2/2有效安全生產(chǎn)措施3篇【第1篇】電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理有效措施

目前,電力企業(yè)在平安工作上雖然取得了一些好的成果,但與電網(wǎng)的進(jìn)展要求仍有肯定的差距,特殊是在企業(yè)平安生產(chǎn)管理上還存在很多問題,正處于要前進(jìn)一步都較困難的局面中。

一、企業(yè)平安生產(chǎn)管理分析

平安管理的方法得當(dāng)是保證平安管理效能的重要因素。近年來,電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理不論管理對象、管理過程還是管理方法,都有了長足的進(jìn)步。從管理對象的角度:由近代的事故管理進(jìn)展到現(xiàn)代的隱患管理。早期,人們把平安管理等同于事故管理,僅僅圍繞事故本身作文章,平安管理的效果有限;只有強(qiáng)化了隱患掌握,消退危急,事故的預(yù)防才能有效。

從管理過程的角度:由早期的事故后管理進(jìn)展到強(qiáng)化超前和預(yù)防型管理。隨著平安管理科學(xué)的進(jìn)展,人們逐步熟悉到,平安管理是人類預(yù)防事故的三大對策之一?？茖W(xué)的管理要協(xié)調(diào)平安系統(tǒng)中的人、機(jī)、環(huán)諸因素,它不僅是對技術(shù)的一種補(bǔ)充,更是對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程的有效掌握與協(xié)調(diào)。

從管理方法的角度:由傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查等手段,進(jìn)展到現(xiàn)代的法治手段、科學(xué)手段和文化手段;從基本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,進(jìn)展到以人為本、科學(xué)管理的技巧與方法。

二、電力平安生產(chǎn)的重要性分析

電力平安生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用打算的。隨著電力工業(yè)快速進(jìn)展、電力體制改革和市場化進(jìn)程加快,電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理的重要性更加突出,電力平安生產(chǎn)的重要性有以下幾個方面。

①電力平安生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是具有社會公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。它為各行各業(yè)供應(yīng)電力,為人民的日常生活供應(yīng)電力,假如供電中斷,特殊是電網(wǎng)事故造成大面積停電,將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓,有的還會產(chǎn)生一系列次生事故,帶來一系列次生災(zāi)難。另外,供電中斷或大面積停電,會給社會和人民生活秩序帶來混亂,甚至造成社會災(zāi)難,造成極壞的政治影響。因此,電力平安生產(chǎn)關(guān)系到國家人民生命財產(chǎn)平安,關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展,關(guān)系到人心和社會的穩(wěn)定。

②電力平安生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。平安是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ),假如一個電廠常常發(fā)生事故,就不行能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn),假如系統(tǒng)常常發(fā)生事故,系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運(yùn)行,使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài),因此電力企業(yè)本身需要平安生產(chǎn)。

③電力生產(chǎn)的特點需要平安生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶,組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的浩大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存,因此,產(chǎn)、供、銷是同時進(jìn)行的,電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點打算了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必需有極高的牢靠性和連續(xù)性,任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故,都可能帶來連鎖反應(yīng),造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電,甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此,電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點需要平安生產(chǎn)。

三、電力平安生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、在依法愛護(hù)設(shè)施、平安監(jiān)督上措施不力,致使平安管理力度不夠①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè);項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②平安監(jiān)督不嚴(yán)。由于供電企業(yè)平安監(jiān)察部門人員少,專業(yè)學(xué)問欠缺,對平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮,常常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞,習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。③近年來,供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的狀況比較多。竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。

2、平安思想意識模糊,平安職責(zé)落實不到位目前,電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列平安生產(chǎn)的制度,也明確了平安生產(chǎn)職責(zé),但存在以下問題:①對平安生產(chǎn)責(zé)任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作,沒有深化地開展調(diào)查討論,很少分析本單位平安生產(chǎn)工作存在的問題,沒有制定相應(yīng)的整改措施。③主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之,既不仔細(xì)分析,也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力平安生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有嫻熟把握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

3、平安工器具管理混亂,存在平安隱患一些使用中的平安工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等平安器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對平安器具的定期檢測意識淡薄,報廢管理流于形式。

4、不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,常常習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指定平安生產(chǎn)工作中常常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作,如某配電修理人員,在沒有填寫修理票的狀況下開頭進(jìn)行修理工作,導(dǎo)致人身觸電死亡事故;有些需要停電的作業(yè),在沒有停電、驗電、掛地線狀況下,就開頭工作,造成人身觸電死亡事故;在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時,沒有對變臺停電、驗電,未掛地線,嚴(yán)峻違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

四、提高電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理力量的措施

首先,要看清電力企業(yè)平安管理力量的本質(zhì)。平安管理力量首先是一種企業(yè)力量,具有企業(yè)力量的屬性,是企業(yè)在對平安生產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中積累的各種學(xué)問與技能。企業(yè)平安生產(chǎn)管理力量由企業(yè)掌控的各類資源打算,企業(yè)擁有的資源及其組合狀況形成了不同的平安管理力量。企業(yè)平安管理力量不是靜止不變的,而是動態(tài)變化的,它隨著企業(yè)的成長而不斷增長。此外,企業(yè)力量作為一種累積的學(xué)問與技能,學(xué)問與技能的難言屬性使得企業(yè)平安管理力量具有特異性和不行仿照性,這構(gòu)成了企業(yè)競爭力量的基礎(chǔ)。

其次,可詳細(xì)通過增加員工平安學(xué)問與技能的力量、優(yōu)化設(shè)備平安性能的力量、提高物料平安水平的力量、改善平安制度的力量、監(jiān)測環(huán)境平安狀況的力量5個方面的內(nèi)容,來實現(xiàn)平安系統(tǒng)效能的綜合性能的改善。樂觀開展“危急點分析預(yù)控”,穩(wěn)步推行現(xiàn)場工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計,以及檢修、變更、施工、竣工驗收等實行全過程平安監(jiān)督?？⒐ず?要組織驗收,要確?？⒐さ脑O(shè)施符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定,特殊是電力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規(guī)定。做好設(shè)備的預(yù)防性試驗,并準(zhǔn)時消退設(shè)備的運(yùn)行缺陷,提高設(shè)備的健康水平。要健全企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的保證體系和電力企業(yè)“綜合平安管理模式和機(jī)制”。

平安關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn),是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理是一項長期的、簡單的系統(tǒng)工程,在電力企業(yè)將來的進(jìn)展過程中,還需要不斷進(jìn)行探究、鞏固和創(chuàng)新。

“清華高校生產(chǎn)企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班”作為清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力長期生產(chǎn)管理討論和培訓(xùn)實踐的結(jié)晶,融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化學(xué)問和高效生產(chǎn)管理實踐的專業(yè)化內(nèi)容,為廣闊致力于提升生產(chǎn)運(yùn)營效率與管理力量的企業(yè)高層供應(yīng)了一套清楚的戰(zhàn)略思索框架和極具有用性的操作工具,從而關(guān)心企業(yè)實現(xiàn)運(yùn)營效率與管理力量的提升。

【第2篇】電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理的有效措施

目前，電力企業(yè)在平安工作上雖然取得了一些好的成果，但與電網(wǎng)的進(jìn)展要求仍有肯定的差距，特殊是在企業(yè)平安生產(chǎn)管理上還存在很多問題，正處于要前進(jìn)一步都較困難的局面中。

一、企業(yè)平安生產(chǎn)管理分析

平安管理的方法得當(dāng)是保證平安管理效能的重要因素。近年來，電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理不論管理對象、管理過程還是管理方法，都有了長足的進(jìn)步。從管理對象的角度：由近代的事故管理進(jìn)展到現(xiàn)代的隱患管理。早期，人們把平安管理等同于事故管理，僅僅圍繞事故本身作文章，平安管理的效果有限；只有強(qiáng)化了隱患掌握，消退危急，事故的預(yù)防才能有效。

從管理過程的角度：由早期的事故后管理進(jìn)展到強(qiáng)化超前和預(yù)防型管理。隨著平安管理科學(xué)的進(jìn)展，人們逐步熟悉到，平安管理是人類預(yù)防事故的三大對策之一?？茖W(xué)的管理要協(xié)調(diào)平安系統(tǒng)中的人、機(jī)、環(huán)諸因素，它不僅是對技術(shù)的一種補(bǔ)充，更是對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程的有效掌握與協(xié)調(diào)。

從管理方法的角度：由傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查等手段，進(jìn)展到現(xiàn)代的法治手段、科學(xué)手段和文化手段；從基本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，進(jìn)展到以人為本、科學(xué)管理的技巧與方法。

二、電力平安生產(chǎn)的重要性分析

電力平安生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會作用打算的。隨著電力工業(yè)快速進(jìn)展、電力體制改革和市場化進(jìn)程加快，電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理的重要性更加突出，電力平安生產(chǎn)的重要性有以下幾個方面。

①電力平安生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會穩(wěn)定。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。它為各行各業(yè)供應(yīng)電力，為人民的日常生活供應(yīng)電力，假如供電中斷，特殊是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，有的還會產(chǎn)生一系列次生事故，帶來一系列次生災(zāi)難。另外，供電中斷或大面積停電，會給社會和人民生活秩序帶來混亂，甚至造成社會災(zāi)難，造成極壞的政治影響。因此，電力平安生產(chǎn)關(guān)系到國家人民生命財產(chǎn)平安，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展，關(guān)系到人心和社會的穩(wěn)定。

②電力平安生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。平安是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，假如一個電廠常常發(fā)生事故，就不行能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn)，假如系統(tǒng)常常發(fā)生事故，系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運(yùn)行，使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài)，因此電力企業(yè)本身需要平安生產(chǎn)。

③電力生產(chǎn)的特點需要平安生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的浩大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時進(jìn)行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點打算了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必需有極高的牢靠性和連續(xù)性，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點需要平安生產(chǎn)。

三、電力平安生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1、在依法愛護(hù)設(shè)施、平安監(jiān)督上措施不力，致使平安管理力度不夠①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②平安監(jiān)督不嚴(yán)。由于供電企業(yè)平安監(jiān)察部門人員少，專業(yè)學(xué)問欠缺，對平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，常常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞，習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。③近年來，供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的狀況比較多。竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。

2、平安思想意識模糊，平安職責(zé)落實不到位目前，電力生產(chǎn)企業(yè)都已制定了一系列平安生產(chǎn)的制度，也明確了平安生產(chǎn)職責(zé)，但存在以下問題：①對平安生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員。②分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深化地開展調(diào)查討論，很少分析本單位平安生產(chǎn)工作存在的問題，沒有制定相應(yīng)的整改措施。③主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不仔細(xì)分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力平安生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有嫻熟把握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

3、平安工器具管理混亂，存在平安隱患一些使用中的平安工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等平安器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對平安器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

4、不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，常常習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指定平安生產(chǎn)工作中常常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的狀況下開頭進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線狀況下，就開頭工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)峻違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

四、提高電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理力量的措施

首先，要看清電力企業(yè)平安管理力量的本質(zhì)。平安管理力量首先是一種企業(yè)力量，具有企業(yè)力量的屬性，是企業(yè)在對平安生產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中積累的各種學(xué)問與技能。企業(yè)平安生產(chǎn)管理力量由企業(yè)掌控的各類資源打算，企業(yè)擁有的資源及其組合狀況形成了不同的平安管理力量。企業(yè)平安管理力量不是靜止不變的，而是動態(tài)變化的，它隨著企業(yè)的成長而不斷增長。此外，企業(yè)力量作為一種累積的學(xué)問與技能，學(xué)問與技能的難言屬性使得企業(yè)平安管理力量具有特異性和不行仿照性，這構(gòu)成了企業(yè)競爭力量的基礎(chǔ)。

其次，可詳細(xì)通過增加員工平安學(xué)問與技能的力量、優(yōu)化設(shè)備平安性能的力量、提高物料平安水平的力量、改善平安制度的力量、監(jiān)測環(huán)境平安狀況的力量5個方面的內(nèi)容，來實現(xiàn)平安系統(tǒng)效能的綜合性能的改善。樂觀開展"危急點分析預(yù)控'，穩(wěn)步推行現(xiàn)場工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計，以及檢修、變更、施工、竣工驗收等實行全過程平安監(jiān)督?？⒐ず?，要組織驗收，要確?？⒐さ脑O(shè)施符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，特殊是電力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規(guī)定。做好設(shè)備的預(yù)防性試驗，并準(zhǔn)時消退設(shè)備的運(yùn)行缺陷，提高設(shè)備的健康水平。要健全企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的保證體系和電力企業(yè)"綜合平安管理模式和機(jī)制'。

平安關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理是一項長期的、簡單的系統(tǒng)工程，在電力企業(yè)將來的進(jìn)展過程中，還需要不斷進(jìn)行探究、鞏固和創(chuàng)新。

"清華高校生產(chǎn)企業(yè)董事長領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班'作為清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力長期生產(chǎn)管理討論和培訓(xùn)實踐的結(jié)晶，融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化學(xué)問和高效生產(chǎn)管理實踐的專業(yè)化內(nèi)容，為廣闊致力于提升生產(chǎn)運(yùn)營效率與管理力量的企業(yè)高層供應(yīng)了一套清楚的戰(zhàn)略思索框架和極具有用性的操作工具，從而關(guān)心企業(yè)實現(xiàn)運(yùn)營效率與管理力量的提升。

【第3篇】供電所平安生產(chǎn)管理的有效措施

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村電網(wǎng)改造前電力設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，配電變壓器不在負(fù)荷中心，低壓線路過長或走向不合理，不能實現(xiàn)漏電愛護(hù)器的三級愛護(hù)，而且，漏電傷人事故時有發(fā)生。網(wǎng)改任務(wù)完成后，供電線路設(shè)施有所改善，但平安生產(chǎn)管理上也隨之消失了以下問題：一是農(nóng)網(wǎng)改造后收歸直管的低壓供電線路長、范圍廣，原用電設(shè)備水平和管理水平低下，擔(dān)心全因素許多，供電所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任加重；二是由于村電工的取消，新聘臺區(qū)電工一般要管理三、四臺農(nóng)村公用變，工作任務(wù)重，住宅離所轄臺區(qū)有肯定距離，不能隨時隨地處理一些供用電上的突發(fā)性問題。為此對供電所的平安生產(chǎn)管理必需實行規(guī)范化管理，應(yīng)做到以下幾個方面：

一、要組織人力對農(nóng)網(wǎng)改造后接管直供直抄的農(nóng)村供電線路進(jìn)行一次全面的平安檢查，查線路走廊，查電線桿、導(dǎo)線、絕緣支撐物，陳舊的用電設(shè)施以及不規(guī)范的用電接線等存在的擔(dān)心全因素，要組織人力、物力，分先后緩急進(jìn)行有針對性地整改，徹底消退擔(dān)心全隱患。

二、實行剩余電流淌作愛護(hù)器的三級愛護(hù)。首先應(yīng)對剩余電流淌作愛護(hù)器總愛護(hù)實行規(guī)范化管理，應(yīng)根據(jù)《剩余電流淌作愛護(hù)器運(yùn)行管理規(guī)程》，臺區(qū)電工要定時進(jìn)行測試并填寫記錄；對二