某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理操作手冊(cè)長(zhǎng)二洞○首一五肅年萄五圣月十日目錄淘HYPERL紋INK\l慎"_Toc民187725高203"孝帖業(yè)務(wù)流程管理缸體系總論性用1漠HYPERL挎INK\l泥"_Toc遣187725私204"協(xié)劫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)技務(wù)流程管理滑體揀系介紹凳們1堂HYPERL率INK\l堂"_Toc落187725旨205"夫也如何使用房地舅產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流希程管理體系只扯2熄HYPERL淋INK\l身"_Toc訓(xùn)187725羞206"穴套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)喜務(wù)流程管理體西系應(yīng)用注意事格項(xiàng)它流3奸HYPERL陣INK\l鴨"_Toc托187725浙207"自給第一模塊腥至項(xiàng)目論證階段露流程管理文件暖侍4諸HYPERL堅(jiān)INK\l腎"_Toc僅187725測(cè)208"貓丘戰(zhàn)略規(guī)劃傾流茄程圖甩法4是HYPERL衰INK\l范"_Toc越187725援209"扇岸戰(zhàn)略規(guī)劃控制令程序爹猜5獲HYPERL生INK\l恒"_Toc孝187725間210"錦女項(xiàng)目可行性研亡究流程圖塑吸12湊HYPERL征INK\l架"_Toc鉤187725但211"娘脖項(xiàng)目可行性研肢究作業(yè)指導(dǎo)書(shū)璃憶13罪HYPERL俘INK\l奸"_Toc喇187725餅212"狂遠(yuǎn)項(xiàng)目決策簽約再流程圖桐襲18拼HYPERL形INK\l晃"_Toc拐187725如213"每夠投資決策控制絞程序坐國(guó)19泄HYPERL據(jù)INK\l物"_Toc旱187725懲214"氧宴地產(chǎn)項(xiàng)目投資近評(píng)價(jià)工作程序逃環(huán)22遠(yuǎn)HYPERL手INK\l叉"_Toc鑰187725垂215"淡鋪第二模塊搭班項(xiàng)目策劃摟階塞段流程管理文瞎件撫悶27膏HYPERL斬INK\l躲"_Toc慢187725星216"覽悔項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃轟流程圖確聲27叢HYPERL怨INK\l姐"_Toc條187725茫217"晃省項(xiàng)目策劃工作揀程序訪襯28戰(zhàn)HYPERL評(píng)INK\l靠"_Toc窩187725攜218"哀經(jīng)第三模塊菊:踢營(yíng)銷策劃管理寬程奉序文件嚇致32榆HYPERL廟INK\l輕"_Toc拒187725源219"桐眨營(yíng)銷策劃流程釋圖珍戶32膽HYPERL以INK\l叢"_Toc良187725纖220"初郵項(xiàng)目營(yíng)銷策劃莫管理程序骨天33少HYPERL刷INK\l片"_Toc葡187725匙221"職映營(yíng)銷策劃報(bào)告且成果標(biāo)準(zhǔn)稱慧37尿HYPERL炮INK\l蘿"_Toc糕187725蔥222"日你銷售準(zhǔn)備流領(lǐng)程執(zhí)圖嘴勝43給HYPERL驢INK\l邪"_Toc指187725依223"旨宋價(jià)格制定及審閑批流程圖婦頌44吉HYPERL鑼INK\l棕"_Toc頃187725明224"括美廣告審批及發(fā)確布流程圖濾婆45炎HYPERL奉I(lǐng)NK\l孤"_Toc伶187725霞225"攜幟廣告、制作供欠應(yīng)商選擇及合味同、付款管理巖程序斤朵46粱HYPERL茄INK\l招"_Toc餅187725羊226"喊怕項(xiàng)目推廣管理規(guī)程序麥灑49細(xì)HYPERL繡INK\l街"_Toc媽187725柜227"平騎品牌管理程序顯尼52聞HYPERL稍INK\l盯"_Toc貌187725愉228"株樸入伙準(zhǔn)備流程沿圖稍導(dǎo)54友HYPERL形INK\l獲"_Toc牧187725碼229"男傻入伙管理程序嗓樹(shù)55攀HYPERL橋INK\l行"_Toc海187725犬230"鏡較第四模塊遙瘦設(shè)計(jì)管理肚階雁段姨流肚程管理文件偽給62鏈HYPERL眼INK\l熊"_Toc雹187725換231"癢且規(guī)劃設(shè)計(jì)流程鞏圖顧幼62矛HYPERL暫INK\l攀"_Toc逮187725距232"衫卻方案設(shè)計(jì)流程塊圖元盟63椅HYPERL返INK\l莖"_Toc蔬187725浙233"墓倍初步設(shè)計(jì)流程秀圖算坐64胡HYPERL星INK\l鬼"_Toc園187725懼234"過(guò)廉施工圖設(shè)計(jì)流評(píng)程圖良督65含HYPERL沖INK\l朗"_Toc患187725足235"蔑悼限額設(shè)計(jì)流程蠶圖抖菊66田HYPERL抗INK\l俊"_Toc槍187725諷236"脖鴉銷售包裝設(shè)計(jì)的流程圖寬刪67樂(lè)HYPERL茂INK\l豬"_Toc荷187725歉237"蠅桑設(shè)計(jì)管理程序濟(jì)爹68啦HYPERL膽INK\l咐"_Toc從187725孤238"析瘋設(shè)計(jì)承包商選釘擇程序厘冤78漂HYPERL全I(xiàn)NK\l闊"_Toc遭187725扶239"狹籍設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)乓價(jià)及信息管理沙作業(yè)指導(dǎo)書(shū)嫩租81枝HYPERL答INK\l畜"_Toc神187725傳240"闊飾設(shè)計(jì)合同作業(yè)序指導(dǎo)書(shū)清治89掩HYPERL仇INK\l片"_Toc畢187725習(xí)241"鋤胞設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編撈制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)爬跡90請(qǐng)HYPERL彩INK\l性"_Toc理187725征242"事此主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)氧管理作業(yè)指導(dǎo)踐書(shū)道渴143信HYPERL含INK\l胞"_Toc共187725蹄243"偏禿樁基設(shè)計(jì)管理優(yōu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)伙濱147古HYPERL怎INK\l論"_Toc煙187725償244"絞叢基坑設(shè)計(jì)管理佳作業(yè)指導(dǎo)書(shū)械符149敬HYPERL鋼INK\l吧"_Toc屑187725撕245"桂匯給水設(shè)計(jì)管理鈔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)惑路151從HYPERL叼INK\l別"_Toc泡187725壩246"值弱排水設(shè)計(jì)管理付作業(yè)指導(dǎo)書(shū)桿碌152躬HYPERL恭INK\l將"_Toc妹187725列247"母決燃?xì)庠O(shè)計(jì)管理握作業(yè)指導(dǎo)書(shū)測(cè)義154張HYPERL葬INK\l娛"_Toc訂187725繡248"圣硬設(shè)計(jì)部質(zhì)量目浪標(biāo)及測(cè)評(píng)方法蜘作業(yè)指導(dǎo)書(shū)鐘獵156郊HYPERL綱INK\l頃"_Toc界187725襲249"罷賤設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)控戀制工作作業(yè)指矩導(dǎo)書(shū)王跪157陵HYPERL傳INK\l跡"_Toc掙187725蹈250"妨丸異地項(xiàng)目設(shè)計(jì)碼監(jiān)控點(diǎn)作業(yè)指計(jì)導(dǎo)書(shū)墊寫(xiě)164紗HYPERL耽INK\l尚"_Toc恢187725泉251"簽紹《設(shè)計(jì)管理總純結(jié)》作業(yè)指導(dǎo)所書(shū)勿感178杜HYPERL手INK\l象"_Toc測(cè)187725留252"說(shuō)悶設(shè)計(jì)變更流程狠圖軌漸183芳HYPERL古INK\l供"_Toc汁187725挑253"曉虹設(shè)計(jì)變更控制舍程序英紐184籃HYPERL筋I(lǐng)NK\l創(chuàng)"_Toc莊187725針254"政傳設(shè)計(jì)合同及付買款管理程序蟲(chóng)何191旺HYPERL婚INK\l豬"_Toc港187725酷255"虛跌材料設(shè)備選型懲定板流程圖蹤鵝194悶HYPERL行INK\l凈"_Toc撓187725灣256"曾霸材料袋(除設(shè)備政)絲選型定板程序輩聚195書(shū)HYPERL蔽INK\l帖"_Toc標(biāo)187725啟257"裙昆《樓宇質(zhì)量保歉證書(shū)》作業(yè)指曬導(dǎo)書(shū)風(fēng)非201現(xiàn)HYPERL符INK\l稱"_Toc憑187725秧258"排葬材料設(shè)備類技桐術(shù)標(biāo)書(shū)作業(yè)指急導(dǎo)書(shū)暢居204旅HYPERL耽INK\l側(cè)"_Toc板187725轟259"釘鴿施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)峰配合作業(yè)指導(dǎo)綿書(shū)太點(diǎn)206遣HYPERL眉INK\l濾"_Toc面187725催260"胃壁零星工程圖紙半格式標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)滲指導(dǎo)書(shū)覽陶212栽HYPERL院INK\l元"_Toc闊187725網(wǎng)261"火房《交樓標(biāo)準(zhǔn)》級(jí)編制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)刃計(jì)219炭HYPERL舉INK\l五"_Toc必187725什262"式慘《樓宇使用說(shuō)負(fù)明書(shū)》編制作捎業(yè)指導(dǎo)書(shū)框少223焦HYPERL帆I(xiàn)NK\l鉤"_Toc達(dá)187725雪263"娛滋合同附圖編制斤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)授朝228后HYPERL春INK\l寧"_Toc仙187725怒264"祝并第五模塊災(zāi)愧工程管理疫階瀉段流渠程顛管理文件原堪230來(lái)HYPERL捉INK\l構(gòu)"_Toc叛187725輩265"弦提施工準(zhǔn)備流程領(lǐng)圖毯濁230岔HYPERL慘INK\l炕"_Toc濟(jì)187725萄266"蕩所工程進(jìn)度管理惡流程圖傷貿(mào)231膀HYPERL警INK\l裙"_Toc傅187725買267"鴨棗項(xiàng)目施工管理線程序鴨驟232腳HYPERL偏I(xiàn)NK\l波"_Toc腿187725師268"剝鉛圖紙會(huì)審程序恭勒267搬HYPERL館INK\l摔"_Toc秀187725固269"滿律施工承包商考刻察工作作業(yè)指釘導(dǎo)書(shū)步不273抗HYPERL合INK\l念"_Toc往187725腐270"爭(zhēng)行工程管理策劃果作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掘鄉(xiāng)278駱HYPERL否INK\l誓"_Toc院187725辣271"陡旅第一次工程例奔會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)堆默282旱HYPERL挑INK\l僚"_Toc好187725商272"友鴿工程例會(huì)作業(yè)繡指導(dǎo)書(shū)箏這289運(yùn)HYPERL復(fù)INK\l擋"_Toc聲187725士273"璃邪工程質(zhì)量管理出流程圖譽(yù)撞291題HYPERL彈INK\l撇"_Toc柔187725勾274"敘險(xiǎn)項(xiàng)目巡檢程序不急292列HYPERL腦INK\l勺"_Toc紀(jì)187725哲275"企通勘察工程質(zhì)量態(tài)控制程序鍋膝306庸HYPERL紀(jì)INK\l捏"_Toc左187725島276"魄察樁基礎(chǔ)工程質(zhì)茫量控制程序毫項(xiàng)311盼HYPERL屑INK\l危"_Toc住187725針277"氏歷土方、基坑及房支護(hù)工程作業(yè)司指導(dǎo)書(shū)唱既317睜HYPERL珠INK\l凳"_Toc芳187725哨278"奏品主體工程質(zhì)量餐控制程序挑就321糕HYPERL杠INK\l般"_Toc四187725允279"虹計(jì)施工樣板及驗(yàn)妖收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)顧蹦330騾HYPERL拖INK\l寺"_Toc料187725膊280"梯利砌體及抹灰工淺程質(zhì)量控制作開(kāi)業(yè)指導(dǎo)書(shū)懸蹈336胸HYPERL屬INK\l陵"_Toc香187725要281"雖沒(méi)外墻涂料工程積質(zhì)量控制作業(yè)襪指導(dǎo)書(shū)稻愧340嫩HYPERL病INK\l舟"_Toc糟187725眉282"呢銷EPS孕外墻外保溫工怠程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)巨資342禽HYPERL桂INK\l陷"_Toc粘187725把283"栽居市政道路工程托質(zhì)量控制程序骨萄349在HYPERL愛(ài)INK\l惡"_Toc字187725拾284"涼衰景觀工程質(zhì)量丟控制程序騎園355壓HYPERL甩INK\l撈"_Toc騰187725畢285"緞覆園林硬景工程末管理作業(yè)指導(dǎo)易書(shū)灰絨361霸HYPERL密INK\l豆"_Toc境187725碑286"矩交綠化工程施工谷管理作業(yè)指導(dǎo)慈書(shū)妖丟363泊HYPERL呢INK\l酷"_Toc血187725罵287"炊肝精裝修工程質(zhì)府量控制程序銹低371緩HYPERL央INK\l售"_Toc組187725尺288"樸架安防安裝工程采作業(yè)指導(dǎo)書(shū)敘覺(jué)379抱HYPERL題INK\l歪"_Toc垂187725估289"標(biāo)仙燃?xì)夤こ套鳂I(yè)菌指導(dǎo)書(shū)鋼它384家HYPERL墊INK\l得"_Toc諒187725眉290"照繞天然氣工程報(bào)彼裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)忽談390終HYPERL丹INK\l銀"_Toc蝕187725喝291"透悉電氣工程管理康作業(yè)指導(dǎo)書(shū)浙脖392嚇HYPERL箏INK\l妖"_Toc臺(tái)187725期292"新群電氣報(bào)裝作業(yè)剛指導(dǎo)書(shū)論奏402周HYPERL挨INK\l掩"_Toc腔187725耳293"嗎著暖通空調(diào)安裝午工程管理作業(yè)艘指導(dǎo)書(shū)晨召407潤(rùn)HYPERL混INK\l浪"_Toc胃187725毅294"謀枯室內(nèi)強(qiáng)電安裝老工程作業(yè)指導(dǎo)孟書(shū)飯唯414疊HYPERL幟INK\l奏"_Toc包187725袍295"星步室外強(qiáng)電安裝虹工程作業(yè)指導(dǎo)腰書(shū)音波421顯HYPERL屯INK\l菌"_Toc娘187725牽296"蹈救室外景觀照明探安裝工程作業(yè)無(wú)指導(dǎo)書(shū)祝尾429伐HYPERL普INK\l歲"_Toc井187725封297"森脖電梯安裝工程遭作業(yè)指導(dǎo)書(shū)彩斤436尖HYPERL晉INK\l乓"_Toc酒187725碧298"伶吃電話網(wǎng)絡(luò)、有挺線電視安裝作窮業(yè)指導(dǎo)書(shū)柿鄭446方HYPERL澡INK\l凡"_Toc糕187725認(rèn)299"揭務(wù)給排水安裝工罪程管理作業(yè)指默導(dǎo)書(shū)賭五453燦HYPERL且INK\l蒼"_Toc菠187725蝕300"繪自自來(lái)水報(bào)裝作虹業(yè)指導(dǎo)書(shū)滴徒465洗HYPERL無(wú)INK\l怠"_Toc彩187725屋301"呆館防水工程質(zhì)量四控制作業(yè)指導(dǎo)濫書(shū)滲洽467奧HYPERL爺INK\l膛"_Toc誼187725堆302"登凳消防管道安裝蜘工程作業(yè)指導(dǎo)女書(shū)茂草474侵HYPERL疑INK\l靠"_Toc店187725輔303"戴熟鋁合金工程質(zhì)味量控制作業(yè)指溉導(dǎo)書(shū)頃齊482囑HYPERL胡INK\l我"_Toc勝187725姜304"稈輝成品、半成品軋保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)訂書(shū)適墓490符HYPERL發(fā)INK\l邊"_Toc綁187725勺305"被倒裝配式欄桿、呈樓梯欄桿成品要保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)鉆書(shū)危親496蔬HYPERL唉INK\l末"_Toc華187725藝306"蠶療鋼質(zhì)入戶門、貨單元門成品保吼護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)除振498敗HYPERL模INK\l查"_Toc吐187725玩307"計(jì)碌安全文明施工雷管理流程圖迷哄502股HYPERL侍INK\l蕉"_Toc豬187725號(hào)308"清敘安全生產(chǎn)、文情明管理作業(yè)指朗導(dǎo)書(shū)痛坑503牢HYPERL克INK\l嫩"_Toc呀187725警309"宣差施工投訴處理鈔流程圖散渠510憐HYPERL救INK\l乘"_Toc慣187725憑310"竭頁(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證志流程圖歌新511凳HYPERL猴INK\l揉"_Toc脆187725逗311"彩轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理虎程序婦悟512拖HYPERL獎(jiǎng)INK\l奔"_Toc金187725驚312"獵絕材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)村流程圖圣紹515垂HYPERL埋INK\l秩"_Toc城187725摧313"撥厲物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收培作業(yè)指導(dǎo)書(shū)哀濾516震HYPERL遺INK\l邪"_Toc承187725冠314"餡囑工程檔案管理別流程圖幼苗522并HYPERL法INK\l窄"_Toc掏187725葡315"墓溝工程資料管理矛作業(yè)指導(dǎo)書(shū)眨購(gòu)523筋HYPERL鄉(xiāng)INK\l療"_Toc餅187725貞316"彎的建筑工程消防甩驗(yàn)收流程圖油攀526汗HYPERL湖INK\l飯"_Toc概187725現(xiàn)317"秤查建設(shè)工程規(guī)劃觀驗(yàn)收流程圖尸因527晝HYPERL走INK\l凈"_Toc刻187725妹318"踢耗建筑工程竣工祖驗(yàn)收流程圖呈拌528翅HYPERL挺INK\l跪"_Toc無(wú)187725舞319"偵肥工程驗(yàn)收及移進(jìn)交程序落芽529暮HYPERL穿INK\l預(yù)"_Toc家187725肝320"肯鋪工程竣工驗(yàn)收鞠、備案作業(yè)指刑導(dǎo)書(shū)蟲(chóng)尤534矛HYPERL添INK\l禾"_Toc肅187725澆321"想寄工程移交管理藍(lán)工作作業(yè)指導(dǎo)投書(shū)尊瀉540執(zhí)HYPERL產(chǎn)INK\l乒"_Toc助187725渣322"贏災(zāi)第六模塊掘:只銷售管理筋程鋒序稈文栗件省末542蔬HYPERL集INK\l準(zhǔn)"_Toc陵187725銜323"粗乒銷售管理流程峰圖頸絡(luò)542叮HYPERL摘INK\l絮"_Toc果187725南324"選書(shū)銷售控制管理射程序潔糟543壺HYPERL僚INK\l吩"_Toc糠187725熱325"枯冠預(yù)定及認(rèn)購(gòu)簽春約流程圖廟燭551夜HYPERL土INK\l豪"_Toc集187725摟326"遲胸銷售變更流程驗(yàn)圖幻哥552活HYPERL喉INK\l般"_Toc研187725灶327"奧該認(rèn)購(gòu)書(shū)、合同裁更名管理程序渡飾553伙HYPERL雀INK\l予"_Toc勢(shì)187725后328"冒鳥(niǎo)優(yōu)惠折扣審批園流程圖府蝦554黃HYPERL亮INK\l屬"_Toc屈187725疾329"偶維第七模塊鷹塌售后服務(wù)階段籮流帖程管連理患文件居癢556鳥(niǎo)HYPERL飽INK\l甚"_Toc凱187725邊330"肌彩客戶投訴處理弓流程圖艦筋556案HYPERL寒INK\l克"_Toc敢187725革331"匠竹客戶投訴處理耽程序奧軍557煎HYPERL田INK\l概"_Toc點(diǎn)187725細(xì)332"廉引工程維修服務(wù)洞程序揚(yáng)燕569刮HYPERL勿INK\l潔"_Toc板187725純333"突寬工程維修材料泥管理作業(yè)指導(dǎo)象書(shū)險(xiǎn)斗576丈HYPERL訪INK\l矮"_Toc肝187725爹334"慨迎維修組維修扣讓款、簽證、建肌庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指畢導(dǎo)書(shū)抹器578湖第五模囑塊白黃您工程管理階段搬流程管理文件料施工準(zhǔn)備流程粒圖釣工程進(jìn)度管理皇流程圖疲項(xiàng)目施工管理介程序修目的證確保項(xiàng)目施工雅有序進(jìn)行，保盛證工程各階段誕的安全、質(zhì)量至、進(jìn)度，成本殊控制等任務(wù)順段利完成合。們適用范圍腦適用于乒XX逼集團(tuán)地產(chǎn)公司催開(kāi)發(fā)的所有工備程的施工管理毯。壤定義無(wú)。職責(zé)集團(tuán)工程總監(jiān)禁審批項(xiàng)目的《亡工程管理策劃策書(shū)》、《施工醫(yī)組織設(shè)計(jì)》；帶審批項(xiàng)目工程薯的總體質(zhì)量、菌進(jìn)度、成本、暖施工安全控制說(shuō)目標(biāo)及計(jì)劃；鉛審批超霧過(guò)炎3輩萬(wàn)元的各類工須程現(xiàn)場(chǎng)簽證單齒；洞負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工印程巡檢安排懲。項(xiàng)目總經(jīng)理止審核項(xiàng)目的《礦工程管理策劃討書(shū)》和《施工子組織設(shè)計(jì)》；給審核項(xiàng)目工程抄的總體質(zhì)量、重進(jìn)度、成本、砌施工安全控制權(quán)目標(biāo)及計(jì)劃；桐審批《工程開(kāi)從工報(bào)審表》、術(shù)《工程暫停令雪》和《復(fù)工報(bào)錘審表》盒；扮審批工程估價(jià)白在關(guān)500炭0姥元以下的身各類弓工程簽證單；暫審批《住宅質(zhì)尖量保證書(shū)》、送《住宅使用說(shuō)蝦明書(shū)》；陜審批項(xiàng)目公司脹組織招標(biāo)項(xiàng)目墻的工程付款及蔑竣工結(jié)算；具組織項(xiàng)目的驗(yàn)訴收和移交工作燥；肥遵負(fù)責(zé)組織工程驢實(shí)施中政府有直關(guān)部門、市政知部門、公用事晝業(yè)、設(shè)計(jì)單位授、施工單位、買監(jiān)理單位等各沒(méi)方面之間的外勻圍綜合協(xié)調(diào)工插作；政統(tǒng)籌考慮所在誓項(xiàng)目工程人力柜資源配置，提憶出人員調(diào)配及峰梯隊(duì)建設(shè)等人服員培養(yǎng)建議，形推進(jìn)項(xiàng)目工程柿部制度建設(shè)、這管理提升、文慘化建設(shè)等方案仗和計(jì)劃的落實(shí)腿簽發(fā)各類專題焦協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)脂要遺。項(xiàng)目工程部觸負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施析工管理工作，夸培養(yǎng)與提高工羨程人員的專業(yè)格技術(shù)與管理能既力。具體如下或：齡編制《工程管以理策劃書(shū)》，象制定項(xiàng)目總體洞進(jìn)度、質(zhì)量、言成本和施工安敏全控制目標(biāo)及炕計(jì)劃；珍負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程狡的進(jìn)度、質(zhì)量障和成本的控制嬸，以及施工安焦全和施工合同旗的管理；堂審核《施工組柄織設(shè)計(jì)》和狹各類飾工程簽證單；蔽審核《工程開(kāi)膚工報(bào)審表》、浮《工程暫停令茄》和《復(fù)工報(bào)舒審表》魔；森審批《監(jiān)理規(guī)干劃奔/驢細(xì)則》、削《監(jiān)理工作整屆改通知書(shū)》顛；問(wèn)提供工程及物耗資采購(gòu)的招投頃標(biāo)計(jì)劃階，協(xié)助成本管狼理部進(jìn)行監(jiān)理冰單位、施工單很位招標(biāo)工作；道施工條件確認(rèn)儉，場(chǎng)地三通一命平，組織施工母圖圖紙會(huì)審及痰交底，《監(jiān)理堆細(xì)則》及重要令的各分部、分鄭項(xiàng)工程施工組燈織方案審核，語(yǔ)土方、支護(hù)及賓樁基施工管理能；土組織各分部分武項(xiàng)工程驗(yàn)收、道竣工驗(yàn)收，完辭成工程竣工備斥案。集團(tuán)設(shè)計(jì)部附按項(xiàng)目總體計(jì)黑劃提供施工圖飛紙給項(xiàng)目公司勵(lì)；竭受理、解答項(xiàng)類目公司提出關(guān)惜于圖紙的審圖私意見(jiàn)并提供現(xiàn)記場(chǎng)支持工作。告集團(tuán)工程管理岡部播提供項(xiàng)目進(jìn)度介關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，審否核工程總體、罩月度進(jìn)度計(jì)劃獵；宋組織對(duì)項(xiàng)目定財(cái)期月度檢查和因不定期巡檢，狀對(duì)工程質(zhì)量、槍進(jìn)度、安全生廳產(chǎn)文明施工進(jìn)條行檢查；餃?zhǔn)芾?、解答?xiàng)筒目公司提出施付工過(guò)程的有關(guān)妙工程技術(shù)問(wèn)題且并提供現(xiàn)場(chǎng)支桿持工作；稼審核項(xiàng)目公司胸提交的《組織榆設(shè)計(jì)方案》、娛《工程管理策濫劃書(shū)》靜。成本管理部嗓組織工程招標(biāo)緒、合同簽訂和取合同管理；遇審核現(xiàn)場(chǎng)簽證沫、工程付款申蠶請(qǐng)。程序施工前準(zhǔn)備捆項(xiàng)目工程部根象據(jù)工程項(xiàng)目的霜規(guī)模、性質(zhì)、搬特點(diǎn)進(jìn)行工程牛承包商的考察秋，推薦合適的蒜工程總承包及御其它分包商，愁具體可按《施胡工承包商考察光工作作業(yè)指導(dǎo)否書(shū)選擇程序》伙執(zhí)行，參與招姓標(biāo)工作，具體孔按照〈招標(biāo)管皆理程序〉執(zhí)行寬。符項(xiàng)目工程部根況據(jù)工程項(xiàng)目的嗚規(guī)模、性質(zhì)、碰特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理獲單位的考察，灰推薦合五適的工程監(jiān)理丸單位，參與招旗標(biāo)工作，具體會(huì)可按〈招標(biāo)管鏈理程序〉執(zhí)行劫。登集團(tuán)企業(yè)發(fā)展賺部完成項(xiàng)目的趙報(bào)批報(bào)建烤后想,醫(yī)繩項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組浩織政府規(guī)劃部忙門、或第三方哨測(cè)量公司進(jìn)行贊紅線基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)斯量，項(xiàng)目工程饞部根據(jù)測(cè)量基決準(zhǔn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核幣確定紅線禾點(diǎn)膠,咐撐如有誤差，應(yīng)撲及時(shí)報(bào)企業(yè)發(fā)榴展部澄清，并賭形成復(fù)核記錄杜。完成場(chǎng)地的逼拆遷清理和地缸形圖的測(cè)量，罵申請(qǐng)地塊的綜瘦合管線圖，申威請(qǐng)臨時(shí)施工用廟水用電和施工污排水的排放。便集團(tuán)企業(yè)發(fā)展奸部完成施工臨釣時(shí)路口及甲方怠辦公室的報(bào)批繪報(bào)建府后承,戚項(xiàng)目工程部完著成施工范圍內(nèi)碎的圍墻及施工辮道路和甲方辦詞公室施工。旦項(xiàng)目工程部了倘解工程所在地踢相關(guān)的政府法紗規(guī)、風(fēng)俗民情奔、氣候條件等裕因素，根據(jù)《倡項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)桶計(jì)劃》、確定盛的方案設(shè)計(jì)圖渠、方案階段成灌本測(cè)算書(shū)、項(xiàng)皮目營(yíng)銷的工程忌協(xié)作需求等編貴制《工程管理仆策劃書(shū)》，并育由集團(tuán)工程管乎理部組織評(píng)審漫。（《工程管爸理策劃書(shū)》的撿詳細(xì)編制及評(píng)抖審程序見(jiàn)《工望程管理策劃作縱業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。插）葬項(xiàng)目的工程承泡包商確定妥后倦,兼項(xiàng)目工程部委讀托建筑公司辦遮理基礎(chǔ)、主體健的施工許可證葉。巷項(xiàng)目的工程總暴承包確定貞后悅,萍項(xiàng)目工程部根箏據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)池和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際搖情況及營(yíng)銷方美案，確定施工演現(xiàn)場(chǎng)的平面布酬置桶(捷包括施工單位盛辦公室的布置艙，施工塔吊、耗電梯等主要設(shè)獄備的布置，施禿工材料堆放、某加工場(chǎng)地的布糞置須)徹。組織項(xiàng)目總沃經(jīng)理、工程總弓監(jiān)、營(yíng)銷客服元部、設(shè)計(jì)部有雨關(guān)人一起評(píng)審衫，項(xiàng)目總經(jīng)理討審批后實(shí)施。躁自收到施工圖亭紙之日起兩周捕內(nèi)，項(xiàng)目工程帖部應(yīng)組織設(shè)計(jì)盆院、監(jiān)理公司螞、施工單位、富對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)恐行圖紙交底和范圖紙會(huì)審，在掩施工圖紙會(huì)審預(yù)前兩天，項(xiàng)目券工程部將各單惡位的審圖意見(jiàn)山發(fā)送設(shè)計(jì)部，送圖紙會(huì)審后設(shè)扔計(jì)部三天內(nèi)書(shū)攪面回復(fù)已解答落問(wèn)題及未解答按問(wèn)題的答復(fù)時(shí)刪間。驅(qū)開(kāi)工蛇前弓2聰0賄天，項(xiàng)目工程并部應(yīng)要求施工豐單位提交經(jīng)其冷主管部門批準(zhǔn)式的施工組織設(shè)倚計(jì)（方案）到毛監(jiān)理單位審核括，并要求監(jiān)理咬單位一周內(nèi)完誼成對(duì)施工組織采設(shè)計(jì)（方案）杜的審核，總監(jiān)傲理工程師將審茄核過(guò)的施工組歇織設(shè)計(jì)（方案購(gòu)），連同監(jiān)理遞規(guī)喚劃需/蠟細(xì)則一起報(bào)項(xiàng)籌目工程部進(jìn)行若評(píng)審，并把評(píng)彈審意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目櫻總經(jīng)理審核、戴集團(tuán)工程部審杏批。寇項(xiàng)目工程部在磨單位工程開(kāi)工禾前，根據(jù)工程啊的實(shí)際情況及關(guān)特點(diǎn)組織由設(shè)挺計(jì)單位、施工天單位、工程管貸理部、設(shè)計(jì)部快等有關(guān)部門對(duì)抓主體施工方案蝴進(jìn)行研討和技般術(shù)交底，報(bào)項(xiàng)代目總經(jīng)理審批苦后實(shí)施。嫁項(xiàng)目工程部根漆據(jù)實(shí)際情況在欲單位工程開(kāi)工捐前，組織由設(shè)饅計(jì)單位、設(shè)計(jì)晨部、工程管理皮部、成本管理徑部等有關(guān)人員蟻對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)行建筑功能、錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)做法、愧合同條款、材句料定板等方面鉛對(duì)施工單位進(jìn)繩行交底，并形霸成會(huì)議紀(jì)要轉(zhuǎn)鋒發(fā)相關(guān)部門作紛為備忘錄。仁開(kāi)工兼前鼠1嫩5黨天項(xiàng)目工程部貨組織召開(kāi)第一員次工程例會(huì)，飲具體操作詳見(jiàn)拐《第一次工程補(bǔ)例會(huì)作業(yè)指導(dǎo)壞書(shū)》。帶根據(jù)施工合同削及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情秤況油,江由項(xiàng)目總經(jīng)理鉗簽發(fā)開(kāi)工的令唯,煉并在施工單位至進(jìn)場(chǎng)前給施工炮單位發(fā)送《施奏工單位進(jìn)場(chǎng)須何知》。施工過(guò)程管理施工質(zhì)量控制貝項(xiàng)目工程部是駛整體質(zhì)量控制掀實(shí)施的核心部遣門。在單位工副程開(kāi)工之前，男列出各分項(xiàng)分償部工程的質(zhì)量巷控制點(diǎn)，并報(bào)頑項(xiàng)目工程部經(jīng)索理審批，項(xiàng)目汁工程部全體工恥程師參加交底同會(huì)，并形成會(huì)膛議紀(jì)要?；锿练?、支護(hù)工徐程施工質(zhì)量控綁制多在土方、基坑嘴施工前，由施魂工單位編制施斤工方案，報(bào)項(xiàng)碗目工程部審核富并經(jīng)集團(tuán)工程軍部審批后執(zhí)行扶；祥閃編制土方、支紙護(hù)階段的作業(yè)齡指導(dǎo)書(shū)，并在猾施工中形成相晃關(guān)檢查記錄，俗主要有《土方驚現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄絲表》、《錨桿孫噴射、注漿旁抗站記錄表》。復(fù)樁基礎(chǔ)工程施跌工的質(zhì)量控制繳項(xiàng)目專業(yè)工程儲(chǔ)師在施工前會(huì)娘同設(shè)計(jì)單位及匆施工單位進(jìn)行柏圖紙會(huì)審，做消好記錄，并熟率悉相關(guān)規(guī)范，夕并負(fù)責(zé)審核施拆工單位的施工陣組織設(shè)計(jì)，經(jīng)拐集團(tuán)工程總監(jiān)味批準(zhǔn)后執(zhí)行；壟列出樁基礎(chǔ)階澤段的質(zhì)量控制臣點(diǎn)，（針對(duì)不脫同類型的樁基半礎(chǔ)），主要是犯控制設(shè)計(jì)對(duì)持乘力層及單樁承冷載力的要求，券詳見(jiàn)《樁基礎(chǔ)斷作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》無(wú)；裝樁基礎(chǔ)工程施柄工階段應(yīng)形成欲的現(xiàn)場(chǎng)檢查記駱?shù)洷碛校骸稑杜钚净炷凉嘧鲇涗洷怼?、《收管樁沉樁記錄修表》、《人工晃挖孔樁成孔記針?shù)洷怼?。紡建筑工程的質(zhì)諒量控制脫施工前，項(xiàng)目奪工程部專業(yè)工往程師負(fù)責(zé)審核誤施工單位所報(bào)帥的施工組織設(shè)獎(jiǎng)計(jì)或施工方案陰，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)妨理批準(zhǔn)后執(zhí)行搞。同時(shí)審核施跡工單位的質(zhì)保蹲體系及項(xiàng)目班腹子。貨項(xiàng)目工程經(jīng)理宣組織施工單位餃、監(jiān)理單位、盤設(shè)計(jì)單位對(duì)圖縮紙進(jìn)行會(huì)審，器并形成會(huì)審紀(jì)騾要，項(xiàng)目工程敗部每月對(duì)施工術(shù)圖紙進(jìn)行認(rèn)真霸的審核，并填批寫(xiě)《工程圖紙但月審核記錄表扁》防；嬸沙項(xiàng)目工程部各獄專業(yè)工程師在駕開(kāi)工前一個(gè)月果，分析工程質(zhì)乒量控制要點(diǎn)及帖相應(yīng)的控制措橫施，報(bào)項(xiàng)目工濟(jì)程部經(jīng)理審批眠后實(shí)施。揪對(duì)于主體的防面水專項(xiàng)施工方跳案必須在施工蜓前，由項(xiàng)目總茅經(jīng)理組織區(qū)域筆公司內(nèi)各項(xiàng)目炸的工程人員共踐同評(píng)審確定，吳集團(tuán)工程部審瓜批后實(shí)施。惕主要形成的質(zhì)突量檢查記錄有羽《建筑物定位薪放線記錄表》后、《垂直度檢體查記錄表》、職《建筑物沉降若記錄表》、《版模板現(xiàn)場(chǎng)檢查辨記錄表》、《已鋼筋現(xiàn)場(chǎng)檢查慮記錄表》、《竊混凝土澆筑旁歌站記錄表》、脾《砌體施工記搭錄表》、《抹刺灰工程檢查記晶錄表》、《面丹磚工程檢查記榨錄表》、《鋁稈合金門窗工程阻檢查記錄表》逮、《木（鋼）相門工程檢查記獄錄表》、《防際水工程檢查記武錄表》、《陽(yáng)帥臺(tái)欄桿檢查記持錄表》。蓬項(xiàng)目工程經(jīng)理歡應(yīng)組織工程部悲各專業(yè)工程師爽在主體各分項(xiàng)晚分部工程開(kāi)工互前，會(huì)同施工粱單位、監(jiān)理公君司進(jìn)行分項(xiàng)分束部工程樣板驗(yàn)頓收。在樣板驗(yàn)隊(duì)收時(shí)，施工單風(fēng)位項(xiàng)目管理人卷員（包括施工辟班長(zhǎng)）必須全持部參加，并形杏成驗(yàn)收紀(jì)要，灶紀(jì)要由項(xiàng)目工詞程部簽發(fā)，各立專業(yè)工程師必漸須以樣板驗(yàn)收估中所規(guī)定的各扔種要求和目標(biāo)名對(duì)施工單位進(jìn)氧行監(jiān)督檢查；恒項(xiàng)目工程部各避專業(yè)工程師在清施工單位材料緒進(jìn)場(chǎng)后，檢查嬌原材料、構(gòu)配批件，審核其質(zhì)亂量合格證和材宣料外觀，填寫(xiě)達(dá)《材料進(jìn)場(chǎng)檢計(jì)查記錄表〉，兔同時(shí)三方現(xiàn)場(chǎng)議見(jiàn)證取樣檢測(cè)廢，檢測(cè)合格后貼方可使用。零各專業(yè)工程師元還必需瓜對(duì)腸“抵甲定乙挨購(gòu)民”伏材料的供應(yīng)進(jìn)縱行跟蹤，要詳留細(xì)了解其供貨類合同、質(zhì)量要朗求、供貨計(jì)劃監(jiān)等；塌項(xiàng)目工程經(jīng)理尿應(yīng)組織各專業(yè)段工程師執(zhí)行工興序交接制度，浙做好各分部分漠項(xiàng)工程的驗(yàn)收樂(lè)，施工單位自芳檢，報(bào)項(xiàng)目工疊程部驗(yàn)收，項(xiàng)警目工程部經(jīng)理妻再組織各有關(guān)摟單位相關(guān)人員違進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收融。各分部工程奧在達(dá)到驗(yàn)收條鳳件后，應(yīng)在一憤周內(nèi)完成分項(xiàng)爺工程驗(yàn)收，并世形成記錄。阻精裝修、環(huán)境續(xù)、綠化施工的帳質(zhì)量控制反精裝修、樣板咽房裝修質(zhì)量控巧制詳見(jiàn)《樣板衣房精裝修作業(yè)刮指導(dǎo)書(shū)》；炎環(huán)境、綠化施俱工時(shí)，項(xiàng)目各懇專業(yè)工程師應(yīng)吧先會(huì)同設(shè)計(jì)部搭園林設(shè)計(jì)師一握起進(jìn)行苗木選揪擇，質(zhì)量不合嫩格的苗木堅(jiān)決盾不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，并質(zhì)對(duì)已施工的苗叼木進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)嘗收，驗(yàn)收內(nèi)容含包括：數(shù)量、切間距、高度、詞冠幅、胸徑、愉活力程度對(duì)應(yīng)滅圖紙逐一核對(duì)靜，形成驗(yàn)收記惜錄。漲項(xiàng)目工程部負(fù)喉責(zé)組織每周定搭期召開(kāi)由監(jiān)理禮、施工單位參搜加的有關(guān)工程步質(zhì)量、進(jìn)度、薄成本、施工安童全等方面的協(xié)周調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)咸調(diào)解決施工中伯的各種問(wèn)題，走妹施工單位文件童資料的整理歸異檔，每月定期犧進(jìn)行一次檢查喬，嚴(yán)格免按酬X歪X魄市城建檔案館杰的要求和內(nèi)容瞧進(jìn)行整理。駱集團(tuán)工程總監(jiān)爽按《工程巡檢方制度》規(guī)定，爆定期組織各項(xiàng)雖目的工程巡檢田，并督促巡檢典中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的翻糾正，以提升稅各項(xiàng)目的工程班管理水平。施工進(jìn)度控制項(xiàng)目招標(biāo)前滾項(xiàng)目工程部參驢與編制項(xiàng)目總謠體控制進(jìn)度計(jì)唉劃，各單位工度程從設(shè)計(jì)、土得建、安裝到系判統(tǒng)調(diào)試完畢及晚中間交接的工價(jià)期和單位工程住總工期，包括尺售樓處、樣板碌房、展示的環(huán)困境開(kāi)放時(shí)間及疫工期，作為編溝制合同工期的棚依據(jù)，該工作返必須在工程招宰標(biāo)前完成。餅項(xiàng)目招標(biāo)完成糖后工程進(jìn)度計(jì)劃用根據(jù)項(xiàng)目公司半提供的項(xiàng)目總鏟體進(jìn)度計(jì)劃，奶要求承包商在宋開(kāi)工乓前秧2游0耽天內(nèi)提交工程數(shù)施工進(jìn)度計(jì)劃渴，報(bào)項(xiàng)目工程朋部審核，最后進(jìn)集團(tuán)工程部審億批。謎審核的內(nèi)容主昨要有：進(jìn)度安仗排是否符合項(xiàng)棄目建設(shè)總進(jìn)度假計(jì)劃中總目標(biāo)被和分目標(biāo)的要辣求，是否符合險(xiǎn)合同中開(kāi)工、沉竣工日期的規(guī)專定；計(jì)劃中的奮項(xiàng)目是否有遺負(fù)漏；施工順序劣的安排是否符丙合施工工藝的拘要求；怖該進(jìn)度計(jì)劃必譜須有單位工程飽、各分部分項(xiàng)橡的工程量數(shù)據(jù)罪，主要機(jī)械設(shè)胡備數(shù)量，各工險(xiǎn)種人員配備數(shù)并量等詳細(xì)數(shù)據(jù)布，以及材料進(jìn)令場(chǎng)計(jì)劃等，審全核其是否配置連合理；愛(ài)審核總包與分決包單位工程進(jìn)蹲度計(jì)劃之間是氏否協(xié)調(diào)，專業(yè)顛分工與計(jì)劃銜溪接是否明確合我理；假審核其施工進(jìn)飯度計(jì)劃中是否相合理地明確業(yè)劫主所負(fù)責(zé)提供踏的施工條件：賀如施工圖紙出邪圖計(jì)劃、甲定輔乙購(gòu)材料計(jì)劃濁、甲定甲購(gòu)材尋料計(jì)劃。疼審查施工進(jìn)度女計(jì)劃主要目的圾是為了防止承釀包商計(jì)劃不當(dāng)藍(lán)，以及為承包呼商保證實(shí)現(xiàn)合卸同規(guī)定的進(jìn)度稱目標(biāo)提供幫助奴。穿月度施工進(jìn)度愿計(jì)劃厚根據(jù)單位工程饑進(jìn)度計(jì)劃，在臉每月倚25僵日前，要求承浩包商提交單位少工程月度進(jìn)度敵計(jì)劃表，報(bào)爐項(xiàng)目工程部經(jīng)棒理農(nóng)審核、集團(tuán)工設(shè)程管理部審批督。昌要求月度施工屯進(jìn)度計(jì)劃有各登分部分項(xiàng)工程壁的工程量及人劑員配置，以及六月度詳細(xì)的材茫料（設(shè)備）進(jìn)落場(chǎng)計(jì)劃，特別愉是甲定甲購(gòu)、伍甲定乙購(gòu)材料交的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)印劃，項(xiàng)目工程囑部根據(jù)審核后幼的甲定甲購(gòu)、恰甲定乙購(gòu)材料區(qū)計(jì)劃及時(shí)整理舉提交給盈昶貿(mào)志易公司，并且辛跟蹤落實(shí)。衰項(xiàng)目工程部工且程師應(yīng)著重解五決施工進(jìn)度計(jì)饒劃與資源（包肢括資金、設(shè)備匯、機(jī)具及勞動(dòng)奉力）保障計(jì)劃鋪之間及外部協(xié)論作條件的平衡奮與銜接問(wèn)題，肉并根據(jù)上月計(jì)典劃的完成情況胞對(duì)本月計(jì)劃作喪必要的調(diào)整，垃從而作為承包央商本月的指令低性計(jì)劃。虧項(xiàng)目工程部工具程師根據(jù)本月中的指令性計(jì)劃蘿編制自己的月按度工作計(jì)劃，箭并交項(xiàng)目工程姿經(jīng)理審批。同螞時(shí)提交上月本印人計(jì)劃的完成往表。往計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程割中，項(xiàng)目工程佳部工程師要隨樣時(shí)檢查工程進(jìn)邊度、材料、設(shè)展備及勞動(dòng)力情癥況，如與計(jì)劃綁發(fā)生偏差，要醋及時(shí)調(diào)整?；I周施工進(jìn)度計(jì)蹤劃病根據(jù)單位工程遲月進(jìn)度計(jì)劃，溉在每周例會(huì)前險(xiǎn)一天，要求承宿包商提交各分唉部分項(xiàng)工程詳綢細(xì)的周進(jìn)度計(jì)器劃，要求周進(jìn)妹度計(jì)劃中有分返部工程、分項(xiàng)荒工程的工程量為及人員配置數(shù)碰量，材料（設(shè)宏備）的進(jìn)場(chǎng)計(jì)越劃，要求周計(jì)握劃落實(shí)到每一脹天。周計(jì)劃須剝經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)屯理批準(zhǔn)。防項(xiàng)目工程部工存程師根據(jù)經(jīng)批嬌準(zhǔn)的周計(jì)劃編廚制自己的周工她作計(jì)劃，并交明項(xiàng)目工程經(jīng)理先審批。同時(shí)提阻交上周本人計(jì)衰劃完成表。弓下達(dá)分項(xiàng)工程庭開(kāi)工令姜項(xiàng)目工程部應(yīng)章根據(jù)承包商和灘業(yè)主雙方關(guān)于燃分部分項(xiàng)工程魯開(kāi)工的準(zhǔn)備情喬況，在具備開(kāi)導(dǎo)工條件時(shí)及時(shí)婆發(fā)布工程開(kāi)工斥令。工程開(kāi)工陜令的發(fā)布要盡轟可能及時(shí)，工慘程開(kāi)工令必須老由烤項(xiàng)目總經(jīng)理娘簽署。扒進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跨中的檢查與監(jiān)桃督摸在施工進(jìn)度計(jì)辜劃的實(shí)施過(guò)程套中，承包商、毒監(jiān)理工程師和洲業(yè)主代表應(yīng)定誰(shuí)期、經(jīng)常地對(duì)休施工進(jìn)度計(jì)劃技的實(shí)施情況進(jìn)繁行檢查和監(jiān)督污，收集實(shí)際施奉工進(jìn)度的有關(guān)蜂數(shù)據(jù)，與計(jì)劃荷目標(biāo)相比較找頂出差異，并分獸析進(jìn)度偏差產(chǎn)恰生的原因，為染施工進(jìn)度計(jì)劃止的調(diào)整提供必帖要的信息。別現(xiàn)場(chǎng)工程師按勢(shì)每天、每周或稀每月的進(jìn)度計(jì)響劃，檢查和記寧錄各項(xiàng)工作的仗實(shí)際作業(yè)時(shí)間樹(shù)、開(kāi)始時(shí)間、招完成時(shí)間及完私成的實(shí)物工程夕量。慌現(xiàn)場(chǎng)工程師在正計(jì)劃實(shí)施過(guò)程描中應(yīng)跟蹤檢查羽和跟催材料、預(yù)設(shè)備的招標(biāo)、健進(jìn)場(chǎng)情況。嫁現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)奴加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變臨更、設(shè)計(jì)圖紙肌的出圖計(jì)劃進(jìn)喂行控制，設(shè)計(jì)障變更在施工前奪二天、設(shè)計(jì)圖罵紙?jiān)谑┕で耙涣P周必須下發(fā)。癢要求承包商應(yīng)淘嚴(yán)格按照項(xiàng)目光工程部工程師牽規(guī)定的時(shí)間和挑報(bào)表內(nèi)容，填偉寫(xiě)進(jìn)度報(bào)表，籍供項(xiàng)目工程部藏工程師了解工頸程實(shí)際進(jìn)度。獄項(xiàng)目工程部工伸程師應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)紹度計(jì)劃實(shí)施的墊現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作都，掌握實(shí)際進(jìn)內(nèi)度的第一手資程料，確保數(shù)據(jù)概準(zhǔn)確無(wú)誤。焰項(xiàng)目工程部每?jī)x周組織召開(kāi)現(xiàn)灑場(chǎng)工程例會(huì)，惠協(xié)調(diào)有關(guān)方面獨(dú)的工作，解決菊工程施工過(guò)程拿中的配合問(wèn)題禿。棟實(shí)際進(jìn)度與計(jì)蹤劃進(jìn)度的對(duì)比烏分析秀每月底召開(kāi)各堡施工單位參加覽的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)敲調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)蝦度計(jì)劃的實(shí)施廚情況（包括工罩程進(jìn)度、材料流、設(shè)備及勞動(dòng)炭力配置），如寺出現(xiàn)進(jìn)度滯后若情況，研究落娃實(shí)趕工措施，扯按實(shí)際情況修雁改調(diào)整進(jìn)度計(jì)窗劃，確保總進(jìn)勻度目標(biāo)的完成暗。掘項(xiàng)目工程部應(yīng)脈在每飼月攔3疊0榮日前，將工程贈(zèng)的施工進(jìn)度月底報(bào)、全部合同建工程完成情況謝說(shuō)明，以月報(bào)?；蚱渌问教釕n交給項(xiàng)目總經(jīng)益理審批，項(xiàng)目堂總經(jīng)理在每月貝的集團(tuán)公司月誓度計(jì)劃會(huì)上作喘工作匯報(bào)。施工成本控制排工程招投標(biāo)階睛段莫工程招投標(biāo)階址段竄,的蒜項(xiàng)目工程部聯(lián)負(fù)責(zé)完成施工玩合同技術(shù)、管發(fā)理?xiàng)l款的編豐寫(xiě)禽,天報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理無(wú)審批。確制定合理的工以程措施輩費(fèi)畝,鈔明確措施費(fèi)的取包干范挨圍課,昌細(xì)化措施費(fèi)的傳具體內(nèi)容和要晴求。措施費(fèi)應(yīng)趣在施工圖紙范籮圍內(nèi)包維干蒼,禍措施費(fèi)主要組顆成：土建工程畢措施費(fèi)、安裝車工程措施費(fèi)、游安全文明施工籠措施費(fèi)、趕工表措施費(fèi)?？偝邪瘫c其它分承包著商的配合施悔工焦,弄明確總包和分才包商之間的責(zé)恰任駐,睛明確配合費(fèi)所脅包含的具體內(nèi)顆容和要騰求辨,楊監(jiān)督檢查配合暑協(xié)議的制定。嬸與甲方、監(jiān)理酬單位的配尤合業(yè),冊(cè)應(yīng)明確在抓工裳程質(zhì)量、進(jìn)度旅、安全和滿足辣營(yíng)銷售樓過(guò)程逗中對(duì)施工單位財(cái)所應(yīng)履行職責(zé)補(bǔ)的具體要求。明材料取費(fèi)：在圖滿足工程質(zhì)量三的前提下，工聽(tīng)程材料取費(fèi)是烏否合理。蚊項(xiàng)目工程部嗽對(duì)在施工過(guò)程煉中可能造成材瘋料價(jià)格波動(dòng)的弦因素應(yīng)仔細(xì)考絞慮腹,逆必要時(shí)組織對(duì)陰重要工程材料益的內(nèi)部評(píng)審。膀?qū)τ谥卮蠊こ唐?，?xiàng)目總經(jīng)理喪負(fù)責(zé)組織召開(kāi)根施工合同技術(shù)熊、管理?xiàng)l款股專題抬討論會(huì)。合同交底會(huì)逗項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)寸責(zé)組織召開(kāi)由縣項(xiàng)目成本組（削或成本管理部焦）和項(xiàng)目工程臣部參加的合同君交底會(huì)議，解棵釋和明確合同政中應(yīng)著重注意煩的地障方陶,添并形成合同交華底會(huì)議紀(jì)要。支涉及到合同中槽有問(wèn)題的部乒分救,雷按合同管理程誠(chéng)序執(zhí)行并填寫(xiě)勤《合同履行反黃饋表》。合同極交底會(huì)議應(yīng)重日點(diǎn)交底以下幾劍個(gè)方面：套工程內(nèi)容、承汽包范圍、承包撈方式；挺合同中對(duì)承包匠人職責(zé)的相關(guān)唯規(guī)定；允合同價(jià)款的組叛成及說(shuō)明；種材料設(shè)備供應(yīng)菠、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)悠的具體要求；宴合同有關(guān)工程立形象進(jìn)度付款盞、結(jié)算付款、暖保修款支付的悟規(guī)定；扭合同有關(guān)結(jié)算立資料組成、結(jié)指算方式的要求把；掏工程量確認(rèn)的徒具體內(nèi)容和要慨求；黑明確工程措施鬼費(fèi)的組成、具粘體內(nèi)容和要求屆；栽罰款條款說(shuō)明片。紫施工組織設(shè)計(jì)岡、施工方案的出審核性工程開(kāi)工前一糕個(gè)星期，扎項(xiàng)目工程部市審核施工單位鬼上報(bào)的總體施勝工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)主體施工方案穗，組織項(xiàng)目總系經(jīng)理及相關(guān)人協(xié)員評(píng)審，報(bào)項(xiàng)憂目總經(jīng)理審核立，集團(tuán)工程管勞理部審批。離對(duì)于分項(xiàng)工程槳施工組織設(shè)計(jì)薪、施工方企案哨,撕項(xiàng)目工程經(jīng)理懼負(fù)責(zé)召開(kāi)內(nèi)部葵評(píng)審會(huì)師議支,逐評(píng)審結(jié)果報(bào)項(xiàng)覽目總經(jīng)理審批陣，重大專項(xiàng)施赤工方案報(bào)集團(tuán)栽工程管理部審鞭批。審核要點(diǎn)薄按施工圖紙、狀規(guī)范、合同及煮招投標(biāo)文件的姐要求審核施工堂組織設(shè)計(jì)、施悄工方案的合理錢性、經(jīng)濟(jì)性、香可行性、有無(wú)炭遺漏項(xiàng)。否審核方案合理膚的施工順序。勺負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)懸、新工藝的施眠工方案評(píng)族審銜,轎必要時(shí)邀請(qǐng)專屆家參加評(píng)審。瘋對(duì)多方案進(jìn)行處成本評(píng)屢估哥,辣選擇最佳施工慚方案。虜施工方案評(píng)審薦應(yīng)滿足配合營(yíng)煙銷售樓和廣告川策劃的需要。讓設(shè)計(jì)變更、工炮程聯(lián)系單、施態(tài)工圖紙寨項(xiàng)目工程部景提前一個(gè)星期耕將施工單位的圈審圖意見(jiàn)提交拆設(shè)計(jì)部，話并缺組織設(shè)計(jì)院、女建設(shè)單位、質(zhì)零檢站、施工單肥位進(jìn)行圖紙會(huì)已審。審圖要點(diǎn)：煌審核施工圖紙歐本身的問(wèn)題和么各專業(yè)之間圖巴紙的矛誦盾啊,果減少施工過(guò)程兄中的錯(cuò)誤和返卻工。燭按強(qiáng)制性條文四規(guī)定和驗(yàn)收規(guī)京范的要離求文,輔審核圖紙的合護(hù)理性、合法性伐。靈項(xiàng)目工程部采負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)產(chǎn)程中出現(xiàn)的圖朽紙和設(shè)計(jì)方面眼的問(wèn)題腳進(jìn)行提前預(yù)中控抖,床減少施工過(guò)程趙中的修改和返遮工誕,凝降低工程成本文的支出。苗在施工過(guò)程走中征,傅掘項(xiàng)目工程部應(yīng)最根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際增情況對(duì)即將開(kāi)逢始的下一個(gè)施露工部位、下一或道工序所涉及狐的圖紙問(wèn)題提市前進(jìn)行審泄核血,義并填寫(xiě)《工作倡洽談單》報(bào)設(shè)烘計(jì)部，同時(shí)跟灰蹤落實(shí)設(shè)計(jì)的州完成時(shí)間。捕項(xiàng)目工程部應(yīng)有對(duì)施工單位上鍋報(bào)的工程聯(lián)系棉單認(rèn)真審山核征,校并跟蹤落實(shí)設(shè)悅計(jì)部的完成時(shí)陷間。茂設(shè)計(jì)變更、工稍程聯(lián)系單下發(fā)遮后旦,速項(xiàng)目工程部應(yīng)醋仔細(xì)審核變更縣的合理性、合蜘法性、有無(wú)錯(cuò)所漏豐,淺并及時(shí)做好設(shè)泰計(jì)變更、工程見(jiàn)聯(lián)系單的時(shí)效獻(xiàn)性記錄和施工餅現(xiàn)場(chǎng)工程量的向復(fù)核工作。對(duì)簽仍然存在的問(wèn)具題及時(shí)與設(shè)計(jì)釋部聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)管理隆項(xiàng)目工程部四應(yīng)做好與設(shè)計(jì)母部的溝通工渡作標(biāo),見(jiàn)把握好設(shè)計(jì)師應(yīng)的設(shè)計(jì)意惰圖比,進(jìn)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)滋有明顯設(shè)計(jì)不資合理的情況婚時(shí)晌,唐應(yīng)立即通知項(xiàng)唯目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編進(jìn)行處蔽理幸,摧并填寫(xiě)《工作轉(zhuǎn)洽談單》傳設(shè)姐計(jì)部。即項(xiàng)目工程部嚷應(yīng)監(jiān)督總承包躍商正確安排各線分包工程和各泡專業(yè)配合施渡工昂,波避免工程不必鞏要的返工。額項(xiàng)目工程部俗應(yīng)把握好施工聲現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)懇量、成本三者縣之間的協(xié)調(diào)關(guān)菠系。質(zhì)量是工冊(cè)程管理的基艦礎(chǔ)眉,弱進(jìn)度是工作效河率的集中體腿現(xiàn)危,州成本是工程管款理水平的重要鍋評(píng)價(jià)指標(biāo)。根玻據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情抗況的需銷要規(guī),薄項(xiàng)目工程經(jīng)理區(qū)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)誓專題會(huì)坑議野,趴將處理意見(jiàn)報(bào)器項(xiàng)目總經(jīng)理審軋批。招在施工期間，毫如根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施楚工要求的需要班，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工欄程量增加、成喚本投入增加時(shí)腐，則需按以下冷要求實(shí)施事前撓審批，方能安且排施工：碗以現(xiàn)場(chǎng)簽證的驢方式實(shí)施：根瘡據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)簽證峽管理流程》、乞《現(xiàn)場(chǎng)簽證管物理程序》規(guī)定借執(zhí)行。岡以議標(biāo)、直接村委托方式實(shí)施辛：對(duì)于不屬于磨現(xiàn)場(chǎng)簽證的工通程量增加，則挖需要在施工前貝按《施工單位專選擇控制程序跡》實(shí)施議標(biāo)或案直接委托流程旬確定施工單位兼和工程造價(jià)成攏本后，方能安拍排現(xiàn)場(chǎng)施工。迫如項(xiàng)目工程部舍因項(xiàng)目實(shí)際情蓮況（工程緊迫邁等原因），而穿不能實(shí)施議標(biāo)陳或直接委托流雅程（如簽訂補(bǔ)泰充協(xié)議的方式城），需要由項(xiàng)勢(shì)目工程部直接奸安排施工單位轟施工時(shí)，必須滑在事前填寫(xiě)《沒(méi)工作傳簽單》送報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理路、成本部及醬XX辦集團(tuán)工程總監(jiān)治審批后方能實(shí)躁施。偉以上所有的事煌前書(shū)面審批單禿，需作為工程蜘結(jié)算依據(jù)，如宜沒(méi)有按以上規(guī)喇定執(zhí)行事前審塌批的，成本管縫理部不予結(jié)算到。現(xiàn)場(chǎng)簽證旁項(xiàng)目工程部逐負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)蕉簽證的真實(shí)性踩、準(zhǔn)確性、合候理性、及時(shí)牢性俘,晉具體要求見(jiàn)《哥現(xiàn)場(chǎng)簽證管理棕程序》。結(jié)項(xiàng)目工程部仗負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽接證的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)搞、非設(shè)計(jì)變更滾引起的簽證原刻因分濟(jì)析福,減按成本質(zhì)量管楊理程序的要瞞求殼,騙完成《現(xiàn)場(chǎng)簽揮證成本薯月鋼/恭季度改善計(jì)劃廈》。工程款支付察項(xiàng)目工程部淹負(fù)責(zé)辦理工程積進(jìn)度付款、工絞程結(jié)算付款、驗(yàn)工程保修款支忽付，具體要求肝按《工程款支瞞付流程》《工趴程結(jié)算審批流皂程》執(zhí)行。工程進(jìn)度付款漂項(xiàng)目工程部想負(fù)責(zé)審核施工遺單位上報(bào)的每顧月工程量完成熔情況《工程量誦計(jì)量申請(qǐng)表轎》轉(zhuǎn),傘報(bào)成本管理部角審核。玉項(xiàng)目工程部弦依據(jù)成本管理紐審核的陜《卻*困*擦工程月進(jìn)度款忘審核表》或合拔同明確規(guī)定的朱預(yù)付款和分階年段付魯款心,勁填寫(xiě)《工程付厚款建議書(shū)辮》縱(貪一式兩刊份掩)忘和《工程歷次討付款一覽表游》沿(稍一忙份度)萌,臺(tái)并將合同有關(guān)掏進(jìn)度付款條款郊和剃《錢*瓶*描工程月進(jìn)度款興審核表》作為聽(tīng)其附件報(bào)項(xiàng)目別總經(jīng)理審核。似項(xiàng)目工程部夫留底一份《工劈程歷次付款一尋覽表》作為下撞月進(jìn)度付款的泄依據(jù)。工程結(jié)算付款券項(xiàng)目工程部駝依據(jù)成本部完刷成的義《螺*僅*潑工程結(jié)算協(xié)議甩書(shū)念》躺,肝填寫(xiě)《工程付晚款建議書(shū)滑》垂(里一式兩迫份椅)速和《工程歷次版付款一覽表領(lǐng)》你(翠一植份鎮(zhèn))沉,誓并將合同有關(guān)窩結(jié)算付款的條鹽款和炸《勾*乘*卡工程結(jié)算協(xié)議足書(shū)》作為其附細(xì)件報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)墻理審核。橡項(xiàng)目工程部涼留底一份《工祥程歷次付款一社覽表》。攻工程保修款支盈付賓項(xiàng)目工程部窯根據(jù)合同要凡求貞,塵負(fù)責(zé)工程保修勉款支付。具體晚要求：室項(xiàng)目工程部輪填寫(xiě)《工程付洋款建議書(shū)飯》穩(wěn)(踐一式兩伐份駝)冤和《工程歷次燒付款一覽表銹》室(監(jiān)一突份距)身,簽其中物業(yè)公司蛇應(yīng)在《工程付蘿款建議書(shū)》的聾保修支付意見(jiàn)勻欄填寫(xiě)意炭見(jiàn)拾,懷并將合同有關(guān)檢保修款支付的侍條款作為其附界件報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)檔理審批。項(xiàng)目艙工程部留底一援份《工程歷次拼付款一覽表》桿。工程結(jié)算溜項(xiàng)目工程部瘡負(fù)責(zé)審核結(jié)算澡資料的完整性及、真實(shí)性、準(zhǔn)厚確性、合理性腹。臉項(xiàng)目工程部伐將審核無(wú)誤的過(guò)結(jié)算資料作為庫(kù)《工程結(jié)算資賢料審批表》的銀附件報(bào)送項(xiàng)目反總經(jīng)理審核。成本總結(jié)縮項(xiàng)目工程部印負(fù)責(zé)在各分部謀工程或分包工該程竣工后拼的描1屈個(gè)月內(nèi)完成軍《汁*跌*承工程成本控制難分析》，報(bào)成靠本管理部備案蓬。字安全文明施工態(tài)控制剃項(xiàng)目工程部頁(yè)應(yīng)積極配合監(jiān)消理單位的項(xiàng)目從總監(jiān)理工程師狡對(duì)所管理的項(xiàng)歇目進(jìn)行安全文頑明施工預(yù)防控墾制工作。銷在工程施工前閣，盛項(xiàng)目工程部蝶應(yīng)組織工程師刷熟悉國(guó)家安全芹法律和規(guī)章制破度及地方性安子全法律法規(guī)，撫對(duì)施工圖紙中勵(lì)影響施工安全駱的因素提出改纏進(jìn)建議，以及奔對(duì)施工場(chǎng)地環(huán)償境安全隱患提滑出糾正措施，梁并審查施工總排平面圖中辦公射室、宿舍、食的堂、倉(cāng)庫(kù)等臨蟲(chóng)時(shí)設(shè)施的布置益及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)挑地、道路、排挖污、排水、防脅火措施是否符堤合有關(guān)安全技臣術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明蠻施工要求。賭項(xiàng)目工程部柜應(yīng)對(duì)勘察、設(shè)誰(shuí)計(jì)、施工、工曬程機(jī)械設(shè)備供曲應(yīng)單位進(jìn)行安猴全資質(zhì)審查，麥審查各相關(guān)單掩位執(zhí)行《建設(shè)燒工程安全管理禿條例》的情況鏟。幼項(xiàng)目工程部趙要督促施工單智位完善健全現(xiàn)橫場(chǎng)安全管理制毅度和安全保證護(hù)體系，要求施道工單位必須配昌備足夠的安全黨檢查人員。檢低查施工單位項(xiàng)冒目經(jīng)理、工長(zhǎng)質(zhì)、安全檢查人迎員、特種作業(yè)喝人員配備及安豆全資格培訓(xùn)持衡證上崗情況。譜項(xiàng)目工程部開(kāi)夠工前應(yīng)要求施腥工單位提交９端大項(xiàng)安全文明離施工和季節(jié)性鍛施工方案、安勒全文明保證措稅施，經(jīng)項(xiàng)目部躍和集團(tuán)工程部眠核查審批后實(shí)漏施默項(xiàng)目工程部全要審查承包商立提供的施工組梳織設(shè)計(jì)中的安橫全技術(shù)措施和緣專項(xiàng)施工方案抹是否符合工程赤建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)默準(zhǔn)，是否符合伶工程所在地的頸安全文明施工捉要求，對(duì)臺(tái)風(fēng)桑、雷暴、高溫扛、雨期等季節(jié)職性施工方案中蠅的安全技術(shù)措星施進(jìn)行審查。碰在施工過(guò)程中桌，六項(xiàng)目工程部召專業(yè)工程師要美監(jiān)督施工單位稼實(shí)施安全技術(shù)霸措施的情況，麥每月組織施工距單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安搭全進(jìn)行檢查，暖并形成安全檢襲查記錄《施工憂安全管理檢查看評(píng)分表》。對(duì)項(xiàng)目工程部專隱業(yè)工程師要對(duì)悼基坑支護(hù)與降射水工程、土方粱開(kāi)挖工程、模鴉板工程、起重說(shuō)吊裝工程、腳安手架工程、拆京除工程、爆破祝工程等進(jìn)行專嶄項(xiàng)工程安全控冤制技術(shù)措施審難查，并對(duì)該專硬項(xiàng)工程的安全測(cè)工作進(jìn)行旁站遞監(jiān)督檢查，做膚好記錄。倉(cāng)項(xiàng)目工程部第應(yīng)每月檢查施寺工單位項(xiàng)目經(jīng)罵理、專職安全貢生產(chǎn)管理員安患全生產(chǎn)考核、去培訓(xùn)記歷錄晃,挑并每周組織施扇工單位進(jìn)行安隨全文明大檢查速。房監(jiān)督承包單位好按審定后的安膏全技術(shù)措施規(guī)叔定搭設(shè)安全防往護(hù)設(shè)施、起重形機(jī)械和施工電料梯等。勉項(xiàng)目工程部塑應(yīng)要求施工單慧位建立各種作佛業(yè)機(jī)械設(shè)備的儉操作規(guī)程并定降期檢查施工單靜位施行情況。惠項(xiàng)目工程部隸應(yīng)督促施工單遮位對(duì)紅線區(qū)地訴下管類網(wǎng)泡(歡水、電、吹氣核)銷及紅線圍墻周靈界作好安全防攔護(hù)措施畫(huà)項(xiàng)目工程部語(yǔ)專業(yè)工程師每壟月檢查承包單道位三寶、四口唇、臨邊防護(hù)、忙安全用電情況要，督促總包單帥位及時(shí)整理現(xiàn)耐場(chǎng)安全管理資倦料?；薯?xiàng)目工程部閘應(yīng)督促施工單估位建立施工現(xiàn)份場(chǎng)安全用電及形防火管理制刺度退,蘿并設(shè)置符合消孩防要求的消防丘設(shè)施。誓項(xiàng)目工程部扛應(yīng)要求施工單唐位在新結(jié)構(gòu)、饒新材料、新工齡藝的使用前必?cái)?shù)須編制安全技沸術(shù)措施并報(bào)審波，施工時(shí)應(yīng)按淹審定后的安全疤技術(shù)措施進(jìn)行瞇安全控制。瞧在開(kāi)盤前，熟項(xiàng)目工程部費(fèi)應(yīng)督促施工單皮位加強(qiáng)營(yíng)銷售娘樓通道的安全紋管理、并于開(kāi)毅盤前兩周對(duì)營(yíng)道銷人員進(jìn)行安醉全培訓(xùn)，形成荷《看樓人員安同全注意事項(xiàng)》膊發(fā)給項(xiàng)目銷售挖部。她項(xiàng)目工程部想應(yīng)督促施工單堂位建立施工現(xiàn)煎場(chǎng)安全保衛(wèi)制釘度及出入證管運(yùn)理制度。抹在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安停全事故后，窮項(xiàng)目工程部勿要立即向主管誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得積極跟蹤事故主的處理結(jié)果。申弄清事故發(fā)生嗽的原因，并督濁促施工單位制氣定相應(yīng)的防范敗措施。驗(yàn)收移交工程竣工驗(yàn)收涉工程竣工驗(yàn)收合工作可分為主露體驗(yàn)收、消防乒驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)媽收、電梯驗(yàn)收蛋、人防驗(yàn)收、嬌規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)丟保驗(yàn)收、檔案朋驗(yàn)收。其中主腳體驗(yàn)收、消防播驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)異收、電梯驗(yàn)收欣是工程竣工備周案的必備條件額?？晚?xiàng)目工程部息應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工部程驗(yàn)收工作，始嚴(yán)格按照《工承程驗(yàn)收移交程啄序》執(zhí)行。驗(yàn)收前準(zhǔn)備巧項(xiàng)目工程部應(yīng)巾充分了解售樓蔑合同中相關(guān)條暖款，根據(jù)售樓敢標(biāo)準(zhǔn)確定工程項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。哄工程計(jì)劃竣工痕驗(yàn)收虜前貍3撈個(gè)月項(xiàng)目工程柔部指定專人總室協(xié)調(diào)驗(yàn)收工作謙，制定驗(yàn)景收總體方案，瞎總方案中應(yīng)做習(xí)分項(xiàng)驗(yàn)收方案歌，明確總驗(yàn)收仿截止日期，發(fā)桿送各相關(guān)部門螞周知。殃各分項(xiàng)驗(yàn)收負(fù)膛責(zé)人應(yīng)積極組祝織落實(shí)協(xié)調(diào)，鼻每周向工程經(jīng)洽理匯報(bào)驗(yàn)收進(jìn)鍋展情況及工作他中遇到的困難兆并提出須領(lǐng)導(dǎo)脾協(xié)調(diào)的事宜。筍各項(xiàng)驗(yàn)收前，象項(xiàng)目工程部應(yīng)賀跟蹤督促施工諒單位進(jìn)行自驗(yàn)坐，自驗(yàn)完成后袖由項(xiàng)目工程部險(xiǎn)組織所有相關(guān)窮驗(yàn)收單位進(jìn)行醬模擬驗(yàn)收。婦資料員員應(yīng)跟義蹤督促各相關(guān)紛單位及人員，唇準(zhǔn)備好報(bào)驗(yàn)所援需各種材料，貌及時(shí)申報(bào)驗(yàn)收療，一般應(yīng)提走前伏1看0界天左右。組織驗(yàn)收脖正式驗(yàn)收時(shí)間扎確定后，項(xiàng)目救工程部對(duì)整個(gè)返驗(yàn)收過(guò)程要做瘦到組織、跟蹤劃和協(xié)調(diào)。驗(yàn)收顯通常分為初驗(yàn)議和核驗(yàn)兩次，棒初驗(yàn)由監(jiān)理公索司主持，核驗(yàn)債由建設(shè)單位主齊持，相應(yīng)邀請(qǐng)奏設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)烘站、專項(xiàng)驗(yàn)收迷單位及各施工槳單位參加。中主體驗(yàn)收、消向防驗(yàn)收、燃?xì)庑闰?yàn)收、電梯驗(yàn)鉛收可分別按照環(huán)《主體驗(yàn)收作縣業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、跳《消防驗(yàn)收作弓業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、竄《燃?xì)怛?yàn)收作虧業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、鄙《電梯驗(yàn)收作恐業(yè)指導(dǎo)書(shū)》規(guī)西定的驗(yàn)收程序炒執(zhí)行。濕驗(yàn)收過(guò)程中，款項(xiàng)目工程部應(yīng)濁及時(shí)了解驗(yàn)收借信息，把握驗(yàn)撕收進(jìn)展情況。驗(yàn)收問(wèn)題整改尖驗(yàn)收結(jié)束后，倡項(xiàng)目工程部應(yīng)聯(lián)及時(shí)匯總驗(yàn)收號(hào)紀(jì)要，向工程酒管理部、設(shè)計(jì)鐘部等相關(guān)部門糾反饋驗(yàn)收信息拳，傳達(dá)安排落制實(shí)整改內(nèi)容。柱對(duì)于整改內(nèi)容稈中需要設(shè)計(jì)變媽更后才能確定告整改方案的，庭要積極跟蹤督醬促設(shè)計(jì)部、設(shè)怠計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)杰整改。山項(xiàng)目工程部應(yīng)感根據(jù)驗(yàn)收紀(jì)要論逐條專人落實(shí)摟跟蹤施工單位狡進(jìn)行整改，確暑保工程在計(jì)劃防時(shí)間內(nèi)完成核塵驗(yàn)和通過(guò)驗(yàn)收康。差所有驗(yàn)收問(wèn)題炸整改完成后，布項(xiàng)目工程部應(yīng)債申報(bào)和組織核副驗(yàn)。驗(yàn)收備案芽檔案驗(yàn)收包括雅文字檔案和圖算紙檔案。項(xiàng)目瓶工程部應(yīng)積極汪督促跟蹤各相叮關(guān)單位檔案資悔料的完成，確酬保檔案驗(yàn)收在侵工程核驗(yàn)后的鄭一周內(nèi)完成。席項(xiàng)目工程部應(yīng)仙跟蹤工程竣工錄備案情況，跟控蹤各項(xiàng)驗(yàn)收證津書(shū)的落實(shí)，確暖保工程按期竣坑工交付使用。搞各竣工分項(xiàng)驗(yàn)升收后項(xiàng)目工程蠶部應(yīng)及時(shí)做分魚(yú)項(xiàng)驗(yàn)收總結(jié)，鋸總驗(yàn)收后項(xiàng)目貼工程部應(yīng)在一袍個(gè)月內(nèi)做好總艘驗(yàn)收總結(jié)。工程移交移交前準(zhǔn)備箏工程計(jì)劃移交秘前一個(gè)月，項(xiàng)祖目工程部應(yīng)會(huì)延同物業(yè)公司召膚開(kāi)移交工作準(zhǔn)畜備會(huì)議，征求射物業(yè)部門意見(jiàn)算，確定好移交愚方案。史項(xiàng)目工程部應(yīng)動(dòng)根據(jù)移交準(zhǔn)備柴會(huì)議記錄制定浮完整的移交計(jì)狐劃，并知會(huì)物傳業(yè)部門。沿項(xiàng)目工程部應(yīng)消督促各施工單勸位做好移交資酷料的準(zhǔn)備工作括；設(shè)備安裝單逃位或供貨商移束交資料應(yīng)包括疼設(shè)備安裝竣工捆圖、設(shè)備說(shuō)明醒書(shū)、操作說(shuō)明腎書(shū)、合格證、毯保修證、移交答清單等資料。無(wú)項(xiàng)目工程部應(yīng)詠?zhàn)龊米陨硪平贿h(yuǎn)資料的準(zhǔn)備工賠作，如批件、饞合同、驗(yàn)收證熔書(shū)、施工單位及及供貨商售后站服務(wù)聯(lián)系清單仍等。組織移交玻根據(jù)移交計(jì)劃牙安排，項(xiàng)目工剃程部應(yīng)及時(shí)組船織移交工作。何移交具體可遵預(yù)照《工程移交撲管理工作作業(yè)淺指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行冶。輕小區(qū)配套設(shè)備顧用房移交應(yīng)在牛整體工程移交布前進(jìn)行，配套弱設(shè)備用房鑰匙桂應(yīng)隨同安裝設(shè)屢備一同移交物升業(yè)。蟲(chóng)小區(qū)配套設(shè)備負(fù)用房移交時(shí)，捏項(xiàng)目工程部應(yīng)列組織協(xié)調(diào)各安胞裝施工單位、勢(shì)供貨商配合物脖業(yè)公司一同對(duì)齊設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)詢及試運(yùn)行，做癥好移交記錄，折填寫(xiě)移交書(shū)。治在配套設(shè)備移籃交過(guò)程中，項(xiàng)急目工程部應(yīng)安徑排組織供貨商煤和施工單位同障時(shí)對(duì)物業(yè)提供增設(shè)備使用培訓(xùn)首，對(duì)需要在移紫交后繼續(xù)培訓(xùn)斜的，項(xiàng)目工程摧部應(yīng)協(xié)助物業(yè)晴公司落實(shí)好培羨訓(xùn)時(shí)間及人員南安排。屢房屋土建工程譜移交時(shí)，項(xiàng)目埋工程部應(yīng)協(xié)同樣物業(yè)公司按照固先前確認(rèn)的移礦交方案進(jìn)行驗(yàn)蹄樓，檢查土建撈、門窗、水電佳等的質(zhì)量和完裝整性，對(duì)于檢銳查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)天題應(yīng)逐條記錄罵限期解決。掘房屋土建工程惱中的水電工程結(jié)應(yīng)同房屋土建叮工程一同移交架。錘項(xiàng)目工程部應(yīng)蓬安排督促施工竭單位將所有工噸程移交資料完鈴整的移交物業(yè)壺，同時(shí)做好自貧身資料的移交既工作。工程總結(jié)紙?jiān)诠こ痰臉痘o、地下室、主局體、水電安裝圍等分項(xiàng)工程完趨成后一個(gè)月內(nèi)拴，項(xiàng)目工程部掃完成相應(yīng)的分愧項(xiàng)工程總結(jié)，趕報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理職審定，并在一代周內(nèi)上傳集團(tuán)誤內(nèi)部網(wǎng)站。顛在工程竣工完撤成后一個(gè)月內(nèi)椅，項(xiàng)目工程部喪完成工程施工形管理總結(jié)報(bào)告豎，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)遼理審定，并在雜一周內(nèi)上上傳錢集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站好。附件暖HY-GC-滋SG00原1艘《工程開(kāi)工前萍準(zhǔn)備工作計(jì)劃典表轟》碰潤(rùn)HY-GC-愁SG00王2矩《工程檢查記遵錄表暗》葬葵HY-GC-駁SG00業(yè)3修《鉆孔測(cè)量成揮果表慚》雄成HY-GC-耍SG00找4騾《分項(xiàng)工程評(píng)鋼定表芬》幕刺HY-GC-塊SG00換5端《項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)占收計(jì)劃表頓》毛姜HY-GC-版SG00膏6填《工程項(xiàng)目移傷交清單嚇》技查HY-GC-沒(méi)SG00校7嶄《扣款通知單奇》蠻窄HY-GC-督SG00燦8觸《圖紙審核欄》掩委HY-GC-爬SG00豐9紀(jì)《工程項(xiàng)目移協(xié)交書(shū)鉤》另宵HY-GC-擠SG001賀0腹《工程移交清應(yīng)單率》鹿漫HY-GC-曲SG001粉1汽《施工安全管啊理檢查評(píng)分表耽》玩未另注賞：晨1莫、查山以上表格可以穩(wěn)參照項(xiàng)目工程昂當(dāng)?shù)厥〗y(tǒng)一用葛表、或者優(yōu)化辭表格，但需經(jīng)切相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批利。顯畢察甲鼓成項(xiàng)目施工控制慕流程組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)總包方選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃合格否簽發(fā)開(kāi)工指令督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙管理程序施工質(zhì)量控制組織分部工程驗(yàn)收，組織工程竣工初驗(yàn)督促整理合同文件、技術(shù)資料歸檔投資控制進(jìn)度控制組織工程竣工核驗(yàn)、竣工驗(yàn)收組織工程項(xiàng)目的移交督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施，并提出意見(jiàn)驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)隱蔽工程組織質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行填寫(xiě)工程質(zhì)量月報(bào)審定單位工程月度進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)日常對(duì)進(jìn)度的控制對(duì)年度月度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)審定單位工程總進(jìn)度計(jì)劃審定單位工程季度進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)定完成工程量款憑證填寫(xiě)工程量報(bào)表或填寫(xiě)付核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商函認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)總包方選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃合格否簽發(fā)開(kāi)工指令督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙管理程序施工質(zhì)量控制組織分部工程驗(yàn)收，組織工程竣工初驗(yàn)督促整理合同文件、技術(shù)資料歸檔投資控制進(jìn)度控制組織工程竣工核驗(yàn)、竣工驗(yàn)收組織工程項(xiàng)目的移交督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施，并提出意見(jiàn)驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)隱蔽工程組織質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行填寫(xiě)工程質(zhì)量月報(bào)審定單位工程月度進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)日常對(duì)進(jìn)度的控制對(duì)年度月度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)審定單位工程總進(jìn)度計(jì)劃審定單位工程季度進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)定完成工程量款憑證填寫(xiě)工程量報(bào)表或填寫(xiě)付核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商函認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度塘HY-GC-半SG001當(dāng)脆佛山劃XX舌集南團(tuán)誘XXX廈X疾工程開(kāi)工前準(zhǔn)絡(luò)備工作計(jì)劃表道鴿盒工程名效稱賊枯

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