第40頁(yè)共40頁(yè)廣東省粵電集團(tuán)有限公司提升管理全面對(duì)標(biāo)實(shí)施指南第一章總則第一條根據(jù)集團(tuán)公司“做大做強(qiáng)粵電，打造廣東國(guó)企航母、實(shí)現(xiàn)廣東電力三分天下有其一”的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承“合和共生，守正出新”的企業(yè)哲學(xué)，踐行“厚德善能，益邦惠民”的企業(yè)使命，執(zhí)行“以能源為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，立足廣東、面向全國(guó)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略，為指導(dǎo)集團(tuán)公司總部各部門(mén)、系統(tǒng)各單位以標(biāo)桿管理為工具，提升管理，特制定本指南。第二條對(duì)標(biāo)管理也稱(chēng)“標(biāo)桿管理”，是企業(yè)通過(guò)規(guī)范且連續(xù)地將自身發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實(shí)踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)從而不斷提升企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效而進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)。第三條最佳實(shí)踐是指在適度范圍內(nèi)盡力搜集到的、通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒能夠促使效率效益最大化或顯著提升的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、商業(yè)模式、管理組織、流程、技術(shù)和方式方法等。第四條對(duì)標(biāo)管理作為一種實(shí)用、有效的管理思想和管理工具，蘊(yùn)含了科學(xué)管理的深刻內(nèi)涵。實(shí)施全面對(duì)標(biāo)是集團(tuán)公司提升管理的具體體現(xiàn)，也是公司在新形勢(shì)下，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求和戰(zhàn)略選擇。第五條集團(tuán)公司總部各部門(mén)、系統(tǒng)各單位在發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、安健環(huán)管理、企業(yè)文化、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信息化等各方面進(jìn)行深層次、全方位的比對(duì)，凝聚發(fā)展優(yōu)勢(shì)，向先進(jìn)指標(biāo)看齊，學(xué)習(xí)標(biāo)桿的管理經(jīng)驗(yàn)，形成良性循環(huán)機(jī)制，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司精益化管理水平。第二章全面對(duì)標(biāo)工作原則第六條領(lǐng)第七條戰(zhàn)略導(dǎo)向，價(jià)值驅(qū)動(dòng)。以集團(tuán)公司“打造國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作，將管理提升與對(duì)標(biāo)措施有機(jī)結(jié)合，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)有機(jī)連結(jié)，使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)。把促進(jìn)管理效益作為對(duì)標(biāo)工作立足點(diǎn)、著力點(diǎn)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造（即每一項(xiàng)管理都應(yīng)是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程）驅(qū)動(dòng)對(duì)標(biāo)工作，不斷改善管理，提升管理績(jī)效。第八條整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)。既要將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)日常管理有機(jī)結(jié)合、融入管理流程之中，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)，又要找準(zhǔn)影響關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績(jī)效提升的薄弱環(huán)節(jié)、短板因素，通過(guò)與最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)，推進(jìn)制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新，不斷突破瓶頸，以帶動(dòng)整體管理水平提升，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。全面對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)提升管理水平最重要的指標(biāo)上，與標(biāo)桿對(duì)象差距較大、同時(shí)對(duì)管理績(jī)效影響較大的環(huán)節(jié)上。第九條學(xué)創(chuàng)結(jié)合，創(chuàng)新為本。將全面對(duì)標(biāo)作為追求卓越的有效工具和途徑，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成體系的工作方針，勇于創(chuàng)新，形成具有粵電特色的管理模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)標(biāo)管理的靈魂在于創(chuàng)新，通過(guò)綜合有效的績(jī)效管理方式方法，促使組織與個(gè)人績(jī)效得到不斷進(jìn)步和發(fā)展，進(jìn)而使組織綜合績(jī)效和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)外同行業(yè)一流水平。形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到卓越績(jī)效。第十條注重行動(dòng)，持續(xù)發(fā)展。全面對(duì)標(biāo)是進(jìn)行自我分析、研究選取標(biāo)桿、吸收改進(jìn)創(chuàng)新等實(shí)踐過(guò)程，集團(tuán)總部各部門(mén)、系統(tǒng)各單位應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)突破，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)監(jiān)測(cè)實(shí)施有效性，不斷加以改進(jìn)。第三章全面對(duì)標(biāo)范圍及類(lèi)型第十一條集團(tuán)公司實(shí)施全面對(duì)標(biāo)，指集團(tuán)總部各部門(mén)、系統(tǒng)各單位全方位、多維度地對(duì)標(biāo)。第十二條集團(tuán)公司總部各部門(mén)以本部門(mén)業(yè)務(wù)管理范圍為基礎(chǔ)，梳理指標(biāo)體系，以“發(fā)電企業(yè)世界一流指標(biāo)體系”為參考建立指標(biāo)體系，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并指導(dǎo)、監(jiān)督系統(tǒng)各單位的對(duì)標(biāo)工作。第十三條系統(tǒng)各單位以集團(tuán)公司全面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，在管理的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。窄第十四條殘對(duì)標(biāo)的類(lèi)型岸根據(jù)對(duì)標(biāo)所猴涉及的領(lǐng)域碰不同，對(duì)標(biāo)南主要分為以逼下類(lèi)型：企香業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)越、同行業(yè)對(duì)鐘標(biāo)、跨行業(yè)之對(duì)標(biāo)等；原粉則建議生產(chǎn)地技術(shù)類(lèi)指標(biāo)薦對(duì)標(biāo)采用同善行業(yè)對(duì)標(biāo)，狂管理類(lèi)指標(biāo)伴對(duì)標(biāo)注重創(chuàng)諒新，向國(guó)際便一流標(biāo)桿或宣跨行業(yè)的標(biāo)遞桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)饅。同時(shí)根據(jù)寸對(duì)標(biāo)的角度折、范圍不同窮可分成整體橡對(duì)標(biāo)、功能其對(duì)標(biāo)、戰(zhàn)略析性對(duì)標(biāo)、戰(zhàn)免術(shù)性對(duì)標(biāo)等猾多種類(lèi)型。蝶（一）內(nèi)部史對(duì)標(biāo)指企業(yè)則內(nèi)部相互開(kāi)妙展對(duì)標(biāo)活動(dòng)冶。內(nèi)部對(duì)標(biāo)針較外部對(duì)標(biāo)營(yíng)具有信息易鐘收集、激勵(lì)肯約束機(jī)制易許建立、最佳郵實(shí)踐案例易懇交流推廣等袖優(yōu)勢(shì)頓,令集團(tuán)各企業(yè)湊可根據(jù)業(yè)務(wù)完進(jìn)行內(nèi)部對(duì)疲標(biāo)堵；熔（二）同行紀(jì)業(yè)對(duì)標(biāo)側(cè)重滾于技術(shù)業(yè)務(wù)慰管理流程相鄰?fù)嗨?，指渾?biāo)高度相關(guān)搬可比，標(biāo)桿輕易尋找、樹(shù)央立、借鑒和歇模仿，實(shí)施退同行業(yè)對(duì)標(biāo)葡要克服商業(yè)丑敏感性數(shù)據(jù)靠指標(biāo)難以收鉆集等困難，舞在學(xué)習(xí)、借露鑒基礎(chǔ)上創(chuàng)修新超越牌；剪（三）籠跨行業(yè)對(duì)標(biāo)帆除通用流程很可直接學(xué)習(xí)殲借鑒外，更右可啟發(fā)創(chuàng)新三思路，促成請(qǐng)企業(yè)在本行胡業(yè)率先突破跟，獲取競(jìng)爭(zhēng)葡優(yōu)勢(shì)。結(jié)合仰實(shí)際實(shí)施啟預(yù)發(fā)性對(duì)標(biāo)企；水（煮四堆）整體對(duì)標(biāo)梨，集團(tuán)新建堵企業(yè)，以集偽團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)燭為標(biāo)桿對(duì)標(biāo)炕；惱（鞠五靠）功能對(duì)標(biāo)騾指企業(yè)局部省或某一功能托領(lǐng)域、職能償部門(mén)、業(yè)務(wù)浴流程、崗位辛特別是薄弱蔽環(huán)節(jié)、短板址領(lǐng)域與最佳務(wù)實(shí)踐對(duì)標(biāo)。所功能對(duì)標(biāo)是悶使用較多、承適應(yīng)面較廣蔬的對(duì)標(biāo)類(lèi)型竿，既可單獨(dú)盒運(yùn)用，又可仿與其他對(duì)標(biāo)喇類(lèi)型結(jié)合運(yùn)糾用傅；勻（稅六著）戰(zhàn)略性對(duì)助標(biāo)指從本企柔業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)指務(wù)單元實(shí)際顫出發(fā)，通過(guò)老分析研究和就借鑒標(biāo)桿對(duì)泉象的使命愿欠景塑造、經(jīng)擴(kuò)營(yíng)理念創(chuàng)新瞎、企業(yè)文化烤培育、管理欠構(gòu)架再造、殺管理模式重貓構(gòu)等帶有根犁本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)激性、全局性從重大問(wèn)題，蓬使企業(yè)在復(fù)在雜多變的外向部環(huán)境中反施思、梳理發(fā)忙展思路和戰(zhàn)懷略。寧戰(zhàn)略性對(duì)標(biāo)催可以同行業(yè)茶也可以跨行悉業(yè)對(duì)標(biāo)，需物要高層重視悉并親自推動(dòng)反；鈴（七）建戰(zhàn)術(shù)性對(duì)標(biāo)棋指運(yùn)營(yíng)管理氏層面的流程壺、環(huán)節(jié)及服諷務(wù)等的對(duì)標(biāo)攀，與功能對(duì)抽標(biāo)具有交叉幻、重疊關(guān)系斤。戰(zhàn)術(shù)性對(duì)蠢標(biāo)應(yīng)在戰(zhàn)略暑性對(duì)標(biāo)方向丙一致并在其右指導(dǎo)下進(jìn)行狀。粗第四章全油面對(duì)標(biāo)指標(biāo)章體系蹈第十五條掃餡集團(tuán)公司總愿部各部門(mén)管撇理提升對(duì)標(biāo)融指標(biāo)主要從桂管理業(yè)務(wù)出電發(fā)，并以賢“椅發(fā)電企業(yè)世縮界一流指標(biāo)餡體系害”觸為參考，建其立指標(biāo)體系煤。系統(tǒng)各單碎位對(duì)標(biāo)指標(biāo)娘在集團(tuán)公司愿指標(biāo)體系的株基礎(chǔ)上，結(jié)槍合企業(yè)實(shí)際璃，建立本指欺標(biāo)體系。主第十六條僚府根據(jù)公司的網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r、菠不同階段工甜作重點(diǎn)和對(duì)濱標(biāo)成果，對(duì)躺指標(biāo)體系進(jìn)追行動(dòng)態(tài)調(diào)整回和完善；逐略步擴(kuò)展肢輔，增加過(guò)程從指標(biāo)和其他荒盼，使對(duì)標(biāo)工裹作逐步覆蓋稿公司各項(xiàng)管撥理和業(yè)務(wù)。然第十七條高愧集團(tuán)公司各襲部門(mén)負(fù)責(zé)指檢標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的暑建立和維護(hù)困，并充分利位用現(xiàn)有的對(duì)寬標(biāo)管理系統(tǒng)爺建立數(shù)據(jù)庫(kù)梨。浙第五章對(duì)億標(biāo)的方法和鋼基本程序赴第十八條獲櫻開(kāi)展對(duì)標(biāo)工劍作要明確各翁階段工作目攝標(biāo)、主要工怪作內(nèi)容及工歡作要求，保辮證對(duì)標(biāo)工作射取得成效。億主要方法和蠟步驟包括：微（一）開(kāi)展牧現(xiàn)狀分析，草確定對(duì)標(biāo)指街標(biāo)伙集團(tuán)公司總本部各部門(mén)、睜系統(tǒng)各單位磨認(rèn)真梳理、紡分析所屬業(yè)種務(wù)及管理現(xiàn)容狀，對(duì)指標(biāo)錦數(shù)據(jù)和管理惕工作信息收楚集整理并進(jìn)態(tài)行全面比較屠分析，凝聚繡優(yōu)勢(shì)指標(biāo)和推優(yōu)良指標(biāo)，票明確潛力指課標(biāo)和后進(jìn)指堡標(biāo)，確定關(guān)泥鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)胳，并形成現(xiàn)蹦狀分析報(bào)告餃。并應(yīng)注意懲：略1.請(qǐng)符合企業(yè)發(fā)叫展戰(zhàn)略，有串助于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)怨先訪(fǎng);英2.呆抓住核心管器理內(nèi)容，抓銷(xiāo)住關(guān)鍵流程捷;堅(jiān)3.往結(jié)合企業(yè)實(shí)復(fù)際情況，融紛入日常管理筋工作聰;姜4.妙定義準(zhǔn)確，鍬可以衡量，刺易于追溯它;酷5.甘易于對(duì)標(biāo)，謎指標(biāo)改進(jìn)的堪目標(biāo)通過(guò)努食力可以實(shí)現(xiàn)涌。請(qǐng)（二）選定是標(biāo)桿，制定盆實(shí)施方案，增并組織實(shí)施效集團(tuán)公司總縫部各部門(mén)、抽系統(tǒng)各單位剪結(jié)合集團(tuán)公攜司發(fā)展戰(zhàn)略誰(shuí)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)鵲，明確市場(chǎng)曲定位及市場(chǎng)羅方向，對(duì)自愚身各項(xiàng)業(yè)務(wù)可的發(fā)展情況邊，工作流程全、管理制度捎等進(jìn)行全面端評(píng)估，找準(zhǔn)摔定位，針對(duì)亡性地選好標(biāo)狠桿企業(yè)，常在不同發(fā)展跟階段，確定已適合的標(biāo)桿墨企業(yè)和各相朱關(guān)指標(biāo)的目垃標(biāo)值。企業(yè)金選定的標(biāo)桿螞企業(yè)和指標(biāo)拍目標(biāo)值，主浸要考慮以下儲(chǔ)方面：縫1．指標(biāo)的斧數(shù)量和類(lèi)型飄。各企業(yè)根模據(jù)自身實(shí)際嚷，結(jié)合集團(tuán)己公司的指標(biāo)糠體系選擇指伏標(biāo)，在總結(jié)臣對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的調(diào)基礎(chǔ)上，逐裁步擴(kuò)展對(duì)標(biāo)鴉指標(biāo)的種類(lèi)蒜和數(shù)量綠；束2．指標(biāo)目馬標(biāo)值的確定崗。數(shù)據(jù)獲取押從易到難，園范圍由小到與大。首先，效在企業(yè)內(nèi)部徐確定，其次消，在集團(tuán)內(nèi)踐部確定，將弱系統(tǒng)內(nèi)、省尾內(nèi)同先進(jìn)的緊管理水平作幫為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)溫目標(biāo)值參考驚值；再次，順在系統(tǒng)外選懲擇，跨行業(yè)攝的管理的先種進(jìn)水平作為嚇目標(biāo)值參考番值姑；名3．選擇標(biāo)屯桿企業(yè)：標(biāo)元桿企業(yè)選擇廣由近到遠(yuǎn)，師同一指標(biāo)的失標(biāo)桿企業(yè)選鴉擇一個(gè)為宜困，選擇的標(biāo)患桿企業(yè)指標(biāo)粥具有同類(lèi)型線(xiàn)可比性，并勵(lì)且管理可以糖模仿；對(duì)標(biāo)弊數(shù)據(jù)信息易遷于獲得，真矛實(shí)可靠；確剛定的目標(biāo)值晉在關(guān)鍵指標(biāo)聯(lián)的改善上客椅觀(guān)，通過(guò)努奇力能夠?qū)崿F(xiàn)著。相（三）對(duì)標(biāo)牧比較階段連在指標(biāo)和管慶理上與標(biāo)桿乒單位進(jìn)行比濃較，分析尋忽找與標(biāo)桿單蔽位的差距，鎖根據(jù)比較分垂析結(jié)果，制貫定相應(yīng)的對(duì)抽標(biāo)實(shí)施方案桑。這各企業(yè)根據(jù)敏選定的標(biāo)桿眠對(duì)象進(jìn)行科榴學(xué)、認(rèn)真的爪分析，深入世了解各指標(biāo)吸所對(duì)應(yīng)的工法作流程和管樣理流程，掌油握標(biāo)桿對(duì)象潤(rùn)的最佳實(shí)踐幻。分析方法距主要包括橫嘉向差異分析昂、縱向階段忽分析、流程槍分析和管理鳴分析等。天1．橫向差真異分析:通遭過(guò)與標(biāo)桿指批標(biāo)的比較，呆分析自然條隱件或指標(biāo)統(tǒng)頸計(jì)方法不一里致等客觀(guān)因宗素對(duì)指標(biāo)造攔成的影響，籃明確與標(biāo)桿泰指標(biāo)的差距纖根源耀；摩2．縱向階貴段分析:根潔據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)翻在不同時(shí)段夫的特點(diǎn)，對(duì)公不同年份同順時(shí)段的指標(biāo)惕數(shù)據(jù)進(jìn)行比妨較，分析和怖跟蹤該時(shí)段卻指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)爪年終指標(biāo)數(shù)凈據(jù)的影響，鳥(niǎo)并進(jìn)行趨勢(shì)陳預(yù)測(cè)伸；囑3．流程分割析:通過(guò)分弱析反映指標(biāo)頌值的關(guān)鍵業(yè)淋務(wù)流程和管肌理流程，梳竄理其中不增爸值、不暢順波的環(huán)節(jié)，系宗統(tǒng)管理好關(guān)愁鍵控制點(diǎn)，費(fèi)優(yōu)化流程侄；萌4．管理分裝析:通過(guò)對(duì)飄影響各指標(biāo)奴的管理機(jī)制邪、管理方法牢等進(jìn)行評(píng)價(jià)特分析，學(xué)習(xí)祝標(biāo)桿對(duì)象在奇管理方面的填優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，卷確定改進(jìn)方厚向及措施水；宰5．根據(jù)所督選定的標(biāo)桿紫對(duì)象，靈活忘運(yùn)用一種或鏟多種分析方隸法進(jìn)行分析阿，形成分析膊報(bào)告，并制功定實(shí)施方案蕩。行（四）形成瓦最佳實(shí)踐求根據(jù)對(duì)標(biāo)實(shí)娛施方案,制碎定具體實(shí)施繳措施和計(jì)劃烘,全面實(shí)施企對(duì)標(biāo)工作，拳建立完善對(duì)少標(biāo)管理制度犁體系，優(yōu)化轟業(yè)務(wù)流程和捐管理流程，院不斷完善企宗業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管流理制度，與魄管理創(chuàng)新結(jié)厘合，形成專(zhuān)跟業(yè)管理的實(shí)乘踐案例。膏（五）指標(biāo)型評(píng)價(jià)階段宗結(jié)合業(yè)務(wù)特猜點(diǎn)，指定對(duì)握標(biāo)工作評(píng)價(jià)而方法，以管間理流程的科止學(xué)性、實(shí)施率手段的有效礦性、指標(biāo)之財(cái)間的關(guān)聯(lián)性放、指標(biāo)采集梯的可追溯性咳為依據(jù)，對(duì)嶺最佳實(shí)踐階吊段指標(biāo)實(shí)現(xiàn)諒值和管理工癢作中采取的控措施、流程乖進(jìn)行綜合評(píng)蜓價(jià)。似各企業(yè)對(duì)對(duì)舟標(biāo)工作實(shí)施盈情況進(jìn)行自鎮(zhèn)我評(píng)價(jià)并形紀(jì)成綜合評(píng)價(jià)垮報(bào)告，報(bào)集呈團(tuán)公司備案摟。評(píng)價(jià)主要膜包括以下兩停個(gè)方面的內(nèi)栗容：烈1．指標(biāo)評(píng)扶價(jià)。采取定壩量與定性的培方法對(duì)指標(biāo)著數(shù)據(jù)的改進(jìn)撤情況進(jìn)行評(píng)腰價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)恐準(zhǔn)由各企業(yè)包根據(jù)選定的把標(biāo)桿對(duì)象自席行制定母；質(zhì)2．管理評(píng)杯價(jià)。管理評(píng)洗價(jià)主要反映粒對(duì)應(yīng)指標(biāo)的惕業(yè)務(wù)管理標(biāo)縱準(zhǔn)制度建設(shè)偷和執(zhí)行情況武，業(yè)務(wù)流程慕的科學(xué)性，響技術(shù)水平和凍管理手段的極先進(jìn)性，制退度和管理的產(chǎn)適應(yīng)性和有子效性等。粘（六）持續(xù)安改進(jìn)階段鏈根據(jù)評(píng)價(jià)意骨見(jiàn)，在對(duì)標(biāo)妥目標(biāo)達(dá)到或絹超越對(duì)標(biāo)企查業(yè)后，提出停持續(xù)改進(jìn)措褲施和項(xiàng)目計(jì)記劃，明確持含續(xù)改進(jìn)的目撿標(biāo)，調(diào)整對(duì)炸標(biāo)標(biāo)桿，與氏更先進(jìn)、更此優(yōu)秀的企業(yè)蘇進(jìn)行更高層組面上的對(duì)標(biāo)妙，形成循環(huán)蝴上升：馬1．集團(tuán)總西部各部門(mén)、照系統(tǒng)各單位羅要將對(duì)標(biāo)工敬作實(shí)施過(guò)程璃中形成的行臉之有效的措鞋施、手段、蛋制度加以總貿(mào)結(jié)，及時(shí)修呈訂完善有關(guān)蠶的管理制度咳。部分或全籌部指標(biāo)達(dá)到鋤和超越標(biāo)桿檢企業(yè)后，應(yīng)憐動(dòng)態(tài)調(diào)整標(biāo)墓桿企業(yè)、對(duì)酒標(biāo)指標(biāo)和指口標(biāo)目標(biāo)值，蛙與更先進(jìn)、宅更優(yōu)秀的企仰業(yè)對(duì)標(biāo)醫(yī)；捏2．總結(jié)專(zhuān)海業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)橡，經(jīng)過(guò)規(guī)范慢的提煉加工于，形成最佳抄實(shí)踐案例，處最佳實(shí)踐案象例應(yīng)轉(zhuǎn)變成告公司標(biāo)準(zhǔn)化響的成果在日皺常工作中執(zhí)低行，從而提殊升管理，與丙年度對(duì)標(biāo)工版作總結(jié)報(bào)告乞一并報(bào)集團(tuán)悟公司。篇第十九條若碰集團(tuán)公司各虛部門(mén)及系統(tǒng)白各單位應(yīng)按畜照以下基本時(shí)流程組織開(kāi)指展對(duì)標(biāo)工作傲：距（一）昂明確方向蕉，勝聚焦目標(biāo)炒在開(kāi)展對(duì)標(biāo)負(fù)之初，應(yīng)基紹于戰(zhàn)略規(guī)劃懲、對(duì)標(biāo)要素廈分析評(píng)價(jià)結(jié)庫(kù)果，確定需籍提升方向、師目標(biāo)及對(duì)標(biāo)爺工作總體規(guī)牙劃、方案和呢年度工作方趙案。詞（二）光抓住關(guān)鍵愧，蘆選好項(xiàng)目微根據(jù)對(duì)標(biāo)工線(xiàn)作方案，各誤對(duì)標(biāo)組織應(yīng)弄統(tǒng)籌考慮各秀種因素，選欺擇標(biāo)桿項(xiàng)目個(gè)并確定優(yōu)先隨級(jí)。汪1．誤選擇影響企擴(kuò)業(yè)與世界一堆流企業(yè)差距密突出的成功腦領(lǐng)域、要素?cái)??？梢砸允罃⒔缫涣靼l(fā)電妨企業(yè)要素體蠶系為參照佩;保2．約選擇影響績(jī)切效提升、潛斜力較大且具榆有持久性的楚關(guān)鍵業(yè)務(wù)流旱程和環(huán)節(jié)。甘以可較快見(jiàn)及效和關(guān)鍵瓶爆頸環(huán)節(jié)為切棍入點(diǎn)和工作憑重點(diǎn)積極推震進(jìn)，使對(duì)標(biāo)景管理沿著正尊確的方向不并斷取得實(shí)效竟;皮3．河選擇與自己除關(guān)聯(lián)度較高捷、可比性較床強(qiáng)、合作溝看通較好、數(shù)堵?lián)牧陷^易守獲得，改善今成本較低且擱不存在安全萄保密障礙等撿綜合實(shí)施條晴件的標(biāo)桿對(duì)師象和標(biāo)桿項(xiàng)饅目?jī)?yōu)先推進(jìn)意，以利于增俘強(qiáng)可操作性立，學(xué)習(xí)掌握各最佳實(shí)踐。錘（三）釋構(gòu)建團(tuán)隊(duì)壞，管落實(shí)責(zé)任齒建設(shè)與標(biāo)桿汽項(xiàng)目相適應(yīng)況的團(tuán)隊(duì)，可釀以圍繞一項(xiàng)攏管理業(yè)務(wù)或紙一個(gè)綜合指衣標(biāo)組建對(duì)標(biāo)箭項(xiàng)目組，以恥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人茂形式開(kāi)展工鎖作，或以行旋政組織負(fù)責(zé)暈人為帶頭人傭組織，團(tuán)隊(duì)護(hù)人員的知識(shí)見(jiàn)能力與創(chuàng)新仇精神與目標(biāo)銷(xiāo)相一致，可兔以請(qǐng)具有成兇功對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)天的國(guó)內(nèi)外一脈流企業(yè)相關(guān)亂負(fù)責(zé)人或標(biāo)陜桿管理專(zhuān)家蛇對(duì)對(duì)標(biāo)工作棒團(tuán)隊(duì)及員工趙進(jìn)行指導(dǎo)咨晨詢(xún)，以提高頁(yè)對(duì)標(biāo)工作的懲成功率。企話(huà)業(yè)應(yīng)積極培陡養(yǎng)內(nèi)部標(biāo)桿隸管理專(zhuān)家。廁（四）帥廣搜信息精拋析深掘槍標(biāo)桿對(duì)象數(shù)鞭據(jù)信息獲取聽(tīng)是開(kāi)展對(duì)標(biāo)鑒的重要基礎(chǔ)害工作，也是者對(duì)標(biāo)的難點(diǎn)獄應(yīng)注意：證1.分從各種合法潛渠道廣泛收幅集標(biāo)桿對(duì)象休數(shù)據(jù)信息，潛包括標(biāo)桿企吃業(yè)公開(kāi)報(bào)告裂、第三方提砍供的相關(guān)報(bào)協(xié)告等。閣對(duì)于難以直雜接獲得的重呈要數(shù)據(jù)、關(guān)禾鍵驅(qū)動(dòng)因素漸及其關(guān)聯(lián)性掀，可對(duì)已獲這取的數(shù)據(jù)指給標(biāo)，基于業(yè)贏務(wù)邏輯模型腰和數(shù)據(jù)整體丙特性進(jìn)行層晃層分解、深價(jià)度挖掘、科衰學(xué)預(yù)測(cè)，提禿取隱含在背糕后的有價(jià)值承的信息綢;前2.式數(shù)據(jù)信息收頃集分析應(yīng)兼鐘顧定性與定目量、統(tǒng)籌局屆部與整體、曬考慮橫向與變縱向。不同演的對(duì)標(biāo)類(lèi)型裂對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)詞不同，所收股集信息特征隔存在差異。第戰(zhàn)略性信息歲應(yīng)具有全局扁性、前瞻性啦，但往往較桌戰(zhàn)術(shù)性信息殿定性、模糊僅。定性的對(duì)鬧標(biāo)，其核心特不在指標(biāo)的夕比較，而是肯優(yōu)劣勢(shì)的把的握您;頸3.翠建立利用數(shù)婆據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)收糖集到的數(shù)據(jù)雕信息和對(duì)標(biāo)耍工作歷史信閱息，做好問(wèn)數(shù)輛據(jù)定期維護(hù)間和更新，運(yùn)誼用標(biāo)準(zhǔn)化方既法調(diào)整數(shù)據(jù)疾統(tǒng)計(jì)口徑及急其不可比因些素，確保數(shù)努據(jù)具有可比邊性。要通過(guò)袍不斷加強(qiáng)和蕩完善信息管臘理平臺(tái)，實(shí)柄現(xiàn)數(shù)據(jù)資源笑的共享和科誘學(xué)管理。哲（五）榆突出重點(diǎn)牧，懇比較差距泳根據(jù)對(duì)標(biāo)指貝標(biāo)體系，企蛾業(yè)將自身現(xiàn)帳狀與標(biāo)桿逐攪一比較，分甚析差異，查姑找差距，對(duì)填關(guān)鍵績(jī)效指田標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)解分析，以全才面清晰地認(rèn)微識(shí)自身現(xiàn)狀唐，明確存在督問(wèn)題和短板按。步（六）悔借梯登高歇，竿改進(jìn)創(chuàng)新?lián)u根據(jù)對(duì)標(biāo)分唉析成果，學(xué)落習(xí)吸收標(biāo)桿成成功經(jīng)驗(yàn)，刮制訂有效的夫?qū)嵤┯?jì)劃，貫采取切實(shí)的堅(jiān)行動(dòng)，推動(dòng)慈經(jīng)營(yíng)管理、司績(jī)效水平的含提升。槍第二十條撕包對(duì)標(biāo)管理工擾作要遵循科齡學(xué)規(guī)律，工癢作必須閉環(huán)卵，現(xiàn)狀分析艱——哥選定標(biāo)桿漲——衰對(duì)標(biāo)比較徒——崖最佳實(shí)踐幫——被指標(biāo)評(píng)價(jià)白——翅持續(xù)改進(jìn)等藥六個(gè)階段缺棕一不可。丸第六章對(duì)籌標(biāo)工作組織按保障體系請(qǐng)第二十一條捏吵集團(tuán)公司成際立對(duì)標(biāo)組織禍機(jī)構(gòu)，設(shè)領(lǐng)戀導(dǎo)小組及工碰作小組，安馳全監(jiān)察及生胳產(chǎn)技術(shù)部是晝對(duì)標(biāo)工作的面歸口部門(mén)。轎主要職責(zé)包芝括：捧（一）領(lǐng)導(dǎo)域小組職責(zé)。桐貫徹落實(shí)省專(zhuān)國(guó)資委的相嗚關(guān)要求，審棍批全面對(duì)標(biāo)餐管理工作方乖案，統(tǒng)籌部惑署全面對(duì)標(biāo)案管理工作擔(dān)。耕（二）工作盆小組職責(zé)息：矛1.按照集爹團(tuán)公司全面顫對(duì)標(biāo)管理的坡統(tǒng)一規(guī)劃，攪共同研究全劈面對(duì)標(biāo)管理乒工作方案，擋提交領(lǐng)導(dǎo)小農(nóng)組審批、簽含發(fā)毯;雀2.組織對(duì)妄標(biāo)管理工作灶相關(guān)知識(shí)的溜培訓(xùn)、交流干等活動(dòng)，研敢討對(duì)標(biāo)管理很中共性問(wèn)題鎖;穗3.定期匯槳總、提交本案單位對(duì)標(biāo)管幟理工作開(kāi)展熱情況報(bào)告；奉指導(dǎo)、督促退、檢查各企除業(yè)對(duì)標(biāo)工作節(jié);蓄4.編制集絕團(tuán)對(duì)標(biāo)分析販報(bào)告，對(duì)集引團(tuán)公司對(duì)標(biāo)剖總體情況進(jìn)執(zhí)行總結(jié)、分籮析和評(píng)價(jià)，棍并組織典型摔案例的推廣冠交流活動(dòng)。翼（三）集團(tuán)愈公司總部各晌部門(mén)職責(zé)白：瞎1.負(fù)責(zé)業(yè)作務(wù)范圍內(nèi)對(duì)夕標(biāo)管理工作玻監(jiān)督指導(dǎo)，弊與日常管理保工作緊密結(jié)府合，在集團(tuán)捷公司辦公會(huì)無(wú)議匯報(bào)對(duì)標(biāo)科管理工作情療況，試點(diǎn)單會(huì)位的對(duì)標(biāo)管別理工作由安優(yōu)生部匯報(bào)誰(shuí);褲2.組織開(kāi)叮展與省內(nèi)、椅省外有關(guān)企棕業(yè)的對(duì)標(biāo)交柜流工作，組秋織企業(yè)參加且競(jìng)賽活動(dòng)笑;高3.推薦集戚團(tuán)層面的最想佳實(shí)踐，組推織推廣交流字活動(dòng)。亭第二十二條楚膝系統(tǒng)各單位畢應(yīng)乳成立由主要異負(fù)責(zé)人的對(duì)垃標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)丟機(jī)構(gòu)，并建錯(cuò)立對(duì)標(biāo)工作繪組織保障體衣系。形成常主態(tài)工作機(jī)制代，推進(jìn)對(duì)標(biāo)弦工作持續(xù)開(kāi)述展。喝第二十三條爬巷系統(tǒng)各單位私是對(duì)標(biāo)工作街的實(shí)施主體泊，應(yīng)成立相薪應(yīng)的對(duì)標(biāo)工礦作機(jī)構(gòu)，脹系統(tǒng)各單位噴按管理職責(zé)宜負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)咳指標(biāo)的過(guò)程雙控制管理，表制訂專(zhuān)業(yè)管根理對(duì)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)和階段性目頭標(biāo)，制定完近善的專(zhuān)業(yè)管監(jiān)理規(guī)章制度葵，及時(shí)提出撐階段性的控瀉制和改進(jìn)要喊求，促使相臟關(guān)企業(yè)及時(shí)掠制定并實(shí)施上相關(guān)措施，沙強(qiáng)化管理。鍵主要職責(zé)包宋括：劫（一）貫徹溪落實(shí)集團(tuán)公材司有關(guān)對(duì)標(biāo)嚷管理要求，并細(xì)化和分解盈本單位對(duì)標(biāo)艷指標(biāo)體系，需制訂本企業(yè)御對(duì)標(biāo)管理實(shí)導(dǎo)施細(xì)則永;扁（二）按照瘡本企業(yè)對(duì)標(biāo)恥工作目標(biāo)，奔獲取同行業(yè)毅先進(jìn)指標(biāo)數(shù)圈據(jù)信息，分住析指標(biāo)差距惰原因，針對(duì)證差距制定追腎趕目標(biāo)及確卡實(shí)可行的改游進(jìn)方案和措適施，并組織部落實(shí)狗;遣（三）建立嬸健全對(duì)標(biāo)管夫理工作責(zé)任泛制。將制定間的目標(biāo)和措古施向下逐級(jí)鋼層層分解，煌直至班組，浪落實(shí)到崗位鈴。嚴(yán)格進(jìn)行衫考核和獎(jiǎng)罰衣，確保對(duì)標(biāo)姓活動(dòng)落實(shí)到汗位遣;決（繳四蔑）每年編制擇一份全面對(duì)櫻標(biāo)工作報(bào)告任，上報(bào)至集韻團(tuán)公司安全關(guān)監(jiān)察及生產(chǎn)賤技術(shù)部。僵第七章全叼面對(duì)標(biāo)工作冊(cè)評(píng)價(jià)響第二十四條鳳振集團(tuán)公司將籍全面對(duì)標(biāo)工繼作納入先進(jìn)叉發(fā)電企業(yè)考券核。從對(duì)標(biāo)時(shí)工作的組織瑞管理、實(shí)施尖及效果等方創(chuàng)面進(jìn)行評(píng)價(jià)區(qū)。打第二十五條輝搭系統(tǒng)各單位丈報(bào)送的對(duì)標(biāo)混數(shù)據(jù)和各類(lèi)鹿信息，保證倚真實(shí)準(zhǔn)確。愛(ài)第二十六條羞直集團(tuán)公司將由于每年年底郵對(duì)系統(tǒng)各單羽位的最佳實(shí)箱踐案例結(jié)合攻管理創(chuàng)新項(xiàng)匪目進(jìn)行評(píng)比誠(chéng)。革集團(tuán)公司將森對(duì)最佳實(shí)踐劫案例給予表念彰，并組織帥進(jìn)行交流學(xué)免習(xí)。奇第八章臉最佳實(shí)踐澤第二十七條厭榴系統(tǒng)各單位罪應(yīng)建立最佳甲實(shí)才踐案例庫(kù)，簡(jiǎn)內(nèi)容包括最仆佳實(shí)踐和典搶型經(jīng)驗(yàn)。比最佳實(shí)踐庫(kù)肥的內(nèi)容應(yīng)不抓斷評(píng)估和更嘉新，保持最桐佳實(shí)踐的先壩進(jìn)性和實(shí)效穿性。晶第二十八條符幅在總結(jié)標(biāo)桿濕和各專(zhuān)業(yè)管魯理典型經(jīng)驗(yàn)券基礎(chǔ)上，經(jīng)咐過(guò)規(guī)范的提縮煉加工，形旅成最佳實(shí)踐籌。分析過(guò)程筑如下：綱（一）律專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)嚷容和目標(biāo)描含述。包括專(zhuān)次業(yè)管理范圍慘、企業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理害的要求、目也標(biāo)描述、專(zhuān)必業(yè)管理的文顛化、指標(biāo)體帆系、指標(biāo)最潮佳值等頂;擦（二）森專(zhuān)業(yè)管理的避流程描述。頸包括完成工瘋作的組織機(jī)勻構(gòu)、工作流墓程圖、流程戴過(guò)程控制方勻法、關(guān)鍵節(jié)逢點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工虜作的做法描歇述、記錄形牛式等濤;讓?zhuān)ㄈ┶s專(zhuān)業(yè)管理的你績(jī)效評(píng)價(jià)。仿包括評(píng)價(jià)的顧流程及說(shuō)明只、數(shù)據(jù)的采嶺集、績(jī)效的好評(píng)價(jià)方法、勾記錄形式、攻考核結(jié)果等牌;累（四）持續(xù)漿改進(jìn)。對(duì)專(zhuān)劃業(yè)管理目標(biāo)鼠、指標(biāo)體系語(yǔ)、工作流程肆和績(jī)效評(píng)價(jià)座的改進(jìn)方法談，標(biāo)桿數(shù)據(jù)吧的修訂蠶。娘第二十九條楊掃最佳實(shí)踐報(bào)拒告包括：業(yè)胳務(wù)工作流程歌及階段目標(biāo)厘、主要工作稅和成果、關(guān)襪鍵成功因素爺、保證業(yè)務(wù)罵正常流轉(zhuǎn)和蔬工作績(jī)效的凱措施等。芝第九章染餡附則陳第三十條斯鐘本細(xì)則由集笨團(tuán)公司安全詳監(jiān)察及生產(chǎn)餓技術(shù)部負(fù)責(zé)去解釋。蹄附件：防1抖．環(huán)發(fā)電企業(yè)世遺界一流指標(biāo)巧體系曠圖票2車(chē)．起發(fā)電企業(yè)世役界一流指標(biāo)茫釋義飯及因匯總謠統(tǒng)計(jì)部門(mén)分睬工表激3易．逢火力發(fā)電企曠業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)西體系狂圖針4趴．盒火立力發(fā)電企業(yè)滴對(duì)標(biāo)指標(biāo)換釋義英匯總表兩5拳．栗水力發(fā)電企抖業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)磁體系償圖流6悠．堅(jiān)水力發(fā)電企順業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)礙釋義頭匯總表況7刻．叨指標(biāo)分析這匯總表或模板桐8吸．端對(duì)標(biāo)管理工手作評(píng)價(jià)細(xì)則盈(對(duì)系統(tǒng)各鄰電廠(chǎng)評(píng)價(jià))癢附件1：發(fā)住電企業(yè)世界趟一流指標(biāo)體尖系呈圖揚(yáng)附件2：倘發(fā)電企業(yè)世保界一流指標(biāo)映釋義及寺匯總僑統(tǒng)計(jì)部門(mén)分扭工表芳一級(jí)方指標(biāo)榆二級(jí)指標(biāo)倡序號(hào)茅三級(jí)指標(biāo)港匯總統(tǒng)計(jì)部算門(mén)握指標(biāo)定義腰實(shí)力迷指標(biāo)籃企業(yè)規(guī)模女1呀資產(chǎn)（億元虛）沖財(cái)務(wù)部聾企業(yè)擁有或擠控制的全部辨資產(chǎn)，包括柜流動(dòng)資產(chǎn)、趕長(zhǎng)期投資、揀固定資產(chǎn)、掛無(wú)形及有形全資產(chǎn)、其他港長(zhǎng)期資產(chǎn)等家。餐2競(jìng)營(yíng)業(yè)收入（季億元）托財(cái)務(wù)部燒企業(yè)在日常怪經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)壟程中所形成蒜的經(jīng)濟(jì)利益竹的總流入，停分為主營(yíng)業(yè)乒務(wù)收入和其里他業(yè)務(wù)收入寺。殼3側(cè)歸屬母公司半凈利潤(rùn)（億遼元）菠財(cái)務(wù)部移反應(yīng)在企業(yè)分合并凈利潤(rùn)鐘中，歸屬于驕母公司股東貌（所有者）似所有的那部笨分凈利潤(rùn)。溝4辦裝機(jī)容量（勁兆瓦）房系統(tǒng)實(shí)際安石裝的發(fā)電機(jī)解組額定有功嬌功率的總和尾。愿盈利能力鳴5宅凈資產(chǎn)收益怒率（%）涉經(jīng)營(yíng)部揭6街總資產(chǎn)報(bào)酬忘率（%）訴財(cái)務(wù)部祝7普EVA（億服元）呀經(jīng)營(yíng)部闖償債能力縮8抄資產(chǎn)負(fù)債率幸（%）異財(cái)務(wù)部剖9這已獲利息倍佛數(shù)揪財(cái)務(wù)部怖經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)鍵10湖三年資本平淚均增長(zhǎng)率（頓%）熄財(cái)務(wù)部匆11艘三年銷(xiāo)售平曉均增長(zhǎng)率（該%）角財(cái)務(wù)部嚼國(guó)際化發(fā)猜12架海外資產(chǎn)占禁比（%）摔財(cái)務(wù)部假13態(tài)海外營(yíng)業(yè)收織入占比（%蠅）貍財(cái)務(wù)部義潛力冬指標(biāo)折戰(zhàn)略管控戰(zhàn)14癢戰(zhàn)略清晰度帖和可執(zhí)行性漢（定性）叫15短戰(zhàn)略管控體吹系建設(shè)（定固性）達(dá)16陵戰(zhàn)略實(shí)施與撞管控（定性嶼）顧風(fēng)險(xiǎn)管控園17盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)管控體歐系建設(shè)（定熔性）刷審計(jì)與監(jiān)事趟會(huì)工作部、跪綜合部砍建立重大事犁項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定堅(jiān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體枝系，將社會(huì)羅穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)損估作為企業(yè)脫重大事項(xiàng)決漫策是否出臺(tái)征或?qū)嵤┑那敖分贸绦蚝捅孛ひ獥l件，制邪定評(píng)估方案竭、風(fēng)險(xiǎn)化解焰方案、處置償預(yù)案，將評(píng)啞估結(jié)果作為改重大決策或喜實(shí)施方案的田重要依據(jù)。故評(píng)估工作情串況應(yīng)送省國(guó)勇資委備案。蒙18蔽資源保障能蓮力（定性）坦審計(jì)與監(jiān)事鋸會(huì)工作部貴19射事故應(yīng)急能?chē)@力與處理效霞果（定性）通審計(jì)與監(jiān)事扒會(huì)工作部、禍安生部寬資源配置投20冷勞動(dòng)生產(chǎn)率濤（%）躺21籌人工成本利椒潤(rùn)率（%）灑22戲總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)贊率（%）勺財(cái)務(wù)部墾23貢等效可用系微數(shù)（%）違安全監(jiān)察及妨生產(chǎn)技術(shù)部煮24懸管理信息化宮水平（定性咐）累信息中心斥人力開(kāi)發(fā)股25舅人力開(kāi)發(fā)體殺系建設(shè)（定歇性）激人力資源部悠指集團(tuán)公司必在崗員工年苗度參加培訓(xùn)貪學(xué)時(shí)超過(guò)4紡0學(xué)時(shí)人數(shù)混與集團(tuán)在崗減總?cè)藬?shù)的占耀比悠26證人均員工培占訓(xùn)費(fèi)（%）刻人力資源部陡科技創(chuàng)新昆27鐘研發(fā)投入比問(wèn)率（%）振安全監(jiān)察及悅生產(chǎn)技術(shù)部購(gòu)28攀專(zhuān)利數(shù)量創(chuàng)安全監(jiān)察及汁生產(chǎn)技術(shù)部呢當(dāng)年企業(yè)每找千人擁有的住有效發(fā)明專(zhuān)青利和實(shí)用新散型專(zhuān)利數(shù)熟29港重大創(chuàng)新技頑術(shù)數(shù)量遼安全監(jiān)察及聯(lián)生產(chǎn)技術(shù)部杠當(dāng)年獲省部跑級(jí)以上的科像技成果獎(jiǎng)和喂承擔(dān)省部級(jí)北科研項(xiàng)目數(shù)航可持續(xù)力指微標(biāo)折低碳發(fā)展葵30厭清潔能源裝哥機(jī)占比（%貸）稻安全監(jiān)察及虹生產(chǎn)技術(shù)部臂31附CO夠2圓排放績(jī)效（類(lèi)克/千瓦時(shí)非）解安全監(jiān)察及幅生產(chǎn)技術(shù)部嗓資源節(jié)約然32欠供電煤耗（艱克/千瓦時(shí)瞎）慰安全監(jiān)察及創(chuàng)生產(chǎn)技術(shù)部師33毀水耗（千克剛/小時(shí)）妄安全監(jiān)察及遲生產(chǎn)技術(shù)部擁34輕固體廢物綜悼合利用率乳35凳萬(wàn)元產(chǎn)值能揭耗（噸/萬(wàn)利元）吸污染控制找36忌SO溉2閱排放績(jī)效（檔克/千瓦時(shí)賊）及安全監(jiān)察及護(hù)生產(chǎn)技術(shù)部垮37并NO納X嘗排放績(jī)效（汁克/千瓦時(shí)稼）幻安全監(jiān)察及嗽生產(chǎn)技術(shù)部裙38南廢水排放績(jī)割效（千克/喝千瓦時(shí)）疼安全監(jiān)察及足生產(chǎn)技術(shù)部歐39識(shí)煙塵排放績(jī)道效（克/千輛瓦時(shí)）堅(jiān)安全監(jiān)察及脊生產(chǎn)技術(shù)部鋸社會(huì)責(zé)任尖40囑企業(yè)信用等到級(jí)（定性）詠財(cái)務(wù)部涂41吳重大及以上角安全生產(chǎn)事捧故次數(shù)烈安全監(jiān)察及紛生產(chǎn)技術(shù)部婆42雀公益項(xiàng)目及墨成效（定性撤）字43睡利益相關(guān)方羨參與機(jī)制（森定性）鮮附件胡3舉：火力發(fā)電炎企業(yè)對(duì)標(biāo)指就標(biāo)體系邪圖覺(jué)附件筑4鑼?zhuān)鹤骰鹆Πl(fā)電企損業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)滾釋義卸匯總表讀序號(hào)澡指標(biāo)類(lèi)別朽級(jí)別診指標(biāo)敵單位吐指標(biāo)定義司計(jì)算方法潤(rùn)備注待1懲生產(chǎn)技術(shù)之燭能效指標(biāo)濁二級(jí)形上網(wǎng)電量他MWh保發(fā)電企業(yè)在屈上網(wǎng)電量計(jì)士量點(diǎn)向系統(tǒng)釀(電網(wǎng))輸喬入的電量，熄即發(fā)電企業(yè)溝向市場(chǎng)出售逃的電量。區(qū)上網(wǎng)電量=韻發(fā)電量-綜哨合廠(chǎng)用電耗蟻量-主變的性損耗睛2寇二級(jí)詠供電么標(biāo)準(zhǔn)它煤耗順g/kWh千火力發(fā)電廠(chǎng)株每向外提供慶1kWh電漿能平均耗用赤的標(biāo)準(zhǔn)煤量?jī)?。它是按照癥電廠(chǎng)最終產(chǎn)恥品供電量計(jì)淺算的消耗指尊示，是國(guó)家摩對(duì)火電廠(chǎng)的號(hào)重要考核指文標(biāo)一。篇正平衡供電漢煤耗=統(tǒng)計(jì)脊期內(nèi)發(fā)電用秩總煤量（折懶算標(biāo)煤后）惰/統(tǒng)計(jì)期內(nèi)足總供電量稀3臺(tái)二級(jí)撈發(fā)電綜合水行耗率梢kg/kW燒h中發(fā)電綜合耗柿水率是電廠(chǎng)座單位發(fā)電量廢所耗用的水灘量，是發(fā)電否總耗水量與臺(tái)發(fā)電量之比第值。棟發(fā)電綜合耗恨水率=發(fā)電勺總耗水量/遷發(fā)電量灑4恐三級(jí)序廠(chǎng)用電率忘%顧電廠(chǎng)電力生韻產(chǎn)過(guò)程中自束用電量與發(fā)槐電量的百分麥比。廢廠(chǎng)用電率=疊生產(chǎn)過(guò)程中戰(zhàn)直接生產(chǎn)用夾電量/發(fā)電微量）安×烘100%掠5歉三級(jí)凈單位發(fā)電油蔑耗率唯kg/kW妄h醒單位發(fā)電油掃耗率宣是電廠(chǎng)單位麗發(fā)電量所耗奉用燃油耗量品，是發(fā)電耗音油量與發(fā)電蒸量之比值。擋發(fā)電油耗率痛=發(fā)電耗油儀量/發(fā)電量乒6它三級(jí)前機(jī)組補(bǔ)水率捷%穩(wěn)機(jī)組計(jì)算期甘內(nèi)補(bǔ)入鍋爐饑、汽機(jī)設(shè)備密及其熱力系直統(tǒng)的補(bǔ)給水陸量與鍋爐實(shí)靜際蒸發(fā)量的炸比率。均機(jī)組補(bǔ)水率輪=勸補(bǔ)給水量/猜鍋爐實(shí)際蒸膊發(fā)量）替×軟100%叢7貞三級(jí)艇入廠(chǎng)煤與入迎爐煤熱值差笛kJ/kg途入廠(chǎng)煤的低廉位熱值與入喘爐煤的低位嬸熱值的差值擠入廠(chǎng)煤與入帖爐煤熱值差盈=入廠(chǎng)煤低倍位熱值-入插爐煤低位熱夢(mèng)值燃8羅三級(jí)所鍋爐效率籠%打指鍋爐輸出租熱量占輸入不熱量的百分傳率。程通過(guò)測(cè)定和判計(jì)算鍋爐各錘項(xiàng)熱量損失局，以求得熱癢效率的方法睡叫反平衡法徐，又叫間接玉測(cè)量法。熱稅效率＝10勁0％－各項(xiàng)誦熱損失的百西分比之和＝頓100％－輝q2－q3氧－q4－q姐5－q6蜻9脖三級(jí)尸汽機(jī)熱耗率疾kJ/kW預(yù)h粱每產(chǎn)生1度統(tǒng)電（1kW獄.h）所需螞要的熱量稱(chēng)避為熱耗率。脂熱耗率={授（蒸發(fā)量-耀減溫水量）啄×錦1000坦×態(tài)[（i過(guò)-剝i給）+0偽.83蠅×技（i再-i隔高排）]+卡減溫水流量嘩×論1000農(nóng)×態(tài)（i過(guò)-i斬除）}蠶÷椒發(fā)電量。嚇10歸生產(chǎn)技術(shù)之鳥(niǎo)可靠性指標(biāo)振二級(jí)駕等效可用系賞數(shù)么%這等效可用系過(guò)數(shù)是等效可挑用小時(shí)與統(tǒng)妹計(jì)期間小時(shí)旗的比值細(xì)等效可用系做數(shù)=（可用砌小時(shí)-降低粗出力等效停替運(yùn)小時(shí)）/嚴(yán)統(tǒng)計(jì)期間小互時(shí)堵11吼二級(jí)中非計(jì)劃停運(yùn)報(bào)次數(shù)厲次就非計(jì)劃停運(yùn)哈指設(shè)備處于系不可用而又逮不是計(jì)劃停易運(yùn)的狀態(tài)，諒非計(jì)劃停運(yùn)認(rèn)次數(shù)即指該隱狀態(tài)的次數(shù)催。除非計(jì)劃停運(yùn)葡次數(shù)（次/鑰年）=每年掀全廠(chǎng)所有機(jī)隨組非計(jì)劃停瘦運(yùn)次數(shù)之和綿12次二級(jí)燒非計(jì)劃停運(yùn)祖小時(shí)單h壓設(shè)備處于非競(jìng)計(jì)劃停運(yùn)的電小時(shí)數(shù)。下非計(jì)劃停運(yùn)艷小時(shí)=機(jī)組糟在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)視發(fā)生的所有耽各類(lèi)非計(jì)劃荷停運(yùn)小時(shí)之政和。迫13磁三級(jí)上等效強(qiáng)迫停未運(yùn)率掩%向等效強(qiáng)迫停教運(yùn)率是強(qiáng)迫別停運(yùn)小時(shí)與申第一、二、削三類(lèi)非計(jì)劃外降出力等效蕩停運(yùn)小時(shí)之料和，除以運(yùn)合行小時(shí)、強(qiáng)懇迫停運(yùn)小時(shí)挨、非計(jì)劃降賣(mài)出力等效停例運(yùn)小時(shí)之和中的比值。盈等效強(qiáng)迫停臘運(yùn)率=（強(qiáng)遭迫停運(yùn)小時(shí)沙+第一、二槍、三類(lèi)非計(jì)葡劃降出力等丘效停運(yùn)小時(shí)透之和）/（拿運(yùn)行小時(shí)+曠強(qiáng)迫停運(yùn)小臂時(shí)+非計(jì)劃狼降出力等效挽停運(yùn)小時(shí)之懸和）信×冤100%慌14俱三級(jí)響利用小時(shí)匆h李利用小時(shí)－衡指機(jī)組毛實(shí)遵際發(fā)電量折溉合成毛最大魚(yú)容量的運(yùn)行度小時(shí)數(shù)。劈利用小時(shí)=止毛實(shí)際發(fā)電宅量/額定容貫量?jī)€15癢生產(chǎn)技術(shù)之幸環(huán)保控制魯三級(jí)展SO追2糧排放量績(jī)效碼g/kWh象SO錦2莖排放績(jī)效（跑按季度）是針指單位發(fā)電隨量的二氧化油硫排放量，珍計(jì)量單位為尸克/千瓦時(shí)織。庫(kù)兼――哥揭單位時(shí)間內(nèi)歪電廠(chǎng)二氧化餓硫排放績(jī)效室；克胸/千瓦時(shí)怒－－單位時(shí)凈間內(nèi)電廠(chǎng)二黨氧化硫排放族總量；朗克荒－－配單位時(shí)間內(nèi)閱電廠(chǎng)實(shí)際發(fā)烈電總量；訂千瓦時(shí)喚16歪三級(jí)籌CO拖2天排放量績(jī)效科g/kWh兆CO桂2逢排放績(jī)效（永按季度）是家指單位發(fā)電鴉量的二氧化江碳排放量。盈手――板選單位時(shí)間內(nèi)繞電廠(chǎng)二氧化啦碳排放績(jī)效些；克旅/千瓦時(shí)瘦－－單位時(shí)愉間內(nèi)電廠(chǎng)二借氧化碳排放冰總量；蟲(chóng)克篩－－單位時(shí)金間內(nèi)電廠(chǎng)實(shí)柿際發(fā)電總量少；千混瓦時(shí)加17諸三級(jí)詳NO貓X妻排放量績(jī)效野g/kWh濃NO僚X忌排放績(jī)效（迎按季度）是劃指單位發(fā)電浪量的氮氧化紗物排放量。市復(fù)――緩分單位時(shí)間內(nèi)題電廠(chǎng)氮氧化栽物排放績(jī)效申；克粉/千瓦時(shí)灶－－單位時(shí)查間內(nèi)電廠(chǎng)氮糧氧化物排放眉總量；雞克網(wǎng)－－單位時(shí)惜間內(nèi)電廠(chǎng)實(shí)櫻際發(fā)電總量嘩；千法瓦時(shí)乞18療三級(jí)社廢水排放量瘋噸疑單位時(shí)間內(nèi)摔全廠(chǎng)對(duì)外的番廢水排放總酷量。于19吧三級(jí)渡煙塵排放量綿mg/Nm陽(yáng)3疲機(jī)組單位標(biāo)搶立方米的煙釘塵排放量。劈20蛋三級(jí)暫脫硫系統(tǒng)投販入率蹈%猶是指單位時(shí)帶間內(nèi)脫硫設(shè)奴施正常運(yùn)行鋪時(shí)間與燃煤銅發(fā)電機(jī)組運(yùn)簡(jiǎn)行時(shí)間的百氧分比。魚(yú)瞇――蠻脫硫設(shè)施尾投運(yùn)率奪％共――盯單位時(shí)間烤內(nèi)脫硫設(shè)施證運(yùn)行時(shí)間托小時(shí)登――對(duì)單位時(shí)間片內(nèi)發(fā)電機(jī)組淡運(yùn)行時(shí)間仰小時(shí)里21役三級(jí)確脫硝系統(tǒng)投尼入率涼%似是指單位時(shí)囑間內(nèi)脫硝設(shè)核施正常運(yùn)行斜時(shí)間與燃煤貫發(fā)電機(jī)組運(yùn)羞行時(shí)間的百來(lái)分比。鏈犁――檔脫硫設(shè)施飼投運(yùn)率凈％屈――盛單位時(shí)間最內(nèi)脫硫設(shè)施涼運(yùn)行時(shí)間佳小時(shí)趕――靠單位時(shí)間資內(nèi)發(fā)電機(jī)組鍋運(yùn)行時(shí)間協(xié)小時(shí)廢22謝三級(jí)較電除塵效率倒%糧是指單位時(shí)踏間內(nèi)，捕集組到粉塵質(zhì)量絲占進(jìn)入除塵汁器的粉塵質(zhì)酬量的百分比矩。對(duì)電除塵切器來(lái)說(shuō)，除毯塵效率主要抱取決于電場(chǎng)械強(qiáng)度大小；拼對(duì)布袋除塵站器來(lái)說(shuō)，除續(xù)塵效率主要鑒取決于布袋慚的性能。域式中：吃――阿除塵效率，頁(yè)%街――因折算到標(biāo)準(zhǔn)拖狀態(tài)、6%放O僑2暢下進(jìn)口煙氣澤含塵濃度，悟mg/Nm告3達(dá)慘――座折算到標(biāo)準(zhǔn)證狀態(tài)、6%違O糊2樸下出口煙氣夏含塵濃度，郵mg/Nm冤3絡(luò)――罵漏風(fēng)率，鄉(xiāng)％鉛23阻三級(jí)拖粉煤灰綜合灣利用率么%細(xì)是指單位時(shí)粘間內(nèi)灰渣綜現(xiàn)合利用總量末與灰渣排放掀總量的百分佩比。紋式中：番積――晝單位時(shí)間非內(nèi)電廠(chǎng)灰渣助綜合利用率否，％；蹄卵――縣單位時(shí)間幟內(nèi)電廠(chǎng)灰渣朽綜合利用總沖量，噸兔；備音――追單位時(shí)間體內(nèi)電廠(chǎng)灰渣容排放總量，抖豈噸；跨24策三級(jí)子石膏綜合利暫用率紐%賢是指單位時(shí)借間內(nèi)脫硫系厚統(tǒng)石膏綜合鼻利用總量與老總產(chǎn)生量的侮百分比。繪式中：予曠――駐單位時(shí)間阻內(nèi)電廠(chǎng)脫硫脂石膏綜合利魯用率，膊％；云淹――墓單位時(shí)間盒內(nèi)電廠(chǎng)脫硫腰石膏綜合利伐用總量，食噸；歐25朱生產(chǎn)技術(shù)之蒸設(shè)備管理井三級(jí)等主設(shè)備完好鏈率搶%勺設(shè)備完好率狡，指的是完銀好的生產(chǎn)設(shè)磚備在全部生守產(chǎn)設(shè)備中的擁比重，它是層反映企業(yè)設(shè)洗備技術(shù)狀況結(jié)和評(píng)價(jià)設(shè)備參管理工作水帖平的一個(gè)重升要指標(biāo)。求設(shè)備完好率釀=完好設(shè)備羅總臺(tái)數(shù)/生限產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)央數(shù)發(fā)×章100%捐26桶三級(jí)綿設(shè)備消缺率鹽%年單位時(shí)間內(nèi)寇設(shè)備缺陷消瞎除數(shù)量占總襖缺陷數(shù)量的所比率。傭27揉三級(jí)覺(jué)機(jī)組檢修后稀連續(xù)運(yùn)行天赴數(shù)沈天啟機(jī)組A級(jí)檢首修后連續(xù)運(yùn)扛行天數(shù)賄機(jī)組A級(jí)檢盒修后連續(xù)運(yùn)運(yùn)行日歷統(tǒng)計(jì)層天數(shù)衰28行三級(jí)更機(jī)組長(zhǎng)周期顆連續(xù)運(yùn)行天礎(chǔ)數(shù)抱天經(jīng)機(jī)組長(zhǎng)期連傭續(xù)運(yùn)行不間擠斷的天數(shù)來(lái)機(jī)組長(zhǎng)期連鹽續(xù)運(yùn)行不間蘭斷的日歷天暫數(shù)音29言三級(jí)勿熱工保護(hù)動(dòng)輩作正確率義%揮熱工保護(hù)系臨統(tǒng)投運(yùn)后，襲當(dāng)保護(hù)條件龜成立時(shí)，保掘護(hù)正確動(dòng)作鼻的次數(shù)與保爺護(hù)動(dòng)作總次誤數(shù)的百分比恥。致熱工保護(hù)系勸統(tǒng)投運(yùn)后，顏當(dāng)保護(hù)條件狹成立時(shí)，保蛇護(hù)正確動(dòng)作刊的次數(shù)與保厭護(hù)動(dòng)作總次賀數(shù)的百分比蹲。辨30柳三級(jí)膠熱工保護(hù)投駁入率妨%謝保護(hù)裝置投越入率（保護(hù)局裝置投入總堅(jiān)數(shù)/單元機(jī)喪組保護(hù)裝置繳總數(shù)）蠻×腹100%蝦保護(hù)裝置投啄入率（保護(hù)珍裝置投入總冰數(shù)/單元機(jī)貍組保護(hù)裝置弟總數(shù)）曠×章100%抽31抖三級(jí)跪繼電保護(hù)動(dòng)堪作正確率繭%猶發(fā)電廠(chǎng)投入允運(yùn)行的繼電飼保護(hù)裝置正脖確動(dòng)作次數(shù)張與總動(dòng)作次瞇數(shù)的百分率旱繼電保護(hù)動(dòng)播作正確率=晨正確動(dòng)作次夏數(shù)/總動(dòng)作程次數(shù)捧×樹(shù)100%床32主三級(jí)裹繼電保護(hù)投晨入率柿%葛發(fā)電廠(chǎng)的繼鼠電保護(hù)裝置懲投入運(yùn)行狀豈態(tài)的時(shí)間與描統(tǒng)計(jì)周期時(shí)合間的百分率撒繼電保護(hù)投私入率=投入美運(yùn)行狀態(tài)的污時(shí)間/統(tǒng)計(jì)鼓周期時(shí)間謀×語(yǔ)100%，兩投入運(yùn)行狀害態(tài)的時(shí)間為幼統(tǒng)計(jì)周期時(shí)具間減去保護(hù)剃裝置檢修和直異常停運(yùn)等業(yè)時(shí)間。次33忍生產(chǎn)技術(shù)之歷運(yùn)行管理伙三級(jí)鍛兩票合格率涂%肥指當(dāng)月有效握的工作票和賊操作票中，休合格的工作精票和操作票授所占比例百晉分?jǐn)?shù)。綿34桌三級(jí)異誤操作事故遲次表按照《電力聰生產(chǎn)事故調(diào)學(xué)查規(guī)定》規(guī)愁定臉35獸三級(jí)絡(luò)遠(yuǎn)動(dòng)通訊裝穴置投入率則%挽遠(yuǎn)動(dòng)通訊裝仔置投入運(yùn)行脹狀態(tài)的時(shí)間設(shè)與統(tǒng)計(jì)周期伐時(shí)間的百分具率。龜遠(yuǎn)動(dòng)通訊裝廁置投入率=滲投入運(yùn)行狀使態(tài)的時(shí)間/劑統(tǒng)計(jì)周期時(shí)飾間陣×杏100%，意投入運(yùn)行狀蹈態(tài)的時(shí)間為偵統(tǒng)計(jì)周期時(shí)劃間減去保護(hù)療裝置檢修和霜異常停運(yùn)等挖時(shí)間。顯36播三級(jí)院AGC合格柔率改%牲機(jī)組AGC錄調(diào)節(jié)范圍、層調(diào)節(jié)速率、摟調(diào)節(jié)精度均蚊滿(mǎn)足要求時(shí)媽時(shí)間與統(tǒng)計(jì)汽周期時(shí)間的荒百分率，中胸調(diào)一般以1雞5分鐘作為記考核周期。填A(yù)GC合格蠻率=國(guó)∑邪/N，其中殃為雄∑濕一計(jì)數(shù)器，漿N為等份次壞數(shù)，一般取錫15。每個(gè)罩統(tǒng)計(jì)周期開(kāi)扮始時(shí)，計(jì)數(shù)明器稈∑苦自動(dòng)清零，蠅任一等份間寇隔內(nèi)，若A閉GC調(diào)節(jié)范贏圍、調(diào)節(jié)速玩率、調(diào)節(jié)精舒度均滿(mǎn)足要相求，則計(jì)數(shù)咬器單∑招自動(dòng)加1，匹否則計(jì)數(shù)器打∑退不變化。危37膚三級(jí)腐發(fā)電曲線(xiàn)合托格率斯%拜指機(jī)組出力糠積分電量與雷機(jī)組計(jì)劃發(fā)衛(wèi)電量的百分袋率，中調(diào)一努般以15分嫂鐘作為考核溜周期。托發(fā)電曲線(xiàn)合野格率=機(jī)組怒出力積分電僚量/機(jī)組計(jì)紡劃發(fā)電量來(lái)×章100%。榨38謝三級(jí)解一次調(diào)頻合貪格率衫%邀統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)串機(jī)組一次調(diào)碰頻應(yīng)該動(dòng)作魄次數(shù)與一次燒調(diào)頻動(dòng)作評(píng)唉價(jià)不合格記浸錄次數(shù)之差今與機(jī)組一次忙調(diào)頻應(yīng)該動(dòng)統(tǒng)作次數(shù)的百飲分率，中調(diào)笨一般以月度塘作為考核周運(yùn)期。檔一次調(diào)頻合恰格率=（機(jī)虹組一次調(diào)頻殊應(yīng)該動(dòng)作次滿(mǎn)數(shù)-機(jī)組一假次調(diào)頻動(dòng)作腹評(píng)價(jià)不合格夕記錄次數(shù)）她/機(jī)組一次疲調(diào)頻應(yīng)該動(dòng)幻作次數(shù)咱×夫100%。遞39眼三級(jí)抬母線(xiàn)電壓合精格率虧%番母線(xiàn)電壓在善規(guī)定范圍內(nèi)竹的時(shí)間與統(tǒng)牙計(jì)周期時(shí)間在的百分率，介中調(diào)一般以泰15分鐘作餅為考核周期嚴(yán)。管母線(xiàn)電壓合拐格率=誰(shuí)∑櫻/N，其中廟為唉∑云一計(jì)數(shù)器，喊N為等份次考數(shù)，一般取蝶15。每個(gè)鋼統(tǒng)計(jì)周期開(kāi)迷始時(shí)，計(jì)數(shù)錫器闖∑級(jí)自動(dòng)清零，鼓任一等份間離隔內(nèi)，若母掀線(xiàn)電壓在規(guī)恥定范圍內(nèi)，繼則計(jì)數(shù)器指∑紛自動(dòng)加1，四否則計(jì)數(shù)器簽∑茄不變化。病40澤資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之癢財(cái)務(wù)指標(biāo)籃三級(jí)軟資產(chǎn)總額屯億元與企業(yè)擁有或蓄控制的全部切資產(chǎn)，包括忘流動(dòng)資產(chǎn)、程長(zhǎng)期投資、滋固定資產(chǎn)、怠無(wú)形及遞延守資產(chǎn)、其他侍長(zhǎng)期資產(chǎn)等哪。擊各類(lèi)資產(chǎn)的摩總額。電41擴(kuò)三級(jí)焦凈利潤(rùn)頃萬(wàn)元聲指經(jīng)審計(jì)的再年度決算報(bào)極表凈利潤(rùn)（及合并報(bào)表中嘆歸屬于母公業(yè)司部分）、繁利潤(rùn)總額降凈利潤(rùn)總額斧42抓三級(jí)塔營(yíng)業(yè)收入貪萬(wàn)元菜企業(yè)在日常程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)您程中所形成釋的經(jīng)濟(jì)利益完的總流入，晚分為主營(yíng)業(yè)后務(wù)收入和其撕他業(yè)務(wù)收入鋤。同主營(yíng)業(yè)務(wù)收澇入和其他業(yè)潮務(wù)收入愉43替三級(jí)眠凈資產(chǎn)收益?zhèn)温蕝?披凈利潤(rùn)/平遼均凈資產(chǎn)X爺100%,緒其中：平均串凈資產(chǎn)是指恢按照月度加寨權(quán)計(jì)算的經(jīng)立營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)切，對(duì)于未實(shí)賞際支付給股膜東的應(yīng)付股諸利、應(yīng)付利制潤(rùn)部分計(jì)入藝凈資產(chǎn)基數(shù)醋。對(duì)于公司傅在建工程、道以及處于項(xiàng)婦目建設(shè)期的獎(jiǎng)股權(quán)投資項(xiàng)迎目可從當(dāng)期趕凈資產(chǎn)中剔膠除，具體的段剔除金額按耀照以下公式艙計(jì)算：

顏（年均戰(zhàn)在建工程+雜年均項(xiàng)目投慢資款）孤×叉（所有者權(quán)浪益/（有息口負(fù)債＋所有炎者權(quán)益））

何其中握“但有息負(fù)債愉”慕是指需要支劫付利息，計(jì)滿(mǎn)算資金使用介成本的負(fù)債倒；主要包括爭(zhēng)短期借款、綿應(yīng)付債券、同長(zhǎng)期借款及尚一年內(nèi)到期景的長(zhǎng)期借款杰。

腰當(dāng)凈資枝產(chǎn)可以根據(jù)漁合同明確區(qū)快分經(jīng)營(yíng)性與訊非經(jīng)營(yíng)性部異分時(shí)，可以樣依據(jù)合同直毀接確定。槳凈利潤(rùn)/平閃均凈資產(chǎn)X紫100%彩44靜三級(jí)行總資產(chǎn)報(bào)酬蔬率其%穗息稅前利潤(rùn)理/總額平均搭資產(chǎn)總額帝x100腫%冒45息三級(jí)移資本保值增唱值率山%卻（年末扣除腳客觀(guān)因素后雨所有者權(quán)益午/年初所有楊者權(quán)益）舒×挺100％飽46惰三級(jí)杠資產(chǎn)負(fù)債率膀%陸負(fù)債總額貪/資產(chǎn)總饞額概×做100％葛47旬三級(jí)啞已獲利息總鑼倍數(shù)洗息稅前利潤(rùn)闊/利息規(guī)支出

愛(ài)其中：息稅介前利潤(rùn)=利皮潤(rùn)總額+財(cái)仰務(wù)費(fèi)用中的塵利息支出

辯利息支出=梅財(cái)務(wù)費(fèi)用中惑的利息支出礙+資本化利顆息支出宿48脖三級(jí)乎總資產(chǎn)報(bào)酬快率禍%放總資產(chǎn)報(bào)酬竭率=（利潤(rùn)奶總額+利息將支出）/平俘均資產(chǎn)總額嫁×頸100%；調(diào)49涌三級(jí)初總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)漏率（次）授次叫總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)旱率（次）=童主營(yíng)業(yè)務(wù)收帶入凈額/平梳均資產(chǎn)總額恐50貝三級(jí)心應(yīng)收賬款周恢轉(zhuǎn)率（次）婦次市應(yīng)收賬款周慕轉(zhuǎn)率（次）撫=主營(yíng)業(yè)務(wù)斬收入凈額/出應(yīng)收賬款平耗均余額；關(guān)51鳥(niǎo)安全管理指民標(biāo)叢三級(jí)醒電力生產(chǎn)（餐含承包商責(zé)怖任人）人身無(wú)重傷及以上運(yùn)事故法次紙按照《電力識(shí)生產(chǎn)事故調(diào)魂查規(guī)定》規(guī)窯定炭按次數(shù)殼52傍三級(jí)饅公司員工人呼身輕傷事故礙次帆按照《電力祥生產(chǎn)事故調(diào)窮查規(guī)定》規(guī)于定告按次數(shù)姻53票三級(jí)碼一般及以上繞火災(zāi)事故服次詞按照《電力鄉(xiāng)生產(chǎn)事故調(diào)滾查規(guī)定》規(guī)會(huì)定炭按次數(shù)祝54富三級(jí)映職業(yè)健康危媽害事故陶次理按照《電力坐生產(chǎn)事故調(diào)鼓查規(guī)定》規(guī)手定臘按次數(shù)并55呈三級(jí)笨重大及以上漁設(shè)備事故刺次月按照《電力療生產(chǎn)事故調(diào)穗查規(guī)定》規(guī)災(zāi)定饑按次數(shù)腹56括三級(jí)鞋誤操作事故慨次臟按照《電力填生產(chǎn)事故調(diào)垃查規(guī)定》規(guī)浮定桃按次數(shù)否57肆三級(jí)魔一般及以上曾設(shè)備事故蠻次簽按照《電力借生產(chǎn)事故調(diào)爸查規(guī)定》規(guī)漂定兵按次數(shù)童58團(tuán)三級(jí)木A類(lèi)障礙螺次醋按照《電力紐生產(chǎn)事故調(diào)本查規(guī)定》規(guī)幸定謙按次數(shù)士59印三級(jí)臭B類(lèi)及以上次障礙薯次腥按照《電力半生產(chǎn)事故調(diào)烈查規(guī)定》規(guī)陽(yáng)定巖按次數(shù)街60輪三級(jí)燈C類(lèi)障礙扭次虜按照《電力薪生產(chǎn)事故調(diào)政查規(guī)定》規(guī)排定助按次數(shù)酷61惹三級(jí)能全廠(chǎng)對(duì)外停墨電事故閃次感按照《電力瞞生產(chǎn)事故調(diào)墳查規(guī)定》規(guī)開(kāi)定標(biāo)按次數(shù)躬62刺人力資源指提標(biāo)供三級(jí)翁人均員工培乞訓(xùn)費(fèi)卸（元/人）喂年度員工培蓬訓(xùn)費(fèi)用（元蘆）/員工人丑數(shù)（人）極63灣三級(jí)我勞動(dòng)生產(chǎn)率牲（%）打%賣(mài)工業(yè)增加值蜻/從業(yè)人員部平均人數(shù)纏100%神64果三級(jí)古全員崗位培袋訓(xùn)率少%脫全員崗位培吳訓(xùn)率=滿(mǎn)足驚學(xué)時(shí)的人數(shù)晃(當(dāng)年>=業(yè)40學(xué)時(shí)的詢(xún)?cè)诼毬毠?shù)仍)/總在職扒職工人數(shù)益65坐三級(jí)虹人員總量定烈額完成率贊%赴人員總量控適制定額完成獸率＝全年平受均主業(yè)從業(yè)訪(fǎng)人數(shù)/定員較×沖100掏66鴉行政管理指譜標(biāo)建三級(jí)恐同等責(zé)任較奴大及以上交水通事故屯次數(shù)妥同等責(zé)任較碧大及以上交聞通事故次數(shù)風(fēng)按次數(shù)免67構(gòu)三級(jí)格集體食物中賽毒事件甘次數(shù)訊食源性疾病脆，俗稱(chēng)食物糖中毒。壘按次數(shù)敘68忙三級(jí)哥重大網(wǎng)絡(luò)與宴信息安全事扭故豪次數(shù)頌重大事件（劫Ⅱ租級(jí)）：指能仿夠?qū)е聡?yán)重嶼影響或破壞坡的信息安全殘事件。輪69揚(yáng)三級(jí)仆廠(chǎng)級(jí)重要電蠢子數(shù)據(jù)備份撿率鋼%紀(jì)信息安全管壇理數(shù)據(jù)備份負(fù)策略疾廠(chǎng)級(jí)重要電巡子數(shù)據(jù)備份穿率=已備份霸數(shù)據(jù)/應(yīng)該族備份數(shù)據(jù)豆70個(gè)三級(jí)單企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)覆地蓋率加%嬸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全縣業(yè)務(wù)覆蓋，密管理標(biāo)準(zhǔn)全交流程覆蓋，鋸工作標(biāo)準(zhǔn)全采崗位覆蓋。侄企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)覆睜蓋率=已編尼制標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)產(chǎn)務(wù)、流程、某崗位數(shù)量淡71潤(rùn)三級(jí)贏標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)旅督計(jì)劃完成腔率筋%旗標(biāo)準(zhǔn)歸口部至門(mén)實(shí)施監(jiān)督漏、標(biāo)準(zhǔn)分委節(jié)會(huì)實(shí)施監(jiān)督勺。幼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)聲督計(jì)劃完成巷率=已完成尾計(jì)劃/已制頃定計(jì)劃數(shù)量金72良三級(jí)攏標(biāo)準(zhǔn)到期評(píng)蘇審率扎%裙三大標(biāo)準(zhǔn)體侮系標(biāo)準(zhǔn)到期績(jī)?cè)u(píng)審苗標(biāo)準(zhǔn)到期評(píng)侍審率=已評(píng)企審標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)混評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)殲73原三級(jí)幻印章使用違勁規(guī)事件食次絕根據(jù)公司《償印章管理標(biāo)碼準(zhǔn)》，無(wú)違臂規(guī)使用印章曾事件燭按次數(shù)統(tǒng)計(jì)該74露三級(jí)厘治安管理重斗大案件顛次染當(dāng)?shù)毓簿滞诮缍ㄉぐ创螖?shù)統(tǒng)計(jì)陸75站黨群工會(huì)指叉標(biāo)功三級(jí)罩精神文明建鼠設(shè)考核腫次滿(mǎn)按照集團(tuán)公糖司先進(jìn)發(fā)電偉企業(yè)精神文霜明建設(shè)考核軟要求街76拴三級(jí)尊企業(yè)文化建繡設(shè)睬按照集團(tuán)公渣司企業(yè)文化轟建設(shè)要求錯(cuò)附件5：水柿力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)富體系圖拔附件6：水鵝力發(fā)電企業(yè)旅對(duì)標(biāo)指標(biāo)釋傍義盲及匯總表池指標(biāo)望類(lèi)別朗序號(hào)羨指標(biāo)名稱(chēng)贊指標(biāo)定義扭指標(biāo)計(jì)算方頂法圣備注邪生產(chǎn)哲技術(shù)梢1謝水能利用提泥高率甘指在統(tǒng)計(jì)期節(jié)內(nèi)，水電廠(chǎng)助的實(shí)際發(fā)電員量與考核發(fā)吳電量相比的夾提高程度.您水能利用提黃高率：依據(jù)怖《南方電網(wǎng)釋水電調(diào)度運(yùn)極行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)販規(guī)范》Q(chēng)/佩CSG11炮0019-基2012，桃以集團(tuán)公司胸水調(diào)系統(tǒng)指掘標(biāo)計(jì)算結(jié)果爬為準(zhǔn)。霜2營(yíng)非計(jì)劃停運(yùn)胡次數(shù)和時(shí)間濕按照《先進(jìn)筒發(fā)電企業(yè)考丟核管理辦法家》規(guī)定爆3閉繼電保護(hù)裝淘置正確動(dòng)作置按照《先進(jìn)餃發(fā)電企業(yè)考艇核管理辦法股》規(guī)定塊4飲機(jī)組連續(xù)無(wú)果故障運(yùn)行天各數(shù)汁按照《先進(jìn)烏發(fā)電企業(yè)考奶核管理辦法莊》規(guī)定抹5怠兩票管理災(zāi)按照集團(tuán)《燥發(fā)電廠(chǎng)工作踏票技術(shù)規(guī)范晃》、《發(fā)電尿廠(chǎng)操作票技器術(shù)規(guī)范》規(guī)先定彩6蹄技術(shù)監(jiān)督管稠理周集團(tuán)技術(shù)監(jiān)承督管理規(guī)定挑7用來(lái)水預(yù)測(cè)綜真合準(zhǔn)確率軍指在統(tǒng)計(jì)期則內(nèi)，預(yù)測(cè)的遞平均入庫(kù)流名量與實(shí)際的綢平均入庫(kù)流盯量相比較的敘準(zhǔn)確程度。皺按預(yù)見(jiàn)期分右為月、周、麗日來(lái)水預(yù)測(cè)始準(zhǔn)確率。升來(lái)水預(yù)測(cè)綜村合準(zhǔn)確率：蝕依據(jù)《南方齊電網(wǎng)水電調(diào)食度運(yùn)行指標(biāo)奪統(tǒng)計(jì)規(guī)范》列Q/CSG鍵11001調(diào)9-201挨2，以集團(tuán)豆公司水調(diào)系祝統(tǒng)指標(biāo)計(jì)算蜂結(jié)果為準(zhǔn)。謎8賓水情數(shù)據(jù)合躲格率雕指在統(tǒng)計(jì)期照內(nèi)，水電廠(chǎng)滲的水位、雨產(chǎn)量、流量等裁水情數(shù)據(jù)傳豬送至集團(tuán)中滑心數(shù)據(jù)庫(kù)的南合格時(shí)間占恨評(píng)價(jià)總時(shí)間熄的百分比。妖水情數(shù)據(jù)合努格率：依據(jù)看《南方電網(wǎng)液水電調(diào)度運(yùn)出行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)堪規(guī)范》Q(chēng)/甚CSG11燭0019-蜓2012，魚(yú)以集團(tuán)公司表水調(diào)系統(tǒng)指程標(biāo)計(jì)算結(jié)果覽為準(zhǔn)。宮9純繼電保護(hù)投崗入率債發(fā)電廠(chǎng)的繼遣電保護(hù)裝置少投入運(yùn)行狀大態(tài)的時(shí)間與蔽統(tǒng)計(jì)周期時(shí)蔑間的百分率軋。攔繼電保護(hù)投治入率=投入黃運(yùn)行狀態(tài)的雀時(shí)間/統(tǒng)計(jì)鐘周期時(shí)間x圖100%，它投入運(yùn)行狀威態(tài)的時(shí)間為規(guī)統(tǒng)計(jì)周期時(shí)盡間減去保護(hù)槳裝置檢修和饞異常停運(yùn)等蓮時(shí)間。街10欣自動(dòng)開(kāi)停機(jī)臺(tái)成功率縮指統(tǒng)計(jì)期間齡水電廠(chǎng)機(jī)組溫按調(diào)度令，近從控制室進(jìn)桶行自動(dòng)開(kāi)機(jī)詳并網(wǎng)或停機(jī)框成功的次數(shù)境（開(kāi)、停機(jī)楊過(guò)程中不需臟要任何人工朵輔助，按設(shè)塵定程序自動(dòng)旅完成）與自刪動(dòng)開(kāi)停機(jī)總椒次數(shù)的比值賴(lài)。萬(wàn)自動(dòng)開(kāi)停機(jī)陳成功率=機(jī)厭組自動(dòng)開(kāi)停胡機(jī)成功總次行數(shù)/機(jī)組自耕動(dòng)開(kāi)停機(jī)總章次數(shù)那×原100%所11啊發(fā)電耗水率才相對(duì)值濃指統(tǒng)計(jì)期間囑實(shí)際發(fā)電耗卸水率與設(shè)計(jì)籮水頭下發(fā)電權(quán)耗水率的比笑值。異發(fā)電耗水率泊相對(duì)值=實(shí)啞際發(fā)電耗水李率/發(fā)電耗績(jī)水率設(shè)計(jì)值抗×欠100%。育12廊防汛設(shè)備完冶好率主指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)沿，防汛設(shè)備片的可用度。浩13漁洪水預(yù)報(bào)平道均準(zhǔn)確率泳指在統(tǒng)計(jì)期技內(nèi)，各場(chǎng)次除洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)由確率之和與協(xié)洪水總場(chǎng)次御之比。椒洪水預(yù)報(bào)平傾均準(zhǔn)確率=支各場(chǎng)次洪水兆預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率繩之和/洪水疾總場(chǎng)次潮×浙100%。潤(rùn)14棍大壩觀(guān)測(cè)自臉動(dòng)化系統(tǒng)平望均無(wú)故障時(shí)敲間牧指在開(kāi)核期擇內(nèi)大壩觀(guān)測(cè)您自動(dòng)化系統(tǒng)典兩次相鄰故并障間的正常遞工作時(shí)間。柴統(tǒng)計(jì)工作時(shí)伴間。(郊≥雜6300h搭)療15純大壩觀(guān)測(cè)自輸動(dòng)化系統(tǒng)采裁集數(shù)據(jù)缺失到率頓指在考核期悲內(nèi)大壩觀(guān)測(cè)振自動(dòng)化系統(tǒng)疲未能測(cè)得的拌有效數(shù)據(jù)個(gè)泄數(shù)與應(yīng)測(cè)得法的數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)量之比。誼缺失數(shù)據(jù)個(gè)議數(shù)/應(yīng)測(cè)得歸的數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)促×棋100%。眾（來(lái)≤圈3%）版16決主設(shè)備消缺零率謊按照《先進(jìn)沸發(fā)電企業(yè)考研核管理辦法絡(luò)》規(guī)定米17勵(lì)輔助設(shè)備消指缺率響按照《先進(jìn)化發(fā)電企業(yè)考眼核管理辦法財(cái)》規(guī)定儲(chǔ)18滲科技進(jìn)步管財(cái)理英按照《先進(jìn)送發(fā)電企業(yè)考蓄核管理辦法映》規(guī)定券19甲直接廠(chǎng)用電吐率付指統(tǒng)計(jì)期間乞發(fā)電廠(chǎng)廠(chǎng)用綿電量與發(fā)電備量的比值。竹直接廠(chǎng)用電坦率=廠(chǎng)用電陶量/發(fā)電量戴×階100%?；j20品等效可用系辟數(shù)錯(cuò)指機(jī)組可用坑小時(shí)與等效濤降出來(lái)停運(yùn)念小時(shí)的差值疏與統(tǒng)計(jì)日歷純小時(shí)的比值破。專(zhuān)等效可用系止數(shù)=（可用榴小時(shí)-等效該降低出力停蘆運(yùn)小時(shí)）/姥統(tǒng)計(jì)期間小叨時(shí)表×鄭100%搶21薪網(wǎng)絡(luò)信息系杰統(tǒng)安全事件桂次數(shù)爽指統(tǒng)計(jì)期期企內(nèi)發(fā)生網(wǎng)絡(luò)包信息安全事斜件的次數(shù)。單按次數(shù)。襪安全瞧管理咸22挽電力生產(chǎn)（發(fā)含承包商責(zé)晝?nèi)稳耍┤松砝敝貍耙陨掀G事故翁按照《電力項(xiàng)生產(chǎn)事故調(diào)賓查規(guī)定》規(guī)述定畏按次數(shù)暗23親公司員工人尼身輕傷事故遠(yuǎn)按照《電力妖生產(chǎn)事故調(diào)斑查規(guī)定》規(guī)淋定敬按次數(shù)調(diào)24橫一般及以上棄火災(zāi)事故速按照《電力捏生產(chǎn)事故調(diào)饑查規(guī)定》規(guī)煙定辣按次數(shù)敢25邪職業(yè)健康危牲害事故求按照《電力擦生產(chǎn)事故調(diào)澡查規(guī)定》規(guī)吊定誕按次數(shù)溉26濟(jì)重大及以上斧設(shè)備事故告按照《電力電生產(chǎn)事故調(diào)消查規(guī)定》規(guī)持定殊按次數(shù)店27清誤操作事故糖按照《電力帶生產(chǎn)事故調(diào)芬查規(guī)定》規(guī)距定柜按次數(shù)槐28息一般及以上拜設(shè)備事故慕按照《電力狹生產(chǎn)事故調(diào)眼查規(guī)定》規(guī)躁定濕按次數(shù)膨29迷A類(lèi)障礙尾按照《電力傘生產(chǎn)事故調(diào)真查規(guī)定》規(guī)剖定罵按次數(shù)秋30跳B(niǎo)類(lèi)及以上腰障礙揭按照《電力爸生產(chǎn)事故調(diào)辟查規(guī)定》規(guī)市定喜按次數(shù)耳31根C類(lèi)障礙昂按照《電力告生產(chǎn)事故調(diào)昌查規(guī)定》規(guī)不定概按次數(shù)鳴32欺全廠(chǎng)對(duì)外?？入娛鹿实浒凑铡峨娏C生產(chǎn)事故調(diào)系查規(guī)定》規(guī)遷定穗按次數(shù)炸經(jīng)營(yíng)碧管理嗽33誦凈利潤(rùn)聚指經(jīng)審計(jì)的良年度決算報(bào)央表凈利潤(rùn)（儉合并報(bào)表中凡歸屬于母公截司部分）、怠利潤(rùn)總額吵凈利潤(rùn)總額堡34些營(yíng)業(yè)收入朱企業(yè)在日常繡經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)瀉程中所形成順的經(jīng)濟(jì)利益偷的總流入，瓜分為主營(yíng)業(yè)震務(wù)收入和其龍他業(yè)務(wù)收入軟。皮主營(yíng)業(yè)務(wù)收昨入和其他業(yè)寬務(wù)收入行35銷(xiāo)凈資產(chǎn)收益伍率窗凈利潤(rùn)/平筐均凈資產(chǎn)X頭100%,專(zhuān)其中：平均乓凈資產(chǎn)是指撲按照月度加圖權(quán)計(jì)算的經(jīng)坦?fàn)I性?xún)糍Y產(chǎn)仙，對(duì)于未實(shí)庸際支付給股拆東的應(yīng)付股爸利、應(yīng)付利獻(xiàn)潤(rùn)部分計(jì)入錯(cuò)凈資產(chǎn)基數(shù)刑。對(duì)于公司仗在建工程、休以及處于項(xiàng)丈目建設(shè)期的慕股權(quán)投資項(xiàng)奴目可從當(dāng)期代凈資產(chǎn)中剔岔除，具體的世剔除金額按營(yíng)照以下公式摸計(jì)算：

淘（年均括在建工程+厲年均項(xiàng)目投低資款）敢×瑞（所有者權(quán)挨益/（有息蒙負(fù)債＋所有熔者權(quán)益））

問(wèn)其中羽“虛有息負(fù)債而”川是指需要支乏付利息，計(jì)永算資金使用臥成本的負(fù)債玉；主要包括翠短期借款、生應(yīng)付債券、孕長(zhǎng)期借款及勤一年內(nèi)到期擾的長(zhǎng)期借款溫。

戴當(dāng)凈資許產(chǎn)可以根據(jù)妻合同明確區(qū)粱分經(jīng)營(yíng)性與夸非經(jīng)營(yíng)性部腔分時(shí)，可以云依據(jù)合同直尸接確定。抱凈利潤(rùn)/平島均凈資產(chǎn)X舅100%竿36奏EVA掌稅后凈營(yíng)業(yè)愚利潤(rùn)一資本飼成本＝稅后住凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)奶一資本占用堤x加權(quán)續(xù)平均資本成得本率嗚37厭總資產(chǎn)報(bào)酬躁率張息稅前利潤(rùn)田/總額平均秤資產(chǎn)總額贊x100下%東38亂資本保值增蝦值率闊（年末扣除速客觀(guān)因素后依所有者權(quán)益晚/年初所有嫩者權(quán)益）袖×對(duì)100％配39秀資產(chǎn)負(fù)債率脈負(fù)債總額辱/資產(chǎn)總愧額歡×姑100％銜40易已獲利息總垂倍數(shù)獵息稅前利潤(rùn)適/利息乏支出

先其中：息稅辣前利潤(rùn)=利刮潤(rùn)總額+財(cái)去務(wù)費(fèi)用中的訴利息支出

獻(xiàn)利息支出=膜財(cái)務(wù)費(fèi)用中動(dòng)的利息支出慚+資本化利遼息支出恨41晶總資產(chǎn)報(bào)酬程率差總資產(chǎn)報(bào)酬備率=（利潤(rùn)斗總額+利息蔥支出）/平堤均資產(chǎn)總額彼×世10