節(jié)約能源管理辦法2019年6月27日□第一章總則第一條為加強(qiáng)公司（以下簡稱公司）節(jié)能工作的管理，提高水能利用水平，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則規(guī)定了節(jié)能工作的管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理、培訓(xùn)與考核等，適用于公司所屬各部門。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條成立以負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長的節(jié)能工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，其成員由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)節(jié)能辦公室和兼職節(jié)能員，節(jié)能辦公室掛靠生安部。第四條生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二）審定本公司的節(jié)能發(fā)展戰(zhàn)略和節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。（三）審定本公司節(jié)能管理工作規(guī)章制度。（四）研究決定本公司節(jié)能工作的重大事項(xiàng)。第五條生安部職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門節(jié)能管理工作的要求。（二）制定本單位節(jié)能工作計(jì)劃，定期召開節(jié)能工作會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決節(jié)能工作中存在的問題，督促、檢查節(jié)能工作的落實(shí)情況。審定節(jié)能管理工作規(guī)章制度，研究決定節(jié)能工作的重大事項(xiàng)。負(fù)責(zé)每5年一次的對(duì)水能利用平衡測試和機(jī)組效率測試，并根據(jù)性能試驗(yàn)結(jié)果，確定本單位節(jié)能降耗技術(shù)方案。（四）制訂季節(jié)性上下游控制水位、機(jī)組及主接線運(yùn)行方式、負(fù)荷、降雨量和來水等各項(xiàng)指標(biāo)等對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)性的影響曲線，確定機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案并積極爭取上級(jí)調(diào)度部門支持執(zhí)行。（五）負(fù)責(zé)審定減少變壓器損耗、節(jié)約廠用電措施，減少非生產(chǎn)用能辦法，水庫及引水系統(tǒng)、管道閥門等漏水治理方案。第六條兼職節(jié)能員職責(zé)（一）負(fù)責(zé)全公司節(jié)能的日常工作。對(duì)主要生產(chǎn)指標(biāo)及小指標(biāo)的季、年度進(jìn)行分析，季度分析在每季度3日前、年度分析在次年1月5日前由領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)公司有關(guān)部門。（二）組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。（三）定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況并提出報(bào)告。對(duì)各生產(chǎn)部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)水能消耗存在的問題，提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。（五）開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工生產(chǎn)、工作和生活節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)。（六）提出節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。第三章要求與管理內(nèi)容第七條總體要求（一）加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。（二）堅(jiān)持“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的原則，積極采取有效措施以及先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，降低發(fā)電消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）廣泛、深入、持久地開展以安全生產(chǎn)和節(jié)約能源為重要內(nèi)容的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，動(dòng)員全體員工做好節(jié)能降耗工作，調(diào)動(dòng)廣大員工節(jié)約生產(chǎn)、工作和生活用電的積極性。制訂并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約用電的考核管理制度，加強(qiáng)廠用電管理和非生產(chǎn)用能管理工作，努力降低綜合廠用電率。第八條基礎(chǔ)管理（一）根據(jù)上級(jí)公司的節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃，以及本公司的水能利用指標(biāo)的要求和綜合用電考核定額，制定出相應(yīng)的規(guī)劃、計(jì)劃。（二）應(yīng)建立健全三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，第一級(jí)為公司，第二級(jí)為部門（車間），第三級(jí)為班組。（三）要充分發(fā)揮三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的作用，開展全面、全員、全過程節(jié)能管理，逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃，將項(xiàng)目指標(biāo)依次分解到各有關(guān)部門（車間）。（四）應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，半年至少召開一次節(jié)能工作會(huì)議，全面總結(jié)和分析前半年節(jié)能工作，落實(shí)整改措施和責(zé)任，布置節(jié)能有關(guān)工作。除發(fā)電量、耗水率、綜合廠用電率等主要生產(chǎn)指標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)各自具體情況，科學(xué)合理確定其它考核小指標(biāo)目標(biāo)。如通過加強(qiáng)生產(chǎn)用電管理，采取有效措施，降低廠用電率和變壓器綜合損耗。充分發(fā)揮職工群眾的節(jié)能主動(dòng)性和創(chuàng)造性，及時(shí)分析節(jié)能方面存在的問題，提出具體整改措施和改造建議，對(duì)創(chuàng)造明顯節(jié)能成效的，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)。第九條水工水文管理重視和加強(qiáng)中、長期水文氣象預(yù)報(bào)。對(duì)年度水庫水文預(yù)報(bào)，盡量做到定性準(zhǔn)確，以指導(dǎo)年度發(fā)電計(jì)劃的編制和水庫水位控制運(yùn)行。加強(qiáng)水庫運(yùn)行調(diào)度管理，進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，保持水庫合理水位運(yùn)行，努力提高水能利用率。水庫調(diào)度圖是指導(dǎo)水庫發(fā)電興利調(diào)度的重要依據(jù)，必須嚴(yán)格按調(diào)度圖控制水位運(yùn)行。（三）必須加強(qiáng)與水庫管理部門的溝通與協(xié)作，積極參與水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)的管理，確保系統(tǒng)運(yùn)行暢通。充分利用水情預(yù)報(bào)，不斷提高和洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率，加強(qiáng)水庫的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，提高水能利用率，每年對(duì)節(jié)能及水能利用提高率工作進(jìn)行分析、總結(jié)，水庫水能利用提高率三。（四）主汛期應(yīng)密切注視天氣形勢(shì)和水情、雨情變化，在確保大壩安全和服從政府防汛指揮部門指揮的前提下，對(duì)入庫洪水精心預(yù)報(bào)、調(diào)度、分析和計(jì)算，并積極向調(diào)度部門匯報(bào)和聯(lián)系，及時(shí)加大出力，以發(fā)電預(yù)泄方式騰空庫容，減少棄水，增發(fā)電量。加強(qiáng)廠房及相關(guān)水工建筑物等設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理，防止影響水庫蓄水和防洪調(diào)度。加強(qiáng)引水系統(tǒng)和尾水渠道維護(hù)管理，及時(shí)清除渠道障礙物和攔污柵前積渣，疏浚尾水河道，提高機(jī)組凈水頭。調(diào)度方案應(yīng)根據(jù)水庫防洪興利、優(yōu)化調(diào)度原則等進(jìn)行編制，確保水庫調(diào)度圖、水位?庫容關(guān)系曲線、下游水位?出庫流量關(guān)系曲線的準(zhǔn)確，同時(shí)根據(jù)每年的水調(diào)資料定期進(jìn)行能量復(fù)核。機(jī)組增容改造后及時(shí)校正效率曲線。第十條運(yùn)行管理（一）加強(qiáng)與上級(jí)調(diào)度部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，根據(jù)機(jī)組工況和負(fù)荷、季節(jié)變化，合理安排機(jī)組發(fā)電運(yùn)行方式及負(fù)荷分配，減少引水系統(tǒng)水頭損失，降低發(fā)電水耗。（二）優(yōu)化主系統(tǒng)接線運(yùn)行，合理安排各輔助設(shè)備的運(yùn)行方式，減少變壓器和廠用電損耗，提高上網(wǎng)電量。（三）根據(jù)庫水位情況及水輪機(jī)特性曲線，及時(shí)、合理調(diào)整導(dǎo)葉開度，保證機(jī)組在高效率區(qū)間運(yùn)行。（四）盡量縮短開、停機(jī)過程所耗時(shí)間，減少開、停機(jī)水耗。盡量減少機(jī)組小網(wǎng)運(yùn)行時(shí)間，努力避免機(jī)組運(yùn)行在低負(fù)荷區(qū)。（五）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行管理，積極推廣計(jì)算機(jī)運(yùn)行優(yōu)化控制，對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行在線分析和實(shí)時(shí)控制，使機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化，不斷降低發(fā)電水耗。（六）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視，如油壓裝置、氣系統(tǒng)設(shè)備、排水設(shè)備的啟停情況，注意巡視經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)部分和其它薄弱環(huán)節(jié)等。巡檢必須及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常要及時(shí)處理。（七）不發(fā)生誤操作等不安全現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。利用低谷消缺和縮短設(shè)備的停、送電操作時(shí)間，減少設(shè)備退出備用時(shí)間，提高設(shè)備的可調(diào)小時(shí)。車間管理人員、運(yùn)行當(dāng)值值長應(yīng)做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勤檢查，勤分析，并及時(shí)制定優(yōu)化措施。應(yīng)嚴(yán)格檢查和考核，對(duì)未按優(yōu)化運(yùn)行方案運(yùn)行、監(jiān)盤人員不調(diào)整運(yùn)行參數(shù)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)教育和考核。第十一條檢修和更新改造管理（一）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)消缺管理，提高設(shè)備健康水平。主設(shè)備完好率不低于10，0輔%助設(shè)備不低于90。%堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，制定嚴(yán)格的設(shè)備缺陷管理規(guī)定，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備保持最佳狀態(tài)。（二）設(shè)備檢修應(yīng)重視對(duì)導(dǎo)葉和閘門的漏水處理，盡可能減少漏、溢水量。其它管道、閥門及結(jié)合面的泄漏（漏水、漏氣、漏油）量應(yīng)低于泄漏管理考核要求。（三）機(jī)組大修后有條件的應(yīng)進(jìn)行效率試驗(yàn)，提供效率曲線為經(jīng)濟(jì)調(diào)度提供依據(jù)，并作為設(shè)備改進(jìn)的依據(jù)和評(píng)價(jià)。（四）貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，結(jié)合實(shí)際制定本公司年度反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施計(jì)劃。（五）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)及缺陷管理的考核，提高機(jī)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證水輪發(fā)電機(jī)組能長期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)。做好機(jī)組計(jì)劃檢修工作，努力縮短檢修工期，防止豐水年水庫因發(fā)電容量不足而發(fā)生棄水。對(duì)超期服役、技術(shù)參數(shù)劣化的設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行更新改造，不斷提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。積極推廣應(yīng)用行之有效的節(jié)能措施和成熟經(jīng)驗(yàn)，逐臺(tái)分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地編制中長期節(jié)能改造規(guī)劃，按年度計(jì)劃實(shí)施，以保證節(jié)能總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)節(jié)能技術(shù)改造所需資金應(yīng)優(yōu)先安排，重大節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行專家評(píng)審，改造后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，為今后改造推廣奠定基礎(chǔ)。第十二條計(jì)量管理（一）按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量互感器、關(guān)口表、發(fā)電機(jī)出口電能表、廠用電能表等校驗(yàn)，保證計(jì)量誤差在許可范圍，實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量表、精度匹配。二互感器改造時(shí)充分注意新（級(jí)）老（級(jí)）在一次小負(fù)荷、二次回路大阻抗情況的計(jì)量誤差變化，及其對(duì)網(wǎng)送電計(jì)量和綜合廠用電率的影響。（三）能源計(jì)量裝置的配備和管理按國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。能源計(jì)量裝置的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量，應(yīng)能滿足商務(wù)結(jié)算的需要，并建立校驗(yàn)、使用和維護(hù)制度。（四）結(jié)合自身實(shí)際，制訂非生產(chǎn)用能管理辦法，加強(qiáng)非生產(chǎn)用能表計(jì)的校驗(yàn)與維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性。非生產(chǎn)用能要單獨(dú)計(jì)量并與生產(chǎn)用能嚴(yán)格分開，加強(qiáng)管理，節(jié)約使用。第四章培訓(xùn)與考核第十三條加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的宣傳和教育，普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，提高廣大職工的節(jié)能意識(shí)。第十四條制定節(jié)能管理人員、生產(chǎn)工人的培訓(xùn)制度，開辦各種層次的培訓(xùn)班，有計(jì)劃地輪訓(xùn)各級(jí)干部、節(jié)能工程師和節(jié)能人員。第十五條節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理、能量平衡分析、水能經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算、效率監(jiān)控方法、主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和節(jié)能技術(shù)等。不同層次的培訓(xùn)班可選擇不同的內(nèi)容和深度。第十六條加強(qiáng)信息交流和節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改造和行之有效的節(jié)能措施。第十七條考核依據(jù)考核增發(fā)電量的依據(jù)是水電站的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，確因設(shè)計(jì)條件和運(yùn)行參數(shù)變化，需修訂標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)時(shí)，必須由原設(shè)計(jì)單位或國家授權(quán)的單位進(jìn)行復(fù)核修訂，并報(bào)上級(jí)審批后方為有效?？己斯?jié)水增發(fā)電量的指標(biāo)為年發(fā)電量。水電站增發(fā)電量的考核計(jì)算，即按水電站當(dāng)年實(shí)際來水量，計(jì)算本電站設(shè)計(jì)發(fā)