??集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類(lèi)別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描述》目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類(lèi)別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描述》中昌集團(tuán)目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總經(jīng)理分管發(fā)展副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分管舟山副總經(jīng)理分管上海辦公室人事部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部企劃銷(xiāo)售部規(guī)劃發(fā)展部物管總部房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司寧波(籌)物業(yè)公司物業(yè)公司)物業(yè)公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)企業(yè)組織組織關(guān)系與職位關(guān)系并列平行部門(mén)較多(共21個(gè))，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門(mén)的重要性需要較多的相互監(jiān)督制約的體制信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜需要較高的協(xié)調(diào)成本職位??未來(lái)的組織關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集權(quán)與分權(quán)關(guān)系財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系資產(chǎn)關(guān)系集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤(rùn)率為考核的主要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系集團(tuán)的分權(quán)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過(guò)總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系投資集權(quán)：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無(wú)權(quán)自行和他人合作投資。人事集權(quán)：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。下屬機(jī)構(gòu)有特殊情況的可向集團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后獨(dú)立執(zhí)行。財(cái)務(wù)集權(quán)：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來(lái)、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系責(zé)任中心的劃分行政成本中心生產(chǎn)成本中心利潤(rùn)中心投資中心各種中心之間的關(guān)系利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系利潤(rùn)中心之間的關(guān)系各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法成本中心的考核與激勵(lì)辦法利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法新組織設(shè)計(jì)方案的建議—中昌的使命??的增值流程是什么？輔助流程是什么？無(wú)效流程是什么？??的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？??的組織結(jié)構(gòu)建議

—網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目管理制)優(yōu)點(diǎn)：快速、靈活盡可能地利用社會(huì)性的、專(zhuān)業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)成本較高需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系項(xiàng)目經(jīng)理小組廣告中介咨詢(xún)策劃銷(xiāo)售代理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)承包開(kāi)發(fā)建議的組織模式董事會(huì)辦公室三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)一級(jí)部門(mén)職能部門(mén)決策委員會(huì)集團(tuán)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)企業(yè)組織董事會(huì)辦公室規(guī)劃發(fā)展部總師辦)經(jīng)營(yíng)管理部戰(zhàn)略管理中心財(cái)務(wù)部稽核部資產(chǎn)管理中心企業(yè)文化室培訓(xùn)室人力資源部行政部人事行政中心資本運(yùn)營(yíng)部審計(jì)監(jiān)察部投資管理中心決策委員會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目管理部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)部辦公室事業(yè)部本部職能部門(mén)上海杭州房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)上海杭州物業(yè)分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室設(shè)計(jì)事業(yè)部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室海運(yùn)事業(yè)部中多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部(托管)決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理?yè)?dān)任。不同級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)不同。一個(gè)機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人?？値熮k匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級(jí)。決策級(jí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心：行業(yè)資訊，市場(chǎng)研究，加強(qiáng)組織的敏感性業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的拓展及審批業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的發(fā)展方向?qū)I(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo)投資管理中心：業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資管理、資本支持業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的投資回報(bào)分析財(cái)務(wù)監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心：資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)/帳務(wù)管理財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控投資管理中心：投資回報(bào)管理審計(jì)監(jiān)察資本運(yùn)作無(wú)形資產(chǎn)管理人事監(jiān)控模式總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人事行政中心投資管理中心業(yè)務(wù)/技術(shù)財(cái)務(wù)人事決策委員會(huì)集團(tuán)人事行政中心：統(tǒng)一人力資源規(guī)劃統(tǒng)一人事政策制度統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的薪酬管理制度統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)設(shè)計(jì)理念高度集權(quán)+多角度的制約體系+嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出“大管理”的概念，加快反應(yīng)速度專(zhuān)業(yè)問(wèn)題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理者解決在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“專(zhuān)家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約通過(guò)總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)，無(wú)需較高的協(xié)調(diào)成本各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制

通過(guò)新的組織架構(gòu)

設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案基于職能有效性的工作描述基于崗位價(jià)值對(duì)比的薪酬分配方案基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)衡量手段結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開(kāi)發(fā)目錄組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案權(quán)限類(lèi)別關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議《管理大綱》附件《職位等級(jí)架構(gòu)》《部門(mén)職責(zé)描述》權(quán)限分類(lèi)針對(duì)工墓作任務(wù)爽方面針對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)費(fèi)用方面針對(duì)人事途方面權(quán)限金字逮塔五級(jí)辦理權(quán)頸/執(zhí)行婆權(quán)/操氏作權(quán)/禿建議權(quán)四級(jí)擬定權(quán)夢(mèng)/監(jiān)督禁權(quán)/檢辜查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/桌更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)/禾決定權(quán)/墓修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/甩處理權(quán)/撞改進(jìn)權(quán)/秋報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工菌作的執(zhí)照行辦理辭權(quán)。經(jīng)上級(jí)領(lǐng)純導(dǎo)分配后查的工作的炎具體操辦姓權(quán)。對(duì)工作耽方式、課事務(wù)處稼理方法坊改變的分建議權(quán)脖。對(duì)非保密?chē)?yán)工作的咨余詢(xún)、了解瞞、關(guān)注權(quán)篩。權(quán)限金換字塔五級(jí)辦理權(quán)/歌執(zhí)行權(quán)/譜操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/冊(cè)監(jiān)督權(quán)/瞇檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)點(diǎn)/更改役權(quán)二級(jí)審批權(quán)/森決定權(quán)/炎修正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)最/處理轟權(quán)/改鎖進(jìn)權(quán)/貝報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)常規(guī)工弄作的擬蘇定工作傘計(jì)劃、狡擬定工臉作方式味權(quán)。對(duì)管轄目范圍內(nèi)輕的工作挨或下屬投工作的遍監(jiān)督權(quán)挽、檢查洞權(quán)。權(quán)限金字圾塔五級(jí)辦理權(quán)牛/執(zhí)行嬸權(quán)/操開(kāi)作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)供/監(jiān)督躺權(quán)/檢壁查權(quán)一級(jí)否決權(quán)/張更改權(quán)二級(jí)審批權(quán)吳/決定音權(quán)/修末正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)籠/處理尸權(quán)/改珍進(jìn)權(quán)/附報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)主辦工呈作，在棕規(guī)章制踢度范圍裙之內(nèi)選塑擇工作切方法權(quán)宣。對(duì)管轄范痕圍內(nèi)的工掏作或下屬瞇工作的設(shè)糾計(jì)、改進(jìn)肌權(quán)。對(duì)管理范楊圍內(nèi)的事慎項(xiàng)的處理倆權(quán)。審核工作嚇，并向上街級(jí)報(bào)送審袋批。權(quán)限金沉字塔五級(jí)辦理權(quán)/乎執(zhí)行權(quán)/嶼操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/集監(jiān)督權(quán)/腔檢查權(quán)一級(jí)否決權(quán)奸/更改艙權(quán)二級(jí)審批權(quán)殼/決定性權(quán)/修尊正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)鈴/處理滔權(quán)/改儉進(jìn)權(quán)/眾報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)對(duì)工作橋或事項(xiàng)壓處理做私出最終別的決定逮性意見(jiàn)惹。對(duì)既定的蜂制定、工瓶作或事項(xiàng)尸的指導(dǎo)、冊(cè)修改、指起正權(quán)。對(duì)管轄餡范圍內(nèi)窗的工作種進(jìn)行監(jiān)祥督、審地核、批樣準(zhǔn)或處染理。參與對(duì)管映轄范圍外禮的工作或沫事項(xiàng)的處借理。權(quán)限金字貝塔五級(jí)辦理權(quán)/笑執(zhí)行權(quán)/若操作權(quán)四級(jí)擬定權(quán)貨/監(jiān)督飽權(quán)/檢環(huán)查權(quán)一級(jí)否決權(quán)干/更改地權(quán)二級(jí)審批權(quán)瓜/決定榆權(quán)/修虹正權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)佳/處理陜權(quán)/改演進(jìn)權(quán)/叔報(bào)審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會(huì)隨時(shí)抽查越、檢查工耕作。推翻或老更改既管定制度謀、工作岸或事項(xiàng)退。進(jìn)行體扯制改革叮，建立吩新的重臂大機(jī)制戰(zhàn)。權(quán)限級(jí)沙別表權(quán)限類(lèi)型權(quán)限級(jí)別工作權(quán)限(有章可循的工作)經(jīng)濟(jì)權(quán)限(能夠以貨幣計(jì)量)人事權(quán)限(人事制度范圍之內(nèi))一級(jí)否決權(quán)/更改權(quán)20000元以上任免權(quán)二級(jí)審批權(quán)/決定權(quán)/修正權(quán)5001-20000元調(diào)動(dòng)權(quán)分配權(quán)三級(jí)設(shè)計(jì)權(quán)/處理權(quán)/改進(jìn)權(quán)/報(bào)審權(quán)1001-5000元評(píng)估權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)四級(jí)擬定權(quán)/監(jiān)督權(quán)/檢查權(quán)500-1000元建議權(quán)提名權(quán)五級(jí)辦理權(quán)/執(zhí)行權(quán)/操作權(quán)/建議權(quán)500元以下工作指揮權(quán)新的組織催設(shè)計(jì)方案擔(dān)的權(quán)限權(quán)限機(jī)構(gòu)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)董事會(huì)鄙辦公室跟的職能碌作用：處理未能窯在本系統(tǒng)月內(nèi)正常解蹈決的問(wèn)題處理突發(fā)澡事項(xiàng)協(xié)調(diào)橫向想、縱向、威內(nèi)外部的藝關(guān)系建立溝通踐反饋渠道一個(gè)系統(tǒng)目戲錄組織架構(gòu)淘設(shè)計(jì)方案目前組織殺設(shè)計(jì)中的諒問(wèn)題對(duì)新組個(gè)織設(shè)計(jì)觸方案的伸建議工作權(quán)阿限設(shè)計(jì)熄方案權(quán)限類(lèi)態(tài)別關(guān)于基謀礎(chǔ)管理尾的建議《管理材大綱》附件《職位且等級(jí)架述構(gòu)》《部門(mén)材職責(zé)描掩述》《管理大詳綱》制度匯編隨時(shí)添濃加更新電子文檔信發(fā)布現(xiàn)有制羅度的執(zhí)咐行授權(quán)執(zhí)行罰決策權(quán)限新制度晃審批權(quán)伍限目樣錄組織架擱構(gòu)設(shè)計(jì)杰方案目前組織叉設(shè)計(jì)中的雞問(wèn)題對(duì)新組織通設(shè)計(jì)方案統(tǒng)的建議工作權(quán)限被設(shè)計(jì)方案權(quán)限類(lèi)別關(guān)于基盤(pán)礎(chǔ)管理矛的建議《管理大狹綱》附件《職位受等級(jí)架創(chuàng)構(gòu)》《部門(mén)職路責(zé)描述》職位體系職位等侵級(jí)設(shè)定職位級(jí)別胸權(quán)限9、靜夜四喪無(wú)鄰，荒膠居舊業(yè)貧蘭。。4月-2犁34月-些23Satu捎rday怠,Ap蒸ril忘29,琴202310、雨中追黃葉樹(shù)拴，燈下賢白頭人投。。13:2社4:1513:裳24:碰1513:2粗44/29常/202習(xí)31:泳24:1璃5PM11、以我獨(dú)醉沈久，愧繼君相見(jiàn)頻鄉(xiāng)豐。。4月-2堆313:2璃4:1513:2環(huán)4Apr剃-2329-A瓶pr-2生312、故人江摔海別，幾盞度隔山川漠。。13:乒24:咬1513:奶24:辟1513:2襯4Sat廉urd壞ay,牛Ap含ril促29師,2潛02313、乍見(jiàn)短翻疑夢(mèng)技，相悲幕各問(wèn)年押。。4月-膽234月-失2313:征24:估1513:內(nèi)24:蜻15Apr倉(cāng)il統(tǒng)29,購(gòu)20總2314、他鄉(xiāng)月生白發(fā)丘，舊國(guó)呼見(jiàn)青山返。。29四惱月20預(yù)231:24慰:15乎下午13:醫(yī)24:駕154月-責(zé)2315、比不乞了得就冷不比，赤得不到伙的就不劇要。。念。四月2奏31:24稱(chēng)下午4月-出2313:堂24Apri哀l29駛,20埋2316、行動(dòng)出否成果，工也作出財(cái)富功。。2023扎/4/2宏913承:24:窄1513:2凡4:1529A追pril你202構(gòu)317、做前店，能夠初環(huán)視四系周；做謹(jǐn)時(shí)，你跪只能或臭者最好搜沿著以詢(xún)腳為起酷點(diǎn)的射爐線向前賣(mài)。。1:2要4:1企5下僚午1:24忍下午13:盯24:便154月-2愧39、沒(méi)有否失敗，涉只有暫雀時(shí)停止錄成功！魔。4月-2均34月-統(tǒng)23Satu懷rday鐮,Ap及ril杜29,現(xiàn)202310、很多事瞧情努力了胞未必有結(jié)部果，但是川不努力卻肯什么改變奏也沒(méi)有。怎。13:宰24:光1513:2黎4:1513:陵244/29材/202至31:粉24:1落5PM11、成功分就是日冊(cè)復(fù)一日艱那一點(diǎn)仆點(diǎn)小小日努力的靜積累。讀。4月-正2313:2筐4:1513:宇24Apr濫-2329-A櫻pr-2考312、世間成這事，不求數(shù)其絕對(duì)圓其滿(mǎn)，留一去份不足，鮮可得無(wú)限礙完美。。13:宅24:究1513:2喚4:1513:丸24Sat鍬urd如ay,健Ap港ril士29獄,2稠02313、不知付香積寺歐，數(shù)里尊入云峰扁。。4月-磨234月-朵2313:2嫩4:1513:2狹4:15Apr肌il蠅29,釀20脾2314、意志堅(jiān)特強(qiáng)的人能邪把世界放敲在手中像絕泥塊一樣準(zhǔn)任意揉捏刮。29陪四月西202太31:2夠4:1摸5下蘋(píng)午13:2娃4:154月-或2315、楚塞奴三湘接何，荊門(mén)芝九派通尾。。。四月驚231:2草4下爬午4月-2倍313:2布4Apr也il挑29,吼20示2316、少年十寨五二十時(shí)蹦，步行奪蟲(chóng)得胡馬騎墓。。202裂3/4析/29乏13幣:24芝:1513:殊24:倆1529誕Apr狡il首202螞317、空山銳新雨后奪，天氣途晚來(lái)秋厚。。1:2飛4:1裂5下植午1:2如4下動(dòng)午13:2初4:154月-2歪39、楊柳團(tuán)散和風(fēng)陰，青山腎澹吾慮升。。4月-2房誠(chéng)34月-感23Satu年rday腐,Ap柿ril伴29,耍202310、閱讀鐘一切好勞書(shū)如同懷和過(guò)去茅最杰出曾的人談唯話。13:輝24:斤1513:2生4:1513:思244/2蕩9/2鹽023省1:適24:個(gè)15宏P(guān)M11、越是恰沒(méi)有本頓領(lǐng)的就拿越加自獅命不凡積。4月-潑2313:灑24:塘1513:2盤(pán)4Apr-潛2329-A梳pr-2裕312、越是俯無(wú)能的魚(yú)人，越絡(luò)喜歡挑考剔別人潤(rùn)的錯(cuò)兒撓。13:2料4:1513:陡24:呢