無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理中國民企的企業(yè)文化構(gòu)建（一）企業(yè)文化與民營企業(yè)家

企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵(lì)和鞭策企業(yè)家組織和帶領(lǐng)全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)生機(jī)盎然，充滿活力。企業(yè)文化的成功構(gòu)建必須具備三個(gè)條件：一、優(yōu)秀的企業(yè)家，二、優(yōu)秀的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，三、適宜的時(shí)機(jī)。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。

首先，民營企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。民營企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，每個(gè)企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點(diǎn)，其企業(yè)文化建設(shè)必然不能搞一刀切，而應(yīng)該各具特色。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手撫養(yǎng)長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中充當(dāng)且當(dāng)好設(shè)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位。所以說，民營企業(yè)家不僅是經(jīng)濟(jì)專家，也是文化專家。他們的任務(wù)就是要設(shè)計(jì)或塑造科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。

其次，民營企業(yè)家是企業(yè)文化的牧師。企業(yè)家的思想只有擴(kuò)展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進(jìn)員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會(huì)主動(dòng)擴(kuò)散，企業(yè)員工也不會(huì)主動(dòng)接受，原有的企業(yè)文化也不會(huì)自動(dòng)瓦解。這一切都說明企業(yè)文化變革的艱難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權(quán)力推動(dòng)，沒有強(qiáng)大的推動(dòng)力，變革不會(huì)發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，深入員工內(nèi)心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營企業(yè)家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次，打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成傳播與擴(kuò)散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時(shí)間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文化變革中，明確的表達(dá)基本價(jià)值觀，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會(huì)面等機(jī)會(huì)來表達(dá)和強(qiáng)化某種價(jià)值主題，使員工接受企業(yè)文化，把自身價(jià)值的體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學(xué)院開學(xué)時(shí)，公司老總都要過來講課。他們這樣做的目的就是向員工灌輸企業(yè)文化，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，在工作中，思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)的強(qiáng)大合力。

最后，民營企業(yè)家要自覺地進(jìn)行理念革命，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范實(shí)踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的等多方面原因，我國民營企業(yè)家的整體文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊。統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明，2002年中國民營企業(yè)主群體中，獲得碩士學(xué)位的企業(yè)主占3.2%，獲得博士學(xué)位的企業(yè)主占0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展相適應(yīng)的。因此，民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的核心價(jià)值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識(shí)、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建、強(qiáng)化和變革，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。

（二）企業(yè)文化與員工

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)活生生的人組成的微觀組織，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的員工。同樣，民營企業(yè)的文化建設(shè)也離不開員工，民營企業(yè)文化建設(shè)的成功與否不僅取決于企業(yè)家，更多的取決于民營企業(yè)的員工。

1、企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。民營企業(yè)相比其他類型的企業(yè)更需要利用企業(yè)文化來吸引人才、留住人才、實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。企業(yè)不僅僅是一個(gè)單純贏利性的組織，還是一個(gè)人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋求精神家園的社會(huì)機(jī)構(gòu)；員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)或財(cái)富的“經(jīng)濟(jì)人”、“工具人”，而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。民營機(jī)經(jīng)濟(jì)是老百姓經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)，從企業(yè)主經(jīng)營者到員工文化素質(zhì)參差不齊，企業(yè)住的私有權(quán)觀念，員工的“打工”意識(shí)表現(xiàn)的相當(dāng)強(qiáng)烈，個(gè)體意識(shí)突出，在利潤利益導(dǎo)向之下，爭權(quán)奪利散亂無序現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)員工具有很大的流動(dòng)性，使得企業(yè)很難吸引并留住人才。因此，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，構(gòu)建獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化，從而形成有利人才脫穎而出和創(chuàng)造性發(fā)揮的文化氛圍是解決當(dāng)前民營企業(yè)人才問題的最有效方式。

“企業(yè)文化對員工來說是一種待遇?！眱?yōu)秀的獨(dú)具特色的企業(yè)文化可以滿足作為“文化人”的員工的多種需求，可以使企業(yè)的全員對企業(yè)的目標(biāo)、準(zhǔn)則產(chǎn)生一種“認(rèn)同感”、“使命感”、“自豪感”，潛意識(shí)的對企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，形成共同的理想和價(jià)值觀，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引并留住大批有用的人才。

2、企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)的一個(gè)又一個(gè)一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹(jǐn)慎，互相參照。建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育企業(yè)一種適應(yīng)性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護(hù)企業(yè)。這種文化氛圍明確表達(dá)或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵(lì)什么，宣揚(yáng)什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體個(gè)性和智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細(xì)節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體無意識(shí)。其實(shí)質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無意識(shí)理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識(shí)的遺傳基因，達(dá)到企業(yè)管理的自覺自動(dòng)的效果。

3、企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個(gè)人還是企業(yè)，他們的生命意義在于成功的美好的體驗(yàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個(gè)理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)提高。民營企業(yè)的員工較之國企相對混雜，整體素質(zhì)差異較大，員工的價(jià)值觀、人生追求各異，很難迅速建立員工對企業(yè)的忠誠并使之與企業(yè)融為一體。民營企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷接受新知識(shí)、新思想，使企業(yè)跟上時(shí)代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。

（三）民營企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的動(dòng)態(tài)過程。

民營企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段性工作，而是一項(xiàng)長期的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)文化的構(gòu)建是著眼于未來和整體的一項(xiàng)戰(zhàn)略，它不同于追逐短期收益和季度利潤的企業(yè)自然本能。大量研究表明，一個(gè)企業(yè)要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正建立至少需要3-5年的時(shí)間或更長時(shí)間。因此民營企業(yè)家必須對此有清醒充分的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化培育的過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)，長期堅(jiān)持，精心維護(hù)。監(jiān)

企耽業(yè)文化屬于導(dǎo)微觀上層建籃筑，既是企丈業(yè)自身狀況士的反映，又吼受社會(huì)環(huán)境止的影響。企震業(yè)文化一經(jīng)杜形成就具有辨相對的穩(wěn)定喘性，對企業(yè)屈的發(fā)展產(chǎn)生瓣穩(wěn)固而持久肅的影響，但曲是同時(shí)兼有毯動(dòng)態(tài)變化性踏。企業(yè)的生姑存、發(fā)展、倘壯大，總是錯(cuò)處在一定的主環(huán)境之中，席而客觀環(huán)境桿時(shí)時(shí)刻刻總蓬在發(fā)生著巨稅大的變化。定民營企業(yè)家攤就需要敏銳某地感覺到這車種變化的趨扯勢，自覺地援審視企業(yè)現(xiàn)薪有的文化與杏這種趨勢之種間的協(xié)調(diào)程哥度，如有必攻要?jiǎng)t要自覺疊地引導(dǎo)企業(yè)文文化的轉(zhuǎn)變參。否則，原執(zhí)有的積極的灶文化如果不浴及時(shí)更新就繼會(huì)變成消極拿的文化，阻告礙企業(yè)的發(fā)怎展。這就是鹿說，企業(yè)文謀化不是一成業(yè)不變的，它粗需要隨著企牌業(yè)的發(fā)展、勞時(shí)代的進(jìn)步薦而不斷完善項(xiàng)，企業(yè)文化儀的定位要適行應(yīng)時(shí)代發(fā)展?jié)梢?，有長愁遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼心光，不斷地組適時(shí)地采用側(cè)新的價(jià)值標(biāo)拔準(zhǔn)去充實(shí)和鉆改造自己的撇企業(yè)文化內(nèi)賄容，建設(shè)與戶市場經(jīng)濟(jì)及慕民營企業(yè)特餡點(diǎn)相適宜的色現(xiàn)代企業(yè)文志化。陳

知殃識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代毫就是創(chuàng)新經(jīng)妙濟(jì)的時(shí)代。港文化創(chuàng)新是系企業(yè)可持續(xù)炊發(fā)展的不竭羞動(dòng)力。在未撇來知識(shí)經(jīng)濟(jì)丈時(shí)代企業(yè)參滿與市場角逐怪，增強(qiáng)競爭攤力，求得生惠存與發(fā)展，預(yù)就必須從發(fā)敞展的現(xiàn)實(shí)和形可能的角度綿出發(fā)，實(shí)事刊求是的找準(zhǔn)舒自身的著力站點(diǎn)和切入口院，不斷實(shí)施蠢創(chuàng)新工程，獸建設(shè)企業(yè)創(chuàng)比新文化?！疤麆?chuàng)新是一個(gè)獵國家、民族欠發(fā)展的不竭鞠動(dòng)力?！币桓婪矫妫m然獄我國的民營睛企業(yè)自身具謹(jǐn)有市場適應(yīng)牢性強(qiáng)、經(jīng)營找靈活等特點(diǎn)留，較之國營倍企業(yè)在創(chuàng)新讀方面有很大驅(qū)的優(yōu)勢，但廢是由于深受務(wù)中國傳統(tǒng)文治化的影響，地創(chuàng)新意識(shí)、蜂創(chuàng)新觀念仍纏舊較為薄弱露；另一方面滲，企業(yè)所處脂的市場及外育部環(huán)境永遠(yuǎn)守處于不斷變橋化之中，企沾業(yè)要了解這混些變化并把能握其本質(zhì)，養(yǎng)必須具備創(chuàng)亮新的思維。鳥況且，全球尚經(jīng)濟(jì)一體化慰和入世，