.總則為切實發(fā)揮設(shè)計在江西洪屏抽水蓄能電站工程感謝閱讀感謝閱讀況制定本考核評價辦法。對設(shè)計承包商的考核評價由江西洪屏抽水蓄能精品文檔放心下載江西洪屏抽水蓄能電站建設(shè)管理項目部（以下簡稱“建管項目謝謝閱讀本辦法考核對象為參與江西洪屏抽水蓄能工程建設(shè)的設(shè)計承包商。設(shè)計承包商職責(zé)謝謝閱讀保設(shè)計成果的正確性?，F(xiàn)場配合工作。度計劃，作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)，編制項目總體招標(biāo)計劃，以謝謝閱讀保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。..精品文檔放心下載以滿足工程的技術(shù)質(zhì)量要求。況，及時滿足供圖進(jìn)度要求。商進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和安全交底。謝謝閱讀謝謝閱讀做好跟蹤設(shè)計。應(yīng)及時掌握工程進(jìn)展情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化設(shè)計方案，提出地質(zhì)預(yù)報、設(shè)計通知、設(shè)計變更。謝謝閱讀應(yīng)對參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設(shè)計問題及時進(jìn)行檢查和處理。應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更的項目，協(xié)助業(yè)主做好控制投資、節(jié)省工期工作。對涉及到工程量大的技術(shù)方案應(yīng)提前進(jìn)行研精品文檔放心下載主單位。設(shè)計工作考核考核內(nèi)容(一)資源配備（包括設(shè)總、副設(shè)總及其它科室人員出勤率，感謝閱讀辦公設(shè)備到位情況）是否滿足工程需要。..(二)是否按供圖計劃和現(xiàn)場實際施工情況，保證供圖進(jìn)度。感謝閱讀(三)供圖質(zhì)量情況。(四)在施工圖送達(dá)的同時，是否按要求同時報送合同外項精品文檔放心下載精品文檔放心下載項目或工作內(nèi)容不一致之處的說明。(五)設(shè)計技術(shù)與安全交底的及時情況。(六)是否積極配合設(shè)計應(yīng)參加的各項驗收和質(zhì)量監(jiān)督、安謝謝閱讀全鑒定等工作。(七)設(shè)計地質(zhì)編錄、預(yù)報是否滿足工程需要。(八)對地質(zhì)超挖、超填工程量的審核是否合理、準(zhǔn)確。精品文檔放心下載(九)是否積極準(zhǔn)備并及時出席相關(guān)會議。(十)是否積極研究回復(fù)參建各方建議。(十一)現(xiàn)場技術(shù)咨詢完成情況。(十二)設(shè)計變更的合理性及處理設(shè)計變更的及時性。(十三)設(shè)計優(yōu)化工作開展情況。(十四)業(yè)主臨時交辦事情的完成情況?？己朔绞娇己瞬捎么蚍种疲偡?00分，評定分為四個等級，＞90精品文檔放心下載分優(yōu)秀、9080分、80分≥合格＞7070分為謝謝閱讀不合格?？己顺绦?.對設(shè)計的考核實行季度考核制。每季度最后一個月的28日前設(shè)計承包商應(yīng)將“季度設(shè)計工作總結(jié)”和自評謝謝閱讀1）報建管感謝閱讀精品文檔放心下載情況進(jìn)行最終考核。獎罰措施將每季度應(yīng)付設(shè)計服務(wù)費的1%作為考核獎懲基金。考核獎懲根據(jù)以下四個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(一)考核結(jié)果為“優(yōu)”:全額返還該季度暫扣設(shè)計費，并謝謝閱讀獎勵上季度罰款費用的80%。(二)考核結(jié)果為“良”:返還該季度暫扣設(shè)計費的80%，并謝謝閱讀獎勵上季度罰款費用的60%。(三)考核結(jié)果為“合格”:返還該季度暫扣設(shè)計費的60%。感謝閱讀(四):扣罰該季度暫扣設(shè)計費,并按精品文檔放心下載整改要求進(jìn)行限期整改。建管項目部將考核結(jié)果及時反饋設(shè)代處,并精品文檔放心下載時,應(yīng)在10日內(nèi)向建管項目部申請復(fù)議,過期視為同意。感謝閱讀年度考核評價年度考核評價是對設(shè)計承包商在本年度全部..精品文檔放心下載監(jiān)理單位評價和施工單位評價組成，其單項考核分值均為100感謝閱讀分。年度評價的結(jié)果由建管項目部組織各單項評價考核后，根據(jù)年度考核評分匯總表（表2）計算出最終評分結(jié)精品文檔放心下載果，報洪屏公司。(一)工程指標(biāo)評價由建管項目部填寫，考核內(nèi)容詳見表謝謝閱讀2-1。(二)項目法人評價由建管項目部組織洪屏公司和本單位工精品文檔放心下載程、計劃等相關(guān)部門填寫，考核內(nèi)容詳見表2-2。(三)監(jiān)理單位評價由監(jiān)理單位填寫，由建管項目部根據(jù)評感謝閱讀價結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均得出結(jié)果，考核內(nèi)容詳見表2-3(四)施工單位評價由各施工單位填寫，由建管項目部根據(jù)感謝閱讀評價結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均得出結(jié)果，考核內(nèi)容詳見表2-4。精品文檔放心下載(五)在年度工作中因設(shè)計原因發(fā)生人身死亡事故或一般及謝謝閱讀以上質(zhì)量事故，經(jīng)確認(rèn)后總分直接為0分?？己丝傇u價考核總評價是對設(shè)計承包商在合同履行結(jié)束精品文檔放心下載謝謝閱讀項考核分值均為100分。建管項目部組織各單項評價考核后，根據(jù)考核總評價評分匯總表（見表3）中各項的權(quán)重及計算方法得出最感謝閱讀..終評分結(jié)果，報洪屏公司，由洪屏公司上報新源公司。(一)工程指標(biāo)評價由建管項目部填寫，考核內(nèi)容詳見表精品文檔放心下載3-1。(二)項目法人評價由建管項目部組織洪屏公司和本單位工感謝閱讀程、計劃等相關(guān)部門填寫，考核內(nèi)容詳見表3-2。(三)年度考核評價總評由建管項目部匯總各年度設(shè)計承包謝謝閱讀商評價打分結(jié)果，并進(jìn)行加權(quán)平均得出本單項的評價結(jié)果?？己藘?nèi)容詳見表3-3。附則本辦法由洪屏建管項目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒發(fā)之日起開始執(zhí)行。..表1考核項目考核內(nèi)容與考核辦法單項分?jǐn)?shù)得分設(shè)總現(xiàn)場出勤率。設(shè)總（副設(shè)總）未經(jīng)批準(zhǔn)同意，5擅自離開工地，每人每次扣2分;無特殊情況，設(shè)總（副感謝閱讀設(shè)總）應(yīng)滿勤，少一天扣1分。工作人員現(xiàn)場出勤率。現(xiàn)場工作人員出勤率需滿足資源5

配備謝謝閱讀每次每科室扣1分?，F(xiàn)場辦公設(shè)備到位情況?，F(xiàn)場辦公設(shè)備需滿足工作開展需要，每影響一項工作，扣1分。5供圖計劃完成情況。供圖時間較計劃推遲，每套每5天扣0.5分。供圖質(zhì)量情況。供圖發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣0.5分，錯10誤計量以監(jiān)理（承包商）來函求證，并經(jīng)確認(rèn)有誤的數(shù)感謝閱讀供圖量為準(zhǔn)。計劃在施工圖送達(dá)的同時，是否按要求同時報送合同外項目工程量清單以及增加原因說明，以及是否報送施工5圖與招標(biāo)圖項目或工作內(nèi)容不一致之處的說明。未做到謝謝閱讀的每次每項扣1分。設(shè)計技術(shù)交底和安全交底的及時情況。因設(shè)計原因5未能及時進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，影響工程建設(shè)，每次每項感謝閱讀扣1分?，F(xiàn)場各項工程的驗收完成情況。因設(shè)計原因未能及時進(jìn)行驗收，影響工程進(jìn)度，每次每項扣1分。6地質(zhì)編錄、預(yù)報是否滿足工程需要。因設(shè)計原因，服務(wù)5地質(zhì)編錄、預(yù)報未能及時提供，影響工程，每次每項扣感謝閱讀0.5分。對地質(zhì)超挖、超填工程量的審核是否合理、準(zhǔn)確。未及時正確審核的，每次每項扣1分。4..考核項目考核內(nèi)容與考核辦法單項分?jǐn)?shù)得分現(xiàn)場相關(guān)會議的參會情況。相關(guān)會議準(zhǔn)備工作不到5位或沒有相關(guān)人員參加，每次扣0.5分。5影響工程建設(shè)進(jìn)度，每次扣1分。各項迎檢工作的配合情況。積極主動按要求配合做55精品文檔放心下載現(xiàn)場技術(shù)咨詢完成情況。積極主動組織專家就施工4精品文檔放心下載5未能及時組織進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)咨詢，影響工程建設(shè)，評0分。業(yè)主臨時交辦事情的完成情況。積極主動按要求完5成業(yè)主臨時交辦的事情，評5分；配合不積極或不按要謝謝閱讀求完成，評0分。設(shè)計優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化工作開展情況。積極響應(yīng)各方優(yōu)化建議，并開展相關(guān)工作，及時提供優(yōu)化資料，評5分；每提出一項優(yōu)化建議，并及時提供相關(guān)資料，加2分。5因設(shè)計原因造成工程不利變更，每項扣1分。同時1000.25分；100精品文檔放心下載5設(shè)計變更＜變更增加費用≤5000.5＞500萬元時，每項扣1分。設(shè)計變更及修改通知提供的及時情況。設(shè)計變更與100.5精品文檔放心下載分。備注：1、考核采用打分制，總分為100分（加分后總分大于100分時，按100謝謝閱讀0分；2、若考核單項在一個考核期內(nèi)沒有發(fā)生，該單項評滿分；感謝閱讀3、評定等級分為4個等級，優(yōu)秀＞90分、90≥良好＞80、80≥合格＞70、謝謝閱讀≤70為不合格；..表2：年度工程設(shè)計承包商考核評價評分匯總表_____________________設(shè)計承包商：____________________謝謝閱讀填報人：________________填報時間：_______年_____月精品文檔放心下載___日序號考核項目評分計算方法考核權(quán)重得分1工程指標(biāo)評價（工程指標(biāo)評價實際得分/100）×5050精品文檔放心下載2項目法人評價（項目法人評價實際得分/100）×3030感謝閱讀3監(jiān)理單位評價（各監(jiān)理單位評價得分加權(quán)平均值/100）×1010感謝閱讀4施工單位評價（各施工單位評價得分加權(quán)平均值/100）×1010精品文檔放心下載總分合計..表2-1：年度設(shè)計承包商年度指標(biāo)考核表___________________設(shè)計承包商：___________________謝謝閱讀填報人：_____________________填報時間：_______年_____月___精品文檔放心下載日考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)1扣1分1分謝謝閱讀2低扣1分感謝閱讀扣1分謝謝閱讀低扣1分3扣2分謝謝閱讀扣1分精品文檔放心下載2分感謝閱讀總分合計..表2-2：年度項目法人對設(shè)計承包商考核表項目法人（章）：___________________設(shè)計承包商：___________________精品文檔放心下載填報人：_____________________填報時間：_______年_____月____日謝謝閱讀序號考核項目分值得分1資源配置201.1設(shè)計組織機構(gòu)完善，設(shè)總、各專業(yè)主設(shè)人員資格滿足工程要求101.2設(shè)計工地服務(wù)安排合理、充足、與工地進(jìn)度匹配101.3根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分2圖紙供應(yīng)202.1是否按合同規(guī)定時間提供圖紙72.2施工圖提供滿足施工要求72.3設(shè)計變更提供是否影響施工62.4根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分3設(shè)計服務(wù)203.1對工地出現(xiàn)的設(shè)計問題解決及時、準(zhǔn)確53.2工地代表處理問題及時程度53.3設(shè)計交底及時、準(zhǔn)確53.4參與驗收工作及時、負(fù)責(zé)53.5根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分4設(shè)計變更154.1設(shè)計變更處理及時，準(zhǔn)確104.2按變更程序要求進(jìn)行54.3根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分5圖紙設(shè)計質(zhì)量25..5.1設(shè)計質(zhì)量滿足施工要求55.2對監(jiān)理提出的設(shè)計修改意見是否按要求修改55.3提供的施工圖是否存在錯、漏、碰的現(xiàn)象55.4技術(shù)參數(shù)設(shè)計是否準(zhǔn)確55.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定是否滿足工程需要55.6根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分總分合計..表2-3：年度監(jiān)理單位對設(shè)計承包商考核表監(jiān)理單位（章）：___________________設(shè)計承包商：___________________精品文檔放心下載填報人：_____________________填報時間：_______年_____月____日感謝閱讀序號考核項目分值得分1設(shè)計服務(wù)401.1對工地出現(xiàn)的設(shè)計問題解決及時、準(zhǔn)確101.2工地代表處理問題及時程度101.3設(shè)計交底及時、準(zhǔn)確101.4參與驗收工作及時、負(fù)責(zé)101.5根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分2圖紙供應(yīng)302.1是否按合同規(guī)定時間提供圖紙102.2施工圖提供滿足施工要求102.3設(shè)計變更提供是否影響施工102.4根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分3圖紙設(shè)計質(zhì)量303.1設(shè)計質(zhì)量滿足施工要求63.2對監(jiān)理提出的設(shè)計修改意見是否按要求修改63.3提供的施工圖是否存在錯、漏、碰的現(xiàn)象63.4技術(shù)參數(shù)設(shè)計是否準(zhǔn)確63.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定是否滿足工程需要63.6根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分總分合計..表2-4：年度施工單位對設(shè)計承包商考核表施工單位（章）：___________________設(shè)計承包商：___________________精品文檔放心下載填報人：_____________________填報時間：_______年_____月____日謝謝閱讀序號考核項目分值得分1設(shè)計服務(wù)401.1對工地出現(xiàn)的設(shè)計問題解決及時、準(zhǔn)確101.2工地代表處理問題及時程度101.3設(shè)計交底及時、準(zhǔn)確101.4參與驗收工作及時、負(fù)責(zé)101.5根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分2圖紙供應(yīng)302.1是否按合同規(guī)定時間提供圖紙102.2施工圖提供滿足施工要求102.3設(shè)計變更提供是否影響施工102.4根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分3圖紙設(shè)計質(zhì)量303.1設(shè)計質(zhì)量滿足施工要求83.2提供的施工圖是否存在錯、漏、碰的現(xiàn)象83.3技術(shù)參數(shù)設(shè)計是否準(zhǔn)確73.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定是否滿足工程需要73.5根據(jù)工程具體執(zhí)行情況酌情扣分總分合計..表3：工程設(shè)計承包商考核總評價評分匯總表_____________________設(shè)計承包商：____________________精品文檔放心下載填報人：_________________填報時間：_______年_____月___精品文檔放心下載日序號考核項目評分計算方法考核權(quán)重得分1工程指標(biāo)評價（工程指標(biāo)評價實際得分/100）×5050精品文檔放心下載2項目法人評價（項目法人評價實際得分/100）×2020精品文檔放心下載3各年度考核匯總（各年度考核匯總評價得分/100）×3030精品文檔放心下載總分合計..表3-1：設(shè)計承包商總評價工程指標(biāo)考核表___________________設(shè)計承包商：___________________精品文檔放心下載填報人：_____________________填報時間：_______年_____月___謝謝閱讀日考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)1總扣1分扣1分22分扣1分/扣1分3整扣1分謝謝閱讀扣1分扣2分精品文檔放心下載加2分

精品文檔放心下載總分合計..表3-2：項目法人對設(shè)計承包商總評價考核表項目法人（章）：___________________設(shè)計承包商：___________________精品文檔放心下載填報人：_____________________填報時間：_______年_____月____日謝謝閱讀序號考核項目分值得分1概算編制201.1總概算編