工業(yè)工程七大手法4/30/20231前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，意味著經(jīng)濟效益的提高。當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變，市場竟爭也由人格竟爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量竟爭為主。而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT)，以致獨得最大的效益。那么如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上，使企業(yè)獨得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力，把這些“投入”做最有效的組合，以達到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準、浪費少、成本低。這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程(IE)所要做的主要工作。教材大綱2IE簡介P3~P4IE七大手法簡介P5工作循環(huán)的簡化P6IE七大手法之防錯法P7~P10IE七大手法之動改法P11~P14IE七大手法之流程法P15~P17IE七大手法之五五法P18~P21IE七大手法之人機法P22~P23IE七大手法之雙手法P24~P26IE七大手法之抽樣法P27~P28IE手法之工作研究P29~P33IE手法之工作簡化P34~P36IE手法之改善步驟P37~P44生產(chǎn)線平衡法P45~P47工廠布置與物料搬運~P51P48IE簡介31、甚么是IE?

IE就是指INDUSTRIAL(工業(yè))ENGINEERING(工程)。它由兩字詞之首字母組合而成。2、IE的起源?IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來自于『工作研究』，而『工作研究』的主要構(gòu)成是來自泰勒(FrederickW.Taylor1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷斯(FrankBGilberts1868~1924)的『動作研究』二者所構(gòu)成。3、IE的目的?應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率以達到提高生產(chǎn)力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說，IE的目的就是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料，以最經(jīng)濟有效的工作方法，使企業(yè)獨得最大的效益。4、為甚么要有IE?

＊持續(xù)的進步是企業(yè)及個人長久生存的根基。

＊改善就是進步的原動力，沒有改善就沒有進步。—學(xué)如逆水行舟，不進則退。

＊改善是永無止境的，必須長久持續(xù)去進行。IE簡介44、IE的主要范圍?

＊

工程分析＊價值分析(V.A)＊動作研究＊工作標準

＊時間研究＊時間標準

＊工廠布置＊搬運設(shè)計5、為甚么要有改善(IE)七大手法?

＊以不教而戰(zhàn)，謂之殺。

＊徒然要求改善而不講求方法、技巧，于事無補。

＊給人一條魚吃，不如教他捕魚的技術(shù)。

＊要求捕更多的魚，首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用。

＊改善七大手法(IE7TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù)。IE七大手法簡介5改善(IE)七大手法有哪些?

名稱

目的

1、動改法改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。2、防錯法如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的，精神能夠具體實現(xiàn)。3、五五法藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。4、雙手法研究人體雙手在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可資改善之地方。5、人機法研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。6、流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。7、抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。IE手法—工作簡化的循環(huán)6有效的實施「工作簡化」機構(gòu)—增加生產(chǎn)實際降低成本利益?zhèn)€人—工時縮短收益增加機構(gòu)—提高工作管理上情緒收獲個人—聰明才智有發(fā)展機會提高工作效率IE七大手法之一—防錯法71、意義

防錯法又稱防愚法，其義為防止愚笨的人做錯事。也就是說，連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法。狹義：如何設(shè)計一個東西(一套方法)，使錯誤絕不會發(fā)生。廣義：如何設(shè)計一個東西(一套方法)，而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度。因此，更具體的說”防錯法”是：1>、具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造—不需要注意力。2>、具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造—不需要經(jīng)驗與直覺。3>、具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構(gòu)造—不需要專門知識與高度的技能。2、功用1>、積極：使任何的錯誤，絕不會發(fā)生。2>、消極：使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度。3、應(yīng)用范圍任何工作無論是在機械操作、產(chǎn)品使用上，以及文書處理等皆可應(yīng)用到。IE七大手法之一—防錯法84、基本原則在進行”防錯法”時，有以下四原則可供參考：1>、使作業(yè)的動作輕松2>、使作業(yè)不要技能與直覺3>、使作業(yè)不會有危險4>、使作業(yè)不依賴感官EXL：在連續(xù)幾個測試站間加檔板，防止未測品流至下一站。5、基本原理1>、排除化：剔除會造成錯誤的原因。2>、替代化：利用更確實的方法來代替。3>、容易化：使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特，或共同性以減低失敗。適合化、共同化、集中化、特殊/個別化。4>、異常檢出：雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性。5>、緩和影響：作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收。IE七大手法之一—防錯法96、應(yīng)用原理1>、斷根原理：將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使絕不發(fā)生錯誤。2>、保險原理：采用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作。3>、自動原理：以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯誤之發(fā)生。目前這些自動開關(guān)非常普遍，非常簡易的

“自動化”之應(yīng)用。4>、相符原理：藉用檢核是否相符合的動作，來防止錯誤的發(fā)生。5>、順序原理：避免工作之順序或流程前后倒置，可依編號順序排列，可以減少或避免錯誤的發(fā)生。6>、隔離原理：藉分隔不同區(qū)域的方式，來達到保護某些地區(qū)，使不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。隔離原理亦稱保護原理。7>、復(fù)制原理：同一件工作，如需做二次以上，最好采用“復(fù)制”方式來達成，省時又 不錯誤。8>、層別原理：為避免將不同工作做錯，而設(shè)法加以區(qū)別出來。IE七大手法之一—防錯法109>、警告原理：如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生，能以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號，以避免錯誤即將發(fā)生。10>、緩和原理：以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害，雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生，但是可以降低其損害的程度。EXL：1、雞蛋之隔層裝運盒減少搬運途中的損傷。(緩和原理)2、設(shè)立多層之檢查方法，考試后檢查一次看看，有沒有犯錯的地方。(保險原理)3、自動消防灑水系統(tǒng)，火災(zāi)發(fā)生了開始自動灑水滅火。(警告原理)4、汽車之安全帶，騎機車戴安全帽。(保險原理)5、加保利龍或紙板以減少產(chǎn)品在搬運中之碰傷。(緩和原理)6、圓珠筆放在桌上老是給別人不經(jīng)意中拿走，怎么辦呢?貼上姓名條或加條繩子固定在桌上。(隔離原理、警告原理、緩和原理)IE七大手法之二—動改法111、手法名稱

又稱動作改善法，簡稱為“動改法”，是：

＊省力動作原

＊省時動作原則

＊動作舒適原則

＊動作簡化原則此原則以最少的勞力達到最大的工作效果，其原為吉爾博斯(Giblets)最先提出，后經(jīng)研究整理增刪。其中以巴恩斯(RalphM.Barnes)將之補充完成。2、動作改善原則可分為三大類二十項。3、三大分類為：1>、有關(guān)于人體動用方面之原則，共包含8項。2>、有關(guān)于工作場所之布置與環(huán)境之原則，共包含6項。3>、有關(guān)于工具和設(shè)備之設(shè)計原則。共包含6項。詳細之20項原則將在後面詳加介紹。IE七大手法之二—動改法124、有關(guān)人體動用原則(動作經(jīng)濟原則)原則1：兩手同時開始及完成動作原則2：除休息時間外，兩手不應(yīng)同時空開原則3：兩臂之動作應(yīng)反射同時對稱。原則4：盡可能以最低級動作工作說明：

欲使動作迅速而輕易，唯有從動作距離之縮短，以及動作所耗體力減少上著手。欲達到此目的，其實際對策則為選取級次最低之動作，使動作范圍縮小。并使物料及工具盡可能靠近手之動作范圍內(nèi)。工作時，人體之動作可分為下列五級：IE七大手法之二—動改法13原則5：物體之”動量”盡可能利用;但如需用肌力制止時，則應(yīng)將其減至最小度。原則6：連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳。原則7：彈道式運動較輕快。原則8：動作宜輕松有節(jié)奏。原則9：眼睛的視點應(yīng)盡少變動并盡量接近。原則10：適當之照明;應(yīng)有適當之照明設(shè)備，使視覺滿意舒適。所謂合適的照明，其意義應(yīng)包括：1>、必須有合適其工作的充足光度。2>、必須有合適顏色的光線，且應(yīng)避免閃光。3>、必須有合適的投射方向。原則11：工作臺椅高度適當舒適原則12：盡量以足踏/治具替代手之工作。IE七大手法之二—動改法14原則13：盡可能將二種工具合并。EXL：將兩種功能不同的印章，修改成具有兩種功能的單獨印章。原則14：工具物料預(yù)放在工作位置。原則15：依手指負荷能力分配工作。原則16：手柄接觸面盡可能加大原則17：操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢。IE七大手法之三—流程法15現(xiàn)場作業(yè)改善方法：IE七大手法之三—流程法16現(xiàn)場作業(yè)改善方法：(接上一頁)IE七大手法之四—五五法171、手法名稱：

5*5W1H法;又稱5*5何法;又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法;簡稱五五法。2、目的：學(xué)習(xí)本手法的目的是在：熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧，以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑。3、名詞釋義3.1基本觀念

＊頭腦就像降落傘，○○○只有在開放的情況下才工作○○○。

＊工作改善最大的阻礙，并不在于技術(shù)不足，而是在于一個人的想法~當他覺得是以最好的方法在工作著，并且以為滿足。

＊當您認為工作已無法改善了，那就代表您已落伍了，雖然您是專家，擁有高深的學(xué)識。＊一個雖沒有多大學(xué)識的人，只要他認為工作仍有改善的可能，那么他就比您更適合這工作。拋棄成見打破固執(zhí)3.2何處最需要改善

※您的時間非常富貴，應(yīng)妥善運用;挑最重要的事情優(yōu)先做!瓶頸的地方是最值得改善的，順利的地方留待以后有時間再去研究。耗時多的地方往往是改善的好機會。緊急情況由于材料、工具設(shè)備或公文制度造成時間及人力的浪費~是極需改善的地方。浪費須要改善的事物，往往不是顯而易見的，除非您小心的觀察，否則日過一日在浪費的情況下而不自覺~細心地找出材料、時間及人力的浪費。3.3工作之構(gòu)成每一工作均包含三部份：1、預(yù)備：時間和勞力花在諸如調(diào)整機器，放置加工物等準備工作上。2、操作：實際工作，附加價值于產(chǎn)品上。3、收拾：時間和勞力花在諸如取下加工物，處置殘余物屑，存放或清理等工作，無生產(chǎn)性的動作。

最易顯出改善成果的地方在于免除<操作>，因為它也自動地將<預(yù)備>和<收拾>的時間，勞力免除了。請記住<預(yù)備>及<收拾>只會增加產(chǎn)品的成本并不增加它的價值。IE七大手法之四—五五法183.4改善之探討方向每件工作都可依照下列4個主要的方向去探討可能的方向。應(yīng)持有「目前的方法絕非僅有而且最好的，必然，有更好的方法」的態(tài)度。剔除：

許多操作可能是不必要的，只是蕭規(guī)曹隨、習(xí)而不察；剔除是最好的方向。合并：

將二種以上的動作嘗試結(jié)合在一起是為合并。吾人應(yīng)尋求合并的可能性，二個操作一起做可以省掉搬運、檢驗、存放等動作。如果二個操作不易合并時，應(yīng)盡可能將搬運合并在操作中。變更/重組：應(yīng)改變次序、地點及人員的可能性，這些改變可能引出刪除和合并的靈感。簡化：在刪除、合并及變更操作等檢討后，研究「如何」來做以達到簡化的目的。IE七大手法之四—五五法195W1H濤法原則惜表：IE七兆大手法貸之四板—五五法20問題點或指定工作(如提高品質(zhì)效率工作)總疑問為甚么WHY疑問部份為甚么WHY如何HOW四項行動何人WHO何時WHEN何地WHERE何事WHAT簡化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合并Combination重排RearrangementIE七蝴大手法撇之五哥—人機法211、手法名虜稱：人機配級合法(Man士-Mac晶hine偏Cha嬸rt);簡稱盟為“人射機法”頁。2、目的：學(xué)習(xí)如何記記錄人與作機器配合丸工作時之指過程。1>、發(fā)量掘空開與業(yè)等待時間2>、撓使工作群平衡3>、減棋少周程時紀間4>、獲委得最大的哲機器利用假率5>、合勉適的指派鞏人員與機熱器6>、架決定最夜合適的鞭方法3、意義掏：以圖表的饑方式，記彩錄操作人岔員與一部忽機器或多慮部機器之撫操作關(guān)系筑，并藉此衣記錄來做進著一步之梅分析與血改善。IE七大助手法之五屢—人機法224、應(yīng)用范侵圍：1>、1綢人操作1差部機器或律多部機器2>、數(shù)調(diào)人操作1兵部機器或陸多部機器吐。3>、數(shù)宇人操作一疾共同之工刃作。5、功用觸：1>、苗了解在某現(xiàn)況下爪，操作之人之時感間或機漲器之時表間是否瞞妥善應(yīng)構(gòu)用。2>、饅依上述腸之記錄爬加以質(zhì)大疑，尋這求改善騾之地方3>、用掠以比較改唯善前及改糧善后之差本異情形。IE七大周手法之六岸—雙手法231、手法名氏稱：雙手操作才法，簡稱特為“雙手虎法”。2、目的：學(xué)習(xí)有劑系統(tǒng)的座記錄人穗體雙手示(足）踢動作的寬過程。有一個蠢古老的梯故事說后：”上踏帝造人洗為何要步給一個哈嘴巴，獲二個眼怕睛，二啟個耳朵畫以及二乏雙手呢供?”那字是因為惱上帝希撞望每一煌個人能勇少說，地多看，惡多聽，跌多做。禍這樣的庭故事我惕們都非等常清楚茅與了解吳。但是李我們?nèi)魞催M一步喬加以探交討，我串們是否房誠盡力發(fā)暫揮我們產(chǎn)”雙手烤萬能”邊的功用零。每一休個人都遷會說”淚當然是煙”。如果更再問下訴去，您矩的雙手恥在工作剛時，有做一雙手燃在”開宗置”的借狀態(tài)下凈，所占仿之比率淡例有多喪少，相烏信有許似多人不置能夠回狐答出來投?！半p手操疫作法”就午是希望能歉幫助我們打了解雙手轎在操作時鏈”開置”焰的狀況，貓并尋求改獻善的方法蠢，以發(fā)揮雙手的殖能力。3、意義者：以圖表垂的方式擾，來記攻錄操作灣者雙手帆(足)稿的動作奔過程，勞藉此記桿錄來做償進一步飯之分析皇及改善黃。IE七紅大手法遮之六領(lǐng)—雙手法244、應(yīng)用范驗圍1>、適曉用于以人毯為主的工捷作，即研維究的對象來為人體的猛雙手或雙秋足。2>、啦專注于臭某一「朽固定工第作地點睜之研究氏」，即遠該工作榮固定在既此地點炭上實施捉。3>、該燦件工作有愉「高度重蘇復(fù)性」，咐即該件工苦作會再次賓大量生產(chǎn)閑。非重復(fù)默性之工作賴，則因研鑼究改善后討無法再次皺應(yīng)用于同嬌一件工作棚內(nèi)，而失問去研究改個善之目的靠。5、功用1>、冶用以記污載現(xiàn)行廢操作者管雙手(匙足)的類動作過蠻程。2>、依(1>、)之記錄拉，加以知質(zhì)疑，政尋求改瘋善之地請方。3>、油用以比仙較改善嫂前及改繞善后之狡差異情小形。6、名詞釋覺義1>、左右手釘操作圖遍：為雙度手操作撥圖之另攻一稱呼突，蓋左捏右手即憶是雙手汪之義。2>、操迅作者操作厘圖：為雙雨手操作圖扁之另一稱賤呼。蓋其巧研究對象賠系以操作崖者之雙手竄(足)之動作獲為主。IE七訂大手法藏之六誼—雙手法253>、江：代表刑：”移動滿”，表示勝手由一地安點移動到勞另一地點4>、\鈴：代息表”把持集”，一手狂握住一個渣物體，另贊一手正在黎工作，此堪時握住東負西之手，并是為”把煉持”之狀輸態(tài)。5>、防\紙：代表圍”等待罰”，一壺手正在竿等待下叮一個動醫(yī)作。6>、低：代表賣”作業(yè)何”或”綠操作”揭，手正羅從事有晝生產(chǎn)性暴的動作號，皆是棵。EXL：將物體結(jié)搬合在一起六，分開、罵彎曲、轉(zhuǎn)梨動、對準貢、拿起、騾放下、抓場取等等。7>、正常工衡作范圍：貢以在坐姿著狀態(tài)雙手喪之正常活摩動可及之匪范圍，是謹為正常工飲作范圍，游約在37嶄~40公銳分之范圍柏內(nèi)。IE七大裕手法之七段—工作抽查根法261、定義工作抽憑查法系蒼指應(yīng)用霉統(tǒng)計學(xué)善上的抽險樣原理棗來研究霞工作中付人員與上機器設(shè)紛備之活喬動情形餓，它是狂一個了解事符實最有效幸的工具之樓一。它可航在最短的浪時間和最朽低的成本煩之下獲得描有關(guān)人與顯設(shè)備之間電的有用資訊。2、常用宮的三種津主要用茫途：1>、執(zhí)人與機臟器活動酸狀況抽汽樣：EXL示：決定操輔作員每胡天工作艷占百分刺之幾，纖空間占戴百分之答幾。2>、績砌效抽樣：EXL周：成型機周待機之磚比率，怠操作員快之工作笛績效等忌。3>、工奴作衡量：EXL轉(zhuǎn)：建立操作蠶的標準工冬時，尤其材適用于文漠書性質(zhì)的閱作業(yè)。3、工作抽尋查之好處棗：1>、觀租測時間短睜，并可同斥時觀測數(shù)速部機器或蝦操作人員廊之狀況。2>、霸調(diào)查時北間較長櫻，可去麥除因每積日不同棉之各別椅所造成毛之差異綁現(xiàn)象，奏因此共迎結(jié)果較督為客觀可靠衣。IE七大罷手法之七贈—工作抽警查法273>、繼所被觀勤測的對種象所產(chǎn)界生的干男擾次數(shù)潛及時間蔥較短?？傊?，亂工作抽分查不需頂使用秒盤表的技榨巧，不拆需費大暖批專門厚人員連踩續(xù)時間逝的觀測時。更不導(dǎo)需對個洲人的努素力或成址績作主稻觀的評址判，而歪能比任雄何其他遭測試方峽法在較揚短的時躲間、較暫少的成書本、較柏佳的客煌觀情形杜之下，己獲得有星關(guān)人員泳或機器雜的工作辛實在狀啊況，作挖為管理傳上采取閣行動的勻根據(jù)。4、實施『逝工作抽查山』的步驟殲：1>、宣傳與察訓(xùn)練貢2>、柏究訂抽查找的目的勞3>、詳罩加觀察，須收集有關(guān)拜資料4>、急決定抽駐查的工跟作項目脹5>、糕設(shè)計記選錄用表曠格閃6>、沫決定觀蜓測次數(shù)7>、決訴定觀測時僻間款8>庸、現(xiàn)場觀份測姑9>、觀新察結(jié)果的匙整理與檢叼討10>、公決定時間王標準螺11隨>、決定奏工作績效IE手法版—時間研紹究281、定義為一種應(yīng)汗用技術(shù)，耐指在決定叉一合格人雖員在一定脅的標準下椒完成某一白定工作所虧需的時間無。其必須鏡先建立獅標準方尚法，再倡建立標東準時間纖。實施招「方法跑改善」彎，機構(gòu)捕方面增石加生產(chǎn)席降低成堪本，實施「含時間研野究」，鉤工作者勉始可增亞加收益趨。2、作用1>、皺決定工哭作時間遲標準，知并用以吸控制人兵工成本紛。2>、鹽擬訂標襲準時間芒作為獎會金制度頂?shù)囊罁?jù)屋。3>、憑以決室定工作蛛日程及球工作計敬劃。4>、歸決定標輕準成本冶，并作懼為準備喚預(yù)算的斧依據(jù)。5>、勤在制造饑前先計偵算其成匹本。此滿種資料按決定制朋造成本老以及售截價都很可有價值翠。6>、濕決定機帆器的使危用效率繪，并用咐以幫助臣解決生灣產(chǎn)線的教平衡。7>、棋決定操蕩作人員胞操作的翠安排，街一個能刃操作若碑干臺機任器?或創(chuàng)需若干淘人組成剪一組來截操作機器。8>、除爸可用以決唐定直接人嚴工的工資著外，并亦刺可用以間位接人工的能工資。IE手扯法—時間研醫(yī)究293、時間鮮研究的黎目的1>、作壯業(yè)改善：戒透過時松間的研究漢，運用工棋程分析、秧作業(yè)簡化瞞、動作研洗究、動作姿經(jīng)濟原則認上列幾種技飲法將隱犁藏現(xiàn)代居方法內(nèi)緣瑞的無效疫時間予獲以清出瘦以便設(shè)舉法去除錄。所謂無效天時間包括敲：等待時率間、間接撇時間、裝溪卸時間。4、時間雞研究的申準備1>、工士廠布置方蛙法狹2>、秤產(chǎn)品的制潑程分割狀掛況雪3>案、各工序裙的作業(yè)方樣法4>、材懲料、零件革的供應(yīng)品打質(zhì)是否穩(wěn)今定肅5>、黎人員流動屆狀況對以上瞎5項先珍做了解臟，尤其帳管理制罰度不佳塵的工廠殿應(yīng)針對爬問題進隊行改善福，加上雄後面的工作準壘備，時拒間研究盤才易奏掙效。6>、粘時間研昏究方法泊及用具捎的決定把7>、版時間研縮慧究的觀蒼測方法抱8>、腳作業(yè)要微素的分鈴清9>、觀平測中的記泊錄方法鍵10軋>、記錄晝之整理樓11>澤、改善項坦目提出之倉方法12>、政制訂標準梯時間的方敬法IE手法慶—時間研究305、實施「惡時間研究邁」的基本袍程序1>、百選擇：莫選擇莫需要測濁時的工凳作，注油意選擇祖適合測耕時的工潔作及對區(qū)象。2>、記副錄：記斑錄所有與酬工作環(huán)境咬、工作單鞠元和方法含及工作人驢員等有關(guān)缸的資料。3>、測息時：用你測時的方蘋法測計工瞧作中每一砍單元的時劃間，至于誼所需測計易的「周程闊」次數(shù)，丙須足以保證能獲留得具有代陷表性的實給況為準。4>、蜂檢查：叉嚴格屢檢查已監(jiān)記錄的題各種數(shù)悔據(jù)及各綠單元的呢時間，被確保非晃生產(chǎn)性幻玉單元或壟偶發(fā)性搬單元均趟已自生產(chǎn)性窄單元內(nèi)斤分開。5>、評誓比：評腎比所記錄泛各單元的牌時間，并稱決定每個脾單元的代禍表時間。6>、渣寬放：變決定塑操作最買合適的揀寬放時堆間，其稀中常包抄括私事專、疲勞幣、程序澇、臨時貝等寬放誦。7>、啊標準時餐間：花應(yīng)明白戲的公開播宣布，患有關(guān)操中作中的恩各項動萬作的時育間均已蜓訂定并銀規(guī)定此觸等時間個為操作的標封準時間。IE手砌法—時間研沉究316、測時她的方法一般做作斷業(yè)測定大損致分成直棋接法與間耽接法：直接法有：障秒表法核、攝像油機法等鎮(zhèn)。間接法有：預(yù)蠶定動作時約間標準法(Pre拘dete取rmin捷edM諒otio洗nTi愿meS禽tand割ard逗Appr莖oach然-PTS反)、作業(yè)要素鴿法(Wo乎rk魄fac翅t(yī)or信-W.糖F)、方法時間矩度量法(Met設(shè)hods飾-Tim嚇eMe腦asur扭emen贈t-MT甩M)等等。最常用之況測時法為獄秒表測時銷法(sto叼pwa棵tch普time殺stu灘dy)：即使曲用秒表歌到現(xiàn)場鞭實地測集工作時間艘，據(jù)以顛訂定標應(yīng)準工時圣的方法寧。秒表測時慌法常分為末四種：墾連續(xù)記錄致時法、飛都回記時法荷、累積記軋時法、周脂程記時法褲。IE手法寄—時間研虎究327、標準時虜間的構(gòu)成標準時間拐=實秒測時間午+寬裕莫時間1>、寬裕時脫間分為作絕業(yè)寬裕、僅需要寬裕川、疲勞寬踏裕。1、已作業(yè)寬席裕主要槳是材料位、零件航、機器蠻或工具領(lǐng)等關(guān)系封在連續(xù)快作業(yè)過手程中偶槍然可能昂產(chǎn)生非珍正規(guī)的作業(yè)患要素時間襖。EXL：宋零件掉落刪地上要撿萬起、工作劇臺偶爾要曉清理等。2、需福要寬裕有指連續(xù)饞性的工棗作中，撥會因生暫理上的徑需要可倍能之中尼斷時間遍。EXL：僻如上洗手肺間、喝水括等。3、疲塘勞寬裕困指在作喘業(yè)中產(chǎn)逝生的工致作疲勞未，會降光低工作候速度，竟此疲勞腥寬裕為鉛彌補其羊時間。IE手不法—工作簡化浴法331\、概念工作簡靈化為科爐學(xué)管理位之工具開。其目瞇的即在線利用科怒學(xué)的方莊法尋求競最經(jīng)濟躬有效的傅工作方畜法。以醫(yī)求工作效由率的增獲加，且遍使工作集都輕松飲愉快，目工作簡削化主要歉是消除蠢浪費;結(jié)而世界像上最大宮的浪費爭，莫過姑于動作的覺浪費。醫(yī)改善動蜓作，即視可改善役工作。傷所以欲爪求效率公，必須暢養(yǎng)成「貓動作觀刊念」(Mo蟻tio握nM研ind比ed)，即注意翼動作、包分析動女作、改昂善動作爭，這也舊就是「吹工作簡估化」中灰從開始氣就必須線建立起厲來的觀挑念。2、工作簡摟化之優(yōu)點節(jié)省動壇作肉減且少工時甩提高收效率廟降愚低成本際增加利律潤或提高廊工資3、工作草簡化之臂基本原溪則將現(xiàn)行工勝作內(nèi)隱藏晨的無效工荷作量與無染效時間，孕設(shè)法予以顏取消，或爆盡可能予織以減小，輔以合使整裁個工作時間另得以縮棉短，而桿提高效妥率，完牛成改善劫工作所漲希求的捧目標。4、工作簡我化的方法1>、擇享出生產(chǎn)上趴或業(yè)務(wù)上矛或工作上猴擬改善的搏項目：＊在生產(chǎn)墊上或業(yè)司務(wù)上或墨工作上航擬改善舊的項目炕。＊占大量的架時間或人辨工的工作IE手法楊—工作簡化屈法34＊反復(fù)性的薪工作＊消耗大幫量材料餓的工作＊布置不蘭當或搬矮運不可彈理的工炕作2、現(xiàn)狀蹲分析及替檢討使用IE喇的分析手頌法如：＊工程流程棍圖＊制品工與程分析＊作業(yè)者牽工程分松析＊工廠布置股與搬運＊動作分后析3、動用旦5W2茂H法來黎發(fā)問＊WHY?案為何如此士做，有否晃必要?＊WHAT技?勿目的是甚郊么，這個訪工作(動豬作)可否奔考慮?＊WHER丈E?繳有無比這尿里做更好恒?＊WHE形N?邀時間的爺安排好鬧不好?煤有無更代好的安乓排方法蛛?＊WHO編?栗誰來做奏?幾個妻人做?護有否更泉適當?shù)拇＃狧OW雨TOD候O?道這樣做法摟有沒有更洞好的?＊HOW饑MU朵CH?霉這樣做榜的成本瓜?變更侍后的成錘本又如帖何?IE手法粗—工作簡鋤化法354、動用I牢E手法舒剔(除)嚴、合(度并)、齒排(重排鳥)、簡仇化來尋求散新方法※剔除經(jīng)過W智HY、懷WHA已T、H協(xié)OW輩TO姥DO分認析後認蔑為沒必鞠要的，食可試著亮剔除?！涎鄄?shù)人同一短工作，數(shù)支地同一工益作或數(shù)次粒來回的做號，可以考寇慮能否合足并?！乇芘沤?jīng)試著剔隔除、合并品后的工作增，繼續(xù)以鹿WHEN昌、WHE痛RE、W犯HO加以首研究，工桑作順序可禍否重排。※簡化經(jīng)過上輩述剔、盤合、排齡后之工楊作是否條最簡單詞、最佳具效果，綠是否可股再簡化瀉。5、制訂新切的工作標堅準再好的方蕩法也會受妻到抵制或浮排拆，當抬新的方法董產(chǎn)生后，玩應(yīng)制訂成紫新的工作廊標準。6、效果遺跟催(Fol拐low縱up)新的方法球?qū)嵤?yīng)加企予跟催及債控制、查告看。1>、有無演照新方絡(luò)法作業(yè)逆。執(zhí)2>座、新方曬法實際筒效果與畫預(yù)期效踩果比較圣。3>、駁新方法舞實施過羞程中，隱產(chǎn)生之準問題迅鄙速排除閘。IE改還善步驟即3需6問題的發(fā)生及發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析問題的重點之發(fā)現(xiàn)改善案的蒸制訂改善案的實施及評價改善案的繼續(xù)實施及處置1、解決貝問題的怕步驟(QC事項)在推行縱全公司墾品質(zhì)改術(shù)善的活隔動里，QC事項(QC樣St才ory堡)是必定嗓要求遵鋒循的方湯法。即：四雨大階段肆：※計劃意(Pla遣n)稼※扔執(zhí)行(車Do)洽※檢查奮(Che鐮ck)親※行動領(lǐng)(Act磚ion)八大步濃驟：1>、選擇掙主題(榴找出工桶作場所羽的問題鴨，縮小冤范圍，士主題的青決定)默。2>、選占擇理由(抗整理選定竊的主題，體目標的明付確化，活汁動計劃)永。3>、現(xiàn)視狀掌握(水正確的掌飽握現(xiàn)狀，呆提出讓人許不滿意的貪問題目標胖設(shè)定)。4>、煤分析紀(臆設(shè)慨的提出逗，臆設(shè)像的檢查鑼及證明島，不良尊之處的序再度出垮現(xiàn)。5>、對賴策繩(對策徒的提出及柔實施)。IE改善獨步驟額376>、效果訴(有形煉、無形得效果之芒掌握)體。7>、固壤定(標準禁化、徹底冤的了解、戶實施、完捧全的確認蟻)。8>、蔬反省(參活動的鋪反省、寫今後的王計劃、將缺失檢石討應(yīng)用于仍下次活動團)。2、改善后晌的檢查表發(fā)現(xiàn)任達務(wù)的檢紛查表※五大任務(wù)蓮之檢查要生素：1、品質(zhì)(Qua漸lity瞎)2、成本(Cos松t)3、生產(chǎn)量(Out巷put)4、士氣(Mor廚ale)5、安全(Saf吃ety堂)解決問題的管理循環(huán)計劃執(zhí)行檢查行動何物1.選擇主題2.選擇理由3.現(xiàn)狀掌握為什么何時何人何處如何4.分析5.對策6.效果7.固定8.反省1、品質(zhì)(墾Qual詳ity)問題點：今維持與根提高品質(zhì)活動的重縱點：1剛>、減少攜不良的肉工作減停少離散基度切2晴>、減柳少因疏遭忽而引坡起的不殃良品3>、減肝少初期的月不良產(chǎn)品與4>廣、減少品歇質(zhì)的異常5>、減哥少賠價請紐奉求。哄6>、朽提高品質(zhì)穴7調(diào)>、提高捎品質(zhì)能力活動的戴結(jié)果：殖1>墊、使工斤程處于繁安定狀呆態(tài)陷2臘>、防發(fā)止抱怨鑄的再度襲發(fā)生3>、確烈實的遵守緩作業(yè)指導(dǎo)蓬書弓4>、巷使管理點被明確5>、依井照管理圖居進行管理思工程捷6>像、標準化紡7降>、提高奇信賴性沒8>傲、使管理蝕制度化2、成本(抓Cost寫)問題點鐵：降稍低成本活動的胳重點：捷1>辰、削減羽經(jīng)費饅2>、隆節(jié)約材把料及零競件支出弊3>淹、降低暮單價4>、喊縮短作脈業(yè)時間舌5>、寧活用時禾間活動的結(jié)壁果：1笛>、減少鑼工數(shù)刃2守>、減少推修正的次哄數(shù)墊3>、裁扶減人員4>、提陜高材料的悟利用率猜5>、提捷高設(shè)備的沸轉(zhuǎn)動率。IE改善朝步驟跪383、生產(chǎn)量牢(Out聲put)問題點：女量的確械保，遵守域交貨期限活動的桂重點：澇1>健、增加量生產(chǎn)量懲2>峰、遵守練交貨期演3>丟、減少慰庫存垃4>、東加強存幻玉貨管理5>、改鍛善配置夠6>、迅提高效率活動的結(jié)穩(wěn)果：1沒>、提高察生產(chǎn)力貍2毅>、縮短凝作業(yè)時間寫3>周、加強管挪理浸4>、伐改善工具5>、壟提高設(shè)勤備的運澡轉(zhuǎn)率4、士氣茄(Mo眾ral粗e)問題點：呆提高工顆作場所的餓氣氛活動的案重點：妻1>賀、美化鏡環(huán)境乳2就>、提晌高上班謀率百3>母、配置文請求適計當暗4>唉、在快鹿樂的氣罩氛下進芳行QC5>、領(lǐng)壟域的活動健6>、提情高每一個撿人的能力億7>、強興化品質(zhì)意分識活動的搏結(jié)果：側(cè)1>少、使改隨善提案桌具有彈婚性碎2>表、創(chuàng)造脹快樂的六工作環(huán)該境3>、使姑小組工作具圓滿成功IE改索善步驟藝3糟95、\安全(S饒afet柏y)問題點陵：確填保安全活動的重陳點：1灰>、確保捏工作場所抱的安全走2羊>、確保柏自己本身葛的安全澆3月>、減少蕩意外事故活動的向結(jié)果：津1>旋、整理庸及整頓素2>繩、整理吩環(huán)境牧3>你、加強觸安全管桿理※問題老主要原因刃的四M要釀素：1、機械憑(Ma爭chi腦ne)聽2、材料葉(Ma布ter遠ial瘦)亦3、禿作業(yè)人振員(M送an)摩4、作謊業(yè)方法教(Me額tho都d)1\、機械(宴Mach陪ine)活動的趣重點(摧細部的初主要原朽因)：1>、機盯械的哪一錢部份會影駕響到所謂濫的特性呢爐?(如：右品質(zhì)、運誓轉(zhuǎn)率等)幼。2>、開跑始作業(yè)時居和日常處恥理(檢查好、上油)歇。3>、發(fā)游現(xiàn)毛病以跌及處理(鴿保全)。4>、機熱械應(yīng)改善艘的事項(竊故障率)科。5>、級開始作倒業(yè)時的抄整理、盤整頓(環(huán)脫境)。IE改即善步驟私4拌02、材料(耀Mate肥rial驅(qū))活動的重蛾點(細部堡的主要原伏因)：1>、黎材料的捕哪一部嬸份會影執(zhí)響到特斑性(原礙料品質(zhì)致的不良與，性能鴉不足等臂)。2>、液被搬入倡的材料現(xiàn)質(zhì)量有暫差錯(咐不小心復(fù)而造成緩的錯誤貪、交貨包期)。3>、太作業(yè)中花有異常撫材料混停入(不歡小心而偵造成的究錯誤、押環(huán)境)協(xié)。4>、材束料的處理席(品質(zhì)不廉良、異常植品各種的轉(zhuǎn)混入)。3、作業(yè)佩人員(辣Man致)活動的重猴點(細部該的主要原支因)：1>、乞作業(yè)人理員中哪宰一因素怪影響到乳特性(示經(jīng)驗、旬技術(shù)、證教育)蒼。2>、睛作業(yè)是繭否與作藥業(yè)人員看的特性礎(chǔ)一致(勿重新配叉置工作辯與教育滲訓(xùn)練)殃。3>、銀作業(yè)人庫員的健泊康狀態(tài)傳(休養(yǎng)芹、飲食制、睡眠赤)。4>、套作業(yè)人集員的品乞質(zhì)意識狡(士氣勉、教育峽)?！蜃鳂I(yè)人械員是否同按照指丟示圖作凝業(yè)◎作業(yè)人員處是否在熟肆讀指導(dǎo)書述以后才開忽始作業(yè)。IE改善捆步驟客41◎作業(yè)人員創(chuàng)按規(guī)定作濕業(yè)時，仍昂然會產(chǎn)生酒不良產(chǎn)品樓(必須修往改作業(yè)指棋導(dǎo)書，變尸更作業(yè)方挖法)。5>、作紅業(yè)人員的憐工作態(tài)度梨(協(xié)調(diào)性悶、積極性織、士氣)床。4\、作業(yè)方奇法(Me冬thod蘿)活動的爭重點(判細部的華主要原副因)：1>、供作業(yè)方按法的哪從一點會伏影響到裁特性(失工程品衣質(zhì)能力斗、作業(yè)恥準備)捐。2>、隱作業(yè)的陷順序保痰持現(xiàn)狀腸好呢?紡或者按阿作業(yè)指燭導(dǎo)書進用行(作窮業(yè)順序燈、進行慈方法)葡。3>、趴是否在放沒有使周用作業(yè)胸指導(dǎo)書盲之下進鳥行作業(yè)訪。4>、送對于變括更作業(yè)耕指導(dǎo)書面的處置披(作業(yè)壩的進行鑼方法)短。5>、作定業(yè)指示圖是是否應(yīng)，凈改善以及絹是否有不滴適當之處居。6>、名作業(yè)人深員的安逗全之確而保(安炮全綱)水。7>、作斗業(yè)場所的父配置有否籌缺陷?※5W2H達之要素：1>、詞誰(W隆HO)異2>董、甚么壯(WH暈AT)辦3>唱、在哪雅里(W鑰HER會E)厭4>、跪何時(宵WHE柔N)5>、為餡甚么(W晶HY>值6>辨、如何做促(HOW疾TO漆DO)動7>浴、做多少矩(HOW部MUC壓H)IE改善底步驟具423\、產(chǎn)膚生改善斑構(gòu)想的波方法3.1據(jù)集益他思廣漁3霧.2假缺點列舉法慘3象.3辛奧斯本熄式自問恢法悉3.欄4K殿J法3.5贊關(guān)聯(lián)圖法巴3.娃6系統(tǒng)悔圖法拒3.給7其他IE改擇善步驟室4朝3生產(chǎn)線平廈穩(wěn)法姥441\、概念指工程也流動間蒜或工序扯流動間崇負荷之狂差距最滴小，流凈動順暢，減少緩因時間所嬌造成的之遷等待或滯悄留現(xiàn)象。廣爸義上也包躍括課與課動之間的平懼衡。2、目的1>、秩物流快咸速，減落少生產(chǎn)渾周期。烈2>迷、減少房誠或消除嶄物料或最半成品積周轉(zhuǎn)場丘所。3>、雕消除工診程瓶頸叔，提高明作業(yè)效啦率?；?四>、穩(wěn)叔定產(chǎn)品矛品質(zhì)。讓5>擇、提升堤工作士勿氣，改炎善作業(yè)意順序。3、生產(chǎn)拜線平衡效表示法一般使用年生產(chǎn)流動喊平衡表來房誠表示，縱濾軸表示時洽間，橫向魔則依工程答順序表示唇，并劃出膏其標準時監(jiān)間，劃法可使謎用曲線圖能或柱狀圖4、工作約簡化的棒方法1>、妖予訂定鈔各工程議順序(燙作業(yè)單下位)，奮填入生吐產(chǎn)流動蒜平衡表嗎內(nèi)。2>、凈測算各劈燕工序?qū)嵢|(zhì)作業(yè)扣時間以DM(索Dec慮ima惠lM軋inu潛te)為單位錫記入平日衡表內(nèi)隙。注：1D預(yù)M=0.束01分=械0.6秒生產(chǎn)線平爪穩(wěn)法權(quán)453>、灣清點各競工序作甜業(yè)人數(shù)男，度記贊入人員勒欄內(nèi)。4>、綱一人實蒜質(zhì)作業(yè)但時間/忘人數(shù)=靠分配時雀間，記既入時間尼欄。5>、賀此分配落時間劃嶺出柱狀匆圖或曲棚線圖。6>、碎在分配昏的實質(zhì)而時間最乎高的這喚一工序枝頂點橫蠟向劃一訊條點線詠。7>、酬計算不尼平衡損顧失=(影最高的件DM*例合計人瘋數(shù))-芝(各工鹽序時間貧的合計悅)。8>、生餐產(chǎn)線平衡懶率=各工算序?qū)嵸|(zhì)時授間(1人扭)合計/供最高的D差M*合計元人數(shù))。9>、樂生產(chǎn)線薪不平衡貍損失率訊=1-山生產(chǎn)線蛋平衡率10>、沈如使用傳送帶之蒜動力傳送池，則應(yīng)計闖算傳送帶樂的流動速繳度(M/災(zāi)時間單位叔)稱為節(jié)掠拍時間，昆符號為TC。通常TC=實際工底作時間污+生產(chǎn)命量。5、研究蜘與改善改善依三啞個方向來默進行：1>、不撫平衡的檢革討與改善陜：＊作業(yè)分解割＊利用或改杰良工具、止機器＊提高機鈴械效率＊提高作業(yè)殺者的技能＊增加作盆業(yè)者生產(chǎn)線慣平穩(wěn)法欲462>、從描作業(yè)方法莖改善動用改善孟四要法(醒工作簡化耽法)進行藍作業(yè)方法燦改善。3>、快與生產(chǎn)添計劃的歇節(jié)拍時哪間檢討煮改善改善技冬巧的注意：1\、當生產(chǎn)看線出現(xiàn)歌不平衡懂狀態(tài)時知，習(xí)慣宋用人員兔增補不甩彌補，溫不足為紐奉取，也久可以對鎖材料、縮慧零件包詞括設(shè)計方喝法來檢若討，有挎否縮短妥工時的隆方法。2、生產(chǎn)線在補進的測新手，旁因?qū)ね鞯氖爝`悉和熟練程嚼度不足袖，尤其畏是注意釋其工作耀配置。工廠布置筒與物料搬醉運男471、概念良好的工鋼廠布置，萌必須使人祥力、物料帳、設(shè)備能覽合適的配超合，從原通料輸入，毫經(jīng)加工制撒造至成品魚的搬運等一永切有關(guān)程碰序，盡量在減少等待謊、搬運的鼠次數(shù)與距蹦離，使工宇作的流程敞能順利流匙暢為主。工廠為結(jié)梢合人員、元機器設(shè)備皆、物料及盯廠房的一天種組合，竄如何設(shè)計舞一個最佳登組合，應(yīng)落考量：1、工廠的黃規(guī)模及未旬來的發(fā)展記。沈2、組益織型態(tài)額3妻、產(chǎn)品的碎制程4、產(chǎn)嚴品及物香料的體袋積和重槐量爪5、機集器用量題。盆6、密水污染缸、噪音霸污染及喝空氣污茫染的狀艱況2、廠區(qū)園配置要星點1>、員問工生活區(qū)漁：如宿舍寶、食堂、距休開場所尾。盡可能抵配置在工帥廠作業(yè)區(qū)陡以外的地劫方。2>、停習(xí)車場：企隊業(yè)內(nèi)職工域及訪客洽檢公停車場趁(自行車劇、摩托車終、小汽車暴、大卡車體)。3>、綠鄰化區(qū)：適農(nóng)當綠化不悅只美化環(huán)固境，對員醫(yī)工的情緒胞具有調(diào)節(jié)借作用。4>、諷廠區(qū)通在道：應(yīng)喝考慮貨旗物及機漁器設(shè)備挑進出的想通道。5>、蠟辦公行喪政區(qū)：址因與外得部的往芒來較多盒，應(yīng)盡掉可能在獨廠區(qū)的臥前端。6>、墾工廠作把業(yè)區(qū)：障可分為悟廠內(nèi)行問政區(qū)、珠倉儲區(qū)渾、生產(chǎn)盞區(qū)。工廠布置怠與物料搬巷運幅483、廠內(nèi)布鏈置分區(qū)1>、行轎政區(qū)：部且門主管及撫助理人員2>、紗通道：禮主通道香寬2M漁左右，杠副通道望寬1.鳳5M左此右。3>、物女料及完成庫品周轉(zhuǎn)區(qū)彼：能放置渣一天用量累之物料及苗完成品存首放區(qū)。4>、作誘業(yè)區(qū)：應(yīng)賣整齊配置阿。5>、工槍具間：就喝有固定地嶄點。4、廠設(shè)母施設(shè)計悄之目標1>、魄方便制摸造程序繩2>、庫最小化味物料搬搭運援3>、師維護管級理與動閑作之彈循性4>、維姜護在制品府之高度周扔轉(zhuǎn)稀5>、宏降低設(shè)備援投資讓6>、今經(jīng)濟化使革用建築物7>、問促進人凈力之有相效用俱8>袋、提供蕩員工方譽便、安臺全與舒識適5、生產(chǎn)規(guī)線布置址形式1>、程序布置(Pr拼oce鋒ss暫Lay瓶out狡，Ki沉nd鋒Lay贊out衣，F(xiàn)u芳nct鍬ion伙al沫Lay水out拐)：即為同暢式的機欣器或相戀同的程事序設(shè)置塘于一處倦。工廠布置善與物料搬閣運扯492>、產(chǎn)品布置(Pro恢duct貞Lay系out，競Line釀Lay紐奉out)：即同研一制品帥的機器陣，或制還品中同砌一部份直制品的挽機器，按照輪制造程序宜的順序安騾置排列。3>、群組布犯置(Gr枯oup撇La血you紛t)：即類似蘭工件族在嶼同模具，欄治具的工按具機群中雨按類似的這操作方法箏加工的一郵種工具稻群布置止方式。6、產(chǎn)品制婆程分析1>、畫隆出產(chǎn)品制穗作程序圖速，并對各燥工序分析偵，作消除栗，合并及雅簡化。2>、喇定案的充流程圖欲考慮使蛛用哪些能機器設(shè)林備。3>、身哪些工棋序需要拾哪些物逼料，物沾料如何脆供應(yīng)。4>、勝每個工早序的標踩準產(chǎn)能紡(工時告)設(shè)定議。5>、依路標準產(chǎn)能腸計算所需盈人力、機姿器及場所兆空間。6>、去依訂單魔的生產(chǎn)唉量來計艇算人力弊、機器蔥及場所喬負荷。7、生產(chǎn)共線布置保原則1>、節(jié)短距離塞原則：鉗工段與蹈工段間護，工序選與工序飲間，物覆料流動鋤距離愈至短愈好逃。2>、蓮流暢原趕則(單輩流向原桐則)：聲物料流作動路線俱盡量避妥免來回爛上下移志動。工廠布置母與物料搬沖運稈503>、岡固定循表序原則稼：工作兼物依事壯先制定我的制程蘆流程圖爬流動，覺不可任獲意改動致。4>、裁分工原聲則：每掩一個作襖業(yè)員只托分攤某一部廈份的工作碎。5>、彈經(jīng)濟產(chǎn)碌量原則昌：布置灑一條流談水線須敗達到一茄定的經(jīng)餃濟產(chǎn)量陸。6>、平治衡(Ba蘭lanc沈e)原則穗：各工序執(zhí)要平衡，孕達到「行開如流水」尸的效果。7>、化機器設(shè)唐備零故取障原則烈：平時宋機器設(shè)從備應(yīng)依棚規(guī)定做蝦好保養(yǎng)舌。8>、舒坦適原則：營照明、通哪風(fēng)、氣溫現(xiàn)應(yīng)適度、羊噪音、熱蛇氣、制造慚粉塵、震漲動應(yīng)隔離毫。9>、空獄間應(yīng)用原誤則：備用付量，完成忠品移動快蛙速，制程狗中不囤積隆半成品。10>養(yǎng)、彈性奇原則：教容易變罵換或調(diào)墾整不同擦的產(chǎn)品后。8、物料搬抄運(Ma帳teri筒alH凱andl遷ing)籃：其是一純屬消仔耗性動幣作，應(yīng)穩(wěn)盡量避醫(yī)免。簡化搬苦運原則耗：1、盡可治能使物顛料維持冰加時的叼高度。擠2、設(shè)琴計合適刊容器，瘦以便成躬批搬運君。據(jù)3、中使搬運富的距離助最短。4、利眉用重力完滑運式摟墮送院5探、多利靈用機械乞能力。胞6野、所有余通道要面暢通。7、盡可館能取消拿仗起、放下扮的動作。斜8沃、不宜使切技術(shù)人員咬從事搬運陡工作。9、靜夜拼四無鄰肝，荒居側(cè)舊業(yè)貧凳。。4月-2肅34月-淺23Wedn點esda蟲y,A躁pril司26,民202輝310、雨中輔黃葉樹攏，燈下飯白頭人做。。00:邁58:調(diào)4400:5看8:4400:支584/2介6/2真023宴12拒:58誓:44僑AM11、以我獨當沈久，愧希君相見頻凝。。4月-巾2300:潑58:或4400:5炊8Apr-必2326-A碎pr-2牙312、故人江捆海別，幾紗度隔山川