鞍鋼新軋鋼股份有限企業(yè)

企業(yè)文化診療匯報4月2日二期咨詢匯報之一（附件一）秘密4/26/20231ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第1頁員工問卷基本情況深入了解鞍鋼新軋鋼股份企業(yè)文化歷史、現(xiàn)實狀況和廣大員工對企業(yè)文化期望及要求，方便對企業(yè)文化進行全方面分析、診療，對其中合理內(nèi)核進行提煉此次問卷調(diào)查面向鞍鋼新軋鋼股份企業(yè)部分員工，共發(fā)放問卷200份，收回152份，其中有效問卷145份對調(diào)查問卷采取SPSS社會統(tǒng)計軟件包進行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計分析鞍鋼新軋鋼股份企業(yè)委托對新軋鋼企業(yè)文化進行梳理、提煉和升華。問卷調(diào)查是充分了解和挖掘新軋鋼企業(yè)文化主要伎倆之一問卷調(diào)查背景問卷調(diào)查目標(biāo)問卷發(fā)放/回收情況問卷分析工具與方法感激鞍鋼新軋鋼股份企業(yè)全體員工對此次問卷調(diào)查大力支持和主動配合，使調(diào)查工作得以順利進行4/26/20232ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第2頁調(diào)查對象中，普通員工占20%，普通管理人員及技術(shù)人員占75.9%,中級管理人員以上級占5.2%4/26/20233ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第3頁導(dǎo)讀鞍鋼文化調(diào)查影響原因調(diào)查文化現(xiàn)實狀況調(diào)查未來文化調(diào)查診療結(jié)論4/26/20234ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第4頁53%以上員工認為新軋鋼應(yīng)繼承鞍鋼歷史文化中“貢獻、創(chuàng)新、求實”精神4/26/20235ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第5頁85.3%員工認為“兩參一改三結(jié)合”仍有現(xiàn)實意義,其中30.1%認為現(xiàn)實意義很大4/26/20236ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第6頁導(dǎo)讀鞍鋼文化調(diào)查影響原因調(diào)查文化現(xiàn)實狀況調(diào)查未來文化調(diào)查診療結(jié)論4/26/20237ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第7頁員工認為新軋鋼文化形成受鞍鋼發(fā)展歷史影響最大，其次是市場經(jīng)濟影響4/26/20238ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第8頁員工認為中國傳統(tǒng)文化對新軋鋼文化主要影響是“以誠待人，相互尊重”、“恪守諾言，取信于人”和“唯上，盲目服從”4/26/20239ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第9頁員工認為東北地域文化對新軋鋼文化主要影響是“艱辛創(chuàng)業(yè)精神”、“為國貢獻精神”和“自尊、自信”4/26/202310ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第10頁員工認為鞍鋼文化對新軋鋼文化主要影響是“求實精神”、“創(chuàng)新精神”、“市場觀念”和“拚掙精神”4/26/202311ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第11頁員工認為改革開放和市場經(jīng)濟對新軋鋼文化主要影響是“精品意識”、“市場觀念”和“危機感”4/26/202312ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第12頁員工認為入關(guān)、經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟對新軋鋼文化提出新要求關(guān)鍵是“精品意識”，其次是“市場觀念”與“國際化意識”4/26/202313ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第13頁導(dǎo)讀鞍鋼文化調(diào)查影響原因調(diào)查文化現(xiàn)實狀況調(diào)查未來文化調(diào)查診療結(jié)論4/26/202314ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第14頁75.7%員工認為新軋鋼現(xiàn)有企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有促進作用，其中15.3%員工認為有很大作用4/26/202315ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第15頁32%員工認為新軋鋼領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)后經(jīng)常對員工指導(dǎo)，56%員工認為領(lǐng)導(dǎo)偶然提供指導(dǎo)4/26/202316ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第16頁21%員工認為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常虛心聽取下級不一樣意見，65%員工認為領(lǐng)導(dǎo)偶然聽取下級意見4/26/202317ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第17頁僅有11%員工認為能經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，67%員工認為能與領(lǐng)導(dǎo)溝通，但不充分4/26/202318ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第18頁會議傳達、領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達和會議傳達等正式溝通渠道是新軋鋼員工獲取生產(chǎn)和發(fā)展信息主要起源4/26/202319ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第19頁77.1%員工認為在新軋鋼有上級代替下級行使管理職責(zé)現(xiàn)象,其中27.8%員工認為這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)4/26/202320ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第20頁67.8%員工認為新軋鋼領(lǐng)導(dǎo)在工作中充當(dāng)“工作分配者”角色4/26/202321ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第21頁50%員工認為新軋鋼領(lǐng)導(dǎo)傾向于采取“負激勵”，僅有10.4%員工認為領(lǐng)導(dǎo)傾向于正激勵4/26/202322ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第22頁68.3%員工認為新軋鋼效率意識普通，僅有25.5%員工認為新軋鋼效率意識很強4/26/202323ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第23頁67.6%員工認為新軋鋼部門間有配合，但不主動；僅有14.8%員工認為部門間能主動配合4/26/202324ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第24頁66.4%員工認為管理部門為生產(chǎn)和銷售部門服務(wù)意識普通,僅有12.6%員工認為管理部門服務(wù)意識很強4/26/202325ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第25頁65%員工認為新軋鋼在決議時關(guān)注小區(qū)環(huán)境和居民利益,但不是決議主要原因，僅有18.2%員工認為企業(yè)在決議時充分考慮社會責(zé)任4/26/202326ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第26頁員工認為新軋鋼對員工進行選拔和晉升主要依據(jù)依次是學(xué)歷、能力、業(yè)績與關(guān)系4/26/202327ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第27頁61%員工認為收入與工作業(yè)績相關(guān)聯(lián)，但不是主要原因，22%員工認為關(guān)系很大4/26/202328ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第28頁84.8%員工支持“競爭上崗，末位淘汰”辦法,其中77.2%員工認為這項辦法還需深入改進4/26/202329ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第29頁99%員工有危機感，其中55%員工有很強危機感4/26/202330ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第30頁員工危機感主要起源依次是“競爭上崗，末位淘汰”、社會及經(jīng)濟急劇改變和國際化市場競爭4/26/202331ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第31頁72.9%員工品牌意識普通，僅有20.8%員工品牌意識很強4/26/202332ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第32頁72.9%員工敬業(yè)精神普通，僅有20.8%員工很敬業(yè)(主動認真、責(zé)任感強)4/26/202333ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第33頁69.9%員工質(zhì)量意識普通，僅有28.7%員工質(zhì)量意識很強4/26/202334ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第34頁60.6%員工在實際工作中注意節(jié)約成本，還有39.4%員工存在“家大業(yè)大、無所謂”思想4/26/202335ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第35頁95.7%員工愛學(xué)習(xí)，其中29.1%員工善于學(xué)習(xí)，并付諸實踐4/26/202336ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第36頁94.4%員工認為學(xué)習(xí)內(nèi)容與本職員作相關(guān)系，其中與本職員作有很大關(guān)系占32.4%4/26/202337ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第37頁73.8%員工創(chuàng)新意識普通，僅有22%員工創(chuàng)新意識很強4/26/202338ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第38頁新軋鋼當(dāng)前創(chuàng)新能力主要表達在觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新4/26/202339ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第39頁40%員工認為新軋鋼能夠主動適應(yīng)市場改變(嗅嗅與急忙)，49%員工認為新軋鋼被動響應(yīng)市場改變(唧唧)4/26/202340ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第40頁74.41%員工為用戶服務(wù)意識普通，僅有25.49%員工服務(wù)意識很強4/26/202341ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第41頁24.8%員工認為企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)有了制度卻沒有嚴格執(zhí)行現(xiàn)象，68.3%員工認為這種現(xiàn)象偶然會發(fā)生4/26/202342ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第42頁員工認為新軋鋼主要競爭優(yōu)勢依次是“由規(guī)?；a(chǎn)而引發(fā)低成本”、“品牌效應(yīng)”、“一線員工操作能力”與“管理”4/26/202343ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第43頁員工認為當(dāng)前鋼鐵行業(yè)主要競爭要素依次是“工藝技術(shù)能力”、“文化理念”、“產(chǎn)品研發(fā)能力”與“財務(wù)能力”4/26/202344ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第44頁導(dǎo)讀鞍鋼文化調(diào)查影響原因調(diào)查文化現(xiàn)實狀況調(diào)查未來文化調(diào)查診療結(jié)論4/26/202345ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第45頁96.6%員工對企業(yè)未來發(fā)展有信心，其中48.3%員工有很強信心4/26/202346ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第46頁75%以上員工都認為新軋鋼使命應(yīng)包含為員工提供發(fā)展空間，為股東、為客戶創(chuàng)造價值，打造民族工業(yè)鋼鐵脊梁4/26/202347ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第47頁員工認為新軋鋼未來價值觀念應(yīng)該主要強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)生命、誠信經(jīng)營和以人為本4/26/202348ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第48頁員工認為新軋鋼未來企業(yè)精神應(yīng)主要強調(diào)“創(chuàng)新、求實與誠信”4/26/202349ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第49頁導(dǎo)讀鞍鋼文化調(diào)查影響原因調(diào)查文化現(xiàn)實狀況調(diào)查未來文化調(diào)查診療結(jié)論4/26/202350ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第50頁鞍鋼新軋鋼員工對企業(yè)文化認識絕大多數(shù)員工認為企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有較大促進作用新軋鋼當(dāng)前競爭優(yōu)勢主要在于“由規(guī)?；a(chǎn)而引發(fā)低成本”、“品牌效應(yīng)”、“一線員工操作能力”與“管理”新軋鋼未來發(fā)展要求深入提升企業(yè)文化理念新軋鋼應(yīng)在文化理念、產(chǎn)品研發(fā)能力與財務(wù)能力等方面培育本身競爭實力當(dāng)前鋼鐵行業(yè)主要競爭要素依次是“工藝技術(shù)能力”、“文化理念”、“產(chǎn)品研發(fā)能力”與“財務(wù)能力”4/26/202351ALLPKU——鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化診療匯報新軋鋼公司企業(yè)文化診斷報告分析第51頁鞍鋼新軋鋼價值觀念1、廣大員工學(xué)習(xí)意識很強，而且學(xué)習(xí)目標(biāo)基本與企業(yè)目標(biāo)一致；2、廣大員工危機感和競爭意識較強；3、廣大員工質(zhì)量觀念、效率觀念、品牌意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團體精神還需深入強化；其中內(nèi)部服