第頁共頁醫(yī)院工作經歷交流材料醫(yī)院工作經歷交流材料篇一：醫(yī)院工作經歷交流材料xxxx縣xxxx醫(yī)院黨支部屬于新社會組織，現有黨員12名，其中35歲以下的黨員6名，大學?？埔陨蠈W歷的5名，醫(yī)院于xxxx99年成立至今，堅持以“三個代表”為指導，用“白求恩”思想育人。以科技為基，以人為本，全心全意為廣闊患者效勞，為黨和政府分憂，為社會和諧多作奉獻，先后解決在衛(wèi)生線和其它線下崗職工30余人就業(yè)，安排省市、縣各級衛(wèi)校畢業(yè)生35人工作。黨支部xxxx5年被評為龍?zhí)镦?zhèn)先進基層黨組織，被惠州市評為“雙愛雙評”先進單位，xxxx6年被評為xxxx縣先進基層黨組織，xxxx7年被評為xxxx縣、龍城鎮(zhèn)先進基層黨組織。一、以堅持學習教育為重點進步黨員整體素質xxxx醫(yī)院黨支部深化認識到在新型經濟中建立黨組織的重要性，是加強醫(yī)院團隊精神、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作風、增強員工內動力的需要。所以，院黨支部非常重視學習。一是支部班子帶頭學，通過抓好支部班子成員的思想素質、政治素質、業(yè)務素質的教育活動，強化核心作用。利用每星期一醫(yī)院主要領導碰頭會的契機，集中安排班子的學習。主要學習《章程》、“三個代表”重要思想、科學開展觀學習教育、黨的xxxx大和本院有關業(yè)務學習，積極參加縣委舉辦的各種專題報告講座，積極參與同類機構的醫(yī)持學習交流，集中觀看電教片等形式，不斷進步班子成員的綜合素質、決策程度和管理才能。二是抓好黨支部黨員的學習培訓，包括黨員集中教育學習和黨員自學。院黨支部建立健全了黨員學習教育的長效機制，做到學習教育有制度、有方案、有人抓、有成效。我院每年不定期舉辦黨的優(yōu)良傳統教育和英模事跡報告會、黨的知識競答、組織黨員參加紅色旅游和社會公益活動等，這些也對黨員進展了有效的正面教育。今年以來，黨支部共組織開展了全員素質培訓、醫(yī)德醫(yī)風培訓課程5個課時，召開院內解放思想大討論、科學開展大討論等各種學習討論會11場次，不斷更新轉變了全體員工的思想觀念，進步了綜合素質，增強了效勞意識和程度，使醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建立奠定了思想根基，促進了良好醫(yī)德醫(yī)風的形成。二、以推行黨務、院務公開為支撐點加強院風建立醫(yī)院黨支部充分認識到推行黨務、政務公開是醫(yī)院賴于生的生命線，是進步經濟效益的支撐點，是進步醫(yī)院誠信度的有效方式。黨支部把推行黨務、院務公開作為非公黨建工作的一項重要內容，成立了黨務、院務工作領導小組，制訂了黨務、院務公開工作施行方案，黨務、院務公開內容詳細量化細化為8大項，包括企業(yè)文化建立、藥品價格、設備采購、社保醫(yī)療辦理、住院辦理流程、黨員開展、財務狀況以及效益工資考核發(fā)放等員工關心的熱點實行公開制度，每一項內容指定一名醫(yī)院領導班子成員和相關科室負責，落實責任到崗、到人，形成以支部為核心、以行政為主導、以工會作協調、職工全參與的良好場面，確保黨務、院務公開工作落到實處。如醫(yī)院以前出現過多醫(yī)療爭議，在施行黨務政務“兩公開”后，就診者明明白白消費，消除了各種爭議和誤會，樹立了醫(yī)院的良好形象。通過實行黨務、院務的公開，真心打造了醫(yī)療“陽光工程”，保障廣闊醫(yī)務人員的知情權、參與權和監(jiān)視權，保障了群眾的權益，有力提升了醫(yī)院黨組織的公信力，融洽了黨群、干群關系，凝聚了黨心民心。三、以打造高素質醫(yī)療隊伍為著力點推進效能建立醫(yī)院黨支部把打造高素質醫(yī)療衛(wèi)生隊伍作為黨建工作的重要平臺，努力在醫(yī)技人才培養(yǎng)上下功夫：一是加大中青年技術人才和學科帶頭人的培養(yǎng)力度，制定人才培養(yǎng)方案和學科帶頭人培養(yǎng)方案，對醫(yī)院中級骨干保送到省級以上醫(yī)院進展學習進修，兩年來共派出12名各科年輕的醫(yī)師到廣州各大醫(yī)院臨床進修。進步整體醫(yī)療技術程度；二是通過高薪等各種引進人才的措施，引進高校和全國各地二、三甲級醫(yī)院醫(yī)技人才，壯大醫(yī)療隊伍，并對在臨床醫(yī)學上作出奉獻的給予重獎。目前，全院共有本科以上學歷的醫(yī)技人員8人，占全體員工的9％，主任醫(yī)師2人，副主任醫(yī)師6人，有主治醫(yī)師以上職稱的xxxx人。從而努力建成一支高素質的醫(yī)療隊伍，使醫(yī)院個個是人才，為黨組織開展黨員提供了強大的后備保障。與此同時，注重從醫(yī)療骨干人員中培養(yǎng)和開展黨員，并充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療隊伍中的傳幫帶作用，做到“三傳三幫三帶”，即：傳達方針政策，幫助進步思想認識，帶動學習政治理論；傳授先進技術經歷，幫助進步業(yè)務技能，帶動業(yè)務程度有新打破；傳承優(yōu)良工作作風，幫助端正效勞態(tài)度，帶動效勞程度上新臺階。通過推行“三傳三幫三帶”，措施，使黨員的先進模范帶頭作用得到了充分的發(fā)揮，到達了宣傳一片、幫助一片、帶動一片的效果，增強了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動醫(yī)院的效能建立。四、以效勞群眾為落腳點推進黨建工作黨支部一班人深化認識到，市場經濟下的企業(yè)與政府和社會有著千絲萬縷般的聯絡。企業(yè)來自于政府和社會各屆人士的大力支持，也必將要回報社會，所以，xxxx醫(yī)院作為一個企業(yè)，在開展過程中非常注重其社會責任。一是借腦生財、借梯上樓。與周邊大城市醫(yī)院的權威學者掛鉤，借他們的精湛醫(yī)術為我縣患者治療各種疑難雜癥，減輕了患者出外住院陪護食宿等各種開支，為患者提供了便利，近幾年來，邀請廣州各大醫(yī)院專家教授逢星期六、日兩天到我縣開展疑難雜癥巡回治療活動，開展各種手術xxxx62人，為患者節(jié)約費用400多萬元；二是在抗擊“非典”期間，我院派出醫(yī)術精銳的小組，帶著５萬多元的藥品和材料，深化到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展抗“非典”宣傳和防疫工作，發(fā)揚了團隊精神，圓滿地完成了上級抗擊“非典”的防治任務。三是實在關注民生、熱心公益事業(yè)。從醫(yī)院成立至今，先后為縣內交通事故和境外交通事故的特困病人減免各項醫(yī)療費用達96萬多元，醫(yī)療隊下鄉(xiāng)免費送醫(yī)送藥６萬多元、捐助附近村民維修道路28萬多元，捐助殘聯、老干部、派出所、學校及其他單位建立各項民惹事業(yè)26萬多元，贊助花圍村普及農村合作醫(yī)療參保每人補貼５元，共達２萬元，對建立社會和諧社會起到了積極的推動作用。篇二：醫(yī)院班組建立經歷交流材料近年來，醫(yī)院以增強效勞管理才能為著力點，以提升班組成員整體素質為結合點，結合實際，施行不同崗位結合成組，強化班組自主管理和效勞質量優(yōu)化，積極為經營消費效勞。詳細情況總結如下：〔一〕加強組織建立，進步協作力一是成立了崗位混搭的三大班組。近年來，醫(yī)院人員急劇減少，護理組只有5個人還算是最大的科室，其余的科室只有3個人、2個人，甚至只有一個人，管理起來比擬散亂。于是，我們按照崗位性質相近的原那么，將全院27人分成了每組9個人的三個大班組：管理組、臨床組、護理組，每個班組設立一個班組長，采取班組長負總責、科室自主開展日常工作的既合又分的方式來開展班組工作。二是施行崗位合并，躲避人員少效勞不到位的短板。由于內科只有2人輪流值班，副院長配合外科1人共同輪流值班，這樣的情況下，雖然每天內外科均保證有一名醫(yī)師值班，但由于是1人兼顧門診和住院病房，難免有門診病人找不到醫(yī)師的假離崗現象，不利于開展門診診療工作，也使病人流失嚴重。于是，我們施行了內外科合并，首先保證白天內外科門診1人專職工作，病房1人監(jiān)管內外科病人，值門診的醫(yī)師晚上再去病房值班，當然這是非常辛苦的。在支援外部煤礦的人員回來后，我們將內外科值班又分開，將該人員安排參加外科值班，院長配合值班。這樣合合分分都是為了更好地效勞職工群眾。〔二〕強化自主管理，進步管理力一是班組長每月都要結合實際寫工作分析^p。進步班組長的'管理才能是班組建立的目的，我們要求每名班組長都要結合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月工作分析^p，總結工作，找出缺乏，制定措施，逐步進步大家的工作方案性與管理才能。二是結合工作實際做好科室自主管理工作。外科可以積極響應礦“以人為本，平安為天”的理念，把日常工作制度化，崗位責任化，職責詳細化，工作程序化。從各個環(huán)節(jié)上排除隱患，做到平安上崗，平安工作。比方：組內制定“查房程序化”、“查房責任制”。分別從環(huán)節(jié)、崗位和責任上標準操作，明確責任，從而使外科多年來未出現醫(yī)療過失和事故。外科還是一個可以在應付突發(fā)事件中經得起考驗的班組。我院外科組在我礦搶救工傷中擔任主要工作。他們不怕臟，不怕累，克制各種困難，積極參加搶救工作，并圓滿完成任務。內科致力于我礦職工家屬的醫(yī)療保健，嚴謹地做好常見病、多發(fā)病的治療，并以優(yōu)質的效勞贏得了工人村老年患者的信賴。藥房科室承載著門診、住院及急診病人24小時的處方調劑任務。在礦的支持下，投入資金，打造了便捷標準的環(huán)門診選藥柜臺，由藥師面對病人直接效勞，包括用藥咨詢、藥價咨詢、劃價，與門診大夫聯絡調整用藥方案等；購進了冰箱，平安存貯藥品，讓職工群眾用上放心藥。藥房和藥庫還備有群眾意見本，需要什么藥品正好庫里沒有的，患者可以留下自己的聯絡方式，什么時候到貨，藥庫工作人員都會及時給他們答復。同樣負責門診、病房、急診病人的還有護理組，護士工作最累，但她們班組管理嚴格標準不放松，做到各項制度上墻入心，有明確的護理質量標準，通過定期考核執(zhí)行崗位職責和護理質量達標情況，不斷整改進步。還通過開展打造“真情天使”品牌活動，為患者提供優(yōu)質效勞，讓職工群眾滿意度到達了96%以上。其他各科室也都各盡其能，為礦平安消費和職工群眾安康作出了奉獻。〔三〕強化軟件建立，進步戰(zhàn)斗力建立學習型班組是醫(yī)院班組建立的永遠目的。醫(yī)院是一個專業(yè)技術行業(yè)，隨著醫(yī)學技術的飛速開展，技術