外協(xié)作部分）：—元/噸；.結(jié)構(gòu)件（自制部分）：元/噸；.機(jī)加件（自制部分）：元/噸；.打砂噴漆：元/噸；世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法.成品組裝：按成品臺(tái)時(shí)（合計(jì)工時(shí)）提取績(jī)效工資： 元/臺(tái)。組裝產(chǎn)品績(jī)效工資表（個(gè)人或班組）產(chǎn)量（含工序工時(shí)）統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，根據(jù)相同工種個(gè)人的統(tǒng)計(jì)組裝產(chǎn)品績(jī)效工資表（個(gè)人或班組）產(chǎn)量（含工序工時(shí)）統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，根據(jù)相同工種個(gè)人的統(tǒng)計(jì)結(jié)果的最好產(chǎn)量x85%為個(gè)人當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)考核定額，班組則以最好的班組產(chǎn)量x90%為班組當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)考核定額，車間員工或班組的績(jī)效考核根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核定額折算產(chǎn)出量考核結(jié)果。（二）產(chǎn)品質(zhì)量的考核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量主要考核產(chǎn)品合格率，回用率和質(zhì)量事故損失額。.產(chǎn)品合格率下料件合格率:%；機(jī)加件合格率:%;鉚焊件合格率:%；打砂噴漆件合格率:%；成品合格率:100%;產(chǎn)品合格率每降低1%，扣罰車間（班組或個(gè)人）績(jī)效工資總額的1%（非生世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司

鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法產(chǎn)制造原因除外），生產(chǎn)車間（班組）在二次分配中處罰直接責(zé)任者。.回用率回用率主要考核因生產(chǎn)制造原因造成的不合格品中，經(jīng)返修可以再利用的回用件比例。下料件回用率:%;機(jī)加件回用率:%;鉚焊件回用率:%;回用率每超過1%,扣罰車間績(jī)效工資總額的0.5%,車間（班組）在二次分配中處罰直接責(zé)任者。.質(zhì)量事故損失質(zhì)量事故損失主要考核在生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故和出廠后反饋回來(lái)的質(zhì)量事故，按損失額相應(yīng)扣罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者的其他責(zé)任。.為保證鉚焊件的內(nèi)在和外觀質(zhì)量，對(duì)組對(duì)和焊接進(jìn)行等級(jí)檢驗(yàn)。一等件為優(yōu)質(zhì)品，獎(jiǎng)勵(lì)10%的工時(shí)；二等件為合格品；三等件為可用品，扣罰10%的工時(shí)。鉚焊件的等級(jí)檢驗(yàn)由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰暫由車間（班組）內(nèi)部執(zhí)行。（三）納期的考核對(duì)生產(chǎn)車間（班組）納期的考核，以生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，凡因生產(chǎn)制造原因造成的延誤工期，要扣減車間（班組）的績(jī)效工資。世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司

鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法.一個(gè)品種（型號(hào)）產(chǎn)品未按計(jì)劃完成扣罰責(zé)任車間績(jī)效工資總額的1%。;.拖延生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品，重新規(guī)定完成期限后，仍未完成的，扣罰責(zé)任車間（班組）績(jī)效工資總額的2%。（四）生產(chǎn)成本的考核對(duì)車間（班組）成本的考核主要是原材料、輔助材料的消耗和動(dòng)力費(fèi)。1鋼材利用率%，每下降1%扣罰績(jī)效工資總額的1%；每提高1%，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額的2%。.輔助材料費(fèi)下料:元/噸；機(jī)加:元/噸；噴涂:元/噸；結(jié)構(gòu):元/噸；組裝:元/臺(tái)（套）；輔助材料費(fèi)每增加1%，扣減應(yīng)提取績(jī)效工資的%，每降低1%，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)提取績(jī)效工資的%。.動(dòng)力費(fèi)（主要指電費(fèi)）結(jié)構(gòu)車間:元/月或元/噸；組裝車間:元/月或元/臺(tái)；下料車間:元/月或分項(xiàng)計(jì)算下料:元/噸；機(jī)加車間:元/噸；噴涂車間:元/噸；世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司鞍山鞍山市工礦設(shè)備廠車間績(jī)效考核（試行）辦法動(dòng)力費(fèi)的超支或降低獎(jiǎng)罰另行確定。（五）設(shè)備事故的處理設(shè)備事故分為一般、較大、重大事故、設(shè)定不同的標(biāo)準(zhǔn)判定:設(shè)備事故分類表事故類型一般事故較大事故重大事故處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰績(jī)效工資總額的1%處罰績(jī)效工資總額的3-5%處罰績(jī)效工資總額的10-20%出現(xiàn)損失嚴(yán)重的重、特大事故，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究責(zé)任者和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行政和法律的責(zé)任。（六）安全生產(chǎn)的考核（1）發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)處理，扣罰車間績(jī)效工資總額的1%;（2）出現(xiàn)輕傷一起，扣罰車間績(jī)效工資的1%;（3）出現(xiàn)重傷一起，扣罰車間績(jī)效工資的3%;（4）出現(xiàn)死亡一起，扣罰車間績(jī)效工資的20%;（5）出現(xiàn)重傷和死亡安全事故，除追究責(zé)任人的責(zé)任外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也要追究責(zé)任。全年不出現(xiàn)重大事故（三起輕傷視為一起重傷），對(duì)車間和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（具體數(shù)額另定）。（七）勞動(dòng)紀(jì)律的考核勞動(dòng)紀(jì)律的考核，生產(chǎn)安全要納入勞動(dòng)紀(jì)律的范疇。凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須按世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司8

鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法鞍山市工礦設(shè)備廠車間考核（試行）辦法規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，否則，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣罰績(jī)效工資50元，違章作業(yè)造成后果的按生產(chǎn)安全管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)時(shí)間必須保證，遲到、早退、病事假均要履行書面請(qǐng)假手續(xù)，有急事來(lái)不及請(qǐng)假的，先用電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)辦手續(xù)。請(qǐng)假必須經(jīng)過批準(zhǔn)，否則無(wú)效。未履行請(qǐng)假手續(xù)的遲到、早退一次，扣罰績(jī)效工資50元，病事假無(wú)手續(xù)的視為曠工?？己顺绦颍ㄒ唬┛己藭r(shí)間績(jī)效考核的周期為月份，時(shí)間是上月26日至本月25日；考核結(jié)果報(bào)告時(shí)間為每月的28日。（二）生產(chǎn)車間的考核由下列部門進(jìn)行.產(chǎn)出量、納期（生產(chǎn)進(jìn)度）、設(shè)備、安全指標(biāo)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核；.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核；.成本（鋼材利用率、輔助材料消耗和動(dòng)力費(fèi)）由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核；.勞動(dòng)紀(jì)律的考核：生產(chǎn)安全由生產(chǎn)部和車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，也可由行政人事部進(jìn)行定期或不定期檢查；作業(yè)時(shí)間嚴(yán)格按考勤記錄執(zhí)行，也可進(jìn)行定期或不定期的檢查。各車間必須于每